2023年重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士個人述職報告

2023年重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士個人述職報告重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士個人述職報告1

20xx在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“三好一滿足”這一工作思路，團(tuán)結(jié)一樣，扎實工作，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作狀況簡要總結(jié)如下：

一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理:

ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房布局合理、簡潔、便利，利于視察和搶救，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了2臺呼吸機(jī)，6臺注射泵，機(jī)械振動排痰儀1臺，1拖12的中心監(jiān)護(hù)儀，以及各種醫(yī)療護(hù)理用品、各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，便于醫(yī)護(hù)人員工作，使得ICU的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了ICU珍貴儀器管理制度，珍貴藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來，有效的病房管理保證了ICU的日常工作。

二、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)人員學(xué)問水平提高。

科室依據(jù)護(hù)理部三基理論學(xué)問學(xué)習(xí)安排支配，充分利用業(yè)余時間加強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí)，在每月的考核中均取得了較好的成果。全科人員利用休息時間強(qiáng)化技能操作訓(xùn)練，達(dá)到心肺復(fù)蘇、經(jīng)口鼻吸痰、靜脈留置針等操作人人過關(guān)。另外，科室用晨會時間學(xué)習(xí)有關(guān)制度、流程、規(guī)范、常規(guī)，學(xué)習(xí)一項檢查一項使各項學(xué)習(xí)落到實處而不流于形式。嚴(yán)格護(hù)生帶教，仔細(xì)落實帶教安排。參與科與科、院與院、醫(yī)生與護(hù)士多種形式的.學(xué)術(shù)溝通，培育護(hù)理人員獨(dú)立工作、獨(dú)立分析、獨(dú)立解決問題的實力。

三、抓制度落實，促進(jìn)醫(yī)療護(hù)理平安。

嚴(yán)格落實護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)工作過程中的平安管理，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化了護(hù)理工作流程，使每一項工作落實到人，每一項督促檢查落實到人，增加了人人參加管理的意識。核心制度貫徹到工作中，嚴(yán)格按特級護(hù)理要求護(hù)理病人，護(hù)理操作中落實查對制度，搶救危重病人時則遵循危重病人搶救制度，護(hù)理交接班時就根據(jù)交接班制度等，不但要人員熟知各項核心制度，而且在各項護(hù)理工作中體會到核心制度對我們工作的愛護(hù)、促進(jìn)、提高作用。

四、抓業(yè)務(wù)收入，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

20xx年ICU收治病人989人次，監(jiān)護(hù)時數(shù)51622(累計住院2151天)。嚴(yán)格限制成本，嚴(yán)格限制水、電及科內(nèi)物品消耗，做到該收不漏，嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)。主動拓展新業(yè)務(wù)，自動排痰機(jī)的應(yīng)用，規(guī)范了收費(fèi)的同時，削減了病人墜積性肺炎的發(fā)生率，縮短了大手術(shù)后病人的住院天數(shù)；

五、抓服務(wù)意識，促進(jìn)病人滿足。

科室人員把醫(yī)院和病人的利益放在首位，對待病人誠懇、細(xì)致、人道，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，增加舒適感，削減并發(fā)癥的`發(fā)生。工作中多做換位思索，假如我是一名病人，假如病人是我親人?？剖医又鴱幕A(chǔ)護(hù)理的落實狀況，考核人員的責(zé)任心、愛心、耐性、憐憫心和慎獨(dú)修養(yǎng)。同時，加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士(工作實力、溝通實力差的護(hù)士)、關(guān)鍵病人(有糾紛隱患的病人)、關(guān)鍵時段(節(jié)假日、夜班)的管理，消退隱患，確保醫(yī)療平安，提高了病人的滿足度。

盡管一年來做了很多工作，取得了肯定的成果，但仍存在以下問題：

一、人員不足。重癥醫(yī)學(xué)科新學(xué)問、新技術(shù)的更新開展特別快速，由于人力不足，無法派人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。至今，ICU無一名護(hù)士取得專科護(hù)士資格。

