2022年質(zhì)量安全管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告兩

2022年質(zhì)量安全管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告兩總經(jīng)理、與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)我以管理者代表的身份匯報(bào)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，請(qǐng)?jiān)u審。1、質(zhì)量管理體系的構(gòu)成，我公司開(kāi)始試運(yùn)行is0/ts16949：___質(zhì)量管理體系，我們___了對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》的編制，于___年___月___日嚴(yán)格按iso/ts16949：___標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作。1、is0/ts16949質(zhì)量管理體系在試運(yùn)行的過(guò)程中遇到了不少困難，但我們?nèi)卧趫?jiān)持，我們相信只要我們努力，肯定會(huì)有收獲的。（1）___各級(jí)有關(guān)人員宣傳與學(xué)習(xí)，對(duì)其進(jìn)行宣講、培訓(xùn)。并以標(biāo)語(yǔ)的宣傳形式使全公司全體員工人人皆知。各部門(mén)以“程序文件”為主要內(nèi)容___進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而使各部門(mén)的質(zhì)量管理工作順利地按體系要求進(jìn)行實(shí)施。（2）改進(jìn)活動(dòng)很多質(zhì)量管理的過(guò)程及內(nèi)容都需要學(xué)習(xí)提升和加強(qiáng)，各部門(mén)經(jīng)過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷完善了iso/tsl6949體系要求的工作。a、各部門(mén)分解了公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)。b、制定了相應(yīng)的部門(mén)業(yè)務(wù)，計(jì)劃措施方案及部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，并按目標(biāo)值進(jìn)行了認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)、分析和實(shí)施。（3）認(rèn)真做好內(nèi)審（體系/過(guò)程/產(chǎn)品審核）工作管理評(píng)審和內(nèi)審是我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系自我完善的重要活動(dòng)。我公司在___年___月___日進(jìn)行了第一次內(nèi)部評(píng)審工作。按iso/ts16949：___標(biāo)準(zhǔn)組成了二個(gè)內(nèi)審小組，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了全面的審核。___年___月___日完成了___種產(chǎn)品制造過(guò)程審核工作。在過(guò)程審核中未發(fā)現(xiàn)了一般不符合項(xiàng)。___年___月___日完成了___種產(chǎn)品審核，發(fā)現(xiàn)___個(gè)不合格項(xiàng)。___年___月份完成了體系審核，在體系審核中發(fā)現(xiàn)了___個(gè)一般不符合項(xiàng)。各部門(mén)對(duì)不符合項(xiàng)都采取了相應(yīng)的糾正措施，通過(guò)這次內(nèi)審，使整改體系運(yùn)轉(zhuǎn)取得了較好的效果。3、對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的初步評(píng)價(jià)通過(guò)近___年的質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果來(lái)看：（1）質(zhì)量管理體系文件文字簡(jiǎn)練，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容完整，符合iso/ts16949：___標(biāo)準(zhǔn)要求，能有效地指導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，文件內(nèi)容基本切合本公司實(shí)際。（2）管理___合理，人員職責(zé)明確而且配備基本完善，資源配置基本合理，體系運(yùn)行正常，質(zhì)量工作程序和質(zhì)量活動(dòng)的效果符合體系文件要求。（3）糾正、預(yù)防措施被充分重視，相應(yīng)的持續(xù)改進(jìn)、公司自我完善的機(jī)制初步建立，信息體統(tǒng)已開(kāi)始運(yùn)行，為今后質(zhì)量管理的繼續(xù)完善、鞏固和持續(xù)運(yùn)行提供了很重要基礎(chǔ)。（4）激勵(lì)機(jī)制開(kāi)始運(yùn)做，員工的質(zhì)量意識(shí)被調(diào)動(dòng)起來(lái)。