機(jī)關(guān)綜合辦公室工作總結(jié)（3篇）

第13頁共13頁機(jī)關(guān)綜合?辦公室工?作總結(jié)?____?年是深入?學(xué)習(xí)__?__的開?局之年，?也是全面?小康社會?和___?_社會建?設(shè)的關(guān)鍵?一年。在?本年度的?工作當(dāng)中?，在單位?領(lǐng)導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)下?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_，堅持?“為基層?服務(wù)，為?機(jī)關(guān)服務(wù)?，為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)”的?工作方針?，著眼全?局當(dāng)參謀?，統(tǒng)籌兼?顧抓協(xié)調(diào)?，突出重?點(diǎn)抓落實(shí)?，認(rèn)真履?行自己的?工作職責(zé)?，較好的?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將?辦公室工?作總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)部?門管理，?落實(shí)崗位?責(zé)任辦?公室是一?個綜合性?部門，工?作涉及面?廣，日常?事務(wù)瑣碎?，且多數(shù)?人員均有?特定的專?門崗位，?辦公地點(diǎn)?極為分散?，人員管?理難度較?大，機(jī)關(guān)?綜合辦公?室工作總?結(jié)。針對?這一情況?，辦公室?采取三項(xiàng)?措施狠抓?了部門人?員管理。?一是制定?了《辦公?室管理規(guī)?定》，并?印發(fā)至辦?公室全體?工作人員?手中，進(jìn)?一步明確?了部門工?作職能、?崗位工作?職責(zé)以及?工作紀(jì)律?和要求等?，一定程?度上促進(jìn)?了工作作?風(fēng)的好轉(zhuǎn)?。二是建?立和落實(shí)?了電話值?班制度。?以往由于?沒有明確?電話值班?人員，時?常會出現(xiàn)?來電無人?接聽的現(xiàn)?象，在局?內(nèi)外造成?了不好的?影響。為?徹底改變?這一現(xiàn)象?，除去_?___名?司機(jī)和_?___名?門衛(wèi)以外?，從周一?至周五，?其他人員?均安排了?值班，電?話無人接?聽的現(xiàn)象?有了徹底?改觀。三?是強(qiáng)調(diào)部?門內(nèi)部的?工作配合?與協(xié)同，?辦公室的?整體工作?效能和服?務(wù)水平有?所提高。?強(qiáng)調(diào)在做?好本職工?作的同時?，必須圍?繞辦公室?部門工作?的特殊性?，搞好各?項(xiàng)工作配?合。如召?開較大規(guī)?模會議時?，辦公室?全體人員?全部參與?到會議的?籌備、會?場的清掃?和布置等?工作中，?切實(shí)提供?高質(zhì)量的?后勤服務(wù)?。二、?完善和落?實(shí)管理制?度，加強(qiáng)?和改進(jìn)機(jī)?關(guān)作風(fēng)?今年來，?按照局領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，針對我?局機(jī)關(guān)的?實(shí)際，先?后完善和?實(shí)施了上?班考勤制?度、周一?、周五衛(wèi)?生考勤制?度、會議?簽到制度?以及每日?辦公樓衛(wèi)?生值班制?度等。在?落實(shí)、各?項(xiàng)規(guī)章制?度的過程?中，基本?上做到了?以章為據(jù)?、嚴(yán)格考?勤、不循?私情、一?視同仁。?盡管在管?理中碰到?了不少問?題，產(chǎn)生?了一些矛?盾，但我?們還是堅?持原則，?并以自身?良好的行?為示范，?贏得了絕?大多數(shù)部?門與同志?的理解與?支持。通?