護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃六篇

護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃六篇

護(hù)理質(zhì)量工作方案范文1

一、基礎(chǔ)護(hù)理及特、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的護(hù)理

1、加強(qiáng)晨晚間病房整理的質(zhì)量，強(qiáng)化落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理的各項(xiàng)內(nèi)容，使病房環(huán)境持續(xù)改進(jìn)。

2、加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士對(duì)病房的巡察，要求把握所管病人的八知道。

3、加強(qiáng)護(hù)理組長(zhǎng)對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)狀況的監(jiān)督、檢查，整改，反饋。

二、病房、藥品管理

1、加強(qiáng)病區(qū)、護(hù)士站、庫(kù)房管理工作，責(zé)任到人，高危藥品、備用藥品班班交接。

2、冰箱藥物專用，嚴(yán)禁放入雜物，每日每班檢查冰箱溫度并做好記錄。

3、加強(qiáng)日常病房?jī)?nèi)床頭柜，呼叫器，床頭，設(shè)備帶的保潔工作，做好病人的物品放置的宣教。

三、急救藥品、器材方面

1、急救藥品、器材班班交接并有記錄，責(zé)任護(hù)士每日進(jìn)行檢查，護(hù)士長(zhǎng)每周大檢查一次，確保急救藥品、器材隨時(shí)保持應(yīng)急狀態(tài)。

2、護(hù)士熟識(shí)把握各種急救藥品的名稱、作用及用法。

3、杜絕過期藥品、物品的存在，加強(qiáng)藥品、器材的管理。

四、優(yōu)質(zhì)護(hù)理

1、加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士對(duì)病人的健康宣教及疾病相關(guān)學(xué)問與并發(fā)癥的宣揚(yáng)。

2、實(shí)施整體責(zé)任制護(hù)理，責(zé)任護(hù)士把握分管病人的病情、心理、治療等狀況。

3、加強(qiáng)對(duì)整體護(hù)理落實(shí)狀況的抽查力度，對(duì)檢查中問題進(jìn)行分析、整改。

4、每日用電話隨訪、公休座談、滿足度測(cè)評(píng)等方式方法，收集患者在院期間的建議，樂觀把握患者的需求，準(zhǔn)時(shí)解決問題，提高患者滿足度。

五、護(hù)理文件書寫

1、加強(qiáng)質(zhì)控管理小組的監(jiān)督、檢查力度，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士責(zé)任心，降低醫(yī)囑漏簽率，加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的準(zhǔn)時(shí)、精確?????性。

2、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)，提高護(hù)理文件書寫的內(nèi)涵質(zhì)量。

3、做好病人的健康宣教，將重點(diǎn)、特別宣教內(nèi)容在護(hù)理文件中充分體現(xiàn)。

4、護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)把出科病歷質(zhì)量關(guān)，對(duì)出科病歷準(zhǔn)時(shí)檢查，并就存在的問題準(zhǔn)時(shí)召開科室會(huì)議，落實(shí)改進(jìn)措施。

六、平安管理

1、定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行平安學(xué)問的培訓(xùn)，強(qiáng)化護(hù)理人員平安意識(shí)，仔細(xì)落實(shí)患者平安目標(biāo)管理。

2、加強(qiáng)壓瘡、墜床、跌倒管理學(xué)問、流程、措施的學(xué)習(xí)和評(píng)估及護(hù)理措施的落實(shí)，提高護(hù)士對(duì)病人整體護(hù)理的力量。

3、加強(qiáng)腕帶識(shí)別制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)平安警示牌和溫馨提示的應(yīng)用，落實(shí)細(xì)節(jié)管理，如：墜床和跌倒的平安警示等。

4、嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理管理制度，特殊是夜班、節(jié)假日病房巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)解決。

5、仔細(xì)落實(shí)交接班制度，強(qiáng)化交接班的內(nèi)容、模式和嚴(yán)謹(jǐn)性，削減平安隱患的環(huán)節(jié)。

6、加強(qiáng)圍手術(shù)期病人的平安管理，嚴(yán)謹(jǐn)手術(shù)交接班，做好皮膚、神志、管道、藥物、生命體征等的交接。

7、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)值項(xiàng)目的質(zhì)量管理，做到仔細(xì)登記，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。

8、完善各種治療執(zhí)行單的實(shí)名簽字工作，落實(shí)誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)簽字的制度，完成每日小查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)大查對(duì)的日常工作。

