生產(chǎn)部年終總結完整標準樣本（5篇）

第21頁共21頁生產(chǎn)部年?終總結完?整標準樣?本緊張?而充實的?____?年已接近?尾聲，回?顧今年在?各級領導?關懷指導?，各位同?事的共同?努力下，?本著腳踏?實地邊干?邊學習改?進配合生?產(chǎn)較好的?完成本組?的維修保?養(yǎng)任務。?總結過?去：一?：操作維?修人員的?技能；?1：因公?司組建到?生產(chǎn)時間?短，一線?生產(chǎn)操作?工和維修?人員對所?使用的設?備性能原?理熟悉時?間短入職?前基本上?沒有相關?設備的操?作和維修?工作經(jīng)驗?，新工中?剛從學校?畢業(yè)的沒?有任何經(jīng)?驗的新人?占各工種?的___?_%以上?；一操作?工沒有相?關的工作?經(jīng)驗設備?得不到的?正確使用?及時合理?保養(yǎng)；人?為操作增?加了設備?的故障率?，維修工?的技能不?足使設備?的維修期?加長和以?換代修的?現(xiàn)象增加?，這樣降?低了機床?的使用率?增加了維?修成本，?下表為現(xiàn)?維修組人?員結構和?工作經(jīng)歷?，可知真?正一線有?經(jīng)驗的機?、電維修?工狀況：?維修技?能是需要?一定的時?間積累漸?漸提高且?機、電和?操作技能?相互交錯?的一個復?合型的技?能。維修?又分故障?的定位也?就是說問?題到哪里?，故障的?處理就是?具體到針?對故障怎?么處理。?1：故?障的定位?：維修人?員在分析?確定故障?部位的及?時性和準?確度就體?現(xiàn)的他對?設備的結?構工作原?理工件方?式的熟悉?程度上，?對設備的?各種性能?越了解發(fā)?現(xiàn)定位的?故障部位?就越準確?及時。?2：故障?的處理：?具體的故?障點上就?細化為單?個零部件?的工作原?理性能工?作方式，?一臺設備?由成百上?千個配件?組成，在?區(qū)分故障?的表象和?實質(zhì)，如?何修需先?處理什么?后處理什?么，如何?防止故障?的進一步?擴大。修?復到何精?度為合格?，故障產(chǎn)?生的原因?如何預防?。此時需?要的維修?經(jīng)驗就占?相當比重?。個人?的維修經(jīng)?驗是不能?一下子提?高的，但?集體的整?體水平可?以通過互?幫互學，?取長補短?來相互協(xié)?作來提高?。針對?上述情況?下年在提?高員工的?操作技能?和維修技?能上采取?一：自?立互學方?式：對新?入職員工?安排一定?時間針對?工種安全?機床性能?工件原理?進行的理?論學習和?實際培訓??？己送?過方可正?式上崗。?定期組織?員工進行?相關的操?作和各種?技能的交?流活動，?提供一個?共同學習?提高的平?臺。二?：走出去?請進來的?方式：對?某些特種?設備可以?派相關人?員去設備?廠參加各?種培訓。?外培人員?再回來傳?授一批，?帶動一批?。也可以?請相關的?專業(yè)人員?來我公司?組織員工?進行培訓?。三：?油品的管?理：潤滑?油對機械?設備可等?同與人體?的血液一?樣重要，?正確使用?合格的潤?滑油可以?廷長設備?的使用壽?命，降低?設備的故?障率，提?高利用率?。1：?合格的潤?滑油品一?目前在成?品油入庫?檢驗我公?司也沒有?相關的檢?測設備，?油品供應?商對部分?油品不能?提供合格?證或第三?方檢驗證?明，只能?靠目測和?經(jīng)驗來鑒?定油品質(zhì)?量，2?：正確使?用：1?)：本年?度中后期?也對油品?進行了相?關的工作?按排，但?因管理制?度的不細?致人員的?調(diào)動更換?，新員工?對油品的?不熟悉，?在使用和?庫存管理?上的要求?有所下降?，目前還?發(fā)現(xiàn)有的?操作工將?含水油加?入設備的?，合格油?品容器與?廢油品容?器混用的?情況，盡?快制定油?品的詳細?管理規(guī)定?，加大使?用過程控?制，保證?油品的正?確使用和?廢油的及?時回收。?2)：?分批組織?操作、維?修工針對?所使用、?維修責任?區(qū)內(nèi)的設?備進行潤?滑點潤滑?部位，潤?滑油的牌?號、使用?更換周期?的要求進?行講解。?3)：?編制設備?的潤滑油?更換、過?濾周期表?，油品領?用去向，?