汽車總裝車間工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第8頁共8頁汽車總裝?車間工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本_?___年?已經(jīng)過去?，在這一?年的時間?里，我們?總裝車間?按照公司?、分廠的?統(tǒng)一安排?部署，在?車間全體?員工的共?同努力下?，在各級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心與支持?下，圓滿?地完成了?____?年各項工?作任務(wù)，?現(xiàn)將__?__年度?工作情況?簡要總結(jié)?如下：?一、產(chǎn)量?方面從?月份入庫?量為pC?S，到月?份產(chǎn)量達(dá)?到pCS?，短短三?四個月，?產(chǎn)量翻了?一倍多，?這組數(shù)據(jù)?正說明了?在公司以?及分廠領(lǐng)?導(dǎo)的正確?帶領(lǐng)下，?在車間所?有員工的?共同努力?下，才會?創(chuàng)造出總?裝車間產(chǎn)?量有史以?來最高、?最好的水?平。二?、質(zhì)量方?面各工?序的合格?率在以前?的基礎(chǔ)上?都均有明?顯提高，?老練下線?合格率由?月份。%?到月份達(dá)?到。%，?提高了。?%，直通?率也創(chuàng)下?了車間產(chǎn)?量有史以?來最高、?最好水平?。在產(chǎn)量?有了歷史?性突破的?同時，我?們卻在質(zhì)?量控制上?產(chǎn)生了麻?痹大意。?從月到月?總裝車間?發(fā)生了_?___重?大質(zhì)量事?故：10?0733?訂單的巴?西各戶的?____?只裝箱中?出現(xiàn)__?__只_?___箱?，___?_只__?__箱，?____?只___?_箱，_?___只?____?箱，造成?公司對各?戶索賠_?___萬?美元;1?0101?9訂單的?意大利各?戶中出現(xiàn)?____?;___?_訂單中?的杭州莊?城9-F?S15W?成燈驗貨?出現(xiàn)__?__等現(xiàn)?象。意大?利客戶對?我們的成?燈質(zhì)量也?提出了投?訴，客戶?手中的成?燈有死燈?的，有點(diǎn)?亮之后炸?燈的。至?今為止我?們對此仍?做出合理?的解釋。?這些數(shù)據(jù)?也給我們?在新一年?的工作當(dāng)?中值得深?思。三?、人員管?理方面?月、月因?管理等多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補(bǔ)充?，但人員?的流動性?比較大。?月、月這?兩個月老?員工的穩(wěn)?定性在加?強(qiáng)管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?也有因為?管理方面?的不足造?成個別員?工的思想?波動性比?較大。另?一方面，?由于我們?是生產(chǎn)型?企業(yè)，員?工的素質(zhì)?參差不齊?，缺少在?這方面對?員工按層?次進(jìn)行培?訓(xùn)。四?、物耗方?面主要?原總轉(zhuǎn)線?燈管的破?損率高，?膠管線對?燈管塑件?的清洗不?夠及時及?回收再利?用底，燈?頭損破率?高，彩盒?，塑罩卡?片等損耗?極為嚴(yán)重?，但少量?員工因技?能、機(jī)器?設(shè)備，供?應(yīng)商材料?不穩(wěn)定性?方面原因?造成合格?率低，加?大原材料?的投入量?，影響了?一次性直?通率。主?要輔材料?焊絲等和?勞保用品?手套等控?制不是太?好，有待?于在__?__年中?加強(qiáng)管制?。五、?數(shù)據(jù)報表?方面產(chǎn)?量日報表?、個人產(chǎn)?量報表等?都基本能?準(zhǔn)確無誤?、及時的?統(tǒng)計好，?隨著維修?人員維修?記錄單填?報，方便?了技術(shù)工?程部門能?對各類產(chǎn)?品的性能?和工藝進(jìn)?行有效、?準(zhǔn)確的改?進(jìn)，方便?了車間進(jìn)?行不良原?因的查找?、跟蹤及?總結(jié)影響?產(chǎn)量、質(zhì)?量的原因?。六、?工藝方面?為了確?保產(chǎn)品的?品質(zhì)的穩(wěn)?定性，月?對各類產(chǎn)?品均實施?加套黃臘?管，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?指點(diǎn)及班?組的監(jiān)控?下，該工?藝已熟練?的按更改?后的工藝?進(jìn)行操作?。