績效考核模塊 個人績效考核工作總結(jié)(10篇)

最新績效考核模塊個人績效考核工作總結(jié)(實(shí)用10篇)績效考核模塊篇一

績效考核工作是20xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項工作。從20xx年1月就開頭著手對《績效考核管理方法》進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了專心的改善看法，用兩個月的時間對方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在20xx年4月召開的職代會上經(jīng)表決后透過，在全公司范圍內(nèi)開頭正式的推行。

在推行前為了保證此項工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項工作。

第一，為分公司和項目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營資料基本全都，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對各分公司的績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)進(jìn)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過多次的爭論，最終在20xx年構(gòu)成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+、a、b三類指標(biāo)，分別適用于a+、a、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中全部管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。

其次，對集團(tuán)公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理進(jìn)行了績效管理學(xué)問的培訓(xùn)。20xx年3月，由人力資源部經(jīng)理對集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進(jìn)行績效管理學(xué)問的培訓(xùn)，為績效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面學(xué)問積累和儲備不足，對績效管理了解的很少，存在必需的錯誤理解，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進(jìn)行績效管理學(xué)問的培訓(xùn)是非常必要和有效的。

第三，20xx年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對20xx年一季度進(jìn)行模擬考核評分。為了保證績效考核工作的順當(dāng)推行，檢驗(yàn)《績效考核管理方法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司打算對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級依據(jù)下級的季度工作方案，制定考核指標(biāo)，分公司全部人員都根據(jù)集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦蚋鶕?jù)《績效考核管理方法》進(jìn)行。在模擬考核過程中，發(fā)覺對于項目部的考核指標(biāo)存在遺棄。在制定指標(biāo)過程中只思索了項目部正常施工狀態(tài)，而忽視了項目部在進(jìn)入施工場地，但未正式開頭施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)覺這一問題后，實(shí)行了項目部依據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的方法來解決。

從4月份開頭，整個集團(tuán)公司的績效考核工作正式開頭。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項目部都要根據(jù)規(guī)定的時間進(jìn)行考核評分并且完成果效面談，構(gòu)成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開頭的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不貼合要求的考核材料都賜予必需的時間要求改正，改過仍不貼合要求的，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了懲罰。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進(jìn)行檢查。透過檢查，既把握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所到達(dá)的程度，也發(fā)覺了一些在上報材料中未曾發(fā)覺的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深化到各項目部，具體了解分公司對項目部績效考核的推動與指導(dǎo)措施，項目部對績效考核的熟悉，項目部在績效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn)。透過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理學(xué)問，消退了一些對績效考核的誤會。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每一天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并支配當(dāng)天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題，這相當(dāng)于績效面談每一天都在進(jìn)行。而且項目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄。因此，從9月份開頭，取消了對項目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠準(zhǔn)時地完成果效考核資料的整理與上報工作。績效考核工作有序進(jìn)行。

經(jīng)過20xx年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了必需的成果。

首先，績效考核使員工明確了自我的'工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避開了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。

其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)全都性增加?？冃Э己说闹笜?biāo)是依據(jù)個人的工作方案、崗位說明書來制定的，個人的工作方案又是在集團(tuán)年度方案和部門工作方案指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo)。

再次，員工對績效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開頭的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績效考核的作用，并比較主動地根據(jù)既定的方案仔細(xì)地完成工作，逐步轉(zhuǎn)變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最終，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前準(zhǔn)時了。此前，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵更準(zhǔn)時。

績效考核是一項技術(shù)性比較強(qiáng)，簡單程度比較高的一項工作。對比戰(zhàn)略要求20xx年績效考核工作基本解決了原先績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探究和實(shí)踐，但績效考核工作仍舊存在不少的問題。詳細(xì)表此刻：

（一）理解心態(tài)方面

雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所理解，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動的理解。許多人是將其作為一項不得不完成的任務(wù)來對待的，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生抵觸心情，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。

（二）指標(biāo)方面

1、項目部考核指標(biāo)設(shè)定過于抱負(fù)化

參加指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項目部施工閱歷的人偏少，因此，制定過程中往往思索的都是抱負(fù)狀態(tài)，忽視了許多在施工實(shí)際狀況。例如，竣工驗(yàn)收準(zhǔn)時性，結(jié)算等項指標(biāo)，從抱負(fù)化的角度來思索，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行考核，但是實(shí)際的狀況是有些項目竣工幾年后都沒有驗(yàn)收，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的緣由造成的，故此項考核也不能落實(shí)。等到能夠竣工驗(yàn)收時，擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最終使這項指標(biāo)只能是流于形式。

2、有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出精確?????的結(jié)果；有些指標(biāo)很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨便性，很難保證考核的公正與公正。

3、考核指標(biāo)選取掩蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有掩蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對于一些管理職能方面賜予的考核不夠。集團(tuán)公司的進(jìn)展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團(tuán)的業(yè)績。因此就應(yīng)透過績效考核來全面提升個人和集團(tuán)的軟實(shí)力。

