生產(chǎn)管理工作總結(jié)

生產(chǎn)管理工作總結(jié)時(shí)間飛速，轉(zhuǎn)瞬一年又過了?；仡欉@一年在來工作上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，只管是很辛苦、勞苦，可是我是感覺這類日子很扎實(shí)，不單在繁忙工作中間領(lǐng)會(huì)到工作帶來的成功的愉悅感，也深深地領(lǐng)會(huì)到工作的現(xiàn)實(shí)中給帶我所帶來的挫敗感。在這一年里，第一我得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信與支持，讓我有時(shí)機(jī)發(fā)掘自己的潛力，更好地為公司服務(wù)。接下來還得感謝全部的同事對(duì)我工作的鼎力支持與配合，得以讓我的工作成功地達(dá)成。以下是我對(duì)今年的工作總結(jié)與來年工作的初步規(guī)劃。工作總結(jié)一、生產(chǎn)方面經(jīng)過了庫(kù)房提早備料的方式，不只認(rèn)識(shí)了欠料信息，同時(shí)能夠讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地達(dá)成。依照欠料信息、訂單數(shù)目、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。保證車間生產(chǎn)的流利性，也降低了車間半成品的積壓。關(guān)于車間上報(bào)的異樣狀況能盡全力進(jìn)行辦理。若有自己辦理不了的，能實(shí)時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃能否有序的達(dá)成，采納深入員工的方式認(rèn)識(shí)核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以保證訂單的交期。二、物料方面經(jīng)過召開物料檢討，認(rèn)識(shí)掌握物料信息。采納加急物料信息白板化跟進(jìn)，讓加急物料得以順利到車間進(jìn)行生產(chǎn)。關(guān)于加急物料出現(xiàn)異常的狀況，踴躍地與有關(guān)部門進(jìn)行交流辦理。三、生產(chǎn)計(jì)劃方面在計(jì)劃方面，依據(jù)物料控供給的生產(chǎn)指令及初步的物料信息以及客戶的需求進(jìn)行擬制備料通知單，合理安排庫(kù)房備料,經(jīng)過庫(kù)房備料供給欠料信息擬制生產(chǎn)指令單，防止出現(xiàn)待料上線的狀況。依照客戶需求、訂單的緩急、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則，進(jìn)行合理排單。保證生產(chǎn)計(jì)劃有效的達(dá)成。四、出貨方面從8月份開始調(diào)整成品庫(kù)存計(jì)劃后，今散單慣例產(chǎn)品交期從本來的11左右壓縮到9時(shí)節(jié)間，大多數(shù)庫(kù)存產(chǎn)品訂單能當(dāng)日發(fā)貨，少部分庫(kù)存產(chǎn)品訂單為2-3天；從6月份到11月份發(fā)貨金額來剖析，此中有9月份、10月份、11月份連續(xù)3個(gè)月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。同比上半年來說是有必定的進(jìn)步。我個(gè)人以為之所以能有這樣的進(jìn)步，主假如庫(kù)存計(jì)劃起了很大的推進(jìn)作用。同明也說了然庫(kù)存計(jì)劃的推行是可行的。以上是自我的工作總結(jié)，下邊對(duì)來年的工作作以規(guī)劃一、當(dāng)前，生產(chǎn)計(jì)劃的流程已成模式，在此刻的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)精益生產(chǎn)的意識(shí)，提升為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí)。增強(qiáng)認(rèn)識(shí)物料的前詹性、客戶的需求、市場(chǎng)的動(dòng)向，朝著：“由訂單式生產(chǎn)到計(jì)劃性生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。二、關(guān)于物料跟進(jìn)方面，仍需要鼎力強(qiáng)捉，仍要找尋更好方法改變當(dāng)前的模式。增強(qiáng)與物控、采買人員、收發(fā)員之間的交流，提升交流效率與交流的質(zhì)量，即時(shí)產(chǎn)生共享的信息。三、自己的增強(qiáng)，增強(qiáng)與部門與部門之間的交流，提升交流工作效率和工作質(zhì)量。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升工作能力，具備更快、更好的工作能力，更好的為公司服務(wù)。弊端與不足一、感覺到部門與部門之間缺少主動(dòng)交流的意識(shí)，甚至出現(xiàn)無效交流的現(xiàn)象。出現(xiàn)了以自我為中心的思想。不利于高效率、高質(zhì)量的達(dá)成工作，固然當(dāng)其余部門提出配合時(shí)，大家也會(huì)配合，可是主動(dòng)輔助其余部門達(dá)成工作，或許很快樂地配合其余部門提出的要求及其余配合時(shí)，仍舊還不是很到位。這必定會(huì)在必定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。這也是讓我在工作深感覺挫敗的因素。二、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，缺少創(chuàng)新思想。不利于搞高業(yè)務(wù)水平。對(duì)公司的建議一、成立有效的激勵(lì)體制，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，打破循規(guī)蹈矩的舊觀點(diǎn)，鼓舞創(chuàng)新，能夠經(jīng)過板報(bào)、會(huì)議、公司發(fā)文等方式對(duì)工作成績(jī)好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰，以精神鼓舞為主，物質(zhì)鼓舞為輔的方式進(jìn)行。