關(guān)于幼兒園投資方案怎么寫5篇

第關(guān)于幼兒園投資方案怎么寫5篇

幼兒園投資方案怎么寫（篇1）

巢湖市黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園項(xiàng)目策劃書

目錄

第一部分項(xiàng)目背景

一、項(xiàng)目背景

二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

第二部分項(xiàng)目可行性分析

一、項(xiàng)目可行性.

二、項(xiàng)目必要性

三、目標(biāo)顧客的市場(chǎng)占有率分析

第三部分項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策劃

一、選址

二、服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格

三、項(xiàng)目推廣方案

四、規(guī)范教學(xué)

第四部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

一、幼兒安全健康防范措施

二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范

三、政府風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避——項(xiàng)目前景預(yù)測(cè)與分析

第五部分項(xiàng)目保障

一、項(xiàng)目投資人簡(jiǎn)介

二、項(xiàng)目文化闡述

三、項(xiàng)目設(shè)備配備

附：幼兒園各場(chǎng)所圖片展示

四、項(xiàng)目資金來源

附：項(xiàng)目投資人資產(chǎn)證明文件

第一部分項(xiàng)目背景

一、項(xiàng)目背景

黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園項(xiàng)目是基于一種新的思想、文化、理念的教育模式的拓展與創(chuàng)新。

按照區(qū)“經(jīng)營(yíng)城鎮(zhèn)”戰(zhàn)略的總體部署，為有效盤活鎮(zhèn)存量資產(chǎn)，加快舊城區(qū)改造步伐，黃麓鎮(zhèn)政府于20--年6月份在黃師路北側(cè)新征3.5畝用于新建一座幼兒園。該幼兒園總投資130萬元，建筑面積1300米2，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為全托式幼兒園，在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)位于首例。該工程建成后將成為我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)功能配套建設(shè)中又一新的亮點(diǎn)，同時(shí)也為我鎮(zhèn)幼兒教育提供了優(yōu)良的環(huán)境。

鑒于區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)政府超前的規(guī)劃理念，黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園的建園思想是：讓所有農(nóng)村孩子都能享受到正規(guī)的先進(jìn)的科學(xué)的學(xué)前教育。全托式標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的新舉措，必將成為居巢區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教育模式的新亮點(diǎn)。

二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

巢湖市麗景國(guó)際貝貝幼兒園較早且確切的發(fā)現(xiàn)了中國(guó)農(nóng)村現(xiàn)在以及未來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間的幼兒教育需求特點(diǎn)，及時(shí)的為他們的提供這種服務(wù)，進(jìn)行了很好的市場(chǎng)調(diào)查與定位，經(jīng)麗景項(xiàng)目投資人研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在在這個(gè)領(lǐng)域中還沒有開發(fā)或說還未得到很好地開發(fā)，類似農(nóng)村全托式幼兒園的定位，可以說是一個(gè)相當(dāng)大的教育契機(jī)。經(jīng)過對(duì)中國(guó)幼兒教育市場(chǎng)的分析發(fā)現(xiàn)，所有非常成功的幼兒園都是立足城市、面向縣級(jí)行政區(qū)域以上幼兒早期教育的早教集團(tuán)，如中華愛嬰集團(tuán)、中國(guó)紅黃藍(lán)幼兒教育集團(tuán)，等等。雖然對(duì)于這種新的理念的幼兒教育模式會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)，但是本項(xiàng)目擬投資人對(duì)目標(biāo)用戶進(jìn)行了廣泛的調(diào)研，進(jìn)一步確定了項(xiàng)目的可行性。

第二部分項(xiàng)目特點(diǎn)

一、項(xiàng)目可行性分析

黃麓鎮(zhèn)全鎮(zhèn)轄8個(gè)行政村和1個(gè)居委會(huì)，總?cè)丝?.3萬人。近三年來，全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值均在1.5億元以上，財(cái)政收入均在2200萬元以上，農(nóng)民人均純收入在20--年3850元的基礎(chǔ)上連年增長(zhǎng)。綜合近三年黃麓鎮(zhèn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好的狀態(tài)在居巢區(qū)一直屬先進(jìn)之列。

富煌工業(yè)園是黃麓鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的亮點(diǎn)集重點(diǎn)。自20--年5月被安徽省政府批準(zhǔn)為省級(jí)開發(fā)區(qū)(工業(yè)園區(qū))，規(guī)劃面積為4.98平方公里，其中一期規(guī)劃面積為2平方公里，已建成面積1.8平方公里，入園企業(yè)達(dá)20多家，形成以鋼構(gòu)、電子、機(jī)械加工、食品生產(chǎn)為主的園區(qū)。20--年富煌工業(yè)園共投入了2100萬元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前建設(shè)項(xiàng)目9個(gè)，在談項(xiàng)目6個(gè)，總投資10.24億元。重點(diǎn)項(xiàng)目有富煌集團(tuán)重鋼一期技改項(xiàng)目、富煌三珍無公害水產(chǎn)品深加工項(xiàng)目、皖中浙商工業(yè)園項(xiàng)目、合肥長(zhǎng)江學(xué)院項(xiàng)目、市警-察培訓(xùn)基地項(xiàng)目、恒源水業(yè)擴(kuò)建工程項(xiàng)目、華泰龍騰塑業(yè)項(xiàng)目、防盜門窗生產(chǎn)項(xiàng)目等。

高速運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)迫切需要與之配套的各項(xiàng)措施出臺(tái)，尤其是下一代的教育問題。

黃麓鎮(zhèn)現(xiàn)有的4.3萬人口中，除桐蔭居委會(huì)的近7000人口以外的各村委會(huì)的家庭，有近三分之一的人員外出務(wù)工，有另三分之一的人員就近在富煌工業(yè)園區(qū)及鎮(zhèn)區(qū)其他企業(yè)務(wù)工。

高收入的家庭呼喚著高質(zhì)量的幼兒早期教育。隨著項(xiàng)目轄區(qū)內(nèi)就業(yè)率的上升，年輕的父母親們的工作強(qiáng)度日益加大，作息時(shí)間的緊張不允許他們留有許多時(shí)間關(guān)注孩子，則留給早教機(jī)構(gòu)的空間就越大。對(duì)于本項(xiàng)目的誕生無形中起到了呼之欲出的作用。

二、項(xiàng)目必要性分析

截止至20--年7月份止，黃麓鎮(zhèn)2-6周歲兒童有近2023人，經(jīng)過調(diào)查數(shù)據(jù)表明，隨著近年來不斷地外出務(wù)工人員的增加，特別是年輕的父母均外出務(wù)工的家庭逐年增多，涌現(xiàn)了一大批雖衣食有依但教育無著落的空巢家庭的兒童。根據(jù)國(guó)家及安徽省20--年婦女兒童發(fā)展綱要的要求，當(dāng)前務(wù)必要解決的就是農(nóng)村空巢家庭的留守兒童的教育問題。如何很好地解決這一社會(huì)問題，已經(jīng)成為政府、教育部門、甚至是全體社會(huì)的一個(gè)不可回避的問題。兒童是祖國(guó)的未來，下一代的健康成長(zhǎng)就是中國(guó)未來的希望。本項(xiàng)目投資人正是以一種超前的眼光看到了這一問題并本著相當(dāng)務(wù)實(shí)地態(tài)度身體力行地率先承擔(dān)起了這一任務(wù)，創(chuàng)辦一種適宜農(nóng)村幼兒教育的超新、超前、超科學(xué)的管控模式。并且在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，將這種模式適度復(fù)制，以期達(dá)到“立足農(nóng)村、面向全國(guó)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、共享快樂”的教育境界。

三、目標(biāo)顧客的市場(chǎng)占有率分析

本案開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-6歲學(xué)齡前兒童。2歲以下的幼兒從語(yǔ)言、行動(dòng)、自理能力方面稍差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大，合伙園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，隨著中心幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。

幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、收入適中的家庭：目前居巢區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)正規(guī)幼兒園收費(fèi)最低在300元左右，居中的有1000元左右的，巢湖市最高的有3000元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進(jìn)高檔幼兒園接受教育，他們則會(huì)選擇條件相對(duì)好一些、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。2、從事個(gè)體商貿(mào)經(jīng)營(yíng)和供職于企事業(yè)單位的白領(lǐng)人士：這些孩子家長(zhǎng)終日早出晚歸，忙于工作事業(yè)，無暇照顧孩子。目前巢湖市幼兒園執(zhí)行的基本上都是定點(diǎn)接送，不能滿足這些家長(zhǎng)的要求。我們可開辦延時(shí)服務(wù)，收費(fèi)合格，可以吸納一部分這樣的幼兒。3、因?yàn)楣ぷ髟蚪?jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長(zhǎng)不知費(fèi)了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國(guó)辦園接受教育。開辦民營(yíng)幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給有資質(zhì)證書的具有專門知識(shí)的教師及看護(hù)負(fù)責(zé)，一定會(huì)吸引不少家長(zhǎng)。

