生產(chǎn)部年終總結(jié)

精選生產(chǎn)部年終總結(jié)匯總四篇生產(chǎn)部年終總結(jié)篇1時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完畢了企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同步也祈愿我們企業(yè)明年更美好。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗(yàn)和探索。截止12月12日共完畢兩成構(gòu)造產(chǎn)品40KKPCS三四層構(gòu)造產(chǎn)品3KKPCS.為抵達(dá)顧客產(chǎn)量和質(zhì)量的規(guī)定，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和運(yùn)用有限的資源，及時(shí)滿足顧客的交期，為企業(yè)此后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在保證生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫良率到達(dá)98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達(dá)96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一種環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推進(jìn)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)平常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。整年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的局限性和對(duì)策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了諸多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，重要有如下方面的局限性。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們目前缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一種真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。并且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化后來，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，怎樣完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐漸的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所規(guī)定的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)行有效的鼓勵(lì)措施，不停的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)后來發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增長(zhǎng)時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及寄存不妥影起的揮霍。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，重要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際狀況實(shí)行對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源減少成本的思想教育，始員工的節(jié)省意思和主人翁精神逐漸的提高三、從企業(yè)整體方面，我有一幾點(diǎn)提議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)企業(yè)每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有原則，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一種嚴(yán)密的控制體系。2、因企業(yè)員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)體凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此提議企業(yè)在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)體的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)即將結(jié)束，的工作也即將告一段落，在這一年里，我通過自身努力，克服多種困難，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是故意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上的完畢了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了企業(yè)的運(yùn)作程序流程，掌握了企業(yè)系統(tǒng)的操作過程，這為此后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。雖然有所收獲，不過自身的局限性之處也暴露無疑：1.雖然年輕充斥干勁，不過經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和某些新問題上存在著較大的欠缺。2.跟不上顧客在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏積極與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的體現(xiàn)。這些個(gè)人原因直接影響到了工作的效果。3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，導(dǎo)致拖期、延期想象比較常見。生產(chǎn)部年終總結(jié)篇2是我們企業(yè)具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完畢了企業(yè)的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將的工作狀況總結(jié)如下：1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完畢了生產(chǎn)部人事構(gòu)造改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、保證工人日工資到達(dá)規(guī)定原則、員工薪金深入提高。增進(jìn)了員工之間互相協(xié)助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提高幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。4、規(guī)范管理，日日提高。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一種溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等重要生產(chǎn)要素的詳細(xì)狀況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，予以處理意見并協(xié)助處理。總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在諸多局限性。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)省意識(shí)差、紀(jì)律性微弱，尚有諸多沒按照企業(yè)制度去做。有諸多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從如下幾方面著手，使其深入完善：一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理整年班組按照5S管理的規(guī)定，持續(xù)不停的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提高。①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線運(yùn)用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。②制作多種合適的口號(hào)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；發(fā)明一種舒適的生產(chǎn)環(huán)境。③實(shí)行5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；二、成本控制與改善1、成本管理改善對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)行崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。2、做好節(jié)省、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)省意識(shí)，減少揮霍。規(guī)定從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效運(yùn)用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，措施需要改善；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品記錄。做好成品檢查工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充足發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的'培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一種獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理1、安全管理加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全原因、物的不安全狀態(tài)，以防止安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng)，2、設(shè)備、工裝、完畢部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化規(guī)定，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。3、宿舍管理對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工發(fā)明一種舒適的生活環(huán)境。五、組織建設(shè)1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文獻(xiàn)匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目的和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)愈加合理，深入完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡量量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。2、精益推進(jìn)班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不停創(chuàng)新、改善，力爭(zhēng)信息傳遞簡(jiǎn)便化、精確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上六個(gè)月管理提高到一種新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，重要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良記錄制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)體建設(shè)為了營造學(xué)習(xí)的氣氛，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提高的重要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、減少揮霍、提高質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為重要目的，充足挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提高。路漫漫其修遠(yuǎn)兮。但愿我們?cè)谛碌囊荒昀?；變化思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的但愿、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī)，為企業(yè)的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！生產(chǎn)部年終總結(jié)篇32，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)遵守企業(yè)“履約守信，追求完美，為顧客帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展奉獻(xiàn)了所有的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量原則，并在企業(yè)精細(xì)化管理的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完畢了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)規(guī)定。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并深入加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的楷模和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的奉獻(xiàn)。本年度的工作重要包括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元，包括超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還應(yīng)對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3Mpa，x%射線檢測(cè)Ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不停的查閱有關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不停的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人首先認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另首先認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及有關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量原則，用這些原則來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和所有門員工的不懈發(fā)奮下，本年度合計(jì)完畢安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)(其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái))、鋼構(gòu)造2x。4噸;土建方面：完畢一種工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同步，技術(shù)部還協(xié)助完畢了x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限企業(yè)x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。另一方面，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和展現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往獲得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞企業(yè)精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加緊轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。2在施工管理方面重要做到了如下幾種方面：1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，規(guī)定管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完畢這個(gè)目的。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理措施，嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行，從而防止試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同步，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。此外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同步，專心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六透過例會(huì)形式，反饋檢查成果，規(guī)定各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改對(duì)應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。增進(jìn)質(zhì)檢員不停的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的積極性和專心性得以提高。生產(chǎn)部年終總結(jié)篇4過去的一年里，面臨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的清淡，企業(yè)高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進(jìn)行了各項(xiàng)生產(chǎn)工藝的探索，大膽改善，實(shí)行，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時(shí)調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重任，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一種質(zhì)量控制關(guān)，運(yùn)用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。并在一線操作工的大量流動(dòng)下，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一種新員工，都能理解基本的產(chǎn)品質(zhì)量鑒別措施。根據(jù)產(chǎn)品特性分類及質(zhì)量規(guī)定。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì)，我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一種員工均有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量規(guī)定的最佳目的。新的一年，我們的重點(diǎn)仍然會(huì)全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎(chǔ)上，保優(yōu)去劣，著重加強(qiáng)車間員工的