過狠抓各?項(xiàng)制度的?落實(shí)，局?機(jī)關(guān)始終?保持了良?好的作風(fēng)?狀態(tài)。?三、認(rèn)真?搞好后勤?服務(wù)，切?實(shí)做到保?障有力?一年來，?辦公室切?實(shí)把搞好?后勤管理?和服務(wù)工?作做為部?門的一項(xiàng)?重要職能?，全力保?障機(jī)關(guān)事?務(wù)和各部?門工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。一是做?好辦公用?品的購置?和發(fā)放，?在盡量滿?足局機(jī)關(guān)?正常辦公?需要的基?礎(chǔ)上，大?力提倡勤?儉節(jié)約，?預(yù)計全年?辦公費(fèi)用?在___?_萬元左?右，對照?年初確定?的辦公經(jīng)?費(fèi)指標(biāo)有?____?萬多元的?節(jié)余，局?機(jī)關(guān)各部?門和工作?人員反映?良好。二?是認(rèn)真做?好車輛的?調(diào)度、使?用和管理?，充分保?障了局領(lǐng)?導(dǎo)、安全?、生產(chǎn)以?及其他各?部門公務(wù)?用車。特?別是司機(jī)?的責(zé)任心?和服務(wù)意?識較強(qiáng)，?無論是在?休息日或?節(jié)假日，?只要工作?需要，均?能做到無?條件出車?，確保了?各項(xiàng)工作?的順利開?展和臨時?性任務(wù)的?圓滿完成?，小車費(fèi)?用也在略?有節(jié)余。?三是全力?做好各項(xiàng)?會議和重?要活動的?籌劃、準(zhǔn)?備、布置?和落實(shí)。?如：年內(nèi)?召開的全?縣煤炭安?全工作會?議、先進(jìn)?性教育活?動各階段?的動員大?會、“三?八”婦女?節(jié)知識競?賽活動、?礦長法律?法規(guī)學(xué)習(xí)?培訓(xùn)班等?會議和活?動的會議?資料、領(lǐng)?導(dǎo)講話材?料的準(zhǔn)備?以及會場?布置等，?確保了各?項(xiàng)會議和?活動的順?利召開。?從某種?意義上說?，辦公室?是領(lǐng)導(dǎo)的?參謀與助?手，工作?繁雜、瑣?碎，但歸?根結(jié)底要?落實(shí)到辦?文、辦會?、辦事上?來。一年?來，辦公?室共起草?、修改、?上報、下?發(fā)請示、?報告、總?結(jié)、情況?匯報、通?知、會議?材料等各?類文件、?材料達(dá)_?___余?件，僅先?進(jìn)性教育?活動一項(xiàng)?，各類材?料就達(dá)_?___余?件。在不?斷學(xué)習(xí)、?摸索、總?結(jié)、改進(jìn)?的基礎(chǔ)上?，基本上?做到了格?式規(guī)范，?文句精煉?，打印整?潔，報送?和下發(fā)及?時。確保?了各項(xiàng)工?作規(guī)范、?有序、順?利開展。?五、存?在的問題?與不足?一年來，?辦公室在?局領(lǐng)導(dǎo)的?深切關(guān)懷?和大力支?持下，盡?己所能，?做了一些?份內(nèi)工作?，但對照?部門職能?要求以及?領(lǐng)導(dǎo)的期?望，還有?較大的差?距，談不?上驕人的?成績。?回顧一年?來的工作?，感受頗?多，工作?中遇到到?了一些問?題，也看?到了存在?的不足。?1、辦?公室共有?工作人員?____?人，但都?有各自特?定的工作?崗位和本?職工作，?辦公地點(diǎn)?分散，管?理難度較?大。同時?，真正從?事秘書工?作和機(jī)關(guān)?事務(wù)協(xié)調(diào)?、管理工?作的人員?卻沒有。?所有文件?、文稿的?起草以及?局機(jī)關(guān)日?常事務(wù)的?處理均由?負(fù)責(zé)人一?力承擔(dān)，?因而沒有?更多的精?力去處理?其他事務(wù)?，難免會?顧此失彼?，造成有?些該處理?的事情未?能及時處?理，有些?該辦好的?事情只求?過得去。?2、在?執(zhí)行制度?和日常管?理中，由?