4、指標(biāo)解釋不夠清楚

指標(biāo)解釋是對指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核資料的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不全都，消失了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進(jìn)度。

5、對指標(biāo)目標(biāo)值和和評價標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%，指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無法確定該項指標(biāo)的完成程度，無法給被考核者一個有勸說力的分?jǐn)?shù)。

（三）評分方面

績效考核的評分就應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)預(yù)定的計算公式，由直接上級或者指定的部門依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過程中，完全忽視計算公式和指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，只是根據(jù)個人的主觀打算，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和精確?????性。

（四）績效面談方面

績效面談是績效管理中一個必不行少的組成部分，是績效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談資料除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。

（五）績效考核推動方面

有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少方案。績效考核不是人力資源部一個部門的工作，績效考核不是一個只注意結(jié)果的工作，更不是一個只需要進(jìn)行填表的工作。這項工作需要每一個考核者和被考核者都要參加進(jìn)來，共同協(xié)作來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作缺少方案性，只是根據(jù)方案要求在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正根據(jù)指標(biāo)項開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思索。對考核中消失的問題也不去做深化的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項工作任務(wù)，完全沒有熟悉到是一種管理的方法和手段。

新的一年的績效考核工作即將開頭。20xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探究和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部健壯成長，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個重要支撐。

（一）持續(xù)培訓(xùn)，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中

員工被動理解績效考核，會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。因此20xx年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動理解為主動理解。一年的績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上，還有許多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司20xx年底優(yōu)秀的評比，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績效考核的培訓(xùn)中去，讓全部員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解，在自我的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自我的思想意識中，并外化到日常的工作中。

（二）調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合

一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近，但是仍舊有剩余的指標(biāo)和遺棄的指標(biāo)。在20xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計算公式，盡量削減定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更簡單也更科學(xué)。提高對考核者的要求，督促并幫忙其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力。

（三）嚴(yán)格檢查，使績效面談發(fā)揮作用

績效面談決不能應(yīng)付了事。對上報的績效面談記錄進(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)覺虛假績效面談記錄的，應(yīng)對考核人進(jìn)行必需程度的懲罰，并且在下個考核周期里全程參加該部門或者該分公司的績效面談，確?？冃嬲勈菄@被考核人的工作業(yè)績來進(jìn)行的。透過檢查，讓各部門、各分公司的績效面談能夠扎實(shí)開展，并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段。

（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實(shí)推動績效考核工作

應(yīng)將績效考核的推動納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推動只寫在紙上，以為有了推動方案就萬事大吉。要依據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作狀況，檢查其在考核周期內(nèi)是否根據(jù)預(yù)定方案實(shí)行了相應(yīng)措施；發(fā)覺預(yù)定措施無效時，是否準(zhǔn)時進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過后是否進(jìn)行了準(zhǔn)時的總結(jié)。如各部門、各分公司在績效推動中未根據(jù)制度規(guī)定進(jìn)行，要準(zhǔn)時予以訂正與懲處。

（五）敏捷支配，實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式

20xx年對項目部是實(shí)行整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實(shí)在項目部相同崗位中，人員素養(yǎng)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但詳細(xì)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髻Y料并不完全全都，技術(shù)簡單程度也不一樣，擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)也輕重不一樣。在20xx年的績效考核中，應(yīng)思索在項目部中也按每個人實(shí)際工作資料來進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

（六）落實(shí)到位，做好績效考核結(jié)果的使用

績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理方法中已經(jīng)明確指出，績效考核結(jié)果與年終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。20xx年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考核結(jié)果就成為了評比的一個方面。20xx年，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項工作，透過對績效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績效考核的激勵作用，激發(fā)每個員工的工作專心性、主動性和制造性。從而提高整個集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

20xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分降落實(shí)，對每一名員工完成目標(biāo)狀況準(zhǔn)時精確?????的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全都性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持。

績效考核模塊篇二

市人大財經(jīng)辦、預(yù)算工委組織預(yù)算績效管理全過程跟蹤監(jiān)督工作組成員一行18人，在市人大常委會委員、財經(jīng)委副主任委員趙巨鵬的帶領(lǐng)下，在北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心召開了預(yù)算績效管理全過程跟蹤工作總結(jié)會。會議由市人大財經(jīng)委副主任委員陳婷主持，專題聽取了市科委、市衛(wèi)生局、市醫(yī)管局等試點(diǎn)部門20xx年預(yù)算績效管理工作狀況的匯報和市財政局市級財政預(yù)算績效管理工作的匯報。