4、存在的問(wèn)題通過(guò)___年多的體系運(yùn)行，我們也發(fā)現(xiàn)我們公司在過(guò)程目標(biāo)的制定和有效控制存在一定的不足，___年的公司級(jí)數(shù)據(jù)的指標(biāo)還有不適應(yīng)的地方。故這次管理評(píng)審請(qǐng)各部共同討論如何確定___年的公司級(jí)數(shù)據(jù)和目標(biāo)。望各部門(mén)在認(rèn)真清理___年目標(biāo)完成情況下，重新擬定公司級(jí)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。從總體上評(píng)價(jià)，我公司的質(zhì)量管理體系基本完善、適宜、有效，符合公司質(zhì)量生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際情況，滿(mǎn)足iso/ts16949：___標(biāo)準(zhǔn)的全部要求。5、建議（1）重新修改公司級(jí)數(shù)據(jù)指標(biāo)。（2）各部門(mén)繼續(xù)認(rèn)真___學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，使質(zhì)量管理體系能夠更加充分、有效、完善地運(yùn)行。（3）加強(qiáng)各部門(mén)質(zhì)量管理體系的考核力度。2022年質(zhì)量安全管理處總結(jié)___年，公司圍繞安全第一、預(yù)防為主、綜合治理質(zhì)量是企業(yè)的生命的指導(dǎo)方針開(kāi)展大量工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的大力支持下，通過(guò)我部門(mén)全體員工的共同努力，___年公司的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)管理工作都有較大提高，取得了一些成效，同時(shí)也存在一些管理問(wèn)題，出現(xiàn)一些漏洞，現(xiàn)將___年度工作總結(jié)如下：一、今年的工作情況1、建立健全公司管理___機(jī)構(gòu)。隨著公司業(yè)務(wù)逐步拓展，老的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足管理需要，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整工作思路，大膽引進(jìn)人才，擴(kuò)充質(zhì)量、安全管理處管理人員，完善了管理體系。2、建立健全管理制度。為規(guī)范管理，新的管理班子先后出臺(tái)了（樣板間制度、周月計(jì)劃上報(bào)制度、理論考核制度、崗位職責(zé)制度、第第#頁(yè)共7頁(yè)獎(jiǎng)罰制度），并加以推廣應(yīng)用，初步取得效果，整體管理水平和管理素質(zhì)也有所提高，程序管理初現(xiàn)端倪，這也證明了此舉是正確。3、加大工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明巡檢力度。初步統(tǒng)計(jì)，本年度共檢查_(kāi)__個(gè)項(xiàng)目部（內(nèi)部工程所建設(shè)項(xiàng)目：1、總部企業(yè)基地二期2、總部企業(yè)基地三期一標(biāo)段3、___東方金典1~8#樓4、鶴壁市淇河生態(tài)區(qū)一期工程5、開(kāi)封東方金典___6、漯河汽配商貿(mào)城項(xiàng)目。外聯(lián)所建項(xiàng)目1、商城縣人民醫(yī)院2、新鄉(xiāng)市紅旗渠留莊村拆遷安置樓3、___市中原區(qū)回民中學(xué)4、斯坦福小鎮(zhèn)19#樓5、平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院6、中能平化7、洛寧縣人民醫(yī)院病房樓8、魯山婦幼保健院9、安陽(yáng)唐韻美城10、安陽(yáng)紫薇壹號(hào)11、___邢臺(tái)廣宗生物質(zhì)熱電工程項(xiàng)目12、___電力建設(shè)第三工程河曲二期項(xiàng)目13、開(kāi)封豪德融成天下14、新鄭雞王村15、___棉紡經(jīng)緯花園16、林州-長(zhǎng)治高速房建17、南陽(yáng)鑫泰港灣18、長(zhǎng)葛市瑞祥花園19、商丘瑞博城市花園20、濮陽(yáng)市煙草公司清豐縣分公司綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房）除已完工項(xiàng)目，覆蓋率達(dá)到___%。隨著工程深入，下半年加大檢查力度，本年度共檢查_(kāi)__次，出具質(zhì)量整改通知單___份、安全整改通知單___份，收到質(zhì)量整改回復(fù)單___份、安全整改回復(fù)單___份。4、通過(guò)理論考試提高管理素質(zhì)。在檢查中發(fā)現(xiàn)，有部分管理人員管理素質(zhì)較低，為規(guī)范管理，質(zhì)量安全處推行理論考核制度，初選質(zhì)量安全文明題庫(kù)，并先后從題庫(kù)中抽出質(zhì)量考卷___份，安全考卷___份。采取閉卷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方式考試，經(jīng)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量方面考試共參加___人，平均分___分，及格人數(shù)___人，及格率___%，安全方面考試共參加___人，平均分___分，及格___人，及格率___%。