項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

Word文檔僅供參考項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書篇一：項(xiàng)目開發(fā)打算書范本項(xiàng)目打算書的作用： 制定項(xiàng)目開發(fā)打算的目的是用文件的形式， 把關(guān)于在開發(fā)過程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、 所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等咨詢題作出的安排記載下來，以便依照本打算開展和檢查本項(xiàng)目的開 發(fā)工作。編制內(nèi)容要求如下：引言1．1編寫目的講明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)打算的目的，并指出預(yù)期的讀者。1．2背景講明：a．待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；b．本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；C．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的差不多的相互來往關(guān)系。1．3定義列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。1．4參考資料列出用得著的參考資料，如：a．本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的打算任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；b．屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；C．本文件中各處引用的文件、 資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。 列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，講明能夠得到這些文件資料的來源。項(xiàng)目概述2．1工作內(nèi)容簡要地講明在本項(xiàng)目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)要緊工作。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考2．2要緊參加人員扼要講明參加本項(xiàng)目開發(fā)工作的要緊人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。2．3產(chǎn)品2．3．1程序列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲(chǔ)程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項(xiàng)講明其功能和能力。2．3．2文件列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。2．3．3服務(wù)列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開始日期、所提供支持的級(jí)不和服務(wù)的期限。2．3．4非移交的產(chǎn)品講明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序） 。2．4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)講明或引用資料講明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2．5完成項(xiàng)目的員遲用限2．6本打算的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期實(shí)施打算3．1工作任務(wù)的分門與人員分工關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。3．2接口人員講明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員；b．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各治理機(jī)構(gòu)，如合同打算治理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量治理部門等的接口人員；c．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。3．3進(jìn)度關(guān)于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂"里程碑"）。3．4預(yù)算逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)刻）以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算（包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來源。3．5關(guān)鍵咨詢題逐項(xiàng)列出能夠阻礙整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵咨詢題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些咨詢題對(duì)項(xiàng)目的阻礙。篇二：軟件項(xiàng)目開發(fā)打算書一、項(xiàng)目打算書格式依照《GB8567－88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項(xiàng)目開發(fā)打算的要求，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整后的《項(xiàng)目打算書》內(nèi)容索引如下： （略）二、項(xiàng)目打算書的編寫講明1引言1.1編寫目的講明編寫這份項(xiàng)目打算的目的，并指出預(yù)期的讀者。作用：本節(jié)是為了講明編制項(xiàng)目打算書亦即本文檔的意圖和希望達(dá)到的效果。 注意那個(gè)地點(diǎn)的目的不是項(xiàng)目目標(biāo)，而是為了講明本文檔的目的與作用。項(xiàng)目目標(biāo)在 2.1中講明。意義：使項(xiàng)目成員和項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目開發(fā)打算書的作用、 希望達(dá)到的效果。 開發(fā)打算書的作用一般差不多上項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定， 項(xiàng)目生命周期所有活動(dòng)的Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考行動(dòng)基礎(chǔ)，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依照本打算書開展和檢查項(xiàng)目工作。