自習(xí)室管理系統(tǒng)開(kāi)題報(bào)告

================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============自習(xí)室管理系統(tǒng)開(kāi)題報(bào)告首先，作為一名人力資源管理專業(yè)學(xué)生，我對(duì)薪酬設(shè)計(jì)有一定的了解和掌握，薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。而薪酬體系設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)等。 雖然現(xiàn)代企業(yè)幾乎都有自己的企業(yè)文化和人力資源管理，但是對(duì)于成功的企業(yè)人事來(lái)說(shuō)，最重要的就是有一個(gè)條理清晰，簡(jiǎn)單有效，容易操作并且和自身企業(yè)文化緊密貼合的薪酬管理體系。本課題研究意義 無(wú)論是對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外中小企業(yè)，還是對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，薪酬問(wèn)題無(wú)疑都是最敏感的問(wèn)題之一。于經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路和企業(yè)制度的差異，發(fā)達(dá)國(guó)家的中小企業(yè)早已將薪酬管理看成是人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)不可分割的組成部分，而我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)卻一直將薪酬管理或者說(shuō)企業(yè)內(nèi)部收入分配問(wèn)題當(dāng)成是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)對(duì)待。這種根本的差異，再加上我國(guó)市場(chǎng)化深度不夠，尤其是勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育的不完善，以及中小企業(yè)人力資源系統(tǒng)發(fā)育的不成熟，造成我國(guó)中小企業(yè)在薪酬管理方面總是處于四處救火的狀態(tài)，經(jīng)常是為了解決一個(gè)棘手的薪酬問(wèn)題， 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 ?2?================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============卻又在不知不覺(jué)中落入另外一個(gè)薪酬陷阱。在具體的薪酬體系設(shè)計(jì)以及薪酬管理過(guò)程中，于基本理念的錯(cuò)誤以及薪酬管理框架的凌亂，更是出現(xiàn)了各種偏差。此可見(jiàn)，企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，采取相應(yīng)的激勵(lì)策略，以便能夠有的放矢，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)內(nèi)達(dá)到員工對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的滿意度，對(duì)外使薪酬水平具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。唯有如此，企業(yè)才能夠依據(jù)發(fā)展需要，吸引或留住企業(yè)需要的人才，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置，使人力資源管理達(dá)到最佳效益。所以，力圖通過(guò)自己在中國(guó)聯(lián)通青海省分公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)央企在薪酬體系設(shè)計(jì)以及管理執(zhí)行其問(wèn)題所在及其原因。另一方面，其中的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)也同樣值得我去記錄和思考。并且在此基礎(chǔ)上對(duì)于未來(lái)國(guó)內(nèi)薪酬體系的發(fā)展和所要面對(duì)的問(wèn)題做出分析。2.本課題研究的現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及已有成果20世紀(jì)80年代以來(lái)，西方企================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============業(yè)薪酬管理受到普遍關(guān)注的主要原因在于其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的配合，完成企業(yè)所要求的各種不同的目標(biāo)。為此，從整體上把握薪酬管理導(dǎo)向就成為企業(yè)一項(xiàng)重要的政策性活動(dòng)。國(guó)外大量研究表明，企業(yè)對(duì)薪酬問(wèn)題的關(guān)注，在于它能夠配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雖然一些學(xué)者把那些指導(dǎo)薪酬決策的準(zhǔn)則和導(dǎo)向稱為“薪酬戰(zhàn)略"(compensationstrategy)，但實(shí)際上這些管理導(dǎo)向和管理思路并非戰(zhàn)略本身，其僅是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而采取的企業(yè)層面上的管理活動(dòng)。美國(guó)和歐洲國(guó)家之間，在薪酬實(shí)踐、薪酬分配方法上存在很大的差異，美國(guó)的薪酬分配更重視個(gè)人的作用、薪酬體系更靈活。跨國(guó)公司的薪酬差異、國(guó)家邊界地企業(yè)和本國(guó)企業(yè)的薪酬差異、跨國(guó)公司內(nèi)部員工間的薪酬差異(Chenetc,2002)。而我國(guó)企業(yè)微觀層面的薪酬管理，基本不考慮政策方面的問(wèn)題。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)企業(yè)薪酬管理活動(dòng)受制于政府行為，企業(yè)只能被動(dòng)執(zhí)================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============行政府的各項(xiàng)政策。因此，企業(yè)層面和政府層面的工資政策是相同的，企業(yè)無(wú)須也無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況制定合理的薪酬政策。在建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，政府把薪酬管理作為企業(yè)自主權(quán)的重要內(nèi)容下放給了企業(yè)。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在薪酬管理方面沿襲著原來(lái)的做法，從來(lái)沒(méi)有從戰(zhàn)略高度來(lái)看待薪酬問(wèn)題。