市科委鄭煥敏副主任將一年多以來市科委在預(yù)算執(zhí)行、績效目標(biāo)落實(shí)、管理工作、問題和體會及下一步工作等方面進(jìn)行了具體介紹，重點(diǎn)將近年市科委在推動科技體制改革、優(yōu)化整體創(chuàng)新環(huán)境方面的做法和成果做了匯報。市衛(wèi)生局張建樞副巡察員、市醫(yī)管局顧晉副局長分別匯報了本單位的預(yù)算績效管理試點(diǎn)工作狀況。市財政局相關(guān)處室負(fù)責(zé)人匯報了我市近年以來預(yù)算績效管理的總體工作狀況及下一步主要工作支配。

市人大預(yù)算績效管理全過程跟蹤監(jiān)督工作組對試點(diǎn)部門的工作總體上比較滿足。工作組還現(xiàn)場問詢了績效管理工作的詳細(xì)做法，并從加強(qiáng)預(yù)算編制、提高預(yù)算效果等方面提出了珍貴的看法和建議。如有代表建議在具備完善的組織體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理技術(shù)體系的討論，在目標(biāo)管理和獎懲制度上有所突破；有代表認(rèn)為試點(diǎn)部門項目微觀績效目標(biāo)很明確，但微觀目標(biāo)與部門的宏觀目標(biāo)、中觀目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系還有待進(jìn)一步明晰；針對部分項目執(zhí)行周期較長績效評價較難實(shí)施的問題，有人大代表建議績效評價工作分階段實(shí)施，將項目中間階段的績效評價重點(diǎn)放在實(shí)施進(jìn)度上或者臨時不進(jìn)行年度預(yù)算績效評價、待項目執(zhí)行期滿后再進(jìn)行績效評價。

市人大財經(jīng)委副主任委員趙巨鵬做了總結(jié)發(fā)言：認(rèn)為我市預(yù)算績效管理工作取得了很大的成果，相關(guān)部門實(shí)行了針對性很強(qiáng)的措施，預(yù)算績效管理的意識有很大的提高，預(yù)算實(shí)施效果較為顯著；各個部門依據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行了有針對性的管理措施和方法，保障了試點(diǎn)工作順當(dāng)開展；市人大代表及相關(guān)工作同志高度重視，樂觀建言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮了人大的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，促進(jìn)了我市預(yù)算績效管理工作的推動；盼望市財政局、市科委、市衛(wèi)生局、市醫(yī)管局等部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對試點(diǎn)工作閱歷的總結(jié)和凝練，為今后在全市全面推廣打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

市科委辦公室、法規(guī)處、方案處、條財處、審計處以及市衛(wèi)生局、市醫(yī)管局相關(guān)負(fù)責(zé)同志參與了本次總結(jié)會。

績效考核模塊篇三

一年來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格根據(jù)黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神，仔細(xì)落實(shí)《2022年***鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）績效管理考評方法（試行）》的通知要求，建立健全相關(guān)制度，各項工作取得了長足的進(jìn)展?，F(xiàn)將2022年績效管理工作總結(jié)如下：

一、重在細(xì)心部署，營造績效評估深厚氛圍

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想熟悉

鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣揚(yáng)、組織、紀(jì)檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14個村委會進(jìn)行績效評估，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，做人民滿足的公仆。

（二）細(xì)心制定方案，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

組隨時進(jìn)行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成。四是突出績效改進(jìn)?？冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站、辦、所以及14個村委會工作和服務(wù)狀況進(jìn)行檢查，按工作完成狀況打分，對工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報，對存在的問題，賜予追究責(zé)任，促進(jìn)整改，推動工作。

（三）全面動員部署，扎實(shí)推動工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會，并制定詳細(xì)實(shí)施方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及14個村委會，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順當(dāng)開展。

（四）細(xì)化績效指標(biāo)，加強(qiáng)量化考核

我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解，每項任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、完成時限、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部、責(zé)任人，將各項任務(wù)分別細(xì)化，以便打重量化考核。

二、重在完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好進(jìn)展

根據(jù)年初確定的進(jìn)展目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標(biāo)。2022年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值估計達(dá)到3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬元,招商引資項目7700萬元，人均純收入10500元。

（一）招商引資有新突破

根據(jù)縣政府招商引資工作會議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際，***鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目4個和牲畜交易市場等建設(shè)項目。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)

***鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，“立足生態(tài)，進(jìn)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。

一是*******客商****到****村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬元。

二是****村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元；

三是引進(jìn)項目資金新建****村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬元；

四是引進(jìn)遼寧客商來****村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4棟，投入資金200萬元。

牲畜交易市場建設(shè)

吸引域外資金400萬元，在****村新建牲畜交易市場一處。

（二）新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，進(jìn)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進(jìn)玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項目近10個，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個，糧食作物種植面積26000公頃，糧食生產(chǎn)再上一個臺階，全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬噸。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在繼完成了***村、****村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年樂觀協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，爭取到***村、****村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目，估計投入資金規(guī)模1500萬元，2022年開頭動工。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面積700公頃，實(shí)施節(jié)水增糧205個單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農(nóng)機(jī)用戶170戶，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8戶，機(jī)械滅茬10.2萬畝；深松整地作業(yè)4.5萬畝，機(jī)械播種32.8萬畝，機(jī)械收獲17.4萬畝，愛護(hù)性耕作0.8萬畝。

