可口可樂(lè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告

天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部財(cái)務(wù)分析課程匯報(bào)題目可口可樂(lè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析匯報(bào)姓名侯宇璽學(xué)號(hào)專業(yè)工商管理班級(jí)1班任課老師唐建生日期1２月TOC\o＂1-3"\h\uHYＰERLINK\l＿Toc２2534一、序言 PAGＥREＦ_Toc２２5343HYPERLＩNK\ｌ_Tｏc10675１.1研究背景和目的?PAＧEREF_Ｔｏｃ1０6753HＹPERLINK\l＿Tｏc19２7９1．2現(xiàn)今中國(guó)飲料行業(yè)概況 PAGEＲEＦ＿Ｔoc192793HYPＥRLINK＼l_Toｃ２0989１.3可口可樂(lè)企業(yè)概況?ＰAGERＥF_Ｔｏc209894HＹＰEＲLIＮＫ＼l_Ｔoc１155４二、可口可樂(lè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析?ＰＡGＥREF_Ｔoc１１554５ＨＹPERLＩNK\ｌ_Ｔｏc３100１2.1資產(chǎn)負(fù)債表的分析 PAＧEＲEＦ_Ｔoc310015HYＰERLＩNK\l_Ｔoc154１１2．1．1資產(chǎn)項(xiàng) PＡGＥREF_Ｔoｃ154１15HYＰERLINK\l＿Tｏc912．1.2負(fù)債項(xiàng)?PAＧＥREF_Toc９１5HYPERＬIＮK\l_Toc１745６表2 PＡGＥREF＿Toc174５66ＨＹPＥRLINK\ｌ_Toc239942.1.3所有者權(quán)益 ＰAＧEＲＥF_Toｃ2399４6HＹPERLIＮK\l_Tｏc246２22.2利潤(rùn)表的分析 ＰＡＧＥRＥF_Ｔoc246２26HYPＥＲＬINK＼ｌ_Toｃ12５５32．3現(xiàn)金流量表的分析 PAGEREF_Ｔｏc125５３7HＹPERLINＫ＼l＿Toc9６0０2.3.1經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流 PAGＥREF_Toc96007ＨYPEＲLINＫ\l＿Toc10122.3．2投資性現(xiàn)金流?PAGEREF＿Ｔoc1０127ＨYPＥRLINK\l＿Tｏｃ8７642．３.3融資性現(xiàn)金流?PAGEREF_Ｔoc876４8HYPＥRLＩNＫ＼ｌ_Ｔｏｃ4843三、可口可樂(lè)面對(duì)的中國(guó)軟飲料市場(chǎng)?ＰＡGＥＲEF_Tｏc４8439HYPＥRLＩNK\l_Toc13５6３四、可口可樂(lè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力模型分析?PＡGEＲEＦ＿Toｃ1３56311HYＰERLINK\ｌ_Toc1１８７４4.1波特競(jìng)爭(zhēng)力模型簡(jiǎn)介

PAGEＲEF＿Toc1187411HYPEＲＬINK\l_Tｏｃ1２18９4．2可口可樂(lè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力模型分析

?２１8911HＹPERLIＮK\l＿Ｔｏc32５2３4．2.1國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者目前的競(jìng)爭(zhēng)能力

PAＧＥREF＿Toｃ３25２３11HＹPEＲLINＫ\l＿Toc12974．2．2潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力

?ＰAＧERＥF＿Toc12971２HYPＥRLINK\l_Tｏc33264.2.３供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

PAGＥＲEＦ_Toc3３26１2ＨYPERＬINK\ｌ_Toc62４4.2.4購(gòu)置者的討價(jià)還價(jià)能力

?PＡGＥREF_Tｏc624１２HYＰERＬＩNK＼l_Ｔoc１０４634.2．5替代品的替代能力

PAGEREＦ_Tｏc１046313HYPＥRLINK\l＿Toc2２002五、可口可樂(lè)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)方略 PＡGEREF_Tｏc2２0０213ＨYPERLINK\l_Ｔｏc３976５.1持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量

PAGEREF＿Toｃ3９7613ＨYPＥＲLＩNＫ\l_Ｔoc313635.2將產(chǎn)品與中國(guó)文化相結(jié)合

?PAGEREF_Ｔoc3136313HYＰEＲLINＫ\l_Ｔｏc91625．３多品牌拓展

?ＰAGEＲEF_Tｏc91６214ＨＹPERLINK＼l_Tｏc537７5．4強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