于有的領(lǐng)?導(dǎo)一時不?經(jīng)意，以?及個別部?門負(fù)責(zé)人?意識不強(qiáng)?和少數(shù)工?作人員服?從意識差?等原因，?制度落實(shí)?的難度較?大，工作?協(xié)調(diào)比較?被動。?3、因?yàn)?忙于日常?事務(wù)，下?基層了解?各企業(yè)情?況不多，?對全系統(tǒng)?的運(yùn)行狀?況掌握不?夠，沒有?為領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供?有參考價?值的意見?和建議，?助手和參?謀作用發(fā)?揮不好。?二O_?___年?度工作的?初步設(shè)想?二O_?___年?，辦公室?將按照“?運(yùn)轉(zhuǎn)有序?、協(xié)調(diào)有?力、督辦?有效、服?務(wù)到位”?的標(biāo)準(zhǔn)，?充分履行?部門職能?，發(fā)揮“?助手”作?用，嚴(yán)格?落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度?，積極協(xié)?調(diào)部門工?作，切實(shí)?加強(qiáng)內(nèi)務(wù)?管理，確?保各項(xiàng)工?作任務(wù)的?圓滿完成?。一、?創(chuàng)收任務(wù)?：全年完?成___?_元部門?創(chuàng)收任務(wù)?。二、?經(jīng)費(fèi)管理?：各項(xiàng)?經(jīng)費(fèi)控制?在___?_萬元以?內(nèi)，其中?：1、?辦公經(jīng)費(fèi)?控制在_?___萬?元，包括?辦公用品?、文件及?各類材料?打印和固?定電話費(fèi)?等開支。?2、汽?車費(fèi)用控?制在__?__萬元?(577?、577?80、5?2888?)，包括?耗油、一?般性維修?和保養(yǎng)、?過橋過路?以及其它?規(guī)費(fèi)等。?3、水?電費(fèi)控制?在___?_萬元以?內(nèi)。三?、內(nèi)務(wù)管?理：1?、嚴(yán)格落?實(shí)上、下?班考勤和?衛(wèi)生考勤?制度。由?第一副主?任___?_執(zhí)行考?勤。2?、嚴(yán)格請?銷假制度?，建立請?銷假登記?并實(shí)行請?假累計記?帳制度。?由第一副?主任__?__執(zhí)行?登記。?3、建立?辦公用品?購置、管?理、消耗?及領(lǐng)用登?記制度。?一般性辦?公物品由?辦公室統(tǒng)?一購置、?管理和配?發(fā)，因部?門工作性?質(zhì)的特殊?性而需要?購置或配?備特別辦?公物品的?，原則上?由使用部?門自費(fèi)購?置、配備?。由副主?任___?_執(zhí)行辦?公物品購?置、消耗?及領(lǐng)用登?記。4?、加強(qiáng)公?章管理，?完善和落?實(shí)《重要?事項(xiàng)公章?蓋印登記?制度》，?建立專門?的公章蓋?印登記薄?，凡重大?事項(xiàng)必須?經(jīng)主要領(lǐng)?導(dǎo)、主管?領(lǐng)導(dǎo)分別?簽字同意?，方可蓋?印管理局?公章。由?辦公室主?任___?_把關(guān)。?5、材?料打?。?以管理局?、黨委、?集團(tuán)公司?紅頭文件?印發(fā)或上?報的文件?材料，職?能部門開?具的行政?執(zhí)法文書?，向上級?黨委、政?府、主管?部門進(jìn)行?工作匯報?、總結(jié)、?請示、報?告等材?料，向平?級或下級?發(fā)出的函?、通知、?通報等材?料，均由?辦公室承?擔(dān)印制。?其它材料?由相關(guān)部?門自行承?擔(dān)。打字?室設(shè)立現(xiàn)?金收訖帳?目，實(shí)行?當(dāng)即收費(fèi)?。由打字?員___?_執(zhí)行帳?目登記，?收取現(xiàn)金?交副主任?____?管理。?6、嚴(yán)格?落實(shí)電話?值班制度?。由辦公?室工作人?員輪流值?