三是深化推動了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。實(shí)行置換、租賃、入

股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化進(jìn)展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場一個。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。

四是大力進(jìn)展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭，禽進(jìn)展到35萬只，重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個,牧業(yè)專業(yè)合作社31個，牲畜交易市場2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。

五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善。今春，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個。健全了管護(hù)隊伍，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化管護(hù)措施，確保了新栽樹木成活率和保存率達(dá)到98%以上。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治，14個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個屯都設(shè)立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼****村、****村、****村修建圍墻后，今年****村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全年修理道路130公里，便利了群眾出行。

（三）人口、資源、環(huán)境、協(xié)調(diào)進(jìn)展邁出新步伐

人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對方案生育家庭特殊扶助金發(fā)放到位率達(dá)到100%，符合條件的再生育夫婦實(shí)行誕生缺陷干預(yù)到位率100%。方案生育政策符合率達(dá)94.7%，人口自然增長率2‰，國免任務(wù)70對，完成71對。

（四）勞動就業(yè)和社會保障得到新加強(qiáng)

今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3877人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬元。

通過民政救濟(jì)幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元；優(yōu)撫對象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元，低保戶1115戶，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬元。

通過開展“*****行動”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對，幫扶資金3萬余元。

（五）社會各項事業(yè)取得新進(jìn)步

教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付、財政撥款籌集資金1500萬元，新建***鎮(zhèn)學(xué)校，其中，教學(xué)樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，***鎮(zhèn)中學(xué)考入一中25人，升學(xué)率超過40%，居全縣學(xué)校組之首，小升初在全縣名列其次，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的確定。

文化建設(shè)。2022年我鎮(zhèn)加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，新建文化廣場3處。

安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開展“平安***”活動,實(shí)行平安生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，各村、站辦所每月19日上報平安報表，隱患排查落實(shí)到人，實(shí)行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對社會治安管控，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會治安滿足率達(dá)到98%，為人民的安居樂業(yè)保駕護(hù)航。

三、重在持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮績效評估應(yīng)有作用

我們高度重視績效評估結(jié)果的運(yùn)用力度，增加導(dǎo)向作用，圍繞評估中消失的問題，加大督促，加強(qiáng)整改，真正做到“以評促改、以評促進(jìn)、以評促優(yōu)”，扎實(shí)推動工作進(jìn)展。

（一）突出落實(shí)整改。依據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到熟悉到位、措施到位、責(zé)任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以進(jìn)展為主要標(biāo)準(zhǔn)，以群眾滿足度為依據(jù)，以機(jī)制創(chuàng)新破解難題力量為閃光點(diǎn)，鼓舞制造性工作，提升辦事效率，營造氛圍，增進(jìn)加強(qiáng)效能建設(shè)的共識和合力。

（二）強(qiáng)化績效督查。圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展?fàn)顩r，組織開展督促檢查。要求各站、辦、所、村委會上報目標(biāo)任務(wù)完成狀況，對目標(biāo)任務(wù)未完成進(jìn)度的，督促查找緣由，實(shí)行有效措施，保證目標(biāo)任務(wù)按時間進(jìn)度完成。為促進(jìn)項目工作落實(shí)，由黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對全鎮(zhèn)項目工作狀況進(jìn)行專項督查，準(zhǔn)時總結(jié)項目建設(shè)中的典型，推廣閱歷，同時發(fā)覺項目建設(shè)中的存在問題，實(shí)行有效措施，加快項目建設(shè)步伐。

（三）重視成果應(yīng)用。建立激勵約束機(jī)制，加大績效評估結(jié)果應(yīng)用力度，增加導(dǎo)向作用。績效考評為優(yōu)秀的賜予通報表揚(yáng)，工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對績效評估后三名的通報批判，績效評估結(jié)果作為黨員、干部工作實(shí)績的重要依據(jù)，并與干部使用、評先評優(yōu)、物質(zhì)嘉獎掛鉤，對績效突出的予以表彰和嘉獎。

總之2022年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿足的成果，通過績酬掛鉤這種措施增加了黨員、干部為民辦實(shí)事，辦好事的工作意識，充分調(diào)動了黨員、干部工作的樂觀性，增加了黨員、干部的執(zhí)政力量，推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好的進(jìn)展。

績效考核模塊篇四

為深化我院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作，檢驗(yàn)改革成效，切實(shí)建立起維護(hù)公益性、調(diào)動樂觀性、保障可持續(xù)的縣級公立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制：

