勞務(wù)實(shí)名制管理宣貫PPT文檔課件

《勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則》宣貫?zāi)?月19日《勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則》1勞務(wù)糾紛典型案例大力強(qiáng)化勞務(wù)管理作為公司今年重點(diǎn)工作之一勞務(wù)實(shí)名制管理流程勞務(wù)實(shí)名制管理要點(diǎn)門(mén)禁考勤系統(tǒng)《實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則》頒布執(zhí)行計(jì)劃勞務(wù)糾紛典型案例2勞務(wù)糾紛典型案例勞務(wù)糾紛典型案例3去年年底，四川巴中華峰建筑勞務(wù)公司肖永德隊(duì)中的譚志剛木工班組聯(lián)名寫(xiě)討薪信到人民日?qǐng)?bào)，并在同一時(shí)間到國(guó)資委、總公司、局機(jī)關(guān)上訪。人民日?qǐng)?bào)信件以內(nèi)參的行使上報(bào)，國(guó)家省部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)都能審閱，國(guó)務(wù)委員（中央政治局委員）馬凱、中共中央組織部副部長(zhǎng)做批示要求逐級(jí)認(rèn)真、妥善處理。1、肖永德隊(duì)與譚志剛木工班組在北京和天津的四個(gè)工程的施工過(guò)程中，其雙方對(duì)于計(jì)價(jià)、結(jié)算方式都是口頭約定，沒(méi)有任何書(shū)面形式合同文件。2、工程完工后，雙方因結(jié)算方式扯皮，肖永德隊(duì)要求按略高于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)和口頭約定的平米單價(jià)（計(jì)件）進(jìn)行結(jié)算，而譚志剛要求按人工工日單價(jià)（計(jì)時(shí)）進(jìn)行結(jié)算，但過(guò)程中又沒(méi)有雙方確認(rèn)的每日的實(shí)名制用工管理，只是譚志剛當(dāng)方面的用工量。按照譚志剛的結(jié)算方式換算成平米單價(jià)后，部分工程要高于市場(chǎng)價(jià)～2倍，因此，其雙方對(duì)于結(jié)算爭(zhēng)議分歧非常大。

3、按照肖永德隊(duì)計(jì)件結(jié)算方式，總計(jì)勞務(wù)費(fèi)用為412萬(wàn)元，而譚志剛索要?jiǎng)趧?wù)費(fèi)563萬(wàn)元。經(jīng)協(xié)調(diào)和多輪談判，最后以537萬(wàn)元達(dá)成結(jié)算協(xié)議。

4、在善后處理過(guò)程中，北京市人力資源和社會(huì)保障局要求施工單位提供原始的勞動(dòng)合同、考勤表、工資發(fā)放表、農(nóng)民工入場(chǎng)教育記錄和考試。案例一：去年年底，四川巴中華峰建筑勞務(wù)公司肖永德隊(duì)中的4某項(xiàng)目部與某勞務(wù)隊(duì)伍，完工后一年半多沒(méi)有辦理完工結(jié)算，因該隊(duì)伍中某些班組鬧事，且影響較大。去年年底，項(xiàng)目部才與該勞務(wù)隊(duì)辦理完工結(jié)算，因班組鬧事，項(xiàng)目部做出了很大的讓步。該隊(duì)從事住宅樓的結(jié)構(gòu)施工，地下一層、地上四層，原合同擴(kuò)大勞務(wù)分包單價(jià)為地上320元/平方米、地下340元/平方米，最后結(jié)算合計(jì)為450元/平方米。該勞務(wù)隊(duì)伍與其下屬所有班組沒(méi)有任何書(shū)面班組承包協(xié)議，施工過(guò)程中項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)沒(méi)有任何考勤，勞務(wù)隊(duì)與農(nóng)民工沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同。

