水泥砼路面維修工程施工組織方案設(shè)計(jì)

./TOC\o"1-3"\h\z第一章概述6第一節(jié)編制說明及總體思路6一、編制依據(jù)6二、編制原則6三、總體目標(biāo)6四、總體思路6第二節(jié)工程概況7第三節(jié)場地情況7第二章施工準(zhǔn)備8第一節(jié)組織管理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備8第二節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備8一、方案編制8二、技術(shù)交底9三、計(jì)劃控制9第三節(jié)工程資源準(zhǔn)備10一、投入機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及設(shè)備狀態(tài)10二、施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃10三、主要材料用量計(jì)劃11四、主要材料的供應(yīng)及運(yùn)到場保障措施11第四節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備11一、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備11第五節(jié)本工程項(xiàng)目管理制度11一、我公司內(nèi)部管理制度11二、各專業(yè)隊(duì)組管理制度12第六節(jié)其它相關(guān)準(zhǔn)備工作12一、施工機(jī)具準(zhǔn)備12二、防雨、防汛和消防設(shè)施準(zhǔn)備12第三章施工管理組織機(jī)構(gòu)14第一節(jié)管理組織機(jī)構(gòu)原則14第二節(jié)施工管理組織網(wǎng)絡(luò)15一、工程管理組織網(wǎng)絡(luò)15第三節(jié)項(xiàng)目部管理職能17第四節(jié)項(xiàng)目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)17第五節(jié)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)18一、項(xiàng)目經(jīng)理18二、技術(shù)負(fù)責(zé)18三、施工員〔含測量員19四、專職質(zhì)量檢查員〔含材料送檢員19五、技術(shù)資料管理員20六、材料員20七、勞資員20八、班組長21九、操作工人21第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施22第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃22一、工程形象進(jìn)度圖22第二節(jié)工期保證方案及措施22一、做好施工準(zhǔn)備工作22二、施工組織管理措施保證22三、設(shè)備投入計(jì)劃保證23第五章分部分項(xiàng)工程施工方法和技術(shù)措施24第一節(jié)定位測量放線與工程測量24一、施工測量的任務(wù)和特點(diǎn)24二、施工測量的24第二節(jié)舊路面的鑿除、開挖及清運(yùn)24第三節(jié)澆筑水泥砼路面25第六章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施30第一節(jié)工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解30第二節(jié)質(zhì)量管理體系30一、管理職責(zé)的管理30二、資料管理31三、采購管理31四、產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理31五、工序控制管理31六、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理31七、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理31八、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理32九、不合格品的控制管理32十、糾正和預(yù)防措施管理32十一、搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理32十二、質(zhì)量記錄的控制管理32十三、內(nèi)部質(zhì)量審核管理32十四、培訓(xùn)管理33十五、回訪保修管理33十六、工程影像資料的管理33第三節(jié)保證質(zhì)量的技術(shù)措施33第四節(jié)保證質(zhì)量的管理措施34第七章安全生產(chǎn)、文明施工保證措施38第一節(jié)安全生產(chǎn)保證措施38第二節(jié)文明施工保證措施39一、編制現(xiàn)場文明施工組織設(shè)計(jì)39二、建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度40三、做好文明教育及施工材料管理40四、處理好工地污水排放與垃圾管理40五、解決粉塵與道路污染41六、職工生活區(qū)文明衛(wèi)生管理41第八章季節(jié)性施工保證措施42第一節(jié)防雨防臺風(fēng)施工措施42一、組織機(jī)構(gòu)42二、主要技術(shù)措施42第二節(jié)夏季施工措施42第九章環(huán)境保證措施44第十章降低成本及成品保護(hù)措施45第一節(jié)降低工程成本措施45第二節(jié)成品保護(hù)措施45第十一章工程技術(shù)檔案管理46第一章概述第一節(jié)編制說明及總體思路一、編制依據(jù)二、編制原則遵守并響應(yīng)招標(biāo)合同文件各項(xiàng)條件要求,認(rèn)真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權(quán)人士或代表的指示、指令和要求。嚴(yán)格遵守合同文件明確的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系,滿足業(yè)主和顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求,以優(yōu)良工程為質(zhì)量目標(biāo)。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。自始自終堅(jiān)持對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控,動(dòng)靜結(jié)合,科學(xué)管理的原則。實(shí)施項(xiàng)目法管理,通過對勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)成本、造價(jià)、工期、質(zhì)量及社會信譽(yù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本施工組織設(shè)計(jì)建議書各章節(jié)為一有機(jī)的整體,互為聯(lián)系、互為依存、互為解釋、互為補(bǔ)充。三、總體目標(biāo)本項(xiàng)目的總體目標(biāo)分質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)和工期目標(biāo)等四個(gè)方面：1、質(zhì)量目標(biāo)：我公司是通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的單位,在施工過程中,我們將確保全部工程達(dá)到有關(guān)的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),確保該工程為優(yōu)良工程。2、四、總體思路2、堅(jiān)持"四先"：即在實(shí)施中,一要采用先進(jìn)的設(shè)備,科學(xué)的配置來滿足設(shè)計(jì)要求,規(guī)范要求及業(yè)主要求；二要用先進(jìn)的技術(shù)與工藝保證質(zhì)量的要求,三要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù),結(jié)合工程特點(diǎn),統(tǒng)籌考慮,科學(xué)安排；四要用先進(jìn)的、嶄新的思路觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識,不憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法辦事,必須把技術(shù)指標(biāo)全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。試驗(yàn)先行,施工緊跟,報(bào)監(jiān)理審批后,方可施工。全過程監(jiān)測,信息化施工：對各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測,并及時(shí)將施工全過程的各類施工信息反饋到設(shè)計(jì)監(jiān)理部門,再反饋指導(dǎo)施工。第二節(jié)工程概況廣汕公路XX段為G324線的一部分,1992年改建成15米的超二級路,全長146.4km〔K764+233~K909+979,含短鏈0.65km,其中水泥砼路面123.45km,瀝青路面22.95km。1992年交付使用至今11年,水泥砼路面出現(xiàn)了不同程度的損壞,對于嚴(yán)重破碎的板塊,進(jìn)行鑿除舊砼,澆筑新砼的維修。預(yù)計(jì)本合同段〔K764+233~K805+000工程量為15000m2,清除舊路面4700m3,澆筑C30水泥砼面層4200m3,澆筑C20水泥砼基層500m3,拉桿9000條。第三節(jié)場地情況本工程是在國道上施工,距離較長,人來人往,車輛甚多,在保證正常通車的情形下施工,必須采取一系列有效的防護(hù)措施,確保周邊及行人的安全。公路沿線能滿足施工所需材料的要求,在保證質(zhì)量的前提下就近采購。自備發(fā)電機(jī)發(fā)電,生產(chǎn)生活用水用水車就近運(yùn)載,工人宿舍采用活動(dòng)工棚。第二章施工準(zhǔn)備第一節(jié)組織管理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備一、我公司根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn),充分發(fā)揮公司人才、資源優(yōu)勢,以優(yōu)化的組合和先進(jìn)的施工管理方法組織施工,達(dá)到本工程質(zhì)量高、安全好、速度快、成本低的綜合效益。