依據(jù)《xxx20xx年縣級公立醫(yī)院績效考核方法》（荔醫(yī)改辦發(fā)〔20xx〕5號）及《xxx醫(yī)療衛(wèi)生“一體化”人財物管理制度改革方案（試行）》文件要求，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定了《xxx醫(yī)療衛(wèi)生北部集團(tuán)管理章程》，明確了由縣人民醫(yī)院院長、副院長、集團(tuán)下屬的中心衛(wèi)生院院長、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任組成的縣醫(yī)療衛(wèi)生北部集團(tuán)執(zhí)委會，明確了工作職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)，并下設(shè)辦公室在縣人民醫(yī)院醫(yī)改辦，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)各醫(yī)療單位合作項目的開展，并負(fù)責(zé)醫(yī)療集團(tuán)日常管理工作。同時，我院還制定了《xxx醫(yī)療衛(wèi)生北部集團(tuán)績效工資安排方案》。

為強(qiáng)化和細(xì)化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，我院出臺了《科室績效考評細(xì)則》，以發(fā)揮獎金的激勵機(jī)制作用，充分調(diào)動全院職工工作樂觀性，增加全員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識和成本意識為目標(biāo)，明確了全院各職能科室考核細(xì)則、評分標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)醫(yī)院良性進(jìn)展。

根據(jù)“程序最簡、效率最快、時間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序、順達(dá)通暢；開設(shè)急診急救綠色通道，實(shí)行24小時急診服務(wù)和檢驗(yàn)檢查結(jié)果限時報告制，門診實(shí)行義務(wù)導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診服務(wù)，確?；颊呔歪t(yī)便利、快捷。

針對部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識不強(qiáng)、與患者溝通不到位的、服務(wù)態(tài)度生硬等問題，我們不斷加強(qiáng)對職工的教育和培訓(xùn)，增加職工的服務(wù)意識，引導(dǎo)職工加強(qiáng)醫(yī)患溝通。我院定期組織召開全院醫(yī)師大會和護(hù)士大會，分析醫(yī)院當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，要求全體醫(yī)護(hù)人員堅固樹立“以病人為中心”的理念，增加服務(wù)意識和責(zé)任意識，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式，敬重每一位患者，多與患者進(jìn)行講技巧、知內(nèi)容、會方法、有質(zhì)量的溝通，贏得患者的信任和理解，緩解醫(yī)患沖突，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿足度。鼓舞大家在工作中要培育積德行善的欣慰感、救死扶傷的驕傲感、為病人服務(wù)的幸福感、自我實(shí)現(xiàn)的成就感和多彩人生的歡樂感。

