設(shè)計(jì)管理流程圖

8.設(shè)計(jì)管理8.1設(shè)計(jì)管理流程8.1.1設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程立案上報(bào)集團(tuán)立案立案上報(bào)集團(tuán)立案編制直接委托計(jì)劃審批N上報(bào)集團(tuán)立案編制直接委托單位審批NY立案簽定設(shè)計(jì)委托協(xié)議組織設(shè)計(jì)單位實(shí)行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位動(dòng)態(tài)管理設(shè)計(jì)單位年審?fù)晟圃O(shè)計(jì)單位信息庫(kù)立案參與施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審集團(tuán)成本管理部集團(tuán)技術(shù)管理部集團(tuán)技術(shù)決策委員會(huì)都市企業(yè)成本管理部都市企業(yè)工程技術(shù)部都市企業(yè)總經(jīng)理總裁項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算選擇方式談判選擇方式談判30萬(wàn)平米的大型項(xiàng)目必須招標(biāo)30萬(wàn)平米的大型項(xiàng)目必須招標(biāo)提供支持提供支持參與評(píng)標(biāo)參與評(píng)標(biāo)20萬(wàn)平米如下可以直接委托20萬(wàn)平米如下可以直接委托完善設(shè)計(jì)單位信息庫(kù)設(shè)計(jì)單位年審設(shè)計(jì)單位動(dòng)態(tài)管理組織設(shè)計(jì)單位實(shí)行設(shè)計(jì)簽定設(shè)計(jì)委托協(xié)議確定直接委托單位組織評(píng)標(biāo)推薦中標(biāo)單位組織發(fā)標(biāo)及答題YY編寫(xiě)設(shè)計(jì)招標(biāo)文獻(xiàn)入圍單位考察和推薦資料篩選初定入圍單位搜集設(shè)計(jì)單位信息資料編制設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃完善設(shè)計(jì)單位信息庫(kù)設(shè)計(jì)單位年審設(shè)計(jì)單位動(dòng)態(tài)管理組織設(shè)計(jì)單位實(shí)行設(shè)計(jì)簽定設(shè)計(jì)委托協(xié)議確定直接委托單位組織評(píng)標(biāo)推薦中標(biāo)單位組織發(fā)標(biāo)及答題YY編寫(xiě)設(shè)計(jì)招標(biāo)文獻(xiàn)入圍單位考察和推薦資料篩選初定入圍單位搜集設(shè)計(jì)單位信息資料編制設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃其中包括三個(gè)關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)：規(guī)劃評(píng)審、單位功能評(píng)審、立面評(píng)審審核審核N審批N審批其中包括三個(gè)關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)：規(guī)劃評(píng)審、單位功能評(píng)審、立面評(píng)審審核審核N審批N審批NNNNYYYY理解設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃，并反饋意見(jiàn)理解設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃，并反饋意見(jiàn)審批審審批審批

8.1.2概念設(shè)計(jì)管理流程概念設(shè)計(jì)流程集團(tuán)-技術(shù)管理部集團(tuán)-投資發(fā)展部集團(tuán)-營(yíng)銷(xiāo)管理部集團(tuán)-成本管理部集團(tuán)-技術(shù)決策委員會(huì)總裁審審批項(xiàng)目論證流程提出規(guī)劃概念設(shè)計(jì)規(guī)定產(chǎn)品提議書(shū)搜集項(xiàng)目資料投資估算編制《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》組織有關(guān)部門(mén)評(píng)審設(shè)計(jì)承包商選擇流程完畢概念設(shè)計(jì)組織評(píng)審修改調(diào)整參與部門(mén)：集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部、集團(tuán)成本管理部、下屬企業(yè)有關(guān)部門(mén)參與部門(mén)：集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部、集團(tuán)成本管理部、下屬企業(yè)有關(guān)部門(mén)審核NYY方案設(shè)計(jì)流程