二、無專職醫(yī)生。不符合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求，也不符合“二甲”達(dá)標(biāo)的要求。遇到緊急搶救工作，常常得不到大夫的指導(dǎo)，簡單埋下醫(yī)患糾紛的隱患。

20xx年工作中，我們將接著根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)工作要求，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，全力做好各項工作。20xx年工作準(zhǔn)備如下：

1、加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量。工作中以各項核心制度為準(zhǔn)繩，堅固樹立平安意識，接著加強(qiáng)制度、規(guī)范、流程、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，主動打算“二甲”評審資料。

2、每天利用晨會時間組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度，并進(jìn)行提問。定期組織學(xué)習(xí)護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等，強(qiáng)化質(zhì)量意識和平安意識。

3、科內(nèi)質(zhì)控小組切實起到質(zhì)量限制作用，做到質(zhì)控前移，把各種隱患消退在萌芽狀態(tài)。時刻提示責(zé)任心不強(qiáng)，上班留意力不集中的護(hù)士。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理程序，不斷完善工作流程。規(guī)范運(yùn)用各種交接記錄本，決不能簡化。

5、質(zhì)控員每日對分管的護(hù)理項目進(jìn)行自查，發(fā)覺問題剛好訂正，并與護(hù)士長分析緣由，提出改進(jìn)看法。

6、按護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每位質(zhì)檢員每周按監(jiān)控范圍對科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考評一次，并做好記錄把存在的問題通知責(zé)任人剛好整改，護(hù)士長評價改進(jìn)狀況

7、護(hù)士長每日有重點(diǎn)地檢查，有目的地跟班檢查，把好醫(yī)囑關(guān)、查對關(guān)、交接關(guān)、特別檢查診療關(guān)、基礎(chǔ)護(hù)理、危重病人護(hù)理關(guān)、護(hù)理記錄關(guān)，對發(fā)覺的問題進(jìn)行登記，剛好反饋當(dāng)事人馬上整改。

8、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，精確識別患者身份。進(jìn)行各項治療、護(hù)理活動中，同時運(yùn)用床頭卡、治療卡、腕帶等方法確認(rèn)患者身份。對能有效溝通的患者實行雙相核對法，對無法溝通的患者，經(jīng)床邊雙人核對無誤方可執(zhí)行。

9、嚴(yán)格落實與各科室之間交接程序、記錄和簽字。仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理交接班制度，重點(diǎn)抓交接班護(hù)士對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，交接者做到“三清”：書面寫清；口頭交情；床邊看青，接班者要求做到“三清一明”：聽清；看清；記清；查明。

重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士個人述職報告2

轉(zhuǎn)瞬，一年的時間又過去了我來到醫(yī)院工作已有3年多了，在護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的親密協(xié)作和支持下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好護(hù)理工作，仔細(xì)地完成了本年的工作任務(wù)，并且在個人思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作實力都取得了肯定的進(jìn)步。

一、政治思想方面：

堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念適應(yīng)新的護(hù)理模式，社會發(fā)展的新形勢，主動參與一切政治活動，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為病人服務(wù)。

二、在業(yè)務(wù)方面：

在這一年里本人能自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，聽從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項支配，仔細(xì)履行自己的.崗位職責(zé)，完成各項護(hù)理操作，學(xué)會仔細(xì)對待每一件事情，在專心的同時更能細(xì)心的幫助病人解決每一件事情，仔細(xì)接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的摯友，親人。仔細(xì)做好醫(yī)療文書的書寫工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，仔細(xì)書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄，對于自己的工作，嚴(yán)格要求自己，三查七對，牢記三基。

三、增加法律意識

仔細(xì)學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》及其它法律法規(guī)，主動參于醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)班。意識到，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增加，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿足，這是人們對護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而要豐富法律學(xué)問，增加平安愛護(hù)意識，懂法、用法，依法愛護(hù)自己。

