庫(kù)存管理方案設(shè)計(jì)

畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)題溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)庫(kù)存管理方案設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)類型□ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)□工藝設(shè)計(jì)EQ\o\ac(□,√)方案設(shè)計(jì)姓名班級(jí)所屬系部專業(yè)指導(dǎo)教師職稱完畢時(shí)間5月15日20年月日原創(chuàng)性申明內(nèi)容本人鄭重申明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所獲得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本設(shè)計(jì)不包括任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)刊登或撰寫過(guò)的作品成果，所引用有關(guān)企業(yè)、單位資料獲得了對(duì)方的授權(quán)。對(duì)本文的研究做出重要奉獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在設(shè)計(jì)中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本申明的法律成果由本人承擔(dān)。畢業(yè)設(shè)計(jì)作者簽名：日期：年月日畢業(yè)設(shè)計(jì)使用授權(quán)申明本人完全理解湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院有關(guān)保留、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留畢業(yè)設(shè)計(jì)并向國(guó)家主管部門或其指定機(jī)構(gòu)送交設(shè)計(jì)的電子版和紙質(zhì)版，有權(quán)將畢業(yè)設(shè)計(jì)用于非獲利目的的少許復(fù)制，并容許畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)入學(xué)校圖書館、院系資料室被查閱，在世界大學(xué)城畢業(yè)設(shè)計(jì)網(wǎng)站公開，學(xué)院有權(quán)將畢業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用復(fù)印、縮印或其他措施保留畢業(yè)設(shè)計(jì)。畢業(yè)設(shè)計(jì)作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：年月日日期：年月日摘要庫(kù)存作為企業(yè)的利潤(rùn)源泉之一，庫(kù)存管理的好壞在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的盈利和生存。本文通過(guò)對(duì)溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)庫(kù)存管理的研究，就溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)實(shí)狀況及庫(kù)存管理問(wèn)題進(jìn)行分析并設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的庫(kù)存管理方案。以期為溫州共博貿(mào)易有限的庫(kù)存問(wèn)題提供處理思緒，加緊提高該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證產(chǎn)品的供銷，加緊資金的周轉(zhuǎn)。關(guān)鍵詞：庫(kù)存管理庫(kù)存問(wèn)題庫(kù)存方案目錄TOC\o"1-2"\h\u14494第1章引言 123511.1庫(kù)存管理國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r 1293421.2溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)狀況簡(jiǎn)介 128190第2章共博企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)實(shí)狀況 3145002.1產(chǎn)品和零配件雜亂 3134922.2人員和管理凌亂 4137112.3現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理存在嚴(yán)重的局限性 531753第3章共博企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題存在的原因 553553.1庫(kù)存管理制度不完善 5284253.2庫(kù)存管理信息化建設(shè)落后 630035第4章共博企業(yè)庫(kù)存方案設(shè)計(jì) 6234804.1盤點(diǎn)重整倉(cāng)庫(kù) 6223184.2制定出入庫(kù)庫(kù)存設(shè)計(jì)流程圖 7188294.3積極引進(jìn)先進(jìn)庫(kù)存管理技術(shù) 812823第5章溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)庫(kù)存方案實(shí)行效果 812210總結(jié) 1012838致謝 1112163參照文獻(xiàn) 12第1章引言1.1庫(kù)存管理國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r庫(kù)管管理在我國(guó)研究起步比較晚，對(duì)于庫(kù)存理論的研究重要是在國(guó)外庫(kù)存理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。在實(shí)踐過(guò)程中，由于受到多種原因的影響，使我國(guó)許多企業(yè)的庫(kù)存管理水平都比較低，庫(kù)存量一直居高不下。在理論研究方面，有較多的老式企業(yè)仍沒(méi)有認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理的意義，把庫(kù)存單純的看做物料堆放，更談不上研究與實(shí)踐。這就給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)許多，導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存成本的不停增長(zhǎng)，缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不停減弱。