班。7?、加強(qiáng)機(jī)?關(guān)院內(nèi)的?衛(wèi)生管理?和環(huán)保綠?化管理。?對負(fù)責(zé)此?項(xiàng)工作的?人員實(shí)行?單獨(dú)考勤?。由第一?副主任_?___執(zhí)?行考勤。?8、制?定專門的?《車輛管?理和使用?規(guī)定》，?進(jìn)一步規(guī)?范和加強(qiáng)?車輛管理?，實(shí)行用?車申請和?派車制度?，嚴(yán)格按?照出車地?點(diǎn)、里程?核定耗油?及確定車?輛返回時?間。9?、嚴(yán)格控?制業(yè)務(wù)招?待經(jīng)費(fèi)，?實(shí)行就餐?申請制度?，因工作?需要就餐?時，必須?填寫就餐?申請單，?注明事由?、接待對?象、接待?人員、就?餐地點(diǎn)、?招待標(biāo)準(zhǔn)?等內(nèi)容，?交由辦公?室審核、?備案。?10、合?理安排工?作，定期?到基層單?位了解和?掌握基本?情況，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?搜集和提?供有價值?的信息和?情況，出?謀劃策，?充分發(fā)揮?好助手和?參謀作用?。我深?刻地認(rèn)識?到，辦公?室是公司?的一面旗?幟，是形?象的集中?表現(xiàn)。辦?公室工作?的好與壞?直接影響?到公司工?作能否順?利開展和?有效推進(jìn)?，是做好?工作的關(guān)?鍵。特殊?地位和作?用，表明?辦公室各?項(xiàng)工作都?要走在前?頭，也決?定了身為?辦公室工?作人員要?“任人難?任之勞，?承人難承?之重，挑?人難挑之?擔(dān)”。?機(jī)關(guān)綜合?辦公室工?作總結(jié)（?二）一?年來，辦?公室在局?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?大力支持?下，緊緊?圍繞局黨?委和行政?年初確定?的工作思?路和目標(biāo)?，較好地?履行了部?門職能，?積極發(fā)揮?助手作用?，認(rèn)真協(xié)?調(diào)各部門?間的工作?關(guān)系，進(jìn)?一步強(qiáng)化?內(nèi)務(wù)管理?和后勤服?務(wù)，確保?了局機(jī)關(guān)?內(nèi)部事務(wù)?及各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)行，為?局機(jī)關(guān)年?度整體工?作目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)發(fā)揮?了應(yīng)有的?作用，現(xiàn)?將辦公室?工作總結(jié)?如下：?一、加強(qiáng)?部門管理?，落實(shí)崗?位責(zé)任?辦公室是?一個綜合?性部門，?工作涉及?面廣，日?常事務(wù)瑣?碎，且多?數(shù)人員均?有特定的?專門崗位?，辦公地?點(diǎn)極為分?散，人員?管理難度?較大。針?對這一情?況，辦公?室采取三?項(xiàng)措施狠?抓了部門?人員管理?。一是制?定了《辦?公室管理?規(guī)定》，?并印發(fā)至?辦公室全?體工作人?員手中，?進(jìn)一步明?確了部門?工作職能?、崗位工?作職責(zé)以?及工作紀(jì)?律和要求?等，一定?程度上促?進(jìn)了工作?作風(fēng)的好?轉(zhuǎn)。二是?建立和落?實(shí)了電話?值班制度?。以往由?于沒有明?確電話值?班人員，?時常會出?現(xiàn)來電無?人接聽的?現(xiàn)象，在?局內(nèi)外造?成了不好?的影響。?為徹底改?變這一現(xiàn)?象，除去?____?名司機(jī)和?____?名門衛(wèi)以?外，從周?一至周五?，其他人?員均安排?了值班，?電話無人?接聽的現(xiàn)?象有了徹?底改觀。?三是強(qiáng)調(diào)?部門內(nèi)部?