二、重視員工的建議及提出__，能夠經(jīng)過組織活動(dòng)或許檢盤問卷開幕進(jìn)行認(rèn)識(shí)。三、建議成立物料倉(cāng)臺(tái)賬以上是我今年來的工作總結(jié)及工作規(guī)劃，在此后的工作中間，期盼各位領(lǐng)導(dǎo)多多批語指導(dǎo)和支持。xx-12-13何莉工作總結(jié)敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好，我系生產(chǎn)部生產(chǎn)一處員工,第一感謝公司為我供給了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的舞臺(tái)。自參加工作以來，我向來虛心學(xué)習(xí)有關(guān)壓力容器方面的知識(shí)，深入車間認(rèn)識(shí)我公司車間的生產(chǎn)構(gòu)造、產(chǎn)品規(guī)格；與領(lǐng)導(dǎo)互相配合、與工人休戚與共，共同解決生產(chǎn)中碰到的問題；在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識(shí)，輔助領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成生產(chǎn)管理工作；認(rèn)真貫徹落實(shí)“6S”管理工作，爭(zhēng)取為我車間員工供給一個(gè)安全、整齊、有序的工作環(huán)境，以保證我公司產(chǎn)品保質(zhì)保量的達(dá)成。經(jīng)過半年的車間實(shí)習(xí)及同事的幫助,我的工作能力獲取了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和必定并于xx年初將壓機(jī)工段交予我負(fù)責(zé)；在從事壓機(jī)工段生產(chǎn)管理半年以來，我向來盡責(zé)盡責(zé)認(rèn)真做好生產(chǎn)計(jì)劃的安排，深入車間協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工段及工人之間的矛盾，提早做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，努力達(dá)成我公司每個(gè)月的產(chǎn)品出廠計(jì)劃；在從事生產(chǎn)調(diào)動(dòng)一職此后，我深刻的體驗(yàn)到作為一個(gè)生產(chǎn)管理者不不過是只做好產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,還要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量并輔助其余部門共同達(dá)成產(chǎn)品的生產(chǎn)。一、以下是我在這一年內(nèi)主要達(dá)成的工作和獲得的成績(jī)、產(chǎn)品制造方面（1）、**反響器的制造我公司于某年某月某日為**石化公司達(dá)成了國(guó)內(nèi)首臺(tái)****雅致裝置,設(shè)施總長(zhǎng)為****mm，殼體內(nèi)徑Ф2150mm，其殼體主體資料為Cr-Mo鋼母材+堆焊（內(nèi)表面堆焊兩層，與筒體母材接觸的堆焊層為過渡層，材質(zhì)為E309L，表層堆焊為覆蓋層，材質(zhì)為E347。E309L+E347總厚度為6.5mm。此中E347最小有效厚度為3mm），設(shè)施最高工作壓力為6.53MPa、最高工作溫度383.3℃，要求對(duì)全部AB類焊接接頭進(jìn)行100%RTⅡ級(jí)合格、100%UTⅠ級(jí)合格，對(duì)全部CD類焊接接頭進(jìn)行100%MTⅠ級(jí)合格、100%PTⅠ級(jí)合格，而且要求該設(shè)施整體熱辦理后及水壓試驗(yàn)后再次對(duì)全部焊接接頭進(jìn)行100%UTⅠ級(jí)合格。該設(shè)施達(dá)成后進(jìn)行11.14MPa的液壓試驗(yàn)。該設(shè)施的制造難點(diǎn)主要在于其筒體采納整體堆焊、接收許多；其主體資料母材為Cr-Mo鋼需焊后24小時(shí)在進(jìn)行探傷，這樣就加長(zhǎng)了生產(chǎn)周期，提升了生產(chǎn)難度。該設(shè)施總長(zhǎng)35828mm，要求對(duì)其受壓元件進(jìn)行整體熱辦理，依據(jù)我公司現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模沒法達(dá)到要求，這就需要外協(xié)廠家輔助我們達(dá)成，這樣就進(jìn)一步加大了其生產(chǎn)難度。經(jīng)過這臺(tái)產(chǎn)品的生產(chǎn)加深了我對(duì)反響器構(gòu)造、生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)過程的調(diào)動(dòng)的理解。對(duì)Cr-Mo鋼這類擁有延緩焊接裂紋的資料的接觸，再加之對(duì)GB150、GB151、TSGR0004-xx及其余壓力容器有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了好多有關(guān)壓力容器的知識(shí)而且深知像Cr-Mo鋼這一類擁有延緩焊接裂紋的資料一定在焊后24小時(shí)才能探傷以保證焊縫質(zhì)量。像這類帶堆焊層的換熱器一定提早將接收及殼體的堆焊這道程序走在前面。經(jīng)過對(duì)這臺(tái)產(chǎn)品的追蹤學(xué)習(xí)使我在此后工作中碰到同材質(zhì)的壓力容器有關(guān)問題時(shí)會(huì)辦理的更為對(duì)付自如，為我此后的工作累積了大批的經(jīng)驗(yàn)。（2）、**燃?xì)鈸Q熱器的制造我公司為**公司制造的燃?xì)饪諝鈸Q熱器,殼體直徑Ф1200mm其管箱、管板、換熱管、殼體主體資料為**。管程最高操作溫度727℃，壓力1.5MPa；殼程最高操作溫度677℃，壓力0.6MPa。A、B類對(duì)接接頭進(jìn)行100%RT檢測(cè)，Ⅱ級(jí)合格。設(shè)施整體系造完成后對(duì)管、殼程分別進(jìn)行2.35MPa、2.66MPa水壓試驗(yàn)。