集團宣傳策劃方案

集團宣傳籌劃方案(之一)一基本的要素人的要素針對企業(yè)的經(jīng)營方式、高管業(yè)務(wù)人員、一般員工的言行舉止、服裝作出規(guī)范，讓社會大眾通過--人--對本企業(yè)的印象予以適合的評價。

建筑物與環(huán)境建筑物包括有：辦公室、工廠的外觀以及其內(nèi)部裝潢等，由于其所導(dǎo)致的視覺印象效果，無法任意的修改，因此在進行企業(yè)規(guī)劃時，企業(yè)的物產(chǎn)風格設(shè)計定位就顯得格外重要。

商品的要素包括商品的特性、機能、生產(chǎn)、標志以及包裝等，其設(shè)計、樣式、方針都具有決定企業(yè)形象的作用，因此在設(shè)計上，必須尤其強調(diào)商品自身的風格。

直接與業(yè)務(wù)有關(guān)的印刷品類、符號、識別要素這是屬于交易過程中所形成的要素，內(nèi)容包括有：與業(yè)務(wù)方面有關(guān)的簡介、事務(wù)用帳票、契約書、信封、信紙、車體設(shè)計、標志等皆屬于此范圍之中。

與宣傳、廣告有關(guān)的印刷制品、產(chǎn)品報導(dǎo)等要素商品目錄、闡明書、宣傳廣告（電視、報章雜志）、廣告招牌、POP------等項目。

1、基本設(shè)計要素內(nèi)容包括有：企業(yè)名稱、原則字、企業(yè)標志、商標和原則色等，能體現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一性基本設(shè)計要素。此類識別要素，系藉由多種項目訊息的傳達，而標示出企業(yè)的所在位置、責任、及差異化。

2、企業(yè)證章用于識別企業(yè)員工的項目，例如：徽章、員工識別證、名片、旗幟等。

3、文具類在訊息傳遞的過程中，此類業(yè)務(wù)用品，應(yīng)用企業(yè)專用信封、信箋------等具有增進企業(yè)信譽的功能。

4、帳票類以企業(yè)名稱來輸手續(xù)所需的帳票以及用紙、賬票樣式。

5、交通工具類運用企業(yè)所標示的設(shè)計，使業(yè)務(wù)用車或運貨車，均有標示企業(yè)的名稱或商品名稱，藉以作為活動廣告之用。

6、推銷用品直接訴求消費者，推銷產(chǎn)品如：印刷物、闡明書、其他用品等。

7、招牌、標志類運用公共設(shè)施和建筑物為裝置對象，在戶外設(shè)置路標來指示出企業(yè)的位置和路線或加深企業(yè)自身的商品名稱等，作為廣告宣傳的項目之一。

8、大眾傳播的廣告運用新聞、雜志、電視、收音機等大眾傳播系統(tǒng)所做一系列宣傳廣告。

9、包裝用品類屬于我司商品的各類包裝用品。

10、制服企業(yè)員工的統(tǒng)一業(yè)務(wù)用制服等。

11、其他不屬于上述各項的對外標示物。

基本設(shè)計要素

企業(yè)名稱原則字企業(yè)造型

企業(yè)標志、專用字體商品名稱原則字

共同的制服其他附加的要素

企業(yè)特質(zhì)印鑒類

2、企業(yè)證件類

徽章旗幟

臂章名片

名牌專用筆記本

識別證

3、文具類

主管專用便條紙一般表格用信封

傳達消息專用紙航空用表格類郵簡

企業(yè)專用便條紙備忘掉錄便條紙

業(yè)務(wù)用原稿用紙文獻類送給單

多種商談專用便條紙郵用信封、人名信封

固定信封企業(yè)專用袋

申請表用信封簡介信用紙

航空信封其他用途的文具

小型信封

4、對外帳票類

訂單、受購單多種告知、確認書、明細表

估價單、帳單委托單類

各類申請表、送貨單票據(jù)、支票薄

多種事務(wù)用帳票收據(jù)