8.1.3擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程都市企業(yè)-報(bào)建專(zhuān)人設(shè)計(jì)單位都市企業(yè)-工程技術(shù)部都市企業(yè)-成本控制部都市企業(yè)-營(yíng)銷(xiāo)部都市企業(yè)-總經(jīng)理集團(tuán)-技術(shù)管理部審審核建筑方案設(shè)計(jì)流程提供限額設(shè)計(jì)（投資預(yù)算）編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)建筑總體條件圖設(shè)計(jì)承包商選擇流程組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審報(bào)政府部門(mén)審批修改完畢擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批Y施工圖設(shè)計(jì)N進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)溝通交流審批Y組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審參與評(píng)審：都市企業(yè)工程技術(shù)部、都市企業(yè)成本控制部、都市企業(yè)項(xiàng)目部以及下屬企業(yè)客戶(hù)關(guān)系部整頓設(shè)計(jì)修改提議政府部門(mén)征詢(xún)意見(jiàn)審批審核YNYY

8.1.4施工圖設(shè)計(jì)管理流程施工圖設(shè)計(jì)管理流程項(xiàng)目部都市企業(yè)-報(bào)建專(zhuān)人都市企業(yè)-工程技術(shù)部都市企業(yè)-成本控制部都市企業(yè)-總經(jīng)理集團(tuán)技術(shù)管理部勘察匯報(bào)、構(gòu)造勘察匯報(bào)、構(gòu)造（試驗(yàn)匯報(bào)）YYN審圖中心審查N審圖中心審查YY報(bào)批報(bào)建流程報(bào)批報(bào)建流程N(yùn)組織有關(guān)部門(mén)評(píng)審設(shè)計(jì)資料搜集施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃編制施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)組織施工圖設(shè)計(jì)N組織有關(guān)部門(mén)評(píng)審設(shè)計(jì)資料搜集施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃編制施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)組織施工圖設(shè)計(jì)NN圖紙初審圖紙初審YY組織施工圖內(nèi)部評(píng)審組織施工圖內(nèi)部評(píng)審評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審意見(jiàn)和提議施工圖修施工圖修改、補(bǔ)充配合配合確認(rèn)施工圖，并交資料室發(fā)放到有關(guān)部門(mén)確認(rèn)施工圖，并交資料室發(fā)放到有關(guān)部門(mén)YYNYYN提出設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)限額規(guī)定參與評(píng)審：成本控制部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目部設(shè)計(jì)概算審核并進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算參與評(píng)審：成本控制部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目部設(shè)計(jì)概算審核并進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算NNYYY工程供方招標(biāo)采購(gòu)流程工程供方招標(biāo)采購(gòu)流程Y審批Y審批審審批審批審批立案立案立案立案

8.1.5分項(xiàng)設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目部都市企業(yè)-工程技術(shù)部都市企業(yè)-成本控制部都市企業(yè)-總經(jīng)理集團(tuán)技術(shù)管理部審審批組織分項(xiàng)設(shè)計(jì)編制分項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)分項(xiàng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)資料搜集主體設(shè)計(jì)施工圖有關(guān)接口資料組織有關(guān)部門(mén)評(píng)審NN圖紙初審N有關(guān)波及外立面等分項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙交原主體設(shè)計(jì)單位審查組織施工圖內(nèi)部評(píng)審評(píng)審意見(jiàn)和提議施工圖修改、補(bǔ)充YY提交設(shè)計(jì)限額規(guī)定（設(shè)計(jì)概算）提交詳細(xì)設(shè)備等分項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)定審核與否為波及外立面等的分項(xiàng)NY審定NYY設(shè)計(jì)承包商選擇流程主體設(shè)計(jì)施工圖交底參與評(píng)審：都市企業(yè)成本控制部、都市企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部、都市企業(yè)客戶(hù)關(guān)系部、集團(tuán)技術(shù)管理部審批Y審核YNY確認(rèn)施工圖，并交資料室發(fā)放到有關(guān)部門(mén)設(shè)計(jì)概算審核并進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算工程供方招標(biāo)采購(gòu)流程