經(jīng)過這臺(tái)主體資料為**燃?xì)饪諝鈸Q熱器的制造及生產(chǎn)，我們攻陷了一項(xiàng)困擾我公司十幾年的不銹鋼產(chǎn)品表面辦理的技術(shù)難關(guān)，提升了我公司不銹鋼產(chǎn)品外觀質(zhì)量。經(jīng)過對(duì)**這類高硬度、焊接性能較差的鎳基合金資料生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)的攻陷，為公司在此后換熱器的生產(chǎn)過程中供給了靠譜的技術(shù)依照，為制造不銹鋼及有色金屬換熱設(shè)施的生產(chǎn)累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過這臺(tái)主體資料為**燃?xì)饪諝鈸Q熱器的制造我掌握了一些生產(chǎn)技巧，像這類焊接后極易產(chǎn)生裂紋的資料一定在焊接過程中嚴(yán)格的控制焊接線能量。對(duì)不銹鋼產(chǎn)品焊縫雙側(cè)涂大白粉防備飛濺。管板鉆孔時(shí)保證管孔垂直度和光潔度能夠保證管制的直線度從而保證管制中心管與管制齊心度以及管制中心管與殼體膨脹節(jié)齊心等等。經(jīng)過這臺(tái)不銹鋼換熱器的生產(chǎn)制造我理解了不銹鋼及有色金屬產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中必定要保持其制造場(chǎng)所的潔凈，一定有其獨(dú)自的制造空間與黑色金屬產(chǎn)品分開的原由，是為了防備焊接過程中黑色金屬塵粒的污染造成焊接裂紋的產(chǎn)生等等。（3）、某設(shè)施的制造的在對(duì)設(shè)施生產(chǎn)管理時(shí)期我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：設(shè)施的生主要包含，球殼板的壓制、極中板人孔及接收的焊接、支柱和拉桿的制造及現(xiàn)場(chǎng)的組裝等。球殼板的壓制一定保證每張球皮的曲率、徑向及橫向的弦長(zhǎng)和弧長(zhǎng)；每根支柱一定保證其直線度一定切合圖紙技術(shù)要求及GB12337-1998的規(guī)定。焊接破口及焊縫的查驗(yàn)一定切合圖紙技術(shù)要求及JB/T4730的規(guī)定。球殼板、支柱、拉桿等零零件表面防腐、包裝、運(yùn)輸發(fā)貨等一定切合JB/T4711的規(guī)定。自從接收車間以來，我們先后達(dá)成了二十幾臺(tái)某設(shè)施的制造，在這時(shí)期我們?yōu)?*煉化公司生產(chǎn)了一臺(tái)中國(guó)最薄的某設(shè)施，其壁厚為14mm，這臺(tái)設(shè)施是在各部門的互相配合之下歷時(shí)一個(gè)多月達(dá)成的。這臺(tái)設(shè)施因?yàn)檩^薄曲率較大資料彈性強(qiáng)度較高不簡(jiǎn)單壓制，剛開始先逐張壓制，這樣一天才能壓一張根本完不可生產(chǎn)任務(wù)，此后又試驗(yàn)了好幾種方法就這樣在不停探索試驗(yàn)總結(jié)后我們發(fā)現(xiàn)像這樣的薄壁設(shè)施應(yīng)當(dāng)將幾張同樣規(guī)格的球殼板摞起來先用較小曲率的壓一遍再用標(biāo)準(zhǔn)模具一次壓制到位；經(jīng)過這臺(tái)設(shè)施的生產(chǎn)我進(jìn)一步的掌握了設(shè)施的制造方法及在生產(chǎn)過程中要控制的要點(diǎn)點(diǎn)。這臺(tái)設(shè)施的制造也為我公司薄壁設(shè)施的生產(chǎn)累積了一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過這段時(shí)間的工作和聯(lián)合大學(xué)所學(xué)知識(shí)，我對(duì)固定管板式換熱器、浮頭式換熱器、U形管換熱器及其余非標(biāo)換熱器的構(gòu)造、工作原理及其制造過程已經(jīng)了然于胸。換熱器制造過程中一定控制的節(jié)點(diǎn)那道工序一定放在前面達(dá)成以保證整個(gè)工期的順利達(dá)成如浮頭式換熱器的生產(chǎn)有幾個(gè)控制點(diǎn)：在殼體下料時(shí)就要安排管板、浮頭法蘭、管箱法蘭、勾圈的機(jī)加工同時(shí)達(dá)成封頭的沖壓；在殼體焊接縱環(huán)縫的焊接、無損檢測(cè)的過程中就要同時(shí)達(dá)成管制的制造以保證殼體和管制組裝等等。、生產(chǎn)管理方面（1）、工段的建設(shè)與管理獲取增強(qiáng)；充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司的生產(chǎn)創(chuàng)新精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真實(shí)領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、遠(yuǎn)景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。增強(qiáng)了工段培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間工段長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，所以，在年的工段建設(shè)中要點(diǎn)增強(qiáng)了工段長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真實(shí)發(fā)揮技術(shù)骨干和典范帶頭作用。（2）、狠抓安全管理不放松；增強(qiáng)了對(duì)工段安全檢查力度，完美了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)通告并限時(shí)整頓，使安全隱患大大降低，保證了某年上半年的安全生產(chǎn)。充分利用周一及周四安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真剖析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真剖析總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)，根絕近似事故的再次發(fā)生。