第三部分項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策劃

要開辦好黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園，不僅是投資人自己投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的問題，更是立足于政府的立場(chǎng)，為老百姓辦實(shí)事的問題。教育項(xiàng)目絕不能等同于普通的社會(huì)商業(yè)性項(xiàng)目，只要有利可圖，就什么都可以做。作為本項(xiàng)目投資人的幾位自然人股東，創(chuàng)業(yè)之初就互相立下軍令狀，不僅面對(duì)良心、面對(duì)職業(yè)道德、更是面對(duì)國(guó)家幼兒實(shí)施綱要，照章辦園、照章教學(xué)、推陳出新、辦出特色。辦園要立足幼兒特殊的心理及身理特點(diǎn)，做好基礎(chǔ)教育的同時(shí)，開辦各種服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)別于其他幼兒園。同時(shí)，要利用好天時(shí)、地利、人和。

一、選址

幼兒園的選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼，周圍環(huán)境安全絕對(duì)是吸引家長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園位于黃麓鎮(zhèn)黃師路北側(cè)，位置顯眼且環(huán)境安全清幽，充分體現(xiàn)了政府投次本項(xiàng)目時(shí)的獨(dú)具匠心及超常規(guī)的眼光。新樓上下兩層，共1300平方米，完全按照全托式模式設(shè)置了教室、保育室、廚房、活動(dòng)室、練功房等各個(gè)專業(yè)區(qū)域。新幼兒園四周院落整齊，無任何尖銳隱患圍護(hù)等，中心幼兒園僅建一樓二樓，不僅方便家長(zhǎng)孩子出入，避免孩子登高危險(xiǎn)，而且不會(huì)影響周邊居民生活。幼兒園室外活動(dòng)場(chǎng)地平整開闊，適合添置任何一種現(xiàn)代化的寓教于樂的大型室外幼兒玩具。

在交通方面，新幼兒園的地址成為又一嶄新的亮點(diǎn)。新規(guī)劃的中心幼兒園地處黃師路北側(cè)，在更加便利了鎮(zhèn)區(qū)居委會(huì)的幼兒就學(xué)的同時(shí)，利用其就炯忠路的優(yōu)勢(shì)地理位置，兼顧了富煌工業(yè)園區(qū)適齡兒童的入學(xué);針對(duì)鎮(zhèn)轄各村委會(huì)甚至是周邊炯煬鎮(zhèn)及臨湖忠廟的兒童，則是由本案策劃人提供專業(yè)車輛統(tǒng)一進(jìn)行接送，這將會(huì)形成另外一道區(qū)別于居巢區(qū)其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的亮麗的風(fēng)景線。

二、服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格

為了滿足不同家長(zhǎng)的需要，除了國(guó)家幼兒教育大綱規(guī)定設(shè)置的幼兒開發(fā)教育課程以外，幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、珠心算特長(zhǎng)班等。為了便于比較，本案將從每學(xué)期服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容、收費(fèi)價(jià)格及同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格用表格做一比較。

服務(wù)

項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格(元/學(xué)期)

日托班車輛接送、午餐350元/學(xué)期500-700

整托班含車輛接送、看護(hù)費(fèi)用400元/月550-750

接送服務(wù)提供專車專業(yè)駕駛員2元/天/幼兒(相當(dāng)于40-80元/月)150-200元/月

延時(shí)服務(wù)早7時(shí)前，晚6時(shí)后3元/天/幼兒無延時(shí)服務(wù)

特長(zhǎng)班鋼琴、蒙特利梭教育、音樂、繪畫、舞蹈平均200元/門課，每周確保2節(jié)課，使學(xué)習(xí)達(dá)到相應(yīng)課程應(yīng)達(dá)到的等級(jí)平均300元/門，無學(xué)習(xí)效果保障

三、項(xiàng)目推廣方案

如何吸引家長(zhǎng)和孩子對(duì)幼兒園感興趣采取一些必要的推廣手段也會(huì)起到意想不到的收獲。本案擬在如下幾個(gè)方面做好商業(yè)策劃活動(dòng)。

利用人和手段，借助強(qiáng)大的政府影響力及原中心幼兒園的換園優(yōu)勢(shì)進(jìn)行宣傳。確保在20--年開學(xué)之初全然吸引原政府開辦的中心幼兒園就學(xué)的兒童。這一點(diǎn)將成為直接決定本投資方案是否成功的關(guān)鍵因素之一。

利用周圍熟悉的原同事、街坊、鄰居推廣，增加影響力和信任力，本案主要合伙人之一即是黃麓法庭職工宿舍的合法住戶之一，且是鎮(zhèn)富煌集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)十年的固定管理員工，與這個(gè)幾近三千人的大集團(tuán)公司結(jié)下了不可估量的人脈關(guān)系與社會(huì)資源，并與鎮(zhèn)各小區(qū)住戶如影隨形，家長(zhǎng)里短，具有得天獨(dú)后的宣傳優(yōu)勢(shì);

利用廣告效應(yīng)。在鎮(zhèn)區(qū)顯眼位置常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片，利用重大節(jié)假日在人流量集中的地方如富煌工業(yè)園區(qū)、黃麓鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)門口散發(fā)宣傳彩頁(yè);在中國(guó)移動(dòng)大客戶服務(wù)專柜訂制短信群發(fā)業(yè)務(wù)，借以影響那些收入高、影響力大的社會(huì)人士;

利用本案合伙人巢湖市婦聯(lián)執(zhí)委的政治影響力，加強(qiáng)與黃麓鎮(zhèn)、居巢區(qū)、巢湖市三級(jí)婦聯(lián)機(jī)關(guān)的溝通與協(xié)商，爭(zhēng)取最大支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度與美譽(yù)度;

在巢湖有線頻道信息欄登記注冊(cè)，廣告宣傳黃麓中心幼兒園的招生政策及教育理念，在市民心目中營(yíng)造黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園辦學(xué)規(guī)模品位上檔次、教學(xué)理念科學(xué)國(guó)際化、教職員工愛心耐心有責(zé)任心等等。以期達(dá)到吸引周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒前來就學(xué)的目的。

利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎(jiǎng)品等等。

采用以上的促銷手段，投資不大，但對(duì)吸引家長(zhǎng)、擴(kuò)大知名度很有效果。

四、規(guī)范教學(xué)

在資質(zhì)獲取方面，本案在策劃前，一是黃麓鎮(zhèn)教委將會(huì)大力扶持，因?yàn)樵擁?xiàng)目是獨(dú)一無二的鎮(zhèn)中心幼兒園。二是本案投資人已取得了區(qū)市兩級(jí)教育局的大力支持，相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)已明確告知，只要辦園地址能確定為黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園，那么相關(guān)部門的考察肯定會(huì)通過，因?yàn)樗麄儗?duì)政府的項(xiàng)目策劃及新園的設(shè)施環(huán)境是充分信任與放心的。更是符合國(guó)家政策規(guī)定的。本案合伙人已經(jīng)擁有在巢湖市開辦幼兒園的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為了爭(zhēng)取這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了大量的充分的調(diào)研，開辦幼兒園，非常清楚一定要取得辦園許可證。對(duì)于無證經(jīng)營(yíng)的幼兒園，可信度會(huì)在家長(zhǎng)心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會(huì)得到保護(hù)，也會(huì)取得家長(zhǎng)的信任。

自從準(zhǔn)備參與黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園的競(jìng)標(biāo)活動(dòng)以來，我們已經(jīng)在很短的時(shí)間內(nèi)調(diào)劑招聘到了四名完全符合國(guó)家資質(zhì)要求的專業(yè)的幼兒教育老師。其證書證件等復(fù)印件附后。

辦園過程也是一個(gè)不斷規(guī)范不斷完善的過程，本案會(huì)完全依照國(guó)家教育部頒發(fā)的幼兒管理實(shí)施綱要進(jìn)行全方位的準(zhǔn)備及開展教學(xué)活動(dòng)。

第四部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

不論從事什么樣的商務(wù)活動(dòng)，都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅來自與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，還來自于該行業(yè)自身的變動(dòng)，更來自于經(jīng)營(yíng)本身。

一、幼兒安全健康防范

幼兒園本身的服務(wù)對(duì)象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護(hù)。對(duì)于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個(gè)工作做不到，即使老師教的再好，信譽(yù)度也會(huì)遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于危局。反之，這三個(gè)工作做到，就能獲得家長(zhǎng)的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長(zhǎng)的嘉許、推廣，入托的兒童會(huì)逐漸增加。

在日常的接送活動(dòng)中，采取實(shí)名制接送制。要求每位老師必須要備有每位兒童家庭號(hào)碼及家長(zhǎng)電話號(hào)碼。針對(duì)突發(fā)性事故建立立即匯報(bào)制度。

二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范

來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)，如能在價(jià)格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會(huì)好于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的管理。