在這3年多的護(hù)理工作中，我的體會是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士?！笔前?，在人的一生當(dāng)中有誰會不須要護(hù)士的細(xì)致關(guān)切和悉心照看呢？“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”。“護(hù)士要有一顆憐憫的心，要有一雙情愿工作的手?！蔽視梦业膼坌哪托?，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的`風(fēng)帆，讓苦痛的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。在今后的工作中肯定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑服務(wù)，把每一位病人都當(dāng)成自己的摯友，親人，常常換位思索別人的難處，端正工作看法，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。

我覺得護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而驕傲，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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歲末年初，回顧ICU病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)當(dāng)科室主任這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在院主管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科主任的幫助和支持下，使ICU的診療工作得以正常運(yùn)行。這一年來，在接著深化開展創(chuàng)群眾滿足醫(yī)院和創(chuàng)建平安醫(yī)院的思想指導(dǎo)下，順當(dāng)完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：

一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理：

ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、便利，利于視察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有ICU病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的`支持下，完善了各項設(shè)施和儀器。一年當(dāng)中，增設(shè)了2臺呼吸機(jī)，6臺注射泵，6臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并自行設(shè)計并添置了醫(yī)護(hù)人員衣物柜、貯存室組合柜、以及各種生活設(shè)施。為了便于患者家屬剛好了解患者的病情、做好醫(yī)患溝通工作，將舊的貯存室改建成醫(yī)患溝通室，將一間舊病房改建成患者家屬休息室。以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患方，便利的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得ICU的病房條件在本縣處于領(lǐng)先水平。

二、建立及健全各項規(guī)章制度：

完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中不斷制定了ICU相關(guān)制度：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、三基考核制度、醫(yī)務(wù)人員外出報告制度、突發(fā)事務(wù)應(yīng)急制度、危重病例及特別狀況報告制度、珍貴儀器管理制度、珍貴藥品管理制度、病房消毒制度等。做到理論基礎(chǔ)定期鞏固及更新、三基培訓(xùn)時時訓(xùn)練、物品定點(diǎn)定位放置、固定了儀器、藥品、物資管理人員，責(zé)任到人。一年來，有效的病房管理保證了ICU的日常工作。ICU成立于20xx年x月，在本院屬新興的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療任務(wù)繁重，而我科的醫(yī)務(wù)人員均年齡較輕，資格淺，且大多數(shù)缺乏ICU專科閱歷，因此在年初我科制訂了嚴(yán)格周密、切實可行的規(guī)章制度及診療護(hù)理常規(guī)，同時定期督促、檢查執(zhí)行狀況，保證了各項工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂。

三、提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)自身建設(shè)：

由于ICU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，醫(yī)生護(hù)士始終處于病人治療及視察的第一線、因此，ICU醫(yī)務(wù)人員的素養(yǎng)如何，將干脆關(guān)系到ICU的工作質(zhì)量、救治水平。一年來，ICU醫(yī)生的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在ICU醫(yī)生的后續(xù)教化中，我實行了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等方法，并結(jié)合臨床工作中存在的問題，定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及組織疑難病例探討。今年度先后輸送三名醫(yī)生及四名護(hù)士到廣東某醫(yī)院ICU進(jìn)修，并且激勵全科護(hù)理人員均參與了護(hù)理?？苹虮究频脑诼毥袒Ｒ荒甑呐嘤?xùn)使得ICU全體醫(yī)務(wù)人員能基本勝任日常工作。

四、加強(qiáng)科室主任自身學(xué)習(xí)：

要做好ICU的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的。在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和嫻熟駕馭各項操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱ICU相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探究，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平。到處以身作則，仔細(xì)遵守醫(yī)院及ICU相關(guān)規(guī)章制度、診療規(guī)范、親自帶頭參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作培訓(xùn)及考核、危重病人搶救、病歷質(zhì)量提高等。

