阿里與蘇寧聯(lián)姻分析

阿里和蘇寧的婚姻目錄02040301當下市場背景對資本市場的影響京東永輝PK阿里蘇寧阿里和蘇寧聯(lián)姻B2C電商市場份額，蘇寧易購名次下滑背景二京東聯(lián)手永輝O2O戰(zhàn)略加速落地背景一背景8月7日，京東集團宣布，與永輝超市達成戰(zhàn)略合作，將戰(zhàn)略入股永輝超市。根據(jù)雙方協(xié)議，京東入股永輝超市的價格為每股9元(約1.45美元)，總價值為43.1億元(約7億美元)。通過這一交易，京東集團將持有永輝超市10%的股份，并可以任命兩個獨立董事。這一消息一出現(xiàn)，就在福建引發(fā)了大討論。幾乎所有的報道都將這次合作引申為“線上線下強強聯(lián)合”、“劍指O2O”和“要與阿里巴巴展開競爭”、O2O成為這次最耀眼的字眼。但事實真這么簡單嗎？背景一NEWS背景二中國B2C購物網(wǎng)站有三大巨頭，分別是天貓、京東、蘇寧易購，根據(jù)艾瑞提供的數(shù)據(jù)顯示，在過去的2014年，天貓和京東幾乎占據(jù)了B2C電商將近80%的流量，蘇寧易購以3.2%的市場份額排列第三。蘇寧易購2014與2015年B2C市場份額對比這個格局到了2015年的Q1季度發(fā)生了一次變化。根據(jù)最新的艾瑞數(shù)據(jù)顯示，京東在2015年Q1季度市場份額有所提高，京東占比超過了20%，天貓略有下降，占比在58.6%，而原本排行第三的蘇寧易購名次下滑，跌出了前三甲，排名第四。蘇寧易購2014與2015年B2C市場份額對比天貓、京東、蘇寧易購在B2C市場上各有千秋：天貓的優(yōu)勢在于全品類（標品+非標品充足），京東的優(yōu)勢在消費類的3C產(chǎn)品，蘇寧易購則是在“大家電”市場擁有優(yōu)勢。不過，家電行業(yè)正在萎縮，而線上和線下同價、與競爭對手的促銷大戰(zhàn)都正在壓縮著原來的利潤空間。如果用一句話來形容變化：京東來勢洶洶，蘇寧易購前景略為堪憂。阿里與蘇寧聯(lián)姻阿里與蘇寧聯(lián)姻根據(jù)協(xié)議，阿里將投資約283億元參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。同時，蘇寧云商將以140億人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份。阿里蘇寧業(yè)務合作1、電商業(yè)務合作2、物流業(yè)務合作3、售后服務4、關于門店5、O2O業(yè)務合作6、其他業(yè)務事項電商業(yè)務合作

公司將在“天貓”開放平臺開設并打造全新頻道——“蘇寧易購天貓旗艦店”，定位“正品保障、精品優(yōu)選、極速物流、無憂售后”，并致力于O2O商業(yè)模式的創(chuàng)新與推廣。物流業(yè)務合作

雙方將開展緊密合作，蘇寧物流將做為“蘇寧易購天貓旗艦店”的物流服務商，同時阿里巴巴集團在其開放平臺上將蘇寧物流作為菜鳥網(wǎng)絡的物流服務商。

阿里蘇寧業(yè)務合作售后服務

公司將整合其自營及加盟售后服務網(wǎng)絡（包括售后報修和售后維修），將其和物流服務一起作為后臺標準服務，提供給“蘇寧易購天貓旗艦店”、天貓和淘寶。關于門店

公司所有門店向阿里巴巴集團用戶開放對消費者的物流服務、售后服務和支付結算服務，提升用戶體驗；同時協(xié)助阿里巴巴集團開展用戶的線下營銷活動和客戶關系維護工作。

阿里蘇寧業(yè)務合作O2O業(yè)務合作

雙方積極研究整合雙方優(yōu)勢資源，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動應用、金融支付等先進手段打造020移動應用產(chǎn)品，創(chuàng)新O2O運營模式。其他業(yè)務事項

雙方同意在商品專業(yè)服務、支付及阿里巴巴集團其他業(yè)務方面開展合作。雙方將共同規(guī)劃境外業(yè)務的拓展，整合阿里巴巴集團的境外電商經(jīng)營能力和公司海外門店資源。阿里蘇寧業(yè)務合作ABCEFD283億怎么花ABCDEF對資本市場的影響8月11日數(shù)據(jù)主要有利益影響的4家公司：阿里巴巴蘇寧易購京東國美電器PKPK線上線下這四個公司原來基本是兩兩PK的，線上阿里PK京東，都是美國上市；線下蘇寧PK國美。最近兩年來，阿里京東都是下大力氣推線下，蘇寧國美也都在試圖轉型線上服務，不過從市值體量上看，依然還是差距比較明顯，這也解釋了為啥阿里出280多億占了蘇寧近20%股份，蘇寧出了140億只占了阿里1%的股份。對資本市場的影響股價上看，影響最大的是京東——老大和老三聯(lián)姻，老二自然會受到部分投資者看空，不過我認為這也是資本市場常見的短視行為，無論是馬云還是張近東，都在發(fā)言中認為雙方的投資合作最重要的是補足自己短板、合作共贏之類，而目前來看，京東的體量雖差了阿里幾個身段，但在線上下結合，倉儲物流與O2O上，已經(jīng)給阿里帶來相當大威脅，也可以說，如果沒有這樣的一個對手存在，這個交易可能難以發(fā)生。對資本市場的影響京東永輝PK阿里蘇寧VS京東永輝京東入股永輝，本質(zhì)在攻和擴張。原因在于3C產(chǎn)品是京東的大本營和糧倉，是碗里的菜。但生鮮電商、跨境電商和O2O是劉強東進攻的目標。但生鮮電商、跨境電商和O2O是劉強東進攻的目標。阿里蘇寧阿里入股蘇寧，是對京東的正式宣戰(zhàn)。阿里通過蘇寧強大的線下物流供應鏈，縮短物流與京東差距，讓蘇寧成為強大的天貓電器體驗生活館，淘寶電器創(chuàng)新館，廠家粉絲活動基地，直接抄京東后路！VS從戰(zhàn)略意義上分析：京東永輝PK阿里蘇寧從體量上來看，京東+永輝的合作尚不足以和阿里+蘇寧相比，但是從可操作層面來看，京東與永輝具有實際的互補性，可實行性更強。對阿里蘇寧而言，如何將合作落到實處，能否真正融合，誰將主導合作，是否真的如馬云、張近東所期待，為互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)開拓一條美好可行的道路，都有待觀察。小編分析京東永輝PK阿里蘇寧京東在O2O市場取得先機，率先打造“京東到家”平臺，爾后和永輝達成合作。在眾人驚嘆劉強東下得一