在與家長(zhǎng)的溝通細(xì)節(jié)措施方面，本案擬實(shí)施“三個(gè)一”制度。一是“一周一手冊(cè)”，手冊(cè)指的是完全由幼兒園自行編印發(fā)放的《家長(zhǎng)手冊(cè)》，重點(diǎn)分為“家園互通”、“學(xué)習(xí)了望”、“生活園地”等版塊。二是“一旬一家訪”，無論多么重視教育的家長(zhǎng)，無論多么敬業(yè)的教師，畢竟有些方面是無法面面俱到的，所以我們規(guī)定，每過一旬，教師必須要進(jìn)行一次電話訪問，每過一月，教師必須進(jìn)行一次家庭訪問。孩子成長(zhǎng)過程中提出來的問題是多種多樣且極其寶貴，寶寶們的喜恕哀樂都不是無緣無故的，通過家園的互通有無，會(huì)更有助于孩子們的健康成長(zhǎng)。三是“一月一家長(zhǎng)會(huì)”，這是為無數(shù)幼兒園教育實(shí)踐所證明了的對(duì)幼兒教育有益的一項(xiàng)管理制度。

本案將通過加強(qiáng)教師隊(duì)伍的管理與考核，借以達(dá)到嚴(yán)格全面實(shí)施上述“三個(gè)一”的制度。

三、政府風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避——項(xiàng)目前景預(yù)測(cè)與分析

如果中標(biāo)，我們將會(huì)將此看成是政府對(duì)我們合伙人的高度的信任，更是我們自身的一種責(zé)任。政府的投資是需要盡快盡量完整地收回的，如何讓新幼兒園經(jīng)營(yíng)贏利，并且趨于穩(wěn)定，成為讓政府規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重中之重。

開辦幼兒園就不能等同于看護(hù)孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個(gè)體辦園雖比不上國(guó)辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計(jì)劃等等，都要學(xué)習(xí)國(guó)辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。

如我在前面做的市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色，在第一年內(nèi)招收100—150個(gè)孩子應(yīng)該不是問題。我們開辦的幼兒園在09年9月份開始招生，在開辦前3個(gè)月，完全是投資狀態(tài)，也就是沒有盈利，隨著幼兒園經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，信譽(yù)越來越好，家長(zhǎng)也逐漸認(rèn)可，幼兒園會(huì)很快會(huì)步上正軌，且轉(zhuǎn)為盈利的。

2—5年內(nèi)，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴(kuò)辦幼兒園，也可在居巢區(qū)其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)制其辦園模式，開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目等等。不僅會(huì)擴(kuò)大幼兒園經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也會(huì)解決很多待業(yè)女性的就業(yè)問題。

通過本案合伙人先期在巢湖開辦幼兒園的經(jīng)歷，正是中國(guó)廣大的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)區(qū)域是我們需要重點(diǎn)開發(fā)的幼兒教育市常原因有二。如前所述，一是中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)狀決定了目前農(nóng)村90%以上的家庭屬于“空巢家庭”，年輕的父母親出去打工掙錢去了，剩下年幼的子女及年邁的老父母，隔代教育的現(xiàn)狀令國(guó)家、政府、年輕的父母親都在擔(dān)心，中國(guó)有2億兒童，有80%屬于農(nóng)村兒童，而這80%當(dāng)中就有近五分之一以上的兒童屬于留守兒童。他們面臨著隔代教育，過早地經(jīng)歷著孤獨(dú)、偏見等不正確的思維方式的影響，沒有父母親的正確引導(dǎo)和愛心奇呵護(hù)，導(dǎo)致了這批留守兒童的心靈仇視社會(huì)、敵視周圍等諸多不良現(xiàn)象。

這成了擺在我們面前的一大難題，面對(duì)中國(guó)1.5億在農(nóng)村的孩子的問題，任何一位教育工作者，誰不重視中國(guó)的農(nóng)村教育,誰就不能稱其為真正的教育工作者。二是基于第一個(gè)原因，勢(shì)必會(huì)決定國(guó)家教育政策向農(nóng)村幼兒教育的傾斜，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人高呼“為了下一代”，不會(huì)是僅僅停留在口號(hào)上的，另一個(gè)重要因素就是中國(guó)的---政策決定了一家就一個(gè)小孩，無論中國(guó)的農(nóng)村還是城市，尤其到了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的21世紀(jì)，家長(zhǎng)對(duì)孩子教育的熱望空前的高漲，這決定了無論是貧窮的還是富有的家庭，都會(huì)將小孩的教育開支理性地分?jǐn)傇谌魏渭彝ザ讨虚L(zhǎng)期計(jì)劃中的，任何開銷，只要是涉及到子女教育的，家長(zhǎng)絕對(duì)會(huì)全力以赴付出的。這種國(guó)家的、政府的、家庭的、個(gè)人的四種揉雜在一起的制度、政策、感情、情緒種種因素的結(jié)合，決定了未來的幼兒教育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)般噴薄的項(xiàng)目，任何一個(gè)投資商，正如十年前看好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的理由一樣，十年以后，幼教事業(yè)必將成為中國(guó)新一代首富的孵化器。

幼兒園投資方案怎么寫（篇2）

“家園共育”是幼兒園工作的重要任務(wù)。是幼兒園培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)幼兒的一種新型教育手段，為了更好地促進(jìn)家園和諧溝通，讓家長(zhǎng)們更清楚地了解幼兒在園中一日生活與生動(dòng)、活潑、主動(dòng)的學(xué)習(xí)的情況;為了更好的開展學(xué)校的教育，老師必須與家長(zhǎng)合力，把學(xué)校教育和家庭教育有機(jī)地結(jié)合起來，做到雙方緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成多向的立體教育網(wǎng)絡(luò)，讓幼兒在幼兒園這塊沃土上健康成長(zhǎng)。

一、活動(dòng)目的

1、溝通是理解的橋梁，理解是支持的基石。通過家校溝通，讓家長(zhǎng)了解幼兒園的特色、了解幼兒所在的班級(jí)，了解老師，了解老師的教學(xué)方法和方式。

2、讓家長(zhǎng)了解孩子在園的學(xué)習(xí)情況，從不同的角度了解孩子的閃光之處，從而配合教師在園的教育。

3、通過家校聯(lián)系活動(dòng)，讓家長(zhǎng)、老師之間互相交流教育孩子的方法和體會(huì)。

二、活動(dòng)過程：

1、召開“入托幼兒家長(zhǎng)交談會(huì)”;定期召開幼兒家長(zhǎng)會(huì)。

根據(jù)小、中、大班幼兒年齡特點(diǎn)及學(xué)期主要教育目標(biāo)，在學(xué)期開始，由行政領(lǐng)導(dǎo)主持召開“新生幼兒家長(zhǎng)交談會(huì)”，向家長(zhǎng)介紹幼兒園歷史、辦園目標(biāo)、辦園宗旨、課程、師資以及需要家園配合事宜;兩周后由班組長(zhǎng)主持召開家長(zhǎng)會(huì)。根據(jù)家庭教育需求，以及幼兒園教育需要，向家長(zhǎng)匯報(bào)幼兒在園情況，爭(zhēng)取家園配合，使工作更有效的開展。

2、定期舉行家長(zhǎng)開放日。

每學(xué)期舉行兩次家長(zhǎng)開放日，邀請(qǐng)家長(zhǎng)參與幼兒園的教育活動(dòng)，使家長(zhǎng)了解幼兒在園的真實(shí)表現(xiàn)，了解幼兒園的教育內(nèi)容和方法，增加家長(zhǎng)和幼兒園溝通的機(jī)會(huì)，從而更好地促進(jìn)幼兒的全面健康發(fā)展。

3、開展家長(zhǎng)——教師崗位一日體驗(yàn)活動(dòng)。

每學(xué)期各班組織2～3名幼兒家長(zhǎng)，到幼兒園做義工，親身參與幼兒園教育活動(dòng)，體驗(yàn)幼兒的一日生活，了解幼兒園教育教學(xué)情況，使其能更好的監(jiān)督和支持幼兒園工作。另外，家長(zhǎng)資源已作為一種重要的教育資源被引入幼兒教育，家長(zhǎng)不同的職業(yè)背景、成功的育兒經(jīng)驗(yàn)、鮮明的個(gè)性特征，是幼兒園教育資源的重要組成部分。通過家長(zhǎng)義工，老師也能從家長(zhǎng)身上得到很大啟示。

4、每期開展親子活動(dòng)或---。

幼兒園每期開展親子活動(dòng)，內(nèi)容和形式可以多種多樣，可以是：要求家長(zhǎng)和幼兒共讀一本書;共看一場(chǎng)電影;共唱一首歌;共繪一幅畫;共做一件玩具;共講一個(gè)故事;共做一個(gè)游戲;共做親子裝等活動(dòng);幼兒園每期開展---請(qǐng)每位家長(zhǎng)到幼兒班級(jí)聆聽---等，密切家園關(guān)系。

5、每期舉行幼兒伙食家長(zhǎng)聽證會(huì)。

每月由醫(yī)務(wù)室組織召開，由班子成員、伙房人員、班組長(zhǎng)、保育教師、家長(zhǎng)代表、家長(zhǎng)委員會(huì)委員共同參與的幼兒伙食聽證會(huì)。商討幼兒伙食中存在的問題及改進(jìn)辦法，保證幼兒在園飲食安全、衛(wèi)生、合理營(yíng)養(yǎng)。

