2023年項目經(jīng)理年終工作總結篇

2023年項目經(jīng)理年終工作總結篇項目經(jīng)理年終工作總結1

本年度在公司領導的帶領和關切下，在同事的幫助和協(xié)作下，使我在項目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了肯定的相識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“安排性”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作安排、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作須要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員須要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順當進行。

一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平干脆影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的支配部署，保證了工作的順當進行。

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上肅穆性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

一、入門階段

年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與xx家裝飾單位協(xié)作，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培育新人及用人不疑的.策略激勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和協(xié)作下，順當?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順當?shù)耐ㄟ^驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的閱歷。期間參加了“xx河畔”“xx”等項目的競標工作。

二、試煉階段

在領導的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當?shù)赝瓿闪隧椖?，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

三、成長階段

xx國際項目全程參加了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目打算會、材料打算會等施工前的打算工作。此項目中在領導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順當?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與xxxx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時駕馭是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。xxxx天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前打算工作。

回顧一年的工作有成果也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理實力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理年終工作總結2

合理的開發(fā)模式，一句話形容就是“麻雀雖小，五臟俱全”，即使是小型項目的開發(fā)，仍舊應當遵循軟件開發(fā)的一般規(guī)律，必需的步驟不能省略。但是小項目有它自身的一些特點，實行起來可以相對敏捷些。

以下我從幾個方面描述一下我認為比較合理的模式.

1.需求獲得

在進入正式開發(fā)之前，必需先從用戶處獲得精確的需求。在這上面花費相當時間是很必要的。

軟件項目可以大致分為專用軟件和通用軟件兩大類。

對于專用軟件，例如給某單位開發(fā)一套該單位專用的系統(tǒng)，一般用戶對于軟件要完成哪些功能已經(jīng)有了一個比較清晰的輪廓，而且往往在開發(fā)合同中已經(jīng)大致地規(guī)定了。

但是，開發(fā)合同上規(guī)定的只是一個也許的框架，在進入開發(fā)之前必需與用戶進行比較詳細的溝通和探討，了解清晰用戶心目中的產(chǎn)品原委是什么樣子。這個步驟假如沒有好好做，往往到了開發(fā)工作的后期才發(fā)覺開發(fā)人員的理解和用戶的要求有一些誤會，那么必定造成時間上的奢侈。

對于通用軟件，在開發(fā)之前應當做肯定的市場調(diào)查工作，一方面是從經(jīng)濟效益考慮，調(diào)查產(chǎn)品的潛在市場有多大，另一方面是從技術的角度，必需了解清晰潛在用戶對軟件的各種技術上的要求，例如，用戶現(xiàn)有硬件配置如何，軟件配置如何，運用什么網(wǎng)絡，運用什么數(shù)據(jù)庫等等，依據(jù)調(diào)查的統(tǒng)計結果確定即將開發(fā)的軟件的一些技術指標。

為了比較好地與用戶進行溝通，運用一些工具是很有好處的。為了探討用戶界面，可以用VB，delphi等做一個原型，依據(jù)原型有針對性地與用戶探討需求。(原型開發(fā)不僅僅可以用于精確獲得用戶的需求，開發(fā)出來的原型本身可以作為下一步開發(fā)的基礎，增量式地完成開發(fā))

為了探討軟件運行的流程，可以采納UML的UseCase圖。

2.需求分析

在了解用戶的需求之后，將需求用一種模型來表示，就是需求分析，目前比較流行的分析方法是面對對象的方法，通過分析用戶需求，用類、類之間的各種關系來表示整個系統(tǒng)。

這部分涉及到詳細的方法，在此不具體探討，但是原則上是提取類->類之間關系，可能須要不斷修改而形成一份分析文檔。

我想強調(diào)幾個問題。

一是要分清問題域與系統(tǒng)責任。系統(tǒng)責任是指所要開發(fā)的軟件應當完成的功能，而問題域是包含全部相關的`部分。例如你要開發(fā)一個程控機計費程序，程控機已經(jīng)是現(xiàn)成，輸出的數(shù)據(jù)格式也已經(jīng)是固定的，你的程序僅僅須要從程控機中讀取相應的信息，那么，程控機在你的系統(tǒng)里只是一個外部的東西，把它作為一個類或許就是不必要的，僅僅須要一個類來完成讀數(shù)據(jù)的操作。又如，你須要在一個已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)庫上開發(fā)一些應用，數(shù)據(jù)庫的格式已經(jīng)固定，并且已經(jīng)有一個后臺程序在運行，你須要開發(fā)一個新的前臺程序，這時，服務器程序?qū)δ銇碚f就是一個外部的東西。但是，象這種外部的內(nèi)容必需在分析文檔中有一些說明，作為系統(tǒng)的外在約束。

二是需求獲得與需求分析的關系。

用什么方法來完成需求的獲得，在很大程度上影響了需求分析的做法。

例如當時采納UseCase來表示用戶需求，那么從各種序列圖中選出相互交互的各個實體，就是一個個類。

三是分析與設計過程的連接。

分析過程的內(nèi)容是用類的結構來表示目標系統(tǒng)，并不設計詳細實現(xiàn)，如采納什么編程語言，在什么操作系統(tǒng)平臺上運行等等。這些詳細實現(xiàn)是在設計階段來完成的。面對對象方法的優(yōu)點是分析、設計、編碼過程表示法統(tǒng)一，能比較好的連接。但是，是把分析和設計階段分開，采納瀑布式開發(fā)，還是采納其他方式，要看詳細的狀況。

對于需求潛在改變不大的項目，可以采納瀑布模型，有一個很明顯的設計階段，這樣做的好處是有一份比較完整的分析文檔，這樣以后假如須要采納不同的編程語言、或者采納其他的平臺時，便可以以這份分析文檔作為開發(fā)的基礎。

對于需求改變常見的項目，可能采納少量分析;少量設計少量編碼測試的方式更合適，而且隨時可能要返回到前面某個一階段去進行修改。但是這意味著可能沒有一份完整的分析文檔。

現(xiàn)在許多CASE工具并不區(qū)分分析和設計的階段。但是，這并不意味著開發(fā)就可以對分析和設計不加區(qū)分，CASE工具猶如一支筆，如何用好還得還人。

3.設計過程

設計階段的工作包括:

對分析模型必要的修改。可能須要對某些類結構進行一些修改，這些修改的緣由可能是編程環(huán)境的要求，或者為了重用以前的某些工作。

定義界面部分、數(shù)據(jù)訪問(數(shù)據(jù)庫)部分。

由于目前許多編程語言都可以可視化地設計界面，所以界面部分工作往往留到了編碼階段來完成。于是設計階段的工作量并不大。

4.編碼

進入編碼工作之后，可能會發(fā)覺前面分析或設計階段的某些錯誤，這時應返回到前面的階段進行必要的修改。

5.測試

如前所述，即使是小項目，也應當嚴格地進行測試。

項目經(jīng)理年終工作總結3

xxxx年是xxxx園區(qū)物業(yè)部全面建立標準化物業(yè)管理體系,著力提升物業(yè)服務品質(zhì),打造和諧文明科技園區(qū),建設團結、高效、創(chuàng)新項目團隊的一年。鑒于此,xxxx項目部在制定xxxx年度項目工作安排時,就以公司“提升物業(yè)服務品質(zhì),建立嵌入式新型物業(yè)管理服務模式”的方針為指引,確立項目部全年工作重心,即著重項目部標準化管理體系的全程推動實施,不斷修正、提高、完善。追求管理服務的持續(xù)改進,不斷提高顧客滿足。

xxxx年xxxx物業(yè)部項目團隊在公司領導的關切和支持下,經(jīng)過團隊成員一年的全程主動努力,在項目工作愿景實施的方法措施、進度推動、質(zhì)量測控、工作績效等方面均有精彩的體現(xiàn)。詳細如下：