例如能夠這么寫：為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開展的各個(gè)過程合理有序，因此以文件化的形式， 把關(guān)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、 各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、 各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目 內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式， 作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定， 項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。常見的咨詢題：把項(xiàng)目本身的項(xiàng)目目標(biāo)誤作編制項(xiàng)目開發(fā)打算的目的。1.2背景要緊講明項(xiàng)目的來歷，一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員明白的相關(guān)情況。要緊有以下內(nèi)容：項(xiàng)目的名稱：通過與客戶商定或通過立項(xiàng)手續(xù)統(tǒng)一確定的項(xiàng)目名稱， 一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對(duì) XX系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目名稱是 XX系統(tǒng)開發(fā)。項(xiàng)目的托付單位：假如是依照合同進(jìn)行的軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目的托付單位就是合同中的甲方；假如是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項(xiàng)目的托付單位就是本企業(yè)。項(xiàng)目的用戶（單位）：軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位，能夠泛指某個(gè)用戶群。 注意項(xiàng)目的用戶或單位有時(shí)與項(xiàng)目的托付單位是同一個(gè)，有時(shí)是不一樣的。如海關(guān)的報(bào)關(guān)軟件、 稅務(wù)的報(bào)稅軟件，托付單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)， 但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)， 還包括需要報(bào)關(guān)、報(bào)稅的企業(yè)單位。項(xiàng)目的任務(wù)提出者： 本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項(xiàng)目的人員， 一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員； 注意項(xiàng)目的任務(wù)提出者一般不同于項(xiàng)目的托付單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。假如是內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目，則兩者的區(qū)不在于前者指人，后者指單位。項(xiàng)目的要緊承擔(dān)部門：有些企業(yè)依照行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織，一般一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務(wù)部門等等其中幾個(gè)組成。需要依照項(xiàng)目所涉及的范圍確定本項(xiàng)目的 要緊承擔(dān)部門。項(xiàng)目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上講明項(xiàng)目建設(shè)背景，講明項(xiàng)目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。例句：依照《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實(shí)施意見》精神，為了保障某建設(shè)工作的正常實(shí)施，必須加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立督查通報(bào)制度， 某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項(xiàng)建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要內(nèi)容，及時(shí)掌握進(jìn)度，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡報(bào)制度，及時(shí)反映全市某建設(shè)工作動(dòng)態(tài)。目前關(guān)于某建設(shè)工作的工作要緊采納打算部門手工編制年度打算、建設(shè)工作主管部門和建Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度打算，某建設(shè)工作單位手工上報(bào)建設(shè)工作進(jìn)度情況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個(gè)，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)進(jìn)展的趨勢，建設(shè)工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作模式差不多越來越無法適應(yīng)市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立某市某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋系統(tǒng)，提高某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋工作效率，提高信息的及時(shí)性、減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度是專門有必要和緊迫的任務(wù)。軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：講明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，講明它們之間的相互依靠關(guān)系。這些系統(tǒng)能夠是那個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)（一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠那個(gè)系統(tǒng)才能運(yùn)行），也能夠是以那個(gè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依靠的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對(duì)外部辦公部分如需要各個(gè)建設(shè)單位報(bào)送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站。軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系：講明軟件系統(tǒng)除了托付單位和使用單位，還與哪些機(jī)構(gòu)組織有關(guān)系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標(biāo)準(zhǔn)、需要通過那些組織機(jī)構(gòu)的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機(jī)構(gòu)合作。1.3定義列出為正確理解本打算書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對(duì)一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進(jìn)行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。1.4參考資料列出本打算書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者、標(biāo)題、編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，必要時(shí)講明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定互為補(bǔ)充，注意參考資料未必作為標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定，因?yàn)閰⒖嫉牟灰欢ㄊ潜仨氉袷氐?。常用資料如：本項(xiàng)目的合同、標(biāo)書、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知、通過審批的項(xiàng)目任務(wù)書；屬于本項(xiàng)目的其他差不多發(fā)表的文件；本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定列出在本項(xiàng)目開發(fā)過程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定。例如：相應(yīng)的《立項(xiàng)建議書》、《項(xiàng)目任務(wù)書》、合同、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等。參考資料一般具有物質(zhì)特性，一般要講明參照了什么，要講明在哪里能夠獲得；標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定一般具有精神特性，一般是必須遵守的，不講明在哪里能夠獲得。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考項(xiàng)目概述2.1項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目目 標(biāo)就是把項(xiàng)目要完成的工作用清晰的語言描述出來，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都有明確的概念。注意，不要簡單地講成在什么什么時(shí)刻完成開發(fā)什么什么軟件系統(tǒng)或完 成什么什么軟件安裝集成任務(wù)。 注意要完成一個(gè)系統(tǒng)只是一個(gè)模糊的目標(biāo)， 它還不夠具體和明確。明確的項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該指出了服務(wù)對(duì)象，所開發(fā)軟件系統(tǒng)最要緊 的功能和系統(tǒng)本身的比較深層次的社會(huì)目的或系統(tǒng)使用后所起到的社會(huì)效果。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則：lSSpecific明確的陳述lMMeasurable 能夠衡量的結(jié)果lAAttainable 能夠達(dá)成的目標(biāo)lRRealistic合理的，現(xiàn)實(shí)的或者講是能和實(shí)際工作相結(jié)合lTTrackable能夠跟蹤的項(xiàng)目目標(biāo)能夠進(jìn)行橫向的分解也能夠進(jìn)行縱向的分解。橫向分解一般按照系統(tǒng)的功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求，如分解為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)等等；縱向的分解 一般是指按照時(shí)期，如分解為第一時(shí)期目標(biāo)、第二時(shí)期目標(biāo)等等，或近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)等等。時(shí)期目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)講明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較為明確的時(shí)刻。一般 要在講明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再講明分解目標(biāo)，可加上為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)時(shí)期目標(biāo)2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍根據(jù)項(xiàng)目輸入（如合同、立項(xiàng)建議書、項(xiàng)目技術(shù)方案、標(biāo)書等）講明此項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品的目的與目標(biāo)及簡要的軟件功能需求。對(duì)項(xiàng)目成果（軟件系統(tǒng)）范圍 進(jìn)行準(zhǔn)確清晰的界定與講明是軟件開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)開展的基礎(chǔ)和依據(jù)。 軟件系統(tǒng)產(chǎn)品目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從用戶的角度講明開發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為了解決用戶的那些咨詢題。產(chǎn)品目 標(biāo)如提高工作信息報(bào)送反饋工作效率，更好地進(jìn)行工作信息報(bào)送的檢查監(jiān)督，提高信息的及時(shí)性、匯總統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。2.3假設(shè)與約束關(guān)于項(xiàng)目必須遵守的各種約束（時(shí)刻、人員、預(yù)算、設(shè)備等）進(jìn)行講明。這些內(nèi)容將限制你實(shí)現(xiàn)什么、如何樣實(shí)現(xiàn)、什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)、成本范圍等種種制約條件。假設(shè)是通過努力能夠直截了當(dāng)解決的咨詢題， 而這些咨詢題是一定要解決才能保證項(xiàng)目按打Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考算完成。