表態(tài)發(fā)言上傳范文

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大家下午好。我是***，是公司***部的部門主任，首先，我要對各位領(lǐng)導和同事們對我的信任與支持表示衷心的感謝。

面對新崗位，履行新職責，完成新使命，我深感自己責任和擔子很重，壓力也很大。但我會把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、積極的工作熱情，承擔起這項責任和義務，盡快進入新的角色，切實履行好職責，全力以赴做好領(lǐng)導交辦的各項工作，回報公司領(lǐng)導和同事們的重托與期望。在此，我謹代表本人和部門，作如下三方面的表態(tài)：

一、正確理解部門工作內(nèi)涵，盡快適應新崗位****部的前身是****部，主要負責員工的培訓、競賽組織、各類教育資格信息收集維護等工作，并在剛剛過去的20**年，通過市場開發(fā)，努力拓展了***服務業(yè)務。新的一年到來之際，公司領(lǐng)導班子通過充分分析公司所處內(nèi)外部形式及面臨重點經(jīng)營任務，決定組建成立新的***部，并由我擔任新部門的部門主任。

新成立的***部的主要工作職責是。負責培訓、競賽組織工作、組織開展咨詢服務工作，同時，按照上級要求，做好集企業(yè)儲備人才隊伍評價與管理工作及內(nèi)部人才市場的建立與管理工作等。

新部門的成立代表了公司業(yè)務發(fā)展的新方向、新前沿。對集體企業(yè)服務支撐作用增強了，對部門工作能力的要求自然也就相應的提高了。作為一直從事人力資源服務工作的我們來說，要直面新工作帶來的新挑戰(zhàn)，正確理解公司賦予新部門的全新工作職責，主動適應新的崗位工作要求，盡快完成從服務提供到設(shè)計開發(fā)的思想轉(zhuǎn)變和工作轉(zhuǎn)變，盡快適應新的崗位需要。

二、苦練內(nèi)功、邊學邊干，努力完成各項工作要求公司以往所開展的人力資源服務工作，提供的是維系企業(yè)正常生產(chǎn)運營的各項人力資源基礎(chǔ)服務的總和，各項工作有章可循；而人力資源開發(fā)，則是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和組織機構(gòu)的變化，對人力資源進行調(diào)查、分析和策劃、調(diào)整，使人力資源管理效率更好，為組織創(chuàng)造更大價值?？粗氐氖菆F隊參與者的分析、設(shè)計能力，沒有固定的模式，需要具體問題具體分析。這就要求我們苦練內(nèi)功，從各種途徑進行學習，不但要從書本上學習人力資源開發(fā)設(shè)計的方式方法，更要從實際工作中，向合作的團隊、服務的對象學習分析問題解決問題的思路與過程實踐，在干中學、學中干，盡快成長，不斷積累工作經(jīng)驗，為各項具體工作的開展提供指導和借鑒。盡早成為各項工作的行家里手。

2021年，我們將按照部門工作職責要求，認真履職、銳意進取，努力做好如下各項具體工作，確保全面完成各項部門工作任務目標：

1按時保質(zhì)做好企業(yè)崗位體系設(shè)計及工資套改工作，同時，努力進行市場開發(fā)，承接更多管理咨詢工作，全面完成2021年管理咨詢工作任務指標。

2、配合上級單位，盡快完成2021年企業(yè)培訓計劃設(shè)計制定，同時按照重點培訓工作任務要求，組織開展2021年全年培訓競賽組織工作，促進企業(yè)各崗位人員管理績效提升。

做好企業(yè)專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)資格的認定與評定工作，暢通專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道，同時為企業(yè)資質(zhì)管理和升級提供服務支撐。

4、按照相關(guān)文件要求，做好企業(yè)各級儲備人才的篩選與評價工作，逐步建立完善集體企業(yè)儲備人才信息系統(tǒng)，為集體企業(yè)后備干部的選拔和培養(yǎng)提供全面有力的服務支撐。