6、每期作好家訪、家長(zhǎng)問卷調(diào)查工作。

組織教師從學(xué)期開始就進(jìn)行家訪活動(dòng)，尤其是在新生入園后，家訪率達(dá)到全部幼兒。對(duì)于一天以上不到園的幼兒，要進(jìn)行不同形式的家訪。

家長(zhǎng)調(diào)查問卷是幼兒園普遍采用的手段，主要是用來評(píng)價(jià)和了解教師工作，充分體現(xiàn)為家長(zhǎng)服務(wù)的辦園宗旨。學(xué)期結(jié)束，進(jìn)行家長(zhǎng)問卷調(diào)查，及時(shí)作好信息反饋，并及時(shí)解決家長(zhǎng)提出的問題。

7、每期堅(jiān)持利用QQ群和幼教網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)家園多維互動(dòng)。

為了使家長(zhǎng)了解幼兒園是怎樣教育孩子的，為了給家長(zhǎng)提供一些關(guān)于幼兒教育、保育知識(shí)的學(xué)習(xí)材料，幼兒園可以開辟宣傳區(qū)，提升家長(zhǎng)科學(xué)育兒水平，強(qiáng)化了家庭教育，促進(jìn)了幼兒園、家庭、社會(huì)教育合力的形成。在家長(zhǎng)思想日益多元、多樣、多變的狀況下，借助網(wǎng)絡(luò)的力量有針對(duì)性地引導(dǎo)家長(zhǎng)樹立正確的教育觀，與家長(zhǎng)及時(shí)溝通，探討孩子現(xiàn)階段的教育。幼兒園可以自己班級(jí)建立QQ群或者選擇專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)幼教平臺(tái)加入。幼兒園可以通過文字、圖片和視頻等形式向家長(zhǎng)介紹家教知識(shí)和幼兒園的重大活動(dòng)實(shí)況，使家長(zhǎng)能及時(shí)了解幼兒園的最新動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步作好家園配合工作，促使幼兒園的教育教學(xué)工作更有效的開展。同時(shí)，網(wǎng)站為家長(zhǎng)和幼兒園提供了平等的對(duì)話平臺(tái)，家長(zhǎng)可以直接和園長(zhǎng)、老師交流自己的看法，解決育兒中遇到的疑難問題;對(duì)于家長(zhǎng)拋出的問題，教師和園長(zhǎng)定期上網(wǎng)，參與討論，與家長(zhǎng)達(dá)成共識(shí)，融洽了家庭和幼兒園的關(guān)系，促進(jìn)了家園互動(dòng)，為孩子的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的條件。

8、定期舉行育兒經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

組織家長(zhǎng)召開家教經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的家長(zhǎng)撰寫經(jīng)驗(yàn)材料，向家長(zhǎng)介紹家教經(jīng)驗(yàn)和育兒方法;選出優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)材料，刊登在宣傳欄和幼兒園網(wǎng)站上，供大家學(xué)習(xí)。

幼兒園投資方案怎么寫（篇3）

一、活動(dòng)目的

全面總結(jié)各班一日活動(dòng)中的有益經(jīng)驗(yàn)以及存在的不足，通過互相學(xué)習(xí)和反思，進(jìn)一步提高幼兒園保教質(zhì)量。

二、活動(dòng)時(shí)間

20__年3月6日上午9：00

三、活動(dòng)形式

集中研討

四、活動(dòng)內(nèi)容

反思交流一學(xué)期以來的成績(jī)、不足、措施、困惑和建議

五、活動(dòng)程序

1、主持人說明此次會(huì)議的目的，并宣布開始;

2、各班教師結(jié)合各班一日活動(dòng)實(shí)際反思一學(xué)期以來的成績(jī)、不足、措施、困惑和建議;

3、園長(zhǎng)總結(jié);

4、主持人小結(jié)，并宣布會(huì)議結(jié)束。

幼兒園投資方案怎么寫（篇4）

1.0概述本計(jì)劃書通過分析目前北京幼兒教育市場(chǎng)供給稀缺的現(xiàn)象，計(jì)劃成立幼兒園，以滿足目前幼兒教育市場(chǎng)的旺盛需求。使得投資人獲得豐厚的投資回報(bào)，同時(shí)取得良好的社會(huì)效益。計(jì)劃書詳細(xì)分析了北京幼兒教育供給嚴(yán)重稀缺的狀況，同時(shí)擬租賃小區(qū)的配套幼兒園為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，成立一個(gè)幼兒園教育有限公司。公司為股份制。公司與北京市第五幼兒園合作辦學(xué)方式來經(jīng)營(yíng)該幼兒園，即:北京市第五幼兒園提供所有師資力量和教學(xué)章程;幼兒園教育有限公司出資，同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng);雙方共同對(duì)幼兒園進(jìn)行內(nèi)部管理;雙方按照一定比例分紅。計(jì)劃書詳細(xì)說明了公司的組建過程，并對(duì)公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，根據(jù)目前其他幼兒園的投資和經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)本幼兒園的投資和日常經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行了測(cè)算，同時(shí)，保守的預(yù)測(cè)了公司的經(jīng)營(yíng)收入，計(jì)算出了公司的利潤(rùn)，通過財(cái)務(wù)分析取得了靜態(tài)投資回報(bào)率，最后，分析了該計(jì)劃的分險(xiǎn)，以及規(guī)避分險(xiǎn)的方案和方法。通過該投資策劃書的分析，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是一個(gè)很好的投資項(xiàng)目。

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2.0幼兒教育行業(yè)分析幼兒教育是我國(guó)學(xué)制的第一階段，是基礎(chǔ)教育的有機(jī)組成部分，目前尚未劃入義務(wù)教育范圍。它對(duì)幼兒實(shí)施德、智、體、美諸方面全面發(fā)展的教育起到重要的作用。在完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，隨著國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代化建設(shè)的突飛猛進(jìn)，教育改革不斷的深化，給幼兒教育改革和發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇。中國(guó)的幼兒教育發(fā)展在1995年達(dá)到一個(gè)高峰，然后進(jìn)入近十年的數(shù)量滑坡、質(zhì)量下降階段，20--年后出現(xiàn)逐漸回升的勢(shì)頭。20--年學(xué)前教育進(jìn)一步發(fā)展，幼兒園數(shù)、在園幼兒數(shù)、幼兒園園長(zhǎng)和教師數(shù)均有增加。20--年，全國(guó)共有幼兒園

13.37萬所，比上年增加

0.46萬所，在園幼兒(包括學(xué)前班)24

74.96萬人，比上年增加1

26.13萬人。幼兒園園長(zhǎng)和教師共1

03.2萬人，比上年增加

8.01萬

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幼兒園投資計(jì)劃書

人。中國(guó)從20--年左右開始迎來了新的一輪生育高峰，第四次“嬰兒潮”峰值開始凸現(xiàn)。隨著20世紀(jì)70年代末、80年代嬰兒潮時(shí)期出生的人群逐步進(jìn)入適婚年齡，中國(guó)每年約有2700萬新生兒。從7歲之前都是幼兒教育階段，其中市場(chǎng)空間不言而喻。

2.1幼兒教育市場(chǎng)現(xiàn)狀分析在中國(guó)幼教市場(chǎng)日益開放的情況下，幼兒教育這個(gè)市場(chǎng)吸引著越來越多的國(guó)外幼教機(jī)構(gòu)，諸多國(guó)外知名品牌幼教機(jī)構(gòu)紛紛登陸中國(guó)，并逐漸成為國(guó)內(nèi)幼教機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。另一方面，諸多國(guó)外的先進(jìn)幼教理念，諸如蒙臺(tái)梭利教育、多元智能理論、感覺統(tǒng)合理論等幼教理論紛涌而至，先進(jìn)幼教理論的導(dǎo)入提升了幼教品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。改革開放30年以來，我國(guó)民辦教育的發(fā)展取得了有目共睹的成就。尤其是在學(xué)前教育領(lǐng)域呈現(xiàn)出了極為迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，積累了大量的成熟或未成熟的實(shí)踐、理論經(jīng)驗(yàn)，這些成就與經(jīng)驗(yàn)不僅僅是對(duì)民辦幼兒教育發(fā)展的激勵(lì)和促進(jìn)，更是對(duì)我國(guó)學(xué)前教育整體發(fā)展的有益貢獻(xiàn)。20--年底全國(guó)共有民辦幼兒園77616所，占全國(guó)幼兒園總數(shù)的