?ＰAＧＥREF_Toｃ53771４ＨYＰＥRLINK\ｌ_Tｏc14１２4六、附表 PAGEREＦ_Ｔoc141241４一、序言１．1研究背景和目的自美國(guó)建國(guó)以來(lái)，最為成功的商品,恐怕還是可口可樂(lè)。這風(fēng)行世界一百余年的奇妙液體是在1886年由美國(guó)喬治亞州亞特蘭大市的藥劑師約翰·彭伯頓博士(JoｈnS.Pembｅrtoｎ)在家中后院將碳酸水和糖以及可卡和可拉果等混合在一種三角壺中發(fā)明的。伴隨改革開(kāi)放的不停發(fā)展,這一神奇的飲料再次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)并迅速席卷全國(guó)。在一定程度上,其碳酸性可以起到像啤酒酒精刺激人類(lèi)感官的作用，卻不會(huì)產(chǎn)生諸如醉酒一類(lèi)的副作用。因此至今被廣大青少年所愛(ài)慕。市場(chǎng)擁有率極高。伴隨經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,飲料行業(yè)也在突飛猛進(jìn)。多種品種、口味,包裝層出不窮。本文通過(guò)對(duì)可口可樂(lè)股份有限企業(yè)對(duì)外公布的近三年年報(bào)作為分析對(duì)象,結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有關(guān)理論對(duì)可口可樂(lè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以有效協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理者等從戰(zhàn)略的高度理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況合財(cái)務(wù)成果，從而對(duì)利益有關(guān)者進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供有限的協(xié)助。1.２現(xiàn)今中國(guó)飲料行業(yè)概況據(jù)我國(guó)飲品行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析,，我國(guó)飲品行業(yè)整年合計(jì)總產(chǎn)量１7661.0萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)6．２3%，規(guī)模以上HYPERLINK＂"飲料制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)收入61５7.33億元，同比增長(zhǎng)6．2１％?，F(xiàn)對(duì)2０15-我國(guó)飲品行業(yè)概況及現(xiàn)實(shí)狀況分析。值得注意的是，飲料行業(yè)的利潤(rùn)總額為567億元,同比增長(zhǎng)15%，到達(dá)了歷史最高值。在過(guò)去的一年中，飲品行業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)和市場(chǎng)占比在悄然發(fā)生著變化。從產(chǎn)量上看,2０包裝ＨYPＥRＬＩＮＫ"＂飲用水類(lèi)的比重繼續(xù)加大,碳酸飲料和果蔬汁類(lèi)別的比重均有小幅下降。在其他品類(lèi)中,涼茶飲品行業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售收入超過(guò)500億元，同比增長(zhǎng)10.6％，繼續(xù)保持很好的增長(zhǎng)趨勢(shì),位居飲料行業(yè)第四大品類(lèi)。１.3可口可樂(lè)企業(yè)概況可口可樂(lè)企業(yè)(ＴheCocａ－CｏｌaCompany)是非酒精性飲料濃縮物和糖漿的重要制造商，分銷(xiāo)商和銷(xiāo)售商。其重要發(fā)售濃縮物，水以及某些成品飲料,裝瓶和裝罐業(yè)務(wù),分銷(xiāo)商。總部設(shè)在美國(guó)喬治亞州的亞特蘭大市，目前是全球最大的飲料企業(yè),又是全球軟飲料銷(xiāo)售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒,獨(dú)自擁有世界最著名五大軟飲料品牌中的四個(gè)：可口可樂(lè)、健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)及雪碧。此外，在眾多的裝瓶和裝罐企業(yè)擁有所有權(quán)利益。其產(chǎn)品存在于世界上所有的地理區(qū)域?？煽诳蓸?lè)在歐洲的優(yōu)勢(shì)尤其強(qiáng),\t"_ｂlａnk"市場(chǎng)份額到達(dá)50%，在日本，可口可樂(lè)控制了80％的銷(xiāo)售。在1990年企業(yè)的總利潤(rùn)中，來(lái)自日本的利潤(rùn)占了21%,歐洲占有33%,其他國(guó)際市場(chǎng)總計(jì)２6%。是HＹPERLINK""\t＂_ｂlank"世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。作為該企業(yè)重要部門(mén)的汽水飲料每年的銷(xiāo)售額約占企業(yè)總銷(xiāo)售額的8０%。汽水飲料產(chǎn)品占企業(yè)總利潤(rùn)的88%?？煽诳蓸?lè)美國(guó)企業(yè)是可口可樂(lè)企業(yè)最大的銷(xiāo)售商；該企業(yè)食品部制造和銷(xiāo)售冷凍、濃縮柑橘和多種果汁、檸檬晶、咖啡和茶。酒類(lèi)部門(mén)生產(chǎn)和銷(xiāo)售多種牌號(hào)的酒，重要銷(xiāo)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),是美國(guó)第四家最大的酒類(lèi)生產(chǎn)和銷(xiāo)售者;該企業(yè)還生產(chǎn)塑料薄膜以及其他消費(fèi)產(chǎn)品如防臭劑、濕手巾紙等?？煽诳蓸?lè)早在1９2７年就在中國(guó)天津、上海建立瓶裝廠，19７9年伴隨中國(guó)改革開(kāi)放,重返中國(guó)市場(chǎng),自１98１年起先后在北京、大連、南京、西安、武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶裝企業(yè),并于19８８年在上海建立可口可樂(lè)濃縮液廠,除使中國(guó)大陸裝瓶廠掙脫使用進(jìn)口濃縮液外，還出口東南亞?？煽诳蓸?lè)已經(jīng)持續(xù)成為中國(guó)最著名商標(biāo)之一,根據(jù)19９9年在中國(guó)進(jìn)行的蓋洛普調(diào)查顯示,8１%中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)可口可樂(lè)牌號(hào)，并且持續(xù)被權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)比為“最受歡迎飲料”?？煽诳蓸?lè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析2.１資產(chǎn)負(fù)債表的分析2.1.1資產(chǎn)項(xiàng)表１結(jié)合附表１和上表1可以看到,可口可樂(lè)資產(chǎn)總額在13到間處不停下降。包括了占有總資產(chǎn)絕大部分流動(dòng)資產(chǎn)、短期應(yīng)收賬款、無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等。據(jù)以往數(shù)據(jù)表達(dá),在２0之前,可口可樂(lè)的各個(gè)資產(chǎn)項(xiàng)均處在緩慢上升。闡明近三年來(lái)可口可樂(lè)企業(yè)市場(chǎng)到達(dá)飽和，且大有大部分新興飲料產(chǎn)業(yè)冒出,可口可樂(lè)的寡頭壟斷霸主地位逐漸緩和。資產(chǎn)＝負(fù)債+所有者權(quán)益資產(chǎn)的減少反應(yīng)在負(fù)債減少或所有者權(quán)益減少或兩項(xiàng)都減少。如下,我們來(lái)分析負(fù)債和所有者權(quán)益。2.１．2負(fù)債項(xiàng)表2結(jié)合附表1和表2，從總負(fù)債來(lái)看,13—間總負(fù)債都在緩慢減小,但幅度不是太大。從其他多種負(fù)債來(lái)看,三年內(nèi)的負(fù)債成波動(dòng)或小幅減少。