2023年安全主管年度工作總結

2023年安全主管年度工作總結平安主管年度工作總結1

xxxx年X月X日加入的XX物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部主管，不能說好，也不能說滿意，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的發(fā)展，積累更多的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領導的關懷和訓誨，同事的關切和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。這一段經驗將延長到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當我再次翻開這充溢了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份安慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。

回憶過去，展望將來。怎樣管理好本部門工作呢？要達到管理好部門工作的目的，就必需有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求的確訓練一支"招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝"的高素養(yǎng)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質，有軍人的素養(yǎng)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓或者訓練的人。因此要達到目標除了必需加強培訓和訓練外，還要從安排、組織、激勵等方面著手。

一、安排。

1、安排工作的劃分與安排工作的管理。

安排工作的劃分主要是指：將安排要完成的工作安排到最適合的班或者個人。主要采納三種方法：

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔當，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程依次，從工作起先到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔當。

安排工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法：

〈1〉按安排的內容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出安排，并根據(jù)其內容完成好此項工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔當，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程依次，從工作起先到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔當。

安排工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法：

〈1〉按安排的內容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出安排，并根據(jù)其內容完成好此項工作。

〈2〉按安排的類型管理：各層的安排由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內容制訂而制訂。

〈3〉按安排的階段管理：安排制訂后，每個階段均應有專人負責。

在安排工作時必需留意的問題：1必需把工作安排給最適合的班或者個人做。2應力求管理上的便利。3應有助于工作的協(xié)調。4必需考慮人員的須要和滿意。5盡量削減費用。6分工要公允公正，有利于人群關糸的發(fā)展。

二、組織。

1、集權與分權管理。

〈1〉集權管理：也稱"獨裁式"管理，指把本部門的全部權力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門全部人有聘請與解聘的權力。這種管理適應才建立的部門，在沒有培育好副手和下面的人之前，就必需這樣做。

〈2〉分權管理：是指權力不限集中于部長一人，隊長、班長也有肯定的確定權。這種管理適應以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權。

集權可以限制部門人員以部長為核心的團結一樣，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下實行適當?shù)姆謾喙芾?，有利于調動隊員的主動性和主動性?？紤]有關因素，以確定集權和分權的程度，才能明確組織結構，確保上一層在下一層的權威性。

2、組織的運用。

〈1〉制訂各種工作制度：是指詳細規(guī)定工作的起點到終點應經過的中間部門，以使各部門的工作能根據(jù)肯定的次序與方法進行，同時，集合全體組織、協(xié)調一樣地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準，制定工作的方法，使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點，并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常視察監(jiān)督和限制自己管理范圍內的事務或工作，并予以協(xié)調統(tǒng)一，以使發(fā)覺問題剛好解決，使各項工作順當進行。

〈4〉表冊記錄和匯合報告：是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗洠涗浭且磺袌蟾娴囊罁?jù)，匯合報告是監(jiān)控事務或工作的依據(jù)，是看法溝通的重要渠道之一。

在組織運用時，除上述四項詳細方法外，還應留意部門與部門之間的合作與協(xié)調；非正式部門的引響等。

3、組織管理。

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內部每個人都能克盡職責，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調工作，共同達到組織的目的。

如何才能有較好的管理？除了必需考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結的活動，盡量不使其員工感到無聊。最主要的是多在員工身上花時間，培育感情或想方法應付問題。屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應遵循以下幾項原則：

統(tǒng)一目標做好協(xié)調工作：本部門目標明確后，必需讓每個班，每個人都了解本部門的總目標內容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關糸，不能只為了達到自己的目標而影響大局。

謀求任務的一樣：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經理的任務指揮，假如這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經理應當先彼此協(xié)調好，間接部門主管或經理最好是跟干脆部門主管協(xié)調，由干脆部門主管執(zhí)行，在不違反大目標的原則下謀求任務的一樣。