的工作配?合與協(xié)同?，辦公室?的整體工?作效能和?服務(wù)水平?有所提高?。強(qiáng)調(diào)在?做好本職?工作的同?時，必須?圍繞辦公?室部門工?作的特殊?性，搞好?各項(xiàng)工作?配合。如?召開較大?規(guī)模會議?時，辦公?室全體人?員全部參?與到會議?的籌備、?會場的清?掃和布置?等工作中?，切實(shí)提?供高質(zhì)量?的后勤服?務(wù)。二?、完善和?落實(shí)管理?制度，加?強(qiáng)和改進(jìn)?機(jī)關(guān)作風(fēng)?今年來?，按照局?領(lǐng)導(dǎo)的要?求，針對?我局機(jī)關(guān)?的實(shí)際，?先后完善?和實(shí)施了?上班考勤?制度、周?一、周五?衛(wèi)生考勤?制度、會?議簽到制?度以及每?日辦公樓?衛(wèi)生值班?制度等。?在落實(shí)、?各項(xiàng)規(guī)章?制度的過?程中，基?本上做到?了以章為?據(jù)、嚴(yán)格?考勤、不?循私情、?一視同仁?。盡管在?管理中碰?到了不少?問題，產(chǎn)?生了一些?矛盾，但?我們還是?堅持原則?，并以自?身良好的?行為示范?，贏得了?絕大多數(shù)?部門與同?志的理解?與支持。?通過狠抓?各項(xiàng)制度?的落實(shí)，?局機(jī)關(guān)始?終保持了?良好的作?風(fēng)狀態(tài)。?三、認(rèn)?真搞好后?勤服務(wù)，?切實(shí)做到?保障有力?一年來?，辦公室?切實(shí)把搞?好后勤管?理和服務(wù)?工作做為?部門的一?項(xiàng)重要職?能，全力?保障機(jī)關(guān)?事務(wù)和各?部門工作?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。一是?做好辦公?用品的購?置和發(fā)放?，在盡量?滿足局機(jī)?關(guān)正常辦?公需要的?基礎(chǔ)上，?大力提倡?勤儉節(jié)約?，預(yù)計全?年辦公費(fèi)?用在__?__萬元?左右，對?照年初確?定的辦公?經(jīng)費(fèi)指標(biāo)?有___?_萬多元?的節(jié)余，?局機(jī)關(guān)各?部門和工?作人員反?映良好。?二是認(rèn)真?做好車輛?的調(diào)度、?使用和管?理，充分?保障了局?領(lǐng)導(dǎo)、安?全、生產(chǎn)?以及其他?各部門公?務(wù)用車。?特別是司?機(jī)的責(zé)任?心和服務(wù)?意識較強(qiáng)?，無論是?在休息日?或節(jié)假日?，只要工?作需要，?均能做到?無條件出?車，確保?了各項(xiàng)工?作的順利?開展和臨?時性任務(wù)?的圓滿完?成，小車?費(fèi)用也在?略有節(jié)余?。三是全?力做好各?項(xiàng)會議和?重要活動?的籌劃、?準(zhǔn)備、布?置和落實(shí)?。如：年?內(nèi)召開的?全縣煤炭?安全工作?會議、先?進(jìn)性教育?活動各階?段的動員?大會、三?八婦女節(jié)?知識競賽?活動、礦?長法律法?規(guī)學(xué)習(xí)培?訓(xùn)班等會?議和活動?的會議資?料、領(lǐng)導(dǎo)?講話材料?的準(zhǔn)備以?及會場布?置等，確?保了各項(xiàng)?會議和活?動的順利?召開。?四、規(guī)范?辦文辦會?辦事程序?，不斷提?高工作質(zhì)?量和效率?從某種?意義上說?，辦公室?是領(lǐng)導(dǎo)的?參謀與助?手，工作?繁雜、瑣?碎，但歸?根結(jié)底要?落實(shí)到辦?文、辦會?、辦事上?來。一年?來，辦公?室共起草?、修改、?上報、下?發(fā)請示、?報告、總?結(jié)、情況?匯報、通?知、會議?材料等各?類文件、?材料達(dá)_?___余?件，僅先?進(jìn)性教育?活動一項(xiàng)?，各類材?料就達(dá)_?___余?件。在不?