契約書類

5、商號類

企業(yè)名稱招牌多種標示板

建筑物外觀、招牌百葉窗指示板

室外照明、霓紅燈、多種照明設(shè)備路標招牌

大門、入口指示、室內(nèi)參觀指示指示用的多種商標

指示牌紀念性建筑物

櫥窗展示建筑物外觀原則

活動工招牌商業(yè)用原則招牌

經(jīng)銷商用各類項目

6、交通工具外觀識別

業(yè)務(wù)用車、載運用車叉車、吉普車、特殊車輛

宣傳廣告用車其他重機器類

小貨車、巴士類各類貨車

7、POP類

廣告宣傳單展示會中各攤位的參觀指示

商品目錄、業(yè)務(wù)明細表會用的多種顯示裝置

銷售促銷企劃書、提案表PR（PublicRelations）(公關(guān))雜志

廣告海報等促銷宣傳物

銷售展覽手冊、技術(shù)資料類企業(yè)一覽表

消費者使用教材、闡明書多種促銷用視聽軟體

郵寄廣告方式記者招待會用資料袋

目錄費多種POP類

資料袋多種新產(chǎn)品

季節(jié)問候卡

8、大眾傳播廣告方式

一般報紙廣告收音機廣告、有聲廣告類

一般雜志廣告電視廣告、CF片尾圖案

多種專門雜志廣告其他有聲廣告

多種不一樣對象的廣告

9、商品及包裝類

商品包裝包裝用的封緘、粘貼商標、膠帶

包裝箱、木箱、小箱等專用的包裝材料的包裝原則

多種告知書多種商品容器（本體、瓶蓋）

多種包裝紙多種商品標簽、外觀（例如真空成

多種徽章型套）

10、制服、服裝

男性制服（夏季、冬季）臂章

女性制服安全盔、工作帽

男性工作服領(lǐng)結(jié)、手帕

女性工作服領(lǐng)帶別針、領(lǐng)帶

研究員用作業(yè)服等其他的便服（棒球隊制服、T恤等）

有企業(yè)標志的外套、傘

11、其他的出版物、印刷物

公關(guān)雜志、報紙企業(yè)自辦報刊

股票多種出版物、企業(yè)簡史等

年度匯報書企業(yè)狀況

調(diào)查資料、調(diào)查匯報獎狀、感謝狀

12、待客用項目

洽商的柜臺專用食具類

接待客戶用家俱、用品坐墊

原則的室內(nèi)裝飾項目（時鐘、壁飾等）煙灰缸

工廠實習者用的各類事物客戶用文具類

背包、包袱巾專用禮品

規(guī)范化管理

一、規(guī)范化管理實行大綱

第一條規(guī)范化管理概念

規(guī)范化管理，是指根據(jù)我司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定企業(yè)的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程（包括各類報表、圖表、企業(yè)的CI規(guī)范等等），以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實行和不停完善，到達企業(yè)管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。

第二條規(guī)范化管理意義

（一）逐漸將企業(yè)的管理工作納入“法制”管理的軌道，減少工作中的“盲目性”、“隨意性”；

（二）明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責權(quán)關(guān)系，減少磨擦，提高工作效率；

（三）系統(tǒng)地開發(fā)和建立企業(yè)的“管理軟件”，使企業(yè)管理水平的提高和管理經(jīng)驗的積累有一種基本生長點；

（四）為全面實行電腦化管理奠定基礎(chǔ)。

第三條規(guī)范化管理內(nèi)容

（一）.制定各類規(guī)范管理文獻，包括：

1、基本制度；

2、作業(yè)程序；

3、圖表報表；

4、CI規(guī)范。

（二）.對上述規(guī)范管理文獻付諸實行并定期修改完善。

基本制度――是指在企業(yè)章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對企業(yè)的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度的基本規(guī)定，如各機構(gòu)分工規(guī)定、責權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息記錄制度等等。

作業(yè)程序――是指在企業(yè)各類動態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：企業(yè)投資立項程序、報關(guān)程序、新進人員試用程序等等。

圖表報表――是指對企業(yè)圖表、有的格式、內(nèi)容、編號、流向、存檔、審核等進行規(guī)范化處理和運作。

CI規(guī)范――是指對企業(yè)外在形象的統(tǒng)一設(shè)計和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。

第四條規(guī)范化管理組織

（一）由企業(yè)重要高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成規(guī)范化管理委員會，其職責如下：