五、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益初顯：

今年度我科收治病人260余例，勝利搶救了包括：成人呼吸窘迫綜合癥、多臟器功能衰竭、心肌梗死、急重癥胰腺炎、特重度顱腦外傷、心肺復(fù)蘇后、多發(fā)傷在內(nèi)的諸多危重癥患者，還協(xié)作手術(shù)科室順當(dāng)完成了多例困難手術(shù)后的麻醉復(fù)蘇及監(jiān)護(hù)任務(wù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。一年來的診療工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任的重視、大力支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得肯定成果，得到了院領(lǐng)導(dǎo)、臨床科室及患者家屬的好評。

回顧20xx年，既有成果，也存在著不足。希望在新的一年里能夠不斷改進(jìn)，彌補(bǔ)不足，創(chuàng)建更好的成果。

重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士個人述職報告4

本次在icu培訓(xùn)的急診?？茖W(xué)員共兩輪，學(xué)員11個，每批學(xué)員學(xué)習(xí)一個月。學(xué)員都來自各家醫(yī)院的急診科或icu，他們有特別豐富的工作閱歷。在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格要求下，在護(hù)士長的大力支持以及icu每位老師的共同努力下，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、操作內(nèi)容齊全

依據(jù)實習(xí)手冊的要求，本著培育專科人才的宗旨，我科支配了?？撇僮骷寄?項(簡易呼吸器的運(yùn)用以及呼吸機(jī)的運(yùn)用及維護(hù))作為操作示范內(nèi)容，并對學(xué)員進(jìn)行了嚴(yán)格的考試，一次通過率100%、對多功能心電監(jiān)護(hù)儀的運(yùn)用、輸液泵微量泵的運(yùn)用及維護(hù)、意識狀態(tài)的評估、股動靜脈及橈動脈的穿刺等操作也進(jìn)行了正規(guī)的示范，每位學(xué)員都在工作中進(jìn)行了實際的操作，大部分學(xué)員都能很好的駕馭。

二、理論學(xué)問豐富

由于本科涉及的病種多，病情困難，針對學(xué)員的實際狀況，我們支配了血?dú)夥治鰣蟾娴拈喿x、有創(chuàng)壓監(jiān)測的護(hù)理、人工氣道的護(hù)理等理論教學(xué)內(nèi)容，通過小講座或床旁查房的'形式教授給學(xué)員。通過這些形式的教學(xué)，使學(xué)員們對icu的?？谱o(hù)理以及危重病人的病情視察和護(hù)理有了感性和理性的相識。

三、注意專業(yè)思想的強(qiáng)化

在教學(xué)中發(fā)覺，部分學(xué)員對急危重癥護(hù)理工作熱忱不高。

重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士個人述職報告5

今年是不平凡的一年，除了迎接每年衛(wèi)生系統(tǒng)的各種例行檢查之外，我們還經(jīng)驗了等級醫(yī)院的中期復(fù)核評價。ICU是必查科室，所以壓力很大，在短短的一個月當(dāng)中，我們付出許多，在全體護(hù)理人員的共同努力下，順當(dāng)通過檢查，雖然檢查結(jié)果不志向，但是我們也從中找到了差距，知道今后努力的`方向，同時也得到了熬煉、成長和提高。檢查不是目的，目的是使各項流程、制度、規(guī)范不斷的修訂和落實?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

護(hù)理管理方面：依據(jù)等級醫(yī)院復(fù)核評價檢查中的不足，我們修訂了氣管插管病人口腔護(hù)理流程、氣囊壓力監(jiān)測流程、聲門下吸引流程、CVC、PICC維護(hù)流程和規(guī)范。今后將接著不斷的修訂、補(bǔ)充流程和規(guī)范，并仔細(xì)落實。

年輕護(hù)士素養(yǎng)提高方面：ICU年輕護(hù)士較多，培訓(xùn)較困難，而且培訓(xùn)效果不明顯，為了提高年輕護(hù)士的素養(yǎng)及迎檢閱歷，我們聯(lián)合呼吸科、神經(jīng)內(nèi)科、急診科和護(hù)理部，由護(hù)士長組成考核組，每周四進(jìn)行互查，科護(hù)士長或護(hù)理部主任參與每月考核一次。經(jīng)考核和調(diào)查，這種考核方法，既能提高護(hù)士的學(xué)問水平，促進(jìn)護(hù)士主動學(xué)習(xí)的欲望，也能提高護(hù)士的迎檢實力和閱歷，今后將接著堅持。

