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文檔簡介

建設(shè)工程項目代建管理規(guī)定工程部第一條為加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)項目的管理,規(guī)范建設(shè)程序,保證工程建設(shè)質(zhì)量,提高項目管理水平和投資效益,促進(jìn)廉政建設(shè),根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合集團(tuán)實際,制定本辦法。第二條本辦法所稱建設(shè)項目是指集團(tuán)投資并經(jīng)集團(tuán)總部批準(zhǔn)的工程建設(shè)項目(不含搶險第三條凡單項工程總投資在1000萬元(含)以上的建設(shè)項目,各單位應(yīng)報集團(tuán)審批,第四條本辦法適用于集團(tuán)總部、分公司、全資子公司、控股子公司等。(一)建設(shè)單位負(fù)責(zé)籌措工程建設(shè)資金,向代建人核撥工程建設(shè)資金和代建管理費,監(jiān)督建設(shè)資金的使用;(二)協(xié)助代建單位辦理土地征用、房屋拆遷、規(guī)劃、土地等前期事項;(三)根據(jù)已批復(fù)的項目建議書要求,確定項目建設(shè)的規(guī)模性質(zhì)、使用功能配置、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);(四)協(xié)助代建單位提出工程設(shè)計要求、參與評審工程設(shè)計方案、工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施,參與設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制;(五)參與代建單位組織的工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo);負(fù)責(zé)審查代建單位與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂的合同;(六)督促代建項目的工程質(zhì)量與施工進(jìn)度,參與工程驗收;(七)負(fù)責(zé)審查工程結(jié)算和工程竣工財務(wù)決算。第六條代建單位的主要職責(zé)(一)負(fù)責(zé)辦理土地證、立項可研批復(fù)(或項目核準(zhǔn))、規(guī)劃手續(xù)、環(huán)保、消防、園林、施工等前期手續(xù);(二)負(fù)責(zé)按有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)相關(guān)規(guī)定,組織工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購等招標(biāo)工作;(三)負(fù)責(zé)代建項目各類施工、設(shè)計、采購等合同的起草、談判、簽訂和管理工(五)負(fù)責(zé)提出工程實施用款計劃及支付管理,處理工程索賠等;進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算,并報建設(shè)單位審批;(六)負(fù)責(zé)組織中間驗收、總體竣工驗收,向建設(shè)單位移交竣工檔案資料;(七)生產(chǎn)試運行及工程保修期管理,組織項目后評估;(八)項目管理合同約定的其他工作。第三章代建項目的管理第七條代建項目分為全過程代建和建設(shè)實施階段代建兩種方式。全過程代建方式是由代建單位從項目建議書和資金籌措開始,經(jīng)可研、設(shè)計、施工、竣工驗收合格、直至完成建設(shè)實施階段代建方式是由代建單位從初步設(shè)計批復(fù)后開始,經(jīng)施工圖設(shè)計、施工、竣工驗收合格、直至完成決算并全面移交建設(shè)單位時結(jié)束,實行建設(shè)實施階段的工程項目管第八條代建項目實行合同管理制度。建設(shè)單位與代建單位簽訂《項目代建合同》,明確代建項目的工作范圍、代建形式和雙方的權(quán)利、義務(wù)、獎罰辦法等。第十一條代建項目財務(wù)決算。代建項目工程結(jié)算辦理完畢后,代建單位應(yīng)及時編制工程竣工財務(wù)決算并報建設(shè)單位審批。第十二條項目建設(shè)資金由代建單位負(fù)責(zé)管理?!俄椖看ê贤泛炗喓螅ㄔO(shè)單位根據(jù)工程進(jìn)度情況,向代建單位撥付工程建設(shè)資金。第十三條代建項目賬戶的設(shè)置。代建單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)會計制度,設(shè)立專項工程資金賬戶,??顚S?,嚴(yán)格資金管理。第十四條代建單位應(yīng)依據(jù)資金使用計劃、工程合同和工程進(jìn)度支付各項工程款。第十五條集團(tuán)總部及建設(shè)單位對代建項目進(jìn)行全過程審查審計。代建管理費由代建單位分期預(yù)提,待項目完成后根據(jù)竣工財務(wù)決算情況對代建管理費進(jìn)行第十八條集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)代建項目的監(jiān)審工作,代建單位存在違反相關(guān)法律法規(guī)的行為,按相關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,涉嫌犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任,由此造成的第十九條因建設(shè)單位原因造成工期拖延、質(zhì)量等問題的,建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和法第二十條項目如期建成且竣工驗收合格,并經(jīng)竣工財務(wù)決算審批核準(zhǔn)后,如工程決算比經(jīng)批

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