9、加強(qiáng)病房用氧、用電平安，公共衛(wèi)生間的用水平安及整個(gè)病區(qū)的防盜平安意識(shí)，做好入院宣教。

10、加強(qiáng)科室內(nèi)各種器械如心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)等的使用平安，定期檢測(cè)。

護(hù)理質(zhì)量工作方案范文2

【關(guān)鍵詞】表格式;護(hù)士長(zhǎng);護(hù)理管理

護(hù)士長(zhǎng)是臨床護(hù)理各項(xiàng)工作的組織者、管理者，對(duì)臨床工作的護(hù)理質(zhì)量、工作效率、服務(wù)滿足度有著直接的影響，如何提高護(hù)士長(zhǎng)的護(hù)理管理水平，提高護(hù)理質(zhì)量、提高工作效率、提高服務(wù)滿足度，護(hù)士長(zhǎng)排班表在護(hù)士長(zhǎng)的日常工作中起著重要的作用。

1表格式周方案的格式

依據(jù)護(hù)理管理的要求，結(jié)合《護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)》，以臨床實(shí)際工作為基礎(chǔ)，制定護(hù)士長(zhǎng)排班表的格式。大致包括了醫(yī)院層面的方案、護(hù)士長(zhǎng)日常工作、《護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)》制定的工作方案及臨床機(jī)動(dòng)大事的工作。同時(shí)為保證護(hù)理管理的全面性，表格式周方案還要包括護(hù)理質(zhì)量、教學(xué)支配、護(hù)士培訓(xùn)等諸多方面。表1護(hù)士長(zhǎng)周工作方案×年×月×日

依據(jù)以上要求，表格詳細(xì)設(shè)計(jì)要求包括：月方案、周重點(diǎn)、重點(diǎn)大事、重點(diǎn)患者護(hù)理、教學(xué)培訓(xùn)支配、臨時(shí)大事及未完成方案等方面(表1)。

2表格式周方案應(yīng)用體會(huì)

2.1工作有方案性、目標(biāo)明確、工作效率高表格式周方案充分運(yùn)用目標(biāo)明確、內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，可以很清楚知道本周的工作方案及目標(biāo)，可以依據(jù)總體工作方案，合理支配每項(xiàng)詳細(xì)工作時(shí)間，可以合理利用時(shí)間，使日常工作更有條理，每項(xiàng)工作按部就班，比護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)方案更詳細(xì)，保證了護(hù)理管理工作高效、高質(zhì)量地完成，可以逐步培育良好的工作作風(fēng)，逐步提高管理水平，實(shí)現(xiàn)量化管理。

2.2方案易落實(shí)排班表把詳細(xì)的事情均記錄具體，使得每項(xiàng)方案的可操作性增加，根據(jù)具體的工作支配，逐步完成，對(duì)每項(xiàng)工作方案均有完成狀況記錄，特殊是對(duì)未完成的工作有相應(yīng)的記錄，有力地保障了護(hù)理管理中的每項(xiàng)工作的落實(shí)，避開方案落空，增加了工作執(zhí)行力。

2.3工作內(nèi)容全面、避開管理盲點(diǎn)依據(jù)周方案的框架，把護(hù)理管理所涉及的每方面工作支配在合適的時(shí)間，依據(jù)病區(qū)詳細(xì)的狀況，合理安排工作時(shí)間、工作內(nèi)容，有護(hù)理工作的重點(diǎn)的同時(shí)，不放松護(hù)理管理工作中的諸多方面，可以保證護(hù)理工作各方面質(zhì)量的保障，而避開消失管理盲點(diǎn)。

2.4工作有連續(xù)性用PDCA管理循環(huán)模式，把靜態(tài)的管理關(guān)系引入動(dòng)態(tài)的運(yùn)作中，強(qiáng)化管理結(jié)果及對(duì)策，護(hù)士長(zhǎng)學(xué)會(huì)運(yùn)用管理理論解決日常工作中的問題[1]。對(duì)未完成的工作及剛剛發(fā)覺的護(hù)理問題，都有相應(yīng)的記錄，并將其列入工作日常支配，使得工作有連續(xù)性，更好地保障護(hù)理質(zhì)量。

2.5資料齊全，便于工作總結(jié)將日常工作用排班表的形式記錄，對(duì)以后的工作總結(jié)供應(yīng)了豐富的、全面的，細(xì)致的、牢靠的資料，有利于匯總，為年、季、月總結(jié)供應(yīng)了精確?????的資料。為今后提高護(hù)理管理水平有很好的指導(dǎo)作用。

2.6工作有指導(dǎo)性新護(hù)士長(zhǎng)要盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，把主