監(jiān)理年終工作總結

監(jiān)理年終工作總結監(jiān)理年終工作總結4篇總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完畢狀況加以回憶和分析，得出教訓和某些規(guī)律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？如下是xx精心整頓的監(jiān)理年終工作總結4篇，僅供參照，大家一起來看看吧。監(jiān)理年終工作總結篇1XX年1月我擔任了xx小區(qū)資料員，從前任資料員接手了小區(qū)四幢樓治理工作的有關資料，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進行監(jiān)督、檢查，使施工資料到達完整性、精確性，符合有關規(guī)定。200x年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預驗收和驗收到達了合格原則，并且也通過了質(zhì)檢站驗收。資料的順利驗收給工程竣工驗收奠定了基礎。資料的順利通過，是由各個施工單位的全力配合，才獲得一定的成績,但其中也存在某些局限性。在監(jiān)理部的六個月時間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責。作為監(jiān)理資料員我的重要工作如下：1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關。由于工程資料是真實反應工程項目施工的成果，資料就是在工程建設過程中形成多種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完畢并做好這項工作。2、負責監(jiān)理資料的治理工作，并對監(jiān)理資料進行搜集、整頓和歸檔。監(jiān)理資料是工程建設過程中，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化、法制化的標志。監(jiān)理資料反應監(jiān)理工作水平，是衡量、評估監(jiān)理工作的重要根據(jù)。3、按照協(xié)議約定，在勘察、設計階段，對勘察、設計文獻的形成、積累、組卷和歸檔。4、編制會議記錄、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一種月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結，也是各有關部門檢查、評估監(jiān)理部工作的重要根據(jù)，因此做好這項工作很重要，也很要害。5、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接受范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完畢。以上工作的完畢也存在著諸多局限性之處：(1)、首先對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部。工程資料應隨工程進度同步搜集、整頓并按規(guī)定移交。(2)、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實、有效、完整也存著在局限性之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟件做資料，使資料無法統(tǒng)一治理。(3)、監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在開始還能及時配合監(jiān)理做好月報，待工程靠近尾期時就開始遲延，使監(jiān)理月報無法及時搜集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。在此我也給監(jiān)理部提一點小小的提議，在接手監(jiān)理資料以來，目前企業(yè)沒有治理資料員的領導，缺乏一種正規(guī)的資料室，諸多資料無處堆放，使不少資料丟失。工程資料形成和治理需要一種很長的過程，并且治理資料的人員也更換頻繁，這樣使下一種接手的很難做好治理工作。以上是我六個月來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的局限性之處，做到一種專業(yè)資料治理員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的，不管是對施工資料、監(jiān)理資料、建設資料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手資料治理已經(jīng)有四年之久，雖對各個不一樣階層資料治理有一定經(jīng)驗。不過做到一種專業(yè)資料員也有一定的差距?？偨Y六個月來自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不一樣程度的熟悉和提高。面臨新的工期即將開始，我將全力認真做好每一項資料治理工作。監(jiān)理年終工作總結篇2本人XX年7月畢業(yè)于江西建筑工程學院工程管理專業(yè)。通過三年正規(guī)系統(tǒng)的大專學習，對建筑工程技術及工程管理理論，有了較深的理解。本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項目技術負責人學習，向有經(jīng)驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，本人對建筑工程施工有了深入的認識，也積累了不少的經(jīng)驗。