在國(guó)外，對(duì)庫(kù)存研究起步較早，其庫(kù)存管理的研究也是建立于對(duì)物流理論研究的基礎(chǔ)上。二十世紀(jì)初，某些發(fā)達(dá)國(guó)家，伴隨工業(yè)進(jìn)程的加緊以及生產(chǎn)量的增長(zhǎng)和銷售的實(shí)現(xiàn)，人們逐漸意識(shí)到減少物資采購(gòu)及產(chǎn)品銷售成本的重要性，于是開始了對(duì)物流理論的探討。如今國(guó)外物流行業(yè)的發(fā)展趨于完善，從理論到實(shí)踐，同步也帶動(dòng)了庫(kù)存管庫(kù)理論的發(fā)展。雖然與國(guó)外差距明顯，更意味著現(xiàn)代化物流管理理論和技術(shù)在我國(guó)大部分老式企業(yè)中存在極大的發(fā)揮空間。伴隨信息技術(shù)和電子商務(wù)的告訴發(fā)展，我國(guó)某些企業(yè)在庫(kù)存管理水平上有了一定程度的提高，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此，在此基礎(chǔ)上本文以溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)為例，積極探索庫(kù)存管理理論與實(shí)踐上的有機(jī)結(jié)合。1.2溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)狀況簡(jiǎn)介溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種小型電器產(chǎn)品，研發(fā)、生產(chǎn)、組裝，銷售及出口為一體的科技型企業(yè)?？偛课挥谥袊?guó)電器之都—浙江樂(lè)清，其產(chǎn)品有高下壓開關(guān)，高下壓斷路器、時(shí)控開關(guān)、變壓器、接觸器、溫控儀表、電度表、插板插座、轉(zhuǎn)換插頭、繼電器、多種智能電氣產(chǎn)品等。其銷售方式有線上和線下兩種模式，線上是指用電子商務(wù)模式銷售，線下有專業(yè)銷售人員。1.3方案設(shè)計(jì)意義由于該企業(yè)在前五年的正常生產(chǎn)運(yùn)行期間對(duì)庫(kù)存管理的重要性沒(méi)有予以足夠的重視，因而沒(méi)有采用科學(xué)的措施對(duì)其庫(kù)存進(jìn)行管理，導(dǎo)致近來(lái)兩年企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)資金問(wèn)題的檢查與分析，最終發(fā)現(xiàn)是庫(kù)存占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金，管理者才恍然大悟，意識(shí)到對(duì)企業(yè)庫(kù)存進(jìn)行有效管理的必要性。庫(kù)存存在的合理性在于其滿足了供應(yīng)與需求之間存在的不平衡性，因此企業(yè)需要有一定量的庫(kù)存，不過(guò)企業(yè)持有的庫(kù)存的價(jià)值不應(yīng)當(dāng)超過(guò)庫(kù)庫(kù)存過(guò)剩而帶來(lái)的費(fèi)用?，F(xiàn)階段，溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)的庫(kù)存管理問(wèn)題已經(jīng)成為制約該電器企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸，庫(kù)存管理的研究也被企業(yè)管理者視為發(fā)展的重要話題。存庫(kù)管理的好壞，對(duì)該企業(yè)的影響極大，促使其思索怎樣進(jìn)行良好的庫(kù)存管理，協(xié)助其減少庫(kù)存管理的錯(cuò)誤記錄率，加強(qiáng)成本控制實(shí)行低成本戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)效益和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文通過(guò)對(duì)溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)實(shí)狀況分析，結(jié)合有關(guān)管理理論，探討溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)庫(kù)存改善的措施，針對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理方面存在的問(wèn)題提出了方案，以期為溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)的庫(kù)存管理決策提供參照和根據(jù)。第2章溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)實(shí)狀況2.1產(chǎn)品和零配件雜亂(1)產(chǎn)品雜指的是溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)沒(méi)有一款自己主打的產(chǎn)品，主營(yíng)面太廣。例如高下壓開關(guān)、大小型斷路器、轉(zhuǎn)換插座、插頭等等。這些產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)電壓伏數(shù)都不一樣，沒(méi)有歸類擺放在倉(cāng)庫(kù)，而是摻雜在一起，讓人第一印象是在雜貨鋪。從而無(wú)法詳細(xì)懂得庫(kù)存狀況，如圖2-1所示，產(chǎn)品類型雜亂。圖2-1溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)雜亂的庫(kù)存（2）零配件雜指的是溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)在生產(chǎn)、組裝過(guò)程中會(huì)有散裝的零配件。工人在完畢組裝后會(huì)有剩余的產(chǎn)品庫(kù)存，管理人員沒(méi)有將其清算而是所有摻雜在一起放置倉(cāng)庫(kù)。等到二次使用時(shí)就會(huì)分不清晰散裝的零配件詳細(xì)用在哪種產(chǎn)品、哪種型號(hào)上。在這種不清晰的狀況下只能擱置在倉(cāng)庫(kù)里。日積月累就出現(xiàn)零配件庫(kù)存量過(guò)多摻雜在一起的狀況，如圖2-2。圖2-2零配件摻雜庫(kù)存一角2.2人員和管理凌亂（1）人員亂是指剛開始成立其資金局限性，招聘人員與專業(yè)不對(duì)口，一人身兼多職。同步，共博企業(yè)既有庫(kù)存管理人員的年齡偏大，并且缺乏對(duì)應(yīng)的庫(kù)存管理知識(shí)，使得企業(yè)的庫(kù)存管理實(shí)踐得不到有關(guān)理論的指導(dǎo)。