闡明負(fù)債的減小影響了總資產(chǎn)負(fù)減小,但不是重要原因。2.1.３所有者權(quán)益從附表1可以看出，股東權(quán)益從２０的228０百萬(wàn)元減少到的1430百萬(wàn)元,到了１5年更是減少到９57百萬(wàn)元。大體一年減少一倍。導(dǎo)致此原因便是企業(yè)在這幾年已經(jīng)連年虧損。2.２利潤(rùn)表的分析年份201４20１5合并凈利潤(rùn)6676６35９６從利潤(rùn)表來(lái)看,可口可樂(lè)企業(yè)的合并凈利潤(rùn)在２0１3年到2０緩慢下降，２０１4年到2０大幅下降,總體呈下降趨勢(shì)。直觀反應(yīng)出企業(yè)這幾年?duì)I業(yè)收入減少以及連年虧損的本質(zhì)。2.3現(xiàn)金流量表的分析２.3．１經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流2０13/1２/３120１４／１2／３1／12/3１經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流833982941在現(xiàn)金流量表的三大類(lèi)別中,經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)糁颠@一指標(biāo)較為重要。一般狀況下,銷(xiāo)售回款速度下降和企業(yè)存貨增長(zhǎng)等原因都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。同步，企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)、購(gòu)置商品、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流下降。從表來(lái)看,可口可樂(lè)的經(jīng)營(yíng)性資金流于１３年到１4年增長(zhǎng)，到部分減少，總體呈上升趨勢(shì)。且高于企業(yè)總利潤(rùn)。實(shí)際反引出企業(yè)資金流動(dòng)的健康走勢(shì)。2.3.２投資性現(xiàn)金流／１２/31201４/12/3１２015/12/31投資凈現(xiàn)金流-3３0-284-2７6投資現(xiàn)金流反應(yīng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)或HYPERLＩNK"＂\o"金融工具"金融工具等的HYPERLINK＂"\o"投資活動(dòng)"投資活動(dòng)所發(fā)生的ＨＹPERLINK"＂\o"現(xiàn)金流"現(xiàn)金流。投資性現(xiàn)金流，反應(yīng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)和有價(jià)證券的買(mǎi)賣(mài)，以及對(duì)其他企業(yè)的并購(gòu),屬于企業(yè)“向外輸血”的功能。投資活動(dòng)產(chǎn)生的HYＰEＲＬＩNK""＼o＂現(xiàn)金流出"現(xiàn)金流出重要包括購(gòu)建固定資產(chǎn)、HＹPERLINK""\o"無(wú)形資產(chǎn)"無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期投資所支付的資金，以及如購(gòu)置國(guó)債或投資股票等金融投資行為所支付的資金。投資活動(dòng)產(chǎn)生的HYPEＲLIＮK＂"\o"現(xiàn)金流入"現(xiàn)金流入重要包括發(fā)售轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)或其他長(zhǎng)期投資實(shí)際收到的資金，以及金融投資收回的HYＰERLＩＮK""\o"本金"本金和HＹPERＬＩNK""＼o"投資收益"投資收益。本表顯示可口可樂(lè)企業(yè)投資現(xiàn)金流長(zhǎng)期為負(fù)值，闡明可口可樂(lè)企業(yè)還在不停擴(kuò)大再生產(chǎn)。這預(yù)示著企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)也許出現(xiàn)的增長(zhǎng)。下文也會(huì)分析到可口可樂(lè)首席運(yùn)行官表達(dá)，可口可樂(lè)會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大在中國(guó)的市場(chǎng)份額,為消費(fèi)再次提速做好準(zhǔn)備的方略。2．３．3融資性現(xiàn)金流２０13/12/３1２０14／12／31２０1５/12/31融資凈現(xiàn)金流-896-789－698ＨＹPERＬIＮK""\ｏ＂現(xiàn)金流量表"現(xiàn)金流量表的第三項(xiàng)構(gòu)成部分,反應(yīng)企業(yè)融資活動(dòng)產(chǎn)生的HYPERＬINK""\o"現(xiàn)金流＂現(xiàn)金流狀況。融資性現(xiàn)金流反應(yīng)HYPERＬIＮK""\ｏ"企業(yè)發(fā)行"企業(yè)發(fā)行股票和債券等渠道的HYＰＥＲLＩNK"＂\ｏ＂資金籌集＂資金籌集,屬于“接受輸血”的功能。企業(yè)融資活動(dòng)產(chǎn)生的HYPERＬINK"＂＼o"現(xiàn)金流入"現(xiàn)金流入重要包括發(fā)行股票和債券募集的資金和HYPERLＩＮK＂＂\o"銀行貸款"銀行貸款得到的資金等，ＨYPERＬINK""＼o＂融資"融資活動(dòng)產(chǎn)生的HYPＥRＬIＮK＂"\o"現(xiàn)金流出＂現(xiàn)金流出重要來(lái)自于發(fā)放現(xiàn)金股利、償還債券本息、償還貸款本息，以及HYPERLIＮK""＼o"股票回購(gòu)"股票回購(gòu)等支付的資金。就投資者分析HＹＰERLINK""＼o"企業(yè)基本面"企業(yè)基本面時(shí)的重要性來(lái)說(shuō)，這塊內(nèi)容要比HＹPERLINK"＂＼o"經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流"經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流和HＹPEＲLINＫ＂"＼o"投資性現(xiàn)金流＂投資性現(xiàn)金流的重要性低某些。與HYPEＲLＩNK"＂＼o"投資性現(xiàn)金流"投資性現(xiàn)金流分析措施類(lèi)似，融資性現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)諸多狀況下不僅不是壞事，還是投資者樂(lè)于見(jiàn)到的狀款，如減少負(fù)債、發(fā)放股利和回購(gòu)股票都是有益于增長(zhǎng)HYＰERＬINK""＼o"股東價(jià)值"股東價(jià)值的行為。因此,從本表也可以看到,面對(duì)于所有者權(quán)益減少，可口可樂(lè)企業(yè)也采用了措施來(lái)增長(zhǎng)股東價(jià)值，以此來(lái)改善資產(chǎn)環(huán)境?？煽诳蓸?lè)面對(duì)的中國(guó)軟飲料市場(chǎng)可口可樂(lè)近日公布了２0上六個(gè)月財(cái)報(bào)，全球利潤(rùn)增長(zhǎng)5.7%，但營(yíng)業(yè)收入?yún)s下跌了4.5７%。中國(guó)市場(chǎng)成為拖累可口可樂(lè)營(yíng)收增長(zhǎng)的一大原因。其實(shí)不僅是可口可樂(lè),過(guò)去一兩年包括百事可樂(lè)在內(nèi)的諸多飲料巨頭在中國(guó)的日子都不大好過(guò)。疲軟的消費(fèi)正讓曾經(jīng)享有增長(zhǎng)紅利的飲料巨頭們?cè)谘籽紫娜崭惺艿胶??？煽诳蓸?lè)營(yíng)收下跌老對(duì)手百事也不好過(guò)據(jù)可口可樂(lè)最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),20１6年上六個(gè)月,可口可樂(lè)總營(yíng)收為２18.21億美元,同比下跌4.6%?？煽诳蓸?lè)銷(xiāo)售額的下跌重要受到了亞太區(qū)、尤其是中國(guó)市場(chǎng)的拖累；據(jù)金融時(shí)報(bào)報(bào)道，可口可樂(lè)首席運(yùn)行官稱，2０第二季度可口可樂(lè)企業(yè)在中國(guó)果汁類(lèi)銷(xiāo)售額降幅到達(dá)兩位數(shù)，可口可樂(lè)的銷(xiāo)售額也出現(xiàn)了下跌。2