一是推動“十八項核心制度”落實(shí)工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)18項醫(yī)療核心制度內(nèi)容，仔細(xì)查找在日常臨床工作中落實(shí)核心醫(yī)療制度上存在的薄弱環(huán)節(jié)緣由，有針對性地制定出整改措施。二是落實(shí)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的業(yè)務(wù)大查房、每月一次的行政大查房和節(jié)假日院長、職能科室、科主任巡查制度。三是強(qiáng)化各環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查工作，每月不定期到各臨床、醫(yī)技科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，對各科室臨床危險值實(shí)行動態(tài)監(jiān)管，開展綠色通道，細(xì)化會診轉(zhuǎn)診流程，增加科室之間合作意識。四是抽查運(yùn)行病歷書寫質(zhì)量，如病歷完成的準(zhǔn)時性、各項記錄內(nèi)容的完整性、三級醫(yī)師查房等核心制度的執(zhí)行狀況、圍手術(shù)期醫(yī)療文書的書寫等，抽查醫(yī)技科室檢查報告書寫等、準(zhǔn)時反饋查出的問題，準(zhǔn)時督導(dǎo)改正。五是強(qiáng)化終末質(zhì)量檢查工作。根據(jù)病歷書寫基本規(guī)范要求，每月對各科病歷質(zhì)量進(jìn)行檢查，抽查每一份病歷，對發(fā)覺問題的病歷進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)、分析、評價，將結(jié)果準(zhǔn)時反饋至相關(guān)科室督促整改。對臨床各科室除病歷外的醫(yī)療質(zhì)量管理進(jìn)行檢查，如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況、疑難、危重、死亡病例爭論、科室周質(zhì)控工作記錄、危險值處理等。六是強(qiáng)化醫(yī)院感染管理，預(yù)防和掌握醫(yī)院感染。我院制定了院感掌握方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，隨時督查，層層簽訂了責(zé)任狀，科主任、護(hù)士長為第一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行院感有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》等法規(guī)和規(guī)章，加強(qiáng)對醫(yī)療廢物的分類、運(yùn)輸、暫存處理工作，加強(qiáng)了醫(yī)療廢物的規(guī)范化管理，有效預(yù)防和掌握醫(yī)院感染，杜絕感染大事發(fā)生。七是加強(qiáng)藥事管理，促進(jìn)了臨床合理用藥。我院建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，職責(zé)明確，定期召開藥事會，定期對院內(nèi)臨床用藥狀況進(jìn)行監(jiān)督、評價和公示，并嚴(yán)格執(zhí)行基藥有關(guān)管理制度，未使用過期失效藥品，保證臨床用藥平安有效。仔細(xì)落實(shí)處方點(diǎn)評制度，每月對處方進(jìn)行點(diǎn)評，對處方實(shí)施動態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警，對不合理用藥準(zhǔn)時予以干預(yù)。仔細(xì)貫徹落實(shí)衛(wèi)計委抗菌藥物臨床應(yīng)用相關(guān)規(guī)定,遵循《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，與臨床科室簽訂抗菌素使用責(zé)任狀，堅持抗菌藥物分級使用，開展合理用藥培訓(xùn)及教育，做到合理用藥。建立有效的藥品不良反應(yīng)大事處理程序，仔細(xì)、準(zhǔn)時、精確?????做好數(shù)據(jù)的收集和上報工作。八是強(qiáng)化影像管理，確保檢查質(zhì)量和平安。全面加強(qiáng)了影像科平安、質(zhì)量掌握和管理工作；制定了相應(yīng)的管理制度及預(yù)案；制定并嚴(yán)格執(zhí)行影像標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程，并能有效保證檢測系統(tǒng)的完整性和有效性；強(qiáng)化個人防護(hù)，投入了ct、dr，建立了遠(yuǎn)程影像中心、提升了技術(shù)水平，一年來無影像平安事故發(fā)生。九是醫(yī)療質(zhì)量平安大事管理，仔細(xì)執(zhí)行《醫(yī)療質(zhì)量平安大事報告暫行規(guī)定》，制定了重大醫(yī)療平安大事、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，明確人員配置要求，措施落實(shí)到位，對于重點(diǎn)部位、重點(diǎn)科室實(shí)行特別管理和措施。醫(yī)院定期上報醫(yī)療質(zhì)量平安大事，醫(yī)務(wù)科準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決各其醫(yī)療糾紛大事，改善醫(yī)患關(guān)系，并針對醫(yī)療糾紛狀況，仔細(xì)進(jìn)行了剖析，進(jìn)一步完善《醫(yī)療糾紛處理預(yù)案》。十是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量平安教育，定期組織醫(yī)務(wù)人員開展醫(yī)療平安相關(guān)法律法規(guī)專題講座培訓(xùn)，結(jié)合典型案例進(jìn)行剖析，教育廣闊醫(yī)務(wù)人員如何有效地防范醫(yī)療糾紛，愛護(hù)患者和及其醫(yī)務(wù)人員自身合法權(quán)益，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識、醫(yī)療平安意識和自我愛護(hù)意識。

（一）加強(qiáng)院務(wù)公開。針對新農(nóng)合報銷流程和比例、藥品價格等熱點(diǎn)問題，我院在門診大廳和門診收費(fèi)處、住院收費(fèi)處、新農(nóng)合報銷窗口等醒目位置，利用電子顯示屏或展板對社會全面公示公開了藥品、檢查、收費(fèi)項目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，門診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。

（二）對口幫扶成效顯著。20xx年，xxxx醫(yī)院、xxxx醫(yī)院共派駐xx名支醫(yī)專家進(jìn)駐我院開展幫扶工作，共涉及皮膚科、消化內(nèi)科、麻醉科、腎內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、泌尿外科、消化內(nèi)科、血管外科、耳鼻咽喉頭頸外科等專業(yè)。支援專家?guī)头鑫以洪_展了很多新技術(shù)新業(yè)務(wù)，如：前列腺電切術(shù)、經(jīng)皮腎鏡碎石取石術(shù)、靜脈曲張微創(chuàng)治療、腸鏡檢查等11個，大大提升了我院醫(yī)療技術(shù)水平。今年xxx醫(yī)院無償救濟(jì)我院價值xxx萬元的醫(yī)療設(shè)備，目前已到位的設(shè)備有纖維支氣管鏡、持續(xù)性血液凈化系統(tǒng)、邁瑞監(jiān)護(hù)儀、電子膽道鏡，其余設(shè)備還在選購中，估計年底全部到位。

（三）強(qiáng)化人才培育。我院依據(jù)實(shí)際需要，選派了內(nèi)科、胃鏡室、兒科、骨科、婦產(chǎn)科、icu等科室xxxx名思想好、覺悟高、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的醫(yī)務(wù)人員到對口幫扶醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，經(jīng)過進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使選派的醫(yī)務(wù)人員技術(shù)快速得到提高，進(jìn)修人員學(xué)歸來后均成為了科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人，有的還成為了科室精彩的管理者。