60.1\%，在園兒童8

68.75萬人，占全國(guó)在園幼兒的

36.99\%。在全國(guó)民辦教育體系中，學(xué)前教育發(fā)展速度最快，有著廣闊的發(fā)展前景和現(xiàn)實(shí)需求。

2.2北京幼兒教育市場(chǎng)需求分析目前，北京的幼兒教育資源尤其稀缺。由于北京的政治和經(jīng)濟(jì)地位，吸引的大量畢業(yè)生和年輕人來“淘金”，誰著人口的增加，以及適婚人群基數(shù)的增大，嬰兒出生人口逐步增加，需要教育的嬰兒越來越多。目前北京的幼兒園的規(guī)模無法滿足，嬰兒日益增長(zhǎng)的需要，然而知名的幼兒園資源則少之又少。北京知名的公立幼兒園有:東城區(qū)東華門幼兒園、北京藍(lán)天幼兒園、北師大實(shí)驗(yàn)幼兒園、北京市第一幼兒園、北京六一幼兒園、北京新世紀(jì)幼兒園、北京市第五幼兒園等，這類幼兒園學(xué)費(fèi)在1000元以下，但是招生人數(shù)太少，如果要進(jìn)入這樣的幼兒園，跟高中生靠北大和清華難度差不多。民辦幼兒園歷史雖短卻占盡風(fēng)頭。北京幼兒園是隨著新建小區(qū)的增加而多起來的，這是因?yàn)?，根?jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，住宅小區(qū)的建筑面積達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，必

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幼兒園投資計(jì)劃書

須配套建設(shè)幼兒園。這就為幼兒園的產(chǎn)生提供了硬件。在北京，民辦幼兒園的崛起是近幾年的事情，但是，與國(guó)辦幼兒園比較，它們更充滿活力，在北京的新建小區(qū)中占有一席之地。而在民辦幼兒園中，尤以伊頓、博凱、金色搖籃、匯佳、小牛津等幼兒園最為知名。這類幼兒園除了要進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x拔外，主要是學(xué)費(fèi)太高，基本上每月要3000-5000不等。

3.0幼兒園組建方案幼兒園擬以租賃方式進(jìn)駐一家小區(qū)，同時(shí)成立幼兒教育公司來運(yùn)作該幼兒園，以公司名義與北京市第五幼兒園簽訂合作辦學(xué)協(xié)議，以北京第五幼兒園的分校的名義對(duì)幼兒園進(jìn)行運(yùn)作。

3.1幼兒園校舍情況說明幼兒園經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求，面積要求為3000平方米，共需12個(gè)教師，每個(gè)教室面積估計(jì)60平方米，配有50平方米臥室，同時(shí)有衛(wèi)生間、洗漱間等。必須一個(gè)根據(jù)國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化的幼兒園校舍。我們公司可承擔(dān)的房租在150萬/年。

3.2幼兒園公司體制公司為股份制，按照股東的出資比例占有公司股權(quán)，同時(shí)給予高級(jí)管理人員管理股份。建立股東會(huì)，聘請(qǐng)專業(yè)的幼兒教育管理人員對(duì)公司進(jìn)行管理。建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度，每季度股東會(huì)聘請(qǐng)審計(jì)公司對(duì)的帳務(wù)進(jìn)行審計(jì)。

3.3幼兒園辦學(xué)形式采用民辦公助，與五幼聯(lián)合，公司擬與北京市知名幼兒園進(jìn)行教育合作，即:我公司對(duì)出資，建立幼兒園，包括租賃幼兒園場(chǎng)地、裝修、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、校舍的日常維護(hù)等幼兒園的外部事務(wù)，五幼負(fù)責(zé)建立幼兒園教學(xué)大綱，組建、招募和培訓(xùn)教師隊(duì)伍，開發(fā)教育產(chǎn)品，對(duì)老師進(jìn)行管理等幼兒園內(nèi)部事務(wù)。

3.4組建流程簽訂意向租賃合同→成立公司→與五幼簽訂合作辦學(xué)協(xié)議→簽訂正式的租賃合同→進(jìn)行幼兒園的各項(xiàng)審批工作→建立教師隊(duì)伍→進(jìn)行內(nèi)部裝修→開學(xué)以上為簡(jiǎn)要的組建流程，整個(gè)組建流程估計(jì)需要6個(gè)月。幼兒園的組建條件和審批流程

3.5幼兒園工作人員結(jié)構(gòu)

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幼兒園投資計(jì)劃書

計(jì)劃幼兒園工作人員編制約70名教職員工:其中園長(zhǎng)1名，副園長(zhǎng)1名，班級(jí)組長(zhǎng)3名，正式幼教師24名，助教12名，保育員12名，炊管人員10名，醫(yī)務(wù)室人員2名，財(cái)務(wù)室2名(會(huì)計(jì)1名，出納1名)，保安人員2名，鍋爐工1名，以上人員擇優(yōu)錄用，必須具備幼教工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)責(zé)任心。

3.6幼兒園辦學(xué)宗旨和理念以“熱愛、尊重、理解、信任幼兒，造就健美、聰慧、活潑、自信、富于愛心、勇于創(chuàng)造的新一代”為育人宗旨，以創(chuàng)建一所高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量的立足社區(qū)、服務(wù)社會(huì)，人民滿意的首都學(xué)前教育一流名園為辦學(xué)目標(biāo)。根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)和發(fā)展需要，建構(gòu)并采用基本課程、興趣課程、輔助課程相結(jié)合的多元課程新模式，對(duì)兒童實(shí)施身體、認(rèn)知、社會(huì)性等全面發(fā)展教育，同時(shí)結(jié)合積極自主地開展“蒙太梭利教育中國(guó)化”、“雙語(yǔ)教學(xué)”、“家園、社區(qū)合作”、“嬰幼兒早期教育”等實(shí)驗(yàn)。

4.0幼兒園運(yùn)營(yíng)幼兒園以北京市第五幼兒園分園的名義面對(duì)社會(huì)，該幼兒園基本上按照北京市第五幼兒園總園的結(jié)構(gòu)進(jìn)行班機(jī)設(shè)置和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)劃。另外在某些方面，做出自己的特色。

4.1幼兒園班級(jí)設(shè)置幼兒園編制為:12個(gè)班(大、中、小各四個(gè)班)，一層為小班，二層為中班，三層為大班。每班各為40人，共計(jì)480名孩子。

4.2幼兒園經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目除了正常的幼兒教育外，幼兒園課外經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有:03歲親子早期教育36歲幼兒教育會(huì)員制24小時(shí)托管01歲親子瑜伽06歲感統(tǒng)運(yùn)動(dòng)教學(xué)212歲英語(yǔ)教學(xué)(含外教)28歲蒙臺(tái)梭利教學(xué)26歲美勞教學(xué)36歲幼兒科技課程312歲幼兒舞蹈、芭蕾、形體訓(xùn)練48歲幼兒千字童幼兒游戲識(shí)字36歲幼兒泥塑

4.3市場(chǎng)推廣方案

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幼兒園投資計(jì)劃書

公司借助北京市第五幼兒園的名氣，在各種媒體上發(fā)表一些文章，同時(shí)在周邊小區(qū)作宣傳活動(dòng)，已免費(fèi)咨詢幼兒教育知識(shí)的形式對(duì)幼兒園進(jìn)行宣傳，在活動(dòng)中接受預(yù)報(bào)名。

5.0投資估算和資金籌措總投資為:資金籌措主要靠股東出資解決，另外可以尋求銀行貸款。

5.1前期開辦費(fèi)用(以下數(shù)據(jù)均為估算)

1、租金:3__

幼兒園投資方案怎么寫（篇5）

一、項(xiàng)目概要

教育是百年大計(jì)，幼兒教育是教育的基礎(chǔ)，關(guān)愛每一個(gè)孩子的成長(zhǎng)是每位家長(zhǎng)的愿望，也是國(guó)家的期望。在瀘州市，有131個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及約80萬名3-6歲的適齡兒童需要接受良好的幼兒教育。我們籌建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖的“高升雙語(yǔ)幼兒園”，目的就是希望為那些鄉(xiāng)鎮(zhèn)兒童提供高標(biāo)準(zhǔn)、高人性化、高專業(yè)化的幼兒教育服務(wù)。由于經(jīng)濟(jì)水平及其他因素的制約，瀘州市許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園參差不起，孩子的啟蒙教育落后于城市。我們的“高升雙語(yǔ)幼兒園”就是要在每個(gè)合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辦一所統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一教育理念的幼兒園，為農(nóng)村孩子們提供專業(yè)的幼兒教育服務(wù)、幼兒藝術(shù)才智開發(fā)、幼兒英語(yǔ)啟蒙以及幼兒托管服務(wù)，通過長(zhǎng)期調(diào)查了解我們把項(xiàng)目試點(diǎn)定于瀘縣新路鄉(xiāng)。根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件，我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每月260元，伙食費(fèi)每天4元/人，基本與其他幼兒園持平。