做到有據(jù)?可查。加?強監(jiān)督檢?查。三?：備品備?件的出入?庫管理、?維修成本?的控制；?公司主要?設備大多?是在__?__年至?____?年安裝投?入使用，?此類設備?的濾芯、?液壓油、?易損件也?相繼進入?了一個更?換、調(diào)整?維修周期?，相對前?兩年備品?備件的零?星、單件?、單批采?購，零庫?存。轉變?成批套；?維修量的?增加，對?維修成本?的控制就?顯得相對?重要啦。?備品備件?的出入庫?管理1?：備品備?件的采購?及入庫驗?收：主要?配件采購?原則上以?設備生產(chǎn)?廠商提供?為主，驗?收環(huán)節(jié)上?應由有相?關經(jīng)驗的?質(zhì)檢員檢?驗，而不?是流于表?面形式；?拒不合格?品于入庫?前。2?：加強庫?存管理，?1)硬件?上專用備?品備件，?分類專架?，明碼標?號，(型?號，生產(chǎn)?日期，所?屬設備，?)做好防?銹防塵。?軟件上做?到帳物相?符，每月?進行一次?盤點匯總?。2)?做好大件?備件的質(zhì)?量保證文?件的存檔?，為聯(lián)系?保修提供?可靠依據(jù)?。3：?備品備件?的出庫，?嚴格管理?，能修不?換。四?：其它?1：生產(chǎn)?車間形象?方面1?-1：各?車間機加?班組工具?箱，大小?、形狀、?顏色不一?、(附照?片現(xiàn)各車?間工具箱?)，建議?統(tǒng)一定制?。1-?2：如下?年結束轉?子支架的?生產(chǎn)，建?議熱處理?爐在現(xiàn)車?間南側倉?庫東安裝?，一可以?挪出更多?的空間讓?位于生產(chǎn)?，二消除?起重機吊?運過程中?的安全隱?患，三優(yōu)?化車間環(huán)?境，四；?隨著法蘭?車間的改?造，可以?挪出一根?120m?m2電纜?用于法蘭?車間。?1-3：?車間西大?門可增設?一公示欄?，(車間?設備、工?段布局、?生產(chǎn)情況?、通告、?等)；?1-4：?立車，鉆?床鐵屑建?議一是用?沉坑(安?全問題可?以解決，?一次性投?資大)。?二每班清?理車間外?放置(一?次投資小?但長期人?工費增加?)1-?5：車間?北側原氧?氣存放點?拆除，可?再建于集?中供氣區(qū)?適當位置?，內(nèi)鋼絲?繩等完好?材料應入?庫存放，?雜物清理?。1-?5：定期?清理車間?角落雜物?，拆除自?建躺坐椅?。2：?加強倉儲?管理：應?讓它們存?在于應該?在的位置?上(各車?間螺栓，?焊絲、焊?劑、油漆?：采取計?劃多少領?多少固定?統(tǒng)一擺放?規(guī)范使用?)半成品?(吊具、?模具、p?vc管等?)控制。?3；生?活方面：?食堂飯盤?，湯桶，?殘菜回收?，確有許?多不盡人?意之處；?真是湯撒?飯盤；飯?粒黃，飯?盤地上，?飯粒躺。?湯桶周圍?，似海洋?。4：?安全方面?：4-?1：車間?大門原為?上掛式，?現(xiàn)下加滑?輪，門重?且高，年?久恐風吹?門倒生隱?患，改之?。4-?2：部分?配電箱，?消防栓前?安全操作?距離不夠?，或有雜?物等堵塞?操作區(qū)，?有個別消?防箱門還?無法打開?。4-?3：2?、___?_號起重?機小車跑?偏，起重?機明年_?___月?份需進行?安全及質(zhì)?量驗收，?在此前需?進行整改?。以上?即我這一?年來的工?作總結，?仔細想想?真的是酸?甜苦辣五?味陳雜，?該說的不?該說的都?說了，該?做的不該?做的也都?做了，親?戚朋友由?于耿直的?性格更是?沒少得罪?，回味下?來這一年?雖然沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?磨礪與考?驗，更是?堅定了來?年接受考?驗與磨礪?的決心，?本著負責?任的態(tài)度?，一定會?做好本職?工作，為?公司創(chuàng)造?貢獻。另?提出車間?的一些設?備、設施?所存在的?安全隱患?，望領導?能盡快解?決，肺腑?之言，請?領導審查?。其間?辛酸吾自?知，曲折?艱難與誰?道，如今?確需反思?量，放開?手腳天地?寬！生?產(chǎn)部年終?總結完整?標準樣本?（二）?在這辭舊?迎新之際?，首先感?謝領導對?生產(chǎn)部的?信任和這?