XX年6月至目前，本人在廣元市xx監(jiān)理有限企業(yè)任監(jiān)理員，被安排在xx市xx小區(qū)項目監(jiān)理部工作。職責是：①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、重要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄；③復核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關數(shù)據(jù)并簽訂原始憑證；④按設計圖及有關原則，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進行記錄；⑤擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報；⑥做好監(jiān)理日志和有關的監(jiān)理記錄。由于施工單位技術力量及經(jīng)濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出籌劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時規(guī)定施工單位整改，并向?qū)I(yè)工程師匯報。本人對**小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎工程提出了大量的提議，得到了設計單位的承認，深受本單位領導的賞識，受到了甲方項目負責人的表揚。在監(jiān)理單位工作，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了深入的學習總之，作為一名工程技術人員，要嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙施工，在工作中努力學習，不?？偨Y經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一種新的臺階。監(jiān)理年終工作總結篇3回憶20xx年的監(jiān)理工作歷程，一年來，在中山有限企業(yè)領導英明的委托、信任和對的大力支持下、企業(yè)領導的協(xié)助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完畢了對應的監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將本年度的工作狀況簡要總結匯報如下：一、工程概況：中山路改造工程地點位于中山，包括市政道路工程、橋梁工程、污水管工程以及道路配套的交通、照明、綠化工程，項目投資規(guī)模約45000萬元。其中市政道路14條，總路線長約18㎞，最長道路為2400m，最大寬度80m，工程造價約億元；市政道路配套橋梁兩座，橋梁單跨最大跨度為30m，工程造價約為4300萬元；給水、排水、污水管工程最大管徑為1500mm，工程造價約7000萬元。項目采用BT建設模式完畢，承包方式為施工總承包，包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包質(zhì)保期內(nèi)工程質(zhì)量保修。施工范圍包括該項目道路改造工程、排水工程、電力照明工程、交通工程等，質(zhì)量等級為合格。本工程由中交第四航務工程勘察設計院有限企業(yè)設計，廣東監(jiān)理征詢有限企業(yè)負責監(jiān)理，深圳市集團有限企業(yè)組織施工。本工程完畢形象進度：本工程第一階段動工的項目有濱海一路、濱海橫一路、商務一路、濱海橫五路、緯十路東段等共五條道路。自20xx年3月4月施工現(xiàn)場平面布置。20xx年5月6日召開第一次工地例會。20xx年5月6月圖紙會審及局部路段的坐標控制點放樣工作。20xx年5月29日至20xx年6月5日濱海一路、濱海橫五路、商務一路進行鏟蕉清表，濱海橫一路和緯十路東段清表及平整基本完畢。20xx年6月7月受耕種戶阻擾，三條路段鏟蕉清表工作暫停，其他路段清表及平整工作順利進行。20xx年7月5日恢復鏟蕉清表工作，后續(xù)工程進展正常。截止20xx年12月31日，濱海一路：排水工程施工基本完畢，剩余兩處出水口以及與規(guī)劃七路平交口位置雨水管道未施工；道路工程進行中，路基換填石屑層完畢約83%，填隙碎石墊層和級配碎底基層完畢約52%。濱海橫一路：排水工程已完畢；道路工程進行中，路基換填石屑層完畢100%，填隙碎石墊層和級配碎底基層完畢約90%，水泥穩(wěn)定碎石基層完畢約90%。商務一路：排水工程施工基本完畢，剩余到處出水口雨水管道未完畢；路基換填片石層施工基本完畢。濱海橫五路：排水工程施工基本完畢，剩余到處出水口雨水管道未完畢；路基換填石屑及片石層基本完畢。緯十路東段：排水工程已完畢；道路工程進行中，路基換填石屑層完畢100%，填隙碎石墊層、級配碎底基層及水泥穩(wěn)定碎石基層完畢100%，水泥混凝土路面完畢約45%。二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施：為了保證該工程的順利進行，我企業(yè)司派出具有豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員進行監(jiān)理，常駐現(xiàn)場五人，其中委派企業(yè)總工任本工程總監(jiān)理工程師，另總監(jiān)代表一人，現(xiàn)場監(jiān)理員四人。并在雨污水管道施工、水泥混凝土路面大體積砼澆筑等關鍵階段加大監(jiān)理力度，保證工程的順利完畢。