其實(shí)不只是可口可樂(lè)，其老對(duì)手百事可樂(lè)在中國(guó)的日子也不好過(guò)?？祹煾蹬c百事可樂(lè)簽訂協(xié)議，百事可樂(lè)在華經(jīng)營(yíng)權(quán)由康師傅接管,通過(guò)這一協(xié)議,康師傅進(jìn)入了碳酸飲料市場(chǎng)。去年康師傅經(jīng)營(yíng)的以百事可樂(lè)為主的碳酸飲料銷(xiāo)量出現(xiàn)了3.９%的下跌。今年一季跌幅更是高達(dá)6.９%?？蓸?lè)銷(xiāo)量的下跌,很難解釋為消費(fèi)者對(duì)碳酸飲料態(tài)度的轉(zhuǎn)變,其他類(lèi)型的飲料跌幅實(shí)際上比可樂(lè)還要大。今年一季度康師傅飲料業(yè)務(wù)收入1１.9２億美元,同比下跌5.4%,凈利潤(rùn)更是大跌36.０％,旗下的茶、果汁、水的銷(xiāo)量悉數(shù)下跌。去年康師傅的飲料業(yè)務(wù)已經(jīng)在負(fù)增長(zhǎng)了：果汁跌幅為1９.8%，水跌幅為１5．１%,茶跌幅為6.1%，跌幅均超過(guò)了碳酸飲料。飲料企業(yè)步入寒冬飲料旺季銷(xiāo)量下跌除了幾種飲料巨頭外,國(guó)產(chǎn)飲品上市企業(yè)的業(yè)績(jī)也不甚理想。重要收入來(lái)自茶飲料的HYPERLINK＂＂\ｔ""深深寶A今年上六個(gè)月估計(jì)虧損1300萬(wàn)元—18０0萬(wàn)元。HYPERLINＫ""＼t""維維股份今年一季度總營(yíng)收下跌超一成，凈利潤(rùn)則暴跌近五成。HＹPＥRLINＫ＂"\t＂"海南椰島今年上六個(gè)月估計(jì)虧損4500萬(wàn)元,飲料收入下滑被列入虧損的原因之一。這些企業(yè)的境遇其實(shí)是中國(guó)整個(gè)飲品行業(yè)步入寒冬的縮影。據(jù)國(guó)家記錄局?jǐn)?shù)據(jù):5月中國(guó)軟飲料產(chǎn)量為１441萬(wàn)噸，同比下跌9．20%，出現(xiàn)了罕見(jiàn)的負(fù)增長(zhǎng)。近來(lái)三年來(lái)，飲料產(chǎn)量增幅已經(jīng)在持續(xù)放緩。增速?gòu)?01３年的約2０%，急速放緩到去年的6.２%。下圖是面包財(cái)經(jīng)根據(jù)官方數(shù)據(jù)繪制的中國(guó)近年來(lái)飲料產(chǎn)量圖：2