擬成立G324線XX段水泥砼路面維修工程項(xiàng)目經(jīng)理部,在工程中推廣項(xiàng)目法施工管理,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,全面負(fù)責(zé)工期、質(zhì)量、安全,統(tǒng)一指揮生產(chǎn)、勞動(dòng)力及物資供應(yīng),明確崗位職責(zé)。二、施工力量組織：根據(jù)招標(biāo)文件強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工期需要配備技術(shù)管理人員,以精干的技術(shù)工人等級比例,滿足勞動(dòng)力優(yōu)化組合的要求,配備足夠的施工力量,合理分工,科學(xué)管理,以確保工程順利進(jìn)行。第二節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備一、方案編制根據(jù)本工程的實(shí)際情況,結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗(yàn),編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)專項(xiàng)施工方案,重點(diǎn)闡明主要項(xiàng)目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量、安全和工期保證措施,有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。1、按本工程現(xiàn)場實(shí)際情況,不宜采用大規(guī)模的機(jī)械化施工設(shè)備進(jìn)行施工,而且為了維持交通,減少維修工程對行車的干擾,施工不宜采用"遍地開花"的方法,必須采取"施工一段、放行一段,施工一邊、放行一邊"的跳躍方法。采用破路機(jī)配合風(fēng)鎬進(jìn)行鑿除水泥砼路面。澆筑水泥混凝土是整個(gè)工程的關(guān)健,混凝土采用集中攪拌,自卸車運(yùn)至施工現(xiàn)場。2、施工工藝流程舊路面基層檢查、修整人工配合機(jī)械開鑿水泥路面選擇確定水泥路面修補(bǔ)位置舊路面基層檢查、修整人工配合機(jī)械開鑿水泥路面選擇確定水泥路面修補(bǔ)位置水泥砼基層澆筑水泥混凝土路面保養(yǎng)、通車、進(jìn)入下道工序水泥砼基層澆筑水泥混凝土路面保養(yǎng)、通車、進(jìn)入下道工序二、技術(shù)交底在工程開工前做好技術(shù)交底工作,在工程開工前,公司總工程師組織技術(shù)部、安全部向項(xiàng)目部進(jìn)行交底,技術(shù)交底內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、工期、雨季節(jié)施工保證措施,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工隊(duì)、班組交底,重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面,交底必須細(xì)致齊全,并應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、安全要求進(jìn)行詳細(xì)的交底。三、計(jì)劃控制根據(jù)施工現(xiàn)場場地和施工條件合理布置總平面,編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則,分解工程進(jìn)度控制目標(biāo),編制施工作業(yè)計(jì)劃,采取有效進(jìn)度控制措施,保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。主要準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號項(xiàng)目內(nèi)容簽合同后完成時(shí)間〔天承辦單位執(zhí)行人員1建立組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部,組織各班組及組成人員2公司總經(jīng)理〔主管生產(chǎn)2施工方案編制交底編寫實(shí)施性的施工方案,并向有關(guān)人員和班組詳細(xì)交底5項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程師3勘察資料復(fù)測對甲方指定維修的水泥砼板進(jìn)行復(fù)測7公司測量人員4現(xiàn)場平面布置根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,結(jié)合各階段施工特點(diǎn),進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施、材料堆場、機(jī)械設(shè)備、水電管線的布置4項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理6主要機(jī)械進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場布置、檢修安裝5公司設(shè)備處設(shè)備處主任7主要材料進(jìn)場鋼材、水泥及模板等周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)場5項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理8工人進(jìn)場與教育組織工人進(jìn)場,進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育及培訓(xùn)5項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程師第三節(jié)工程資源準(zhǔn)備一、投入機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及設(shè)備狀態(tài)施工主要機(jī)械設(shè)備一覽表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量進(jìn)場時(shí)間〔簽定合同后〔天退場時(shí)間1電焊機(jī)BX-300-1252振動(dòng)橋153插式振動(dòng)器1.5KW354平板振動(dòng)器2.2KW355磨漿機(jī)EY200256挖掘機(jī)PC200157自御汽車5T458發(fā)電機(jī)組75KW159攪拌機(jī)5002510斗車20511鑿路機(jī)15二、施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)工期具體特點(diǎn)及工期要求,施工期間共需鑿路工人20人,道路綜合施工隊(duì)配備施工人員50人,主要從事澆筑混凝土、養(yǎng)護(hù)、指揮交通。三、主要材料用量計(jì)劃本工程初步計(jì)劃主要材料用量：水泥2100t、中砂2700m3、碎石〔20mm4000m3鋼筋11.4t四、主要材料的供應(yīng)及運(yùn)到場保障措施各種材料的運(yùn)輸以本公司自有有運(yùn)輸車隊(duì)為主、材料供應(yīng)商的運(yùn)輸力量為輔,并聯(lián)系當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的運(yùn)輸公司,并與其簽訂合作意向書,在出現(xiàn)突發(fā)事件運(yùn)輸能力出現(xiàn)意外時(shí)可及時(shí)調(diào)用。制訂詳細(xì)的材料使用計(jì)劃,在工程開工前提供給供應(yīng)商,以便供應(yīng)商及早制訂供應(yīng)計(jì)劃。第四節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備一、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備1、臨設(shè)搭設(shè)采用活動(dòng)工棚,應(yīng)根據(jù)施工方案平面布置圖,細(xì)部設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施圖,組織人員搭設(shè)臨時(shí)辦公用房、宿舍廚房和工具用房,搭設(shè)應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,合理安排,周密布置,并需符合現(xiàn)場安全,文明施工要求。2、鋪設(shè)現(xiàn)場的排水管及排污管道。3、搭設(shè)臨時(shí)厠所,要注意衛(wèi)生、文明。第五節(jié)本工程項(xiàng)目管理制度一、我公司內(nèi)部管理制度建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責(zé)任制,建立的項(xiàng)目管理制度有：《項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度》、《項(xiàng)目安全及文明施工管理制度》、《項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》、《項(xiàng)目技術(shù)管理制度》、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度》、《項(xiàng)目計(jì)量管理制度》、《項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度》、《項(xiàng)目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度》、《項(xiàng)目材料管理制度》、《項(xiàng)目成本管理制度》。二、各專業(yè)隊(duì)組管理制度為了保證施工的整體秩序,解決現(xiàn)場存在的矛盾,逐級傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系,及時(shí)反饋上級及業(yè)主的意見和施工中出現(xiàn)的問題,調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：1、每日項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)隊(duì)長召開一次碰頭會,分析解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。