1、強化標準化物業(yè)管理體系建設,打造成熟高效物業(yè)管理團隊,提升物業(yè)管理服務品質(zhì)

實施標準化流程管理保障覆蓋全部管理過程。以“業(yè)主無埋怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準,重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業(yè)指導書;建立了監(jiān)督管理組織,落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、實施有效的管理體系。

針對項目實際狀況全程交叉培訓考核。結合項目部的管理實際,針對新員工多、年輕員工多的特點,為保障管理服務品質(zhì),力爭做到員工業(yè)務水平專業(yè)化、全面化,物業(yè)部年初制定了具體的培訓考核方案,通過工程、客服、平安、環(huán)境學問的'交叉培訓考核,使員工物業(yè)學問專業(yè)化、全面化。同時整理了一套好用的培訓課件,編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》。

重視宣揚引導工作贏得業(yè)主理解支持。成立了項目部宣揚小組,通過宣揚欄、電子郵件等形式,主動主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及xxxx物業(yè)部的工作狀況;宣揚物業(yè)部的工作及公司的服務理念;保障暢通的溝通渠道,堅持正確的輿論導向;宣揚法律法規(guī)和政府部門的管理指導信息;并剛好向業(yè)主供應平安學問、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,引導園區(qū)業(yè)主主動參加園區(qū)建設。

推行貼心管家服務建立嵌入式管家模式。成立了“貼心管家小組”,形象成了項目經(jīng)理重點跟進、部門經(jīng)理分工負責、客服人員跟蹤推動的管理模式。更好的為業(yè)主供應貼心服務,每周針對收費狀況,分析總結工作閱歷,剛好協(xié)調(diào)處理顧客需求。不但使服務品質(zhì)有所提升,而且勝利化解了收費困難。實現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元,到小組成立后每月135萬元的飛躍,基本完成了公司的收費指標。

提倡綠色環(huán)保理念推動垃圾分類工作。垃圾分類工作達標是北京市政府申辦2023年奧運會對世界項目之一,本年初,根據(jù)北京市及上地街道辦事處的要求,xxxx物業(yè)部特地成立了垃圾分類領導小組,制定了垃圾分類管理制度及流程,完善了垃圾分類設施,支配專人負責,細致、系統(tǒng)的進行宣揚、培訓、監(jiān)督、落實。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達到了市政管委的要求,受到了市、區(qū)領導的好評。由于垃圾分類工作的精彩,市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。

完善檔案管理體系保持原始完整數(shù)據(jù)。檔案管理是物業(yè)管理當中的一項重要工作,記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌。設置專人跟進收集、整理、更新,建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫,并保持數(shù)據(jù)的不斷更新,保證了檔案的完整性及牢靠性。滿意了平安、便捷、快速、具體、真實、完整的檔案管理要求。

跟蹤監(jiān)督管理指導打造自然和諧美觀環(huán)境。

2.監(jiān)督、管理、指導園區(qū)綠化、綠植租擺工作,對園區(qū)綠化、綠植實行合理搭配,適時調(diào)整,定期防治病蟲害,突出特點,達到自然、和諧、美觀的效果。做到日常實時檢查管理,勝利抑制了美國白蛾在園區(qū)的擴散。

3.自接管xxxx項目中水站并投入運用以來,因設備缺陷,常常出現(xiàn)故障。尤其是在xxxx年10月份中水設備出現(xiàn)嚴峻故障,使業(yè)主投訴沖突加大,影響了物業(yè)工作的正常進行,物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào),為中水站更換凹凸區(qū)水泵4臺、電機2臺、修理水泵4臺,基本保證了中水設備的正常運行,化解了業(yè)主與物業(yè)之間的沖突。

4.機房環(huán)境改善,機房進行了整體設計、刷漆,使機房分區(qū)更清楚,環(huán)境更整齊,管理更標準。

5.針對園區(qū)設備多、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問題,項目部以園區(qū)為家,探討制定全套的節(jié)能方案,樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場實行多項改進節(jié)能措施,不斷挖掘節(jié)能潛力。如:制定大廳燈開關時間,由保安值班人員按規(guī)定時間開啟,項目員工隨時檢查隨時關閉等方案,有效的限制能源奢侈。

6.xxxx物業(yè)部在地下二層辦公,因地下潮濕、空氣不流通,造成工作人員頭暈、關節(jié)痛等問題,公司領導知曉后,剛好批復材料,由工程人員自行改造安裝新風,保證了空氣的流通,改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境。

7.針對業(yè)戶反映園區(qū)內(nèi)無自行車棚、無處停放自行車的問題,經(jīng)項目部多次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調(diào),通過項目部的努力,最終開發(fā)企業(yè)為xxxx建設自行車場,解決了業(yè)主無處停放自行車的難題。

xxxx年xxxx物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團隊帶領下,服務品質(zhì)有提升,管理方法有創(chuàng)新,文化宣揚有成就的基礎上,基本完成了公司的既定目標。然而在項目團隊面前仍舊存在諸如中水問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難,還需公司總部賜予關注支援,以便使項目管理更加完善,創(chuàng)建企業(yè)品牌。

以上是xxxx項目xxxx年對物業(yè)管理工作的總結,在新的一年里我們將遵照公司的設計構想,根據(jù)項目部的工作安排支配,上下一心,團結一樣,再創(chuàng)佳績,實現(xiàn)預期的工作目標。同時項目同仁感謝一年來公司領導的關切與厚愛,請公司領導批閱。

項目經(jīng)理年終工作總結4

忙勞碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)覺自己也進步了不少！回顧這一年來的工作，平淡中帶點匆忙，安靜中帶點波瀾，平凡中帶點非凡。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進步了許多，領導對我的支持與關愛，令我感受到公司的溫情，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階。在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作狀況作以簡要總結匯報：

在工作上，圍繞公司的技術中心工作，比照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。始終持續(xù)嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和一心一意為公司創(chuàng)建利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術總工，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和技術保障外，須對公司內(nèi)外的很多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，同時也具備了必需文字表達潛力和邏輯思維潛力。過去的八年弱電行業(yè)閱歷，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好基本素養(yǎng)及交際潛力，也擁有了較好的溝通潛力及表達潛力。首先我非常感謝公司領導給了我這個發(fā)展的機會，這是對我工作的確定，對我個人而言是新的起先，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充溢信念，要徹底克服自己的急躁心情，提高工作質(zhì)量和效率，專心協(xié)作領導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：

1。要“想得到”工作中要多動腦筋，想方法，出留意，要勤于思索，增加工作的主動性、預見性和創(chuàng)建性。

2。要“做的細”工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。

3。要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。

4。加強學習，充分利用時間，搶著學。結合自身工作，切實學，廣泛學。在學習中總結，在實踐中提高。

5。以公司定制的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作仔細、務實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。