1、為企業(yè)的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成；

2、定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進展匯報，提出指導(dǎo)意見；

3、討論通過各類規(guī)范管理文獻，并簽發(fā)實行；

4、負責解釋和仲裁在招待規(guī)范管理文獻時出現(xiàn)的糾紛沖突；

5、每年組織一次對規(guī)范管理文獻的修訂，通過對規(guī)范管理文獻的不停修改補充，使我司的各項管理工作日趨完善。

規(guī)范化管理委員會由下述人員構(gòu)成：

A．主任：由企業(yè)董事長兼任。

委員：由總裁、財務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。

B．主任：由企業(yè)總經(jīng)理兼任。

委員：由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。

C．主任：由廠長兼任。

委員：由副廠長各部門負責人兼任。

（二）規(guī)范化管理委員會下設(shè)工作小組，詳細完畢規(guī)范管理文獻的確定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會人員為主，吸取職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參與人員構(gòu)成如下：

組長由執(zhí)委主任兼任。

組員由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。

第五條規(guī)范化管理文獻的實行循環(huán)圖

所有的規(guī)范管理文獻討論通過并付諸實行后并非一成不變，它必須根據(jù)實行效果以及企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展進行PDCA的循環(huán)。

規(guī)范管理文獻一年修訂一次。

二、規(guī)范化管理文獻的制作、實行規(guī)定

第一條為推進規(guī)范化管理工作，使規(guī)范管理文獻的制定和實行有所依循，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱規(guī)范管理文獻指的是由我司（工廠）規(guī)范化管理委員會簽發(fā)對全企業(yè)系統(tǒng)的管理和動作進行規(guī)定和描述的指導(dǎo)性文獻，規(guī)范管理文獻一經(jīng)正式簽發(fā)實行，即具有強制作用，各級管理從而必須遵照執(zhí)行。

第三條規(guī)范管理文獻按性質(zhì)分為四類：

（一）基本規(guī)定

（二）作業(yè)流程

（三）報表圖表

（四）CI規(guī)范

第四條規(guī)范管理文獻按層級分為三級：

（一）總企業(yè)頒發(fā)

（二）二級企業(yè)頒發(fā)

（三）三級企業(yè)頒發(fā)

第五條規(guī)范管理文獻按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為八類：

（一）組織規(guī)程類

（二）人事管理類

（三）行政管理類

（四）財務(wù)管理類

（五）發(fā)展規(guī)劃類

（六）業(yè)務(wù)管理類

（七）信息記錄類

（八）生產(chǎn)技術(shù)類

第六條規(guī)范管理文獻按保密程度分為三類：

（一）G類（General），即通用類，對保密性無規(guī)定。

（二）S類（Secret），即機密類，限制在企業(yè)部門經(jīng)理（含下屬企業(yè)經(jīng)理）以上和有關(guān)工作人員范圍內(nèi)。

（三）T類（TopSecret），即絕密類，限制在企業(yè)少數(shù)高層管理人員和有關(guān)人員范圍內(nèi)。

第七條規(guī)范管理文獻的編號統(tǒng)一規(guī)定如下：

（一）密級代號

G――表達通用性

S――表達機密性

T――表達絕密性

（二）層級代碼

00――表達由總企業(yè)頒發(fā)

1X――表達分企業(yè)頒發(fā)

2X――表達分企業(yè)頒發(fā)

3X――表達分企業(yè)頒發(fā)

5X－9X（備用）

上述兩數(shù)字中的后一位用于區(qū)別三級企業(yè)。

（三）管理文獻類型代碼

用一位數(shù)字加以區(qū)別

1――表達基本制度類

2－－表達作業(yè)流程類

3――表達圖表報表類

4――表達CI規(guī)范類

（四）規(guī)范管理文獻的業(yè)務(wù)類別代碼

用一位數(shù)字加以區(qū)別

1――表達組織規(guī)程類

2――表達人事管理類

3――表達行政管理類

4――表達財務(wù)管理類

5――表達發(fā)展規(guī)劃類

6――表達業(yè)務(wù)管理類

7――表達信息記錄類

8――表達生產(chǎn)技術(shù)類

（五）另以三位數(shù)字用于流水號。

（六）規(guī)范管理文獻的編號統(tǒng)一由一種字母和7位數(shù)構(gòu)成。

密級碼層級碼業(yè)務(wù)類碼流水號

第八條為便于印發(fā)與整頓歸檔，除少數(shù)圖表之外，所有規(guī)范管理文獻均以A4紙為原則尺寸，并冠以“XX管理文獻”文頭，其正頁和續(xù)頁的格式均以本“規(guī)定”的樣式為準。