該項(xiàng)目還有其他同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的樓座已按照地上320元/平方米、地下340元/平方米辦理完結(jié)算。案例二：某項(xiàng)目部與某勞務(wù)隊(duì)伍，完工后一年半多沒(méi)有辦理完工5年，某項(xiàng)目部、某勞務(wù)隊(duì)伍下屬一班組，該班組與勞務(wù)隊(duì)伍的老板辦理完結(jié)算單，老板支付了大部分勞務(wù)費(fèi)，下欠萬(wàn)元，并寫(xiě)下欠款單據(jù)。年之前，該班組向老板索要剩余勞務(wù)費(fèi)，但其一直未支付。春節(jié)前，該班組上訪到局和公司，我們積極協(xié)調(diào)該老板支付剩余勞務(wù)費(fèi)，由于正值年關(guān)春節(jié)，節(jié)前未能支付。而該班組于節(jié)后寫(xiě)信到局、總公司、建設(shè)部（是否還上訪到國(guó)家其他部門(mén)，暫時(shí)不知道），此事件給公司造成惡劣影響。案例三：年，某項(xiàng)目部、某勞務(wù)隊(duì)伍下屬一班組，該6某項(xiàng)目部與某勞務(wù)隊(duì)伍（裝修）辦理完工結(jié)算時(shí)，由于雙方分歧較大，該隊(duì)多次到局、公司上訪和圍堵，分歧主要如下：

1、勞務(wù)合同確定的單價(jià)太低。

2、項(xiàng)目部與該勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的合同只是其中一個(gè)樓座，而另外一個(gè)樓座沒(méi)有合同，因此雙方對(duì)勞務(wù)合同涵蓋內(nèi)容有分歧；項(xiàng)目認(rèn)為在招標(biāo)時(shí)是對(duì)群體工程整體招標(biāo)，所有單價(jià)都是統(tǒng)一的，雖然其中一棟樓沒(méi)有簽合同，必須參照統(tǒng)一單價(jià)結(jié)算，該勞務(wù)隊(duì)認(rèn)為沒(méi)有簽訂合同的應(yīng)按照市場(chǎng)價(jià)結(jié)算。

3、由于原結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量差，該勞務(wù)隊(duì)伍將處理結(jié)構(gòu)的照片制作成冊(cè)，在結(jié)算時(shí)有要挾的行為。案例四：某項(xiàng)目部與某勞務(wù)隊(duì)伍（裝修）辦理完工結(jié)算時(shí)，由7某勞務(wù)隊(duì)伍中一鋼筋班組未完工，但不再繼續(xù)施工，并要求結(jié)算，其完成建筑面積萬(wàn)平方米，綁扎鋼筋總量約2730噸。雙方原簽訂的協(xié)議是：地下400元/噸，地上36元/平方米，按照協(xié)議結(jié)算額為170萬(wàn)元。該班組不接受按照協(xié)議結(jié)算，最后勞動(dòng)局出面處理，該隊(duì)做出巨大讓步，最后結(jié)算額為248萬(wàn)元。在過(guò)程管理中存在以下問(wèn)題：

1、雖然有班組承包協(xié)議，但政府部門(mén)認(rèn)為其不具有合法性。

2、勞務(wù)公司與農(nóng)民工簽訂了“勞動(dòng)合同”，但農(nóng)民工否認(rèn)是其本人簽訂，實(shí)際情況是勞務(wù)公司在做假勞動(dòng)合同。