6。要努力做好本職工作以外，要駕馭更多的專業(yè)學問，不斷提升自我，不斷充溢自己、完善自己。雖然我在一年的工作中取得了必需的成果，但還存在必需的問題和不足：

1。是工作有急躁心情，有時工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量。

2。工作細微環(huán)節(jié)方面還不夠留意，有些細微環(huán)節(jié)工作忽視了。

3。在工作較累的時候，有過松弛思想。

4。自己會有畏懼心情，缺少自信念。

為了更好的開展工作，適應xx科技的發(fā)展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進入公司后的所看、所想、所思索及舉薦分思想動態(tài)、技術設計、工程管理、制度建設、業(yè)務溝通、團隊建設六個方面總結出來。通過總結，發(fā)覺問題，查補漏洞，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中理解教訓，避開重蹈覆轍。從勝利中總結閱歷，以指導下一步工作。通過對工作的總結得出一般性規(guī)律，構成有益的閱歷，達成一樣的相識，使其對今后工作具有指導作用，以利于發(fā)揚成果，訂正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作進行改善，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的舉薦，為老總分憂。對我個人來講，這一年好處深刻，它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點。

一、思想動態(tài)

1、扎根杭州，立足xx

從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個月。本意是去上海發(fā)展，卻偶遇杭州。原來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼，卻偏偏又跳入這個火坑。有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。或許是巧合，或許是冥冥之中的命中注定吧。但是，既然圣人就說：既來之，則安之。也就只好認命了，就下定決心留下來在金迅發(fā)展，在杭州立足，在浙江扎根。至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達，機會更多，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務實精神。一方水土養(yǎng)一方人，浙江既然經(jīng)濟這么發(fā)達，確定有很多值得學習的地方。我選取杭州還有一個更現(xiàn)實的緣由是那里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選取金迅，是我感覺老總比較英明、有眼光、有胸懷。公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的機會，我看中的也正是這點。

2、端正心態(tài)，一切從頭起先

進入公司四個月來，由看——到了解。由想——到思索。由視察到介入，由執(zhí)行到領悟。也以前想當天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置構成的慣性，使我從曾想躲避，到專心介入。從迷茫彷徨，到參加溝通?？吹嚼峡偲谂蔚难凵窈蛣?chuàng)業(yè)的艱辛、勞碌的身影，不由回想我以前走過的路。作為老板是多么期望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過時間的磨合和相互的理解，帶領公司走向強大！

四個月的時間，對人生是短暫的，但對打工的我卻是難忘的。對個人，一切從零起先，只有仔細學習相關專業(yè)學問，轉(zhuǎn)變學問結構，才能提高自己的素養(yǎng)水平，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，專心適應技術設計工作發(fā)展的須要。通過領導和我談心，也讓我更加了解到技術工作對公司建設的重要性，既來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工作，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)醒悟的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著虛心、執(zhí)著，低調(diào)、包涵，端正的心態(tài)，多聽、多看，多視察。多思索，多學習、多理解。專心貫徹，領悟執(zhí)行，深化思索。敬業(yè)工作，多做少說，讓實力證明自己，讓時間說明一切！

3、換位思索，給自己定好位置

從進入xx公司的第一天起先，我就告知自己，要給自己定好位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思索。對公司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心。既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受。更要理解員工的難處、關切員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀。不同的省份，有不同的風情習慣。不同的位置，有不同的思維方式。不同的老板，有不同的管理習慣。但憑我多年的相識，有一點是相同的，那就是做事先做人。認仔細真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是我一貫的做事原則。由第一個月的視察了解起先，到其次個月的專心融入。從第三個月做總工起先，到第四個月的業(yè)務接觸。從生疏到熟識，從視察到思索。從完成指定工作，到理解的領悟執(zhí)行。從領導的苦惱到關注的問題。從結構布局到人員優(yōu)化。從業(yè)務的得失，看經(jīng)營的缺陷。從激勵機制的設立，到公司的制度建設，從職責的明確到詳細的分工。多方位了解，多角度思索，深化領悟領導的工作思路，專心的舉薦為領導分憂解難。在理解的基礎上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要相識到維護一把手的權威和組織的權威。盡力做到在有限的權力下，利用自己的業(yè)務潛力和技術潛力把工作做好，當好老總的參謀和助手。特性是在某些問題上，自己被誤會時，要沉住氣，不能鬧心情，不能散布不利團結的言論。而就應心胸寬廣，以大局為重，不計較個人恩怨，接著全力協(xié)作、支持一把手工作。在適當?shù)臅r候同一把手做些交換和說明工作，或者讓時間和事實來考驗，證明自己看法的正確和人品的牢靠。

二、技術設計

我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術設計，直到上個月起先明確由我主管技術和工程，我的主要職責是在技術和工程方應對老總負責，所以先總結一下幾個月來在技術設計方面的工作。

四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設計，主要有：中宇商務大廈、富陽百合藍鳥苑、溫州高校城市學院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺州星星集團、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳款待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等，通過這些方案的設計和投標的驗證，既歸納出一些勝利的閱歷，也暴露出一些存在的問題：

第一，技術設計力氣的薄弱。

其次，只重視報價，不重視溝通。

第三，設計僅憑甲方帶給的圖紙或招標文件，而忽視了雙方重要的溝通。

第四，設計技術資料、模版匱乏，資料檔案不健全。

第五，技術人員的頻繁變動致使公司技術積累沉淀缺失。

第六，缺乏既懂技術又懂溝通的復合型人才。

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術支持。

勝利的地方有：

第一，領導重視，指導有方。

其次，方案設計仔細，報價選型精確。

第三，校裝仔細，膠裝美觀大方。

第四，準時守諾。

第五，通力協(xié)作的好。

從做過的方案效果看，自我評價就應是7、3開，七分勝利，三分失敗，象紹興中宇陽光商務大廈、富陽百合藍鳥苑、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、庭院深深、臺州星星集團、省財政廳款待所等方案就應說是較勝利的。勝利的關鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實需求，領悟客戶的真實意圖，時間充裕，溝通剛好，標書目的清晰，說明具體，要求詳細。方案的設計是為甲方服務，所以須要盡量了解、接近甲方的實際需求，須要工程部施工過程的實際反饋，當然，設計潛力和設計力氣也是至關重要的環(huán)節(jié)。而溫州高校、銀河印象、沈陽德郡7號是不盡人意的，時間驚慌只是其一，但更主要的緣由總結有以下四點：

1、雙方溝通缺失或不剛好。

2、閉門造車、一相情愿。

3、求大求全，脫離實際需求，根本沒有了解甲方的真實意圖。

4、報價為所欲為、升降無據(jù)，僅憑揣度，缺乏思索甲方感受。

設計一個好的標書，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠遠不夠的，每個項目都有其特別性，忽視特別性，無疑走入照搬照抄的境地，對甲方的不負職責，只會造成最終的落標，甚至前功盡棄，奢侈人力、物力、財力。標書還在接著做，方案也要越做越完善完備，基于以上所思所想，提出以下幾點舉薦和同事們共勉。

1，加強技術隊伍建設，規(guī)范設計流程，強化溝通意識。

2，加強職責觀念，深化了解需求，理順產(chǎn)品選型，提高設計人員素養(yǎng)。

3，設計人員要參加到業(yè)務中去，從技術的層面切入到項目的溝通及談判中去，經(jīng)過甲、乙雙方技術人員的反復溝通，讓甲方了解我們的實力，感覺我們的誠信，認同我們的觀點。同時我們也能從雙方接觸的過程中，了解甲方真實的實際意圖，如：投資規(guī)模、建筑風格、價格預算、功能需求、子系統(tǒng)增減及品牌傾向意圖。