如：系統(tǒng)分析員必須在3天內(nèi)到位或用戶必須在8月8日前確定對(duì)需求文檔進(jìn)行確認(rèn)約束一般是難以解決的咨詢題，但能夠通過其他途徑回避或彌補(bǔ)、取舍，如人力資源的約束限制，就必須犧牲進(jìn)度或質(zhì)量等等。假設(shè)與約束是針對(duì)比較明確會(huì)出現(xiàn)的情況，假如咨詢題的出現(xiàn)具有不確定性，則應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)分析中列出，分析其出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的阻礙、應(yīng)當(dāng)采取的相應(yīng)措施。2.4項(xiàng)目工作范圍講明為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要進(jìn)行那些工作。 在必要時(shí)，可描述與合作單位和用戶的工作分工。注意產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目工作范圍的不同含義。產(chǎn)品范圍界定：軟件系統(tǒng)產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍。工作范圍界定：為了能夠按時(shí)保質(zhì)交付一個(gè)有特別的特征和功能的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品所要完成的那些工作任務(wù)。產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶的需求來衡量的， 而項(xiàng)目范圍的完成情況則是參照打算來檢驗(yàn)的。這兩個(gè)范圍治理模型間必須要有較好的統(tǒng)一性， 以確保項(xiàng)目的具體工作成果， 能按特定的產(chǎn)品要求準(zhǔn)時(shí)交付。2.5應(yīng)交付成果2.5.1需完成的軟件列出需要完成的程序的名稱、 所用的編程語言及存儲(chǔ)程序的媒體形式。 其中軟件對(duì)象可能包括：源程序、數(shù)據(jù)庫對(duì)象創(chuàng)建語句、可執(zhí)行程序、支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件源程序文件等等。2.5.2需提交用戶的文檔列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、 內(nèi)容要點(diǎn)及存儲(chǔ)形式， 如需求規(guī)格講明書、 關(guān)心手冊等。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定。2.5.3須提交內(nèi)部的文檔可依照《GB8567-88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》附錄 O：文件編制實(shí)施規(guī)定的實(shí)例（參考件）結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整制定《軟件開發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》。依照《因素表》確定項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目衡量因素取值，以確定本項(xiàng)目應(yīng)完成的時(shí)期成果。將不適用于本項(xiàng)目的內(nèi)容裁減，以減少不必要的項(xiàng)目任務(wù) 和資源。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考依照因素取值列出本項(xiàng)目應(yīng)完成的時(shí)期成果，講明本項(xiàng)目取值所在的區(qū)間，將其他因素值區(qū)間刪除。2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)依照合同或某重點(diǎn)建設(shè)工作需要，列出將向用戶或托付單位提供的各種服務(wù)，例如培訓(xùn)、安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等。具體的工作打算如需要編制現(xiàn)場安裝作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)打算等，應(yīng)當(dāng)在本打算4.3總體進(jìn)度打算中條列出。2.6項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境講明開發(fā)本軟件項(xiàng)目所需要的軟硬件環(huán)境和版本、如操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、配置治理工具、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。環(huán)境可能不止一種，如開發(fā)工具可能需要針對(duì)Java的，也需要針對(duì)C++的。有些環(huán)境可能無法確定，需要在需求分析完成或設(shè)計(jì)完成后才能確定所需要的環(huán)境。2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)講明項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收和用戶驗(yàn)收的方式，如驗(yàn)收包括交付前驗(yàn)收、交付后驗(yàn)收、試運(yùn)行（初步）驗(yàn)收、最終驗(yàn)收、第三方驗(yàn)收、專家參與驗(yàn)收等等。項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)要緊有標(biāo)書、合同、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目文檔（最要緊是需求規(guī)格講明書） 。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織3.1組織結(jié)構(gòu)講明項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)能夠從所需角色和項(xiàng)目成員兩個(gè)方面描述。所需角色要緊講明為了完成本項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要哪些角色構(gòu)成，如項(xiàng)目經(jīng)理、 打算經(jīng)理、系統(tǒng)分析員（或小組） 、構(gòu)架設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)組、程序組、測試組等等。組織結(jié)構(gòu)能夠用圖形來表示，能夠采納樹形圖，也能夠采納矩陣式圖形，同時(shí)講明 團(tuán)隊(duì)成員來自于哪個(gè)部門。除了圖形外，能夠用文字簡要講明各個(gè)角色應(yīng)有的技術(shù)水平。注意盡管有一些通用的結(jié)構(gòu)能夠套用， 但各種不同規(guī)模、不同形式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是不一樣的。如產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可能就不需要實(shí)施人員（小組） ，但需要知識(shí)轉(zhuǎn)移方面的人員（小組） 。而軟件編碼外包的項(xiàng)目則不需要程序員，測試人員也能夠適當(dāng)?shù)販p少。