質(zhì)控方面：ICU均收治危重病人，護(hù)理工作繁多，質(zhì)控困難，光靠護(hù)士長的督促和檢查效果不明顯，為了讓每位護(hù)士均參加質(zhì)控工作，而且變?yōu)橹鲃訁⒓?，我們以組為單位，組長為主要質(zhì)控員，每個人都有質(zhì)控任務(wù)，達(dá)到每天每項質(zhì)控內(nèi)容均有人檢查并簽名，每天護(hù)士長抽查，每月檢查兩次，每月底召開質(zhì)控會議一次，并通報當(dāng)月發(fā)生的不良事務(wù)，分析存在的.問題，提出整改措施，切實做好質(zhì)控工作。

護(hù)士的教化和培育：ICU主要收治危重病人，要求護(hù)士既要有扎實的理論基礎(chǔ)學(xué)問和?？茖W(xué)問，還要有嫻熟的操作技能和敏銳的視察實力。護(hù)理部要求每周必需業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，科室年初也制定了學(xué)習(xí)安排，每月也按時學(xué)習(xí)，只不過是支配到每個組，每組自行支配學(xué)習(xí)時間，經(jīng)過調(diào)查，這樣的學(xué)習(xí)方式，一點(diǎn)效果沒有，一個人讀完后，聽過的人還不知道讀什么。為了變更這種狀態(tài)，每月底支配一個護(hù)士將這個月的四次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，須要護(hù)士駕馭的內(nèi)容，再做成PPD，在當(dāng)月的月底，開質(zhì)控會議的時候講課，全部護(hù)士均參與，幫助護(hù)士提高學(xué)習(xí)效果。除了學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和?？茖W(xué)問以外，我們還講解并描述護(hù)理法律法規(guī)，讓護(hù)士了解相關(guān)的法律，樹立法律意識。

科研方面：20xx年科研方面獲得了可喜的成果：獲徐州市衛(wèi)生局新技術(shù)引進(jìn)三等獎一項，發(fā)表論文六篇，今后將接著努力，提高護(hù)士的科研及寫作實力。

20xx年雖取得了可喜的成果，管理方法和水平上都有所提高，但還存在很多不足，須要接著努力和改進(jìn)。20xx年我們將接著提高年輕護(hù)士的素養(yǎng)，做好ICU質(zhì)控工作，提高護(hù)士的科研和寫作實力，削減不良事務(wù)的發(fā)生，保證病人的平安。努力探究實施績效考核方案，真正體現(xiàn)多勞多得，提高護(hù)士的工作主動性和責(zé)任感。

重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士個人述職報告6

歲末年初，回顧我在擔(dān)當(dāng)icu重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士長這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使icu重癥監(jiān)護(hù)室的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來，在接著深化開展創(chuàng)群眾滿足醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順當(dāng)完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：

一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理

icu重癥監(jiān)護(hù)室是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、便利，利于視察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu重癥監(jiān)護(hù)室病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器。

一年當(dāng)中，增設(shè)了3臺呼吸機(jī)，6臺注射泵，2臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，便利的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu重癥監(jiān)護(hù)室的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。

完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了：icu重癥監(jiān)護(hù)室珍貴儀器管理制度，珍貴藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來，有效的病房管理保證了icu重癥監(jiān)護(hù)室的日常工作。

二、建立、健全、落實各項規(guī)章制度

icu重癥監(jiān)護(hù)室在本院屬新興的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資格淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且icu重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士人員流淌較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實可行的制度常規(guī)，以保證icu重癥監(jiān)護(hù)室的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

本年度在原有20xx年icu重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)安排，消毒隔離制度等，制定的同時督促，檢查執(zhí)行狀況，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循，從而使icu重癥監(jiān)護(hù)室秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。