三、加強部門建設(shè)，努力打造創(chuàng)新型工作團隊員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，部門是員工成長的沃土，2021年我們要在做好各項人力資源開發(fā)具體工作的基礎(chǔ)上，加強部門管理和團隊建設(shè)，通過開展部門內(nèi)部培訓和召開工作會等形式，學習專業(yè)新知，分享工作經(jīng)驗，做好部門管理，在確保各項工作任務完成的同時，努力打造學習型、創(chuàng)新性的工作團隊，提升部門整體工作績效，盡快將部門員工培養(yǎng)成為能夠獨當一面的行家里手，培養(yǎng)公司自己的管理咨詢團隊，為今后各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

“百尺竿頭，更進一步”，2021年，在公司領(lǐng)導和各位同事的支持下，**部將以全新的姿態(tài)，全新的面貌，求實奮進，扎實工作，絕不辜負領(lǐng)導和同事們的期望，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。謝謝大家。

第二篇：任職表態(tài)發(fā)言（上傳網(wǎng)絡(luò)）尊敬的各位領(lǐng)導、

同志們：

大家好。

首先，非常感謝組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導的關(guān)心和同事的支持，讓我擔任人事教育科科長一職。這次任職不僅是對我的認同與接收，更是對我的希望和重托，讓我有更多地機會為寧東局服務，為大家服務。我將把今天作為一個新的起點，以良好的成績回報黨組和同志們對我的重托和厚愛。在這里，我做個表態(tài)：

對自己提四個要求。一是常懷感恩心。滴水之恩當涌泉相報。想想自己在工作中的進步，多得益于一個好的組織，一班好的領(lǐng)導、一幫好的同志，是大家對我的幫助和支持走上了今天的崗位。我將常懷一顆感恩的心，學會做人，學會感恩，以實際行動報答大家。二是要有責任心。用高度的責任心對待工作，提高認識，擺正位置，尤其是履行好崗位賦予自己的職責，當好部門負責人，把工作當成是自己份內(nèi)的事情，為組織負責、部門負責、個人負責。三是要有平常心。用平常心做人，用平常心做事。正確對待分析處理工作中的問題，不鉆牛角尖，不斤斤計較，把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本，做一個堂堂正正、忠誠厚道、樂于助人的人，時刻保持一顆平常心。四是要有進取心。不能因為在工作中取得了一點小小的成績就沾沾自喜，不思進取。要時刻提醒自己，要認識到身上的責任，以進取心做事。

注重提高自己的四種能力。一是學習的能力。新的工作崗位對自身的知識和能力提出了更高的要求。在學習態(tài)度上，要把學習作為提高自身素質(zhì)的第一需要認真對待，變“要我學”為“我要學”。在學習內(nèi)容上，不僅要加強政治理論學習，時刻保持政治上的清醒和理論上的成熟，不斷提高分析和處理復雜問題的能力，還要加強部門崗位知識和業(yè)務知識的學習，使自己在工作中能夠做到總體把握，心中有數(shù)。在學習方法上，向書本學、向大家學、向?qū)嶋H學。通過學習，進一步提高黨性修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，提高分析、決策的能力。二是執(zhí)行的能力。恪盡職守，扎實工作，養(yǎng)成踏實肯干的務實作風，一切從實際出發(fā)，講實話、出實招、求實績、重實際、辦實事、求實效。切實加強工作計劃性，求真求實地開展工作，學會從工作中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，抓住問題的要害，找準問題的切入點，有的放矢地開展工作，抓好工作落實。三是協(xié)作的能力。我科工作任務繁雜，單靠一個人的力量是不夠的，一定要靠集體的智慧、團結(jié)拼搏共同完成。在掌握工作特點和規(guī)律的基礎(chǔ)上，不循規(guī)蹈矩，不墨守成規(guī)，虛心聽取他人意見，找準自己的位置，注重團結(jié)，全心全意做好工作。加強與領(lǐng)導之間、部門直接、同志之間的溝通協(xié)調(diào)，以誠相待，以誠為本，取得工作中的理解和支持。在工作中，多思考、勤動手，勇于創(chuàng)新，提高工作效率，全面推進各項工作的開展。四是防腐拒變的能力。提高自身黨性修

養(yǎng)和組織紀律性修養(yǎng)。嚴于律己，把住做人、處事的基本原則，從小事做起，用社會公德、國家法律來約束自己的言行。認真貫徹落實黨風廉政責任制，嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度，筑牢思想防線，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督。