第九條規(guī)范管理文獻的制定程序如下：

（一）由各業(yè)務(wù)線有關(guān)人員擬稿；

（二）由規(guī)范化管理工作小組審議通過；

（三）由規(guī)范化管理委員會審議通過；

（四）由規(guī)范化管理工作小組負責編號、存入電腦、制定原則格式；

（五）由規(guī)范化管理委員會主任簽訂實行。

各下屬企業(yè)制定的規(guī)范文獻，重要由各企業(yè)負責人把關(guān)，但必須報總企業(yè)規(guī)范管理小組審核、編號、存檔并以原則格式制定后頒布實行。

第十條已簽發(fā)實行的所有規(guī)范管理文獻，若在執(zhí)行中發(fā)既有反復(fù)、遺漏、矛盾處或已不適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要進行修訂以至廢除，其程序與上述第九條的制定程序相似。

第十一條在制定和實行規(guī)范管理文獻過程中，若有關(guān)部門或企業(yè)對有關(guān)條款所持意見不一樣或解釋各異時，可提請規(guī)范化管理委員會進行仲裁，最終由規(guī)范化管理委員會主任裁定。

三、CI規(guī)范管理制度

總則

第一條為了不停升華企業(yè)的經(jīng)營理念，發(fā)明和形成統(tǒng)一的企業(yè)形象，提高企業(yè)的

凝聚力和競爭力，強化企業(yè)對社會的責任，特制定本管理制度。

第二條本管理制度由企業(yè)CI規(guī)范管理委員會負責解釋、組織實行

CI規(guī)范管理組織與職能

第一條企業(yè)設(shè)置CI規(guī)范管理委員會。由下述人員構(gòu)成：

主任由總經(jīng)理兼任。

委員由副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和各部門負責人構(gòu)成。

第二條企業(yè)CI規(guī)范管理委員會職能如下：

1、有關(guān)CI規(guī)范管理文獻的制作。

2、有關(guān)CI規(guī)范管理原則的制定。

3、有關(guān)CI規(guī)范管理活動的組織與實行。

4．、有關(guān)CI規(guī)范管理工作的督促與檢查。

第三條企業(yè)CI規(guī)范管理委員會下設(shè)CI規(guī)范管理執(zhí)行研究室。主任由企業(yè)辦公室主任兼任。其工作職責如下：

1、根據(jù)企業(yè)的實際和發(fā)展規(guī)定，對企業(yè)CI建設(shè)的理念識別、行為識別、視覺視別三個系統(tǒng)進行科學(xué)分析與定位。

2、開展廣泛的CI調(diào)查，不停拿出企業(yè)CI建設(shè)的市場匯報等提議。

3、對企業(yè)CI建設(shè)多種方案的實行進行分析、測評，提出意見和提議。

4、在企業(yè)CI規(guī)范管理委員會的指導(dǎo)下，對企業(yè)CI規(guī)范管理工作進行督導(dǎo)。

CI規(guī)范管理內(nèi)容與規(guī)定

第一條企業(yè)哲學(xué)

第二條企業(yè)價值觀

第三條企業(yè)精神

第四條企業(yè)目的

第五條員工行為規(guī)范

第六條員工工作與社會活動禮貌用語規(guī)范

第七條企業(yè)多種標識規(guī)范

第八條企業(yè)各類印刷品規(guī)范

第九條企業(yè)多種用品、工具標識規(guī)范

第十條企業(yè)多種標識規(guī)范

第十一條企業(yè)廣告規(guī)定

第十二條企業(yè)參展設(shè)計規(guī)范

第十三條企業(yè)產(chǎn)品包裝規(guī)范

CI規(guī)范管理的實行

第一條企業(yè)將CI規(guī)范管理制度印刷給企業(yè)員工人手一份。

第二條企業(yè)每年分兩次（年初、年中）組織員工學(xué)習《CI規(guī)范管理制度》。

第三條企業(yè)員工必須能純熟精確無誤背誦企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目的。

第四條企業(yè)一切活動都必須滲透CI意識，按CI建設(shè)的規(guī)定做好有關(guān)工作。

第五條對違反《CI規(guī)范管理制度》有關(guān)規(guī)定的當事人和其負責人追究責任予以批評與處分。

第六條企業(yè)有關(guān)工作波及到第三章第七至十三條有關(guān)規(guī)定的，必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，如有失誤，視其情節(jié)，按導(dǎo)致了經(jīng)濟損失和社會影響的大小，予以開除、記大過、記過、罰款等處分。