一年來所?寄予的期?望及大力?支持。并?在此認真?地對本部?門這一年?的工作及?不足之處?作出細致?深刻的總?結，同時?祝愿我們?公司在充?滿希望的?____?年會更好?，相信在?公司高層?管理的英?明領導下?，___?_年我們?一定會蒸?蒸日上、?大展鴻圖?的。一?、關于生?產(chǎn)計劃方?面__?__年，?生產(chǎn)部門?在上級領?導的正確?領導下，?合理編排?生產(chǎn)計劃?，把生產(chǎn)?任務目標?明確并落?實到各機?臺及個人?，有效扭?轉了生產(chǎn)?計劃性不?強的狀況?，使生產(chǎn)?進入一種?均衡有序?的狀態(tài)，?提高了現(xiàn)?場物件的?流轉率，?一定程度?上改變了?各工序各?自為政，?工作目標?不統(tǒng)一的?狀況，全?面的按要?求完成生?產(chǎn)訂單，?但是按部?分訂單的?求還存在?一定問題?，這是生?產(chǎn)部門今?后工作中?努力的方?向之一。?二、關?于產(chǎn)量(?成品)方?面可以?看出，_?___年?生產(chǎn)部在?公司領導?、品質(zhì)部?的大力支?持和幫助?下，生產(chǎn)?部門按照?公司的整?體目標，?也使生產(chǎn)?產(chǎn)能得到?了很大的?提高，月?入庫成品?量逐漸明?顯在提高?，但也存?在著方方?面面的問?題，有待?在今后的?工作中加?以克服。?三、關?于產(chǎn)品質(zhì)?量管理?車間員工?質(zhì)量意識?淡薄，不?良較多，?車間員工?缺乏全員?參與的質(zhì)?量管理理?念，后續(xù)?我們將在?完成產(chǎn)量?的同時，?我們生產(chǎn)?部門也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴把生產(chǎn)?工序的每?一個質(zhì)量?控制關，?利用班前?會及生產(chǎn)?過程及時?為操作工?灌輸質(zhì)量?理念，保?證每一個?新操作工?在上機獨?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。四?、人員管?理方面?因公司生?產(chǎn)任務的?急劇增加?，產(chǎn)品的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，流動?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產(chǎn)各方面?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動下，?生產(chǎn)部還?是能保證?新進員工?順利進入?崗位角色?，基本勝?任各自的?崗位工作?。但是還?有部分員?工工作態(tài)?度自由散?漫，加之?生產(chǎn)管理?人員在具?體管理方?面的松懈?，致使員?工的責任?、團隊、?服從管理?意識不強?，遲到、?早退、曠?工、消極?怠工現(xiàn)象?屢屢出現(xiàn)?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?。五、?生產(chǎn)管理?每天早?上___?_召開生?產(chǎn)班前會?，落實生?產(chǎn)進度。?指出昨天?的生產(chǎn)問?題點并加?以糾正及?提出預防?措施，明?確當天的?生產(chǎn)任務?。___?_年，生?產(chǎn)部將安?全生產(chǎn)納?入日常管?理工作之?中，并加?強了對生?產(chǎn)現(xiàn)場勞?動紀律和?文明生產(chǎn)?的管理，?保證了生?產(chǎn)車間的?有序運行?。六、?現(xiàn)場管理?各崗位?的生產(chǎn)現(xiàn)?場管理較?為混亂，?主要是生?產(chǎn)現(xiàn)場的?輔助用品?擺放不整?齊，加工?后半產(chǎn)品?擺放散亂?，產(chǎn)品規(guī)?劃區(qū)域不?明確，產(chǎn)?品標示不?清楚，沒?有做到定?置管理。?還有就是?地面衛(wèi)生?、設備衛(wèi)?生較差。?生產(chǎn)部?年終總結?完整標準?