同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領(lǐng)導和同志們隨時批評提醒，多多指導和幫助。幫助我不斷提高自身綜合素質(zhì)，我一定認真加以改進，更好的適應工作崗位的需要。

第三篇：班組建設(shè)現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言上傳班組建設(shè)現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導、

同志們：

上午好。

按照會議安排，我代表****做表態(tài)發(fā)言。

2021年分公司根據(jù)公司班組建設(shè)推進會會議精神，結(jié)合分公司具體工作特點，開展了班組建設(shè)工作。首先突出“早抓”，強調(diào)“落實”。先后組織班組長到****和****進行取經(jīng)學習，制定并下發(fā)了《****班組建設(shè)工作實施細則》，分別召開了班組建設(shè)研討會和推進會，開展了“家屬囑托促安全”、“我為班組建設(shè)出份力”和設(shè)定班組愿景等活動，年末對所轄13個班組進行了全面檢查。今年一季度由領(lǐng)導班子帶隊組織相關(guān)班組人員進行現(xiàn)場運行設(shè)備管理互查，通過現(xiàn)場對比，達到了相互促進提高的目的。其次是要求班組“四落實”，即：落實班組工作計劃制、責任制、中間檢查制、考核制。再次是抓好班組建設(shè)的核心層（管理干部）和重點人（班組長）工作。通過分公司干部職工的共同努力，分公司班組建設(shè)水平同自己比有了顯著提升。

雖然我們在基層班組建設(shè)方面做了許多工作，但仍存在一些不足。下一步我們將以提升班組綜合管理水平為目標，以提高班組員工執(zhí)行力為重點，狠抓責任落實，進一步強化1

班組建設(shè)，全面提升班組工作效能，以優(yōu)異的業(yè)績、科學的管理、優(yōu)質(zhì)的服務回報公司經(jīng)營者集團對班組建設(shè)的關(guān)心與支持。

一、營造氛圍，增強班組員工凝聚力。為使班組建設(shè)工作在職工中產(chǎn)生影響力，讓班組建設(shè)工作入腦入心。加強對班組建設(shè)工作的宣傳手段和力度，每月出版一期《班組建設(shè)簡報》，更好的推動和指導分公司班組建設(shè)工作。通過組織班組長參觀學習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍，為班組建設(shè)工作的開展創(chuàng)造良好條件。

二、以生產(chǎn)班組為突破口，大力推行生產(chǎn)專業(yè)承包模式。出臺《****配電專業(yè)全過程管控考核實施方案》，此辦法加強了配電專業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，夯實了班組建設(shè)水平，提高了職工業(yè)務技能，強化了現(xiàn)場設(shè)備的健康水平。按照生產(chǎn)職工評價表，班組職工每月對相應能力水平進行自評，并上墻公布。通過每天早會給大家講解一個生產(chǎn)工作知識點，每周進行一次學習的總結(jié)會，每月組織一次技能考試，通過各種形式增強員工的學習熱情，營造“比學趕幫超”的氛圍。

三、精心選樹典型，全面推進班組管理規(guī)范化建設(shè)。分公司將分專業(yè)確定班組建設(shè)典型，并精心指導班組結(jié)合自身工作任務和管理工作特點，開展班組管理規(guī)范化建設(shè)活動，

使這些班組各項工作做到按計劃落實，按制度管理，保證班組各項工作有序進行。同時，充分發(fā)揮班組“五大員”作用，提高職工參與班組管理建設(shè)的積極性，努力在班組內(nèi)形成“人人抓管理、事事?lián)屩伞钡牧己霉ぷ鞣諊?，促進班組各項管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化。在典型班組的帶動下，分公司班組管理逐步走向規(guī)范化。