三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)自身建設(shè)

由于icu重癥監(jiān)護(hù)室的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及視察的第一線。因此，護(hù)理人員的素養(yǎng)如何，將干脆關(guān)系到icu重癥監(jiān)護(hù)室的工作效率。這一年來，icu重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在icu重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士的后續(xù)教化中，我實行了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等方法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參與護(hù)理查房，嚴(yán)格根據(jù)《20xx年icu重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士培訓(xùn)安排》進(jìn)行培訓(xùn)并考核，20xx年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修，全科護(hù)理人員均參與了護(hù)理?？苹虮究频脑诼毥袒?，一年的培訓(xùn)使得icu重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為icu重癥監(jiān)護(hù)室嫻熟人才。

要做好icu重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士姐妹的`領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和嫻熟駕馭操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu重癥監(jiān)護(hù)室相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探究，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，之外，本年度還參與了護(hù)理本科的在職教化，并取得良好成果。與此同時，幫助院長順當(dāng)完成了>這一課題，并通過了市科委鑒定，除此之外，還參加了我科>課題的探討。

20xx年度我科收治病人xxx余例，勝利搶救了急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者，還協(xié)作心胸外科順當(dāng)完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上取得肯定成果，但也存在很多的缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。

重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士個人述職報告7

20xx年在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一樣，扎實工作，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作狀況總結(jié)如下：

一、完善病房設(shè)施,加強(qiáng)病房管理

1、ICU是危重病人進(jìn)行搶救和周密監(jiān)測的場所,要求病房布局公道、簡潔、便利，利于視察和搶救，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了1臺壓力波循環(huán)治療儀，1臺心電圖機(jī)，心電監(jiān)護(hù)儀1臺，1臺血?dú)夥治鰞x和各種醫(yī)療護(hù)理用品、各種生活設(shè)施，以良好的病房條件服務(wù)于患者，便于醫(yī)護(hù)人員工作。

2、完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了ICU各項管理制度及獎罰制度，并設(shè)立了儀器管理員一名，特地對我科的儀器及各項物品材料進(jìn)行了定點(diǎn)管理及定位放置,，并嚴(yán)格限制科內(nèi)物品材料的消耗，做到該用則用，不該用不奢侈，嚴(yán)格把好關(guān)，有效的病房管理才能保證ICU的日常護(hù)理工作。

二、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加護(hù)理人員學(xué)問水平

1、依據(jù)護(hù)理部理論學(xué)問及操作學(xué)習(xí)安排支配，我科護(hù)理人員充分利用時間加強(qiáng)理論基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)及技能操作練習(xí)。

2、護(hù)士長要求科室護(hù)理人員規(guī)范運(yùn)用一般話并進(jìn)行晨間交接班，同時主動學(xué)習(xí)ICU相關(guān)的制度、流程、規(guī)范及常規(guī)等。

3、嚴(yán)格進(jìn)行護(hù)生帶教，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房及不定期小講座，嚴(yán)格對護(hù)生進(jìn)行理論及操作的考核，仔細(xì)落實帶教安排。

4、主動參與醫(yī)院及護(hù)理部舉辦的中西醫(yī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，讓科與科之間也能有有效的溝通，并培育護(hù)理人員獨(dú)立工作、獨(dú)立分析、獨(dú)立解決問題的實力。

5、參與市級、省級及國家級的相關(guān)會議及年會等，學(xué)習(xí)先進(jìn)的護(hù)理技術(shù)及思維，學(xué)習(xí)歸來，主動與科室其他人員溝通，大家共同進(jìn)步，讓我科護(hù)理質(zhì)量更上一臺階。

6、在護(hù)士長的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下，在諸位同仁的幫助下，整理材料，科學(xué)調(diào)研，于本年度勝利在雜志上發(fā)表論文一篇，標(biāo)記著我科護(hù)理科研邁出了一大步，并給與我們極大地鼓舞，為我科護(hù)理科研積累了一點(diǎn)閱歷。

