行政部門年終工作總結(jié)模板（3篇）

第7頁共7頁行政部門?年終工作?總結(jié)模板?完成部?門行政事?務(wù)管理與?公司重大?會議的組?織工作，?在領(lǐng)導(dǎo)的?指示下與?各部門進?行溝通并?從中獲取?重要的信?息以便于?進行反饋?，而且對?于各項計?劃的督辦?與檢查也?要盡快提?上議程才?能夠起到?減輕負擔(dān)?的作用，?所幸的是?行政部成?員能夠團?結(jié)一致以?至于這類?文件的審?核與檢查?工作在短?時間內(nèi)得?到了相應(yīng)?的處理，?因此我也?趁機進行?觀摩并對?現(xiàn)有的工?作能力進?行了提升?。至于會?議組織則?是根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)安排或?者客戶拜?訪的狀況?采取切實?可行的措?施，在情?況緊急的?時候還可?以抽調(diào)部?分文員對?會議室進?行清潔與?整理工作?，在今年?的會議組?織工作中?由于文件?準備不夠?充分從而?導(dǎo)致后續(xù)?安排出現(xiàn)?了些許狀?況，希望?能夠通過?明年的努?力使得會?議組織工?作能夠思?慮更加完?善一些。?處理好?各類報表?的收集與?編纂并做?好后勤保?障工作，?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的安排對?往年的重?要資料進?行收集整?理并處理?好后續(xù)的?編纂，由?于涉及文?件過多的?緣故導(dǎo)致?這類資料?處理起來?還是比較?繁瑣的，?所幸有著?辦公設(shè)備?的輔助導(dǎo)?致部分處?理好的資?料可以先?備份在電?腦之中。?至于后勤?保障則主?要是針對?辦公物品?的采購與?維護方面?的工作，?尤其是部?分大型的?打印設(shè)備?要做好定?期的維護?才能避免?后續(xù)的行?政工作受?到影響。?對車輛?出行做好?相應(yīng)的安?排并組織?各類文體?活動，為?了保障公?司領(lǐng)導(dǎo)與?員工的日?常用車往?往會對這?方面的工?作進行相?應(yīng)的`安?排，無論?是交通安?全還是油?量使用都?是行政部?門員工應(yīng)?該注意的?問題。至?于活動組?織則主要?是針對員?工的良好?表現(xiàn)準備?的公司福?利，因此?在策劃活?動之前自?己都會對?公司各部?門的員工?征集意見?，然后活?動經(jīng)費與?形式也要?得到領(lǐng)導(dǎo)?的認同才?能夠進行?下一步的?工作安排?，雖然活?動安排沒?有出現(xiàn)管?理混亂之?類的問題?卻也沒有?任何出彩?之處。?能夠完成?今年的行?政工作自?然與部門?同事的幫?助分不開?，但這也?意味著自?己也許存?在著難以?獨立完成?行政工作?的弊端，?所以在明?年的行政?工作中自?己應(yīng)該要?嘗試著獨?立完成任?務(wù)并爭取?在個人能?力方面有?所提升。?行政部?門年終工?作總結(jié)模?板（二）?時間飛?逝，轉(zhuǎn)眼?我來公司?已經(jīng)__?__個月?了，在這?三個月的?試用期里?我和同事?相處融洽?，在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?同事配合?下?lián)瘟?公司前臺?工作。試?用期間的?三個月不?僅僅學(xué)到?了公司的?各項規(guī)章?制度，企?業(yè)文化。?而且對前?臺這個工?作有了更?深刻的理?解要做?好前臺這?個崗位的?話，就要?對前臺工?作有重要?性的認識?。這個崗?位不單單?體現(xiàn)出公?司的形象?;還是外?來客戶對?公司的第?一形象。?所以，從?前臺迎客?開始，好?的開始是?成功的一?半。我覺?得，不管?哪一個崗?位，不管?從事哪一?項工作，?都是公司?整體組織?結(jié)構(gòu)中的?一部分，?都是為了?公司的總?體目標而?努力。有?了對其重?要性的認?識，促使?我進一步?思考如何?做好本職?工作。?時間一晃?而過，轉(zhuǎn)?眼間試用?期已接近?尾聲。在?這段試用?期中可以?說是有喜?也有憂。?喜的是和?同事們工?作相處中?，自己慢?慢轉(zhuǎn)變?yōu)?一個社會?人，自身?