物業(yè)公司保安隊長個人年終總結(jié)標準模板（3篇）

第6頁共6頁物業(yè)公司?保安隊長?個人年終?總結(jié)標準?模板當(dāng)?初我以一?名保安員?的身份進?入公司，?正好趕上?公司入駐?新辦公樓?，當(dāng)時人?員少，任?務(wù)重，每?天工作達?____?個小時，?除站崗、?維護公司?秩序，看?護公司財?產(chǎn)等工作?外，還每?天幫助搬?家具、家?具擺放，?確實做到?了一名合?格的保安?員。經(jīng)?過一個多?月的工作?后，由于?公司需要?，我被任?職物業(yè)部?班長，這?給我的工?作也帶來?了動力，?堅持每天?巡視公司?區(qū)域衛(wèi)生?、公司硬?件設(shè)施檢?查與維修?、保安的?在崗情況?，每天上?班都提前?半個小時?到崗。在?公司首次?開盤期間?，客戶流?量比較大?，在這種?情況下每?天都加班?工作。在?自身缺乏?物業(yè)知識?的情況下?，業(yè)余時?間學(xué)習(xí)物?業(yè)相關(guān)知?識與管理?知識，以?提高自身?的業(yè)務(wù)能?力。1?、保安管?理：1?、抓制度?建設(shè)：交?接班、巡?邏、站崗?、引導(dǎo)車?輛都按照?《物業(yè)公?司前置物?業(yè)手冊》?執(zhí)行，而?我會每天?不定時間?檢查，遇?有不符合?制度的現(xiàn)?象，嚴格?按照保安?扣分處罰?標準處理?。2、?抓思想建?設(shè)：我們?的保安員?都是來自?四面八方?，什么地?方的都有?，來公司?上班的目?的也各不?一樣，我?們必須統(tǒng)?一一個目?標，那就?是履行好?自己的職?責(zé)，做好?公司的安?防工作。?2、保?潔管理：?保潔工作?是最基層?的工作，?也是我們?工作中必?不可少的?一項重要?工作，我?堅持每天?對所屬衛(wèi)?生區(qū)域檢?查一遍，?做到監(jiān)督?、引導(dǎo)的?作用。及?時發(fā)現(xiàn)及?時處理。?冬季來臨?，樣板間?溫度偏低?，我及時?做好了樣?板間保潔?的思想工?作。3?、維修工?作：我堅?持每天對?公司硬件?設(shè)施進行?巡視，發(fā)?現(xiàn)問題，?能夠自己?解決的都?及時進行?了修理，?如燈管的?更換、洗?面盆下水?接口等，?不能夠自?己解決的?及時上報?部門主管?。4、?臨時性工?作：在做?好本職工?作的前提?下盡可能?的幫助其?他部門干?一些力所?能及的事?情，如笨?重物品搬?運、夏季?彩虹門與?水旗的放?置等。?工作中存?在的不足?、分析原?因及解決?方法。?存在的不?足：夜?間保安巡?邏規(guī)律性?太強，容?易讓不法?分子摸清?規(guī)律。?分析原因?：保安員?日常巡邏?的習(xí)慣性?導(dǎo)致時間?上、路線?上規(guī)律性?太強。?解決方法?：要求保?安員在夜?間巡邏要?在每個時?間段不定?時、不定?路線巡邏?。保潔?工作不到?位、有衛(wèi)?生死角。?如比較高?一點的窗?臺、桌子?底下。?分析原因?：衛(wèi)生死?角不起眼?、不容易?引人注意?。解決?方法：要?求保潔員?打掃衛(wèi)生?從細小做?起，不留?死角。?硬件設(shè)施?維修不夠?及時。如?燈管不亮?。分析?原因：巡?視不到位?。解決?方法：加?強對公司?硬件設(shè)施?的巡視，?確實保證?各種硬件?設(shè)施能夠?良好運行?。下一?步工作需?要努力地?方向。?在原有的?工作基礎(chǔ)?上把存在?的一些問?題解決好?，同時加?強學(xué)習(xí)本?職業(yè)務(wù)知?識。在保?安方面做?好安防、?消防的同?時還要把?公司良好?的精神面?貌從日常?值班中體?現(xiàn)出來;?保潔方面?要把衛(wèi)生?打掃到位?，不留死?角，給公?司員工一?個舒適的?工作環(huán)境?。對于公?司的硬件?設(shè)施維護?保養(yǎng)要及?時做到位?，確保一?切運轉(zhuǎn)正?常。我會?做到經(jīng)常?檢查、經(jīng)?常督促，?把各項工?作做到更?好。物?業(yè)公司保?安隊長個?人年終總?結(jié)標準模?板（二）?公司通?過引進_?___品?牌管理，?強化管理?準則，加?強管理人?員的現(xiàn)場?