四、通過“三個結(jié)合”，全面推進班組建設(shè)邁上新臺階。一要將班組建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合。在生產(chǎn)專業(yè)開展“安康杯”競賽和“創(chuàng)建無違章班組”等活動，通過現(xiàn)場錄像同步回放等做法，促進班組的安全建設(shè)。通過設(shè)立班組“文化墻”、“班組之家”和“黨員之家”等形式，促進班組的文化建設(shè)。在營銷專業(yè)開展“我優(yōu)我秀”服務明星評比活動，用身邊的典型鼓舞職工立足崗位創(chuàng)佳績。二要與“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題活動相結(jié)合。根據(jù)公司在各個時期的工作重點，及時地將各個主題活動納入到班組建設(shè)之中，使班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實，形式更為靈活，促進了各項主題活動的深入開展。三要將班組建設(shè)檢查結(jié)果與年終評比相結(jié)合。各班組每月自查，分公司班組建設(shè)領(lǐng)導小組每季度對各班組班組建設(shè)情況進行檢查，并按照《班組考核評分實施細則》對各班組進行綜合考核和評分，將檢查結(jié)果及時通報，對發(fā)現(xiàn)的問題限時整改，形成檢查-發(fā)現(xiàn)問題-限時整改-總結(jié)提高

的閉環(huán)管理。年終將每季度檢查的結(jié)果進行綜合，作為班組年終評比的依據(jù)。

班組建設(shè)工作是一項長期而艱巨的任務，分公司將以此班組建設(shè)現(xiàn)場會為契機，學習兄弟單位班組建設(shè)先進經(jīng)驗，以更加飽滿的精神狀態(tài)、以更加高昂的工作激情，把班組建設(shè)工作抓實、抓細、抓出成效。

第四篇：上產(chǎn)表態(tài)發(fā)言在分公司“上產(chǎn)誓師大會”上的發(fā)言

再接再厲創(chuàng)新高，誓當分公司的排頭兵馬

各位領(lǐng)導；各位同事：

今天，分公司在這里隆重召開油氣生產(chǎn)現(xiàn)場動員與誓師大會，作為長嶺采油廠采油二隊隊長，我的心情非常激動。因為，新的重任伴隨著新的希望再一次地落在了我們的肩上。在此，面對分公司和廠領(lǐng)導寄予的殷切期望，我代表采油二隊把我們的決心和倡議在這里向大家宣示。

一、以“干”字當頭，在夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)上再接再厲。面對嚴峻的產(chǎn)量形勢，是進還是退，一直是采油人天天都要面對，時時都要回答的問題。我們的回答是，發(fā)揚石油人“滾石上山”的拼搏精神，以降低自然遞減率為主線，精細管理保穩(wěn)產(chǎn)，立足穩(wěn)產(chǎn)再超產(chǎn)。

1、強化四個結(jié)合，進一步夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

一是動態(tài)分析與現(xiàn)場實干相結(jié)合，精細資料錄取，精細動態(tài)分析，苦干、實干，進一步提升油水井管理水平，優(yōu)質(zhì)高效完成各項生產(chǎn)任務；二是生產(chǎn)現(xiàn)狀與生產(chǎn)歷史相結(jié)合，理清單井、井組及區(qū)塊的產(chǎn)量變化規(guī)律，找準穩(wěn)產(chǎn)措施著力點；三是單井管理與井組管理相結(jié)合，從單井入手，對每個小層進行精細分析，掌握區(qū)塊內(nèi)同類型油砂體的分布規(guī)律，從而把握油藏管理的主動

權(quán)，為每一項措施的提出和實施提供科學依據(jù)；四是員工個人愿景與企業(yè)整體利益相結(jié)合，著力打造一支勇于拚搏，甘于奉獻的員工隊伍。工作目標是，措施有效率﹥90%，累計增油110噸；含水上升率低于﹤2，自然遞減率控制在﹤14%，綜合遞減率為﹤12%，力爭創(chuàng)出歷年來最好水平。

2、精細注水，為穩(wěn)產(chǎn)打基礎(chǔ)。在注好水，注夠水的基礎(chǔ)上，分析注水效果，總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中探索科學合理的注水方式，提高驅(qū)油效率。