根據(jù)工程進展狀況，我司合理調(diào)配人才，監(jiān)理資料有專人負責，并所有實行計算機信息化管理。三、監(jiān)理協(xié)議履行狀況：根據(jù)監(jiān)理協(xié)議的規(guī)定，并根據(jù)國家現(xiàn)行的監(jiān)理規(guī)范的詳細規(guī)定，認真細致地按照協(xié)議及規(guī)范操作，對工程項目進行了有效的監(jiān)理，努力作到監(jiān)理規(guī)定的組織協(xié)調(diào)工作，公正維護各參與方的合法權益，為業(yè)主提供必要的經(jīng)濟、技術等方面的征詢意見，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)了建設目的，使監(jiān)理協(xié)議得以全面履行。四、重要監(jiān)理工作與成效：1．施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量監(jiān)理是施工階段的中心任務之一，為了保證工程到達合格的目的，監(jiān)理企業(yè)重要作了如下幾種方面的工作：（1）建立健全嚴格的監(jiān)理工作制度。（2）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則：根據(jù)本工程主體構造特點，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的詳細規(guī)定，詳細認真地編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》。并在《監(jiān)理規(guī)劃》指導下，我監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理實行細則。這使監(jiān)理工作在各個細節(jié)及環(huán)節(jié)上均有十分詳細的操作根據(jù)，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，從而保證工程項目的質(zhì)量目的的實現(xiàn)。（3）突出工作重點：在工程施工的整個過程中，監(jiān)理工作一直抓住工作的重心．在各個重要部位和環(huán)節(jié)，設置監(jiān)理控制的重點。例如，雨污水管道管基換填、平基及管座砼澆筑、管槽回填分層扎實及密實度，路床分層回填碾壓，路床與基層的密實度，路面混凝土抗壓抗折強度等作為監(jiān)理控制重點，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中也許出現(xiàn)的不合格工序，預測施工過程中也許影響工序質(zhì)量的原因，對各工序進行質(zhì)量預控。為保證質(zhì)量，督促承包人做好填隙碎石、級配碎石、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層的理論配合比、生產(chǎn)配合比的原則試驗，分別進行驗證試驗，并通過試驗路段的試鋪，反復分析總結，保證生產(chǎn)配合比、多種工藝參數(shù)、機械設備組合、人員組織、試驗檢測等數(shù)據(jù)能真正指導施工。同步，做好水泥穩(wěn)定層施工縫處理和混凝土面板的振搗、拉毛、養(yǎng)護工藝控制，加強面板縱橫縫的切縫的把關，對砼現(xiàn)場澆搗及養(yǎng)護跟蹤監(jiān)督，獲得了良好施工效果。（4）強調(diào)作好預控和事前控制：①作好圖紙會審工作。②詳細審查施工組織設計和專題施工方案，對其中施工方案和施工措施的合理性、可行性進行了分析研究，作到施工方案合理，措施得當，并且有可操作性，從而有力地保證了施工質(zhì)量。③認真作好材料進場的檢查驗收工作。所有材料進場均填寫材料申報表，并按規(guī)定由監(jiān)理見證取樣送檢。抽檢不合格的材料堅決退場，抽檢成果未出的材料一律不能使用。主體構造所有采用商品砼，砼進場均經(jīng)抽測坍落度并按規(guī)定留置試塊。④對施工單位質(zhì)保體系及專業(yè)施工人員的素質(zhì)的控制。動工前，嚴格檢查貫徹施工單位的質(zhì)量保證體系，使施工單位的質(zhì)量意識加強，三檢制貫徹。規(guī)定施工管理人員和特種工種必須持有對應的上崗證書。⑤加強施工單位資質(zhì)、分包單位資質(zhì)、外委單位資質(zhì)的審查工作。監(jiān)理單位根據(jù)工作規(guī)范程序，對凡波及工程參與的各方資質(zhì)均進行審查把關，包括總包與各分包方。對于波及商品砼供應商，材料供應商等資質(zhì)也進行了嚴格的審查，保證了監(jiān)理工程的質(zhì)量。（5）設置質(zhì)量控制點，實行旁站監(jiān)理工作制度：監(jiān)理單位在工程施工的關鍵環(huán)節(jié)和部位，均設置了質(zhì)量控制點，明確了監(jiān)理手段與測檢措施，加強現(xiàn)場記錄，有效地控制了工程質(zhì)量。在砼澆筑過程中，監(jiān)理人員跟班旁站，檢查砼的坍落度，控制澆筑質(zhì)量及振搗等工作。由于在整個施工過程中監(jiān)理在關鍵施工環(huán)節(jié)設置控制點并跟班旁站監(jiān)理，有力的保證了工程的施工質(zhì)量。（6）加強工序質(zhì)量交接檢查及隱蔽工程驗收制度：在前道工序質(zhì)量檢查未簽認前，不能進行下道工序的施工。凡屬隱蔽工程，均需進行隱蔽工程驗收檢查，監(jiān)理單位在施工單位自檢合格的基礎上，根據(jù)圖紙及規(guī)范的規(guī)定，進行了隱蔽工程驗收。在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出由施工單位進行整改，然后再進行驗收直至合格。