3、施工過(guò)程中，勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部對(duì)班組都沒(méi)有日常的考勤。勞務(wù)隊(duì)最終只好認(rèn)定該班組的自己所作的假考勤和雙方協(xié)商的日工資辦理結(jié)算，換算成綁扎鋼筋單價(jià)為908元/噸。案例五：某勞務(wù)隊(duì)伍中一鋼筋班組未完工，但不再繼續(xù)施工，并8某工地沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行實(shí)名制管理，年，某班組找到該工地的某個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍，商談做零工。該勞務(wù)隊(duì)伍沒(méi)有逐個(gè)審查進(jìn)場(chǎng)人員的身份信息，也沒(méi)有上報(bào)項(xiàng)目部，就讓該班組進(jìn)場(chǎng)施工。一周后，該班組（約7人）認(rèn)為不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，要求支付10萬(wàn)元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)退場(chǎng)，由于雙方分析很大，鬧到項(xiàng)目部。項(xiàng)目部經(jīng)核查，該班組大部分為西北的回族人，在進(jìn)場(chǎng)與該勞務(wù)隊(duì)商談時(shí)，只讓其中一個(gè)有身份證的漢族人出面洽談，過(guò)程中沒(méi)有簽訂合同，又沒(méi)有任何考勤。最后，考慮多方面影響，勞務(wù)隊(duì)以5萬(wàn)元了解此事。案例六：某工地沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行實(shí)名制管理，年，某9某勞務(wù)隊(duì)伍將一棟樓的部分專(zhuān)業(yè)裝修施工轉(zhuǎn)包給一個(gè)小老板，施工過(guò)程中，該小老板的勞動(dòng)力不足，在此將部分施工內(nèi)容轉(zhuǎn)包給另一個(gè)小班組，施工過(guò)程中，工作面劃分不清，你中有我，我中有你，最終在結(jié)算時(shí)無(wú)法劃分，從而引發(fā)勞務(wù)糾紛。最終導(dǎo)致該勞務(wù)隊(duì)伍按市場(chǎng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多支付勞務(wù)費(fèi)50多萬(wàn)元。案例七：某勞務(wù)隊(duì)伍將一棟樓的部分專(zhuān)業(yè)裝修施工轉(zhuǎn)包給一個(gè)10某勞務(wù)隊(duì)伍年底到公司上訪，要求支付勞務(wù)工程款，其出具完工結(jié)算單3份，其中兩份是正式結(jié)構(gòu)工程施工的完工結(jié)算單，總計(jì)890萬(wàn)元，另一份是臨建施工完工結(jié)算單160萬(wàn)元，過(guò)程中已支付800多萬(wàn)元，其要求支付剩余工程款。公司詢問(wèn)項(xiàng)目部，項(xiàng)目認(rèn)為該勞務(wù)隊(duì)伍過(guò)程中鬧事不想支付。通過(guò)調(diào)查，該隊(duì)伍沒(méi)有參與臨建施工，但因過(guò)程中有勞務(wù)糾紛，項(xiàng)目做出讓步，為保持其他隊(duì)伍穩(wěn)定的情況下，不得以，以臨建施工的方式給予該隊(duì)補(bǔ)償。案例八：某勞務(wù)隊(duì)伍年底到公司上訪，要求支付勞務(wù)工程款，11

1、勞務(wù)結(jié)算滯后，過(guò)程不能做到月清月結(jié)，將給項(xiàng)目成本控制埋下隱患。

2、班組抓住與老板之間沒(méi)有書(shū)面協(xié)議的機(jī)會(huì)，乘機(jī)改變?cè)瓉?lái)的口頭協(xié)定。

3、雖然有書(shū)面的班組承包協(xié)議，在沒(méi)有勞動(dòng)合同和考勤的情況下，班組仍然可以乘班組協(xié)議不符合法律、政府條例的機(jī)會(huì)，自造考勤，惡意討薪。

4、農(nóng)民工越來(lái)越懂法，由以前采取過(guò)激手段轉(zhuǎn)變?yōu)椴扇　败洷┝Α钡氖侄?；同時(shí)，其討薪的手段越來(lái)越高明，利用咱們央企需要更多的承擔(dān)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的機(jī)會(huì)，到上級(jí)、上上級(jí)，甚至更高層的政府部門(mén)單位上訪，給我們企業(yè)施加壓力，以達(dá)到其目的。更有甚者，抓住咱們的弱點(diǎn)，比如質(zhì)量、安全、合同漏洞、過(guò)程管理不到位等，以此為要挾達(dá)到其目的。