簡(jiǎn)單來說，一所“高升雙語(yǔ)幼兒園”將成為當(dāng)?shù)氐挠變航逃闹行模瑢⑼黄苽鹘y(tǒng)幼兒教育忽視孩子全面發(fā)展的不足，把我們學(xué)到的最新的教育理念和方法運(yùn)用到實(shí)踐中，以最低的價(jià)格把一流的教育質(zhì)量、模范化的師資配置、全面的成長(zhǎng)計(jì)劃提供給孩子們。比如，某個(gè)孩子選擇了我們的幼兒園，那么他將得到由專業(yè)幼兒教師提供的文化課(語(yǔ)數(shù))、藝術(shù)課(唱歌、舞蹈、繪畫)、手工課(教孩子用簡(jiǎn)單工具制作小物品)和中國(guó)傳統(tǒng)文化課(傳統(tǒng)故事學(xué)習(xí))四大類教學(xué)內(nèi)容，從小培養(yǎng)孩子的學(xué)習(xí)能力、審美能力、動(dòng)手能力和思想道德水平，另外，還有保育員的精心照顧和營(yíng)養(yǎng)均衡的正餐、點(diǎn)心，除此之外，我們還有精美的圖書角和玩具等設(shè)施。而家長(zhǎng)只要付出260元，僅僅是略高于一般幼兒園的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

通過我們對(duì)8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)地調(diào)查及論證，這種高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的現(xiàn)代幼兒教育服務(wù)，在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都可以實(shí)現(xiàn)。

二、項(xiàng)目描述

學(xué)校理念和宗旨:“高升雙語(yǔ)幼兒園”的辦學(xué)宗旨是:高專業(yè)化、高人性化、高現(xiàn)代化!我們的辦學(xué)口號(hào)是:讓每個(gè)孩子走好天才第一步!我們的目標(biāo)是:把“高升雙語(yǔ)幼兒園“辦成專注農(nóng)村幼兒教育的連鎖學(xué)校!

學(xué)校經(jīng)營(yíng)模式:由于我們是第一次創(chuàng)業(yè)，所以在保證我們的“新教育理念”特色下，我們的一般運(yùn)作規(guī)則主要是參照瀘州市其他比較出名的幼兒園的管理制度。根據(jù)初步擬定的教學(xué)計(jì)劃，我們的幼兒園分成大班、中班和小班教學(xué)，每天從上午8點(diǎn)半至下午4點(diǎn)，每天除了安排語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、外語(yǔ)(由專業(yè)幼兒英語(yǔ)教師負(fù)責(zé))各一堂課外，其他時(shí)間主要由負(fù)責(zé)老師帶領(lǐng)孩子們學(xué)習(xí)畫畫、舞蹈、手工課等素質(zhì)提高課程，激發(fā)孩子的藝術(shù)細(xì)胞和創(chuàng)造力。在我們確定了辦園宗旨、辦園口號(hào)、安全衛(wèi)生制度、食品衛(wèi)生制度、教育管理制度、后勤服務(wù)管理制度等辦園制度和原則之后，有了明確的制度標(biāo)準(zhǔn)，才能有法可依，有章可循。規(guī)范管理才能實(shí)現(xiàn)，各種制度才能實(shí)施，辦園后以及以后的過程中，才能科學(xué)系統(tǒng)的有模式地管理。

首先要有辦學(xué)許可證、食品許可證等有關(guān)的證件，才是合法的教育機(jī)構(gòu)，才是家長(zhǎng)值得信賴的機(jī)構(gòu)，才受到社會(huì)的認(rèn)可，這是前提，也是重點(diǎn)之一。其次就是硬件設(shè)施一定要符合一定的水平，比如小孩的床、被子、杯子、碗筷、玩具、音響設(shè)施、黑板、毛巾、等等。這些都是必備的，辦園的基本條件。教學(xué)和娛樂生活設(shè)施(如蹺蹺板、木馬等)從專門的幼兒器械廠家購(gòu)買，確保孩子健康安全?？紤]到當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和我們的辦學(xué)資源，我們實(shí)行孩子接送制，每天早上由家長(zhǎng)送孩子上學(xué)，下午由家長(zhǎng)接孩子放學(xué)，特殊情況家長(zhǎng)可以通過電話請(qǐng)求老師幫忙接送。另外就是軟件，比如教育質(zhì)量，我可以聘請(qǐng)幼師專業(yè)的老師當(dāng)幼兒園的老師，必須要有教學(xué)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理教學(xué)的。還有就是保育員，就是副班老師，是每個(gè)班老師的助手，也就是說，一個(gè)班得有一個(gè)專職老師，負(fù)責(zé)教學(xué)和課外活動(dòng)，一個(gè)負(fù)責(zé)保育的老師，負(fù)責(zé)幼兒的食品衛(wèi)生和生活。老師之間一定要安排搭配得當(dāng)，根據(jù)我們的情況，我們決定再聘請(qǐng)一位保育員。關(guān)于后勤是個(gè)重點(diǎn)，就是有關(guān)幼兒的安全、衛(wèi)生等等。這兩個(gè)方面是核心，安全是幼兒不能有人身危險(xiǎn)，不能摔著、碰著、打著，一定要叫老師管理好，還有就是一定要吃東西，吃得營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生，一個(gè)是注重營(yíng)養(yǎng)，一個(gè)是注重衛(wèi)生，兩者不能或缺。這樣寶寶才能健康地成長(zhǎng)，才能長(zhǎng)高長(zhǎng)胖，家長(zhǎng)看了才安心，我們的幼兒園才值得信賴。幼兒園的日常采購(gòu)由我專門負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量，每天除了正餐外，還有一道加餐(水果糕點(diǎn))，給孩子們補(bǔ)充能量，促進(jìn)發(fā)育。

在項(xiàng)目初期階段，由搭檔負(fù)責(zé)辦理手續(xù)，我負(fù)責(zé)聯(lián)系辦學(xué)地點(diǎn)的整理裝修和硬件設(shè)施的采購(gòu)，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳海報(bào)和傳單等宣傳事宜。關(guān)于辦學(xué)地點(diǎn)我們有三種方案:第一，自己修建。這是最好的，但也是投資最大的，根據(jù)我們的了解，修建一一棟兩層樓八間房的校舍需要約30萬，這是我們不能承受的，所以不得不放棄。第二，承包那所公立幼兒園，這是最省時(shí)省力的，但我們經(jīng)過商議后仍然決定不采用。因?yàn)槿绻覀兂邪姆绞?，不僅要解決那幾位教師的就業(yè)問題，還不能實(shí)現(xiàn)我們創(chuàng)辦新概念雙語(yǔ)幼兒園的初衷，另外還要背上一筆不小的租金，很不劃算。所以我們采用了第三個(gè)方案，依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)還沒有真正發(fā)展，常年外出務(wù)工人員很多，街上仍然有不少空閑的小樓經(jīng)過裝修后可以用于校舍。經(jīng)過我們的打聽聯(lián)系，已經(jīng)確定了2處帶小院的小樓，都可以租5年以上，具體裝修計(jì)劃請(qǐng)參考預(yù)算表，只需要簡(jiǎn)單裝修就可以變成我們想要的幼兒園。

綜合各方面的因素考慮，我們的雙語(yǔ)幼兒園與一般幼兒園在教學(xué)安排上大致一致，主要區(qū)別在于教學(xué)內(nèi)容上。以小班為例，由于小班學(xué)生年齡太小，我們的語(yǔ)文課主要是拼音和簡(jiǎn)單漢字的學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容是藝術(shù)類和手工課，教孩子們唱歌、跳舞、畫畫、和簡(jiǎn)單的手工制作。中班以上的孩子開始學(xué)習(xí)英語(yǔ)，從字面到簡(jiǎn)單的單詞、句子，現(xiàn)在小學(xué)已經(jīng)開始學(xué)習(xí)英語(yǔ)，所以從幼兒開始對(duì)孩子進(jìn)行英語(yǔ)教育很有必要。每天上午、下午各安排一個(gè)小時(shí)的時(shí)間由老師帶領(lǐng)孩子們學(xué)習(xí)藝術(shù)課和手工課，這也是根據(jù)孩子天性好玩好熱鬧制定的。在生活方面，總體上由我負(fù)責(zé)安排、采購(gòu)孩子們的吃住所需，做飯由保育員負(fù)責(zé)，由于我的搭檔有相當(dāng)豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在她的幫助下教學(xué)和生活都不會(huì)存在問題。我們初步擬定，在我們的幼兒園內(nèi)設(shè)兩間宿舍供孩子們午休，午休期間有專門的值日老師負(fù)責(zé)照顧，每天午餐后午睡一個(gè)小時(shí)，保證孩子們有充足的精力。

總的來說，我們的雙語(yǔ)幼兒園在特色教學(xué)和學(xué)生生活管理方面要突出我們的獨(dú)特性，要讓孩子和家長(zhǎng)們體會(huì)到我們的雙語(yǔ)幼兒園確實(shí)值得他們相信。