（3）、生產(chǎn)、技術(shù)管理獲取增強(qiáng)；踴躍配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)質(zhì)量量一次檢查合格率大大提升，球殼板二次校圓現(xiàn)象及焊接返修現(xiàn)象顯然減少，球皮的曲率獲取較好控制。(4）、現(xiàn)場(chǎng)管理獲取改良；擬訂了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真履行，宣傳貫徹“6S”管理制度，并認(rèn)真組織實(shí)行，使現(xiàn)場(chǎng)管理獲取大的改良。將下料車間及球皮二次下料所積壓余料進(jìn)行消化，防止了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)儉了生產(chǎn)成本，改良了現(xiàn)場(chǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下我分別獲取了某年度生產(chǎn)****一等獎(jiǎng)“***換熱器的制造”和三等獎(jiǎng)“****”，為此我感覺非常的驕傲。二、總之，上半年固然獲得了必定的成績(jī)，但仍存在著好多問題和不足，主要表現(xiàn)以下方面、安全方面,安全管理有好多沒有到位，這主要表此刻以下幾點(diǎn)（1）、安全隱患整頓實(shí)時(shí)不__。因?yàn)榇嬖趦e幸心理，有些安全隱患的整頓工作存在對(duì)付現(xiàn)象，而且還以為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整頓中沒有__整頓。（2）、違章操作的幾乎沒有辦理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格依照操作規(guī)程操作，可是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多不過口頭責(zé)備，而沒有嚴(yán)肅辦理。此刻想來，這是安全隱患的重中之重。像前段時(shí)間某設(shè)施極中板接收及人孔頸的組焊過程中出現(xiàn)的高空作業(yè)沒有采納有效地安全舉措，固然沒有出現(xiàn)安全事故可是凡是出現(xiàn)的這樣的違章操作的，都一定嚴(yán)格控制，嚴(yán)肅辦理。、個(gè)人存在的不足平時(shí)的工作計(jì)劃性較差。因?yàn)楣ぷ鞯姆爆?，在每日的工作中，都是以自己的想法，任意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性較差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。第一在每日下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)動(dòng)總結(jié)。需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提早計(jì)劃好，并將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是實(shí)時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行交流，以便調(diào)整工作計(jì)劃。第三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有特別特別的狀況下，在沒有達(dá)成從前盡可能的不再改變工作方案。三、為確實(shí)抓好某年下半年生產(chǎn)車間的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行展開工作、連續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，嚴(yán)格依照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。a.全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要點(diǎn)抓好班組管理。b.連續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)施隱患違章行業(yè)認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題立刻辦理（限時(shí)整頓，嚴(yán)重的賜予處分），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人擬訂出改良舉措。c.對(duì)查出的安全隱患，看作事故對(duì)待，依照事故三不放過的原則進(jìn)行辦理。小事看作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本；增強(qiáng)質(zhì)量管理；認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；踴躍做好現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)“6S”管理，將“6S”管理制度化，規(guī)范化，每禮拜對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通告；增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)。綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，踴躍配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面達(dá)成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。在這里再次感謝**公司及公司領(lǐng)導(dǎo)為我供給了一個(gè)回報(bào)祖國(guó)、回報(bào)社會(huì)及回報(bào)父親母親的時(shí)機(jī)。我將以最飽滿的激情努力工作，必定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望，用實(shí)質(zhì)行動(dòng)來表達(dá)我對(duì)公司的一片赤子之心！