新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理規(guī)定

產(chǎn)品開發(fā)工程治理制度目的和作用產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在劇烈的技術(shù)競爭中賴以生存和進(jìn)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著打算性作用;為了使產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)治理程序進(jìn)展,取得較好的效果,特制定本制度;治理職責(zé)物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個開發(fā)過程中賜予支持和協(xié)作;產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作產(chǎn)品的可行性分析是產(chǎn)品開發(fā)不行缺少的前期工作,必需在進(jìn)展充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)析論證;調(diào)查爭論:調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用狀況;廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,然后進(jìn)展可行性分析爭論.論證該產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)展方向和動向.外購?fù)鈪f(xié)配套等;寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告;產(chǎn)品設(shè)計治理產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品構(gòu)造為止的一系列技術(shù)工作的預(yù)備和治理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必需嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計“程序.技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi),由設(shè)計部門向上級提出的表達(dá)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最正確總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體構(gòu)造,并由設(shè)計員負(fù)責(zé)編寫其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定;現(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平,或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)“空白“.市場經(jīng)濟(jì)情報:在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式穎性等方面滿足用戶要求,適應(yīng)市場需要,具有競爭力量;產(chǎn)品用途及使用范圍.根本參數(shù)和主要性能指標(biāo).明;標(biāo)準(zhǔn)化要求:a的目的和范圍,提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施;b清單,提出肯定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo);c外購件系數(shù)指標(biāo);d推測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果;關(guān)鍵技術(shù)解決方法及關(guān)鍵元器件、特別材料資源分析;對產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)展比較,運(yùn)用價值工程,著重爭論確定產(chǎn)品的合理性能包括消退剩余功能,并通過不同構(gòu)造原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最正確方案.依據(jù)有關(guān)方面對產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)展的評議狀況A計或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會進(jìn)展的需要,表達(dá)產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)進(jìn)展要求的狀況.產(chǎn)品設(shè)計實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算;技術(shù)設(shè)計:技術(shù)設(shè)計的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的根底上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設(shè)計.模具試驗(yàn),并寫出試驗(yàn)爭論大綱和試驗(yàn)爭論報告;液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算;運(yùn)用價值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報告;提出特別原件、外購件,材料清單;對產(chǎn)品進(jìn)展牢靠性、可修理性分析;工作圖設(shè)計的目的,是在設(shè)計根底上完成試制生產(chǎn)及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件.產(chǎn)品試制的治理產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計“的根底上進(jìn)展的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.能和設(shè)計圖的工藝性,考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量;此階段完全在爭論所內(nèi)進(jìn)展;在樣品試制的根底上進(jìn)展小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計圖紙.此階段以爭論所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成,局部試制工作集中到生產(chǎn)車間進(jìn)展.編制技術(shù)文件:在樣品試制和小批試制完畢后,應(yīng)分別對考核狀況進(jìn)展總結(jié),并編制以下文件:備、測試條件等設(shè)想簡單的工藝路線;件改裝、簡單自制件加工等項(xiàng)的工藝分析;編制試制用工藝卡片.編寫試制記錄.編寫試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗(yàn)證狀況,以及在裝配決過程,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄;樣品試制總結(jié)由設(shè)計鑒定用;編寫定型試驗(yàn)報告.定型試驗(yàn)報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗(yàn)后所編的文件,內(nèi)容包括定型試驗(yàn)所進(jìn)展的試驗(yàn)工程和方法、技術(shù)條件、試編寫試用運(yùn)行報告;試用運(yùn)行報告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)展試用試驗(yàn)后所編制的文件;試用運(yùn)行試驗(yàn)工程和方法由技術(shù)部門規(guī)定;試驗(yàn)通常托付用戶進(jìn)展,其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由爭論所設(shè)計室負(fù)責(zé)編制;6.產(chǎn)品鑒定的治理在完成樣品試制和小批試制的全部工作后,按工程治理要求應(yīng)申請鑒定;鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定,不準(zhǔn)超越階段進(jìn)展;屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品,經(jīng)過批準(zhǔn),樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)展;鑒定工作需預(yù)備的文件：鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供鑒定委員會用的成套資料;制造、驗(yàn)收和治理用成套資料產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套,發(fā)設(shè)計、工藝、全資辦、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦,并存檔;隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件;組織技術(shù)鑒定,履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù);技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計構(gòu)造和圖樣的合理性、工藝性,以及特種材料解決的可能性等,確定能否投入小批試制;明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng),搞好試制評價B小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：料的完備性與牢靠性,以及資源供給、外購?