管理決策課件-多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄2023/9/211按多元化組合擴散方式的分類橫向多元化縱向多元化同心多元化混合多元化第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類型

2023/9/212按多元化產(chǎn)品間相關程度的分類

當相關多元化

技術相關產(chǎn)品戰(zhàn)略市場相關產(chǎn)品戰(zhàn)略不相關多元化戰(zhàn)略2023/9/213企業(yè)實施多元化發(fā)展的外部誘因市場容量有限性市場集中度的提高市場需求的多樣性和不確定性政府法規(guī)的影響第二節(jié)多元化戰(zhàn)略的動因

2023/9/214企業(yè)實施多元化發(fā)展的內在動因糾正企業(yè)目標差距實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)范圍經(jīng)濟性挖掘企業(yè)的內部資源潛力轉移競爭力企業(yè)重建協(xié)同效應原理形成內部資本與人力資源的市場效益2023/9/215定義相關多元化戰(zhàn)略是指采用增加新的但與原有業(yè)務相關的產(chǎn)品與服務的戰(zhàn)略。第三節(jié)相關多元化戰(zhàn)略2023/9/216最常見的相關多元化成長方向開發(fā)緊密相關的技術把訣竅和專門技術從一個業(yè)務轉移到另一個業(yè)務將一個品牌的商標和聲譽轉移到新的產(chǎn)品或服務進入可以共享銷售系統(tǒng)和廣告影響的業(yè)務進入能夠對現(xiàn)有業(yè)務及企業(yè)的地位有重大幫助的新業(yè)務2023/9/217適合于采用相關多元經(jīng)營戰(zhàn)略的情況企業(yè)參與競爭的產(chǎn)業(yè)屬于零增長或慢增長的產(chǎn)業(yè)增加新的但卻相關的產(chǎn)品將會顯著地促進現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售企業(yè)能夠以有高度競爭力的價格提供新的、相關的產(chǎn)品新的、但相關的產(chǎn)品所具有的季節(jié)性銷售波動正好可以彌補企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)周期的波動企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期中的衰退階段企業(yè)擁有強有力的管理隊伍

2023/9/218相關多元化的戰(zhàn)略匹配關系技術匹配運作匹配與銷售和顧客相關的匹配管理匹配2023/9/219不相關多元化或稱混合式多元化，是指增加新的與原有業(yè)務不相關的產(chǎn)品或服務。第四節(jié)不相關多元化戰(zhàn)略

2023/9/2110不相關多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的競爭優(yōu)勢在一系列不同的行業(yè)中，經(jīng)營風險得到分散通過投資于任何有著最佳利潤前景的行業(yè)，將來自低增長和低利潤前景業(yè)務的現(xiàn)金流量轉向并購或擴大具有高增長和高利潤潛力的業(yè)務，可以使公司的財力資源發(fā)揮最大作用公司獲利能力可以更加穩(wěn)定與具有利潤上升潛力的廉價目標公司實施并購，能夠增加股東財富2023/9/2111不相關多元經(jīng)營的弊端

難以很好地管理多種不同業(yè)務無法獲得戰(zhàn)略匹配帶來的協(xié)同競爭優(yōu)勢

2023/9/2112不相關多元化戰(zhàn)略的實施要點確定不相關多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標預測和判斷擬進