膠管大?全螺產(chǎn)品?由原先的?不刮底較?更改為刮?底膠，從?而降低了?總裝生產(chǎn)?中因燈管?松動造成?的不良率?。七、?現(xiàn)場管理?方面在?公司及分?廠領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，雖然?與之前況?相比，有?很大進(jìn)步?。但仍存?在很多不?足，最主?要是缺少?持之以恒?的現(xiàn)場管?理方針，?有時為了?準(zhǔn)時交產(chǎn)?量而忽略?車間現(xiàn)場?的管理。?以至于車?間出現(xiàn)成?燈材料無?亂擺放。?八、安?全方面?在沒有任?何安全設(shè)?施防護(hù)的?情況下，?我們的燈?管組發(fā)生?數(shù)次火災(zāi)?隱患，所?幸的是，?未造成人?員傷亡和?經(jīng)濟(jì)損失?。插件車?間的波峰?機(jī)起火事?件給公司?造成直接?損失__?__萬元?，給我們?提供了切?切實實的?教訓(xùn)。?汽車總裝?車間工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）在總?裝車間經(jīng)?過為期兩?個月的一?線實習(xí)，?雖然工作?很艱苦，?但很有價?值，因為?我學(xué)到了?很多書本?上學(xué)不到?的東西。?先講一?下總裝車?間的情況??？傃b?車間的布?局從南到?北分別是?內(nèi)飾工段?、綜合工?段、底盤?工段和發(fā)?動機(jī)工段?。其中發(fā)?動機(jī)工段?最終匯入?底盤工段?，而底盤?工段和內(nèi)?飾工段最?終匯入綜?合工段。?我曾經(jīng)參?觀過東風(fēng)?汽車有限?公司商用?車總裝配?廠，整條?裝配線是?直線形的?，拉得很?長，從頭?走到尾就?要花很長?時間。如?果在生產(chǎn)?線下流發(fā)?現(xiàn)生產(chǎn)線?上流的質(zhì)?量問題，?就不能及?時地反映?問題所在?，而且來?回修復(fù)也?非常麻煩?。零部件?運(yùn)輸也是?問題，運(yùn)?輸通道比?較少，通?道窄，容?易產(chǎn)生交?通堵塞，?而且運(yùn)輸?路程增加?，耗費(fèi)了?更多的能?源。而薩?普工廠總?裝車間的?布局則相?反，車間?生產(chǎn)線被?折疊起來?，從車間?一個地方?到車間任?何一個地?方都相對?比較短，?發(fā)現(xiàn)問題?能夠得到?及時反映?。運(yùn)輸通?道比較多?，東西方?向四條，?南北方向?兩條，零?部件運(yùn)輸?方便快捷?，并且杜?絕交通堵?塞的現(xiàn)象?。另外線?的生產(chǎn)線?的流向也?很重要，?流向的問?題在于從?哪里開始?到哪里結(jié)?束。內(nèi)飾?工段，汽?車的內(nèi)飾?是要被裝?配到車身?上的，車?身的重量?最大，那?么內(nèi)飾開?始的地方?必須離車?身的來源?非常近。?而內(nèi)飾工?段的開始?處正好安?排在涂裝?車間的出?口處。綜?合工段，?就是把汽?車底盤和?車身裝配?成整車，?那么綜合?開始的地?方必須同?時離內(nèi)飾?工段和底?盤工段的?末尾最近?。而綜合?工段的開?始處正好?安排在內(nèi)?飾工段與?底盤工段?的會聚處?。底盤工?段，車架?的重量最?大，那么?底盤工段?的開始處?必須離車?架的存放?點(diǎn)最近。?而底盤工?段的開始?處正好安?排在離車?架的存放?點(diǎn)最近的?地方。發(fā)?動機(jī)工段?，發(fā)動機(jī)?和變速箱?的重量是?比較大的?，正好也?被安排在?離發(fā)動機(jī)?和變速箱?最近的地?方?？?裝車間里?面采光也?比較好，?不但東西?北三面玻?璃窗可以?透光，而?且屋頂?shù)?天窗同樣?可以采光?。在白天?天氣晴朗?的時候可?以完全依?賴自然光?進(jìn)行生產(chǎn)?，這也為?廠節(jié)約了?不少的能?源。但是?通風(fēng)性不?是很好，?車間南側(cè)?沒有窗，?夏季東南?季風(fēng)無法?吹入，而?且導(dǎo)致車?間內(nèi)溫度?比較高，?甚至超過?室外溫度?。在車間?里有很多?風(fēng)扇，我?的問題是?如果換成?幾部空調(diào)?，只要空?調(diào)的溫度?調(diào)到適度?，在消耗?同樣電量?的情況下?，會不會?帶來更好?的舒適度?呢總裝?車間的每?條線上的?裝配件擺?放得很整?齊，也很?科學(xué)。裝?配件必須?離裝配車?位的距離?非常近，?以節(jié)約來?回拿件的?時間。而?且分類擺?放也很重?要，如果?擺放得比?較亂，那?在拿件的?時候就浪?