8.1.6景觀設(shè)計(jì)流程集團(tuán)技術(shù)管理部都市企業(yè)工程技術(shù)部集團(tuán)成本管理部集團(tuán)技術(shù)決策委員會(huì)總裁編寫(xiě)《景觀設(shè)編寫(xiě)《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》組織評(píng)審提供設(shè)計(jì)限額指標(biāo)（景觀設(shè)計(jì)成本估算）審核Y審批N建筑方案設(shè)計(jì)流程搜集項(xiàng)目資料Y設(shè)計(jì)承包商選擇流程整頓修改意見(jiàn)根據(jù)初審意見(jiàn)完畢景觀方案設(shè)計(jì)組織完畢景觀方案設(shè)計(jì)組織評(píng)審審核Y審批NY參與評(píng)審：營(yíng)銷(xiāo)管理部、成本管理部、技術(shù)管理部、物業(yè)企業(yè)、都市企業(yè)工程技術(shù)部提出設(shè)計(jì)概算確定景觀方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)承包商選擇流程編制景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)組織評(píng)審提供設(shè)計(jì)限額指標(biāo)組織完畢景觀施工圖設(shè)計(jì)景觀施工圖內(nèi)部評(píng)審發(fā)放施工圖設(shè)計(jì)資料參與評(píng)審：營(yíng)銷(xiāo)管理部、成本管理部、技術(shù)管理部、物業(yè)企業(yè)、都市企業(yè)工程技術(shù)部接受施工圖設(shè)計(jì)資料組織施工圖設(shè)計(jì)交底參與施工圖設(shè)計(jì)交底8.1.7室內(nèi)設(shè)計(jì)管理流程集團(tuán)技術(shù)管理部集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部都市企業(yè)成本控制部都市企業(yè)工程技術(shù)部都市企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部集團(tuán)成本管理部集團(tuán)-技術(shù)決策委員會(huì)集團(tuán)總建筑師總裁編制室內(nèi)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)計(jì)劃編制室內(nèi)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)計(jì)劃搜集有關(guān)資料搜集有關(guān)資料編寫(xiě)《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》編寫(xiě)《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》組織有關(guān)組織有關(guān)部門(mén)評(píng)審設(shè)計(jì)承包商選擇流程設(shè)計(jì)承包商選擇流程組織完畢室組織完畢室內(nèi)方案設(shè)計(jì)組織評(píng)審組織評(píng)審根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改方案設(shè)計(jì)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改方案設(shè)計(jì)確定室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案確定室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案組織完畢室組織完畢室內(nèi)裝修施工圖設(shè)計(jì)參與驗(yàn)收：集團(tuán)技術(shù)管理部、都市企業(yè)工程技術(shù)部、都市企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部、都市企業(yè)成本控制部、都市企業(yè)物業(yè)企業(yè)、都市企業(yè)客戶(hù)關(guān)系部參與飾品、家俱采購(gòu)參與驗(yàn)收：都市企業(yè)工程技術(shù)部，都市企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部，都市企業(yè)成本控制部，都市企業(yè)物業(yè)企業(yè)，都市企業(yè)客戶(hù)關(guān)系部組織圖紙交底完畢施工圖設(shè)計(jì)組織室內(nèi)裝修施工圖內(nèi)部評(píng)審參與驗(yàn)收：集團(tuán)技術(shù)管理部、都市企業(yè)工程技術(shù)部、都市企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部、都市企業(yè)成本控制部、都市企業(yè)物業(yè)企業(yè)、都市企業(yè)客戶(hù)關(guān)系部參與飾品、家俱采購(gòu)參與驗(yàn)收：都市企業(yè)工程技術(shù)部，都市企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部，都市企業(yè)成本控制部，都市企業(yè)物業(yè)企業(yè)，都市企業(yè)客戶(hù)關(guān)系部組織圖紙交底完畢施工圖設(shè)計(jì)組織室內(nèi)裝修施工圖內(nèi)部評(píng)審提出項(xiàng)目裝修交底原則闡明提出項(xiàng)目裝修交底原則闡明參與評(píng)審：都市企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部、都市企業(yè)成本控制部，都市企業(yè)物業(yè)企業(yè)，都市企業(yè)客戶(hù)關(guān)系部參與評(píng)審：都市企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部、都市企業(yè)成本控制部，都市企業(yè)物業(yè)企業(yè)，都市企業(yè)客戶(hù)關(guān)系部參與評(píng)審：都市企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理部，都市企業(yè)成本管理部，都市企業(yè)物業(yè)企業(yè)，都市企業(yè)工程技術(shù)部參與評(píng)審：都市企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理部，都市企業(yè)成本管理部，都市企業(yè)物業(yè)企業(yè)，都市企業(yè)工程技術(shù)部提供設(shè)計(jì)限額指標(biāo)（室內(nèi)設(shè)計(jì)成本估算）提供設(shè)計(jì)限額指標(biāo)（室內(nèi)設(shè)計(jì)成本估算）材料設(shè)備選型定板流程材料設(shè)備選型定板流程工程供方工程供方招標(biāo)采購(gòu)與否需要試驗(yàn)樣板間飾品、家具采購(gòu)與否需要試驗(yàn)樣板間飾品、家具采購(gòu)NN室內(nèi)裝修室內(nèi)裝修施工管理組織室內(nèi)裝修硬裝驗(yàn)收N成品移交物業(yè)銷(xiāo)售組織室內(nèi)裝修整改組織室內(nèi)裝修綜合驗(yàn)收飾品、家具布置組織室內(nèi)裝修硬裝驗(yàn)收N成品移交物業(yè)銷(xiāo)售組織室內(nèi)裝修整改組織室內(nèi)裝修綜合驗(yàn)收飾品、家具布置NYNYNNYY飾品、家飾品、家具采購(gòu)提供設(shè)計(jì)提供設(shè)計(jì)概算NNYYYYNNNYYNYY審核審核審審核YYYY審審批審審批審審批審審批審審批