3.2人員分工確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的每個(gè)成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色， 他們的技術(shù)水平、 項(xiàng)目中的分工與配置，能夠用列表方式講明，具體編制時(shí)按照項(xiàng)目實(shí)際組織結(jié)構(gòu)編寫。以下是一個(gè)示例。3.3協(xié)作與溝通項(xiàng)目的溝通與協(xié)作首先應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作與溝通的對(duì)象， 就是與誰協(xié)作、溝通。溝通對(duì)象應(yīng)該包Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考括所有項(xiàng)目干系人，而項(xiàng)目干系人包括了所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目接口人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部相關(guān)人員等等。其次應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作模式與溝通方式。溝通方式如會(huì)議、使用電話、 QQ、內(nèi)部郵件、外部郵件、QuickPlace、談天室等等。其中郵件溝通應(yīng)當(dāng)講明主送人、 抄送人，談天室溝通方式應(yīng)當(dāng)約定時(shí)刻周期。 而協(xié)作模式要緊講明在出現(xiàn)什么狀況的時(shí)候各個(gè)角色應(yīng)當(dāng) （主動(dòng)）采取什么措施，包括溝通，如何互相配合來共同完成 某項(xiàng)任務(wù)。定期的溝通一般要包括項(xiàng)目時(shí)期報(bào)告、項(xiàng)目時(shí)期打算、時(shí)期會(huì)議等3.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作本節(jié)講明在項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作模式和溝通方式、 頻次、溝通成果記錄方法等內(nèi)容。3.3.2項(xiàng)目接口人員應(yīng)當(dāng)講明接口工作的人員即他們的職責(zé)、聯(lián)系方式、溝通方式、協(xié)作模式，包括：a、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員；b、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本企業(yè)各治理機(jī)構(gòu)，如打算治理部門、合同治理部門、采購部門、質(zhì)量治理部門、財(cái)務(wù)部門等的接口人員；c、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同分包方的接口人員。3.3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部溝通與協(xié)作模式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部包括企業(yè)內(nèi)部治理協(xié)助部門、項(xiàng)目托付單位、客戶等等。本節(jié)講明在項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與接口人員、客戶溝通的方式、頻次、溝通成果記錄辦 法等內(nèi)容。明確最終用戶、直截了當(dāng)用戶及其所在本企業(yè)／部門名稱和聯(lián)系電話。 明確協(xié)作開發(fā)的有關(guān)部門的名稱、經(jīng)理姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作實(shí)施責(zé)任人的姓 名、聯(lián)系電話。確定有關(guān)的合作單位的名稱、負(fù)責(zé)人姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及實(shí)施人的姓名、聯(lián)系電話。實(shí)施打算4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策識(shí)不或預(yù)估項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的阻礙、依照阻礙應(yīng)該采取的對(duì)策，采取的措施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不包括識(shí)不內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目工作組能加以操縱和阻礙的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估計(jì)等。外在風(fēng)險(xiǎn)指超出項(xiàng)目工作組等操縱力和阻礙力之外的風(fēng)險(xiǎn)，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策包括：幸免：排除特定危脅往往靠排除危險(xiǎn)起源；減緩：減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；吸納：同意 一切后果，Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考能夠是積極的（如制定預(yù)防性打算來防備風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生），也能夠是消極的（如某些費(fèi)用超支則同意低于預(yù)期的利潤）。關(guān)于軟件開發(fā)項(xiàng)目而言，在分析、識(shí)不和治理風(fēng)險(xiǎn)上投入足夠的時(shí)刻和人力能夠使項(xiàng)目進(jìn)展過程更加平穩(wěn)，提高項(xiàng)目跟蹤和操縱的能力，由于在咨詢題發(fā)生之前差不多做了周密打算，因而對(duì)項(xiàng)目的成功產(chǎn)生更加充分的信心。軟件開發(fā)項(xiàng)目常見預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)：工程／規(guī)模／進(jìn)度上的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模大，規(guī)模估算不精確甚至誤差非常大；就規(guī)模而言，用戶要求交付期、費(fèi)用非常緊；預(yù)料外的工作(測試未完時(shí)的現(xiàn)場對(duì)應(yīng)等)；技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)使用新的開發(fā)技術(shù)、新設(shè)備等，或是新的應(yīng)用組合，沒有經(jīng)驗(yàn)；是新的行業(yè)或業(yè)務(wù)，沒有經(jīng)驗(yàn)；性能上的要求非常嚴(yán)；用戶體制上的咨詢題用戶治理不嚴(yán)，可能功能決定、驗(yàn)收不能順利地完成（或者出現(xiàn)了延遲） ；或者可能功能會(huì)多次變更；與用戶分擔(dān)開發(fā)，可能工程會(huì)拖延（或者出現(xiàn)了延遲） ；用戶或其他相關(guān)單位承擔(dān)的工作有可能延誤；4)其它：應(yīng)該包含此處沒有、但據(jù)推測有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。