這在側(cè)面也反映了項(xiàng)目管理人員知識(shí)面的缺乏，通過(guò)考試一方面需要項(xiàng)目管理人員要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)增加理論水平，提高管理素質(zhì)，另一方面也了解到項(xiàng)目的技術(shù)綜合管理實(shí)力，從而幫助項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理得到提高。5、逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工進(jìn)程。隨著公司工程項(xiàng)目不斷增加，標(biāo)準(zhǔn)化施工應(yīng)提到日程上來(lái)，通過(guò)近兩個(gè)月的努力，編寫(xiě)了《安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，為現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和文明施工的具體操作統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。一方面安全防護(hù)和安全生產(chǎn)初步得到保證，另一方面為公司做大做強(qiáng)打下基礎(chǔ)。6、加大管理制度執(zhí)行力度。首先要認(rèn)真對(duì)待制度管理，不能是制度形式化，要通過(guò)加大執(zhí)行力度，從而促使制度管理常態(tài)化，形成以制度管人，以制度管事的良性循環(huán)。7、存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目巡檢發(fā)現(xiàn)，存在的工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程進(jìn)度的問(wèn)題主要以下幾個(gè)方面：（1）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理意識(shí)不高。檢查發(fā)現(xiàn)，凡在施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題大部分管理人員都早有所了解，而是沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，聽(tīng)之任之，以至于出現(xiàn)小問(wèn)題集成大問(wèn)題，這種情況相當(dāng)普遍。（2）、交底流于形式，落實(shí)不到位。有的技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底不安圖紙要求和實(shí)際需要做，而是下載一些沒(méi)用的所謂技術(shù)交底，還有雖然交底了卻沒(méi)有嚴(yán)格按要求執(zhí)行，結(jié)果可想而知。（3）、責(zé)任心不強(qiáng)。檢查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別管理人員在現(xiàn)場(chǎng)就看不到問(wèn)題所在，即使看到了也不去監(jiān)督整改，致使問(wèn)題嚴(yán)重，給公司造成一定損失。、管理素質(zhì)低、水平低下。更有的管理人員由于自身基礎(chǔ)差，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，對(duì)這一部分所謂的管理人員，公司已經(jīng)給予辭退。二、___年度工作目標(biāo)和計(jì)劃：通過(guò)對(duì)___年的總結(jié)發(fā)現(xiàn)，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但更多的需要我們繼續(xù)努力，去實(shí)現(xiàn)明年目標(biāo)和計(jì)劃。1、目標(biāo)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)___%；同時(shí)決不放松安全文明管理，事故率控制在___%以下。2、計(jì)劃。(1)、采取多項(xiàng)措施隨工程進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持理論考核制度，全面提高項(xiàng)目管理人員安全和質(zhì)量管理意識(shí)、管理水平。⑵、想方設(shè)法提髙工程管理思想意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心。⑶、賞罰分明，能者上、庸者下。⑷、進(jìn)一步完善管理制度，加強(qiáng)制度管理。通過(guò)實(shí)施各項(xiàng)管理制度，包括質(zhì)量管理制度、樣板間制度、進(jìn)度管理制度等，進(jìn)一步提髙工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，減少質(zhì)量通病的發(fā)生；安全文明施工得到保障，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑸、繼續(xù)加大巡檢力度，進(jìn)一步做好事前、事中、事后質(zhì)量安全