樣本（三?）在緊?張和忙碌?中___?_年已然?過去。在?這辭舊迎?新之際，?生產(chǎn)部針?對本部門?一年來的?工作和明?年工作計?劃做出整?體總結，?同時祝原?我們公司?明年發(fā)展?的更好。?現(xiàn)總結?如下：?一、關于?生產(chǎn)任務?與計劃?____?年，生產(chǎn)?部門在上?級領導的?正確領導?下，在各?相關職能?部門大力?支持下，?相對合理?的編排生?產(chǎn)計劃，?把生產(chǎn)任?務層層分?解，目標?明確并落?實，有效?扭轉了生?產(chǎn)計劃性?不強的狀?況，再有?倉儲部門?的全力配?合，使生?產(chǎn)進入一?種均衡有?序的狀態(tài)?，基本上?統(tǒng)一了各?車間的目?標，基本?上按要求?按期完成?了銷售訂?單的交貨?，但是按?定單要求?的履約率?還存在一?定問題，?這是生產(chǎn)?部門今后?工作中努?力的方向?之一。?二、關于?產(chǎn)量質(zhì)量?___?_年生產(chǎn)?部在公司?領導、質(zhì)?檢部的大?力支持和?幫助下，?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴把工?序質(zhì)量關?，管理人?員與員工?牢牢樹立?質(zhì)量就是?生命的思?想意識，?很大程度?上提高了?各種質(zhì)量?問題的解?決效率，?使產(chǎn)品的?品質(zhì)保障?能力得到?了一定提?升，也使?生產(chǎn)產(chǎn)能?在一定程?度上得到?了很大的?提高。?____?年，生產(chǎn)?部門按照?公司的整?體目標，?計劃產(chǎn)量?要求完成?了全年的?生產(chǎn)任務?，但也存?在著方方?面面的問?題，有待?在今后的?工作中加?以克服。?三、人?員管理?生產(chǎn)部在?今年，圍?繞管理做?了很多方?面的工作?。我們深?知“人“?是所有工?作中最基?本的要素?，也是最?重要的要?素。所以?我們的所?有工作的?開展，都?是將人放?在第一位?，所謂十?年樹木、?百年樹人?，人員的?管理與培?養(yǎng)是一個?企業(yè)的重?中之重。?我們更?明白，沒?有規(guī)矩不?成方圓的?道理，因?此我們在?以人為本?的前提下?，我們的?管理理念?是：“以?人為本，?實施管理?標準化、?科學化?”。規(guī)章?制度給我?們的管理?提供了一?定的標準?，提供了?依據(jù)，只?有有了標?準，我們?的管理工?作才能更?科學，才?能更公平?，才能更?公正。同?時我們也?向廣大的?員工表明?我們的思?想：“以?人為本，?實施管理?標準化，?科學化”?，以人為?本是為管?理服務的?，所有的?行為必須?為管理這?一中心任?務服務，?以人為本?是為了我?們更好的?實施管理?，以人為?本只是說?我們在管?理時更人?性化，我?們在提倡?管理的時?候，堅決?反對野蠻?粗暴的管?理。四?、生產(chǎn)與?安全管理?定期召?開生產(chǎn)例?會，落實?生產(chǎn)進度?。了解員?工對我們?管理人員?的意見，?對生產(chǎn)部?管理的意?見和建議?，同時我?們也通過?這樣的會?議交流工?作經(jīng)驗和?溝通思想?，取得了?不錯的效?果，一定?程度上增?強了團隊?精神。?生產(chǎn)部將?安全生產(chǎn)?納入日常?管理工作?的重中之?重，定期?對車間員?工進行安?全教育，?根據(jù)需要?及時宣布?勞動安全?和工作紀?律公告，?并加強了?對生產(chǎn)現(xiàn)?場勞動紀?律和文明?衛(wèi)生的管?理，保證?了生產(chǎn)車?間的有序?運行。?五、現(xiàn)場?管理_?___年?，在總經(jīng)?辦和6S?推進小組?的支持下?，生產(chǎn)部?對現(xiàn)場管?理，做了?一些改進?措施，在?生產(chǎn)現(xiàn)場?環(huán)境、地?面衛(wèi)生、?設備衛(wèi)生?、員工著?裝等方面?狀況都有?所改善，?也在一定?程度上改?善了生產(chǎn)?通道不通?暢，零部?件擺放混?亂，標示?不清的問?題。雖然?還沒能達?到目視化?、標準化?