4，把控引導方向，做好甲方參謀，避開閉門造車、一相情愿，不斷提高設計工作效率和提升投標的中標率。

5，購買一臺小型投影機（二手也可）和一臺小筆記本，作為投標所用，一能夠提高公司的品位，二能夠讓甲方了解我們的實力。三作為與甲方溝通溝通的手段，讓甲方感受到我們的專業(yè)。

三、工程管理

工程的實施事實上是一個系統(tǒng)集成的過程。工程的管理事實上是對產(chǎn)品集成、技術集成、品牌集成和服務集成的過程限制。管理的目的是通過對人、財、物的調(diào)動和資源的配置，利用我們的技術和服務把工程的成本風險降到最低，把利益做到最大化，最終實現(xiàn)弱電集成這個目標，這也是工程管理的精髓所在。通過工程實施和管理，完成創(chuàng)業(yè)的資金積累，閱歷積累，客戶積累和技術積累。所以工程的進度安排，成本限制，質(zhì)量監(jiān)督，材料把關，平安把關等就顯得非常重要。通過我們近期做過的臺州監(jiān)控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個工程項目，我親自到過現(xiàn)場的有兩個：竹海水韻、威尼斯水城。干脆或間接了解到的，暴露出來的問題主要是：技術不嫻熟，眼高手低，對產(chǎn)品性能不了解，效率低下、盲無安排、打算不充分、沒有職責層次、不留意詳細細微環(huán)節(jié)、思想工作不到位，工作不協(xié)調(diào)等問題，導致多次重復返工，既奢侈了人力、財力和精力，更影響了公司的信譽，就應是令人悲觀的，而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn)過，而且多是低級錯誤，是不該犯的，這對一個以工程為主的弱電公司特性可怕，究其緣由有以下幾點：

第一，領導對規(guī)模小的項目重視不夠，激勵機制缺失。

其次，技術力氣薄弱，指導缺位。

第三，技術人員素養(yǎng)差，對系統(tǒng)原理、設備性能不了解。

第四，心態(tài)不端正、職責心不強，缺乏敬業(yè)精神。

第五，做事缺乏安排、思索不周全、沒有協(xié)調(diào)潛力。

第六，缺乏強有力的項目領導層。

第七，施工人員社會閱歷、溝通潛力、應變潛力差。

第八，公司結構不合理，職責不清，分工不明，缺乏授權，缺少動力。

第九，制度不健全，獎懲不到位，領導一插究竟，缺乏執(zhí)行層次，看的多，干的少，缺少工作熱忱，員工為了自保，不敢擔當職責。

以臺州、千島湖為例：臺州、千島湖都是一個小工程（10萬以下）原來能夠一次搞定的，由于安排不周、技術人員素養(yǎng)差、對產(chǎn)品性能系統(tǒng)原理了解不夠、打算不充分、缺乏職責心、溝通應變潛力差等緣由，造成一而再，再而三的返工，車費、吃住、工資、精力的奢侈，信譽掃地，奢侈了公司的人力、物力、財力。能夠說用“一塌糊涂”四個字，一點也不為過。竹海水韻但是三萬的工程項目，從我進公司到這天為止，仍在接著，打打停停，反反復復，真正有多少是在做有多少是返工有誰能說清費用直線上升，利潤從何而來這樣的技術，這樣的工作看法，這樣的施工效率，談何效益公司如何發(fā)展、金迅如何壯大《威尼斯水城住宅小區(qū)弱電智能化》項目嚴格好處上說就應是我進入公司后承接的第一個真正的弱電工程，這也是我要重點總結的?？偨Y的目的，是為公司以后的發(fā)展成長，制度建設、規(guī)范管理，團隊建設，查補漏洞及承接更大的項目奠定一個基礎，建設一個高效率的精英團隊總結閱歷依據(jù)。對于威尼斯工程工地，我前后共去了五次，最長一次是12月31日到元月1日，同住同吃，以總工的身份，主要的目的是多看、多聽、多了解、多視察，找出存在的問題及須要改善的地方，既看到了工作的成果，也發(fā)覺了不少的問題，總體就應說基本滿足，首先，公司領導對工程高度重視，全力以赴，這也是保證工程實施的前提，這點非常重要。其次是項目主管吳工、李亞、張敏敏都比較敬業(yè)務實，能以身作則，能為領導分憂。第三，和業(yè)主、監(jiān)理、物業(yè)等溝通到位、協(xié)調(diào)。第四，授權到位，職責明確，分工清晰。第五，公司協(xié)調(diào)有力，后勤保障剛好，調(diào)派適度。第六，平安措施監(jiān)督到位。第七，材料設備、工具管理及技術資料管理落實到位。但是工程實施過程中也發(fā)覺一些問題，暴露一些不足，這對任何一個項目來說都是再所難避開的，但我們的職責就是把風險降到最低，利益最大化，通過工程實施，找出差距，總結勝利，吸取教訓，培育人才，帶出團隊。從間接或干脆的了解中發(fā)覺的問題主要有以下幾點：

第一，技術指導不到位，效率低下。

其次，工作安排不周，工作進度不明。

第三，員工技術素養(yǎng)差、施工閱歷少，工作機械、不敏捷，不敢擔當職責。

第四，缺乏敬業(yè)精神，不能以工地為家。

第五，思想工作不到位，員工之間協(xié)作不協(xié)調(diào)，有舉薦不敢說出來。

第六，溝通渠道不暢，員工思想有包袱，找不到溝通的地方，日積月累簡單，出現(xiàn)乏累、想家、思想波動，干脆影響工作及效率。

發(fā)覺問題靠水平，解決問題靠潛力，優(yōu)化過程靠才智，掩蓋問題是瀆職。沒有水平發(fā)覺不了問題，沒有潛力解決不了問題。一個工程項目實施的勝利，七分靠水平，三分靠發(fā)揮。作為一個項目經(jīng)理有五大要素：安排——溝通——協(xié)調(diào)——指導——監(jiān)督。這五大要素中，安排和溝通是關鍵，項目主管仔細抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量的跟蹤檢查，發(fā)覺問題當場指出并要求改正，盡量把隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，要擅長發(fā)覺問題、敢于提出問題、熱心幫忙解決問題，要仔細履行職責，發(fā)揮好督察的作用。我以前激勵過員工，只要是有利于公司的發(fā)展，有利于公司的壯大，有利于提高公司的效益，工作上你們只管往前沖，出了問題我替你們頂著。不要埋怨，不要畏懼，想做事的.總有方法，不做事的總有理由，方法總比困難多，扯皮、埋怨、牢騷無助于業(yè)績提升，要冷靜的思索，理智的研判，英勇的去做。工程講求在保質(zhì)的前提下推動量，沒有質(zhì)量的數(shù)量是沒有任何好處的。質(zhì)量與數(shù)量統(tǒng)一，動機與結果統(tǒng)一，以績效論英雄。

既然老總讓我分管工程部、質(zhì)檢部和設計中心，我時時刻刻要為公司著想，要為工作負責，要為公司盡職，否則任命我這個總工，就失去了好處。工程的管理和實施干脆牽涉到工程項目的效益，因此事先應詳加分析，周密思索，力爭在糾紛發(fā)生之前即構成有關文字，避開沖突，以保證工程的順當進行。材料選購 費用限制也一向是工程成本限制的重點和難點，分析自己的優(yōu)劣勢，合理支配時間。十個空談家不如一個實干家，十個實干家不如一個指揮家。能夠感動自己，才能夠感動別人。一流的人才找方法，末流人才找借口。大家要結合執(zhí)行力仔細思索和體會，這對于在今后工作中加強協(xié)作與協(xié)作，掃除執(zhí)行障礙具有專心的好處。