5、發(fā)生了勞務(wù)糾紛的項(xiàng)目，勞務(wù)隊(duì)伍利潤(rùn)減少或虧損，勢(shì)必增加項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下，都以項(xiàng)目做某些讓步而得以平息，給企業(yè)帶來(lái)的損失也無(wú)法量化。案例綜合分析1、勞務(wù)結(jié)算滯后，過(guò)程不能做到月清月結(jié)，將給項(xiàng)12大力強(qiáng)化勞務(wù)管理作為公司今年重點(diǎn)工作之一大力強(qiáng)化勞務(wù)管理作為公司今13一、大力強(qiáng)化勞務(wù)管理一是全面推行實(shí)名制管理。今年，勞務(wù)實(shí)名制管理要在所有項(xiàng)目上全面推行，要建立起以項(xiàng)目書(shū)記為牽頭人的責(zé)任體系，同時(shí)，建立責(zé)任追究機(jī)制，明確管理責(zé)任與獎(jiǎng)罰辦法，切實(shí)降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)；勞務(wù)實(shí)名制管理還要作為今年對(duì)分公司的年度考核指標(biāo)之一。

二是切實(shí)細(xì)化勞務(wù)管理單元。要深入有效地監(jiān)管勞務(wù)公司對(duì)內(nèi)部班組的管理，包括用工合同簽訂、完工結(jié)算辦理、勞務(wù)費(fèi)用發(fā)放等。