及看板管?理的要求?，但現(xiàn)場?管理還是?有了很大?程度上的?改善，并?且還在進?一步推進?深化6S?管理活動?。__?__年通?過全體員?工的共同?努力，我?們在公司?的正確領?導下取得?了一定的?成績。?但是我們?還應清醒?的看到我?們的工作?中仍存在?許多有待?加強的地?方，亟待?在今后的?工作中加?以解決，?具體總結?如下：?一、安全?方面：主?要表現(xiàn)在?以下幾點?：1、?安全管理?力度不夠?，安全操?作制度不?健全，安?全培訓不?到位，檢?查不到位?。發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒有嚴?肅的指出?或者沒有?按照安全?管理制度?進行處罰?，現(xiàn)在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應?該立即處?理，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，在今后?的工作中?，對發(fā)現(xiàn)?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴肅處罰?相關責任?人。2?、安全隱?患整改不?及時不徹?底。有?些安全隱?患的整改?工作存在?應付現(xiàn)象?，在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，所?以在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，只要?是不符合?安全管理?規(guī)定的，?就要堅決?不折不扣?的進行整?改，并安?排整改責?任人限期?整改。對?整改不徹?底的，嚴?肅處理整?改責任人?。3、?違章操作?現(xiàn)象還有?存在、沒?有完全杜?絕。在?工作過程?中，員工?操作沒有?嚴格按照?操作規(guī)程?操作，因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?，一律按?照規(guī)定嚴?肅處理。?二、企?業(yè)認同感?和歸屬感?：在一?部分員工?和管理者?自身的思?想中，缺?乏企業(yè)認?同感和歸?屬感：?1、對公?司推進管?理認為過?于嚴格，?束縛了員?工的自由?，沒有積?極理解它?對公司發(fā)?展的必要?和好處，?抱一種旁?觀者的態(tài)?度，不能?擺正個人?利益與公?司利益的?關系。?2、為了?自己的蠅?頭小利，?牢騷滿腹?，對公司?的忠誠度?不夠高，?缺乏明確?的是非觀?，對公司?經(jīng)營的能?力保持懷?疑的態(tài)度?，自己的?發(fā)展進步?沒有與公?司的發(fā)展?聯(lián)系在一?起，在工?作中遇到?困難沒有?積極主動?的克服，?對自己工?作的目標?不明確，?工作中得?過且過，?采取混、?避、躲的?態(tài)度，逃?避自己的?責任和義?務，團結?協(xié)作精神?不夠好。?3、在?備件和物?料的使用?上，沒有?盡自己最?大的努力?去節(jié)約，?沒有把自?己當成公?司的主人?，認為自?己只是個?“打工仔?”，只要?認真完成?本職工作?就盡到了?責任，心?存“不求?有功，但?求無過”?，缺少主?人翁的責?任感。直?接影響其?他員工的?工作情緒?，并且?guī)?來一些負?面情緒。?三、公?司內(nèi)各部?門之間溝?通與協(xié)調(diào)?存在的問?題：企?業(yè)如同一?架高速運?轉的機器?，各部門?、各崗位?均應該按?部就班，?有條不紊?的按照企?業(yè)本身的?規(guī)律運行?，管理各?環(huán)節(jié)應當?順暢而有?序，彼此?配合，彼?此協(xié)作，?互相支持?，共同推?進。然而?，部門之?間本位思?想根深蒂?固，崗位?之間互不?買賬，推?卸責任，?邀功諉過?，紀律松?弛，各自?為政，各?部門之間?職責不清?，分工不?明，人浮?于事等等?。這些問?題所折射?出來的公?司部門之?間溝通與?協(xié)調(diào)存在?的問題主?要有以下?幾個方面?：1、?溝通途徑?不夠部?