第七條CI規(guī)范管理委員會，每季度檢查總結(jié)一次企業(yè)CI規(guī)范管理工作，并寫出書面匯報，通報全企業(yè)。

四、企業(yè)CI建設(shè)準則

第一條樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，最大程度地調(diào)感人的積極性，把企業(yè)建成具有高度凝聚力、組織力和發(fā)明力的人類社團。

第二條自主經(jīng)營，全力投入競爭。

第三條親近顧客、服務(wù)至上。

第四條銳意創(chuàng)新，方略靈活，敢擔市場風險。

第五條以銷售為導(dǎo)向，發(fā)明新的需求，引導(dǎo)人群消費。

第六條細密的專業(yè)分工與無條件的通力協(xié)作相統(tǒng)一，以實現(xiàn)大批量的社會化生產(chǎn)。

第七條高度重視信用，將多途徑籌集的資金用活。

第八條實行科學(xué)化的決策與控制。

第九條依托軟性原因與硬性制度相結(jié)合的管理文化體系。

第十條及時引進科技新成果，高度重視包括技術(shù)履行和新產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)自我更新。

第十一條實行全面質(zhì)量管理。

第十二條加強信息的輸入（情報）與輸出（廣告）。

第十三條健全獨立會計制度，重視投入與產(chǎn)出的精確換算。

第十四條建立能協(xié)調(diào)企業(yè)各方人員責、權(quán)、利諸原因的分派機制。

第十五條企業(yè)除了重視利潤目的，愈加重視的是人文目的。由于人文目的關(guān)系到人的價值的實現(xiàn)、人的發(fā)展和前途，唯有它才是企業(yè)的終極目的。

第五章CI設(shè)計手冊

一、設(shè)計手冊的編輯形式

設(shè)計手冊的編輯形式一般有如下數(shù)種（見表17．5．1）：

表17．5．1

1、“基本手冊”獨立方式1)根據(jù)基本規(guī)定和應(yīng)用規(guī)定的不一樣，提成兩大單元，以活頁式裝訂，編成兩冊。2)使用以便，可隨時隨地參閱小手冊中最常使用到的基本規(guī)定。在設(shè)計的開發(fā)方面，盡早歸納基本規(guī)定而加以活用，更有助于應(yīng)用設(shè)計的展開。

2、基本設(shè)計／應(yīng)用設(shè)計合訂方式1)整頓基本設(shè)計和應(yīng)用設(shè)計的規(guī)定，合編成一本，并且以活頁式裝訂。大多數(shù)實行CI的企業(yè)，都將基本規(guī)定和應(yīng)用規(guī)定編輯于同一本手冊中。2)手冊中一般涵括多種設(shè)計要素和應(yīng)用項目，并且多以活頁式裝訂，較易保留。

3、“應(yīng)用手冊”分冊方式1)根據(jù)應(yīng)用項目的原則和規(guī)定，將應(yīng)用手冊細分為幾本小冊子。2)查分列管理種類、內(nèi)容不一樣的應(yīng)用項目，適合大企業(yè)采用。

此外，亦可將基本規(guī)定分編成數(shù)冊，或以小冊子形式摘錄基本規(guī)定和應(yīng)用規(guī)定的重要部分。為了到達整體設(shè)計統(tǒng)一化、原則化的目的，CI設(shè)計手冊不適宜過于簡略，以免失去它的應(yīng)用價值。

設(shè)計手冊的發(fā)行，原則上由企業(yè)的經(jīng)理負責。手冊中所規(guī)定的事項等于企業(yè)的指示、命令；違反設(shè)計手冊的規(guī)定，也就是違反了企業(yè)業(yè)務(wù)上的命令。應(yīng)用CI設(shè)計手冊者，依各企業(yè)組織的不一樣而有區(qū)別，重要是處理對外企業(yè)情報的部門和執(zhí)行人。例如：宣傳廣告、促銷、總務(wù)、材料預(yù)約和營業(yè)部的負責人和執(zhí)行者，運用到設(shè)計手冊的機會較多，他們常委托那些專門處理企業(yè)對外情報的廣告代理商、印刷企業(yè)、設(shè)計企業(yè)等，辦理有關(guān)事宜。