三、抓制度落實，愛護(hù)理平安。

嚴(yán)格落實護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)平安管理，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化護(hù)理工作流程，使每項工作落實到人，每項督促檢查落實到人，增加人人參加管理的意識。核心制度貫徹到工作中，嚴(yán)格按特級護(hù)理要求護(hù)理病人，護(hù)理操作中嚴(yán)格遵循查對制度原則，搶救危重病人時則遵守危重病人搶救制度，不但要熟知各項核心制度，而且在各項護(hù)理工作中體會到核心制度對我們工作的愛護(hù)、增進(jìn)、進(jìn)步作用。

四、增加服務(wù)意識，力爭病人滿足。

把醫(yī)院和病人的.利益放在首位，對待病人人性化，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，增加舒適感，削減并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位思索?？剖医又鴱幕A(chǔ)護(hù)理的落實狀況，考核護(hù)理人員的責(zé)任心、愛心、耐性、憐憫心和慎獨(dú)修養(yǎng)。同時，加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士(工作實力、溝通實力差的護(hù)士)、關(guān)鍵病人(有糾紛隱患的病人)、關(guān)鍵時段(節(jié)假日、夜班)的管理，消退隱患，確愛護(hù)理平安，努力做到病人滿足。

重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士個人述職報告8

20xx年一轉(zhuǎn)瞬又過去了，今年在醫(yī)院和護(hù)理部的指導(dǎo)下順當(dāng)通過了國家級的三甲中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審。在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科護(hù)理人員共同努力，用自己的愛心、熱心、誠意服務(wù)于每一位病人，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、執(zhí)行規(guī)章制度，確愛護(hù)理工作平安。

1、抓好勞動紀(jì)律，要求工作人員按規(guī)范著裝，堅持“八不準(zhǔn)”原則，執(zhí)行護(hù)理人員服務(wù)規(guī)范，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

2、堅持查對制度要求醫(yī)囑班班查對，護(hù)士長做到周一、四醫(yī)囑總查對2次并有記錄；護(hù)理操作要求做到三查八對一留意，避開護(hù)理差錯事故的發(fā)生。

3、抓值班交接班制度的落實，要求接班人提前15分鐘到崗，ICU患者要求做到床頭交接，對于患者的病情，皮膚，管路，監(jiān)護(hù)設(shè)施的運(yùn)行狀況、肯定當(dāng)面交接清晰。

4、落實了壓瘡、不良事務(wù)上報告管理制度對于科室出現(xiàn)的難免褥瘡，管道脫落等剛好上報護(hù)理部，并對壓瘡、不良事務(wù)的事務(wù)經(jīng)過進(jìn)行調(diào)查、全科護(hù)士集體進(jìn)行緣由分析、科室的探討的整改處理措施在信息本上反應(yīng)。

5、執(zhí)行特級護(hù)理制度，落實基礎(chǔ)護(hù)理ICU患者從轉(zhuǎn)入至轉(zhuǎn)出的全部治療、護(hù)理的實施均由護(hù)士執(zhí)行，包括每天給患者翻身、拍背、喂食、喂水、溫水擦浴，口腔護(hù)理、會陰沖洗、洗腳、清理大小便等。護(hù)士的工作多次得到醒悟患者的確定。

6、每月仔細(xì)填寫護(hù)士長工作手冊，月有工作安排、小結(jié)，周有工作重點(diǎn)，按安排落實護(hù)士長工作，努力提高了自身的管理水平。使科室護(hù)理質(zhì)量得到保證。主動參與醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作支配剛好傳達(dá)給全科護(hù)士。

二、加強(qiáng)了護(hù)士在職教化，護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)得到了進(jìn)一步提高。

1、定期組織科室護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練本科室護(hù)理人員，每月進(jìn)行理論講課1—2次，操作培訓(xùn)1—2次，定期理論考試和操作考試各一次。依據(jù)護(hù)理部的接著教化講課支配科室護(hù)理人員聽課，以提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代的發(fā)展的需求。