針對含水上升與地層能量不足的矛盾，我們要牢固樹立“油水并重，注水優(yōu)先”的指導思想，通過對各個區(qū)塊和井組的逐一分析總結(jié)，根據(jù)不同區(qū)塊地質(zhì)特點，制定不同的注水方案。對油水井對應關(guān)系較強，油井含水上升較快的井區(qū)實行“統(tǒng)一注采強度，優(yōu)化注水周期”的方法進行單井配注；對能量低的井區(qū)，采取“提高注水強度，給力注采效率”的方法；根據(jù)生產(chǎn)變化統(tǒng)一調(diào)整注水方案，提高整體注采效率。工作目標是，在動液面、產(chǎn)液量保持基本穩(wěn)定的前提下實現(xiàn)含水穩(wěn)中有降，由90.8%↓90.5%；日增油量3噸。

3、細化動態(tài)分析，為穩(wěn)產(chǎn)決策提供科學依據(jù)。不斷完善注采井網(wǎng)，增加驅(qū)油方向，提高驅(qū)油效率。通過細化動態(tài)分析，結(jié)合周小結(jié)，旬分析，月調(diào)整，實行“三個同步”，牢牢把握穩(wěn)產(chǎn)主動權(quán)?！叭齻€同步”是：堅持單井分析與井組分析同步，井組分析與區(qū)塊分析同步，油井分析與水井分析同步，徹底改變從現(xiàn)

象找原因的僵化思路，建立以動態(tài)分析為依據(jù)的穩(wěn)產(chǎn)決策機制。工作目標是：油井綜合利用率﹥90%，開井時率﹥99%。

4、嚴密跟蹤氣水交替驅(qū)油實驗，為穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)探索新途徑。目前，在我隊進行的氣水交替驅(qū)油實驗是局開發(fā)處等部門為長嶺采油廠全年超產(chǎn)60000噸作出的一項重大部署?，F(xiàn)有注co2井8口，對應油井25口。由于是先導實驗，配合相關(guān)單位平穩(wěn)注氣是一項難度較大的工作，其中，僅錄取資料的工作量既為一般注水井的幾倍。但是，為了為保證實驗的正常進行，我們將在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上進一步完善《注氣井資料錄取規(guī)定》和“定壓生產(chǎn)”措施，降低氣體對泵效的影響，做到隨時跟蹤，及時監(jiān)督，保持溝通。我們的工作目標是：確保資料錄取的及時率、全準率達到100%；見氣井平均泵效≧38%。

二、從“細節(jié)”著手，在提高主要技術(shù)經(jīng)濟指標上再接再厲。降低維護性作業(yè)井次、延長檢泵周期是衡量采油隊采油工程技術(shù)管理的主要技術(shù)經(jīng)濟指標，也是完成原油生產(chǎn)任務的重要技術(shù)保障。從現(xiàn)在開始，我們要在原油生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)上堅持從細節(jié)著手，建立從單井到井組到區(qū)塊再到隊部的“階梯管理”模式，使每一口油水井的生產(chǎn)動態(tài)信息時時都處于監(jiān)控和傳遞之中，包括井口壓力、電流、瞬時流量等每一個現(xiàn)場資料都要經(jīng)歷小班錄取、班組核實、主管審核、隊部匯總、領(lǐng)導決策的流程后才能上報，從而最大限度的發(fā)揮每個細節(jié)的功能和作用，提高生產(chǎn)運行與技術(shù)管理的效率和質(zhì)量，為穩(wěn)產(chǎn)提供有力的組織和決策

保障。工作目標是，全年實現(xiàn)作業(yè)井次96井次，較去年（122井次）下降26井次；檢泵周期610天，較去年（462天）延長148天。

1、緊扣影響產(chǎn)量的每一個環(huán)節(jié)，精細管理生產(chǎn)運行中的每一個細節(jié)。

針對我隊所管區(qū)塊油井井斜大，結(jié)垢、腐蝕嚴重和秋冬季節(jié)的氣候特點，以嚴格執(zhí)行“三定一落實”制度為主導，輔之以“熱洗、燜井、加藥、調(diào)參、掃線”“五小”措施，加強油水井管理，做到全員參與，務求實效。