三是嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍黑名單制度。列入黑名單的隊(duì)伍，公司范圍內(nèi)堅(jiān)決不允許再使用。二、把勞務(wù)實(shí)名制管理作為對(duì)分公司考核內(nèi)容之一今年，將對(duì)分公司實(shí)行“4+3”考核方式，“4”指合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)額、資金貢獻(xiàn)額，“3”指正現(xiàn)金流、月度結(jié)算、勞務(wù)實(shí)名制。陳總行政工作報(bào)告一、大力強(qiáng)化勞務(wù)管理陳總行政工作報(bào)告14在勞務(wù)管理上，要重點(diǎn)抓好“四關(guān)”，即實(shí)名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān)，從根本上維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定。在合同簽訂關(guān)中，要重點(diǎn)監(jiān)督勞務(wù)工人與勞務(wù)公司、勞務(wù)工人與班組之間的合同簽訂，將勞務(wù)管理細(xì)化到班組和個(gè)人。孫總委工作報(bào)告在勞務(wù)管理上，要重點(diǎn)抓好“四關(guān)”，即實(shí)名制管理15公司紀(jì)檢監(jiān)察年重點(diǎn)督查督辦工作之一今年公司對(duì)所有在施項(xiàng)目全面推行勞務(wù)實(shí)名制管理，督查督辦工作將同步跟進(jìn)，監(jiān)督檢查勞務(wù)實(shí)名制在各項(xiàng)目的落實(shí)及執(zhí)行情況，進(jìn)一步推動(dòng)該項(xiàng)工作在項(xiàng)目的落地，切實(shí)有效地為降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)。毛總紀(jì)委工作報(bào)告公司紀(jì)檢監(jiān)察年重點(diǎn)督查督辦工作之一毛總紀(jì)委工作16勞務(wù)實(shí)名制管理流程勞務(wù)實(shí)名制管理流程17勞務(wù)實(shí)名制管理宣貫PPT文檔課件18勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則19勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)勞務(wù)實(shí)名制管理流程實(shí)名制管理要點(diǎn)實(shí)名制管理考核勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則20勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)勞務(wù)實(shí)名制管理宣貫PPT文檔課件211、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人?？己嗽u(píng)分70分以上為合格；（1）第一次違反管理底線，約談分公司分管勞務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)管理中心主任、副主任和項(xiàng)目經(jīng)理，并處罰項(xiàng)目部1～2萬(wàn)元人民幣；該項(xiàng)目還有其他同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的樓座已按照地上320元/平方米、地下340元/平方米辦理完結(jié)算。今年，勞務(wù)實(shí)名制管理要在所有項(xiàng)目上全面推行，要建立起以項(xiàng)目書(shū)記為牽頭人的責(zé)任體系，同時(shí)，建立責(zé)任追究機(jī)制，明確管理責(zé)任與獎(jiǎng)罰辦法，切實(shí)降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)；5、發(fā)生了勞務(wù)糾紛的項(xiàng)目，勞務(wù)隊(duì)伍利潤(rùn)減少或虧損，勢(shì)必增加項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下，都以項(xiàng)目做某些讓步而得以平息，給企業(yè)帶來(lái)的損失也無(wú)法量化。4、農(nóng)民工越來(lái)越懂法，由以前采取過(guò)激手段轉(zhuǎn)變?yōu)椴扇　败洷┝Α钡氖侄?；考核評(píng)分70分以上為合格；（4）任何一項(xiàng)資料弄虛作假。2、班組抓住與老板之間沒(méi)有書(shū)面協(xié)議的機(jī)會(huì)，乘機(jī)改變?cè)瓉?lái)的口頭協(xié)定。（1）既無(wú)IC卡，又無(wú)安全教育考試、勞動(dòng)合同和有效考勤記錄等。1、勞務(wù)結(jié)算滯后，過(guò)程不能做到月清月結(jié)，將給項(xiàng)目成本控制埋下隱患。（1）既無(wú)IC卡，又無(wú)安全教育考試、勞動(dòng)合同和有效考勤記錄等。100人以下必須設(shè)置勞務(wù)管理人員。2、工程完工后，雙方因結(jié)算方式扯皮，肖永德隊(duì)要求按略高于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)和口頭約定的平米單價(jià)（計(jì)件）進(jìn)行結(jié)算，而譚志剛要求按人工工日單價(jià)（計(jì)時(shí)）進(jìn)行結(jié)算，但過(guò)程中又沒(méi)有雙方確認(rèn)的每日的實(shí)名制用工管理，只是譚志剛當(dāng)方面的用工量。勞務(wù)實(shí)名制管理考核評(píng)價(jià)滿分為100分，不符合下表中的檢查內(nèi)容，則按下表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)從100分中扣除，扣完為止。（1）無(wú)IC卡，有勞動(dòng)合同，無(wú)有效考勤記錄因此，公司在考核實(shí)名制管理時(shí)，主要檢查過(guò)程資料的有效性（考勤方式可根據(jù)各分公司實(shí)際，自己確定，盡可能采用電子信息化手段），而不以勞務(wù)糾紛的發(fā)生率作為考核依據(jù)。第六條組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）公司成立勞務(wù)管理中心，加強(qiáng)各相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督與協(xié)作；分公司參照公司勞務(wù)管理中心機(jī)構(gòu)和人員配置，必須成立分公司勞務(wù)管理中心，并配備勞務(wù)中心主任和相應(yīng)的管理人員。（二）勞務(wù)中心人員設(shè)置主任：公司分管勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)副主任：工程部經(jīng)理組員：公司經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、安全管理部、質(zhì)量技術(shù)部、法律事務(wù)部、政工部等部門(mén)負(fù)責(zé)人，公司勞務(wù)管理員、分公司勞務(wù)管理中心主任，各項(xiàng)目部。勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。第六條組織機(jī)22第八條項(xiàng)目部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部必須成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要人員設(shè)置及要求如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。2、項(xiàng)目部必須設(shè)置一名副職以上人員作為勞務(wù)管理工作的第二責(zé)任人，其專(zhuān)職或主管勞務(wù)日常管理工作。3、項(xiàng)目部使用勞務(wù)分包企業(yè)人員500人以上，必須設(shè)置專(zhuān)職勞務(wù)管理員１-４名；500人以下100人以上，必須設(shè)置至少1名專(zhuān)職勞務(wù)管理員；100人以下必須設(shè)置勞務(wù)管理人員。勞務(wù)管理員的薪酬不低于項(xiàng)目責(zé)任工程師的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。4、項(xiàng)目勞務(wù)管理不只是勞務(wù)管理員的職責(zé)，項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)必須直接參與勞務(wù)日常管理工作；各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，編制《項(xiàng)目勞務(wù)管理方案》，根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)分解，方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責(zé)，以及應(yīng)急預(yù)案。5、勞務(wù)分包合同中須明確約定現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)伍必須設(shè)置一名以上專(zhuān)職勞務(wù)管理員。勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)第八條項(xiàng)目部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)23實(shí)名制管理流程勞務(wù)實(shí)名制管理宣貫PPT文檔課件24勞務(wù)實(shí)名制管理宣貫PPT文檔課件25實(shí)名制管理要點(diǎn)勞務(wù)實(shí)名制管理宣貫PPT文檔課件26一、做好農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)施工前的各項(xiàng)手續(xù)1、如何做到勞務(wù)分包隊(duì)伍自覺(jué)向項(xiàng)目部申報(bào)施工人員進(jìn)場(chǎng)情況的關(guān)鍵是：現(xiàn)場(chǎng)封閉管理——沒(méi)有按規(guī)定辦理手續(xù)堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、七天內(nèi)辦理好以下相關(guān)手續(xù)，考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工和減少作業(yè)人員等待時(shí)間的需要，可以優(yōu)先上報(bào)花名冊(cè)和辦理IC卡，但其他手續(xù)辦理完成以7天為管理底線。3、《勞動(dòng)合同》是國(guó)家《勞動(dòng)合同法》明文規(guī)定要簽訂的，但建筑行業(yè)農(nóng)民工群體執(zhí)行普遍不好，但涉及到勞務(wù)糾紛時(shí)，政府是依照《勞動(dòng)合同》辦理?！栋嘟M承包協(xié)議》不同于集體合同，是民間行為，目前階段以及政府為了維穩(wěn)，該協(xié)議是不受法律保護(hù)的，但大部分老板與作業(yè)人員在建立相互信任、協(xié)商的基礎(chǔ)上，基本上都是按照班組承包協(xié)議辦理結(jié)算。4、安全入場(chǎng)教育及考試等也是《勞動(dòng)合同法》中要求施工企業(yè)做到的。項(xiàng)目部必須監(jiān)督兩項(xiàng)合同真實(shí)、有效的簽訂，簽訂過(guò)程全程必須留下影響資料。實(shí)名制管理要點(diǎn)一、做好農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)施工前的各項(xiàng)手續(xù)項(xiàng)目部必須監(jiān)督兩項(xiàng)合同真實(shí)27二、確?？记诠ぷ鞯挠行?/p>