績效考核模塊篇五

把制度建設(shè)作為開展績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了《深化預(yù)算績效管理，加快建立‘花錢必問效、無效必問責(zé)’機(jī)制實(shí)施方案》，印發(fā)《濰坊市市級預(yù)算績效目標(biāo)管理暫行方法》和《濰坊市市級預(yù)算績效評價信息公開方法(試行)》，轉(zhuǎn)發(fā)了省財政廳《山東省縣級財政支出管理績效綜合評價方案》和《山東省財政廳山東省省級財政項目支出績效目標(biāo)管理方法(試行)》，堅固樹立“講績效、重績效、用績效”、“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績效管理理念，進(jìn)一步增加支出責(zé)任和效率意識，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績效和科學(xué)精細(xì)化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。

(二)全面實(shí)施預(yù)算項目績效目標(biāo)管理

一是加強(qiáng)預(yù)算編制績效管理。一方面，強(qiáng)化項目績效目標(biāo)。每年對單位申報的預(yù)算項目進(jìn)行全面梳理、加強(qiáng)審核、合理保障，全部項目必需有明細(xì)的資金測算，對無詳細(xì)內(nèi)容、無明細(xì)支出測算的，或支出測算不夠細(xì)化的項目，一律不予支配。其中，對50萬元以上的預(yù)算項目，全部制定績效目標(biāo)，由預(yù)算單位在申請項目時提報具體績效信息，包括立項依據(jù)、項目內(nèi)容和目標(biāo)、實(shí)施周期、投入總額、已投入金額、本年度預(yù)算目標(biāo)和金額等，作為項目審核的依據(jù)。另一方面,推動項目支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。對可量化支出的項目，核定統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)，推動預(yù)算編制的精細(xì)化，突出其基礎(chǔ)支撐作用，擴(kuò)大“因素法”編審范圍，對進(jìn)展性項目實(shí)行一年一梳理、一年一論證審批。財政部門批復(fù)下達(dá)預(yù)算時，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo)，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項目績效目標(biāo)。

二是完善項目績效管理責(zé)任。財政部門批復(fù)下達(dá)年度預(yù)算時，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo)，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項目績效目標(biāo)。對未能如期實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)或績效評價結(jié)果較差的，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預(yù)算時適當(dāng)調(diào)減項目資金額度。

(三)樂觀推動項目績效評價

在加強(qiáng)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評價，將財政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)。一方面，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開展監(jiān)督審查。每個預(yù)算年度結(jié)束后，由財政監(jiān)督局牽頭，各支出管理科室參與，結(jié)合部門單位決算工作，集中時間開展一次預(yù)算執(zhí)行狀況監(jiān)督審查活動。主要內(nèi)容是對比年初預(yù)算確定的項目績效信息，重點(diǎn)審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否準(zhǔn)時、合理;部門單位是否完成年初確定的預(yù)算績效目標(biāo)等。另一方面，加強(qiáng)財政支出績效評價。在普遍開展單位自我評價基礎(chǔ)上，選擇一些社會關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項目開展再評價，并逐步擴(kuò)大再評價范圍和數(shù)量。財政支出績效評價、再評價結(jié)果反饋預(yù)算科和相關(guān)支出管理科室，促進(jìn)加強(qiáng)支出管理和下年度預(yù)算編審工作。

預(yù)算績效管理工作具有政策性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、操作難度大等特點(diǎn)，去年，根據(jù)財政部、省財政廳“先易后難、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步推動”的原則，選取20項社會關(guān)注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的項目或?qū)ｍ椯Y金進(jìn)行績效自評價，并對單位自評狀況進(jìn)行復(fù)評;選取2022年新農(nóng)合、400所學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、社會養(yǎng)老服務(wù)信息化建設(shè)、兒童福利院建設(shè)、市政道路養(yǎng)護(hù)等項目資金，實(shí)行先自評后績效再評價的方法進(jìn)行績效考核，資金額度達(dá)20.48億元。聯(lián)合市衛(wèi)生局，對全市部分基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)財政補(bǔ)助資金使用狀況及服務(wù)狀況進(jìn)行績效評價;聯(lián)合市民政局，對社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)省級專項資金進(jìn)行績效評價。

今年，我們選取29個項目進(jìn)行評價，其中22項由單位進(jìn)行自評，7項組織中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評價。從近幾年狀況看，通過組織專家組進(jìn)行評價的方式效果還是比較好的，由財政托付、授權(quán)具備肯定資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)作為第三方，由其牽頭組織對資金項目開展績效考核，打出評價分?jǐn)?shù)，形成評價報告，成為編制下年度預(yù)算的重要依據(jù)，并在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行公告，有力的促進(jìn)部門單位加強(qiáng)預(yù)算績效管理。

績效考核模塊篇六

（一）預(yù)算績效管理工作機(jī)構(gòu)不健全。我縣雖成立了預(yù)算績效評價中心，但與預(yù)算股兩塊牌子、一套人馬，所以預(yù)算績效管理職能仍由預(yù)算股擔(dān)當(dāng)，但由于近年來財政管理的科學(xué)化、精細(xì)化程度要求越來越高，預(yù)算股擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)越來越重，加之預(yù)算科僅有3名工作人員，已不能保證績效管理工作的專業(yè)化進(jìn)行。