一是最大限度地降低回壓對產(chǎn)量的影響。主要從二個方面采取措施：（1）進一步加強加藥泵和加藥水箱管理，精心調(diào)整流量，確保加藥的連續(xù)、穩(wěn)定；同時，合理確定加藥劑量，最大限度減少藥劑對集輸系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)的影響；（2）、對井距遠，液量低、含水低等回壓易升高的油井，采取定期熱水掃線的辦法降低回壓，合理確定掃線時間、用水量及溫度，在保證效果的同時最大限度地減少特種車輛的使用時間，降低運行費用。二是根據(jù)生產(chǎn)動態(tài)，及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、生產(chǎn)制度和管理措施。在進一步落實高產(chǎn)井管理責任制的同時，加強對低產(chǎn)、低液、低效井的管理；進一步提高油井綜合利用率和單井效益。工作目標是，全隊所管油井的井口回壓不高于正常值0.1mpa。藥劑使用量控制在計劃之內(nèi)。

三、以“七想七不干”為指導，做到“三個堅持”，在安全

生產(chǎn)上再接再厲。

堅持“任何可能的風險都必須事先控制，任何潛在違章都必須時刻預防，任何時候都不能放松安全教育”的安全生產(chǎn)管理理念，做到：1）、堅持隊部各路管理人員班前碰頭會制度。對當天安排、部署的工作，凡涉及安全事項的都要細化到防范措施的每一步由誰負責，意外情況如何處理，做到防微杜漸；2）堅持生產(chǎn)運行中的“階梯負責制”。凡是事關(guān)安全或產(chǎn)量的事項，主要干部到現(xiàn)場指揮，一般事項由隊安全員或技術(shù)員督導把關(guān)；3）堅特“安全隱患零容忍”原則，事前嚴細準備，事中嚴謹操作，事后嚴格考核。工作目標是：消除安全隱患，杜絕安全事故。

堅持“安全管理人文化”。立足現(xiàn)有條件，緊密結(jié)合油區(qū)實際，把安全生產(chǎn)、清潔文明生產(chǎn)同步納入班組文化建設(shè)。1）堅持班前對當日工作進行安全分析和班后安全講評。每周召開一次安全專題會，不斷強化職工的安全意識和安保技能，從而使安全生產(chǎn)從要求轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行為。2）入冬前對各崗位生產(chǎn)環(huán)境和各項操作規(guī)程進行一次安全狀況評價，消除制度隱患，完善現(xiàn)場設(shè)施，使各項制度更具操作性，生產(chǎn)現(xiàn)場更加規(guī)范化的要求。3）認真抓好巡回檢查制度落實情況的檢查和抽查，從細處著手，把安全生產(chǎn)落實在生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)和每一個操作行為之中，以“三定”即定人頭，定時間、定標準為措施對所檢查出的問題進行整改。工作目標是：管理人性化，操作規(guī)范化。全年無一起大、小事故發(fā)生。

堅持設(shè)備管理以規(guī)范為準則，以嚴細為基本，以效率為標準。實行基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場管理并舉，以“群管、群修”為手段，扎實做好設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，改善抽油機等各類生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況。1）堅持分類管理。分別制定管理制度和異常情況處理措施，確定責任人。對全隊現(xiàn)有設(shè)備按功用分為抽油設(shè)備，加藥、加溫設(shè)備，其他輔助設(shè)備；按現(xiàn)狀分為良好，一般、老化；在措施上相應采取保持、維護、特保。使之更具針對性、操作性和有效性。2）堅持設(shè)備管理動態(tài)化。針對設(shè)備所承擔的任務性質(zhì)，運行環(huán)境和機體變化，及時對操作規(guī)程、巡檢點號等進行完善和補充，進一步完善基礎(chǔ)資料，為設(shè)備動態(tài)管理提供可靠依據(jù)。3）堅持“管、群修、群養(yǎng)”的設(shè)備現(xiàn)場管理措施，抓好設(shè)備的現(xiàn)場維護保養(yǎng)，建立設(shè)備管理“嚴、細、勤”的工作模式。進一步加大設(shè)備管理檢查考核力度，細化考核指標，為穩(wěn)產(chǎn)提供堅實的設(shè)備保障。工作目標是：設(shè)備基礎(chǔ)資料的齊全性、規(guī)范性、準確性、相符性100%，設(shè)備完好率100%，設(shè)備利用率﹥90%，紅旗設(shè)備達標率﹥90%。設(shè)備事故率為零。