2、監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)人力、物力的綜合平衡,促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。3、定期參加有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會,解決施工疑問和難點(diǎn)。4、定期組織召開各專業(yè)管理人員會議,了解整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況,調(diào)度會延伸至作業(yè)班組,使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個(gè)施工人員的行動(dòng)中去。5、指派專人負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作,組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接,協(xié)調(diào)穿插作業(yè),保證施工的條理化、程序化。6、定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會,優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的投入,使成本得到有效的控制。7、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行工作,指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)工作。第六節(jié)其它相關(guān)準(zhǔn)備工作一、施工機(jī)具準(zhǔn)備施工機(jī)械詳見機(jī)械設(shè)備一覽表,根據(jù)該計(jì)劃提前維護(hù)保養(yǎng),使所需機(jī)械處于正常工作狀態(tài),滿足施工的需要,一旦進(jìn)場裝備好立即試車,保證不影響工程的正常施工。二、防雨、防汛和消防設(shè)施準(zhǔn)備施工期間要考慮到本地區(qū)是高溫多雨季節(jié),因此應(yīng)特別注意做好雨季施工的準(zhǔn)備工作。1、在施工期間做好收聽天氣情況,取得市氣象臺的服務(wù)資料,以便采用相應(yīng)措施。2、澆灌砼時(shí)突遇大雨應(yīng)及時(shí)覆蓋防雨棚布,防止雨水沖刷砼。3、準(zhǔn)備足夠數(shù)量的雨布,小雨時(shí)對澆灌完而未初凝的板面進(jìn)行遮蓋,為現(xiàn)場操作工人備足雨衣。第三章施工管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)管理組織機(jī)構(gòu)原則我公司將組織一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu),從管理人員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面給予最充分的保證。在組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。一、工地項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理1人,主管本工程全面工作,要對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和節(jié)約成本負(fù)責(zé)。施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人1名,負(fù)責(zé)工程的全面技術(shù)質(zhì)量工作,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1名,質(zhì)檢工程師1名,試驗(yàn)工程師1名。二、項(xiàng)目經(jīng)理部對本工程實(shí)施項(xiàng)目總體目標(biāo)控制管理,即實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理對工程施工過程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng)目核算等負(fù)全責(zé)。三、施工全過程中,項(xiàng)目經(jīng)理要以項(xiàng)目管理為核心,以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點(diǎn),不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,科學(xué)組織,精心施工,大力推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù),有效推行全面質(zhì)量管理,健全質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系,在創(chuàng)質(zhì)量體質(zhì)、安全、文明的條件下,確保各分段、各階段工期控制目標(biāo),最終確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)施工管理組織網(wǎng)絡(luò)一、工程管理組織網(wǎng)絡(luò)公司組織網(wǎng)絡(luò)第二水電工程第二水電工程施工分公司第三水電工程施工分公司路橋工程施工分公司市政工程施工分公司建筑工程施工分公司機(jī)電安裝工程施工分公司第一水電工程施工分公司副總經(jīng)理總會計(jì)師總工程師總經(jīng)濟(jì)師工會主席黨總支副書記總經(jīng)理黨總支書記董事會股東會監(jiān)事會人事科財(cái)務(wù)科生產(chǎn)技術(shù)科ISO辦公室總工室工會黨務(wù)辦公室行政辦公室資料室經(jīng)營科投標(biāo)組質(zhì)安科試驗(yàn)室2、項(xiàng)目部組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)械設(shè)備修理廠墊層施工隊(duì)工地實(shí)驗(yàn)室模板安裝隊(duì)機(jī)電運(yùn)行隊(duì)路面施工隊(duì)養(yǎng)護(hù)隊(duì)機(jī)電設(shè)備部物資供應(yīng)部安全環(huán)保部辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部質(zhì)量控制部施工計(jì)劃管理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)械設(shè)備修理廠墊層施工隊(duì)工地實(shí)驗(yàn)室模板安裝隊(duì)機(jī)電運(yùn)行隊(duì)路面施工隊(duì)養(yǎng)護(hù)隊(duì)機(jī)電設(shè)備部物資供應(yīng)部安全環(huán)保部辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部質(zhì)量控制部施工計(jì)劃管理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理說明：1、組織機(jī)構(gòu)圖中,上層領(lǐng)導(dǎo)下層,下層對上層負(fù)責(zé)。主要管理和技術(shù)人員表另附。第三節(jié)項(xiàng)目部管理職能項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職能：1、執(zhí)行企業(yè)有關(guān)指令,貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的所有施工任務(wù),并承擔(dān)合同規(guī)定的全部責(zé)任和義務(wù)。3、以項(xiàng)目管理為核心,以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點(diǎn),不斷優(yōu)化各生產(chǎn)要素,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)管理,精心組織,大力推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù),有效推行全面質(zhì)量管理,健全質(zhì)量、安全、文明施工三個(gè)保證體系。第四節(jié)項(xiàng)目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)為了保證施工組織的安排緊湊有序,及時(shí)有效解決施工現(xiàn)場存在的問題,及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行項(xiàng)目決策的意圖和計(jì)劃,項(xiàng)目部內(nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度協(xié)調(diào)體系,及時(shí)反饋上級及業(yè)主、監(jiān)理的意見和施工中出現(xiàn)的問題,調(diào)度協(xié)調(diào)主要工作內(nèi)容：一、每日組織項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長召開一次碰頭會,匯總分析施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,確定解決方法和協(xié)調(diào)措施。二、監(jiān)督、檢查計(jì)劃和合同執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)人力、物力的綜合平衡,促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的正常有序進(jìn)行。三、每周參加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)會,解決施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和專業(yè)分包之間的配合協(xié)調(diào)、管理。