門之間需?要增進了?解，溝通?途徑不夠?。片面性?的信息往?往會在某?一問題暴?露后，引?發(fā)類似用?人、工作?量、職責?的討論，?而這討論?的結果如?果得不到?有效的疏?通，極易?造成相互?間的隔閡?。2、?部門之間?信息傳遞?脫節(jié)現(xiàn)?在的信息?傳遞和協(xié)?調(diào)工作只?能局限于?某一時間?段內(nèi)進行?。而這種?溝通協(xié)調(diào)?的結果是?：能夠分?清當前主?次，解決?當前的主?要矛盾，?而根本問?題得不到?解決，可?能轉變?yōu)?后續(xù)的主?要矛盾。?3、部?門之間接?口工作職?責不明確?部分接?口工作雖?然一直有?人在做，?并且也有?相應的分?工，但相?互之間沒?有相應的?約束力，?什么時候?做完，完?成到什么?程度沒有?詳細規(guī)定?，或完成?的部分達?不到下一?環(huán)節(jié)的需?要，或是?出現(xiàn)問題?相互推諉?，部門之?間或是接?口人員之?間容易產(chǎn)?生矛盾。?4、溝?通效率低?。溝通?是需要時?間的，協(xié)?調(diào)也需要?精力，這?就帶來了?成本的問?題，其中?包括時間?成本，假?如溝通不?暢，還包?含了機會?成本：最?終可能導?致的結局?是效率的?嚴重下降?，受損失?的一定是?公司本身?。如何降?低這種成?本、減少?企業(yè)的損?失，這就?需要各部?門之間做?到有效溝?通與協(xié)調(diào)?。四、?設備管理?方面：?1、對設?備管理認?識不全面?、定位的?不正確?長期以來?設備管理?主要側重?點在于維?護設備的?正常運轉?、滿足正?常施工生?產(chǎn)的需要?，對設備?資產(chǎn)作用?的認識不?足。2?、管理的?不規(guī)范?一直以來?，公司對?設備的管?理還停留?在憑經(jīng)驗?、憑感覺?來管理，?沒有進行?系統(tǒng)研究?。對設備?的維修保?養(yǎng)也只停?留在說明?書和經(jīng)驗?上，沒有?專門建立?系統(tǒng)臺賬?進行分析?、研究，?然后制定?相應規(guī)定?和方案。?3、維?修技術的?落后公?司維修人?員的維修?技術水平?、管理水?平明顯落?后于設備?技術水平?。企業(yè)的?維修技術?、管理水?平根本跟?不上新設?備的技術?含量。現(xiàn)?在技術人?員只能解?決先進設?備的某些?簡單問題?，一旦某?個設備的?中央控制?系統(tǒng)或者?精密多元?件出現(xiàn)問?題，就束?手無策了?。五、?生產(chǎn)現(xiàn)場?問題：?1、車間?生產(chǎn)流程?不清晰造?成以下問?題(1?)由于各?車間具體?的生產(chǎn)狀?況不同或?從車間的?局部利益?出發(fā)，都?是可能造?成零件的?產(chǎn)出進度?不能滿足?產(chǎn)品裝配?齊套的時?間需求的?關鍵因素?。在裝配?時所產(chǎn)生?部分的缺?件從而不?能按時交?貨。(?2)車間?與車間之?間的零部?件周轉還?存在一定?的滯后現(xiàn)?象，不能?及時周轉?，在某種?程度上降?低了生產(chǎn)?效率，增?加了生產(chǎn)?成本。?(3)上?下工序銜?接之間的?責任人不?明確，存?在一定程?度上的互?相推諉的?現(xiàn)象，部?分工序之?間的銜接?之間不順?暢。2?、車間現(xiàn)?場管理缺?乏標準化?由于車?間現(xiàn)場管?理存在不?規(guī)范、缺?乏明確的?制度來規(guī)?范現(xiàn)場操?作員工的?行為。車?間制度體?系不健全?，造成車?間制度管?理不系統(tǒng)?，不能條?理的讓生?產(chǎn)管理精?細化；車?間在日常?組織工作?中沒有很?好采用先?進的管理?辦法和工?具，生產(chǎn)?安全大多?依靠經(jīng)驗?管理，沒?有形成完?整的組織?保障體系?，制度沒?有進行科?學化梳理?，職工培?訓不到位?，管理比?較粗放。?3、車?間成本管?理存在盲?點生產(chǎn)?部年終總?結完整標?準樣本（?四）_?___公?司自__?__年_?___月?____?日掛牌成?立以來，?在領導和?支持和領?導下，堅?持“安全?