權責相稱：一般正式的部門對于工作人員的權責都有明確的劃分，權力和責任不但須要明確的劃分，而且要力求相稱與公正，否則不僅影響職工的工作心情，還可能沒有充分的權力，使某些人無法完成好自己的任務。

劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴大，應依據(jù)工作的性質，主管的實力，部屬的訓練，上下溝通等實際狀況，而劃定一個適當?shù)姆秶?/p>

良好的看法溝通：看法溝通有上情下達，下情上表的作用，同時是供應資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的狀況，應盡量避開。管理的層次分得太多，有礙上下層看法溝通，但層次太少，則又可能擴大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應取得均衡，應聽取干脆主管的見意。

適當授權：部門規(guī)模擴大，業(yè)務活動繁雜與專業(yè)化之后，應當建立授權制度。這是因為業(yè)務繁雜后，高階層管理人員無法應付全盤事務，管理所須要的學問日趨專精，一個主持人不行能對各種學問均能通曉，同時現(xiàn)在職工都希望被重視，參加管理。授權不但可以滿意職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作主動性。

必需具有彈性：組織管理應具有肯定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變。才能適應內外不斷改變的情形。

節(jié)約費用：組織精干而有效，不能因為人設事或者因人設機構，規(guī)定幾個人干就幾個人干。

其它如專業(yè)化有較限制多培訓，多練訓也可以做為原則考慮。

三、激勵。

1、，正面的激勵。

激勵可以調動人潛在的'主動性，精彩地去實現(xiàn)目標，不斷提高工作績效。像部門中的人員有好的中等的差的之分，可以通過各種激勵方法，使其表現(xiàn)好的接著保持主動行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢獻的成員，促使更多的人自愿為實現(xiàn)部門目標而奮斗。而激勵的對像要求也是多方面的，要滿意這些要求就必需實行多種激勵的方法，包括多給錢權誼和關切\(zhòng)敬重，好的工作條件，好玩有意義的活動等等。

通過激勵可以把有用的，部門所須要的人留下來或吸引過來，并長期為該部門工作；通過激勵可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能，變消極為主動，從而保持工作的有效性和高效率。

2、反激勵。

是通過經濟處分，間接影響其升職或者其它手段來達到目的。

總之通過以上三方面的管理，可以搞好人員的管理，發(fā)揮其主動因素，通過領導的行為與影響力，引導和激勵人員來實現(xiàn)本部門目標，為公司發(fā)展盡職盡力。

平安主管年度工作總結2

我LTSC項目部自成立以來，在公司和項目領導的大力支持和幫助下，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“大干120天”勞動競賽為契機，把重教化、查隱患、抓治理作為日常平安生產工作的關鍵環(huán)節(jié)，通過實行一系列行之有效的平安措施，全年度無任何平安生產事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推動，現(xiàn)將全年平安生產工作總結如下：

一、加強組織領導，全面有效落實平安生產責任制

20XX年是公司深化改革和發(fā)展關鍵的一年，公司把平安生產提升到了一個新的高度，平安工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產經營中全面綻開。自開工伊始，項目部便成立了平安生產領導小組，并遵循強化領導、強化宣揚、強化責任、強化落實和突出預防為主、突出落實責任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有安排、有步驟地開展平安工作。

為推動平安生產責任制的逐步實施，項目領導強調要切實推行公司指示精神及風險限制措施，把危急源辨識、風險預控作為工作切入點。為此，項目安質部對本單位在20XX年施工中存在的各類危急源進行收集并建立《危急源清單》；同時，對列入清單的危急源進行辨識和評價，對確定的重大危急源制定了相應的《重大危急源管理預案》。