1、采取以門(mén)禁系統(tǒng)考勤為主，勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理員人工考勤為輔。2、做到勞務(wù)作業(yè)人員考勤真實(shí)、有效、簡(jiǎn)捷的關(guān)鍵是：現(xiàn)場(chǎng)封閉管理——沒(méi)有按規(guī)定辦理手續(xù)堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3、每周至少一次將考勤記錄讓勞務(wù)作業(yè)人員簽認(rèn)。需要思考和探討的問(wèn)題和措施：1、依據(jù)《勞動(dòng)合同法》，實(shí)施細(xì)則中“第十六條把考勤與休假（串休）結(jié)合起來(lái)：國(guó)家法律規(guī)定的非工作時(shí)間工作時(shí)的工資金額高于正常工作日的工資金額，項(xiàng)目部與勞務(wù)分包企業(yè)在共同做好考勤的同時(shí)，對(duì)于工程技術(shù)性間歇、交叉施工影響、工程設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的停工或窩工，項(xiàng)目部應(yīng)督促勞務(wù)分包企業(yè)及時(shí)對(duì)勞務(wù)施工人員辦理休假或串休手續(xù)”。隨著社會(huì)進(jìn)步，農(nóng)民工的法律意識(shí)的增強(qiáng)，我們應(yīng)超前考慮，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2、充分發(fā)揮門(mén)禁系統(tǒng)的功能①充分發(fā)揮單個(gè)IC卡存儲(chǔ)信息的唯一性，通過(guò)日常監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員的流動(dòng)性。②發(fā)揮考勤系統(tǒng)拍照功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)IC卡持有人與卡信息不符問(wèn)題。實(shí)名制管理要點(diǎn)二、確?？记诠ぷ鞯挠行詫?shí)名制管理要點(diǎn)28三、工資發(fā)放及時(shí)、到位第十七條分包隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務(wù)人員工資。分包隊(duì)伍向作業(yè)人員支付工資時(shí)，項(xiàng)目部必須監(jiān)督發(fā)放，并保留影像資料備案（每一個(gè)班組每次至少一份有效的影像資料）。第十八條分包隊(duì)伍按月向項(xiàng)目部提交經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認(rèn)可的工資發(fā)放表，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審核，并留存?zhèn)浒?。?shí)名制管理要點(diǎn)三、工資發(fā)放及時(shí)、到位實(shí)名制管理要點(diǎn)29四、項(xiàng)目做好勞務(wù)管理策劃和宣貫