四、進一步深化以“五項勞動競賽”活動為主題，以“穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)”為目標的競賽活動在提升隊伍整體素質(zhì)上再接再厲。以“比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風”為競賽內(nèi)容，建立“三基建設(shè)”與“五項勞動競賽”一體化激勵機制，搭建班、隊雙層“比優(yōu)、賽好”競賽平臺，在采油、維修、測試等生產(chǎn)班組全方位開展“一人一井一面旗”評比活動，增強員工

的崗位價值感和主人翁責任感，大力倡導“油井靠我管理、產(chǎn)量在我心中，尊嚴在愛崗”的采油理念，為穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)提供強有力的思想保證。1）堅持“重點井承包管理責任制”。把日產(chǎn)油1噸以上的高產(chǎn)井、管理措施復雜的難管井和邊遠井列為重點井，逐井制定管理措施，實行責任到人，并由干部、班長、技術(shù)骨干掛點管理，實行每周一次巡查講評，每月一次檢查考核。2）堅持以“寧可累彎腰，不要臉發(fā)燒”為工作導向，把壓力和挑戰(zhàn)分解在每個人每一天的每一項具體的工作之中，激發(fā)員工穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)的決心和信心。3）堅持“差異化管理”員工隊伍。針對不同崗位、不同工種和每個員工個體的不同，立足崗位實際和現(xiàn)有條件開展形勢任務教育和秋冬季安全生產(chǎn)技術(shù)培訓。運用班、隊兩個平臺，采取專題講座、現(xiàn)場答疑等方法從思想境界到技能水平全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)。工作目標是：超額完成全年各項生產(chǎn)任務及技術(shù)經(jīng)濟指標，誓當分公司基層單位各項工作的排頭兵。

各位領(lǐng)導，各位同事，在沖刺“超產(chǎn)6000噸”的關(guān)鍵時刻，我代表長嶺采油廠采油二隊在此發(fā)出以下倡議：

1、立足崗位，再接再厲創(chuàng)佳績。

面對嚴峻的超產(chǎn)任務形勢，我們要發(fā)揚石油人不畏艱難，滾石上山的精神，深入開展“立功在崗位”勞動競賽，為實現(xiàn)超產(chǎn)目標再努力，再拚搏，再創(chuàng)佳績。

2、精細管理，再接再厲促超產(chǎn)。

超產(chǎn)是我們每個人必須承擔的重任，我們要以產(chǎn)量為中心，精細管理，精益求精，全力以赴保超產(chǎn)，實現(xiàn)超產(chǎn)與安全雙豐收。

3、堅定信心，再接再勵保超產(chǎn)。

面對超產(chǎn)6000噸的壓力與挑戰(zhàn)，我們一定要堅定信心，凝心聚力，奮勇爭先。在分公司的正確領(lǐng)導下，銳意進取，攻堅克難，敢于擔當，為實現(xiàn)分公司定下的6000噸超產(chǎn)目標而努力奮斗。

我們的目標一定要達到。我們的目標一定能夠達到。

長嶺采油廠采油二隊

2021-9-6

第五篇：職代會上的表態(tài)發(fā)言敬的各位領(lǐng)導、各位代表：

“又是一年春來到”，值此新年工作會議暨四屆六次職代會召開之際，我代表機務段全體職工向在座的各位領(lǐng)導及代表表示最誠摯的祝福及節(jié)日的問候。

xx年，是機務段與鐵路處同向邁步發(fā)展的一年。鐵路管理處生產(chǎn)管理水平、經(jīng)營管理水平得到提高，職工福利待遇得以提升，職工生活環(huán)境得以改善，各項工作富有成效，生產(chǎn)經(jīng)營等主要指標實現(xiàn)歷史性的突破，可喜可賀。我段圍繞鐵路處“創(chuàng)新、改革、提高”這個工作主題，借著處機關(guān)、兄弟單位各方的力量，上下團結(jié)一心，拼搏進取，也取得了較好的成績，全年防止路外事故100多起，路外事故創(chuàng)歷史最低，安全