四、定期召開各工種、各專業(yè)管理人員會議,了解整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況,明確下一步工作圍繞的目標(biāo)。五、指派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)工作,組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接,協(xié)調(diào)穿插和流水作業(yè),保證施工程序的清晰和條理化。六、定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算、核算及施工管理人員參加的成本分析會,優(yōu)化人力、物力、財(cái)力資源的投入,使成本得到有效控制。七、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件指導(dǎo)進(jìn)行工作,指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。八、及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)工作,并組織有關(guān)部門落實(shí)防雨、防火、防中毒等措施。第五節(jié)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理對所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、在工程施工項(xiàng)目中,認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和措施計(jì)劃,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用"四新",確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。3、負(fù)責(zé)職工的質(zhì)量意識教育,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系工作,表揚(yáng)重視質(zhì)量的好人好事,批準(zhǔn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見,并付諸實(shí)施。4、組織并參與工程的質(zhì)量檢查,聽取技術(shù)、質(zhì)量方面的匯報(bào),并及時(shí)會同〔或責(zé)成有關(guān)管理人員研究解決存在的問題,不斷提高項(xiàng)目施工的管理水平。5、對技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)督促有關(guān)人員及時(shí)調(diào)查、處理,參與質(zhì)量事故的調(diào)查,及時(shí)向上級報(bào)告。二、技術(shù)負(fù)責(zé)1、對項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé),指導(dǎo)所屬施工人員、質(zhì)檢人員的工作。2、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行"質(zhì)量第一"的宣傳教育,實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,落實(shí)有關(guān)措施,組織項(xiàng)目部、班組開展自檢、互檢、交接檢、專職檢。定期召開技術(shù)、質(zhì)量會議,針對有關(guān)存在的問題,組織攻關(guān)活動(dòng),組織應(yīng)用"四新",評比班、組的質(zhì)量,根據(jù)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度,提出執(zhí)行意見。3、負(fù)責(zé)〔或參與編制單位工程的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案,并負(fù)責(zé)按上級審批后的意見組織實(shí)施。4、組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙,整理單位工程圖紙預(yù)審的書面意見；參與圖紙會審和設(shè)計(jì)交底,并負(fù)責(zé)整理審圖意見；參與或復(fù)核技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。5、負(fù)責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗(yàn)收工作、原材料半成品的檢驗(yàn)論證工作,負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的簽證,組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)解決各專業(yè)交叉施工中的技術(shù)問題,監(jiān)督各專業(yè)單位按質(zhì)量要求完成任務(wù)。7、主持分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定,發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章操作及時(shí)糾正,參與質(zhì)量問題的處理,參與基礎(chǔ)、主體等分部的評定和中間驗(yàn)收,負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收前的有關(guān)準(zhǔn)備工作,對達(dá)不到要求的提出處理意見。8、負(fù)責(zé)在本工程中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備和實(shí)施過程中的培訓(xùn)、考核、調(diào)查、分析和及時(shí)處理〔上報(bào)有關(guān)問題,并進(jìn)行小結(jié)。9、安排有關(guān)人員編寫計(jì)量儀器的送檢計(jì)劃,安排送檢并將檢定結(jié)果登記造冊填寫好計(jì)量臺帳和管理卡。三、施工員〔含測量員1、在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下,進(jìn)行施工技術(shù)管理工作,并對所分管部分的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、施工前熟悉圖紙,參與圖紙會審和設(shè)計(jì)交底,并提出有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的技術(shù)性處理意見,參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫,施工中按圖紙、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求,做好所分管的分部分項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量與安全交底,進(jìn)行施工指導(dǎo)與監(jiān)督。3、參與隱蔽工程驗(yàn)收,并事先對所分管的部分進(jìn)行自查,合乎要求后方可上報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收,對工程變更部分做好原始記錄,為竣工決算提供相關(guān)資料,參與決算〔或結(jié)帳。4、負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)復(fù)核、資料的核定、整理并及時(shí)向有關(guān)人員提供〔或保管、移交。5、編制月度施工計(jì)劃和工程用料計(jì)劃,并負(fù)責(zé)對工程材料、試塊〔件和成品的質(zhì)量復(fù)查。6、參與上級部門組織的月度質(zhì)量檢查,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析,并按檢查或處理意見負(fù)責(zé)整改。四、專職質(zhì)量檢查員〔含材料送檢員1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度,除在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢查監(jiān)督責(zé)任外,還應(yīng)對職工進(jìn)行宣講。2、對進(jìn)場材料負(fù)責(zé)做好抽檢送樣,并負(fù)責(zé)做好混凝土試配、送樣,做好書面原始記錄,負(fù)責(zé)收集、整理送檢報(bào)告,并及時(shí)向項(xiàng)目工程師〔或施工員匯報(bào)〔或通報(bào)送檢結(jié)論,對不合格材料有權(quán)禁止使用,不合格試塊〔件情況除向項(xiàng)目部反映外,還需同時(shí)向上級部門報(bào)告。3、在每道工序結(jié)束后,及時(shí)按圖紙和技術(shù)交底的要求進(jìn)行抽查,做好記錄,對不合要求的應(yīng)責(zé)成有關(guān)操作者返工。4、堅(jiān)持原則,按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好對分項(xiàng)工程的檢查核定,對不合要求的要責(zé)成有關(guān)班組返工,直至合乎要求,并負(fù)責(zé)填寫、整理,提供相關(guān)質(zhì)檢資料。5、配合參與技術(shù)復(fù)核工作,如軸線、標(biāo)高等,發(fā)現(xiàn)不合要求的要及時(shí)上報(bào)。6、參加質(zhì)量檢查,對查出的問題負(fù)責(zé)檢查整改,并如實(shí)向項(xiàng)目工程師或工程處匯報(bào)。8、協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)人員做好新工人的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。9、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理,根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例提出獎(jiǎng)懲意見。