4.2工作流程講明項(xiàng)目采納什么樣的工作流程進(jìn)行。如瀑布法工作流程，原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程，也能夠是自己創(chuàng)建的工作流程。不同的流程將阻礙后面的工作打算的制定。必要時(shí)畫出本項(xiàng)目采納的工作流程圖及適當(dāng)?shù)奈淖种v明。4.3總體進(jìn)度打算那個(gè)地點(diǎn)所講的總體進(jìn)度打算為高層打算。 作為補(bǔ)充，應(yīng)當(dāng)分時(shí)期制定項(xiàng)目的時(shí)期打算， 這些時(shí)期打算不在這份文檔中，當(dāng)要以這份總體打算為依據(jù)?？傮w進(jìn)度打算要依據(jù)確定的項(xiàng)目規(guī)模，列表項(xiàng)目時(shí)期劃分、時(shí)期進(jìn)度安排及每時(shí)期應(yīng)提交的時(shí)期成果，在時(shí)期時(shí)刻安排中要考慮項(xiàng)目時(shí)期成果完成、提交評(píng)審、修改的時(shí)刻。對(duì)于項(xiàng)目打算、項(xiàng)目預(yù)備、需求調(diào)研、需求分析、構(gòu)架設(shè)計(jì)或概要設(shè)計(jì)、 編碼實(shí)現(xiàn)、測試、移交、內(nèi)部培訓(xùn)、用戶培訓(xùn)、安裝部署、試運(yùn)行、驗(yàn)收等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需的資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考務(wù)完成的標(biāo)志性事件（里程碑） 。設(shè)計(jì)評(píng)審表格中檢查點(diǎn)／里程碑等時(shí)期劃分為舉例，實(shí)際作業(yè)時(shí)期劃分、時(shí)期成果等請(qǐng)依照項(xiàng)目需要確定。制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度打算能夠使用一些專門的工具，最常用的是 Microsoft的Project作為輔助工具，功能比較強(qiáng)大，比較適合于規(guī)模較大的項(xiàng)目，但無 法完全代替項(xiàng)目打算書，專門是一些要緊由文字來講明的部分。小規(guī)模的項(xiàng)目可簡便地使用EXCEL作為輔助工具。關(guān)于如何使用這些工具不在此作詳細(xì)講明。制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度打算應(yīng)當(dāng)考慮以下一些因素 :1）關(guān)于系統(tǒng)需求和項(xiàng)目目標(biāo)的掌握程度。如開始時(shí)關(guān)于系統(tǒng)需求和項(xiàng)目目標(biāo)只有比較數(shù)的了解，就只能制定出比較粗的進(jìn)度打算，等到需求時(shí)期或設(shè)計(jì)時(shí)期結(jié)束，就應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度打算。2）軟件系統(tǒng)規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模， 這兩個(gè)不是一個(gè)概念。 軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點(diǎn)的估算或其他估算方式得來的， 而項(xiàng)目規(guī)模還要考慮對(duì)文檔數(shù)量與質(zhì)量的要求， 使用 的開發(fā)工具、新技術(shù)、多少復(fù)用、溝通的方便程度、客戶方的情況、需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等等等。 例如，完成一個(gè)大型的系統(tǒng)，在一定的時(shí)刻內(nèi)一個(gè)人或幾個(gè)人的 智力和體力是承受不了的。由于軟件是邏輯、智力產(chǎn)品，盲目增加軟件開發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開發(fā)能力。相反，隨著人員數(shù)量的增加，人員的組織、協(xié) 調(diào)、通信、培訓(xùn)和治理方面的咨詢題將更為嚴(yán)峻。3）軟件系統(tǒng)復(fù)雜程度和項(xiàng)目復(fù)雜程度：和軟件系統(tǒng)規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模一樣，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度要緊是考慮軟件系統(tǒng)本身的功能、架構(gòu)的復(fù)雜程度，而項(xiàng)目的復(fù)雜程度要緊是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成、項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜程度、項(xiàng)目干系人的復(fù)雜程度、需求調(diào)研的難易程度，多項(xiàng)目情況下資源保障的情況，等等等等。軟件系統(tǒng)的規(guī)模與軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系；同樣項(xiàng)目的規(guī)模與項(xiàng)目的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系。4）項(xiàng)目的工期要求，就是項(xiàng)目的緊急程度。有些項(xiàng)目規(guī)模大，卻因?yàn)榕c顧客簽訂了合同，或者為了搶先占據(jù)市場，工期壓縮得非常緊，這時(shí)就要考慮如何更好地合理安排 進(jìn)度，多增加人選多采納加班的方式是一種萬不得已的選擇。 增加人選除了增加人的成本外必定會(huì)增加溝通的成本（熟悉項(xiàng)目任務(wù)所需要的時(shí)刻） ；加班假如處理不 好會(huì)造成情緒上的咨詢題，也可能會(huì)因?yàn)檫^于忙碌而無法顧及質(zhì)量，造成質(zhì)量的下滑。5）項(xiàng)目成員的能力。這些能力包括項(xiàng)目經(jīng)理的治理能力， 系統(tǒng)分析員 的分析能力、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力、 程序員的編碼能力、 測試人員的測試能力， 以及企業(yè)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激發(fā)出這些能力的能力。從另外一個(gè)角度看還有總體上對(duì)客 戶行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度；關(guān)于建模工具、開發(fā)工具、測試工具等技術(shù)的掌握程度；企業(yè)內(nèi)部對(duì)行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和要緊技術(shù)的知識(shí)積存。4.4項(xiàng)目操縱打算Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考4.4.1質(zhì)量保證打算執(zhí)行質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)，對(duì)過程質(zhì)量進(jìn)行操縱。