四、公司管理與制度建設

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，各項工作也要逐步走向正規(guī)，各個工作流程要規(guī)范，各種規(guī)章制度要健全，激勵獎懲制度要建立。一個小公司要成長為一個人人敬慕的大公司，有一個從發(fā)展到規(guī)范，從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)變。公司的競爭事實上是人才的競爭，但歸根結底是制度的競爭，是激勵機制的競爭。任何一家勝利的企業(yè)，離不開一個精英的團隊，但更須要完善公允的規(guī)章制度和公正合理的激勵機制，沒有一套規(guī)章制度，就不會帶來規(guī)范化的管理。沒有制度就沒有量化的標準，管理就無章可循，員工就會無所適從，工作就會盲無目標。公司的管理分三個層次，初級是人治（人管人），中級是法治（制度管人），高級是自治（環(huán)境管人）。公司小不怕，怕就怕在沒有一個成為大公司的幻想。目標要實現(xiàn)，制度要健全，規(guī)范要明示，職責要明確，授權要到位，分工要合理，獎懲要兌現(xiàn)。一旦構成決策，就要堅決執(zhí)行，決策如刀，行動似箭，鑒于公司目前的實際狀況和適應公司明年的目標，我舉薦：

1、急需找一位既懂技術又懂業(yè)務的復合型人才，加強管理及監(jiān)督。

2、建立健全各項規(guī)章制度、激勵機制和獎懲考核方法。

3、新進員工一律理解三天的公司綜合培訓，灌輸公司技術、文化，認同公司。

4、明確崗位職責，合理分工，嚴格獎懲，規(guī)范各項工作流程，落實目標職責。

企業(yè)的管理單靠人力是不行的，務必靠嚴格制度去推動，靠行為規(guī)范來約束，靠利益獎懲來激勵，靠優(yōu)秀人才來發(fā)展。要做到以上幾條，必需實行管理制度化，行為規(guī)范化。工作程序化，目標詳細化?？己藰藴驶?，業(yè)務一體化。使這些規(guī)范化、制度化的經(jīng)營管理行為轉(zhuǎn)化為全體員工的一樣行為。一個企業(yè)務必建立一套完善的崗位職責制和和規(guī)章制度，即依靠制度化來保障統(tǒng)一行動和指揮，依靠規(guī)范化來促進管理的良性循環(huán)，制度化是規(guī)范化的基礎，規(guī)范化是制度的體現(xiàn)。制度化、規(guī)范化、程序化三者互為依存，相互作用。制度化務必要有必需的規(guī)范和程序作保證才能實現(xiàn)，規(guī)范化則是用制度去對員工行為進行統(tǒng)一約束和規(guī)范，使員工行為能夠嚴格遵守公司制度及其程序，而程序化則要求將工作過程中要堅持的程序設計與方法步驟盡可能用制度的形式確定下來。只有正確處理這三者之間的辨證關系，公司才能穩(wěn)步發(fā)展，蒸蒸日上。

公司的發(fā)展是以人才為根本，團隊為基礎。業(yè)務為龍頭，技術為核心。以集成為手段，以工程為主體。以贏利為目標，以管理求效益。積聚精英，合理授權，不斷提升公司核心競爭力，把公司業(yè)務的寬做成1cm，把深做到1Km，做專，做深，做精，突出重點。既不瞻前顧后，也不盲目擴張。專注才能專業(yè)，專業(yè)才能出類拔萃，不能把手伸到各個方面，就應充分運用自己的一技之長，爭取在某一方面爭取到達第一。

公司管理我舉薦實行啞鈴式管理，抓關鍵的兩頭放中間，高層管人管錢，中層管事，基層管過程。即高層要剝離日常事務，培育中層，抓住業(yè)務這個龍頭。中層要身體力行，限制效量。基層要過程管理、現(xiàn)場指揮。分解利潤目標和任務到崗位人頭。一方面，從經(jīng)營策略層面上管理好事務，堅持用嚴格的制度約束人，用良好的作風影響人，著力營造環(huán)境溫馨、學習舒心、工作安心、生活快樂的企業(yè)文化氛圍，營造有利于工作人員個人發(fā)展、同事協(xié)同進取、部門團結和諧的人文環(huán)境。優(yōu)化公司的制度、規(guī)范、流程。使公司上下溝通流暢。講究方法措施，高效地營運項目和妥當?shù)靥幚砣粘I(yè)務。另一方面，從微觀角度管理好詳細作業(yè)過程：駕馭成本、質(zhì)量、進度、平安和效率、效益，保證本部門在規(guī)定時間周期內(nèi)按質(zhì)按量、按標準按流程完成公司的利潤目標和其他任務，從而促使公司不斷地發(fā)展，實現(xiàn)公司價值的最大化。

管人：備好、選好、用好中層干部隊伍，“外圈用才，內(nèi)圈用德”，規(guī)范干部監(jiān)督管理運作，以職責目標管理為中心，以明確職責、落實職責、考評職責為主線建立科學的項目績效目標考評體系?！吧霞壌钆_，下級唱戲”，選拔相宜的人在相宜的位置發(fā)揮適當?shù)谋憩F(xiàn)，讓“愿干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有前途”。

管事：帶好員工隊伍、“做正確的事”。企業(yè)戰(zhàn)略目標分解量化到部門。發(fā)揮制度和機制的剛性約束作用，依靠科學的工作機制和制度體現(xiàn)公道和公正，強化制度的針對性，完善制度的科學性，細化制度的操作性將管理工工作全部操作環(huán)節(jié)和技術層面都制度化、流程化。在經(jīng)營上遵循“大權獨攬，小權分散”、“集中信息、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，統(tǒng)一政策、授權管理，各司其職、有效制衡”的原則。在日常決策上遵循“民主決策”、“權威管理”和“從賢不從眾”原則，強化基層執(zhí)行力度。

舉薦：07年目標設在20xx萬。立足20xx萬，爭取2400萬，每個部門，每個崗位擔當起各自的職責，在每周、月、季、半年、1年度，都要有利潤目標額和工作進度支配，目標層層分解，職責到人，逐級落實，獎懲掛鉤，實行高效益高工資，努力實現(xiàn)產(chǎn)值翻兩翻的既定目標（2400萬），只有在分解目標的指引和壓力下，才會提高工作效率和產(chǎn)生效益。在管理上遵循“人、財、物分線。業(yè)務、設計、施工分塊”原則。在安排上，處理好管理者與員工、伙伴與客戶、部門與公司、公司與社會的利益平衡關系。

五、業(yè)務溝通

通過我參加的溫州高校城市學院、嘉興銀河印象、紹興中宇商務大廈、慶茂印染、省財政廳款待所、閑庭信步、閑林山水及庭院深深等幾個業(yè)務視察總結，我覺得我們的業(yè)務主要在于重“術”輕“道”，偏重關系，缺乏正面進攻，過于依靠關系，忽視了技術層面的溝通，沒有讓客戶真正感受到我們的技術實力，這也是項目成本加大的主要緣由之一。