2．施工階段的工程進度控制進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃規(guī)定的基礎上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行狀況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。規(guī)定施工總進度計劃應確定分期分批完畢的項目構成，各工程項目的動工、竣工次序及時間安排，全場性準備工作，尤其是首同意備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時理解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并協(xié)助承包商予以處理，尤其是承包商無力處理的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同步進行現(xiàn)場實地考察，核算所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整頓的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以鑒定實際進度與否出現(xiàn)偏差。假如出現(xiàn)偏差，我方深入分析此偏差對進度控制目的的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已竣工程分項工程量進行核算，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。協(xié)議工期總日歷天數(shù)730天，從20xx年5月06日至20xx年5月05日。根據(jù)協(xié)議工期規(guī)定的施工進度節(jié)點目的，總監(jiān)辦將雨水管道和水泥混凝土層作為工程進度控制的重點。督促承包人進場的重要人員、機械數(shù)量、性能、規(guī)格、試驗儀器滿足《投標文獻》規(guī)定，對不符合規(guī)定的督促承包人更換。同步結合本工程的特點，總監(jiān)辦認真審核各項計劃報表、施工總進度、階段進度目的，合理審查承包人施工組織設計，為保證工程有計劃、有環(huán)節(jié)、循序漸進、均衡施工，防止前松后緊，盲目趕工，加大投資或成本，影響工程質(zhì)量?？偙O(jiān)辦對施工節(jié)點目標采用“計劃—實行—檢查—調(diào)整”的程序進行動態(tài)控制，針對路面施工進度緩慢存在的問題，督促承包人限期增長機械人員設備，總監(jiān)辦安排專人負責督促貫徹并跟蹤檢查，同步督促承包人采用措施限期整改，保證各項工作的順利完畢。施工過程中，總監(jiān)辦規(guī)定各位現(xiàn)場監(jiān)理員嚴格監(jiān)理，在保證工程質(zhì)量的前提下熱情服務，協(xié)助施工單位出籌劃策，統(tǒng)籌安排施工，做到及時檢查施工報檢項目，使得工程施工順利進行。受主客觀諸多原因影響，協(xié)議段實際20xx年5月06日動工，20xx年6月06日開始停工，20xx年7月05日復工，實際工期700個日歷天。工程進展進度不理想，導致工期延誤的重要原因：（1）動工報建手續(xù)、規(guī)劃與施工圖紙的調(diào)整變更均不完善20xx年5月份動工報建手續(xù)不完善，未獲得施工許可證，不得私自動工，另規(guī)劃與施工圖紙的調(diào)整變更不完善，對此導致部分施工機械不正常運轉(zhuǎn)或處在閑置狀態(tài)。（2）鏟蕉清表、村民阻工影響20xx年6月份濱海一路、商務一路和濱海橫五路鏟蕉清表過程，耕種戶前去阻工，導致工程癱瘓。從20xx年6月06日開始，經(jīng)多方協(xié)調(diào)直到20xx年7月05日處理。（3）總承包單位對外包隊伍管理不到位，現(xiàn)場施工組織不到位。濱海一路系挖方路基段，商務一路系填方路基段，濱海橫五路系填方路基段，綜合路基總體挖填平衡原則，應由濱海一路出土，供應商務一路和濱海橫五路填筑路基，缺方采用外購土處理。但協(xié)議段總承包單位對外包隊伍管理不到位，外包隊伍內(nèi)部因組織協(xié)調(diào)不到位，導致濱海橫五路和商務一路缺乏大量路基土施工緩慢。20xx年12月份濱海橫五路因路基土供應問題不處理，導致一度停工。（4）20xx年12月份工程進度款支付不及時，使得承包人資金鏈斷裂，導致部分施工機械、設備、人員投入局限性，工程處在半停工狀態(tài)，甚至引起部分機械、人員退場，錯過施工的黃金季節(jié)，對工期影響較大。20xx年12月份，緯十路東段進行水泥混凝土面層施工，受天氣和主客觀原因影響，施工隊伍管理不到位，施工組織不力，施工設備、人員、資金投入局限性，導致路面施工進度緩慢，延誤時間較長。3．施工階段工程投資控制本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目的值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目的值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目的值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采用有效措施加以控制，以保證投資控制目的的實現(xiàn)。