消費(fèi)品集體受創(chuàng)克制資產(chǎn)泡沫讓實(shí)業(yè)看到春天假如排除天氣和季節(jié)性原因，飲料的銷(xiāo)量實(shí)際上可以看做快消品的一種縮影;而快消品的銷(xiāo)量則比GDP數(shù)據(jù)更能反應(yīng)經(jīng)濟(jì)的真實(shí)處境。根據(jù)征詢企業(yè)貝恩的匯報(bào):以消費(fèi)量計(jì)算,中國(guó)都市快消費(fèi)品消費(fèi)同比下滑０.9％，201４年則為增長(zhǎng)0.１％。從消費(fèi)價(jià)值看，去年迅速消費(fèi)品增速降至３.5％，創(chuàng)五年新低。面包財(cái)經(jīng)近期跟蹤了一系列消費(fèi)類(lèi)上市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn):牛奶、啤酒、以便面、餐飲乃至胸罩內(nèi)衣的龍頭企業(yè)，近來(lái)兩年的銷(xiāo)售和利潤(rùn)都在遭受著巨大的壓力?？煽诳蓸?lè)首席運(yùn)行官表達(dá),可口可樂(lè)會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大在中國(guó)的市場(chǎng)份額，為消費(fèi)再次提速做好準(zhǔn)備；“中國(guó)的快消領(lǐng)域并沒(méi)有顯示出符合GDＰ增速的強(qiáng)勁消費(fèi)能力”。其實(shí)GDP的數(shù)據(jù)諸多時(shí)候不能太當(dāng)真，多拍幾種地王，資金在金融系統(tǒng)內(nèi)空轉(zhuǎn)也能推升GDP數(shù)據(jù)?？煽诳蓸?lè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力模型分析下面以波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型為分析工具,從國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者目前的競(jìng)爭(zhēng)能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)置者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力和替代品的替代能力五個(gè)方面綜合分析了可口可樂(lè)企業(yè)在我國(guó)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和威脅。