8.1.8主體擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程都市企業(yè)-報(bào)建專(zhuān)人設(shè)計(jì)單位都市企業(yè)-工程技術(shù)部都市企業(yè)-成本控制部都市企業(yè)-營(yíng)銷(xiāo)部都市企業(yè)-總經(jīng)理集團(tuán)-技術(shù)管理部審審核建設(shè)方案設(shè)計(jì)流程提供限額設(shè)計(jì)（投資預(yù)算）編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)建筑總體條件圖設(shè)計(jì)承包商選擇流程組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審報(bào)政府部門(mén)審批修改完畢擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批Y施工圖設(shè)計(jì)N選擇擴(kuò)初設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)溝通交流審批Y組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審參與評(píng)審：都市企業(yè)工程技術(shù)部、都市企業(yè)成本控制部、都市企業(yè)項(xiàng)目部以及下屬企業(yè)客戶(hù)關(guān)系涪整頓設(shè)計(jì)修改提議政府部門(mén)征詢(xún)意見(jiàn)審批審核YNYY

8.1.9主體施工圖設(shè)計(jì)管理流程項(xiàng)目部都市企業(yè)-報(bào)建專(zhuān)人都市企業(yè)-工程技術(shù)部都市企業(yè)-成本控制部都市企業(yè)-總經(jīng)理集團(tuán)技術(shù)管理部勘察匯報(bào)、構(gòu)造勘察匯報(bào)、構(gòu)造（試驗(yàn)匯報(bào)）YYN審圖中心審查N審圖中心審查YY報(bào)批報(bào)建流程報(bào)批報(bào)建流程N(yùn)組織有關(guān)部門(mén)評(píng)審設(shè)計(jì)資料搜集施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃編制施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)組織施工圖設(shè)計(jì)N組織有關(guān)部門(mén)評(píng)審設(shè)計(jì)資料搜集施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃編制施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)組織施工圖設(shè)計(jì)NN圖紙初審圖紙初審YY組織施工圖內(nèi)部評(píng)審組織施工圖內(nèi)部評(píng)審評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審意見(jiàn)和提議施工圖修施工圖修改、補(bǔ)充配合配合確認(rèn)施工圖，并交資料室發(fā)放到有關(guān)部門(mén)確認(rèn)施工圖，并交資料室發(fā)放到有關(guān)部門(mén)YYNYYN提出設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)限額規(guī)定參與評(píng)審：成本控制部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目部設(shè)計(jì)概算審核并進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算參與評(píng)審：成本控制部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目部設(shè)計(jì)概算審核并進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算NNYYY工程供方招標(biāo)采購(gòu)流程工程供方招標(biāo)采購(gòu)流程Y審批Y審批審審批審批審批立案立案立案立案

