商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)概論教學(xué)課件

章商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)概述商業(yè)銀行的組織層次現(xiàn)代商業(yè)銀行一般都是按照公司治理形式組建的股份制企業(yè),其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)通常由決策、執(zhí)行和監(jiān)督等三個(gè)組織層次構(gòu)成。其中決策層由股東大會(huì)、董事會(huì)以及董事會(huì)下設(shè)的有關(guān)委員會(huì)組成,執(zhí)行層由總經(jīng)理(或行長)及其所領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)職能部門組成,監(jiān)督層則由監(jiān)事會(huì)、總稽核以及董事會(huì)下設(shè)的各種檢查委員會(huì)組成。商業(yè)銀行決策層商業(yè)銀行的決策層主要由股東大會(huì)和董事會(huì),以及下設(shè)的各種委員會(huì)構(gòu)成。1.股東大會(huì)股東大會(huì)是股份制商業(yè)銀行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),這是股東們參與銀行的經(jīng)營管理等決策的途徑。由于各國國情不一樣,股東大會(huì)的權(quán)利有很大差異2.董事會(huì)董事會(huì)是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的決策機(jī)構(gòu),對銀行經(jīng)營的方針、戰(zhàn)略和重大投資進(jìn)行決策。董事的任期般為2-5年不等,可連選連任。在大多數(shù)情況下,董事在銀行中并無具體經(jīng)營職務(wù),也不能在銀行領(lǐng)取薪金但銀行給予董事的費(fèi)用補(bǔ)貼較高。在股東大會(huì)休會(huì)期間,銀行的決策機(jī)構(gòu)實(shí)際上就是董事會(huì),由董事長召集,做出各項(xiàng)決策,商業(yè)銀行董事長由董事會(huì)決定。二)商業(yè)銀行執(zhí)行層商業(yè)銀行的執(zhí)行和管理層次由總經(jīng)理(行長)和副總經(jīng)理(副行長)及各業(yè)務(wù)職能部門組成1.總經(jīng)理(行長)總經(jīng)理(行長)是商業(yè)銀行的行政首腦,其職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)制定的經(jīng)營方針和投資策略,對重大的經(jīng)營性工作進(jìn)行判斷和決策,組織和實(shí)施商業(yè)銀行日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營管理2.副總經(jīng)理(副行長)及各業(yè)務(wù)職能部門商業(yè)銀行一般設(shè)置若干個(gè)副總經(jīng)理(副行長)以及業(yè)務(wù)職能部門,例如貸款、投資、信托、儲(chǔ)蓄、資金交易、金融工程、財(cái)會(huì)、人力資源和公共關(guān)系及研究開發(fā)等部門,通常由銀行的高級(jí)副總經(jīng)理(副行長)主管各業(yè)務(wù)部門的工作,而各職能部門由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。(三)商業(yè)銀行監(jiān)督層商業(yè)銀行的監(jiān)督層由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的監(jiān)事會(huì)及銀行的稽核部門組成。監(jiān)事會(huì)的職責(zé)是對銀行的一切經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。監(jiān)事會(huì)的檢查比稽核委員會(huì)的檢査更具有權(quán)威性,一旦發(fā)現(xiàn)問題,可以直接向有關(guān)部門提出限期改進(jìn)的要求?？偦耸嵌聲?huì)下設(shè)的監(jiān)督部門,設(shè)置的目標(biāo)在于防止篡改賬目、濫用公款和各種浪費(fèi)行為的發(fā)生,確保商業(yè)銀行資金運(yùn)行的安全。與監(jiān)事會(huì)的差別在于監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)的代表,可以對董事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督,而總稽核則是董事會(huì)的代表,其監(jiān)督職責(zé)權(quán)限等較小。(四)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理層1.全面管理2.財(cái)務(wù)管理3.人事管理4.經(jīng)營管理、商業(yè)銀行的部門設(shè)置(一)業(yè)務(wù)拓展部門體系商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)拓展部門體系是主要由前臺(tái)處理部門組成的業(yè)務(wù)流程運(yùn)行體系,面對別由政府、金融同業(yè)、公司和個(gè)人客戶組成的細(xì)分市場,并形成相對獨(dú)立的分出部部探案商y銀勢影貧要岙蒡態(tài)衣部分,一部分是(二)管理部門體系現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理部門體系包括公共關(guān)系、財(cái)務(wù)管理、信貸管理、項(xiàng)目管風(fēng)險(xiǎn)控制、審計(jì)、法律事務(wù)等部門。此外,西方商業(yè)銀行還有兩個(gè)很特別的規(guī)則部門,負(fù)責(zé)落實(shí)另一個(gè)是“變動(dòng)管理部門i預(yù)很的籬粉超娛提數(shù)高外器澆的管理部門的主要職責(zé)包括:①制定規(guī)章制度:②制定業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)③制定工作指引;④對各業(yè)務(wù)部門對前3項(xiàng)內(nèi)容的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督部門進(jìn)得理和控制下直接從事業(yè)務(wù)的操作,跟業(yè)務(wù)部門是分離的,只是負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)支持保障部門體系支持保障部門體系包括信息技術(shù)、人力資源、硏究與發(fā)展、后勤等后臺(tái)部探紫鄒分花杰型提簽藿染綢篷巖獲行往往將支持保(四)商業(yè)銀行部門之間的關(guān)系商業(yè)銀行的部門設(shè)置以及業(yè)務(wù)配合通過三條線索來展開其中主線索是業(yè)務(wù)部門體系,它們通過業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)客戶、吸引客戶這是商業(yè)銀行的第一要?jiǎng)?wù),是其生存和發(fā)展的基石們用專業(yè)的眼光來判斷、建議甚至決定業(yè)務(wù)規(guī)劃:評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)經(jīng)營的成果第三條線索是支持保障部門體系,這是業(yè)務(wù)部門的加油系統(tǒng),如信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)電子設(shè)備和技術(shù)保障與更新:研發(fā)部門研究銀行業(yè)務(wù)的前景、展?fàn)顩r與趨勢、地區(qū)市場特征等問題;人力資源部門招聘、配置、考核和管理員工,解雇富余人員和不稱職員工,為員工提供保障