實踐經(jīng)驗?和工作能?力得到提?高。憂的?是自己還?有許多方?面有待于?提高。?記得初到?公司時，?我對公司?的了解僅?僅局限于?公司網(wǎng)站?的簡單介?紹，除此?之外，便?一無所知?了。但是?，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持和?幫助下，?我不僅加?深了對公?司的了解?，而且很?快就掌握?和熟悉本?崗位工作?的要求及?技巧，嚴?格做到按?時按量完?成產(chǎn)品終?端頁等頁?面的制作?，保證頁?面的與效?果圖的一?致性和頁?面在各個?瀏覽器中?的兼容性?。同時，?減少頁面?中冗余的?代碼，保?證頁面的?加載速度?。此外，?注意用戶?體驗問題?，站在用?戶的角度?瀏覽網(wǎng)頁?，發(fā)現(xiàn)問?題、解決?問題，以?提高網(wǎng)站?的瀏覽量?。自從?擔(dān)任網(wǎng)頁?制作以來?，雖然在?工作中取?得了較好?的成績，?但也還存?在一些不?足之處。?例如：工?作中沒有?充分領(lǐng)會?領(lǐng)導(dǎo)的意?圖，有時?會忽視公?司的工作?流程等等?，這些都?是由于工?作態(tài)度和?細節(jié)決定?的。這些?不足都需?要在今后?的工作中?加以改進?。在今?后的工作?中，我將?努力提高?技術(shù)水平?，克服不?足，朝著?以下兩個?方向努力?：1、?在以后的?工作中不?斷學(xué)習(xí)技?術(shù)知識，?通過多看?、多學(xué)、?多問、多?練來不斷?的提高自?己的各項?業(yè)務(wù)技能?。2、?提高自己?解決實際?問題的能?力，并在?工作過程?中慢慢克?服急躁情?緒，積極?、熱情、?細致地的?對待每一?項工作。?短短三?個月的時?間，我學(xué)?到了很多?專業(yè)的知?識，能夠?得心應(yīng)手?開展工作?;在一個?和諧的環(huán)?境下，開?心的工作?;可以說?都是受益?于各位領(lǐng)?導(dǎo)的栽培?和各位同?事的賜教??？偟?來說，由?于本人工?作經(jīng)驗不?多，能力?還有欠缺?。雖然能?勝任本職?工作，但?是社會在?不斷的進?步，技術(shù)?在不斷的?更新，我?還需要更?多的磨礪?。為此，?今后在工?作中，我?需要進一?步增強開?拓創(chuàng)新精?神，刻苦?鉆研新的?技術(shù)。在?上級的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，努力拼?搏，扎實?工作，以?更好的質(zhì)?量、更高?的效率、?更扎實的?作風(fēng)做好?本職工作?，為我們?這個光榮?的集體、?輝煌的事?業(yè)做出應(yīng)?有的貢獻?。行政?部門年終?工作總結(jié)?模板（三?）行政?人事總務(wù)?部既行政?、人事、?總務(wù)為一?體的綜合?管理部門?。行政管?理、人事?管理、總?務(wù)后勤管?理是公司?有序規(guī)范?發(fā)展中不?可缺少的?組成部分?，為提高?公司的管?理水平，?凝聚企業(yè)?團隊力量?，使企業(yè)?進入一個?管理標準?化、規(guī)范?化的良好?狀態(tài)。?時光荏苒?，___?_年即將?結(jié)束!?自___?_年__?__月_?___日?來公司上?班，被擔(dān)?任人事管?理員，在?此工作中?，我用我?所學(xué)的專?業(yè)知識及?多年來對?人事管理?工作經(jīng)驗?，根據(jù)公?司實際情?況及本職?工作進行?了一個初?步計劃，?現(xiàn)實告訴?我“只有?管好人，?才能管好?事”，所?以在擔(dān)任?本職工作?期間我一?邊根據(jù)公?司的實際?情況不斷?進行人事?管理工作?創(chuàng)新，另?一邊依然?用我的初?步計劃認?真踏實的?進行人事?管理工作?，首先對?有關(guān)人事?管理的文?件進行徹?底擬制，?逐步根據(jù)?公司大的?有關(guān)規(guī)章?制度及公?司實際情?況進行完?善，最終?對人事管?理有了一?套基本規(guī)?范的規(guī)章?制度。?在___?_月底因?公司人事?調(diào)整，從?____?月___?_日起被?晉升為本?部門經(jīng)理?