企業(yè)發(fā)送設(shè)計手冊的對象，重要以上述應(yīng)用部門中心，此外事業(yè)部門的員工和各部門負責人，也是手冊的發(fā)送對象。設(shè)計手冊散發(fā)的目的，往往由的體裁來決定。其發(fā)行冊數(shù)則由上述種種原因決定，手冊中所規(guī)定的內(nèi)容原則上是企業(yè)內(nèi)部的秘密，而不是毫無根據(jù)的。此外，設(shè)計手冊一般都會加上多種編號，以便統(tǒng)一管理。

二、應(yīng)用設(shè)計規(guī)定

每個企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計規(guī)定，會因基本設(shè)計系統(tǒng)的特性、企業(yè)的項目構(gòu)成、重要項目的特

性、的使用措施和使用者的不一樣，而產(chǎn)生極大的歧異；因此，我們很難為應(yīng)用設(shè)計規(guī)定下一種統(tǒng)一的定義。手冊的編輯措施，原則上是辨別各應(yīng)用項目的識別原則，每個項目均舉出一種設(shè)計代表事例，并且記載了應(yīng)用實例。

應(yīng)用設(shè)計的編輯形式，重要根據(jù)各企業(yè)自身的決定。1、標志的規(guī)定手冊的“標志”（Sign）是指企業(yè)識別中的立體企業(yè)文選和設(shè)施，在設(shè)施內(nèi)外指示識別性的招牌、標志牌。

2、基本空間為了到達企業(yè)標志的視覺認知效果，企業(yè)廣告和設(shè)施的周圍必須保留合適的空間（善于這個規(guī)定，請參照基本設(shè)計手冊。）在此所提醒的是商標、標志和原則字運用于標志（Sign）中的空間規(guī)定。

3、基本空間的容許程度這個規(guī)定提醒，當企業(yè)的標志識別無法采用基本空間時，可以容許的程度。標志（Sign）的合用設(shè)計超過容許程度時，必須先與事務(wù)部門獲得聯(lián)絡(luò)并接受指示。

4、標志的分類1)廣告塔；2)建筑物的壁面符號；3)招牌兩側(cè)或直立符號；4)門；5)辦公室內(nèi)的指示符號；6)工廠內(nèi)的指示符號。（以上省略了各分類符號的特性與定義）。

5、廣告塔在所有項目中，設(shè)置于建筑物的廣告塔尤其具有強烈的視覺認知效果。而企業(yè)標志的使用，以傳達統(tǒng)一化的企業(yè)為目的。如下所提醒的是設(shè)計企業(yè)標志的原則。多面性廣告塔的設(shè)計，每一面應(yīng)盡量予人相似的印象。視覺認知效果最佳的塔面，可采用英文識別的設(shè)計，臨面則是中文識別；假如是4廣告塔，可以英文――中文――英文――中文的方式，交互設(shè)計。

6、建筑物的壁面標志建筑物壁面標志的視覺認知性，根據(jù)其建筑條件、背景和材料，可辨別為3種：1)遠距離標志------在大建筑物的壁面，可設(shè)于離地10米以上的地方。適合平面，尤其是沒有其他背景的平面加上強而有力的設(shè)計，將企業(yè)的標志和原則字加工，直接設(shè)計于建筑物壁面亦可。當建筑物的背景有圖案或色彩時，基于基本空間（Spacing）的規(guī)定，可運用企業(yè)標志的展示板。此外，在遠距離標志中，其設(shè)計樣本的上下高度也必不可低于10米如下（視設(shè)計手冊的有關(guān)規(guī)定而定）。2)中距離標志------設(shè)在廣闊道路對面的建筑物壁面，輕易被注意到，以裝置于離地3－10米高的地方為原則。3)近距離標志------站在建筑物前面也看得到的符號，以裝置在離地約3米以內(nèi)的地方為原則。

7、招牌兩側(cè)或直立標志

三、設(shè)計手冊的管理與維護

各企業(yè)實現(xiàn)CI計劃后的處理方式，決定了該企業(yè)的設(shè)計手冊的綜合管理部門和管理方

法。例如：設(shè)置CI專門部門，或由企業(yè)某舊有的部門負責CI的管理業(yè)務(wù)。負責管理CI業(yè)務(wù)的部門，最佳也兼任CI設(shè)計手冊的綜合管理和維護工作。