無(wú)論我國(guó)理論界還是企業(yè)界均未意識(shí)到企業(yè)薪酬政策的重要性，這方面的研究還基本處于空白狀態(tài)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的學(xué)者開(kāi)始關(guān)注薪酬管理。作為企業(yè)管理和激勵(lì)員工的主要工具之一，許多學(xué)者從不同角度、不同領(lǐng)域開(kāi)展對(duì)薪酬管理的研究，以期全面、深入地了解薪酬管理，關(guān)于薪酬管理方面的研究文獻(xiàn)也隨著研究的深入，逐年在增加。但是我們也看到盡管近些年來(lái)關(guān)于薪酬管理方面的研究文獻(xiàn)越來(lái)越多，很少有專家學(xué)者對(duì)當(dāng)前薪酬管理研究現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行梳理和總結(jié)，尤其是國(guó)內(nèi)薪酬管理的現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)薪酬管================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============理研究呈現(xiàn)如下現(xiàn)象：1）薪酬管理研究主要包括了理論和實(shí)踐兩大類的研究，但我國(guó)更多從案例分析的角度研究企業(yè)薪酬制度的變革問(wèn)題。2）薪酬管理的研究方法主要采用了定性和定量?jī)煞N方法，但我國(guó)目前薪酬管理的文獻(xiàn)過(guò)多關(guān)注于描述性分析，這已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)研究的一個(gè)主要方法。3）薪酬管理對(duì)企業(yè)和員工主要產(chǎn)生兩類影響：獎(jiǎng)勵(lì)效應(yīng)和分選效應(yīng)，但是研究不夠充分，理論研究較弱。4）薪酬管理的研究多從單一角度或是在本領(lǐng)域中開(kāi)展研究，很少關(guān)注于在薪酬管理各個(gè)領(lǐng)域間開(kāi)展研究，從整體、系統(tǒng)的角度，深入了解薪酬管理。我國(guó)的薪酬研究雖然起步較晚，與西方國(guó)家還存在差距。但于國(guó)情的不同已經(jīng)形成了自己的特色。越來(lái)越多的學(xué)者和企業(yè)已經(jīng)著眼在薪酬管理上大展拳腳，國(guó)內(nèi)薪酬管理理論正在趨于成熟，而企業(yè)也逐漸將理論結(jié)合自身實(shí)際加以應(yīng)用。 二、研究?jī)?nèi)容 1.研究方向通過(guò)對(duì)聯(lián)通青海省分公司的薪酬管理體================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============系存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，探索出其薪酬體系存在的難點(diǎn)和問(wèn)題，從特點(diǎn)和缺點(diǎn)打開(kāi)研究的突破口，究其原因并提出可行的改良方案，根據(jù)自身發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境因素如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與之匹配的薪酬模式，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，達(dá)到企業(yè)最佳效益。2.研究?jī)?nèi)容 將利用現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理論的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合自身在聯(lián)通青海省分公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)中國(guó)聯(lián)通青海省分公司的薪酬體系問(wèn)題分析這一課題進(jìn)行研究，通過(guò)發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的特點(diǎn)及缺點(diǎn)，對(duì)其展開(kāi)分析并提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。3.系統(tǒng)功能將系統(tǒng)展現(xiàn)聯(lián)通青海省分公司薪酬體系存在的問(wèn)題，力圖將本企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)體系透明及完整地呈現(xiàn)，從而折射出國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的某些優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)以及缺陷，為研究與發(fā)展我國(guó)薪酬設(shè)計(jì)起一些啟示。三、實(shí)現(xiàn)方法及預(yù)期目標(biāo)1.================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============實(shí)施的初步方案 1）收集、整理、初步研究有關(guān)的國(guó)內(nèi)外薪酬體系設(shè)計(jì)文獻(xiàn)資料，歸納和總結(jié)理論研究的趨勢(shì)、成果。2）通過(guò)訪談、資料收集，了解與熟悉中國(guó)聯(lián)通青海省分公司其薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)勢(shì)與存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題原因所在。實(shí)施的重點(diǎn)對(duì)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)以及執(zhí)行在各個(gè)環(huán)節(jié)所暴露出的問(wèn)題進(jìn)行剖析和解決。實(shí)施的難點(diǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)體系稍顯復(fù)雜，如何探尋出中國(guó)聯(lián)通青海省分公司薪酬設(shè)計(jì)“唯一性”和“個(gè)性化”的特點(diǎn)。四、論文結(jié)構(gòu)1薪酬管理的概念、實(shí)施步驟和基本原則什么是薪酬管理以及其意義如何開(kāi)展薪酬管理薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用薪酬管理直接決定著勞動(dòng)效率薪酬管理直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定2中國(guó)聯(lián)通青海省分公司薪酬管理的現(xiàn)狀中國(guó)聯(lián)通青海省分公司薪酬體系的沿革薪酬體系建立的初期階段薪酬體系的調(diào)================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============整階段中國(guó)聯(lián)通青海省分公司薪酬管理體系存在的問(wèn)題結(jié)構(gòu)工資制方面固定工資制方面本章小結(jié)3中國(guó)聯(lián)通青海省分公司薪酬管理存在的問(wèn)