（二）績效管理制度還需健全，流程尚需優(yōu)化。雖然制定了相關(guān)的管理方法及工作流程，但是目前處于探究推動的階段，隨著績效管理工作的逐步深化，管理方法需要進(jìn)一步完善，相關(guān)的管理制度也需健全。

（三）績效理念有待進(jìn)一步提高。一是各部門（單位）熟悉不到位。經(jīng)過幾年績效管理工作的開展，各部門（單位）對績效理念有了肯定了解，但長期以來形成的“重安排、輕管理”的觀念還沒有徹底根除。一些部門認(rèn)為資金使用只要合理合規(guī)就行，使用效益與己責(zé)任不大，因此對績效管理工作重視不夠。二是財政績效管理者熟悉不到位。地方財政部門對預(yù)算績效管理的職能定位還存在模糊熟悉，對績效管理概念的熟悉停留在績效評價階段，在處理績效管理與預(yù)算管理關(guān)系方面，存在熟悉不全都、甚至本末倒置的問題。

（四）技術(shù)支撐尚顯乏力。預(yù)算績效管理的指標(biāo)體系、評價標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，中介機(jī)構(gòu)庫、專家?guī)焐形唇⒒虿粔蛞?guī)范，績效評價質(zhì)量有待提高。政府追求多元化的公共目標(biāo)，許多內(nèi)容難以量化，導(dǎo)致預(yù)算績效管理指標(biāo)很難設(shè)定，如何建立一套科學(xué)、完整的績效管理信息系統(tǒng)，綜合評價財政支出的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等，是當(dāng)前開展績效評價工作的難點(diǎn)。

（五）結(jié)果應(yīng)用不夠充分。受評價體系科學(xué)性、評價機(jī)制合理性的限制，形成的評價報告質(zhì)量參差不齊，評價結(jié)果的科學(xué)性和公正性有待提高。績效評價結(jié)果形成以后，大部分停留在反映狀況和問題的層面，評價結(jié)果應(yīng)用流于形式，沒真正與規(guī)范預(yù)算管理、完善預(yù)算編制、加強(qiáng)部門管理以及提高財政資金使用效益有效連接起來。

績效考核模塊篇七

部門整體支出績效評價的工作方案、評價指標(biāo)。成立了績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組、績效評價工作組，依據(jù)《柳州市柳北區(qū)人民政府關(guān)于全面推動我區(qū)預(yù)算績效管理的看法》和依據(jù)《關(guān)于印發(fā)柳州市預(yù)算績效管理試點(diǎn)工作方案的通知》等有關(guān)文件相關(guān)規(guī)定要求，我校于20xx年完成預(yù)算績效管理工作。預(yù)算績效管理評價工作主要有：

（1）核實(shí)數(shù)據(jù)。對20xx年度部門整體支出數(shù)據(jù)的精確?????性、真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，將20xx年度和20xx年度部門整體支出狀況進(jìn)行比較分析。

（2）查閱資料。查閱20xx年度預(yù)算支配、資金管理、經(jīng)費(fèi)支出、資產(chǎn)管理等相關(guān)文件資料和財務(wù)憑證。

（3）實(shí)地查看?，F(xiàn)場查看實(shí)物資產(chǎn)等。

（4）發(fā)放調(diào)查問卷。對部門履行職責(zé)狀況的公眾滿足度進(jìn)行調(diào)查。

（5）歸納匯總。對供應(yīng)的材料及自評報告，結(jié)合現(xiàn)場評價狀況進(jìn)行綜合分析、歸納匯總。

（6）形成果效評價報告。依據(jù)《部門整體支出績效評價指標(biāo)》規(guī)定的內(nèi)容，經(jīng)評價組綜合評價，我校20xx年度整體支出績效評為98分。

從部門整體支出績效評價結(jié)果來看，單位預(yù)算編制科學(xué)，民主理財、公開理財氛圍深厚，重大財務(wù)事項經(jīng)由集體討論決策，財務(wù)制度健全。達(dá)到項目申請時設(shè)定的各項績效目標(biāo)。

績效考核模塊篇八

xx年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷關(guān)心下，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

xx年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)

我深知學(xué)習(xí)是獵取學(xué)問的重要方式，是一個人進(jìn)步的力氣源泉我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，也作為自己不斷提高的求知欲。xx年來，我端正學(xué)習(xí)態(tài)度，從沒有曠工的狀況下，除了樂觀做好自己的本職工作外，還利用一切機(jī)會參與院內(nèi)和院外組織的學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)有關(guān)的理論學(xué)問，自覺學(xué)習(xí)黨的精神，仔細(xì)領(lǐng)悟上級文件精神，