4.1波特競(jìng)爭(zhēng)力模型簡(jiǎn)介

競(jìng)爭(zhēng)力模型又被稱為五力模型,是由哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾波特專家提出的，用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以充足的分析企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)全球企業(yè)的戰(zhàn)略制定都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

4.2可口可樂(lè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力模型分析

4．2.１國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者目前的競(jìng)爭(zhēng)能力

可口可樂(lè)企業(yè)的在中國(guó)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)疑是百事可樂(lè)，該企業(yè)不僅產(chǎn)品與可口可樂(lè)具有極大的類(lèi)似性，并且在國(guó)際上的地位也是與可口可樂(lè)最為靠近的一種,與之相比,可口可樂(lè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于其在中國(guó)擁有者強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)體系,這一點(diǎn)是國(guó)內(nèi)其他飲料企業(yè)無(wú)法做到的。百事可樂(lè)企業(yè)大打年輕牌,抓住了可樂(lè)的消費(fèi)人群大部分都是年輕人這一特點(diǎn),用“新一代的選擇”這樣的廣告語(yǔ)迅速提高了自己的影響力，對(duì)可口可樂(lè)企業(yè)無(wú)疑產(chǎn)生了巨大的威脅。

此外，在其他市場(chǎng)中,康師傅、統(tǒng)一等企業(yè)不停增資加碼非碳酸飲料，力圖從健康飲料的角度搶占可口可樂(lè)企業(yè)的市場(chǎng)份額;

礦泉水市場(chǎng)上,由于可口可樂(lè)企業(yè)礦泉水品牌“冰露”進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)較晚，因此其市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于娃哈哈、農(nóng)夫山泉等企業(yè)。在這兩個(gè)市場(chǎng)上可口可樂(lè)企業(yè)并不占有優(yōu)勢(shì)。4.2.2潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力