三、學(xué)校的經(jīng)營(yíng)管理

學(xué)校要想生產(chǎn)發(fā)展，生源是第一位的，基本上每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有公立或者私立的幼兒園，如何在與它們的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，關(guān)鍵就在于能夠取得家長(zhǎng)的信任。所以，在開園前一個(gè)月，我們會(huì)通過“游園會(huì)”的方式，邀請(qǐng)一些家長(zhǎng)來校參觀，同時(shí)歡迎孩子們前來試讀一段時(shí)間以加深對(duì)我們的信任。在日常安排上，根據(jù)《瀘州市幼兒園管理?xiàng)l例》，制定教學(xué)活動(dòng)，把每天的文化課定為3節(jié)，每節(jié)30分鐘，滿足孩子好玩好動(dòng)的天性。特色教育有以下幾個(gè)方面:把幼兒教育的目標(biāo)定為懂學(xué)知禮，注重孩子的道德修養(yǎng);國(guó)學(xué)經(jīng)典篇目故事講讀，由教師給孩子們教授三字經(jīng)》《百家姓》《弟子規(guī)》《千字文》《千家詩(shī)》等經(jīng)典作品，從小讓孩子們了解到中國(guó)傳統(tǒng)文化的底蘊(yùn);每天一小時(shí)的幼兒書法和手工訓(xùn)練，教會(huì)孩子寫作和動(dòng)手能力，培養(yǎng)孩子對(duì)書法、手工課的興趣;由專業(yè)英語(yǔ)教師提供的幼兒英語(yǔ)啟蒙教育，讓農(nóng)村孩子更早的接觸到英語(yǔ)，為以后的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ);在日常教育中開展激勵(lì)教育和逆境教育，培養(yǎng)孩子堅(jiān)強(qiáng)的意志;精心挑選各課教材，讓家長(zhǎng)參與到學(xué)校日常管理中來;人性化服務(wù)，每天與家長(zhǎng)聯(lián)系一次匯報(bào)孩子的情況，讓家長(zhǎng)更放心。

啟動(dòng)資金

我們?cè)诹私馐袌?chǎng)價(jià)格和考察其他幼兒園我們例出了預(yù)算表如下:

手續(xù)辦理約10000元

廠地租金4000元/月(兩層樓七間房帶一花園3間教室1間辦公室1間藝術(shù)室2間休息室)

裝修費(fèi)用約30000元(承包給親戚的裝修隊(duì))

桌椅設(shè)備100套__200元=20230元

圖書玩具約10000元

教學(xué)設(shè)備約12023元

生活設(shè)施約10000元(大多數(shù)都是周邊的孩子，一般不需要住校)

流動(dòng)資金10000元(用于中餐、點(diǎn)心及學(xué)校發(fā)展基金)

合計(jì)十萬元

具體設(shè)施有:

幼兒園的戶外場(chǎng)地，配備必要的游戲和體育活動(dòng)設(shè)施，并創(chuàng)造條件開辟沙地供孩子們玩耍。幼兒園的玩具包括:體育活動(dòng)器械:蹦床/攀登架/平衡木/滑梯/秋千/蹺蹺板/鉆圈或拱形門/幼兒體操圈/體操墊/高蹺/皮球/跳繩/啞鈴等。角色游戲玩具:娃娃/木偶。結(jié)構(gòu)游戲玩具:積木/結(jié)構(gòu)玩具各種積塑插件/各種巧板/拼圖/接龍/串珠等?？茖W(xué)啟蒙玩具:小風(fēng)車/陀螺/萬花筒/放大鏡/地球儀/磁鐵塊/巧板/計(jì)算器/鐘表模型/量杯/天平/塑料彩棍/邏輯幾何塊/計(jì)算卡片/昆蟲盒/水杯/掛圖/幻燈片/寒暑計(jì)/溫度計(jì)/電磁游戲盒/教學(xué)試驗(yàn)盒/地球儀/鏡面教具/幼兒認(rèn)識(shí)器等。美工教具:美工教具盒/彩色水筆/幼兒油畫棒/蠟筆/圖形塊/泥工板/調(diào)色板/小面板/小畫架等。音樂教具:鋼琴/小鈴鼓/兒童簡(jiǎn)單打擊樂器/鼓等。勞動(dòng)工具:噴壺/兒童鐵锨/小鏟子/小錘子等?；顒?dòng)室專用設(shè)備:電視機(jī)/風(fēng)琴/收錄機(jī)

人員配置

園長(zhǎng)一名(需要有兩年以上工作經(jīng)歷)由隊(duì)員乙擔(dān)任，兼任教師

教師兩名(其中由隊(duì)員丙擔(dān)任藝術(shù)課教師)

保育員一名

所有招聘的教師都需要具有幼師資格證，并通過我們的職業(yè)測(cè)試后才能夠上崗。

我們的幼兒園采取園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，每位教師負(fù)責(zé)一個(gè)班級(jí)，由確保學(xué)生

的安全和學(xué)習(xí)。在日常教學(xué)中，教師要注重孩子的身心特點(diǎn)，關(guān)愛學(xué)生?？偟膩碚f，我們的幼兒園要從理念和教育方式上區(qū)別于一般的鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園，全面照顧到孩子

們的成長(zhǎng)。

四、服務(wù)介紹及其優(yōu)勢(shì)

我們的雙語(yǔ)幼兒園主要面向農(nóng)村孩子們提供專業(yè)的幼兒教育服務(wù)、幼兒藝術(shù)才智開發(fā)、幼兒英語(yǔ)啟蒙以及幼兒托管服務(wù)。它最大的優(yōu)勢(shì)就在于以最低的價(jià)格，提供區(qū)別于一般幼兒園的幼兒成長(zhǎng)教育業(yè)務(wù)，它的教育理念、教學(xué)活動(dòng)安排、幼兒托管業(yè)務(wù)在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)具有相當(dāng)大的吸引力!在項(xiàng)目的起步階段，我們只在新路鄉(xiāng)開辦第一家雙語(yǔ)幼兒園，在通過了市場(chǎng)和家長(zhǎng)的認(rèn)可以后，我們還將陸續(xù)在其他合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辦其他幼兒園，實(shí)現(xiàn)我們辦農(nóng)村連鎖幼兒園的愿望。

這種新鮮的幼兒教育服務(wù)在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)是少見的，它給農(nóng)村的孩子們帶來了現(xiàn)代的幼兒?jiǎn)⒚山逃?，全面照顧到孩子在幼兒階段的成長(zhǎng)，著重開發(fā)孩子的動(dòng)手能力和藝術(shù)才能，符合家長(zhǎng)、學(xué)生的要求。同時(shí)，興辦農(nóng)村教育也會(huì)得到政府的大力支持，在手續(xù)辦理方面減少了很多阻力。教育事業(yè)投資小，回報(bào)豐厚，持續(xù)性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)較小，適合初次創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生。另外，新路鄉(xiāng)正在興建港口，投資重點(diǎn)是建筑業(yè)，預(yù)計(jì)五年內(nèi)不會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)，而當(dāng)別人意識(shí)到幼兒園的優(yōu)勢(shì)時(shí)，我們的幼兒園已經(jīng)的到了發(fā)展壯大，就更不會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，因?yàn)樵谝粋€(gè)已經(jīng)擁有一所高品質(zhì)幼兒園的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，不會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)幼兒園。同時(shí)，我們有熟悉幼兒園業(yè)務(wù)的隊(duì)友，能夠勝任幼兒園的管理。而且，從臨鎮(zhèn)幼兒園開學(xué)招生的情況看，市場(chǎng)是相當(dāng)巨大的，完全能夠滿足我們的招生計(jì)劃，一旦我們的幼兒園開業(yè)，那些每天接送孩子的家長(zhǎng)就不用再每天辛苦的接送孩子了。

五、市場(chǎng)分析

我們先來看一看大的市場(chǎng)背景:“望子成龍”是每個(gè)家長(zhǎng)的最大心愿,重視教育是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國(guó)人在培養(yǎng)后代的方面，可以用“舍得花血本來形容”。不管是窮人還是富人,不管是官員還是老百姓，不管是農(nóng)民還是城市人，在這方面都毫不含糊，在中國(guó)人眼中，后代是自己生命的延續(xù)，是未來的希望。隨著中國(guó)社會(huì)改革進(jìn)程的不斷深入，開放性不斷增強(qiáng)，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，受教育程度已經(jīng)成為個(gè)人價(jià)值社會(huì)實(shí)現(xiàn)的重要手段。由于中國(guó)奉行只生一個(gè)孩子的政策，家庭格局基本是三個(gè)家庭六個(gè)大人共養(yǎng)一個(gè)孩子，一個(gè)孩子就是三個(gè)家庭的未來和希望，許多家長(zhǎng)會(huì)將收入中相當(dāng)大的一部分花在孩子身上。據(jù)聯(lián)合國(guó)教科文組織的數(shù)據(jù)，中國(guó)家庭平均將存款的10%用于教育。繼住房之后，教育是中國(guó)家庭最大的消費(fèi)支出。父母在子女身上傾注的“人力資本”投資不斷攀升。

在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，教育被誤認(rèn)為是一種類似福利的投入，對(duì)教育的功能強(qiáng)調(diào)其提高國(guó)民素質(zhì)和促進(jìn)社會(huì)平等的社會(huì)收益。但是，近二十年確立起來的現(xiàn)代教育觀，愈來愈把教育視為一種投入產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。教育產(chǎn)業(yè)也隨之成為二十一世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，關(guān)乎國(guó)民素質(zhì)興衰的政治意義和持續(xù)巨大的利潤(rùn)空間被眾多有識(shí)之士看好。