五、技術(shù)資料管理員1、嚴(yán)格按XX市檔案館、建設(shè)局及質(zhì)檢〔總站等有關(guān)部門的各項(xiàng)規(guī)定,及時(shí)收集、整理、保管好工程技術(shù)資料。2、負(fù)責(zé)按現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),針對工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度,及時(shí)、真實(shí)填寫各項(xiàng)施工記錄；認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核；統(tǒng)計(jì)、評定各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)成果,真實(shí)反映工程的質(zhì)量情況,并向項(xiàng)目工程師報(bào)告實(shí)施情況,以利指導(dǎo)施工。3、在各個(gè)階段,負(fù)責(zé)提供整理匯總好的技術(shù)資料,以保證各項(xiàng)工作的順利開展。4、不得私自修改、抽取不合格的資料,發(fā)現(xiàn)不合格的問題必須堅(jiān)持原則,及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目工程師,以便按規(guī)定進(jìn)行處理,確保工程質(zhì)量。六、材料員1、根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度負(fù)責(zé)編制供料計(jì)劃或采購計(jì)劃,報(bào)送材料部門,以便調(diào)撥或采購。2、負(fù)責(zé)物料標(biāo)識和可追溯性工作的檢查和管理。3、按分項(xiàng)工程施工的需要向施工班組提供所需的材料。4、負(fù)責(zé)及時(shí)提供進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品質(zhì)量合格證明,復(fù)檢驗(yàn)收質(zhì)量合格報(bào)告資料,呈交項(xiàng)目工程師工程存檔和質(zhì)量備查。七、勞資員1、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)證和直觀檢驗(yàn),并做好驗(yàn)查記錄。2、負(fù)責(zé)對主要原材料及半成品進(jìn)行記錄和標(biāo)識。3、負(fù)責(zé)對主要材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。4、對進(jìn)料驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品作出標(biāo)識和記錄,并按項(xiàng)目經(jīng)理的處理意見進(jìn)行處理。5、負(fù)責(zé)工程物資和設(shè)備的搬運(yùn)、儲存和保管。八、班組長1、對本班組成員經(jīng)常進(jìn)行"質(zhì)量第一"的教育,貫徹質(zhì)量管理制度,組織學(xué)習(xí)執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定。2、認(rèn)真按技術(shù)交底布置工人操作,對本班組工程質(zhì)量負(fù)直接管理與監(jiān)督責(zé)任。3、做好工序交接工作,把好"質(zhì)量關(guān)",對不合質(zhì)量要求的要整改,甚至返工,直至符合要求方可轉(zhuǎn)交給下道工序。4、組織自檢、互檢,對存在問題必須及時(shí)組織整改,及時(shí)填報(bào)質(zhì)量方面的原始記錄。5、組織對本班組職工技術(shù)素質(zhì)和工人質(zhì)量的考核,對職工技術(shù)等級考評提出意見。九、操作工人1、牢固樹立"質(zhì)量第一"的思想,對自己施工操作部分項(xiàng)目或產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),好字當(dāng)頭,好中求快,好中求省。2、堅(jiān)持按圖紙要求、技術(shù)交底要求、操作規(guī)程要求進(jìn)行施工,不合格材料不用,違章的不做,認(rèn)真自檢,不合要求的主動(dòng)整改。3、認(rèn)真聽取和虛心接受工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員對查出問題的批評與指導(dǎo),并及時(shí)整改。4、做好對建筑成品、半成品的質(zhì)量保護(hù)〔包括其他專業(yè)項(xiàng)目的成品、半成品。5、做好文明施工,每天下班前清理好作業(yè)現(xiàn)場,做到工完料凈。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃一、工程形象進(jìn)度圖工程施工進(jìn)度總體計(jì)劃圖詳見附圖；第二節(jié)工期保證方案及措施一、做好施工準(zhǔn)備工作1、在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,提高編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì),編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)料具,設(shè)備及詳細(xì)材料計(jì)劃,提前落實(shí)貨源。2、在正式開工前熟悉現(xiàn)場,提前配合甲方和設(shè)計(jì)方做好深化圖紙工作和場地移交工作。3、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃,提前審核機(jī)械、勞動(dòng)力、材料等數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃,并由項(xiàng)目部經(jīng)理逐層落實(shí),堅(jiān)決杜絕因?yàn)橐陨弦蛩夭宦鋵?shí)而影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。4、編制切實(shí)可行的四級進(jìn)度計(jì)劃,每周對計(jì)劃進(jìn)行一次完成情況輸入和計(jì)劃調(diào)整,在每周項(xiàng)目例會上進(jìn)行調(diào)整落實(shí)。5、勞動(dòng)力：合理投入勞動(dòng)力,最高峰投入勞動(dòng)力為70人左右。所有特殊工種均為我司固定職工,持上崗證,他們具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。二、施工組織管理措施保證1、從管理模式上,采用目前國內(nèi)最先進(jìn)的項(xiàng)目施工管理模式,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,各級管理人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),利益與項(xiàng)目掛鉤的管理體制,保證整個(gè)體系的高效運(yùn)作,達(dá)到上通下達(dá)的效果；2、從組織機(jī)構(gòu)上,我司對該工程非常重視,選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)置了組織嚴(yán)密的項(xiàng)目經(jīng)理部。3、從現(xiàn)場管理上,將每區(qū)做為一個(gè)相對獨(dú)立的區(qū)域,達(dá)到劃整為零,劃難為易的目的,從而理清現(xiàn)場紛繁復(fù)雜的機(jī)械、材料、人力調(diào)配,簡化管理程序,達(dá)到縮短工期的目的；4、在質(zhì)量控制上,通過建立質(zhì)量保證體系,設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)施工前期針對性技術(shù)指導(dǎo),施工過程中的過程監(jiān)理、樣板引路及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量,做到"防患與未然","發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改",杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期,浪費(fèi)材料,從而達(dá)到縮短工期的目的。三、設(shè)備投入計(jì)劃保證1、在機(jī)械設(shè)備上,為確保工期實(shí)現(xiàn),合理化安排施工機(jī)械。2、我司將按照預(yù)訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃積極組織進(jìn)場,保證機(jī)械設(shè)備的正常到位和正常運(yùn)作。3、加強(qiáng)設(shè)備管理,確保能順利施工。第五章分部分項(xiàng)工程施工方法和技術(shù)措施第一節(jié)定位測量放線與工程測量一、施工測量的任務(wù)和特點(diǎn)工程施工測量工作貫穿于整個(gè)工程施工的始終。根據(jù)本工程特點(diǎn),要嚴(yán)格按照老路面的軸線和標(biāo)高進(jìn)行定點(diǎn),做到與老路面對接平順。二、施工測量的1、測量儀器及工具見下表：序號名稱數(shù)量精度產(chǎn)地或品牌完好狀況備注1紅外線全站儀1臺2"索佳SET-2110優(yōu)2水準(zhǔn)儀2臺S3級蘇光牌良350m鋼卷尺2把1mm天津新47.5m鋼卷尺2把1mm日本新55m鋼卷尺2把1mm日本新6對講機(jī)1對良第二節(jié)舊路面的鑿除、開挖及清運(yùn)對甲方指定維修的水泥砼板,應(yīng)進(jìn)行復(fù)測后再進(jìn)行施工,如在病害程度及數(shù)量上與確定條件存在差異,應(yīng)將情況通知甲方,經(jīng)甲方確認(rèn)后再進(jìn)行施工。鑿除或保留部分不得小于1.5m<長>×3.75m<寬>,如水泥砼板的角隅部分或小部分損壞需要修補(bǔ),則鑿除部分不得小于1.5m<長>×1.9m<寬>。水泥砼面層開挖深度應(yīng)保證不小于25cm,不大于45cm〔無墊層除外。開挖工作面應(yīng)平整,不積水為原則,開挖中如發(fā)現(xiàn)基層松散,但又不宜作清除處理的,則采用人工夯實(shí)基層后再澆筑砼面層。