目前我國(guó)飲料行業(yè)屬于賣(mài)方集中度很高的行業(yè)，企業(yè)收購(gòu)?fù)滩r(shí)有發(fā)生，行業(yè)壟斷進(jìn)度進(jìn)程不停加速，不過(guò)，由于飲料行業(yè)產(chǎn)品的差異化程度不大，因此很難發(fā)生市場(chǎng)獨(dú)占,行業(yè)對(duì)資本的投入量規(guī)定不高，轉(zhuǎn)移成本較低,因此該行業(yè)的進(jìn)入壁壘較低，新進(jìn)入這相對(duì)輕易進(jìn)入,這決定了可口可樂(lè)企業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者有諸多。飲料市場(chǎng)的光明的發(fā)展前景也使得越來(lái)越多的企業(yè)想進(jìn)入該市場(chǎng)來(lái)分一杯羹，碳酸飲料方面的可口可樂(lè)企業(yè)和百事可樂(lè)企業(yè),其他飲料市場(chǎng)中如康師傅、統(tǒng)一等都是潛在競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)相模仿的經(jīng)典，可口可樂(lè)企業(yè)作為飲料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，可口可樂(lè)企業(yè)雖然有著其獨(dú)特的配方，但仍需對(duì)這些潛在威脅提高警惕。

4.２.3供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

可口可樂(lè)企業(yè)是全球市場(chǎng)份額最大的飲料企業(yè),規(guī)模之大決定了其對(duì)原材料需求之多，因此供應(yīng)商對(duì)于可口可樂(lè)企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力相對(duì)較弱，很難想象有哪個(gè)供應(yīng)商樂(lè)意失去可口可樂(lè)這樣大的一種購(gòu)置者，在幾年前供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力對(duì)可口可樂(lè)企業(yè)的影響還是相對(duì)較小的,然而,近幾年來(lái),牛奶、塑料、石油等價(jià)格大幅上漲使得可口可樂(lè)企業(yè)的地原材料成本上漲約一倍,這樣使得諸多長(zhǎng)期與可口可樂(lè)企業(yè)合作的原材料供應(yīng)商也大感吃不消，難以繼續(xù)供應(yīng)，甚至尚有部分供應(yīng)商因無(wú)法履約而片面毀約,這給可口可樂(lè)企業(yè)帶來(lái)了難以估計(jì)的損失，這樣就使供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力有所增強(qiáng)。

4.2.4購(gòu)置者的討價(jià)還價(jià)能力

從20

世紀(jì)8０

年代初飲料市場(chǎng)啟動(dòng)開(kāi)始至今，我國(guó)的飲料消費(fèi)者對(duì)飲料的需求變得越來(lái)越理性，從一開(kāi)始的汽水到后來(lái)首先進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的可口可樂(lè)等碳酸飲料,到目前的運(yùn)動(dòng)功能飲料，茶飲料,果汁飲料等百花齊放的局面,使得消費(fèi)者的購(gòu)置選擇逐漸增多,這樣無(wú)疑增強(qiáng)了購(gòu)置者的討價(jià)還價(jià)能力。

目前的購(gòu)置者對(duì)飲料的規(guī)定已經(jīng)從單純的解渴需求上升為“解渴+

好喝+

營(yíng)養(yǎng)”的綜合需求，這也對(duì)飲料企業(yè)提出了更高的規(guī)定，可口可樂(lè)企業(yè)作為飲料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)當(dāng)注意到這一點(diǎn),要滿足購(gòu)置者多方面的需求,才能競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的飲料市場(chǎng)上搶占更多的市場(chǎng)份額。

4.２.5替代品的替代能力

從碳酸飲料市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，百事可樂(lè)、非?？蓸?lè)、嶗山可樂(lè)等可樂(lè)品種各有特點(diǎn)對(duì)可口可樂(lè)均有一定的威脅,而威脅最大的無(wú)疑是百事可樂(lè),就目前的年輕人來(lái)看喜歡喝百事可樂(lè)的人數(shù)在逐漸增長(zhǎng)大有趕超可口可樂(lè)之勢(shì)。

從非碳酸飲料市場(chǎng)來(lái)看,由于在碳酸飲料市場(chǎng)挑戰(zhàn)可口可樂(lè)企業(yè)的難度較大其他各大飲料企業(yè)紛紛在非碳酸飲料市場(chǎng)下足功夫，如,運(yùn)動(dòng)型飲料中，百事可樂(lè)企業(yè)的佳得樂(lè)、樂(lè)百氏的脈動(dòng);