此致敬禮XXX某年某月工作總結(jié)來春坤xx/6/20生產(chǎn)車間管理者工作總結(jié)作為生產(chǎn)車間管理者，必定要認(rèn)清：安全生產(chǎn)不是一項(xiàng)階段性工作，而是長(zhǎng)久不停的連續(xù)性工程。安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)著重以下四個(gè)方面：①安全管理以人為本一定堅(jiān)韌不拔。第一是管理層要更新觀點(diǎn)，破除故步自封，不思進(jìn)步的守舊思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死員工素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān)，全部按標(biāo)準(zhǔn)做事。要擅長(zhǎng)研究員工思想動(dòng)向，把隱患除去在崗前、崗下；再就是要改良工作的方式方法，著重采納靈巧多樣的形式展開工作，做到嚴(yán)而不死，著重感情投入，創(chuàng)造和睦的團(tuán)隊(duì)氣氛。②安全管理一定著重對(duì)作業(yè)過程的控制。一是要成立管理查核機(jī)制，管理人員要增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程的檢查和監(jiān)察，真實(shí)發(fā)現(xiàn)和辦理動(dòng)向過程中的安全隱患，除去形式主義；二是對(duì)基層部門查核檢查，做到結(jié)果與過程相聯(lián)合，在深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)檢查研究的基礎(chǔ)上，展開結(jié)果檢查，根絕片面性。③安全管理一定實(shí)現(xiàn)由外面管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。第一要成立班組查核體制，成立車間查核班組、班組查核小組、小組查核崗位的逐級(jí)查核框架，把責(zé)、權(quán)、利下放班組，將責(zé)任和權(quán)利變成壓力和動(dòng)力，以調(diào)換每個(gè)員工的踴躍性，自覺主動(dòng)參加安全管理，實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控。實(shí)現(xiàn)班組的自我管理，才能真實(shí)從基礎(chǔ)上夯實(shí)筑牢第一道防線。④安全管理應(yīng)做到超前防備，關(guān)隘前移，抓好典型。一是要主動(dòng)出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對(duì)存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴(kuò)大教育剖析，使責(zé)任人惹起震動(dòng)，使員工獲取教育。二是著重確定防備舉措，突出預(yù)防為主的目標(biāo)，對(duì)平時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題，快速擬訂防備舉措，堅(jiān)決予以糾正，查找工作中的要點(diǎn)人、要點(diǎn)崗位，要點(diǎn)加以控制，達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生的目的。車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包含以下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)施管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與查核手下、激勵(lì)部低等等車間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)因素——品種、質(zhì)量、數(shù)目、交貨期和成本，增強(qiáng)公司各項(xiàng)決議的落實(shí)。生產(chǎn)管理保證本車間的全部生產(chǎn)行為完整依照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃如期達(dá)成。負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理分配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每日生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排部署車間生產(chǎn)。制定及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各樣表式交有關(guān)部門審查，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人同意實(shí)行。并保證有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格履行。負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)成立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。質(zhì)量管理、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)責(zé)。、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”目標(biāo)，正確辦理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。、認(rèn)真履行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違犯工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、組織好車間內(nèi)部的平衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)。、按期召開質(zhì)量剖析會(huì)，實(shí)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量剖析會(huì)，