雖然是設(shè)計手冊中所明確列出的規(guī)定，也常產(chǎn)生解釋、判斷方面的困惑，甚至采用錯誤

的施行措施。因此，CI的部門必須針對種種事例，做出適切的判斷，指導(dǎo)、管理全企業(yè)對的使用設(shè)計手冊的措施。在推展CI的過程中,假如出現(xiàn)設(shè)計手冊里沒有列舉的要素，就必須制定新的設(shè)計使用方法和規(guī)定；這時，CI管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要，謹慎檢查后增訂新規(guī)定，并予以判斷指示。

萬向集團成為國際一流汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商是萬向的目的?；诖耍f向確立了“聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，運用一切可以運用的資源，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極原因”的發(fā)展方針，以“聯(lián)合”為主線，實現(xiàn)從零件到部件到系統(tǒng)模塊化供貨。萬向集團（萬向）創(chuàng)立于1969年。1990年起為浙江省計劃單列集團，1997年起為國務(wù)院120家試點企業(yè)集團，1999年起被列為全國520戶重點企業(yè)，榮獲首屆中國工業(yè)大獎。綜合規(guī)模：中國企業(yè)500強第127位，制造業(yè)第58位；中國工業(yè)企業(yè)1000大第60位；機械行業(yè)第15位，汽車行業(yè)第8位，汽車零部件業(yè)第1位。萬向主業(yè)：致力于汽車零部件產(chǎn)業(yè)。成長目的：成為一家擁有思想的現(xiàn)代企業(yè)。力爭“奮斗十年添個零”，日創(chuàng)利從1970年代一萬元，1980年代十萬元，1990年代一百萬元，到日創(chuàng)利達一千萬元。萬向已在全球市場建立了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為全球主機及大眾客戶提供倉儲、配送等服務(wù)。面臨國際化趨勢，萬向?qū)l(fā)展汽車零部件主業(yè)，接軌國際主流市場、接軌國際先進技術(shù)、接軌\o"跨國企業(yè)"跨國企業(yè)運作，建設(shè)\o"先進制造業(yè)"先進制造業(yè)基地，逐漸建成按國際通例動作的跨國集團。作為一家有著深厚的社會責任感的企業(yè)，萬向樂意將既有多種資源與社會企業(yè)同仁共享，與有識者結(jié)成利益共同體，形成互幫互助機制，攜手并進，實現(xiàn)“雙贏”發(fā)展。萬向的發(fā)展歷程表明，企業(yè)不僅向社會奉獻幾件簡樸的產(chǎn)品，而是在前無古人的實踐中奉獻一種改革思想，一種探索精神和一群具有時代意識的現(xiàn)代企業(yè)家。[\o"編輯段落:萬向集團的文化"編輯]集團的文化文化是全體員工三十數(shù)年實踐的積累，是共同意志的結(jié)晶，更是未來發(fā)展的依托，是人生價值的體現(xiàn)。有形的價值有限，無形的價值無限。文化需要繼承，需要融會貫穿，在未來的歲月中，文化需要不停完善和發(fā)展。奮斗十年添個“零”！1970年代，實現(xiàn)日創(chuàng)\o"利潤"利潤10,000元員工最高收入突破10,000元；1980年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤100,000元員工最高收入突破100,000元；1990年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤1,000,000元員工最高收入突破1,000,000元；代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤10,000,000元員工最高收入也要爭取突破1,0000,000元。\o"企業(yè)目的"企業(yè)目的\o"經(jīng)營目的"經(jīng)營目的：奮斗十年添個零。管理目的：人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能。崗位目的：一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，畢生做一件故意義的事。\o"企業(yè)哲學(xué)"企業(yè)哲學(xué)經(jīng)營哲學(xué)：財散則人聚，財聚則人散；取之而有道，用之而同樂。\o"經(jīng)營理念"經(jīng)營理念：大集團戰(zhàn)略，小核算體系；資本式經(jīng)營，國際化運作。管理原則：人人頭上一方天，個個爭當\o"一把手"一把手。人本原則：兩袋投入，使員工身心與物質(zhì)受益。\o"企業(yè)宗旨"企業(yè)