對一個人來說，最大的敵人是自己。對業(yè)務來說，只知己，不知彼是商戰(zhàn)大忌。溝通是基礎，需求是關鍵，滿意用戶須要的方案才是最佳的方案。業(yè)務要知己知彼，有的放矢。業(yè)務靠什么，一是靠跑。二是要轉(zhuǎn)（關系）。三是要溝通。溝通靠什么，靠技術、靠理解、靠領悟、靠實力。但是，最重要的是溝通，心與心的溝通，技術層面的溝通。業(yè)務方面就應“以正合，以奇勝”，在重視“術”的同時，更就應重視“道”，不就應把電話作為依靠，要深化了解甲方的真實意圖，不斷修正完善設計方案，制造機會，接近甲方，了解需求。在依靠線人的同時，不能坐等，而就應主動出擊，剛好溝通，不能偏重業(yè)務公關而忽視技術層面的溝通。業(yè)務上要揚長避短，集中優(yōu)勢，始終持續(xù)造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展，方可贏得獨有的競爭優(yōu)勢。只有集中才能勝利，只有專注才會令強者卻步，才會構成自己的核心競爭力，才能奠定自己的地位。我舉薦：

1、業(yè)務是公司的龍頭，要專職專責。

2、技術是業(yè)務的靈魂，要介入?yún)f(xié)助業(yè)務談判。

3、加強正面進攻，“道”和“術”并重，以正面為主，以關系為輔。

4、業(yè)務談判要以技術專家身份切入，不要以業(yè)務員身份出現(xiàn)。

5、溝通要剛好，不要太過信任線人，只能作為外援，不能作為依靠。

6、耐性傾聽用戶的訴說，以靜制動，引導對方說出最真實的意圖。

六、團隊建設

從公司的現(xiàn)狀和將來發(fā)展的需求看，我舉薦就應重視團隊的建設和人員的選拔。特性是公司部門的領隊。盡量篩選出職責心強，能吃苦，務實勤奮，有敬業(yè)精神、志同道合的員工，團隊的選拔應提倡能者上庸者下，不比資格比潛力，不靠文憑靠水平。雙向選取，優(yōu)勝劣汰，動態(tài)管理，真正體現(xiàn)公開公允。對一般員工來說，有德無才，留下來培育。有才無德，限制性運用。無德無才，堅決開除。

團隊建設遵循人力資源262的黃金原則，穩(wěn)定留駐20%的優(yōu)秀精英，培育60%的骨干人員，淘汰20%混日子的員工。對于同床異夢、懶懶散散地干工作，只是在混日子的人，要堅決的殲滅。一頭獅子帶兩的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶領的獅子。所以我認為選取中層領隊是至關重要的。團隊應既能夠充分發(fā)揮每個人的最佳效能，又能夠產(chǎn)生最佳的群體效應。團隊是發(fā)揮群眾的力氣，各展其長，所以須要培育團隊員工之間的團結、協(xié)作精神和互助精神。

建立激勵機制實行目標管理高效的運作，務必建立一套激勵機制，通過無依靠的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制恒久處于激活狀態(tài)。高效的管理務必實行目標量化管理。沒有激勵就不會有動力，沒有獎懲就不會有壓力，沒有壓力就會一盤散沙，就會人浮于事，無所作為，就不能構成戰(zhàn)斗力，出工不出力，效益從何而來投資何時收回獎不行虛設，罰不行妄加。激勵機制的建立務必做到職責到人，分工明確，目標量化，獎懲兌現(xiàn)。要著重培育員工的敬業(yè)精神和團隊精神，只有讓每個員工提高職責意識。管理職務設立的依據(jù)是對職能和業(yè)務流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標所務必從事的一項常常性工作為基礎。職務的范圍應設計得足夠大，設立職務的權限應集中。以強化職責、削減協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。對設立職務的目的、工作范圍、隸屬關系、職責和職權，以及任職資格應做出明確規(guī)定。團隊的建立和健全，務必：

1、有利于強化職責，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2、有利于簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的改變。

3、有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。

4、有利于信息的溝通，促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。

總而言之

公司的宗旨是為建筑智能化帶給先進的系統(tǒng)集成一條龍服務！我們的使命就是讓全世界生活和工作的人們都能享受到建筑智能化所帶來的平安、便捷和舒適、和諧的現(xiàn)代化環(huán)境！我們的職責是為社會創(chuàng)建就業(yè)機會，為股東創(chuàng)建效益回報，為員工謀取利益！

我們的目標是用三年時間，把金迅做到浙江一流的弱電系統(tǒng)集成公司！無私者自成其私，共享共贏，才能恒久，我們愿在員工、客戶、公司之間建立利益共同體，我們不一味的追求最大利益，我們只追求可持續(xù)發(fā)展的合理利潤。

新的一年，我將一如繼往地持續(xù)高度的工作職責心，并堅決信念與公司一齊成長壯大并擔當更多的職責，不斷提高自己的技術水平、業(yè)務潛力和管理水平，爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司創(chuàng)建更多的價值，同時也實現(xiàn)自身的人生追求！在決策面前，我必需會陳述自己的看法，但會把握分寸。提任何舉薦都會站在公司的立場上，從公司的利益動身，本著和善的原則，監(jiān)守職業(yè)道德。假如領導的決策有偏差，不管冒什么樣的風險我都會干脆提出來。對自己分管的領域必需會從專業(yè)的角度對組織的決策帶給舉薦。對于一旦構成的決策，會堅決不移地帶頭貫徹執(zhí)行，把領導的意圖落到實處。對執(zhí)行中發(fā)覺的一些新狀況、新問題，我會剛好向領導反映，與領導一道剛好完善決策，以保證明施的效果。

此外，我會在一些事關全局的重大問題決策之前，站在全局的角度，對各種看法進行周密的思索。并且，對思索得比較成熟且貼合實際的見解和舉薦，有膽識向領導直陳。對不理解、不贊同的看法，也要敢于和擅長進諫，講清問題的所在及可能帶來的不利后果，并時時維護領導的權威。假如領導不正確，我的任務就是想方法使它變得正確。我會在有限的權力下，利用自己的業(yè)務潛力和主觀能動性把工作做好。我信任，一個企業(yè)擁有了專業(yè)的團隊，就必需會創(chuàng)建出輝煌絢麗的將來！我也堅信，xx科技必需會走向強大??！

由于個人水平有限，加之來杭短暫，對本地人性習慣、公司運做思路了解不夠，所思僅為一己之見，掛一漏萬，確定有偏失的地方，誠望領導能提出指正。成長是務必付出代價的旅程，行飄過程中總會不斷的撿到和丟掉一些東西。在新的一年里我將丟掉全部的不足之處，撿到一個最完備的自我。

20xx年，我信任我自己！加油！

在這段期間內(nèi)，承蒙公司領導的信任以及其他同事的幫忙、關切以及工作的支持，在此表示感謝！

項目經(jīng)理年終工作總結5

本人在xx房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當職責，有仔細負責的精神，有必需的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了年度工作目標。現(xiàn)將今年xx工程項目管理工作總結如下：

一、項目組織管理狀況

依據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程限制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順當進行，透過每月的＇集團公司月報會，匯報工程施工進展狀況以及須要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作安排，貫徹公司會議精神，剛好落實公司相關確定；透過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的.溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進度、成本、平安禮貌。

二、工程質(zhì)量限制狀況

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品構成的過程限制；驗收限制。

1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“做負職責企業(yè)”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標職責細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量職責目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案。

2、產(chǎn)品構成的過程限制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構成的過程限制是對全部預控方案的執(zhí)行過程，將干脆影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

3、產(chǎn)品的驗收限制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分干脆關系到住宅產(chǎn)品的結構平安，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量構成過程了然于胸。

