設(shè)備工程師競聘材料

競聘人：XXX設(shè)備工程師競聘材料一、個人簡介二、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績?nèi)⒏偲竷?yōu)勢及不足四、崗位認識五、管理思路六、目前本崗位面臨的問題目錄一、個人簡介姓名：XXX民族：X族出生日期:XXXX年X月X日學(xué)歷：本科在讀專業(yè)：電氣工程現(xiàn)擔(dān)任崗位：設(shè)備工程師二、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績2006.11：2005.6：2004.11：

2003.3：GrowthStartJump2010.072007.112006.112005.062004.112003.03

2010.7:2007.11：工作經(jīng)歷二、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績工作業(yè)績自2010年8月底上崗到2011年2月份主要指標完成情況項目

月目標10年8月10年9月10年10月10年11月10年12月11年1月11年2月未達標項控制措施：1、庫存周轉(zhuǎn)率：使用計劃維修，備件隨買隨用減低庫存。根據(jù)物耗使用量計劃以半月為期限進行到貨少占用庫存，預(yù)計每月降低庫存一萬元。2、能源控制措施：首先制定設(shè)備能源額定耗用量，根據(jù)能源目標分解到各臺設(shè)備，以各臺設(shè)備操作工為責(zé)任人，進行控制，規(guī)范操作手法，減少浪費，以旬為期限，有設(shè)備承包機修進行統(tǒng)計匯總，如有超標項與操作共同進行分析，確定超標原因，并制定相應(yīng)的控制措施。目前水的控制措施從一月份開始實施到目前效果明顯，下一步對電的耗用量按以上措施進行控制。單噸維修費33.4530.6532.6629.3830.9831.4732.77827.89設(shè)備故障率0.530.350.160.220.360.180.810.12設(shè)備閑置率0.160.730.730.730.730.7300庫存周轉(zhuǎn)率7.20未統(tǒng)計未統(tǒng)計未統(tǒng)計未統(tǒng)計未統(tǒng)計5.714.59水能源電

汽4.465.55.75.86.45.54.463.8782.17111.271.688.978.7111.296.36110.960.390.350.420.40.420.350.580.47總結(jié)分析：整體指標完成不好，主要體現(xiàn)在庫存周轉(zhuǎn)率和能源兩方面。原因：1、指標未明確到具體責(zé)任人，控制方法不得當。導(dǎo)致控制效果不好。2、整合后的各指標的計算方法與整合前不一致，而各種標準是依據(jù)去年全年平均量制定，導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)率與庫存量不匹配。三、競聘優(yōu)勢及工作中的不足

優(yōu)勢一：

熟悉業(yè)務(wù)流程、車間工藝設(shè)備及積累了基層管理經(jīng)驗；優(yōu)勢二：

掌握車間各種設(shè)備性能、工作原理和操作。熟悉手動工廠和自動工廠的設(shè)備工藝和控制要點。優(yōu)勢三：

根深蒂固的企業(yè)文化思想使自己對工作充滿激情和信心。工作中的不足：1、追蹤力度不強，對安排完的任務(wù)還需要進一步驗證結(jié)果。

（主要針對日會和周會員工反饋的問題解決與否）2、溝通不到位。對外與設(shè)備廠家（主要針對備件更新）和其他兄弟工廠（設(shè)備改進）之間加強溝通。對內(nèi)與部門和員工之間進行開放式溝通。承上啟下的執(zhí)行者，貫徹上級思想，了解下級員工思想動態(tài)，正確疏導(dǎo)。加強溝通、增進協(xié)調(diào)，調(diào)動員工積極性.不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)不足。要有實干精神、親力親為.給員工勤指導(dǎo)，做員工的推動者。要有吃苦耐勞精神，腳踏實地、求真務(wù)實，做員工的引導(dǎo)者。四、崗位認識領(lǐng)導(dǎo)的頭腦技術(shù)人員的手勞動者的腳五、管理思路技能提升制度執(zhí)行成本管控團隊建設(shè)自動化提升安全管理五、管理思路

-------技能提升技能提升一、自身提升：二、機修工提升三、自控工程師提升1、管理能力提升。---利用好制度。2、專業(yè)知識提升。---勤溝通學(xué)習(xí)，吸收先進的技術(shù)和信息。1異常發(fā)現(xiàn)能力:小故障排除2異常處理能力：缺陷改善3條件設(shè)定能力：精度、性能的維持4維持管理能力：點檢維護、品質(zhì)5設(shè)備強化能力：精通大修、改造1、熟練的操作自控流程以及各種工藝參數(shù)的設(shè)定。2、熟悉PLC控制系統(tǒng)的輸入、輸出的信號線走向和控制點。五、管理思路