圖2-2溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)招聘信息圖注：來(lái)源于產(chǎn)品擺放亂,倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品的堆放不按型號(hào)依次排列堆放，而是那里好找就放在那，完全是按照個(gè)人想法來(lái)放，不系統(tǒng)不規(guī)范，電氣行業(yè)產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格多，這樣錯(cuò)綜復(fù)雜亂發(fā)，就沒(méi)法清晰懂得庫(kù)存數(shù)量。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，由于倉(cāng)庫(kù)原材料的混亂擺放導(dǎo)致無(wú)法精確迅速地找到需要的原材料，這影響了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。圖2-3:凌亂的倉(cāng)庫(kù)擺放2.3現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理存在嚴(yán)重局限性溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)為了給產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供最大的便利，其加工原材料基本采用開放式的區(qū)域管理。而在這些原材料中，存在一部分價(jià)值較高的材料，如銅質(zhì)等。而由于沒(méi)有對(duì)原材料進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制，導(dǎo)致這些價(jià)值較高的原材料常常出現(xiàn)丟失的狀況，給企業(yè)的帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同步，由于原材料的缺乏會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收到影響，間接地企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生影響。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程進(jìn)行有效的控制從而到達(dá)JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)引進(jìn)了看板管理。不過(guò)由于信息傳遞速度過(guò)于緩慢，導(dǎo)致看板管理的功能無(wú)法有效地發(fā)揮出來(lái)，看板管理形同虛設(shè)。同步，由于企業(yè)尚未引進(jìn)企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），導(dǎo)致無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的看板信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)地監(jiān)督與管理。導(dǎo)致的后果就是企業(yè)常常出現(xiàn)材料局限性停產(chǎn)或是出現(xiàn)反復(fù)生產(chǎn)的現(xiàn)象。第3章溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題存在的原因3.1庫(kù)存管理制度不完善要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)庫(kù)存進(jìn)行有效的管理，必須依賴于一套完整的體制，對(duì)企業(yè)從材料采購(gòu)到庫(kù)存管理階段均有效的控制。而溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)目前還沒(méi)有一套完善的庫(kù)存管理制度。以企業(yè)采購(gòu)為例，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)一部分原料是從國(guó)外進(jìn)口。同步為了減少運(yùn)送成本，企業(yè)選擇采用海上運(yùn)送。海上運(yùn)送的速度慢，并且受天氣影響很大。為了防止突發(fā)事件帶來(lái)的缺貨風(fēng)險(xiǎn)，溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)為原材料設(shè)置了一周的原材料安全庫(kù)存，這既大大增長(zhǎng)了企業(yè)的庫(kù)存成本，直接導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)受到嚴(yán)重的影響。在其他方面，溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)庫(kù)存物資資料不完善，庫(kù)存管理不夠規(guī)范，倉(cāng)庫(kù)規(guī)模和產(chǎn)品不能到達(dá)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，貨架層盒排列層較混亂。剛成立的企業(yè)普遍只重視對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金的管理，忽視對(duì)物資的管理，沒(méi)有設(shè)置專職的庫(kù)管員，庫(kù)存管理人員的負(fù)責(zé)人身兼多職致使對(duì)庫(kù)存物資缺乏有效的監(jiān)督。3.2庫(kù)存管理信息化建設(shè)落后共博貿(mào)易有限企業(yè)沒(méi)有一套適合自己狀況的庫(kù)存管理措施，而是采用以老式模式為主的管理措施，對(duì)庫(kù)存管理的重要性認(rèn)知局限性，缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)。企業(yè)各部門之間，各部門與員工之間沒(méi)有形成信息網(wǎng)絡(luò)。信息流通比較困難，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息資源的共享。影響庫(kù)存核算的及時(shí)性和精確性。第4章溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)庫(kù)存方案設(shè)計(jì)4.1盤點(diǎn)重整倉(cāng)庫(kù)(1)電氣經(jīng)營(yíng)為主打的共博，只能按照庫(kù)存物資存在狀態(tài)分類很好。把倉(cāng)庫(kù)貨架提成五個(gè)區(qū)，用字母（A-E）表達(dá)五個(gè)區(qū)。