二、加強全體人員平安教化，營造平安生產氛圍

平安教化培訓工作是平安工作的基本要求和關鍵環(huán)節(jié)，項目部將平安教化培訓作為平安生產工作中一項至關重要的環(huán)節(jié)。第一、項目部領導堅持每月不定時召開一次由全體人員參與的平安例會，要求安質部負責人為大家上平安課，學習公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場平安生產管理方法、平安生產法律法規(guī)及平安生產月相關文件精神等，全面提升了管理人員的平安責隨意識和平安監(jiān)管水平。每周日晚由項目經理主持召開平安生產總結大會，要求各施工隊負責人全部參與，細致總結一周內平安工作狀況并仔細探討下周平安工作重點安排，制定平安措施。通過不間斷的學習和總結，“平安生產，責任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個項目部形成了“關愛生命、關注平安、關切生產”的平安文化氛圍；其次、針對工程實際狀況，由項目總工帶隊、安質部負責人和專職平安員參與，剛好對新入場的施工隊伍和勞務工人進行平安教化培訓，內容涵蓋公司的平安規(guī)章制度、本工程年度安排及平安目標、不同工種平安技術操作規(guī)程、工人在平安生產中的八項權利、進入工地的十項平安技術措施及平安獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓教化一批、考試一批，通過學習教化和考試篩選，成果合格的人員方可進行施工作業(yè)同時，未參與平安教化不得上崗，全年共累計教化超過500人次。

三、落實平安交底制度，對關鍵工程編制平安專項方案

依據(jù)工程實際狀況和生產進度要求，項目部先后編制了臨時用電、高支模、冬季施工等一系列平安專項方案，保證了平安生產的順當進行。工程施工起先前，召開平安生產會議，并對現(xiàn)場施工班組進行平安技術交底，交底人、專職平安員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細、最好。

四、加強平安檢查和隱患排查整改

依據(jù)公司安質部要求，每月定期或不定期的對現(xiàn)場進行平安專項自查自糾活動，剛好清除了項目中存在的擔心全因素，保證了施工生產的順當進行。對于這項工作，項目部領導高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有支配，工作中平安質量管理工作總結有記錄，整改有結果。對于發(fā)覺的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)覺一起、訂正一起；發(fā)覺嚴峻違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，剛好對當事人進行違章懲罰或勒令施工班組停工整改直至驗收合格，并派專人負責監(jiān)督執(zhí)行。

安質部通過加大文明施工、平安資金投入，對樁基孔（洞）、深基坑維護，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和土石方開挖作業(yè)進行了專項整治，在很大程度上杜絕了生產平安事故。全年度，項目部共查出平安生產隱患70余項（個），下發(fā)隱患整改通知書10余份，對施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過這種處理個別人，教化一大片的方法，輻射和震懾廣闊一線施工人員，為在建工程平安整體工作起到了主動推動作用。

五、仔細開展平安警示周等活動全面推動項目平安工作

為提高員工的平安意識，在整個項目部營造深厚的平安文化氛圍，從而達到“人人學平安，人人要平安，人人會平安，人人能平安”的目的，項目部嚴格執(zhí)行公司相關文件的精神，仔細組織制定活動實施方案，有步驟、有依次、有層次地開展平安警示周和平安生產月活動。這些活動的開展，不僅體現(xiàn)了項目部整體管理精神風貌，項目部管理人員的平安責隨意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣闊一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了平安意識、基本學問水平和自我愛護實力，施工生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，項目部生產經營工作得以健康、快速、有序開展。

六、總結閱歷教訓再創(chuàng)佳績

全年度平安工作的順當開展，使項目部管理人員和一線勞務人員對平安生產重要性的相識全面提升，平安生產標準化和基礎管理工作持續(xù)推動，平安生產專項整治工作逐步加強，各項工作取得了主動進展。

但在取得成果的同時，也存在一些突出的問題和不足。比如平安管理制度落實不徹底、現(xiàn)場施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、平安生產宣揚教化力度不大等問題。在20XX年的平安生產工作中，項目部將從以下5個方面開展行動：

①鞏固、發(fā)展20XX年平安工作成果，在長效基礎管理上做文章，強化風險預控推廣，落實責任與監(jiān)督，完善各項平安管理制度，努力實現(xiàn)全年平安生產目標。②仔細抓好施工現(xiàn)場平安環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到平安文明施工。

③隱患抓重