三、工程進度限制狀況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進度安排制定分階段進度安排，明確工作資料、工作依次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關系等并付諸實施，然后在安排實施過程中常常檢查實際進度是否按安排進行，一旦發(fā)覺有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎上實行有效措施解除障礙或調(diào)整、修改原進度安排后再付諸實施。進度限制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付運用。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、禮貌地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格根據(jù)質(zhì)量安保體系運行。細心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的勝利將為xx集團的發(fā)展奠定基礎。

項目經(jīng)理年終工作總結6

我們兩個月前就買好了回山東老家的火車票，2月11號（臘月二十三）。5點鐘我們就來到了火車候車室。車站的人可真多??！男的、女的、老的、少的，拎著大包小包。像流水一樣源源不斷的'涌入火車站。

檢票的時間到了，我們檢票進站，拖著行李箱從十四節(jié)車廂一路小跑，跑到第四節(jié)車廂，檢票上車。我們找到了座位，放好了行李。這時的我們已經(jīng)是上氣不接下氣，滿身是汗。我們剛坐下來，車里忽然就擠滿了人。行李架上也放得滿滿的。

過了大約一小時，人們才漸漸地找好自己的位置，寧靜下來。有些人在閑聊，有些人在吃東西，有些人在打牌。后半夜人們都睡熟了。我也進入了夢鄉(xiāng)，不知睡了多久，媽媽叫我，我問：“到了嗎？”媽媽說：“立刻到站了”?；疖囈呀?jīng)開了十幾個小時，我站起來，感覺渾身不舒適。整理好行李，我們就下了火車，又坐了兩個小時的公共汽車，才到家。

我回到了家，見到了幾年沒見面的老奶奶、爺爺、奶奶......他們見到我們興奮的合不攏嘴。奶奶嘴里說：“你們終于能回家過個年了”。說著眼淚流出來了。

過年嘍，過年嘍，我又要長大一歲嘍！在濃濃的年味中，我們迎來了新春佳節(jié)。

大年三十除夕夜我們家人團聚在一起吃年夜飯，年夜飯又稱團聚飯。今年，奶奶、外婆、姐姐等很多人都來我們家吃年夜飯。早上，媽媽就興沖沖地到市場選購 了很多菜：青菜、鯽魚、甲魚、梭子蟹、年糕······真豐富啊!我最喜愛吃梭子蟹炒年糕，這個美味呵！我真想獨自一人享用！嘿嘿！可我不能太自私，美味應與家人共同共享！除了梭子蟹炒年糕，還有清蒸鯽魚、紅燒帶魚······吃完飯。長輩們給了我很多紅包，我打開紅包，哇！這么多嶄新的百元大鈔呵！我興奮地一蹦三尺高，抓緊把一個個紅包慎重地壓在枕頭底下。

分好紅包，我和哥哥、舅舅一起去放煙花。走出門外，天空早已絢麗多彩，猶如白天一般光明。天空中花炮，時而如天女散花；時而如綻開的花朵。將平常清寂的夜空點綴無比漂亮。我呢？也不甘示弱，拿了幾支煙花，放了起來，煙火先是像一顆流星一樣，沖上天空，快速地綻開來，漂亮極了！除了我們，小區(qū)里的其他居民們也拿了煙花走了出來。人們的歡呼聲，尖叫聲，在小區(qū)里回蕩，像快樂的海洋，鞭炮聲到處都是，在哪兒都能聽見。這時，我想到了宋代王安石的詩：

爆竹聲中一歲除，春風送暖入屠蘇。

千門萬戶曈曈日，總把新桃換舊符。

正值我還在興頭上時，一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會起先了。我們一家人坐在沙發(fā)上，觀賞精彩的節(jié)目。我最喜愛劉謙變魔術了。其中最不行思議的是，劉謙的手竟然穿過了厚厚的玻璃桌子。當時，我屏住呼吸，兩眼死死地盯著屏目，眼前劉謙的一絲動作都不放過。但我還是弄不明白，為什么劉謙的手可以伸進玻璃桌子？我被這個魔術給驚呆了！

走親訪友也是咱們紹興人過年的一大風俗。正月初三早上，我們到小姑姑家做客。到了那里，我們與那里的小孩玩耍游戲，大人們呢！則悠然地在凳子上邊喝茶、邊閑聊，好不愉快！其實大家平常都比較忙，趁著過年季節(jié)大家正好敘敘舊，溝通溝通感情。

過大年是喧鬧的，是歡樂的，是華蜜的！

項目經(jīng)理年終工作總結7

我于20xx年x月xx日進入xx集團置業(yè)公司，并于x月xx日進駐xx百貨大樓項目工地擔當項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異樣艱難，但還是有信念有實力完成各階段工期目標。下面我將20xx年x個月以來的工作狀況及下一年的工作安排做以下匯報：

一、前期施工打算階段

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當開工。

1、地下室限制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門供應的水準點、坐標限制點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門供應本項目周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，須要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對立心情，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐性細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的'索賠。我方當機立斷，主動組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的須要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包支配樁機進場?？偘词盏轿曳焦臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日供應樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才接連進了幾臺樁架。十月二十九日起先裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔特別困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側起先試樁施工，十一月十四日起先試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到須要的效果。北側地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后支配打樁施工。

裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、20xx年工作安排支配

樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配

1、20xx年x月x日進場起先挖土。

2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年x月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年x月x日前全部完成，地下室底板于20xx年x月初起先施工，x月x日完成。

3、20xx年x月底前完成±0.000以下砼結構。

4、20xx年x月底以前完成裙樓砼結構。

5、20xx年年底前塔樓結頂。

6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

四、當前須要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍圖供應及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作

1、接著抓好xx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將接著抓好工程進度限制，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付運用。

2、加強業(yè)務學問學習，接著提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問及管理學問的學習，提升自己的管理協(xié)調(diào)實力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效限制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。

3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)覺問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度安排按時完成。三是成本限制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應當屬于施工方擔當?shù)馁M用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，探討和改進項目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目經(jīng)理年終工作總結8

20xx年我部門在公司領導的正確領導下，在相關部門的支持和協(xié)作下，基本根據(jù)目標完成部門擔當?shù)穆氊熀拖嚓P工作。年初建立了“高效精確，平安保質(zhì)；客戶滿足，員工滿足；公司放心，自己快樂”的部門服務理念；和“主動，耐性，禮貌，包涵?！钡牟块T服務心態(tài)，設定了“建立一流的'行政服務團隊”部門服務愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進行回顧并對20xx年工作進行規(guī)劃。年工作概況：一、20xx年工作概況：人力資源管理方面：1.1人力資源管理方面：A.人員聘請全年人員聘請人員1002人次，離職934人次(含344人次自離)，全年在各工廠有效調(diào)配下，基本滿意正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流淌狀況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理限制，年均總體在3.44%，低于目標≤5%。B.員工關系管理方面B.員工關系管理方面勞動關系：員工社保辦理全年根據(jù)公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零差錯目標。勞勞動關系：動合同簽訂率100%。員工溝通：建立了公司看法箱，透過看法箱收集員工看法和舉薦，全年共受理員工看法和舉薦45人員工溝通次，處理45人次；組織開展了在職員工看法溝通會兩場次；組織實施了員工離職面談567人次，透過

