生產(chǎn)管理管理制度

生產(chǎn)管理管理制度1.引言生產(chǎn)管理是企業(yè)的核心競爭力之一，對于某些制造型企業(yè)來說是尤其重要的。因為生產(chǎn)管理的好壞直接影響企業(yè)的效益和產(chǎn)品質(zhì)量。為了規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)管理行為，減少生產(chǎn)管理中的誤操作，本文檔制定了本企業(yè)的生產(chǎn)管理管理制度，以期提高生產(chǎn)管理的效率。2.范圍本制度適用于所有參與生產(chǎn)管理工作的職工和管理者。3.制度3.1生產(chǎn)計劃每月初，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的人員應(yīng)根據(jù)市場需求和產(chǎn)品生產(chǎn)情況編制本月生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃要明確生產(chǎn)任務(wù)的種類、數(shù)量、要求完成時間和擬定的生產(chǎn)指標(biāo)。3.2生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)的人員應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)計劃，將下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)通知到相關(guān)生產(chǎn)區(qū)域，確保生產(chǎn)任務(wù)充分下達。3.3生產(chǎn)過程管控在生產(chǎn)過程中，執(zhí)行計劃的主管人員應(yīng)指派專人對生產(chǎn)情況、生產(chǎn)線排產(chǎn)進度、工藝料單和人員配備進行控制，確保有序推進生產(chǎn)任務(wù)，做到事先排除隱患，中期監(jiān)管檢查處理和后期確保成果達到預(yù)期目標(biāo)。3.4生產(chǎn)質(zhì)量控制為確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，生產(chǎn)權(quán)責(zé)下傳，質(zhì)檢人員應(yīng)成立巡檢、工藝制度落實、制品鑒定等各項質(zhì)量全程掌控體系，加強工人的工藝操作技能培訓(xùn)，確保整個生產(chǎn)過程中各工藝工序質(zhì)量的全面控制。3.5產(chǎn)品返工/返修產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，各管理部門應(yīng)積極與前期返修、返工的生產(chǎn)區(qū)間進行溝通對接，分析問題的原因，找到解決問題的方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)。3.6生產(chǎn)現(xiàn)場管理各生產(chǎn)崗管人員應(yīng)嚴(yán)格遵守生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)則，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、安全、好的工作環(huán)境。在生產(chǎn)任務(wù)完成后，及時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清潔衛(wèi)生處理，保證生產(chǎn)環(huán)境的整潔衛(wèi)生。3.7生產(chǎn)資料文件管理在生產(chǎn)過程中需建立相關(guān)生產(chǎn)臺賬、各種生產(chǎn)資料。負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料文件管理的人員應(yīng)做好資料歸檔管理，并定期進行備份以及存檔維護工作，以規(guī)范生產(chǎn)資料的管理流程。4.管理制度的執(zhí)行4.1獎懲措施對于生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀行為和表現(xiàn)，應(yīng)予以表揚和獎勵。對于生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的違規(guī)行為和重大失誤，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以警告或者懲罰。4.2制度的監(jiān)督與整改為了確保生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行得到落實，生產(chǎn)管理質(zhì)量安全稽核人員應(yīng)定期對生產(chǎn)管理工作執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，制定并落實整改計劃，確保生產(chǎn)管理工作的正常運行。5.結(jié)論本制度的制定是為了保證企業(yè)的生產(chǎn)管理活動能夠規(guī)范有序進行，保證產(chǎn)品