1、所有項(xiàng)目須編制《勞務(wù)管理方案》，根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)分解，方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責(zé)，以及應(yīng)急預(yù)案。

《項(xiàng)目勞務(wù)管理方案》中要做好施工現(xiàn)場(chǎng)封閉、出入口設(shè)置的動(dòng)態(tài)管理策劃，做好預(yù)控?！秳趧?wù)管理方案》作為考核內(nèi)容之一。2、第二十六條項(xiàng)目部在進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)過(guò)程中，在招標(biāo)文件中應(yīng)向投標(biāo)人提供勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款，勞務(wù)分包企業(yè)投標(biāo)時(shí)必須提供《執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函》，投標(biāo)時(shí)如沒(méi)有該承諾函，視為廢標(biāo)。對(duì)于在本實(shí)施細(xì)則頒布之前已簽訂勞務(wù)分包合同的在施勞務(wù)分包企業(yè)，項(xiàng)目部必須要求其出具《執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函》?！秷?zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函》作為考核內(nèi)容之一。實(shí)名制管理要點(diǎn)四、項(xiàng)目做好勞務(wù)管理策劃和宣貫實(shí)名制管理要點(diǎn)30實(shí)名制管理考核勞務(wù)實(shí)名制管理宣貫PPT文檔課件31實(shí)名制管理工作的目的：