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型狀況等,確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn);明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng),搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價C評價;各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序依據(jù)產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理;7.產(chǎn)品移交投產(chǎn)的治理產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、根本構(gòu)造應(yīng)承受國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；在充分滿足使用需要的根底上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化;每一項(xiàng)產(chǎn)品都必需經(jīng)過樣品試制和小批試制前方可成批生產(chǎn),樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必需經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn),具有完整的試制和總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)展鑒定,并打算投產(chǎn)與否個下一步的工作安排;在同一系列中,個別工藝上變化很小的產(chǎn)品,經(jīng)工藝部門同意,可以不進(jìn)展小批試制,在樣品試制后,直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù);產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織,總工程師主持召開由設(shè)計、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參與的鑒定會,多方面聽取意見,對產(chǎn)品從題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見;批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的產(chǎn)品,必需有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料;移交生產(chǎn)線的產(chǎn)品必需填寫“產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”;技術(shù)資料驗(yàn)收：已有的編號有連貫性;產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字;總裝圖必需經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn);工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計,全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔;XXXXX一、考核目的為更好的在公司范圍內(nèi)供給生產(chǎn)技術(shù)支持,切實(shí)履行好部門職責(zé),保施月度績效考核制度,以推動本部門及員工工作績效的持續(xù)改進(jìn);二、考核原則堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其工作績效,不行憑主觀感覺或印象等方式評定,以免造成不公正；360度績效考核為原型,留意其績效的全面考評,從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見,以最大程度復(fù)原績效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性；3．堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù),避開主觀臆斷和個人感情顏色；4．堅(jiān)持溝通和溝通,準(zhǔn)時把考核結(jié)果反響給員工,開誠布公地進(jìn)展績效面談溝通,確定成績,指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié),提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向;四、考核種類研發(fā)部員工績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；五、考核內(nèi)容產(chǎn)品研制：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所擔(dān)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品研制開發(fā)任務(wù)的完成狀況；現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善任務(wù)的完成狀況；工藝改進(jìn)：4考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所擔(dān)當(dāng)?shù)难邪l(fā)部內(nèi)部治理改進(jìn)打算的完任務(wù)的完成狀況;5考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所擔(dān)當(dāng)?shù)墓绢I(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)的完成狀況;六、考核細(xì)則：1、月度考核年初公司經(jīng)和研發(fā)部充分溝通后,制定研發(fā)部年度打算,包括品研制打算,現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善打算、工藝改進(jìn)打算及研發(fā)部內(nèi)部治理改進(jìn)打算；研發(fā)部依據(jù)年度相關(guān)打算分解到每個月,每月第一個工作日前制訂當(dāng)月部門工作打算；研發(fā)部依據(jù)月度部門工作打算,將工作任務(wù)分解到每個人其中產(chǎn)品研制及改進(jìn)完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)工程組,明確工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?制訂每位員工月附后度工作打算及各項(xiàng)工作相應(yīng)的權(quán)重,填寫研發(fā)部員工考績表,于每月第一個工作日提交部門負(fù)責(zé)人,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存；月度工作打算應(yīng)明確每項(xiàng)工作任務(wù)的考核人,其中在產(chǎn)品技術(shù)工程組內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)南嚓P(guān)任務(wù),考核人為該工程組負(fù)責(zé)人,工程負(fù)責(zé)人在該工程中所擔(dān)當(dāng)?shù)南嚓P(guān)任務(wù)考核人為部門負(fù)責(zé)人,其它工作任務(wù)考核人為部門負(fù)責(zé)人；月底研發(fā)部員工填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后的考績表說明本月各項(xiàng)工作打算的完成狀況,于次月第一個工作日提交部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)展考評;成狀況五局部考核結(jié)果組成,各項(xiàng)工作考核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分考核評分標(biāo)準(zhǔn)詳見考績表;考核完畢后,研發(fā)部于每月第三個工作日前將部門全體人員的考績表提交人事部；2、季度考核產(chǎn)品研制：現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善：工藝改進(jìn)：內(nèi)部治理：臨時工作：3、年度考核產(chǎn)品研制：現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善：工藝改進(jìn)：內(nèi)部治理：臨時工作：年度考核細(xì)則：七、獎罰1、月度考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放和季度考核的依據(jù)；2工提請嘉獎,報總經(jīng)理審批；3工提請嘉獎,報總經(jīng)理審批；4、研發(fā)部設(shè)計人員連續(xù)兩個季度考核結(jié)果部門設(shè)計人員前兩名者,除發(fā)放獎金外,公司予以嘉獎或加薪嘉獎,由部門負(fù)責(zé)人報總經(jīng)理審批;570分不含70分或全年累計四個月考核結(jié)果低