開挖舊水泥砼路面時(shí)應(yīng)盡量減少對臨近板塊的影響,鑿路機(jī)不能太靠近鄰近板塊,應(yīng)保證25cm以上的距離,在使用風(fēng)鎬除切縫接口砼時(shí),不能在分隔處用風(fēng)鎬撬開砼,以免在接縫處造成缺口,如開挖時(shí)造成相臨板塊有缺口或其它缺陷時(shí),應(yīng)擴(kuò)大挖除范圍直至相臨砼板塊順直且符合有關(guān)規(guī)定。修補(bǔ)路段原有的拉力桿損壞的,如損壞處有5cm以上鋼筋外露的,則在該鋼筋頭處作除銹處理,然后用φ16長40cm的螺紋鋼筋用雙面焊法焊接,如不能焊接的則旁邊安裝φ16長10cm的爆炸螺絲,然后用雙面焊接法焊好。第節(jié)澆筑水泥砼路面要嚴(yán)格按照老路面的軸線和標(biāo)高進(jìn)行定點(diǎn)放樣,做到與老路面對接平順?；炷翑備伜穸葢?yīng)考慮振實(shí)預(yù)留高度,嚴(yán)禁拋擲和耬耙。對混凝土的震搗,每一位置的持續(xù)時(shí)間,應(yīng)以混合料停止下沉,不再冒氣泡并泛出砂漿為準(zhǔn),不宜過震,震搗時(shí)應(yīng)人工找平。整平時(shí),嚴(yán)禁在砼面板上撒水泥粉,第六章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解本工程要求的質(zhì)量目標(biāo)為：按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范以及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范驗(yàn)收,要求各分部工程全面達(dá)到合格工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)優(yōu)良工程。為了達(dá)到本工程預(yù)期的質(zhì)量總目標(biāo),我公司將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理,并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)；對各分目標(biāo)均落實(shí)到相關(guān)的管理者和操作班組,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,明確獎(jiǎng)罰指標(biāo),使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者有了明確的目標(biāo)和責(zé)任,形成有效的壓力與動(dòng)力,最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智,為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量總目標(biāo)而一絲不茍的努力工作。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容,質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞"目標(biāo)"中心而展開,確保工程整個(gè)施工過程以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局,以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿,以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段,開展質(zhì)量管理工作。第二節(jié)質(zhì)量管理體系本工程嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行施工管理,建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。一、管理職責(zé)的管理1、質(zhì)量目標(biāo)的管理該工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保合格工程,爭創(chuàng)優(yōu)良。通過對廣大員工的培訓(xùn),實(shí)際工作考核,經(jīng)過內(nèi)部審核合格的上崗,不合格者不能上崗,把質(zhì)量目標(biāo)分解成分部分項(xiàng)直到每個(gè)操作面,貫徹到每個(gè)員工的工作中,以點(diǎn)保面,以面?？偰繕?biāo),確保方針、目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。2、組織機(jī)構(gòu)管理根據(jù)工作需要組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu),行使項(xiàng)目部組織管理職能,確保順利實(shí)施項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)。二、資料管理對本工程技術(shù)文件有專人管理,試驗(yàn)和檢測資料,圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程施工聯(lián)系單、作業(yè)指導(dǎo)書等,從施工開始到竣工的全過程進(jìn)行控制,使其始終處于受控狀態(tài),保證文件資料的有效版本及時(shí)發(fā)放到項(xiàng)目部及相關(guān)的各個(gè)班組,對無效文件及作廢版本及時(shí)收回銷毀或加蓋"作廢"標(biāo)識,確保施工施工按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范進(jìn)行。三、采購管理對供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,保證所采購的產(chǎn)品符合要求。公司組織由經(jīng)營、材料、技術(shù)、安全、設(shè)備等相關(guān)部門對工程所需材料、設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行評審,將評審合格的供應(yīng)商由公司建立合格供應(yīng)商名冊,并定期對其進(jìn)行評審。材料采購必須從上述名冊中挑選供應(yīng)商。采購時(shí)必須制定完整的計(jì)劃、合同并規(guī)定按要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。四、產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理五、工序控制管理對施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制：堅(jiān)持工人持證上崗,操作工人,操作程序方法必須符合其操作規(guī)程的要求從操作上使工程質(zhì)量得到保證,對特殊工序必須由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。六、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理嚴(yán)格按規(guī)定對原材料產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得投入加工和使用,過程檢驗(yàn)不合格不得轉(zhuǎn)序,并做標(biāo)識處理,確保工程質(zhì)量符合要求。七、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理按規(guī)定對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的購置、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制,使之處于完好狀態(tài)并在檢定合格周期內(nèi)且精度能滿足使用要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)量儀器偏離校準(zhǔn)狀態(tài)后,應(yīng)及時(shí)更正已進(jìn)行過的檢驗(yàn)測量結(jié)果。八、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識和控制,確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識。九、不合格品的控制管理對原材料、半成品及工序中不合格品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識、隔離、報(bào)審,經(jīng)過審批,采取相應(yīng)的處置措施,使不合格品不得被使用、安裝或隱蔽。十、糾正和預(yù)防措施管理對施工中比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析,按"三不"放過的原則處理,并采取相應(yīng)的糾正措施,針對多次發(fā)生的質(zhì)量問題,項(xiàng)目部作為課題成立QC質(zhì)量管理小組進(jìn)行攻關(guān)、克服并定期總結(jié),采取相應(yīng)的預(yù)防措施,防止質(zhì)量問題再發(fā)生。十一、搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理對施工材料及半成品的搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制,防止其損壞或變質(zhì)。對不同的材料制定不同的搬運(yùn)原則和注意事項(xiàng),規(guī)定不同的貯存場地條件及管理要求。專人對進(jìn)場材料記錄、標(biāo)識、驗(yàn)證并定期檢查。以及做好發(fā)放記錄和定期盤點(diǎn)記錄,對容易受到損壞的成品、半成品進(jìn)行防護(hù),確保順利交付。十二、質(zhì)量記錄的控制管理質(zhì)量記錄的標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管,均由專職人員按規(guī)定編制、收集、存檔,對全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制,確保證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。十三、內(nèi)部質(zhì)量審核管理通過對內(nèi)部質(zhì)量體系的審核,驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)及其結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排,并確定質(zhì)量體系的有效性。