1、監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)人員身份“合法”、有效，并履行教育培訓(xùn)的義務(wù)。2、監(jiān)督《勞動(dòng)合同》、《班組承包協(xié)議》簽訂有效，并100%覆蓋。3、考勤記錄有效。4、監(jiān)督工資發(fā)放。只要做到以上第1、2、3條，即可對(duì)潛在的有風(fēng)險(xiǎn)的勞務(wù)隊(duì)伍、班組、個(gè)人起到威懾作用，將減少勞務(wù)糾紛的發(fā)生。因此，公司在考核實(shí)名制管理時(shí)，主要檢查過(guò)程資料的有效性（考勤方式可根據(jù)各分公司實(shí)際，自己確定，盡可能采用電子信息化手段），而不以勞務(wù)糾紛的發(fā)生率作為考核依據(jù)。實(shí)名制管理工作的目的：32第二十一條檢查頻次項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查；分公司每月至少進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查；公司勞務(wù)管理中心進(jìn)行季度檢查以及不定期抽查。第二十三條檢查方式現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查10名以上勞務(wù)作業(yè)人員，筆錄其姓名、隊(duì)別、班組、工種等信息，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)筆錄信息，檢查被抽查人員在勞務(wù)管理資料庫(kù)中的其他所有信息和資料。第二十四條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)實(shí)名制管理考核評(píng)價(jià)滿分為100分，不符合下表中的檢查內(nèi)容，則按下表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)從100分中扣除，扣完為止。一、考核、評(píng)價(jià)第二十一條檢查頻次一、考核、評(píng)價(jià)33序號(hào)檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1（1）既無(wú)IC卡，又無(wú)安全教育考試、勞動(dòng)合同和有效考勤記錄等。（2）有IC卡，但無(wú)安全教育考試、無(wú)勞動(dòng)合同和無(wú)有效考勤記錄。（3）作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)7天以上未簽訂勞動(dòng)合同和無(wú)有效考勤記錄。（4）任何一項(xiàng)資料弄虛作假。被檢查人中有1人以上（含1人）資料不合格，屬于違反管理底線，考核為0分2（1）無(wú)IC卡，有勞動(dòng)合同，無(wú)有效考勤記錄（2）有IC卡，有勞動(dòng)合同，無(wú)有效考勤記錄每人扣15分3無(wú)勞動(dòng)合同，考勤記錄有效每人扣8分4IC卡持有人與卡信息不符每人扣3分5無(wú)有效安全教育考試每人扣1分6無(wú)有效工資發(fā)放記錄每人扣2分7勞動(dòng)合同簽訂或工資發(fā)放沒(méi)有留下影像資料扣5～20分8《班組承包協(xié)議》沒(méi)有在項(xiàng)目部備案每個(gè)班組扣5分9無(wú)《項(xiàng)目勞務(wù)管理方案》扣20分10無(wú)勞務(wù)分包企業(yè)《執(zhí)行總包企業(yè)勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函》每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍扣10分11以上2～10項(xiàng)合計(jì)扣分大于100分（含100分）屬于違反管理底線序號(hào)檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1（1）既無(wú)IC卡，又無(wú)安全教育考試、勞34第二十五條考核與處罰（一）勞務(wù)實(shí)名制管理考核評(píng)價(jià)與項(xiàng)目月度績(jī)效工資掛鉤，在績(jī)效工資中權(quán)重為；考核評(píng)分70分以上為合格；考核評(píng)分低于70分以下，勞務(wù)管理績(jī)效工資為零。（二）處罰1、違反底線處罰（1）第一次違反管理底線，約談分公司分管勞務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)管理中心主任、副主任和項(xiàng)目經(jīng)理，并處罰項(xiàng)目部1～2萬(wàn)元人民幣；檢查組給予項(xiàng)目部3～7天整改，復(fù)查仍違反管理底線者，則加倍處罰，以此類(lèi)推；（2）年度連續(xù)2次或累計(jì)3次違反管理底線，報(bào)請(qǐng)公司撤換該項(xiàng)目勞務(wù)管理第二責(zé)任人；（3）年度連續(xù)3次或累計(jì)4次違反管理底線，則報(bào)請(qǐng)公司，撤換該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。2、未違反底線，但無(wú)有效考勤記錄，按1000元/人（被檢查人）處罰項(xiàng)目部。3、未違反底線，但無(wú)勞動(dòng)合同，按500元/人（被檢查人）處罰項(xiàng)目部。二、處罰第二十五條考核與處罰二、處罰35門(mén)禁考勤系統(tǒng)門(mén)禁考勤系統(tǒng)36序號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)型號(hào)單價(jià)（元）每臺(tái)閘機(jī)三輥閘HYS1015800HYQ2026900考勤機(jī)立柱不銹鋼380滾動(dòng)閘HYT0148700翼閘HYT0619500翼閘HYT0507800每臺(tái)考勤機(jī)IC卡雙門(mén)門(mén)禁考勤機(jī)網(wǎng)絡(luò)版威爾、F61360考勤卡

（id近距離薄卡）達(dá)華、EMID2軟件管理軟件（僅總部購(gòu)買(mǎi)一次）威爾、網(wǎng)絡(luò)版15000單個(gè)系統(tǒng)安裝調(diào)試費(fèi)考勤機(jī)壁掛式安裝80閘機(jī)固定式安裝150管理軟件現(xiàn)場(chǎng)安裝免費(fèi)系統(tǒng)集成及雜費(fèi)(含運(yùn)費(fèi)等)合同總額的12%河北科曼信息技術(shù)考勤系統(tǒng)報(bào)價(jià)表聯(lián)系人：高斌序號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)型號(hào)單價(jià)（元）每臺(tái)閘機(jī)三輥閘HYS101580037人民日?qǐng)?bào)信件以內(nèi)參的行使上報(bào)，國(guó)家省部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)都能審閱，國(guó)務(wù)委員（中央政治局委員）馬