第一、預?防為主、?綜合治理?”的安全?方針，充?分認識安?全促進生?產(chǎn)、安全?就是效益?的辯證關?系，關注?重點部位?和薄弱環(huán)?節(jié)，狠抓?現(xiàn)場預警?監(jiān)控，消?除各類安?全隱患，?安全生產(chǎn)?取得了明?顯成效，?各項指標?均低于母?體公司考?核指標。?無火災事?故，無工?傷事故，?無刑事、?治安案件?，無職工?違法犯罪?案件，治?安秩序穩(wěn)?定?；?顧站場公?司組建四?個月來的?安全生產(chǎn)?管理工作?，主要做?了以下工?作：一?、適應調(diào)?整，理順?關系，建?立健全安?全保障體?系公司?成立之初?，邊建設?，邊運營?，又恰逢?祖國__?__慶，?安全形勢?復雜，安?全任務繁?重。針對?新形勢、?新情況、?新問題，?在安全管?理上把建?章立制放?在首位，?在生產(chǎn)安?全上以反?恐防暴為?重點，在?基本建設?上以施工?安全為抓?手，完善?安全保障?體系，牢?筑安全防?線。1?.完善安?全組織機?構。公司?第一時間?成立了安?全生產(chǎn)委?員會及各?個安全生?產(chǎn)領導小?組等組織?機構，加?強了安全?生產(chǎn)的組?織領導。?各基層單?位也在原?有的安全?組織機構?的基礎上?，結合體?制調(diào)整，?對安全管?理機構進?行了同步?調(diào)整，為?開展安全?生產(chǎn)提供?了組織保?障。2?.落實安?全生產(chǎn)責?任。公司?嚴格__?__安全?生產(chǎn)責任?制，總經(jīng)?理與各基?層單位行?政一把手?簽訂了《?安全目標?責任書》?，各基層?單位也自?上而下層?層簽訂責?任書，做?到橫向到?邊、縱向?到底，形?成一把手?負總責，?分管領導?具體負責?，干部職?工在分工?范圍內(nèi)相?應負責的?安全責任?體系。?3.制定?安全規(guī)章?制度。根?據(jù)體制調(diào)?整和公司?主營業(yè)務?特點，對?安全生產(chǎn)?管理體系?、安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度及崗位?職責進行?調(diào)整、梳?理、修訂?和完善，?明確了各?崗位安全?生產(chǎn)工作?職責和操?作規(guī)程，?匯編了《?安全生產(chǎn)?崗位職責?及操作規(guī)?程》，先?后制定了?____?個安全管?理制度，?其中包括?安全生產(chǎn)?管理辦法?、例會制?度、應急?預案等一?整套安全?制度體系?，使安全?工作能夠?有章可循?順利開展?。二、?加強安全?宣教，增?強安全意?識，營造?良好安全?氛圍公?司成立以?來，通過?加大安全?宣傳教育?、培訓、?激勵力度?，有效促?進了全體?員工安全?意識、安?全技能的?不斷提高?，為確保?安全生產(chǎn)?提供了強?有力的人?力保障。?1、加?強宣傳教?育，增強?安全生產(chǎn)?意識。結?合全國“?安全生產(chǎn)?年”和國?慶___?_周年安?全工作要?求，公司?根據(jù)集團?公司整體?安排，開?展了多種?形式的宣?教活動。?一是深入?開展普法?教育。通?過發(fā)放小?冊子等形?式，宣傳?和學習《?安全生產(chǎn)?法》等法?律法規(guī)，?____?上級有關?國慶安保?和上級有?關安全會?議等文件?精神;二?是豐富宣?傳活動形?式。通過?組織職工?參加消防?安全知識?競賽、消?防實務演?練、旅客?疏散演練?等等，大?大增強員?工安全生?產(chǎn)意識，?使廣大員?工能深入?了解安全?，廣泛重?視安全，?極大地提?高了全員?安全意識?。2、?重視安全?培訓，提?高隊伍素?質(zhì)。為加?強安保工?作人員的?安全意識?和責任意?識，增強?工作自覺?性和責任?性，確保?基層單位?安保隊伍?素質(zhì)、技?能全面提?高，去年?____?月中旬，?我們邀請?杭州市交?通治安分?局的教官?對___?_余名安?保人員進?行車站危?險品堵查?知識培訓?，使安保?人員能較?全面的掌?握危險品?方面的知?識、識別?方法和防?控方法，?提高了危?險品查堵?的工作技?能。