作為基礎(chǔ)啟蒙教育的幼兒教育更是一個(gè)巨大的、永不會(huì)衰敗的市場(chǎng)。中國(guó)的人口現(xiàn)已13億，平均人口出生率約為7%，人口自然增長(zhǎng)率1.3%,這就意味著每小時(shí)將要誕生2023名嬰兒，每年新生兒數(shù)量約2023萬左右，其中城市就有600多萬新生兒，0-6歲幼兒約有1.5億;龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)與更新，奠定了幼兒教育市場(chǎng)堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)。我國(guó)城市僅0-6歲兒童每年的教育性消費(fèi)就有數(shù)百億人民幣的規(guī)模。再加之幼兒教育投資的門坎低和國(guó)家作為福利支持減免稅收政策，使幼兒教育投資已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)良好的發(fā)展時(shí)期。因此，我們完全可以斷定幼兒教育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我們這個(gè)時(shí)代最有活力和意義的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。此外，還有另外一個(gè)重要的因素，那就是中國(guó)城市家庭的兒童消費(fèi)在經(jīng)歷了保障基本生活消費(fèi)，追求享樂性消費(fèi)之后，已進(jìn)入到強(qiáng)調(diào)發(fā)展性消費(fèi)(身體發(fā)展/認(rèn)知發(fā)展/人格發(fā)展)的新階段。父母更加關(guān)注孩子日后能否事業(yè)有成，對(duì)孩子早期教育的質(zhì)量和水平特別關(guān)注，對(duì)幼教新方法、新模式極為渴望，教育消費(fèi)毫不吝嗇。

統(tǒng)計(jì)表明，將錢存放銀行主要用于子女教育的比例近年來一直排在首位，一半以上家庭能夠接受的每年每個(gè)孩子2023-3000元教育費(fèi)，有約10%的家庭能夠接受每年1萬元以上的教育費(fèi)用，90%家長(zhǎng)希望子女能接受高素質(zhì)教育，60%的家長(zhǎng)表明為孩子上學(xué)舉債也在所不惜。

但是與家長(zhǎng)的舍得投資相比，現(xiàn)實(shí)的教育效果卻不盡人意，主要表現(xiàn)在對(duì)孩子智能特點(diǎn)不了解，往往是班不少報(bào)，錢不少花，不是沒效果，就是不感興趣，甚至還打消孩子學(xué)習(xí)積極性和自信心，與望子成龍的心切相比，家長(zhǎng)還缺乏對(duì)孩子成長(zhǎng)關(guān)鍵期的認(rèn)識(shí)，尤其是一些關(guān)鍵智能一旦錯(cuò)過也無法挽回，如語(yǔ)言智能在0-6歲，音樂智能在4-12歲不能開發(fā)，錯(cuò)過了黃金學(xué)習(xí)階段，即使孩子在這方面再有天賦也必須付出更多的努力才有成功的可能。以上不足在農(nóng)村幼兒園體現(xiàn)的更加突出，這也正是我們選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為我們的起點(diǎn)的重要原因。

在來看一看我們第一家幼兒園所在地的市場(chǎng)情況:新路鄉(xiāng)隸屬于瀘縣太伏鎮(zhèn)，有人口約3萬人，其中2-6歲的適齡兒童有約300人。該地是一個(gè)西南重要港口，也是瀘桂圓的主要產(chǎn)地之一，經(jīng)濟(jì)條件較一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說較好，可以承受我們的市場(chǎng)定價(jià)。通過我們的實(shí)地調(diào)查得知，該地雖然已經(jīng)有一所公立幼兒園，但是因?yàn)闂l件簡(jiǎn)陋，師資條件弱，只有40多個(gè)學(xué)生，其余的很多孩子都選擇去8KM遠(yuǎn)的鎮(zhèn)上就讀，家長(zhǎng)們每天接送2次接送費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢。根據(jù)我的問卷調(diào)查和走訪，90%以上的家長(zhǎng)希望孩子可以就近上幼兒園，以免去家長(zhǎng)、孩子每天的奔波之苦。另外，新路鄉(xiāng)由于新擴(kuò)建了一個(gè)碼頭，現(xiàn)今正面臨著一個(gè)很大的發(fā)展機(jī)遇，有不少投資者已經(jīng)在當(dāng)?shù)刭I地修建起了餐館、旅店等基礎(chǔ)設(shè)施，而由于辦幼兒園收益比不上投資地皮，所以5年內(nèi)不會(huì)有人來投資當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)教育事業(yè)，這正是開展我們項(xiàng)目的大好時(shí)機(jī)。以下是我們分析的市場(chǎng)可行性調(diào)查:

第一市場(chǎng)潛力大。教育是百年大計(jì)，幼兒教育是教育的啟蒙，隨著社會(huì)的進(jìn)步會(huì)占據(jù)更重要的地位。在該鄉(xiāng)約500名兒童里，只要我們前期籌備宣傳工作做到位，“家長(zhǎng)接訪日”活動(dòng)讓家長(zhǎng)們了解我們的辦學(xué)理念和教學(xué)資源，招收80至100名學(xué)生的計(jì)劃是可以完成的。

第二新路鄉(xiāng)交通條件好，又是重要港口，發(fā)展?jié)摿Υ?，由于還是發(fā)展的初期階段現(xiàn)在地租便宜，且有很多小樓空閑，我們已經(jīng)初步選定了2處適宜辦學(xué)的地方。

第三經(jīng)過走訪咨詢相關(guān)教育主管部門和政府機(jī)關(guān)，我們了解到了申請(qǐng)開辦幼兒園的相關(guān)手續(xù)和條件。根據(jù)相關(guān)教育法律和瀘州市的地方教育條例規(guī)定，在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的辦理由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、鎮(zhèn)政府登記注冊(cè)，并報(bào)縣級(jí)人民政府教育行政部門備案，幼兒園的運(yùn)行必須遵循《幼兒園管理?xiàng)l例》。我們已經(jīng)安排了專人負(fù)責(zé)相關(guān)手續(xù)的申請(qǐng)辦理，將按照我們的進(jìn)程表向主管民間力量辦學(xué)的瀘縣教育局相關(guān)部門提出辦學(xué)申請(qǐng)。

第四在我們的走訪調(diào)查過程中，當(dāng)?shù)孛癖妼?duì)我們辦學(xué)的想法相當(dāng)支持，都表示希望我們?cè)缛瞻延變簣@辦起來，解決孩子們的入學(xué)問題。另外，在我的詳細(xì)分析后，家人們都表示愿意動(dòng)用所有力量全力支持我們開辦幼兒園，這給予了我們很大的鼓勵(lì)。

第五精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。我的搭檔是我表姐，是幼兒教育專業(yè)的畢業(yè)生，并已經(jīng)在幼兒園當(dāng)了三年幼師，對(duì)教學(xué)安排和辦學(xué)流程相當(dāng)熟悉，我們初步商定由她擔(dān)任園長(zhǎng)，并負(fù)責(zé)教師的招聘和培訓(xùn)。

第六根據(jù)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，短期內(nèi)不會(huì)有投資者進(jìn)入這一市場(chǎng)，我們就利用這個(gè)市場(chǎng)真空的機(jī)會(huì)，搶占先機(jī)占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

第七瀘州鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教師的薪酬水平普遍偏低，根據(jù)調(diào)查鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園教師大約只有1000元左右的月薪，這就大大節(jié)約了我們的開支，節(jié)省了辦學(xué)成本。

幼兒園的消費(fèi)人群主要是3-6歲的兒童，我們的雙語(yǔ)幼兒園開辦在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，避免了與大型高檔幼兒園的正面競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。另外，當(dāng)?shù)厝罕姾軜銓?shí)，誰的服務(wù)好，誰的價(jià)格低就選擇哪個(gè)幼兒園，這正是我們的優(yōu)勢(shì)，高性價(jià)比很適合我們?cè)谵r(nóng)村的發(fā)展。

六、競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)

安全問題。每天學(xué)生由家長(zhǎng)接送，如果家長(zhǎng)有事，在取得聯(lián)系后由值班教師負(fù)責(zé)接送。日常安全由值班教師和保育員負(fù)責(zé)，學(xué)校配備醫(yī)藥箱和日常用藥，在活動(dòng)課時(shí)間內(nèi)保證有老師負(fù)責(zé)安全。正餐和加餐的食品由專人購(gòu)買并由值班教師檢查，確保沒有變質(zhì)過期食品，每餐食品留樣兩天以被檢查。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題。前面已經(jīng)提到了，在當(dāng)?shù)?，投資者們主要集中在地皮上，短期內(nèi)不會(huì)有人進(jìn)入幼兒教育領(lǐng)域，而現(xiàn)有的公立幼兒園已經(jīng)接近倒閉邊緣，不具備競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)計(jì)五年內(nèi)都不會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者。所以，我們有足夠的時(shí)間發(fā)展壯大。

手續(xù)問題。由于申辦手續(xù)需要具備一定的硬件條件，這就要