首先，嚴把設計變更關，對工程變更、設計修改等事項，先是進行技術經(jīng)濟合理性預分析，保證必要時經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實行，當發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主匯報，并與業(yè)主及設計人員協(xié)商處理。另一方面，嚴格控制費用的簽證，凡波及經(jīng)濟費用支出的簽證認真進行審核，并規(guī)定附上原始根據(jù)，同步會同業(yè)主核簽后才能生效。再次，做好工程計量工作，本工程協(xié)議規(guī)定項目單價按協(xié)議單價不變，工程量按實計算。4．安全、文明施工控制安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)準時、保質(zhì)完畢的重要條件。我方在監(jiān)理過程中，督促承包商對施工人員進行安全教育，對施工單位施工作業(yè)的安全操作程序進行檢查、監(jiān)督，重點督促檢查現(xiàn)場安全圍欄、警示標志及警示燈的完好，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工作中的不安全原因，將安全隱患消滅在萌芽之中。督促施工單位采用在效措施，保證施工安全，項目監(jiān)理機構組織了幾次安全檢查，每次檢查成果均書面提出匯報對存在的安全隱患書面規(guī)定施工單位及時整改，整改后進行檢查驗收。5．協(xié)議管理認真審查施工組織設計及施工方案，嚴格審查承建單位的資質(zhì)，嚴格核定和會簽設計變更和工地洽商變更方面的文獻，嚴格按照協(xié)議條款進行管理，協(xié)議雙方均能認真履行協(xié)議約定的義務和承擔的責任，保證工程的施工質(zhì)量及協(xié)議的履行。6．信息管理本工程的信息管理就是項目監(jiān)理組織對本工程的勘察資料設計文獻、協(xié)議文本、會議紀要、多種報表和匯報、施工記錄、往來聯(lián)絡單等文獻進行搜集整頓、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、協(xié)議管理和信息管理業(yè)務。在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了多種管理制度，采用了經(jīng)濟措施、協(xié)議措施，促使承建單位及時地提交有關資料。并運用計算機等高科技手段對各類信息進行管理，為工程的質(zhì)量、進度、投資狀況的評估和決策提供了可靠的根據(jù)。7．施工階段的現(xiàn)場協(xié)調(diào)：監(jiān)理企業(yè)在抓工程質(zhì)量、進度的過程中，進行了大量的組織協(xié)調(diào)工作。及時合理地將各不一樣的承包單位、不一樣部位、不一樣項目的各方協(xié)調(diào)工作，使之即符合客觀的工程進度規(guī)律，又能保證合理的絕對工期，既有競爭，又有合作。充足運用經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施進行大量的協(xié)調(diào)工作。以保證工程順利進行，實現(xiàn)總的`進度目的。我司在協(xié)調(diào)過程中，充足運用協(xié)調(diào)會議，及時核發(fā)會議紀要，并及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改正，保證工程的順利進展。五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理狀況在施工過程中由于工程狀況的變化，導致部分設計與實際狀況不符，或存在不合理之處，項目監(jiān)理人員及時與業(yè)主、設計及施工單位有關人員共同洽商，對圖紙中未盡事宜進行補充完善，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，使工程建設能順利進行。重要有：通過路基和排水管道地基承載力檢測，發(fā)現(xiàn)路基和排水管道地基承載力均不能滿足設計規(guī)定，由于業(yè)主方已明確不進行軟土路基的處理，設計提出的地基處理方案僅能處理路基施工和路面構造對路床填料的規(guī)定以及處理排水施工時臨時的承載，不能處理深層軟土路基的問題。在路基施工中發(fā)現(xiàn)路面構造層與既有給水管道交叉部位，按設計方案進行了處理。在雨水溝槽施工中，部分地段土質(zhì)疏松、易坍塌，為了防止施工過程導致塌方，監(jiān)理工程師與設計、業(yè)主和施工單位協(xié)商，同意采用鋼板樁支護開挖。另濱海一路、商務一路、濱海橫五路的雨水管出水口及拍門材料，初步方案定為出水口施工至河堤邊，拍門材料使用HDPE復合材料，由施工單位提供樣板供業(yè)主選擇，設計單位負責出具施工圖。也有因施工單位的疏忽及管理不善導致施工中出現(xiàn)某些質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理人員及時檢查發(fā)現(xiàn)和糾正，使工程質(zhì)量得以保障。例如：緯十路東監(jiān)理年終工作總結篇4尊敬的各位領導：您們好！時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回憶自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……在過去的一年里，在分企業(yè)與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持對的的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完畢工作，企業(yè)監(jiān)理的年終工作總結。20