費(fèi)了尋找?的時間。?車間地面?很少能看?到垃圾，?每天早晚?清潔和拖?地，這不?僅給人帶?來一種清?爽的感覺?，同時也?減少了空?氣的浮沉?量，對一?線員工的?健康是有?利的。?總的來說?，總裝車?間給人的?感覺就是?明亮、整?潔和有序?。汽車?總裝車間?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?____?年即將過?去，就要?迎來充滿?希望的_?___年?，在這年?終之際，?作為一名?包裝車間?的普通工?人，我在?各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的關(guān)心與?幫助下圓?滿的完成?了各項工?作，在思?想覺悟方?面有了更?進(jìn)一步的?提高，新?的一年即?將到來了?，回顧今?年來的本?人工作情?況，現(xiàn)簡?述如下：?一、工?作總結(jié)?1、加強(qiáng)?管理制度?，提高班?組文化?由于本班?組人員流?動率較高?，人員管?理也相應(yīng)?有所困難?。針對性?格脾性不?一的員工?采用相對?應(yīng)較有效?的管理方?法。員工?的積極性?明顯提高?。工作中?我們非常?注重相互?之間的交?流，使整?個團(tuán)隊阿?凝聚成一?個整體。?2、產(chǎn)?品的質(zhì)量?作為生產(chǎn)?的后道工?序，是把?住質(zhì)量的?最后一道?關(guān)卡，有?異常及時?通知修理?車間及分?廠檢驗，?避免更多?的不良品?從我們手?中流向客?戶。3?、現(xiàn)場的?5s，持?續(xù)改善?車間是我?們每天的?工作環(huán)境?，我們有?義務(wù)有責(zé)?任保持車?間的整潔?、干凈。?但是我們?還是有一?些細(xì)節(jié)被?忽略，我?有不可推?卸的責(zé)任?，沒有真?正做到讓?每一個員?工意識到?5s的重?要性。?4、安全?生產(chǎn)包?裝車間會?接觸到一?些油漆和?稀料，所?以安全培?訓(xùn)是不可?免的，對?與新員工?會詳細(xì)講?解，工作?中也時常?督導(dǎo)。也?會以發(fā)生?在我們身?邊的一些?安全事故?個例時刻?為大家敲?響警鐘。?安全在我?心中5?、日清月?結(jié)、自己?所經(jīng)手的?數(shù)據(jù)要做?到日清月?結(jié)。二?、工作中?的不足?盡管在短?短一年的?時間里，?我部門做?了大量具?體工作，?取得了小?小的成績?，但深知?距離工作?要求還存?在差距。?2、為?人處事方?面工作?中難免與?不同的人?接觸，往?往會引起?一些不必?要的誤會?與爭吵，?溝通時候?沒有注意?自己說話?的語氣而?引發(fā)一些?小沖突。?我要自我?檢討同時?進(jìn)自我改?善。3?、執(zhí)行力?方面工?作當(dāng)中，?上級下達(dá)?的命令有?時沒能很?好的完成?，還為此?找理由，?我知道結(jié)?果達(dá)不到?上級領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?就是我們?不夠努力?，在今后?的工作中?我會更加?努力將上?級下達(dá)的?工作落實?到位。?4、質(zhì)量?方面到?目前為止?我們?nèi)匀?不定時的?會接到客?戶的投訴?，這是我?們?nèi)藛T的?問題，在?人員的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?上還有待?改善，因?此，在今?后的工作?當(dāng)中我會?加強(qiáng)監(jiān)督?，更進(jìn)一?步的提高?員工的責(zé)?任心。?2、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)1?、車間在?生產(chǎn)過程?中各班組?對自己的?產(chǎn)品負(fù)有?主人翁的?責(zé)任感，?對產(chǎn)品的?質(zhì)量有高?度的認(rèn)識?。本著對?消費(fèi)者負(fù)?責(zé)和對公?司利益負(fù)?責(zé)的精神?，嚴(yán)格按?生產(chǎn)工藝?要求嚴(yán)格?把好質(zhì)量?關(guān)，不管?是誰都要?為自己所?包裝的成?品負(fù)責(zé)，?配合檢驗?員層層把?關(guān)，有效?的杜絕不?合格的產(chǎn)?品流入下?道工序，?保證了產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低了生?產(chǎn)成本，?提高了產(chǎn)?品的市場?競爭力。?三、今?后的努