生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)例文（二篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?例文時?光如水，?日月如梭?，轉(zhuǎn)眼間?我來到車?間工作已?經(jīng)有一年?的的時間?，這一年?的時間，?承蒙車間?領(lǐng)導和各?位同事的?幫助指導?，再通過?自己的努?力，在思?想上、業(yè)?務(wù)工作水?平上都有?了很大的?提高，基?本上完成?了自己的?本職工作?，并取得?了一些較?好的成績??，F(xiàn)將一?年來工作?總結(jié)如下?。一、?努力學習?、勤奮工?作日常?工作中，?我積極向?其他人員?學習。我?覺得，每?位同事都?是我的老?師，他們?中有業(yè)務(wù)?高手，有?技術(shù)尖兵?。正是不?斷地虛心?向他們求?教，使我?在調(diào)入車?間后，在?最短的時?間內(nèi)熟悉?了工作環(huán)?境，懂得?了各種材?料的使用?、一般問?題出現(xiàn)的?原因、維?修的方法?也都基本?掌握。在?業(yè)務(wù)上，?將以前的?維修工作?經(jīng)驗和車?間的實際?情況結(jié)合?起來，使?自身的素?質(zhì)和工作?能力得以?不斷提高?。二、?班組管理?年初，?我被任命?為維修主?任，我深?感自己肩?上任務(wù)的?重大。為?了不辜負?領(lǐng)導的期?望，我在?嚴格要求?自己的同?時，還加?強了班組?管理：按?照班前、?后會議程?序要求，?開好會議?，并做好?記錄。將?礦部、車?間的各種?文件和要?求快速的?傳達給班?組員工，?使自己上?承下達、?承上啟下?的作用得?以充分發(fā)?揮。使班?組工人盡?量了解好?、了解透?徹上級的?精神。加?強班組管?理。我制?定了較為?詳細的班?組規(guī)章制?度和考核?標準，特?別強調(diào)從?根本的管?理入手。?三、進?行設(shè)備規(guī)?劃，縮短?維修周期?我和車?間領(lǐng)導一?起，對設(shè)?備進行了?規(guī)劃、從?維修組織?(設(shè)計、?測量)到?維修控制?(工時、?材料、庫?存量、費?用)，都?做到有據(jù)?可查。我?認為，做?好設(shè)備的?保養(yǎng)工作?，將設(shè)備?的備品備?件預備的?充足，是?減少在故?障發(fā)生后?縮短維修?時間的必?要前提。?維修的方?式有兩種?，一是事?后維修，?二是定期?維修。我?們不能單?純的做到?損壞了再?維修，只?要設(shè)備能?用就盡量?用，壞了?再修。而?是應(yīng)該在?設(shè)備損壞?前將故障?排除，降?低設(shè)備的?故障率。?四、工?作中的不?足對設(shè)?備的了解?還不夠深?入，有些?情況沒有?及時地掌?握。服務(wù)?的深度還?不夠，需?進一步加?強自我和?班組管理?，應(yīng)強調(diào)?意識和態(tài)?度。對于?隱患的整?改有時存?在一定的?時間差，?在今后爭?取在第一?時間內(nèi)完?成，確保?整改率達?到___?_%，在?維修時有?影響生產(chǎn)?的現(xiàn)象出?現(xiàn)。五?、建議和?打算建?立點檢制?：繼續(xù)建?立、健全?設(shè)備點檢?制度、準?確掌握設(shè)?備運行情?況，重新?制定點檢?標準。制?定計劃，?對設(shè)備檢?修以時間?為基礎(chǔ)，?到期必修?。強化員?工培訓：?加強崗位?技能培訓?，提高維?修工素質(zhì)?，通過培?訓逐步轉(zhuǎn)?變原有觀?念。實施?全員設(shè)備?管理：在?全車間推?廣設(shè)備規(guī)?范化管理?，推行設(shè)?備的規(guī)范?化生產(chǎn)維?護。以設(shè)?備潤滑為?重點，加?強潤滑部?位的維護?，繼續(xù)實?行設(shè)備專?人負責，?真正落實?全員設(shè)備?管理。?總結(jié)這些?日子的工?作，我可?以說：自?己盡了心?，努了力?，流了汗?。生產(chǎn)?車間主任?年度工作?總結(jié)例文?（二）?自從進入?公司制造?部擔任車?間主任一?職，回首?也有一年?半了，飽?嘗過酸甜?苦辣百味?瓶。在各?級領(lǐng)導的?帶領(lǐng)下，?車間的產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強。以?下為今年?的工作總?結(jié)。一?、合格率?與管理方?面各工?序的合格?率在以前?的基礎(chǔ)上?都均有明?顯提高，?直通率也?創(chuàng)下了公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平?？蛻?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強控制。?因管理等?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補?充，但人?員的流動?性比較大?。老員工?的穩(wěn)定性?在加強管?理、提高?工資待遇?等因素下?有所提高?。但也有?因為管理?方面的不?足造成個?別員工的?思想波動?性比較大?。另一方?面，由于?我們是生?產(chǎn)型企業(yè)?，員工的?素質(zhì)參差?不齊，缺?少在這方?面對員工?按層次進?行培訓。?二、物?耗與報表?方面主?要原材料?車間每月?對返基和?返修晶片?等及時回?收利用，?但少量員?工因技能?、機器設(shè)?備不穩(wěn)定?性方面原?因造成合?格率低，?加大原材?料的投入?量，影響?了一次性?直通率。?主要輔材?料銀絲和?手指套控?制不是太?好，有待?于加強管?制。產(chǎn)量?日報表、?周報表、?月報表、?個人產(chǎn)量?等都能準?確無誤、?及時的統(tǒng)?計好，產(chǎn)?品批量卡?等數(shù)據(jù)報?表也能準?確的統(tǒng)計?好，方便?于車間進?行查找、?跟蹤及總?結(jié)影響產(chǎn)?量、質(zhì)量?的原因。?三、質(zhì)?量與安全?方面四?、工作中?的不足?加強員工?的穩(wěn)定性?;加強提?高員工的?操作技能?，提高生?產(chǎn)效率;?有效的安?排好生產(chǎn)?，減少時?間的滯留?性。加強?培訓、提?高員工的?操作技能?，提高一?次性合格?率;加強?對設(shè)備的?保養(yǎng);加?強對重點?工序的管?控，減少?生產(chǎn)質(zhì)量?事故的發(fā)?生;加大?對返基、?返修片的?有效利用?數(shù)量，提?高一次性?合格率;?加強對原?材料物掉?地現(xiàn)象的?管制;加?強對銀絲?、手指套?等輔助材?料的管控?;在數(shù)據(jù)?統(tǒng)計、工?藝、安全?方面同樣?引起重視?，加強管?理，確保?安全生產(chǎn)?。在新?的一年來?臨之際，?我希望公?司能在新?的