班長崗位職責(zé)

CNC班長崗位職責(zé)崗位名稱CNC班長2、直接上級(jí)車間主任3、直接下級(jí)CNC操作員4、本職工作4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大程度的使用率。（吃飯時(shí)間、休息時(shí)間、交接班時(shí)間機(jī)床盡量處在工作狀態(tài)）4.2負(fù)責(zé)我司其他部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃、調(diào)配人員。4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完畢狀況，并以此作為評(píng)估個(gè)人績效工資的構(gòu)成部分。4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的主線原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題反復(fù)出現(xiàn)。4.5負(fù)責(zé)完畢上級(jí)交待的各類任務(wù)。4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)估。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完畢狀況，切合實(shí)際的評(píng)估獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核算后，予以兌現(xiàn)。4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對(duì)本班CNC加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制、保管?，F(xiàn)場CNC使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，企業(yè)會(huì)視狀況予以懲罰。6、崗位能力規(guī)定6.1高中以上學(xué)歷,五年以上NC經(jīng)驗(yàn).6.2會(huì)電腦.具有高中以上學(xué)歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細(xì)算、工作責(zé)任心強(qiáng)、有一定數(shù)字基礎(chǔ)能力.車床班長崗位職責(zé)崗位名稱車床班長直接上級(jí)車間主任3、直接下級(jí)車床人員4、本職工作4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大程度的使用率。4.2負(fù)責(zé)我司其他部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃、調(diào)配人員。4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完畢狀況，并以此作為評(píng)估個(gè)人績效工資的構(gòu)成部分。4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的主線原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題反復(fù)出現(xiàn)。4.5負(fù)責(zé)完畢上級(jí)交待的各類任務(wù)。4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)估。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完畢狀況，切合實(shí)際的評(píng)估獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核算后，予以兌現(xiàn)。4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對(duì)本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制、保管?，F(xiàn)場使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，企業(yè)會(huì)視狀況予以懲罰。6、崗位能力規(guī)定高中以上學(xué)歷,三年以上車床加工經(jīng)驗(yàn).磨床班長崗位職責(zé)1、崗位名稱磨床班長2、直接上級(jí)車間主任3、直接下級(jí)磨床人員4、本職工作4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大程度的使用率。4.2負(fù)責(zé)我司其他部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃。4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完畢狀況，并以此作為評(píng)估個(gè)人績效工資的構(gòu)成部分。4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的主線原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題反復(fù)出現(xiàn)。4.5負(fù)責(zé)完畢上級(jí)交待的各類任務(wù)。4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)估。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完畢狀況，切合實(shí)際的評(píng)估獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核算后，予以兌現(xiàn)。4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對(duì)本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，測(cè)量工具控制、保管?，F(xiàn)場使用的所有工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，企業(yè)會(huì)視狀況予以懲罰。6、崗位能力規(guī)定高中以上學(xué)歷,三年以上磨床加工經(jīng)驗(yàn).銑床班長崗位職責(zé)1、崗位名稱銑床班長2、直接上級(jí)車間主任3、直接下級(jí)銑床人員4、本職工作4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大程度的使用率。4.2負(fù)責(zé)我司其他部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃。4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完畢狀況，并以此作為評(píng)估個(gè)人績效工資的構(gòu)成部分。4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的主線原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題反復(fù)出現(xiàn)。4.5負(fù)責(zé)完畢上級(jí)交待的各類任務(wù)。4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)估。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完畢狀況，切合實(shí)際的評(píng)估獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核算后，予以兌現(xiàn)。4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對(duì)本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制保管。現(xiàn)場使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，企業(yè)會(huì)視狀況予以懲罰。6、崗位能力規(guī)定高中以上學(xué)歷,三年以上銑床加工經(jīng)驗(yàn).電加工班長崗位職責(zé)1、崗位名稱電加工班長2、直接上級(jí)車間主任3、直接下級(jí)電火花、線切割人員4、本職工作4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大程度的使用率。（吃飯時(shí)間、休息時(shí)間、交接班時(shí)間機(jī)床盡量處在工作狀態(tài)）4.2負(fù)責(zé)我司其他部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃。4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完畢狀況，并以此作為評(píng)估個(gè)人績效工資的構(gòu)成部分。4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的主線原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題反復(fù)出現(xiàn)。4.5負(fù)責(zé)完畢上級(jí)交待的各類任務(wù)。4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)估。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完畢狀況，切合實(shí)際的評(píng)估獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核算后，予以兌現(xiàn)。4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對(duì)本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，電極和工裝夾具保管?，F(xiàn)場使用的所有電極刻號(hào)保管，謹(jǐn)防使用中出現(xiàn)拿錯(cuò)現(xiàn)象，工裝夾具和測(cè)量工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，企業(yè)會(huì)視狀況予以懲罰。崗位能力規(guī)定高中以上學(xué)歷,三年以上電加工經(jīng)驗(yàn).質(zhì)檢班長崗位職責(zé)1、崗位名稱質(zhì)檢班長2、直接上級(jí)車間主任3、直接下級(jí)質(zhì)檢員4、本職工作4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。4.2負(fù)責(zé)我司其他部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排檢測(cè)計(jì)劃、調(diào)配人員。4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)人的工作量完畢狀況，并以此作為評(píng)估個(gè)人績效工資的構(gòu)成部分。4.4負(fù)責(zé)班組里所檢測(cè)工件的合格與不良的鑒定精確度，保證出貨的產(chǎn)品均為合格品。4.5負(fù)責(zé)完畢上級(jí)交待的各類任務(wù)。4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)估。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完畢狀況，切合實(shí)際的評(píng)估獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核算后，予以兌現(xiàn)。4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對(duì)本班在規(guī)定期間內(nèi)應(yīng)完畢的工作負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)本班組內(nèi)使用的所有測(cè)量工具和儀器的完好，如有丟失、非正常損壞負(fù)有直接責(zé)任，企業(yè)會(huì)視狀況予以懲罰。崗位能力規(guī)定6.1高中以上學(xué)歷,三年以上質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn).，并且純熟操作質(zhì)檢室內(nèi)所有儀器及工具。6.2會(huì)電腦.具有高中以上學(xué)歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細(xì)算、工作責(zé)任心強(qiáng)、有一定數(shù)字基礎(chǔ)能力.工場長崗位職責(zé)、崗位職責(zé)：1、工場長對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完畢。強(qiáng)化工場長是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)行企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完畢生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹貫徹企業(yè)會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，保證安全文明生產(chǎn)；6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的平常管理，不停提高員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)我司的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲提議。(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)訂單，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力狀況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完畢各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳企業(yè)的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，保證安全文明生產(chǎn)3、參與確定企業(yè)管理制度，經(jīng)企業(yè)同意后推廣實(shí)行。4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹企業(yè)各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不停減少生產(chǎn)成本5、按照企業(yè)質(zhì)量目的規(guī)定，制定、修改車間質(zhì)量管理措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的防止性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分派工作的同步要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文獻(xiàn)，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場６Ｓ活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，發(fā)明美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完畢狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理10、準(zhǔn)時(shí)參與企業(yè)會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無端請(qǐng)假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際規(guī)定，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃12、積極深入員工，理解員工的思想動(dòng)態(tài)，采用合理的措施保證車間