8.1.10設(shè)計(jì)變更管理流程設(shè)計(jì)變更管理流程（設(shè)計(jì)施工類(lèi)）設(shè)計(jì)單位下屬企業(yè)-成本控制部下屬企業(yè)-工程技術(shù)部下屬企業(yè)-項(xiàng)目部或施工單位下屬企業(yè)-營(yíng)銷(xiāo)部下屬企業(yè)-有關(guān)部門(mén)經(jīng)理下屬企業(yè)-總經(jīng)理集團(tuán)-技術(shù)管理部總經(jīng)理提出提出變更規(guī)定提出設(shè)計(jì)變更規(guī)定提出設(shè)計(jì)變更規(guī)定成本測(cè)算成本測(cè)算須經(jīng)部門(mén)須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核提出專(zhuān)業(yè)工程師審核意見(jiàn)書(shū)面記錄變更規(guī)定提出設(shè)計(jì)變更規(guī)定設(shè)計(jì)變更類(lèi)型分判提出專(zhuān)業(yè)工程師審核意見(jiàn)書(shū)面記錄變更規(guī)定提出設(shè)計(jì)變更規(guī)定設(shè)計(jì)變更類(lèi)型分判審定施工審定施工條件設(shè)計(jì)施工類(lèi)變更設(shè)計(jì)施工類(lèi)變更填寫(xiě)設(shè)計(jì)處理卡或修改施工圖填寫(xiě)設(shè)計(jì)處理卡或修改施工圖執(zhí)行審批執(zhí)行審批流程簽發(fā)設(shè)計(jì)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更單須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核提出設(shè)計(jì)變更規(guī)定須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核提出設(shè)計(jì)變更規(guī)定NN實(shí)行變更實(shí)行變更設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更資料存檔Y終止變更與否影響銷(xiāo)售承諾Y終止變更與否影響銷(xiāo)售承諾須經(jīng)成本部/項(xiàng)目部部門(mén)經(jīng)理會(huì)簽審核須經(jīng)成本部/項(xiàng)目部部門(mén)經(jīng)理會(huì)簽審核YY變更在10萬(wàn)元如下下屬企業(yè)總經(jīng)理審批生效變更在10萬(wàn)元如下下屬企業(yè)總經(jīng)理審批生效會(huì)簽會(huì)簽申核變更在10萬(wàn)元如下上報(bào)集團(tuán)集團(tuán)部總經(jīng)理審批生效變更在10萬(wàn)元如下上報(bào)集團(tuán)集團(tuán)部總經(jīng)理審批生效終止變更終止變更NN審批審批NN審批審批

8.1.11設(shè)計(jì)材料設(shè)備選型定板流程材料設(shè)備選型定板流程材料設(shè)備供方方案設(shè)計(jì)單位集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部集團(tuán)成本管理部集團(tuán)技術(shù)管理部都市企業(yè)工程技術(shù)部都市企業(yè)成本控制部集團(tuán)總建筑師總裁提供建筑提供建筑材料樣板假如方案設(shè)計(jì)單位未能提供建筑材料樣板，則由都市企業(yè)成本控制部負(fù)責(zé)提供樣板，集團(tuán)技術(shù)管理部和成本管理部負(fù)責(zé)評(píng)審擴(kuò)初設(shè)計(jì)流程審批確定材料設(shè)備清單材料市場(chǎng)調(diào)研協(xié)助調(diào)研提供幾種相近效果的材料樣板材料效果確認(rèn)材料選型組織評(píng)審參與評(píng)審參與評(píng)審參與評(píng)審材料定板假如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)批的樣板效果無(wú)法確定，可選擇幾種樣板現(xiàn)場(chǎng)制板，由設(shè)計(jì)單位、建筑專(zhuān)業(yè)工程師及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)選擇確認(rèn)效果最佳的樣板告知供方選樣材料設(shè)備供方選樣樣品確認(rèn)封樣建立樣板庫(kù)材料設(shè)備樣品接受登記管理材料設(shè)備采購(gòu)子流程N(yùn)Y

8.1.12銷(xiāo)售示范區(qū)裝修設(shè)計(jì)管理流程銷(xiāo)售示范區(qū)設(shè)計(jì)流程集團(tuán)技術(shù)管理部集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部項(xiàng)目部都市企業(yè)成本控制部都市企業(yè)工程技術(shù)部都市企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部集團(tuán)成本管理部集團(tuán)-技術(shù)決策委員會(huì)總裁審審批編寫(xiě)《銷(xiāo)售示范區(qū)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》編制銷(xiāo)售示范方案設(shè)計(jì)計(jì)劃搜集有關(guān)資料組織有關(guān)部門(mén)評(píng)審提出銷(xiāo)售示范區(qū)設(shè)計(jì)申請(qǐng)?zhí)峁┰O(shè)計(jì)限額指標(biāo)（銷(xiāo)售示范區(qū)設(shè)計(jì)成本估算）審核YYN組織評(píng)審設(shè)計(jì)承包商選擇流程組織完畢銷(xiāo)售示范區(qū)方案設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)概算參與評(píng)審：營(yíng)銷(xiāo)管