公司人才庫建設(shè)方案

人才庫建設(shè)方案一、人才庫建立的目的和意義：百年大計(jì)，人才為先。為適應(yīng)公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展要求，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。強(qiáng)化公司人才觀念，創(chuàng)新用人理念，拓寬用人選人視野，打造人才建設(shè)平臺(tái)。二、建立人才庫的原則：以公司戰(zhàn)略發(fā)展中急需、替代性小、專業(yè)技能要求高、市場(chǎng)緊缺的人才進(jìn)行建庫管理。三、人才庫構(gòu)成（分類）：內(nèi)部人才入庫（后備人才庫）/社會(huì)人才資源庫四、入庫標(biāo)準(zhǔn)：1、內(nèi)部人才入庫（后備人才庫）定義：合作企業(yè)已離職待業(yè)員工2、社會(huì)人才資源庫定義：企業(yè)需求的應(yīng)用型人才五、入庫程序內(nèi)部人才入庫（后備人才庫）入庫程序：推薦—選拔--評(píng)審—入庫外部人才（社會(huì)人才）入庫程序：收集信息—篩選—入庫信息來源：面試優(yōu)秀但因某些原因未錄用的人員;錄用未報(bào)到的人員;預(yù)約但因某些原因未面試的或未參加面試的（匹配度較高的）;在招聘網(wǎng)站或者社交網(wǎng)站主動(dòng)搜索與崗位匹配的人員信息；各種職場(chǎng)內(nèi)聚會(huì)、交流獲得人員的信息；專項(xiàng)招聘：為豐富人才庫來源，滿足當(dāng)時(shí)發(fā)展需要，每年需參加人才交流中心舉辦的人才交流會(huì)（大型招聘會(huì)）；常規(guī)招聘：根據(jù)公司日常人才需要，組織實(shí)施常規(guī)招聘，對(duì)招聘過程中由于各種原因未正式上崗的進(jìn)入公司社會(huì)人才人才庫；六、日常管理：（一）公司相關(guān)部門為社會(huì)人才和后備人才庫的管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各類人才資格審核、推薦評(píng)審、選拔入庫日常管理工作；（二）公司人才庫實(shí)行數(shù)據(jù)共享、動(dòng)態(tài)管理的方式，每月補(bǔ)充新信息，選擇合適的儲(chǔ)備人才，及時(shí)變動(dòng)和刪除有關(guān)信息，補(bǔ)足空缺。（三）人才庫權(quán)由相關(guān)部負(fù)責(zé)管理，其他部門未經(jīng)允許嚴(yán)禁查閱、修改；七、人才庫的形式：自行設(shè)計(jì)表格，按崗位要求填寫，制作人才庫花名冊(cè)。人才庫電子檔模式：按部門分類，每部門建立一個(gè)Excel文檔，工作表則按崗位分類。八、入庫人員信息：人員編號(hào)、姓名、出生日期、性別、畢業(yè)院校、家庭住址、學(xué)歷、專業(yè)、開始工作時(shí)間、面試時(shí)間、未達(dá)成錄用原因、目前工作地址、聯(lián)系電話、郵箱、求職意向、簡歷等。企業(yè)人才庫建設(shè)方案一、目的將主動(dòng)搜索并經(jīng)面試篩選的、符合公司關(guān)鍵崗位要求的人才放入公司人才庫，在出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，能夠從人才庫中快速、有效地找到合適的人才，提高招聘效率。二、人才來源：1、專項(xiàng)招聘：為豐富人才庫資源，滿足公司發(fā)展需要，定期參加人才交流中心舉辦的人才交流會(huì)（大型招聘會(huì)）；2、常規(guī)招聘：根據(jù)公司日常人才需要，組織實(shí)施常規(guī)招聘（如網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦、關(guān)系介紹等），對(duì)招聘過程中由于各種原因未正式上崗的人員。三、入庫標(biāo)準(zhǔn)1、面試分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上，但因某些原因未被錄用的人員；2、公司決定錄用但因個(gè)人原因未報(bào)到的人員；3、已預(yù)約但因某些原因未參加面試的人員（匹配度為80%以上的）；4、已離職的優(yōu)秀員工。四、入庫方式1、經(jīng)面試溝通但未被最終錄用的人才，由人力資源部和用人部門分別填寫入庫建議；2、公司決定錄用但因個(gè)人原因未報(bào)到的人才，人力資源部接受其原因說明的，由用人部門及人力資源部分別填寫入庫建議；3、未參加面試的但匹配度達(dá)到80%以上的人才，由人力資源部填寫入庫建議；4、已離職的優(yōu)秀員工，由人力資源部及原用人部門填寫入庫建議。五、人才類型五、人才類型按照人才與崗位的匹配程度分成兩個(gè)等級(jí)：1、A級(jí):面試總分達(dá)到90分以上或崗位匹配度達(dá)到90%以上的；2、B級(jí)：面試總分達(dá)到80分以上90分以下或崗位匹配度為80%-90%的。六、人才檔案形式：1、紙質(zhì)資料：人才簡歷、面試評(píng)價(jià)表、人才個(gè)人信息資料等紙質(zhì)文件。2、電子資料：入庫時(shí)輸入的詳細(xì)人才信息電子文檔、紙質(zhì)資料的掃描版。七、人才庫電子檔模式：1、每個(gè)部門建立一個(gè)Excel表，每個(gè)崗位設(shè)置一個(gè)工作表 2、入庫人員信息包括：人員編號(hào)、姓名、出生年月、性別、畢業(yè)學(xué)校、家庭住址、學(xué)歷、專業(yè)、開始工作時(shí)間、面試時(shí)間、面試考官、面試評(píng)價(jià)、未達(dá)成意向原因、薪酬要求、目前工作地點(diǎn)、最新聯(lián)系電話、郵箱、目前求職意向、最新跟蹤日期、簡歷鏈接、紙質(zhì)資料掃描版鏈接。八、人才庫的定期更新和維護(hù)1、對(duì)于入庫人才發(fā)送入庫通知郵件，并建立良好關(guān)系，將入庫人才納入專門的郵件列表庫（微信朋友圈庫），以便日后發(fā)布招聘信息；2、要求總公司關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備不低于每崗位5名。（先了解各部門關(guān)鍵崗位）3、對(duì)于重要人才（例如A類人才）發(fā)送節(jié)日祝福郵件（包括中國、西方有意義的節(jié)日）；4、一年一次電話跟蹤了解其工作近況，近期求職意向，最新聯(lián)系方式等；（應(yīng)制定時(shí)間計(jì)劃表，合理安排電話聯(lián)系時(shí)間）5、了解是否