茶飲料中,康師傅的綠茶、統(tǒng)一的綠茶;

果汁飲料中的匯源果汁等都對(duì)可口可樂(lè)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生了替代作用，搶占了部分的市場(chǎng)份額，對(duì)可口可樂(lè)企業(yè)形成了較大的威脅。

五、可口可樂(lè)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)方略作為領(lǐng)導(dǎo)型品牌，可口可樂(lè)企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈,面臨如此多威脅的中國(guó)飲料市場(chǎng)仍遙遙領(lǐng)先其他對(duì)手，其方略有如下幾點(diǎn):

５.1持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量

可口可樂(lè)之因此可以獲得如此大的成功,其最重要的一種原因就是質(zhì)量的保持?？煽诳蓸?lè)企業(yè)一直都將產(chǎn)品品質(zhì)的管理和質(zhì)量的保證放在首要位置，例如,該企業(yè)在全球裝瓶廠推廣的ＴＣCQS

系統(tǒng),就充足體現(xiàn)了可口可樂(lè)的這種理念。5.２將產(chǎn)品與中國(guó)文化相結(jié)合

可口可樂(lè)企業(yè)進(jìn)入每一種國(guó)家都會(huì)從該國(guó)文化和人們生活習(xí)慣的角度對(duì)產(chǎn)品做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整,進(jìn)入中國(guó)后也根據(jù)中國(guó)的風(fēng)土人情對(duì)其老式的廣告方略做出了變化，中國(guó)的當(dāng)紅明星、老式吉祥物都出目前了廣告和產(chǎn)品的包裝上,這一點(diǎn)得到了市場(chǎng)的廣泛承認(rèn)。

5．3多品牌拓展

單一品牌的飲料肯定不能滿足消費(fèi)者多變的需求,可口可樂(lè)為了滿足顧客的不一樣偏好推出了不一樣尺寸和不一樣款式的品牌，例如，酷兒、醒目、健怡、雪碧和芬達(dá)等品牌都屬于可口可樂(lè)企業(yè)，而這幾種飲料的口味又有很大的不一樣，適合的人群也有所差異，這樣就為可口可樂(lè)企業(yè)爭(zhēng)取到了更大的市場(chǎng)份額。

５．4強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，可口可樂(lè)企業(yè)擁有著最強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),該企業(yè)堅(jiān)持無(wú)處不在的營(yíng)銷(xiāo)方略，非常重視銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的不停完善，目前,可口可樂(lè)企業(yè)已經(jīng)擁有幾十種網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售,正是這種密如蜘蛛網(wǎng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，使得全世界的每個(gè)地方每個(gè)角落的消費(fèi)者都可以隨時(shí)享用到可口可樂(lè)企業(yè)的產(chǎn)品。附表附表1資產(chǎn)負(fù)債表單位：百萬(wàn)美元2０15／1２/3120１4/１2/３1/12/31·流動(dòng)資產(chǎn)2，046.０02,460.00２,568.0０·其中:現(xiàn)金和短期投資17０22３343·其中：現(xiàn)金1７02２334３·短期應(yīng)收賬款1,370.０01,５81．001，６04．0０·存貨336３8８452·其他流動(dòng)資產(chǎn)１７0２68１69·投資和預(yù)付款0００·長(zhǎng)期應(yīng)收票據(jù)000·無(wú)形資產(chǎn)3,４71.０03，742.004，12８.00·固定資產(chǎn)、廠房和設(shè)備１,920.002,１01．０0２,353．0０·遞延稅資產(chǎn)0０0·其他資產(chǎn)１７４2404７6·總投資00０·合計(jì)：總資產(chǎn)7，６11．00８,5４3．0０9,５25.00負(fù)債項(xiàng)·流動(dòng)負(fù)債2，157.０0２，608.002，195.０0·其中:短期債務(wù)454632１11·應(yīng)付賬款４８６５37４８6·應(yīng)交稅費(fèi)16２１7２2２9·其他流動(dòng)負(fù)債1，055.００1,2６7.0０1,369.0０·長(zhǎng)期債務(wù)3,4０7.0０3,320.０03，726.0０·遞延稅負(fù)債8５49７７１，103．00·其他負(fù)債23６20７2２１·合計(jì)：總負(fù)債6,６５4