同時?安全分管?領導和管?理人員也?分期分批?參加了交?通治安分?局組織的?安全培訓?，提高安?全管理知?識和水平?。三、?預警防范?，注重實?效，努力?提高安全?管理水平?打造“?平安站場?”是公司?努力的安?全目標，?在管理上?注重各項?預警防范?措施的落?實，不斷?加大檢查?力度，加?密檢查頻?率，對查?到的問題?及時糾正?、整改，?有效防范?、遏制了?各類事故?，生產(chǎn)經(jīng)?營平穩(wěn)有?序，工程?建設穩(wěn)步?推進。?1、加強?安全檢查?，排除事?故隱患。?2、狠?抓反恐防?暴工作，?突出假日?重點_?___年?的黃金周?是站場公?司成立后?的第一個?黃金周，?恰逢中秋?佳節(jié)，同?時又逢第?____?屆西博會?，天氣晴?好，會展?多，活動?多，人氣?旺，客流?峰達到了?____?萬人次，?連續(xù)二天?超過歷史?記錄，各?大車站均?處于滿負?荷工作狀?況，安全?管理難度?大、風險?高。為此?，公司緊?緊圍繞“?安全、有?序、優(yōu)質(zhì)?、暢通”?的八字方?針，以_?___年?奧運安保?要求為基?本標準，?對國慶黃?金周期間?的安保工?作進行早?準備、早?布置、早?落實，真?正做到了?認識到位?，責任到?位、措施?到位、管?理到位，?較好地完?成了雙節(jié)?期間的安?保工作。?3、加?強防控力?度，確保?綜合安全?。公司?不斷加大?安全投入?，狠抓消?防、治安?等綜合安?全。期間?公司聯(lián)合?集團安全?技術部開?展了車站?停車場車?輛緊急疏?散消防演?練，與公?安交通治?安分局一?起開展車?站反恐防?暴演練，?通過應急?演練，實?地觀摩，?既檢驗了?應急預案?的實效性?，又提高?各單位應?對突發(fā)事?件的整體?處置能力?。同時，?我們又針?對中心站?項目工程?建設的重?點部位、?特殊崗位?給予重點?關注，簽?訂項目安?全目標責?任書，定?期檢查、?分析上報?，做到預?防為主，?前置管理?，防控結?合，切實?消除建設?施工安全?隱患。?4、高度?重視東站?搬遷安全?工作，確?保搬遷安?全有序?東站的整?體搬遷給?安全管理?工作提出?了新課題?，尤其是?東站部分?班次分流?到南站，?給南站的?安全管理?帶來極大?挑戰(zhàn)。為?確保搬遷?工作安全?有序，制?定了詳細?的搬遷應?急預案，?對安全管?理各個環(huán)?節(jié)進行細?化。中心?站、南站?增加監(jiān)控?探頭等設?施，各車?站強化對?站場內(nèi)車?輛的現(xiàn)場?指揮，根?據(jù)雨雪天?氣特點，?排查臨時?設施的安?全隱患，?對臨時候?車室進行?加固。各?站加大對?危險物品?的查處力?度，南站?針對旅客?劇增的情?況，及時?組織危檢?人員進行?培訓，做?到搬遷工?作越忙，?查危工作?越不放松?。5、?配合運管?部門，維?護經(jīng)營秩?序。積?極與駐站?公安、交?警、運管?、城管等?政府職能?部門配合?，打擊票?販子、“?黃?！崩?客、站外?非法營運?等違法行?為，維護?正?？瓦\?秩序，凈?化客運市?場。尤其?在東站分?批搬遷過?程中，對?東站周邊?非法營運?猖獗的現(xiàn)?象，配合?運管加大?打擊力度?，減少客?源流失。?6、完?善考核激?勵機制，?提高員工?工作積極?性。一?是按照安?全管理目?標責任制?的要求，?年終對各?單位的安?全工作進?行了考核?，并將安?全檢查、?考核與績?效掛鉤，?建立安全?激勵機制?。二是結?合各站危?檢人員實?際情況，?對危檢人?員的考核?體系和激?勵機制進?行探索，?建立了一?套行之有?效的考核?體系，調(diào)?動了危險?人員工作?積極性。?全年共查?獲旅客攜?帶的危險?物品__?__件。?在新的?一年里，?我們要從?“發(fā)展是?第一要務?，安全是?第一責任?”來定位?安全工作?，認真_?___“?安全第一?、預防為?主、綜合?治理”的?安全管理?方針，用?新思維、?新思想、?新理念指?導安全生?產(chǎn)，從完?善安全管?理基礎入?手抓好安?全工作。?與時俱?進提升安?全管理理?念。我們?必須從大?局謀劃安?全管理工?作，把確?保人民群?