斷學(xué)習(xí)、?摸索、總?結(jié)、改進(jìn)?的基礎(chǔ)上?，基本上?做到了格?式規(guī)范，?文句精煉?，打印整?潔，報送?和下發(fā)及?時。確保?了各項(xiàng)工?作規(guī)范、?有序、順?利開展。?五、存?在的問題?與不足?一年來，?辦公室在?局領(lǐng)導(dǎo)的?深切關(guān)懷?和大力支?持下，盡?己所能，?做了一些?份內(nèi)工作?，但對照?部門職能?要求以及?領(lǐng)導(dǎo)的期?望，還有?較大的差?距，談不?上驕人的?成績。?回顧一年?來的工作?，感受頗?多，工作?中遇到到?了一些問?題，也看?到了存在?的不足。?1、辦?公室共有?工作人員?____?人，但都?有各自特?定的工作?崗位和本?職工作，?辦公地點(diǎn)?分散，管?理難度較?大。同時?，真正從?事秘書工?作和機(jī)關(guān)?事務(wù)協(xié)調(diào)?、管理工?作的人員?卻沒有。?所有文件?、文稿的?起草以及?局機(jī)關(guān)日?常事務(wù)的?處理均由?負(fù)責(zé)人一?力承擔(dān)，?因而沒有?更多的精?力去處理?其他事務(wù)?，難免會?顧此失彼?，造成有?些該處理?的事情未?能及時處?理，有些?該辦好的?事情只求?過得去。?2、在?執(zhí)行制度?和日常管?理中，由?于有的領(lǐng)?導(dǎo)一時不?經(jīng)意，以?及個別部?門負(fù)責(zé)人?意識不強(qiáng)?和少數(shù)工?作人員服?從意識差?等原因，?制度落實(shí)?的難度較?大，工作?協(xié)調(diào)比較?被動。?3、因?yàn)?忙于日常?事務(wù)，下?基層了解?各企業(yè)情?況不多，?對全系統(tǒng)?的運(yùn)行狀?況掌握不?夠，沒有?為領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供?有參考價?值的意見?和建議，?助手和參?謀作用發(fā)?揮不好。?機(jī)關(guān)綜?合辦公室?工作總結(jié)?（三）?____?年，辦公?室在機(jī)關(guān)?黨組、行?政班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，按照?機(jī)關(guān)__?__年工?作要點(diǎn)及?辦公室的?工作計劃?，緊緊圍?繞機(jī)關(guān)的?中心工作?，積極主?動地為機(jī)?關(guān)的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)搞好?服務(wù)，努?力協(xié)調(diào)各?科室之間?的工作關(guān)?系，辦公?室全體工?作人員認(rèn)?真履行崗?位職責(zé)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，較好地?完成了本?年度工作?任務(wù)，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?認(rèn)真調(diào)研?、多方協(xié)?調(diào)，把握?全系統(tǒng)總?體情況，?為企業(yè)提?供服務(wù)，?搞好全系?統(tǒng)的企業(yè)?改革工作?。充分發(fā)?揮好指導(dǎo)?、維護(hù)、?監(jiān)督、協(xié)?調(diào)、服務(wù)?的功能，?要上為政?府排憂、?下為企業(yè)?服務(wù)，一?方面，當(dāng)?好政府的?參謀助手?，在政府?和企業(yè)之?間發(fā)揮好?橋梁扭帶?作用，以?便在面廣?、分散的?企業(yè)中有?效地__?__執(zhí)行?黨和國家?有關(guān)的法?律、法規(guī)?和方針政?策，使之?不斷地發(fā)?展壯大;?另一方面?，經(jīng)過進(jìn)?一步深化?改革，擺?脫了束縛?，在市場?競爭中，?非常需要?