面談收集員工對公司管理的看法和舉薦若干，并針對個別管理人員不規(guī)范的管理行為進行教化訂正。獎懲管理：全年對公司突出貢獻和專心參加管理人員透過月度標兵、舉薦嘉獎、優(yōu)秀宿舍嘉獎等各項獎懲管理嘉獎300多人次，違反制度行為的個人懲罰若干，對激勵員工士氣起到初步成效。C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C.薪酬和福利方面：員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個員工的詳細利益，在原先核算基礎上，薪資核算工作逐步進入了標準化階段，并落實相關部門崗位人員職責，確保按時完成保質(zhì)完成相應核算任務。干脆人工成本方面各部門相互協(xié)作，整體在逐步降低。

項目經(jīng)理年終工作總結9

忙勞碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)覺自己也進步了不少！回顧這一年來的工作，平淡中帶點匆忙，安靜中帶點波瀾，平凡中帶點非凡?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進步了許多，領導對我的支持與關愛，令我感受到公司的溫情，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階；在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作狀況作以簡要總結匯報：

在工作上，圍繞公司的技術中心工作，比照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和一心一意為公司創(chuàng)建利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術總工，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和技術保障外，須對公司內(nèi)外的很多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，同時也具備了肯定文字表達實力和邏輯思維實力。過去的八年弱電行業(yè)閱歷，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好基本素養(yǎng)及交際實力，也擁有了較好的溝通實力及表達實力。首先我特別感謝公司領導給了我這個發(fā)展的機會，這是對我工作的確定，對我個人而言是新的起先，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充溢信念，要徹底克服自己的急躁心情，提高工作質(zhì)量和效率，主動協(xié)作領導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：

1．要“想得到”工作中要多動腦筋，想方法，出留意，要勤于思索，增加工作的主動性、預見性和創(chuàng)建性。

2．要“做的細”工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。

3．要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。

4．加強學習，充分利用時間，搶著學；結合自身工作，切實學，廣泛學。在學習中總結，在實踐中提高。

5．以公司定制的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作仔細、務實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。

6．要努力做好本職工作以外，要駕馭更多的專業(yè)學問，不斷提升自我，不斷充溢自己、完善自己。雖然我在一年的工作中取得了肯定的成果，但還存在肯定的問題和不足：

1．是工作有急躁心情，有時工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量；

2．工作細微環(huán)節(jié)方面還不夠留意，有些細微環(huán)節(jié)工作忽視了；

3．在工作較累的時候，有過松弛思想；

4．自己會有畏懼心情，缺少自信念。

為了更好的開展工作，適應xx科技的發(fā)展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進入公司后的所看、所想、所思索及建議分思想動態(tài)、技術設計、工程管理、制度建設、業(yè)務溝通、團隊建設六個方面總結出來。通過總結，發(fā)覺問題，查補漏洞，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接受教訓，避開重蹈覆轍；從勝利中總結閱歷，以指導下一步工作。通過對工作的總結得出一般性規(guī)律，形成有益的閱歷，達成一樣的相識，使其對今后工作具有指導作用，以利于發(fā)揚成果，訂正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議，為老總分憂；對我個人來講，這一年意義深刻，它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點。

一、思想動態(tài)

1、扎根杭州，立足xx

從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個月。本意是去上海發(fā)展，卻偶遇杭州；原來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼，卻偏偏又跳入這個火坑；有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。或許是巧合，或許是冥冥之中的命中注定吧。不過，既然圣人就說：既來之，則安之；也就只好認命了，就下定決心留下來在金迅發(fā)展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達，機會更多，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務實精神。一方水土養(yǎng)一方人，浙江既然經(jīng)濟這么發(fā)達，確定有很多值得學習的地方。我選擇杭州還有一個更現(xiàn)實的緣由是這里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選擇金迅，是我感覺老總比較英明、有眼光、有胸懷；公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的機會，我看中的.也正是這點。

2、端正心態(tài)，一切從頭起先

進入公司四個月來，由看——到了解；由想——到思索；由視察到介入，由執(zhí)行到領悟；也曾經(jīng)想當天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避，到主動介入；從迷茫彷徨，到參加溝通?？吹嚼峡偲谂蔚难凵窈蛣?chuàng)業(yè)的艱辛、勞碌的身影，不由回想我曾經(jīng)走過的路；作為老板是多么希望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過時間的磨合和相互的理解，帶領公司走向強大！

四個月的時間，對人生是短暫的，但對打工的我卻是難忘的；對個人，一切從零起先，只有仔細學習相關專業(yè)學問，轉(zhuǎn)變學問結構，才能提高自己的素養(yǎng)水平，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，主動適應技術設計工作發(fā)展的須要。通過領導和我談心，也讓我更加了解到技術工作對公司建設的重要性，既來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工作，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，保持醒悟的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著虛心、執(zhí)著，低調(diào)、包涵，端正的心態(tài)，多聽、多看，多視察；多思索，多學習、多理解；主動貫徹，領悟執(zhí)行，深化思索；敬業(yè)工作，多做少說，讓實力證明自己，讓時間說明一切！

3、換位思索，給自己定好位置

從進入xx公司的第一天起先，我就告知自己，要給自己定好位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思索；對公司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受；更要理解員工的難處、關切員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的風情習慣；不同的位置，有不同的思維方式；不同的老板，有不同的管理習慣。但憑我多年的相識，有一點是相同的，那就是做事先做人；認仔細真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是我一貫的做事原則。由第一個月的視察了解起先，到其次個月的主動融入；從第三個月做總工起先，到第四個月的業(yè)務接觸。從生疏到熟識，從視察到思索；從完成指定工作，到理解的領悟執(zhí)行；從領導的苦惱到關注的問題；從結構布局到人員優(yōu)化；從業(yè)務的得失，看經(jīng)營的缺陷；從激勵機制的設立，到公司的制度建設，從職責的明確到詳細的分工；多方位了解，多角度思索，深化領悟領導的工作思路，主動的建議為領導分憂解難。在理解的基礎上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要相識到維護一把手的權威和組織的權威。盡力做到在有限的權力下，利用自己的業(yè)務實力和技術實力把工作做好，當好老總的參謀和助手；特殊是在某些問題上，自己被誤會時，要沉住氣，不能鬧心情，不能散布不利團結的言論。而應當心胸寬廣，以大局為重，不計較個人恩怨，接著全力協(xié)作、支持一把手工作。在適當?shù)臅r候同一把手做些交換和說明工作，或者讓時間和事實來考驗，證明自己看法的正確和人品的牢靠。

二、技術設計

我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術設計，直到上個月起先明確由我主管技術和工程，我的主要職責是在技術和工程方面對老總負責，所以先總結一下幾個月來在技術設計方面的工作。

四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設計，主要有：中宇商務大廈、富陽百合藍鳥苑、溫州高校城市學院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺州星星集團、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳款待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等，通過這些方案的設計和投標的驗證，既歸納出一些勝利的閱歷，也暴露出一些存在的問題：

第一，技術設計力氣的薄弱；

其次，只重視報價，不重視溝通；

第三，設計僅憑甲方供應的圖紙或招標文件，而忽視了雙方重要的溝通；

第四，設計技術資料、模版匱乏，資料檔案不健全；

第五，技術人員的頻繁變動致使公司技術積累沉淀缺失；

第六，缺乏既懂技術又懂溝通的復合型人才；

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術支持；

勝利的地方有：

第一，領導重視，指導有方；

其次，方案設計仔細，報價選型精確；

第三，校裝仔細，膠裝美觀大方；

第四，準時守諾；

第五，通力協(xié)作的好。

從做過的方案效果看，自我評價應當是7、3開，七分勝利，三分失敗，象紹興中宇陽光商務大廈