十四、培訓(xùn)管理對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn),特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn),使其素質(zhì)滿足相關(guān)崗位的要求,確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量能符合規(guī)范要求。十五、回訪保修管理對已交付使用工程由專職人員負(fù)責(zé)并建立專業(yè)維修小組對其進(jìn)行保修和回訪工作,確保工程使用功能滿足業(yè)主的要求,提高本公司的社會信譽(yù)。十六、工程影像資料的管理工程自開工對各分部項(xiàng)工程施工過程均拍攝錄像和照片,由資料員及攝像人員負(fù)責(zé)保管歸檔。第三節(jié)保證質(zhì)量的技術(shù)措施一、建立健全的質(zhì)量保證措施,組建項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)技術(shù)組,各配備1名專業(yè)工程師,全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。二、現(xiàn)場組建施工技術(shù)管理理論班子,由項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)檢員和班組長組成。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常施工技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。三、對工程軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測,并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證。四、組織學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范,掌握規(guī)范要求,確保施工過程中正確貫徹執(zhí)行。五、熟悉施工圖紙,掌握重點(diǎn)難點(diǎn),及時(shí)提出圖紙上的問題,盡量避免以后在施工中因設(shè)計(jì)原因而造成返工現(xiàn)象,確保工程施工順利進(jìn)行。六、在了解現(xiàn)場實(shí)際情況掌握施工圖紙、規(guī)范要求的基礎(chǔ)上認(rèn)真及時(shí)組織編寫施工組織設(shè)計(jì),特殊分項(xiàng)工程的施工應(yīng)及時(shí)編寫專項(xiàng)施工方案,確保正確履行合同任務(wù)。七、根據(jù)規(guī)范施工圖紙施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案以及公司內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)書等由施工員精心編寫好分項(xiàng)工程施工技術(shù)質(zhì)量交底卡,并在施工操作前組織技術(shù)工人學(xué)習(xí),作詳細(xì)交底。八、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理：各分項(xiàng)工程施工嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度,上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序施工,隱蔽工程在公司自查合格的基礎(chǔ)上,報(bào)請監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站等單位共同參加復(fù)檢驗(yàn)收,合格后辦理隱蔽工程施工簽證方可組織下道工序施工。九、積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備四新成果,以科技技術(shù)保證工程質(zhì)量。十、原材料、成品及半成品的采購與使用,堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)制度,采購前應(yīng)選合格供應(yīng)商簽定合同,明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量；采購時(shí)應(yīng)有出廠證明和質(zhì)保書；進(jìn)場時(shí)應(yīng)由質(zhì)檢、材料、技術(shù)、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行觀感驗(yàn)收,進(jìn)場后經(jīng)專職試驗(yàn)人員與監(jiān)理工程師共同按規(guī)定抽樣復(fù)查,結(jié)果符合合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,確認(rèn)合格后方可使用到工程上。十二、防停電措施：現(xiàn)場配備一臺備用柴油發(fā)電機(jī)。第四節(jié)保證質(zhì)量的管理措施一、質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)公司選派一名工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理和一名工程師負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工,項(xiàng)目部其它人員必須經(jīng)驗(yàn)豐富,勤勞、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、專業(yè)水平高。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司總工室公司技術(shù)處工程技術(shù)質(zhì)量科項(xiàng)目工程師項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量組作業(yè)班組兼質(zhì)檢員1、項(xiàng)目部在開工前根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》編寫好《工程質(zhì)量保證及分創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》,該計(jì)劃經(jīng)公司批準(zhǔn),報(bào)甲方及監(jiān)理認(rèn)可后,堅(jiān)持按"計(jì)劃"實(shí)施。2、項(xiàng)目部人員管理職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理：執(zhí)行公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。②項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、糾正和預(yù)防措施、負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)問題處理,提出技術(shù)要求。③專職質(zhì)檢員：在施工現(xiàn)場跟蹤檢查,對出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識。發(fā)出整改通知單,核定分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級。④施工員：對自己組織施工的分部項(xiàng)工程,保證按圖、按規(guī)范、規(guī)程、按施工方案施工,并對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。⑤班組長〔兼職質(zhì)檢員：對負(fù)責(zé)施工的工序進(jìn)行檢查,督促操作者按規(guī)程施工,并對分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢合格后,向施工員申請驗(yàn)收。二、施工過程檢驗(yàn)程序1、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程評定優(yōu)良分項(xiàng)工程優(yōu)良評定不合格整改復(fù)評2、檢驗(yàn)程序班組三檢記錄評定核定優(yōu)良觀感檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入下道工序分項(xiàng)工程質(zhì)量記錄允許偏差項(xiàng)目檢驗(yàn)評定不合格整改評定核定優(yōu)良三、執(zhí)行質(zhì)量管理辦法1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的把好"六關(guān)",做到"五不準(zhǔn)"。六關(guān)五不準(zhǔn)施工方案關(guān)無施工方案不準(zhǔn)施工材料進(jìn)場關(guān)不合格材料不準(zhǔn)使用技術(shù)交底關(guān)不交底不準(zhǔn)施工檢測計(jì)量關(guān)對檢查計(jì)量數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工工序交接關(guān)上道工序不合格,下道工序不準(zhǔn)施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)2、嚴(yán)格把好原材料及半成品質(zhì)量關(guān),凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種原材料半成品必須持有產(chǎn)品合格證并規(guī)定及時(shí)做好各種原材料、半成品抽樣送檢工作,確保工程質(zhì)量。3、嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范施工,認(rèn)真貫徹技術(shù)及質(zhì)量交底制度,技術(shù)復(fù)核制度和原材料檢驗(yàn)制度。