五個(gè)辨別倉(cāng)庫(kù)A區(qū)原材料B區(qū)成品C區(qū)部件庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)A區(qū)原材料B區(qū)成品C區(qū)部件庫(kù)存D區(qū)備件E區(qū)在制品圖4-1庫(kù)存物資分類圖(2)這樣分好類B區(qū)，按（B1,B2……)進(jìn)行編號(hào)。安排好專職庫(kù)存管理人員，把電器產(chǎn)品輕易混淆的產(chǎn)品不放在同一貨架上，這樣倉(cāng)庫(kù)配貨人員就不會(huì)出錯(cuò)。(3)就是把有的產(chǎn)品如連接器、防水盒、斷路器等倉(cāng)庫(kù)的編碼號(hào)編上，在把網(wǎng)上編碼和倉(cāng)庫(kù)編碼查對(duì)，防止出現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品與倉(cāng)庫(kù)編碼不一致，致貨品發(fā)錯(cuò)。4.2制定出入庫(kù)庫(kù)存設(shè)計(jì)流程圖審核入庫(kù)單采購(gòu)部審核入庫(kù)單采購(gòu)部上報(bào)有關(guān)人員上報(bào)倉(cāng)管人員上報(bào)有關(guān)人員上報(bào)倉(cāng)管人員倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部更改庫(kù)存更改庫(kù)存生成出庫(kù)單審核出庫(kù)單銷售部生成出庫(kù)單審核出庫(kù)單銷售部圖4-2出入庫(kù)庫(kù)存流程設(shè)計(jì)圖4-2出入庫(kù)庫(kù)存流程圖重要是分為三個(gè)部門，采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部銷售部。三個(gè)部門配有專業(yè)的人員管理，改善了溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)在采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷售部這三個(gè)職能部門中沒(méi)有劃分清晰其職責(zé)性，使得企業(yè)員工之間沒(méi)有形成一套完整的體系，導(dǎo)致企業(yè)員工之間沒(méi)有形成信息網(wǎng)絡(luò)的局面。每個(gè)部門的專職人員管好自己的領(lǐng)域，環(huán)環(huán)相扣。按周期制定好庫(kù)存數(shù)據(jù)上報(bào)給有關(guān)管理人員，提高了庫(kù)存的精確性，既能懂得倉(cāng)庫(kù)那個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，又能清晰懂得庫(kù)存數(shù)量，企業(yè)的規(guī)章制度得以遵守，獎(jiǎng)懲制度的一致性。其對(duì)應(yīng)方案如圖4-2。4.3積極引進(jìn)先進(jìn)庫(kù)存管理技術(shù)庫(kù)存管理技術(shù)落后是溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)庫(kù)存管理出現(xiàn)問(wèn)題的一大重要原因，因此共博企業(yè)可以考慮引入先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)。如RFID技術(shù)，可以在原材料出入庫(kù)時(shí)對(duì)其信息進(jìn)行迅速讀取并存入計(jì)算機(jī)中，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)原材料的有效監(jiān)管。此外，還可以考慮建立一套完善的物流體系，減少產(chǎn)品的寄存時(shí)間，緩和庫(kù)存壓力。通過(guò)建立中央集權(quán)的物流體系，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的迅速補(bǔ)給，實(shí)現(xiàn)成本的減少。第5章溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)庫(kù)存方案實(shí)行效果圖5-1、圖5-2是方案實(shí)行的效果圖。通過(guò)對(duì)方案的實(shí)行本文發(fā)掘庫(kù)存管理對(duì)溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的地位，好的庫(kù)存管理可以能為企業(yè)節(jié)省大量的資金。圖5-1盤整后倉(cāng)庫(kù)圖5-2成品庫(kù)存區(qū)(1)以電器為主體，電子商務(wù)為銷售主載體的溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)，通過(guò)對(duì)的有效的庫(kù)存管理手段，使庫(kù)存常常處在合理水平，在滿足生產(chǎn)與銷售的需要的基礎(chǔ)上在經(jīng)營(yíng)管理的同步可以減少庫(kù)存物資的資金占用。這樣可以使得使庫(kù)存總成本最低。到達(dá)節(jié)省大量資金的目的，最終可以有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(2)通過(guò)優(yōu)化共博企業(yè)既有的庫(kù)存管理方案，可以對(duì)其原材料以及產(chǎn)品進(jìn)行有效的監(jiān)管，同步有助于加緊企業(yè)產(chǎn)品的流通速度，減少企業(yè)的庫(kù)存管理成本，這對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義?？偨Y(jié)對(duì)企業(yè)庫(kù)存進(jìn)行管理的重要目的就是為了提高企業(yè)庫(kù)存管理的效率，減少企業(yè)花費(fèi)在庫(kù)存上的成本，使企業(yè)在供應(yīng)鏈中處在有利的地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不停提高和市場(chǎng)份額的不停擴(kuò)大。而對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，可以以最低的成本提供最大的價(jià)值和最佳的服務(wù)。本文通過(guò)對(duì)溫州共博貿(mào)易有限企業(yè)既有庫(kù)存管理現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行論述，詳細(xì)分析了企業(yè)現(xiàn)階段在庫(kù)存管理方面存在的問(wèn)題以及形成這些問(wèn)題的原因，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了提議和對(duì)策，并在既有研究的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理流程進(jìn)行了方案設(shè)計(jì)，最終對(duì)企業(yè)方案設(shè)計(jì)后的庫(kù)存管理實(shí)行效