----制度執(zhí)行制度設(shè)備制度生產(chǎn)制度品保制度運轉(zhuǎn)良好細化到每個機修人員執(zhí)行用人：機修對自己負責(zé)，提高自身綜合素質(zhì)(絕對服從、信守承諾）執(zhí)行：從頭到尾流程化。工作內(nèi)容明晰化。明晰內(nèi)容操作化。五、管理思路

----成本管控設(shè)備運行的好與壞所影響的成本：1、原料輔料的損失：2、產(chǎn)品質(zhì)量不達標的損失3、產(chǎn)能降低能耗高的損失4、人員多導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率低5、產(chǎn)品入庫不及時影響發(fā)貨6、物料消耗高的損失設(shè)備是工廠的主動輪---它轉(zhuǎn)動的好與壞決定著其它從動輪運轉(zhuǎn)的質(zhì)量···五、管理思路

----成本管控設(shè)備良好運行所需要的成本及控制措施一、維修費用：（費用集中在灌裝工段）

1、推行TPM進行全員維護，降低設(shè)備故障率。

2、做好維修計劃和預(yù)算，對設(shè)備有計劃的進行維護。3、與生產(chǎn)配合實行精細化管理，將標準維修費用分解到每個工段，并與各段員工獨立經(jīng)營績效指標掛勾。

二、備件庫存：

1、根據(jù)維修計劃進行購買主要備件，保證備件隨買隨用，降低庫存。

2、加強舊件回收利用。三、物耗控制：

1、墊圈類與品保共同評估確定拆洗更換周期；

2、利用改善小組實施PDCA程序，對費用較高的進行全員改善。四、能源控制：

1、日常工作：對能源分工段分線計量，監(jiān)督各班能源耗用。

2、技改工作：通過各工段分線計量，平衡核算尋找浪費點，對不可控點通過技改改善。能源維修費用物耗備件庫存互比互補目標一致：以班組評比指標、專項業(yè)績指標進行分解完善個人績效指標互比互補：互比：個人指標的完成，各自承包設(shè)備的故障率、維修費等。互補：老員工帶新員工邊干邊交。做自己承包設(shè)備的專業(yè)工程師同時學(xué)習(xí)其他人修理設(shè)備的專業(yè)手法。全員學(xué)習(xí):

企業(yè)文化、專業(yè)知識。積極溝通：員工交接班時對當班的設(shè)備故障、維修方法及維修效果和注意事項交接清楚。成果分享：目標達成與否按貢獻大小進行獎勵，按責(zé)任大小進行處罰。全員學(xué)習(xí)

共同責(zé)任全員參與五、管理思路

----團隊建設(shè)目標一致積極溝通成果分享新建工廠自動化提升目標：灌裝設(shè)備簡化操作規(guī)程方便員工操作穩(wěn)定設(shè)備性能，減少操作工重復(fù)性工作降低工作量包裝設(shè)備通過改造增加設(shè)備性能減少人員操作通過改善增強設(shè)備性能降低能耗、物耗和人員勞動強度各臺設(shè)備運轉(zhuǎn)費用最低、產(chǎn)能最大、用人最少。五、管理思路

----自動化提升1、由一線員工提出問題2、評估:安排機修對解決問題所需要的備件、時間費用等進行統(tǒng)計預(yù)算。3、合理：組織機修和操作工進行實施。4、驗證：由操作工對實施的效果進行反饋，如未達到預(yù)計效果組織機修和操作工分析原因繼續(xù)改進。質(zhì)量安全：1、因設(shè)備缺陷或性能低造成的產(chǎn)品感官問題或發(fā)霉等。措施：組織機修和操作工實施PDCA進行改善。2、維修過程中對產(chǎn)品造成污染。措施：嚴格要求機修的GMP規(guī)范，操作工、質(zhì)檢進行監(jiān)督。安全管理人員安全：1、因設(shè)備噪音、溫度高等對人體造成的傷害。措施：要求操作工和機修佩戴防護品進行自防，設(shè)備本身與外界進行隔防。2、設(shè)備直接傷害人體。措施：杜絕違規(guī)操作，設(shè)備上的危險部位做好防護和警示。五、管理思路

----安全管理設(shè)備安全：1、因操作工、機修誤操作或野蠻操作造成設(shè)備損壞等。措施：加強培訓(xùn)嚴格要求，抓典型進行嚴懲，殺一警百。2、因環(huán)境潮濕或消毒液等對設(shè)備造成的腐蝕。措施：涂漆防護，加強保養(yǎng)。六、目前本崗位面臨的問題一、新工廠面臨著投產(chǎn)，機修工老的少新的多。（目前:在崗機修4人、學(xué)