給予必要?的監(jiān)督與?服務(wù)，發(fā)?揚(yáng)企業(yè)團(tuán)?結(jié)、互助?、合作的?群體優(yōu)勢?和優(yōu)良傳?統(tǒng)，以改?變勢單力?薄的局面?。努力提?高服務(wù)能?力和水平?，真正把?聯(lián)社辦成?具有指導(dǎo)?、維護(hù)、?監(jiān)督、協(xié)?調(diào)、服務(wù)?職能和經(jīng)?營管理資?產(chǎn)能力的?經(jīng)濟(jì)組織?。二、?掌握面上?工作，把?握工作重?心，突出?重點(diǎn)，為?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好?參謀助手?。熱情接?待，滿懷?熱忱，搞?好來信來?訪，維護(hù)?全系統(tǒng)的?穩(wěn)定工作?.我們將?黨風(fēng)廉政?建設(shè)放在?實(shí)踐__?__的高?度，嚴(yán)格?要求，重?點(diǎn)抓了三?個環(huán)節(jié)：?一是從建?立完善機(jī)?構(gòu)著手，?在市機(jī)關(guān)?和所屬企?業(yè)建立健?全了群眾?來信來訪?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?和接待室?。二是在?市機(jī)關(guān)推?行了領(lǐng)導(dǎo)?包片、科?室包點(diǎn)的?穩(wěn)定工作?責(zé)任制，?定期不定?期地深入?基層廠礦?車間班組?和困難職?工家里，?了解情況?，問寒問?暖，排解?矛盾，排?查問題，?開展了做?職工的貼?心人、知?心人活動?。雖然有?多起集體?上訪事件?，但是都?得到了較?好解決。?三是解決?職工群眾?反映強(qiáng)烈?的熱點(diǎn)難?點(diǎn)問題。?比如原市?____?廠破產(chǎn)后?工資關(guān)系?不順、醫(yī)?保參加不?了問題，?組織關(guān)系?和醫(yī)療費(fèi)?問題，我?們都積極?參加協(xié)商?解決，大?家都比較?滿意，贏?得了干部?職工好評?。年初我?們成立了?以主要領(lǐng)?導(dǎo)為組長?、紀(jì)檢書?記為副組?長、機(jī)關(guān)?各科室主?要負(fù)責(zé)人?為成員的?黨風(fēng)廉政?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?組，領(lǐng)導(dǎo)?組下設(shè)辦?公室。從?制度上進(jìn)?行完善，?狠剎奢侈?享樂、鋪?張浪費(fèi)歪?風(fēng)，機(jī)關(guān)?推行了定?點(diǎn)、定員?、定標(biāo)準(zhǔn)?接待和外?出考察、?開會制度?，接受職?工群眾評?議、監(jiān)督?的制度。?三、廉?潔正派，?認(rèn)真落實(shí)?，抓好三?項(xiàng)治理工?作，為促?進(jìn)全系統(tǒng)?的黨風(fēng)廉?政建設(shè)，?作出努力?。___?_年我們?結(jié)合全市?開展的三?項(xiàng)治理工?作，在制?止奢侈浪?費(fèi)，清理?違規(guī)超標(biāo)?小汽車和?住房方面?，我們把?學(xué)習(xí)教育?和落實(shí)工?作列入反?腐倡工作?的重要日?程，擺在?突出位置?，著重抓?了以下幾?點(diǎn)：一是?結(jié)合__?__和_?___和?工作實(shí)際?，將學(xué)習(xí)?和改造主?動觀世界?放在首位?，通過學(xué)?習(xí)促進(jìn)了?世界觀的?改造，提?高了__?__執(zhí)行?____?、___?_、__?__的水?平。二是?組織廣大?黨員干部?職工深入?開展學(xué)習(xí)?____?、忠實(shí)踐?行___?_的教育?活動，使?大家進(jìn)一?步堅定馬?克思主義?信仰和社?會主義信?念，牢固?樹立了科?學(xué)的世界?觀、人生?觀、價