規(guī)模較大的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)單獨(dú)編寫《軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量打算》。依照GB/T12504計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證打算規(guī)范，內(nèi)容包括：引言（本章節(jié)包括質(zhì)量打算的目的、定義、參考資料）治理（描述負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量治理的機(jī)構(gòu)、任務(wù)及其相關(guān)的職責(zé)）文檔（列出在該軟件的開發(fā)、驗(yàn)證與確認(rèn)以及使用與維護(hù)等時(shí)期中需要編制的文檔，并描述對(duì)文檔進(jìn)行評(píng)審與檢查的準(zhǔn)則）標(biāo)準(zhǔn)、條例和約定（列出軟件開發(fā)過程中要用到的標(biāo)準(zhǔn)、條例和約定，并列出監(jiān)督和保證執(zhí)行的措施）評(píng)審和檢查（規(guī)定所要進(jìn)行的技術(shù)和治理兩個(gè)方面的評(píng)審和檢查工作，并編制或引用有關(guān)的評(píng)審和檢查規(guī)程，以及通過與否的技術(shù)準(zhǔn)則。至少要進(jìn)行軟件需求評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、軟件驗(yàn)證與確認(rèn)評(píng)審、軟件系統(tǒng)功能檢查、程序和文檔物理檢查）l軟件配置治理（編制有關(guān)配置治理?xiàng)l款，或在4.4.4配置治理打算中講明，或引用按照《GB/T12505計(jì)算機(jī)軟件配置治理打算規(guī)范》單獨(dú)制定的文檔）工具、技術(shù)和方法（指明用于支持特定軟件項(xiàng)目質(zhì)量治理工作的工具、技術(shù)和方法，指出它們的目的和用途）媒體操縱（講明愛護(hù)計(jì)算機(jī)程序物理媒體的方法和設(shè)施，以免非法存取、意外損壞或自然老化）對(duì)供貨單位的操縱（供貨單位包括項(xiàng)目承辦單位、軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位。規(guī)定對(duì)這些供貨單位進(jìn)行操縱的規(guī)程，從而保證項(xiàng)目承辦單位從軟件銷售單位購買的、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫中選用的軟件能滿足規(guī)定的需求。 ）記錄的收集、維護(hù)和保存（指明需要保存的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄，并指出用于匯總、愛護(hù)和維護(hù)這些記錄的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限）4.4.2進(jìn)度操縱打算（可直截了當(dāng)引用以下描述或依照項(xiàng)目情況制定本節(jié)內(nèi)容）本項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控執(zhí)行本企業(yè)《項(xiàng)目治理規(guī)范》，由本企業(yè)過程操縱部門如質(zhì)量治理部統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)控，并保留在監(jiān)控過程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。4.4.3預(yù)算監(jiān)控打算Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考講明如何檢查項(xiàng)目預(yù)算的使用情況。依照項(xiàng)目情況需要制定。4.4.4配置治理打算編制有關(guān)軟件配置治理的條款，或引用按照 GB/T12505單獨(dú)制訂《配置治理打算》文檔。在這些條款或文檔中， 必須規(guī)定用于標(biāo)識(shí)軟件產(chǎn)品、 操縱和實(shí)現(xiàn)軟件的修改、 記錄和報(bào)告修改實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)以及評(píng)審和檢 查配置治理工作等四方面的活動(dòng)。還必須規(guī)定用以維護(hù)和存儲(chǔ)軟件受控版本的方法和設(shè)施；必須規(guī)定對(duì)所發(fā)覺的軟件咨詢題進(jìn)行報(bào)告、追蹤和解決的步驟，并指出實(shí)現(xiàn)報(bào)告、追蹤和解決軟件咨詢題的機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。支持條件講明為了支持本項(xiàng)目的完成所需要的各種條件和設(shè)施。5.1內(nèi)部支持逐項(xiàng)列出項(xiàng)目每時(shí)期的支持需求（含人員、設(shè)備、軟件、培訓(xùn)等）及其時(shí)刻要求和用途。例如，設(shè)備、軟件支持包括客戶機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、外設(shè)、通訊設(shè)備、開發(fā)工具、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫治理系統(tǒng)、測試環(huán)境，逐項(xiàng)列出有關(guān)到貨日期、使用時(shí)刻的要求。5.2客戶支持列出對(duì)項(xiàng)目而言需由客戶承擔(dān)的工作、完成期限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括需由客戶提供的條件及提供時(shí)刻。5.3外包（可選）列出需由外單位分合同承包者承擔(dān)的工作、 完成時(shí)刻，包括需要由外單位提供的條件和提供的時(shí)刻。6預(yù)算6.1人員成本列出產(chǎn)品/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的估計(jì)工作月數(shù)。列出完成本項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)刻）勞務(wù)費(fèi)一般包括工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、住房基金、退休養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)金6.2設(shè)備成本W(wǎng)ord文檔僅供參考Word文檔僅供參考設(shè)備成本包括：原材料費(fèi)，設(shè)備購置及使用費(fèi)列出擬購置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費(fèi)列出擬購置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費(fèi)使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時(shí)刻6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算列出完成本項