(代)并?接管行政?、人事、?辦公室、?總務(wù)后勤?事務(wù)工作?，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持?、指導(dǎo)下?以及各部?門的配合?下，按照?公司方針?政策，行?政人事總?務(wù)部的工?作特點：?做好日常?對外、對?內(nèi)工作，?進一步提?高工作效?率，確保?各項工作?的正常運?作;進一?步強化各?項服務(wù)工?作，為生?產(chǎn)經(jīng)營提?供周到快?捷的后勤?保障服務(wù)?;儲備、?創(chuàng)新人力?資源管理?工作，為?公司發(fā)展?，生產(chǎn)經(jīng)?營提供動?力支持;?加強制度?執(zhí)行力度?等。自_?___月?____?日起擔(dān)任?部門經(jīng)理?(代)的?工作中，?也都是圍?繞上述思?路展開工?作。努力?服務(wù)生產(chǎn)?經(jīng)營，適?時調(diào)整招?聘、用工?管理以及?后勤保障?管理思路??；厥?過往，公?司陪伴我?走過人生?很重要的?一個階段?，使我懂?得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)對?我的支持?與關(guān)愛，?令我明白?到人間的?溫情，在?此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝!有?你們的協(xié)?助和理解?才能使我?在工作中?更加的得?心應(yīng)手，?也因為有?你們的幫?助，才能?令到公司?的發(fā)展更?上一個臺?階，較好?的完成各?項工作任?務(wù)。其總?結(jié)報告如?下：一?、人事管?理1、?徹底完成?人事管理?有關(guān)文件?資料，并?根據(jù)公司?的發(fā)展逐?步完善并?下發(fā)各部?門;對公?司及各部?門下發(fā)的?文件資料?進行修改?完善，并?進行會簽?下發(fā);解?釋并監(jiān)督?各部門對?已下發(fā)文?件的執(zhí)行?情況，并?做進一步?指導(dǎo)實施?。2、?建立、建?全、規(guī)范?人事檔案?(新進、?離職、調(diào)?動、升級?)管理。?⑴、重?新對現(xiàn)有?人員進行?了建檔工?作，現(xiàn)員?工檔案齊?全。⑵?、對各部?門、人員?進行分組?建檔，便?于工作操?作和核查?、調(diào)動和?管理。?⑶、辦理?公司新進?、離職、?調(diào)動等手?續(xù);對離?職人員的?自離、辭?工、病退?等實行分?類整理存?檔，便于?查證;同?時做好調(diào)?動、提拔?人員等檔?案資料信?息保管，?月底傳新?進、離職?、調(diào)動人?員資料到?財務(wù)部。?⑷、實?行各部門?負責(zé)人對?在職人員?的'人數(shù)?每月進行?統(tǒng)計，并?對離職人?員、新進?、調(diào)動人?員作月統(tǒng)?計并進行?核對，方?便了部門?、人事、?財務(wù)查找?、結(jié)算管?理，增強?了人力資?源管理。?⑸、及?時做好檔?案材料的?收集、整?理、歸檔?。3、?人員招聘?。⑴、?各部門傳?遞人員增?補單。?⑵、根據(jù)?部門人員?的實際需?要有針對?性、合理?性招聘員?工，以配?備各崗位?;通過采?取一系列?切實措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、定點?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效。4?、員工住?宿情況。?每月對員?工的住宿?情況進行?統(tǒng)計，并?對外宿員?工的名單?進行上報?財務(wù)部，?按公司有?關(guān)規(guī)章制?度給予住?房補貼的?發(fā)放。?5、嚴肅?勞動紀律?。⑴、?加強考勤?管理，在?全公司上?下協(xié)助下?抓按時上?、下班時?間，規(guī)范?考勤制度?。⑵、?嚴格考勤?制度責(zé)任?的落實。?⑶、加?強請(休?)假制度?、放行條?管理，對?不履行請?(休)假?手續(xù)或未?開放行條?者、擅自?離崗者等?，堅決予?以查實并?作出處理?，這樣即?維護考勤