4、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的"三檢制度"對施工全過程實(shí)施全方位質(zhì)量控制,推行各種質(zhì)量聯(lián)檢制度,及時(shí)辦好各項(xiàng)隱蔽工程檢查驗(yàn)收及各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作,確保各道工序的施工質(zhì)量。5、對標(biāo)高控制、平面控制,項(xiàng)目部設(shè)立專門的測量放線小組,編制測量放線專項(xiàng)方案,建立高程控制網(wǎng)和平面控制網(wǎng),并做好詳細(xì)的測量放線記錄。6、加強(qiáng)技術(shù)管理工作,認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國寶施工規(guī)范和驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,明確崗位責(zé)任制,認(rèn)真熟悉圖紙和施工組織設(shè)計(jì),建立健全技術(shù)交底制度。四、在職工中開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育,努力提高職工的質(zhì)量意識。五、做到特殊工種焊工、電工、機(jī)操工及有關(guān)管理人員〔項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、核算員等持證上崗,有計(jì)劃、有目的地對他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo),提高工人的技術(shù)水平。六、主動(dòng)虛心接受監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站以及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)意見,從嚴(yán)自我要求,實(shí)施超前預(yù)控,堅(jiān)持及時(shí)整改。第七章安全生產(chǎn)、文明施工保證措施第一節(jié)安全生產(chǎn)保證措施一、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,做到獎(jiǎng)罰分明、有章可依。二、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖公司經(jīng)理室：公司經(jīng)理↓公司安全科：公司副總經(jīng)理↓工程處主任室：工程處主任↓工程處安全科：工程處安全科長↓項(xiàng)目部專職安全員：安全員↓各作業(yè)班組且完善各級人員的安全責(zé)任制,要求工程施工過程中杜絕重傷、死亡事故,輕傷事故頻率不超過0.05‰,無火災(zāi)、倒塌、中毒事故。三、為保證施工路段行車和施工人員安全,施工現(xiàn)場要放置施工標(biāo)志、移動(dòng)性施工標(biāo)志、路欄、錐形交通路標(biāo)、施工警告燈號及道口標(biāo)柱等安全標(biāo)志,為保證夜間行車安全,主要標(biāo)志應(yīng)采用反光標(biāo)志。四、建立現(xiàn)場安全維護(hù)管理組,其職責(zé)為：1、堅(jiān)持每天一次的聯(lián)合安全巡視。2、一般障礙物的排除。3、督促施工人員使用好"三寶"和糾正違章操作。4、夜間施工的路燈照明管理。5、"四口五臨邊"的防護(hù)檢查。6、檢查特殊工種人員持證上崗。7、設(shè)置和維護(hù)施工現(xiàn)場的安全告示,安全操作牌、警告牌。五、對新進(jìn)場的工人必須進(jìn)行三級安全教育,首先是公司教育、工程項(xiàng)目教育、崗位教育,并將教育內(nèi)容和現(xiàn)場工作時(shí)間等登記入卡。六、特殊工種如電工、電焊工及架子工等操作人員必須經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)并取得合格證方能持證上崗。七、著重抓好兩個(gè)安全監(jiān)控重點(diǎn),即防止機(jī)械傷害。八、工程施工中的各種設(shè)備均應(yīng)防雷,各種施工機(jī)械必須安裝漏電保護(hù)開關(guān)。九、對工程施工中的現(xiàn)場用電作如下要求：1、現(xiàn)場施工用電組織設(shè)計(jì)應(yīng)專題另行編制。2、線路應(yīng)按三相五線制架空。3、全部配電箱及開關(guān)箱均用金屬外殼,并安裝漏電保護(hù)器且有門、有鎖、有防雨措施,并統(tǒng)一編號專人管理。4、必須做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。第二節(jié)文明施工保證措施為適應(yīng)XX市建設(shè)工程文明施工管理的要求,樹立我公司企業(yè)形象,本工地將作為文明施工示范工地進(jìn)行管理,達(dá)到安全文明施工樣板工地目標(biāo),施工環(huán)境美化布置方面統(tǒng)一規(guī)劃,專業(yè)設(shè)計(jì)并達(dá)到較高的水平,機(jī)械停置,材料堆放齊整、清潔、規(guī)范,工程施工人員交通,材料運(yùn)輸規(guī)定線路,規(guī)定時(shí)間通行,施工人員嚴(yán)格管理,持證上崗等具體措施如下：一、編制現(xiàn)場文明施工組織設(shè)計(jì)1、文明施工組織設(shè)計(jì)總平面圖中必須明確臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場交通道路、生活分區(qū)、施工設(shè)備及機(jī)具的布置、成品、半成品、原材料的堆放位置,實(shí)施時(shí)嚴(yán)格按平面圖布置,材料堆放整齊有序。2、施工現(xiàn)場設(shè)工程標(biāo)牌〔七牌一圖,即：施工總平面圖、工程概況牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、文明施工管理牌、安全紀(jì)律牌、安全記錄牌、安全警示牌、防火須知牌設(shè)置在工地醒目位置上,標(biāo)明項(xiàng)目名稱、開竣工日期、施工許可證號、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位,質(zhì)量、安全監(jiān)督單位,施工及監(jiān)理單位和聯(lián)系電話,并設(shè)本公司投訴電話,以便周圍市民對工地的文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督。3、現(xiàn)場用活動(dòng)房搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施,做到穩(wěn)固、安全、整潔美觀,并滿足要求?，F(xiàn)場用電線路按設(shè)計(jì),嚴(yán)禁私拉亂接。5、經(jīng)常對職工進(jìn)行文明施工教育,將施工噪聲控制在建筑施工現(xiàn)場的噪聲限值內(nèi),把對周圍居民的影響降到最低。6、建筑材料、成品、半成品按規(guī)劃地點(diǎn)堆放整齊,并設(shè)置規(guī)范的標(biāo)識。二、建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度成立工地文明施工管理小組：由項(xiàng)目行政副經(jīng)理任組長,下設(shè)醫(yī)務(wù)室,設(shè)置常用醫(yī)療器械和醫(yī)藥衛(wèi)生用品,對辦公室、會議室、廁所、公共場所等方面配備專職衛(wèi)生保潔員,堅(jiān)持天天清掃,天天檢查,為創(chuàng)建文明工地創(chuàng)造條件。同時(shí)做好以下工作：建立健全《施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度》、《廁所保潔制度》等一系列衛(wèi)生管理制度,并依據(jù)制度進(jìn)行日常工作與檢查,把衛(wèi)生管理落到實(shí)處。三、做好文明教育及施工材料管理1、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講文明,并教育廣大職工團(tuán)結(jié)互助,尊重領(lǐng)導(dǎo),以禮待人。2、工地入口處應(yīng)布置現(xiàn)場標(biāo)志牌,標(biāo)明工程負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人,材料,機(jī)械及安全負(fù)責(zé)人姓名,標(biāo)志牌鮮明、醒目、工整。3、場地實(shí)行專人管理負(fù)責(zé),分片包干制。保持施工現(xiàn)場道路暢通無阻,排水順暢無積水,場地整潔無垃圾,工地辦公室要每天打掃,保持清潔。4、各種材料及機(jī)具要按施工總平面圖中指定的地點(diǎn)堆放整齊,做到砂石成方、磚成垛,材料要注意清底用凈,模板要分規(guī)格碼放整齊。保持機(jī)械的整潔,做到標(biāo)記、編號明顯、安全裝置靈敏有效,操作規(guī)程醒目。5、堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,嚴(yán)禁隨地亂丟材料,施工中的垃圾指定專人負(fù)責(zé)清理。四、處理好工地污水排放與垃圾管理1、在工地設(shè)有臨時(shí)廁所〔并設(shè)有臨時(shí)化糞池,確保工地生活污水有效處理,并通過管道等排水設(shè)施排放,清除施工現(xiàn)場土坑、容器等積水,避免蚊蠅滋生。衛(wèi)生設(shè)施做到每天有人沖洗,保持干凈整潔,講究文明衛(wèi)生,使每個(gè)職工自覺養(yǎng)成良好習(xí)慣。2、施工生產(chǎn)污水采用沉淀池進(jìn)行處理,3、在工程施工過程中及時(shí)清理鑿除水泥塊,垃圾、條板箱等,并將建筑垃圾集中堆放,定期運(yùn)走,運(yùn)出時(shí)車輛車箱上要用彩帶布等覆蓋,以防物料灑落,粉質(zhì)垃圾還應(yīng)灑水,以防在運(yùn)輸途中揚(yáng)塵,生活垃圾先放置在垃圾箱中,并委托環(huán)衛(wèi)部門每天運(yùn)走,定期請衛(wèi)生防疫部門清除"四害"。五、解決粉塵與道路污染1、安排專人定時(shí)灑水,減少工地?fù)P塵。3、車輛開出工地嚴(yán)禁帶泥上路,在車輛出口設(shè)置輪胎清洗池,車輛確保在輪胎清洗干凈后方可開出工地,并安排專人清掃路面,保持環(huán)境清潔。六、職工生活區(qū)文明衛(wèi)生管理1、職工生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃、布置,確保設(shè)置齊全,布局合理。2、生活區(qū)實(shí)行封閉式管理。