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，包括差旅費(fèi)、資料費(fèi)、通行費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、外包費(fèi)等，包括：1）差旅費(fèi)（旅費(fèi)、出租）（含補(bǔ)貼）2）資料費(fèi)（圖書費(fèi)、資料費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、出版費(fèi)）3）通信費(fèi)（市話長話費(fèi)、移動(dòng)通信費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、郵資）4）會(huì)議費(fèi)（鑒定費(fèi)、評(píng)審會(huì)、研討費(fèi)、外事費(fèi)等）5）辦公費(fèi)（購買辦公用品）6）協(xié)作費(fèi)（業(yè)務(wù)協(xié)作招待費(fèi)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班伙食費(fèi)）7）培訓(xùn)費(fèi)（培訓(xùn)資料編寫費(fèi)、資料印刷費(fèi)、產(chǎn)地費(fèi)、設(shè)備費(fèi)）其他（檢測、外加工費(fèi)、維修費(fèi)、消耗品、低易品、茶話會(huì)等）6.4項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算列出完成本項(xiàng)目需要的所有經(jīng)費(fèi)預(yù)算（上述各項(xiàng)費(fèi)用之和） 。關(guān)鍵咨詢題逐項(xiàng)列出能夠阻礙整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵咨詢題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些咨詢題對(duì)項(xiàng)目成敗的阻礙。專題打算要點(diǎn)專題打算也就是因?yàn)轫?xiàng)目的需要在本文檔之外獨(dú)立建立的打算， 本節(jié)講明本項(xiàng)目開發(fā)中需要制定的各個(gè)專題打算的要點(diǎn)。 專題打算可能包括分合同打算、 分項(xiàng)目打算、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)打算、測試打算、安全保密打算、質(zhì)量保證打算、配置治理打算、用戶培訓(xùn)打算、系統(tǒng)安裝部署打算。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考篇三：旅游區(qū)項(xiàng)目開發(fā)打算書黨的三中全會(huì)以來，改革開放的春風(fēng)早已吹遍祖國大地，建設(shè)祖國的大軍一批接著一批，他們各負(fù)使命，戰(zhàn)斗在祖國的大江南北，為祖國的繁榮強(qiáng)盛，他們各盡所能、各負(fù)其責(zé)，而商業(yè)競爭你追我趕，高科技電子產(chǎn)品一代勝過一代，代代出新，紡織、機(jī)械、冶金、建材、化工、電力也在向前進(jìn)展，高樓大廈一個(gè)挨著一個(gè)，花樣設(shè)計(jì)不出心裁，立交橋相互交差，大小汽車你追我趕，都市生活充滿詩情畫意，開放的中國更是錦上添花，財(cái)政收入連年翻一翻，好事連連，喜上加喜，中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長，百姓生活的富裕也在大大增加，國家在世界的地位也不斷上升。 住洋房、開小車已成為大部分都市人的一道亮麗的景觀， 而我們山西盡管地處祖國的中西部，國家開發(fā)西部以來，我們山西也在發(fā)生著各種各樣的變化。作為晉中市榆次區(qū)， 它地理位置優(yōu)越，交通便利，東依太行山，西靠汾河水，南靠省會(huì)太原，有十分便利的交通條件， 太舊高速公路和武宿飛機(jī)廠都在榆次和太原的中間地段， 108、307國道國道和榆次超一級(jí)外環(huán)環(huán)城公路， 南同蒲太焦鐵路， 都交匯在一起相互穿越而過， 而對(duì)榆次的進(jìn)展起到關(guān)鍵作用。榆次距太原 25公里，作為旅游，道路和交通起著至關(guān)重要的作用。晉中市是古文化發(fā)祥地，境內(nèi)建筑 2138處，古城 282處，石窟 66處，以被聯(lián)合國列入世界文化遺產(chǎn)的明代平遙歷史古城，祁縣喬家大院， 榆次常家莊園，靈石王家大院、 太谷孔祥熙舊居，這些莊園大院都代表著當(dāng)年晉中的繁華和昌盛。 烏金山國家級(jí)森林公園和風(fēng)景名勝古跡讓部分人可望而不可及。以上幾家莊園大院它們的門票收入每家每年都可達(dá)到幾千萬、幾億，因此我們要用現(xiàn)代人的眼光和項(xiàng)目來掙現(xiàn)代人的鈔票， 中國現(xiàn)在國富民強(qiáng)， 人們生活水平蒸蒸日上，生活的富裕、經(jīng)濟(jì)的寬松，都會(huì)刺激人們外出尋找更加刺激、高檔娛樂場所，就像電影里看到的，外國人表演的空中芭蕾、過山車、高山滑雪、高樓跳散山谷中急流險(xiǎn)灘、大海中沖浪等和太原開放的歡樂加年華。 假如我們能夠利用當(dāng)?shù)氐乩韮?yōu)勢， 因地制宜和開發(fā)，再結(jié)合全國及全世界各種游樂場的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)， 開發(fā)出自身獨(dú)創(chuàng)、構(gòu)思新穎、超一流的設(shè)計(jì)構(gòu)想，既要生龍活虎，又要巧奪天工，制造出一副如美如畫的地上沒景，給人一種心曠神怡和忘不掉的感受。人的一生不容易，既然有機(jī)會(huì)，我們就應(yīng)該盡量爭取，敢于大膽追求和創(chuàng)新，敢于制造，敢于幻想構(gòu)畫以后，21世紀(jì)本來就更加充滿競爭、活力和挑戰(zhàn)。本地山川秀美、人杰地靈，未開發(fā)的烏金山處女地正在招手歡迎各位投資商。 政府制造了寬松的優(yōu)越條件和投資環(huán)境，工商部門實(shí)行了一門制串聯(lián)審批制度。政府部門為了盡快開發(fā)此地，建成一流旅游圣地在 XX年9月11日特請(qǐng)專家進(jìn)行一流總體開發(fā)論證策劃，利用當(dāng)?shù)氐貏?、減少成本，因地開發(fā)，分類規(guī)劃、分類投資、獨(dú)立核算，具體工作、具體事項(xiàng)、具體細(xì)節(jié)都會(huì)有條步驟進(jìn)行?，F(xiàn)在的榆次區(qū)內(nèi)道路寬敞，通訊、商嘗賓館、超市、寫字樓、學(xué)校都在走向正規(guī)化。以后的山西、以后的榆次將會(huì)成為觀光、旅游、休閑、娛樂的最好場所。講起烏金山大伙兒都明白， 然而真正了解得透徹的人并不多。 因?yàn)樗_實(shí)是一座寶山眼下未Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考被人開發(fā)利用。它作為中國北部綠色明珠，同時(shí)又臨近省城太原。作為前任區(qū)委書記耿彥波在位時(shí)投資1000多萬為的就是讓有眼光，有魄力，有膽識(shí)的人士開發(fā)，為子孫后代造幅，為人類提供一席游玩圣地，政府把烏金山水、電、路及相關(guān)的配套設(shè)施工程已全部就緒。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露綿山風(fēng)景區(qū)已投資七個(gè)億，他們什么緣故敢投資7個(gè)億，他們的高超之處在哪里，難道綿山地理優(yōu)勢比烏金山好,整個(gè)布局比烏金山強(qiáng)，自然森林植被比烏金山多，依舊周邊環(huán)境比烏金