2、激勵科室護(hù)理人員參與成人考試，今年我科參與的專升本自學(xué)考試畢業(yè)的有2人。

3、已根據(jù)年安排完成護(hù)理論文一篇。

三、落實績效考核制度。

依據(jù)醫(yī)院績效考核制度制定了本科室護(hù)理人員考核制度，并嚴(yán)格按此制度對護(hù)理人員考核，做到公開、公正考核每一位員工；通過考核，科室人員工作主動得到了肯定的提高。

四、根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南工作。

1、在護(hù)理部組織學(xué)習(xí)中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南后，重新修訂了本科室的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)并組織落實。

2、科室護(hù)士能嫻熟駕馭中醫(yī)護(hù)理操作刮痧和耳穴埋豆。

3、做好本科室中醫(yī)特色護(hù)理工作。

4、每月完成中醫(yī)護(hù)理查房一次。

五、規(guī)范護(hù)理文書書寫，做好帶教工作。

1、ICU護(hù)理文書書寫較多，科室常常組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理文書書寫，平常工作中從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，對每份病歷不定期查看，對不規(guī)范的.書寫病歷剛好指出并整改到位。

2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，仔細(xì)帶教，嚴(yán)格要求。加強(qiáng)了帶教老師的教學(xué)實力的培育，對實習(xí)護(hù)士做到放手不放眼，每批實習(xí)生護(hù)士實習(xí)結(jié)束，進(jìn)行理論、操作考試，將考試成果填寫在實習(xí)鑒定表上；不定期查看實習(xí)生周記，周記中可以反映老師的帶教水平及科室的總體印象，圓滿完成了帶教工作。

3、今年科室新增護(hù)理人員通過ICU護(hù)士入科培訓(xùn)，已經(jīng)駕馭了科室規(guī)章制度、各儀器設(shè)備的運(yùn)用方法、本科室相應(yīng)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論學(xué)問和急救技能。并順當(dāng)上崗。

六、存在的缺點(diǎn)：

1、科是學(xué)習(xí)氛圍不深厚，中醫(yī)護(hù)理學(xué)問、基礎(chǔ)理論學(xué)問和專業(yè)學(xué)問不夠扎實，在護(hù)理部組織全院理論考試個別護(hù)士不合格的現(xiàn)象，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、中醫(yī)護(hù)理文書書寫有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、資質(zhì)較淺的護(hù)理人員工作閱歷不足，主動性工作意識不強(qiáng)，機(jī)械執(zhí)行醫(yī)生醫(yī)囑，知其然而不知其所以然，依靠于有閱歷的護(hù)士指導(dǎo)。

4、我在科室管理方面閱歷尚不足，工作的方式方法偶有不夠得當(dāng)現(xiàn)象，在工作安排的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致安排中的工作會有未落實現(xiàn)象。

對存在的問題，我們將在以后的工作主動探究更好的方法和思路去解決。在今后的工作當(dāng)中，我們將接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的工作責(zé)任心，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，做好與患者的溝通，保障醫(yī)療平安，不斷改善服務(wù)看法，提高護(hù)理質(zhì)量，做到患者滿足，家屬放心。

重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士個人述職報告9

本年度，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，仔細(xì)實行衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)院感染管理方法》《消毒技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法》等有關(guān)醫(yī)院管理的法律法規(guī)，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量管理及全院醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn)，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測及考核，降低了醫(yī)院感染發(fā)病率，有效的限制了院內(nèi)感染，確保了醫(yī)療平安?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、健全科室規(guī)章制度，完善管理流程

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實任務(wù)，充溢了感染監(jiān)控小組成員，成立了感染質(zhì)量檢查小組，負(fù)責(zé)每月的感染質(zhì)量檢查，完善了三級管理體系，將任務(wù)細(xì)化，落實到人，每月在科周會上及每月的質(zhì)量限制反饋會上通報一次感染管理工作存在問