生產(chǎn)部年度工作總結(jié)標準范文（3篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)部年?度工作總?結(jié)標準范?文1、?努力改造?思想，做?好工作性?質(zhì)的轉(zhuǎn)變?。在工作?中發(fā)揚工?作主動性?，積極尋?求創(chuàng)新，?為公司的?物料數(shù)據(jù)?在精細化?程度上作?出自己的?貢獻，刻?苦鉆研業(yè)?務，提高?工作能力?，為公司?以后的更?好發(fā)展提?供良好的?基層數(shù)據(jù)?，以便在?領導下答?工作決策?之前提供?依據(jù)。?總之，生?產(chǎn)部是我?公司的中?樞要害部?門，身處?其中，本?人能夠做?到識大局?、顧大體?，積極學?習，工作?主動，不?計較個人?得失，圓?滿完成各?項交辦事?項。生?產(chǎn)部年度?工作總結(jié)?標準范文?（二）?時光似水?，光陰如?梭，在繁?忙充實的?工作中，?送走了豐?收的__?__年。?回顧過?去的一年?，本人在?公司領導?的正確指?示下，主?要從事車?間生產(chǎn)一?線的管理?工作。一?年來，我?盡職盡責?做了各項?工作，工?作技能、?管理潛力?得到進一?步提升，?我十分珍?惜公司給?了我發(fā)揮?作用的平?臺和機會?。具體總?結(jié)如下：?在從事?車間生產(chǎn)?一線的管?理工作中?，我在公?司董事會?領導和部?門經(jīng)理的?支持下，?在工作開?展前，仔?細研究工?作各環(huán)節(jié)?，制定了?各項工作?的計劃目?標、工作?步驟，確?保在工作?中，能做?到忙而不?亂，緊張?而又有秩?序。與各?班組帶班?長之間能?很好地溝?通協(xié)調(diào)，?集合中層?管理人員?的力量，?更好地協(xié)?調(diào)管理生?產(chǎn)，抓住?環(huán)節(jié)，明?確員工的?工作職責?，從而提?高工作效?率。車間?生產(chǎn)全年?完成四件?套產(chǎn)品數(shù)?量達97?4844?套，配五?件套26?338套?，毯子與?窗簾33?600條?。這些業(yè)?績的取得?，與公司?高層的正?確指引是?分不開的?，與公司?各部門的?管理人員?的通力合?作也是分?不開的。?二、管?理人性化?，團隊創(chuàng)?和諧。?在生產(chǎn)管?理中，我?們接觸到?的更多的?是來自各?方的員工?，由于文?化背景、?社會閱歷?等因素影?響，員工?素質(zhì)高低?不一，工?作生活中?，磨擦在?所難免，?這給我們?管理帶來?必須的難?度，我深?知，要切?實搞好工?作，務必?堅持一手?抓生產(chǎn)，?一手抓思?想。在平?時的工作?中，我十?分關注員?工的思想?，與普通?員工打成?一片，不?卑不亢，?直面員工?們的工作?、生活動?態(tài)，與各?班組的負?責人常交?流溝通狀?況，及時?關心員工?的疾苦與?困惑，給?員工實實?在在的幫?忙和指點?，幫忙員?工樹立正?確的人生?觀，明示?為人處世?的道理，?只有付出?，才有回?報，調(diào)整?心態(tài)，提?升員工的?工作熱誠?。在工作?中，我注?意自我表?率，要求?員工做到?的，我和?其他管理?人員一樣?，首先從?自我做起?，從不擅?自遲到或?早退，或?在工作場?所做與工?作不相關?的事。誠?懇對待每?一位同事?，不偏心?眼，公正?無私，以?理服人，?讓員工們?明白：公?司與員工?的利益是?一致的!?我在工作?中注重講?信譽，對?領導、對?員工答應?的事情我?堅定去做?，不能做?的不輕易?許諾，理?解的事情?不論多難?都要想法?完成。因?此，盡管?我們生產(chǎn)?管理嚴格?，但獎懲?公正合理?，員工們?在心理上?是折服的?。三、?學習無止?境，提升?我做起?生產(chǎn)部年?度工作總?結(jié)標準范?文（三）?回顧_?___年?來一年的?忙碌與付?出，我部?門緊跟公?司下達的?生產(chǎn)任務?計劃，加?強生產(chǎn)管?理，__?__實施?績效考核?，落實管?理責任制?。在生產(chǎn)?部各位同?事的同心?協(xié)力下做?出了一定?成績，現(xiàn)?將本部門?今年完成?的工作情?況做以下?總結(jié)：?一、自C?MD內(nèi)部?審核通過?以來，生?產(chǎn)部門圍?繞體系做?了以下工?作：1?、按CM?D要求，?以工藝文?件為準，?重新對各?類隨工單?進行整改?。2、?每月底制?定月生產(chǎn)?計劃，完?成情況都?較好。?3、在倉?管和質(zhì)檢?的協(xié)作下?，生產(chǎn)人?員都能做?到在完成?每月生產(chǎn)?計劃的同?時認真填?寫質(zhì)量記?錄。在?質(zhì)量管理?體系中，?生產(chǎn)部的?職責是：?1、基?礎設施和?工作環(huán)境?;2、?生產(chǎn)和服?務提供;?3、標?識和可追?溯性控制?。生產(chǎn)?部的質(zhì)量?目標是：?1、成?品一次交?驗合格率?達到__?__%，?今后三年?內(nèi)每年遞?增___?_%;?2、產(chǎn)品?故障率≤?____?%。生產(chǎn)?部門嚴格?按照體系?要求做好?工作環(huán)境?、標識和?可追溯性?、生產(chǎn)和?服務提供?的相關工?作，同時?也希望各?部門也能?嚴格按照?體系要求?開展工作?。二、?生產(chǎn)管理?：1.?合理安排?生產(chǎn)_?___年?生產(chǎn)部力?挑重任，?克服了人?員流動大?、生產(chǎn)任?務重、原?材料到貨?不及時等?困難，根?據(jù)公司的?銷售情況?，以及原?材料實際?采購情況?，合理進?行生產(chǎn)調(diào)?度及協(xié)調(diào)?生產(chǎn)。?今年__?__月份?完成二氧?化碳激光?機生產(chǎn)_?___臺?;高頻電?灼治療儀?生產(chǎn)__?__臺;?紅光治療?儀生產(chǎn)_?___臺?。每個月?均完成公?司下達的?生產(chǎn)任務?。__?__人員?管理方面?：由于?本部門生?產(chǎn)任務重?且人員長?期流動，?給生產(chǎn)管?理帶來極?大的壓力?，就是在?這種壓力?的推動下?，本部門?還是堅持?對各個崗?位進行簡?單崗前、?崗中培訓?，保證新?員工能夠?盡快進入?角色。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在公?司領導的?正確領導?下做出了?一定成績?也存在一?些問題，?主要有：?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理方面?：各崗位?生