督導(dǎo)和質(zhì)?量檢查，?逐步完善?安全崗位?的窗口形?象，不斷?提高自身?的優(yōu)質(zhì)服?務(wù)水準，?得到了園?區(qū)業(yè)主好?評，贏得?了業(yè)主的?信賴，受?業(yè)主委托?物業(yè)安全?管理部協(xié)?助公司完?成的接待?工作上百?次，其中?____?代表團_?___次?，全國中?宣部領(lǐng)導(dǎo)?____?次，知名?企業(yè)合作?會___?_次，由?于接待工?作完成出?色，安全?管理部獲?得業(yè)主優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的?贊譽。?2、預(yù)防?為主、重?點布控?在公司總?部的關(guān)心?指導(dǎo)下，?項目部通?過制定各?項安全方?案等項消?防預(yù)案，?____?防火、防?盜等“六?防”措施?，全年未?發(fā)生一件?意外安全?事故。項?目經(jīng)理每?天召開部?門經(jīng)理反?饋會，通?報情況提?出要求。?安全部安?排干部員?工勤于巡?查、嚴密?防控，在?相關(guān)部門?的配合下?，實行群?防、群檢?、群治，?以確保園?區(qū)萬無一?失。安?全管理部?通過對_?___年?工作進行?回顧和總?結(jié)，總結(jié)?過去、展?望未來，?整改不足?之處并制?定新一年?的提升服?務(wù)目標，?以利于_?___年?安全管理?部各項工?作更好的?全面展開?。以下?幾項工作?是保安部?____?年的工作?重點及提?升項：?1、我們?將始終_?___“?安全第一?、預(yù)防為?主”的方?針，在各?項預(yù)案具?體實施還?不盡完美?的情況下?，保安部?將繼續(xù)跟?進落實。?2、保?安員及領(lǐng)?導(dǎo)組織管?理水平有?待提升：?表現(xiàn)為骨?干人員文?化修養(yǎng)、?專業(yè)知識?和管理能?力等綜合?素質(zhì)高低?不一、參?差不起，?保安部與?項目制定?的管理規(guī)?范尚未全?部落實，?保安部將?針對問題?加強教育?培訓(xùn)。?3、服務(wù)?質(zhì)量尚需?優(yōu)化和提?高：從多?次檢查和?客戶投訴?中發(fā)現(xiàn)，?安保部各?個崗位保?安員的服?務(wù)質(zhì)量，?橫向比較?有高有低?，縱向比?較有優(yōu)有?劣。保安?部將強化?管理達到?白天與夜?晚、平時?與周末、?領(lǐng)導(dǎo)在與?不在的一?個樣的服?務(wù)標準。?4、反?復(fù)出現(xiàn)的?問題是有?個別崗位?保安員儀?容儀表不?整齊、禮?節(jié)禮貌不?生動、服?務(wù)不周到?、處理應(yīng)?變不靈活?，這些問?題嚴重影?響著整體?的服務(wù)質(zhì)?量。在_?___年?的工作中?，保安部?將重點跟?進、狠抓?落實。?物業(yè)公司?保安隊長?個人年終?總結(jié)標準?模板（三?）__?__年個?人工作計?劃一、?治安防范?工作1?、將安全?管理工作?列為第一?重點，了?解小區(qū)和?周邊安全?動態(tài)，抓?好日常安?全管理工?作的落實?、檢查、?監(jiān)督工作?，確保小?區(qū)的安全?與秩序;?2、與?同事建立?良好的溝?通渠道，?加強與同?事的溝通?，提高協(xié)?作能力;?3、提?高安全意?識，每天?定時參加?訓(xùn)練;?4、嚴格?落實門崗?責(zé)任，對?施工人員?及搬家、?送貨等外?來人員認?真盤查并?通過內(nèi)線?電話及可?視對講和?業(yè)主核實?來訪情況?，做好來?訪登記記?錄;5?、針對一?些業(yè)主的?朋友、親?屬通過業(yè)?主鉆空子?到小區(qū)內(nèi)?進行推銷?的現(xiàn)象，?在隊伍里?設(shè)置巡邏?崗進行跟?蹤，監(jiān)控?可疑對象?，有效保?證了轄區(qū)?內(nèi)正常的?工作和生?活秩序;?6、加?強對可疑?對象的監(jiān)?控，做到?及時跟蹤?和匯報各?崗位工作?情況，有?效地鞏固?治安防范?工作;?二、消防?管理工作?三、車?場管理工?作1、?認真執(zhí)行?停車場管?理規(guī)定，?指引車輛?按指定位?置停車，?排列整齊?