生產(chǎn)部的年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)部的?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本回?顧___?_來一年?的忙碌與?付出，我?部門緊跟?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)計(jì)劃，?加強(qiáng)生產(chǎn)?管理，_?___實(shí)?施績效考?核，落實(shí)?管理責(zé)任?制。在生?產(chǎn)部各位?同事的同?心協(xié)力下?做出了一?定成績，?現(xiàn)將本部?門今年完?成的工作?情況做以?下總結(jié)：?一、自?CMD內(nèi)?部審核通?過以來，?生產(chǎn)部門?圍繞體系?做了以下?工作：?1、按C?MD要求?，以工藝?文件為準(zhǔn)?，重新對?各類隨工?單進(jìn)行整?改。2?、每月底?制定月生?產(chǎn)計(jì)劃，?完成情況?都較好。?3、在?倉管和質(zhì)?檢的協(xié)作?下，生產(chǎn)?人員都能?做到在完?成每月生?產(chǎn)計(jì)劃的?同時(shí)認(rèn)真?填寫質(zhì)量?記錄。?在質(zhì)量管?理體系中?，生產(chǎn)部?的職責(zé)是?：1、?基礎(chǔ)設(shè)施?和工作環(huán)?境;2?、生產(chǎn)和?服務(wù)提供?;3、?標(biāo)識(shí)和可?追溯性控?制。生?產(chǎn)部的質(zhì)?量目標(biāo)是?：1、?成品一次?交驗(yàn)合格?率達(dá)到_?___%?，今后三?年內(nèi)每年?遞增__?__%;?2、產(chǎn)?品故障率?≤___?_%。生?產(chǎn)部門嚴(yán)?格按照體?系要求做?好工作環(huán)?境、標(biāo)識(shí)?和可追溯?性、生產(chǎn)?和服務(wù)提?供的相關(guān)?工作，同?時(shí)也希望?各部門也?能嚴(yán)格按?照體系要?求開展工?作。二?、生產(chǎn)管?理：1?.合理安?排生產(chǎn)?____?生產(chǎn)部力?挑重任，?克服了人?員流動(dòng)大?、生產(chǎn)任?務(wù)重、原?材料到貨?不及時(shí)等?困難，根?據(jù)公司的?銷售情況?，以及原?材料實(shí)際?采購情況?，合理進(jìn)?行生產(chǎn)調(diào)?度及協(xié)調(diào)?生產(chǎn)。?今年__?__月份?完成二氧?化碳激光?機(jī)生產(chǎn)_?___臺(tái)?;高頻電?灼治療儀?生產(chǎn)__?__臺(tái);?紅光治療?儀生產(chǎn)_?___臺(tái)?。每個(gè)月?均完成公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?。__?__人員?管理方面?：由于?本部門生?產(chǎn)任務(wù)重?且人員長?期流動(dòng)，?給生產(chǎn)管?理帶來極?大的壓力?，就是在?這種壓力?的推動(dòng)下?，本部門?還是堅(jiān)持?對各個(gè)崗?位進(jìn)行簡?單崗前、?崗中培訓(xùn)?，保證新?員工能夠?盡快進(jìn)入?角色。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下做出了?一定成績?也存在一?些問題，?主要有：?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理方面?：各崗位?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理較為?混亂，主?要有各類?工具擺放?不整齊，?生產(chǎn)現(xiàn)場?衛(wèi)生較差?等情況。?生產(chǎn)原材?料，輔料?用品等生?產(chǎn)成本方?面沒有進(jìn)?行合理控?制，出現(xiàn)?了消耗浪?費(fèi)過大的?情況。?從生產(chǎn)部?整體情況?來看我部?門有以下?建議：?1.穩(wěn)定?人員，保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，除了?生產(chǎn)部門?內(nèi)部控制?外，還望?質(zhì)檢部能?夠嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)?，努力使?公司的產(chǎn)?品質(zhì)量邁?向一個(gè)新?臺(tái)階。?2.定期?安排員工?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，在過去?很長一段?時(shí)間里由?于招聘的?多批次，?生產(chǎn)任務(wù)?重，我部?門雖然針?對新員工?做了簡單?的崗前培?訓(xùn)，但沒?有進(jìn)行系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)?，很多新?員工對I?S090?01內(nèi)部?審核不是?很了解，?希望公司?多組織相?關(guān)培訓(xùn)。?各部門應(yīng)?該發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作的?精神，不?能各自為?陣，只顧?自己的團(tuán)?體不考慮?其它部門?。面對?即將到來?的___?_中，希?望我們生?產(chǎn)部能夠?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，克服不?足，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，為公司?的發(fā)展貢?獻(xiàn)的力量?。生產(chǎn)?部的年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?____?年，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各兄弟?部門的支?持下，我?根據(jù)公司?的工作精?神與工作?部署，結(jié)?合生產(chǎn)部?經(jīng)理的崗?位職責(zé)與?工作實(shí)際?，創(chuàng)新工?作思路、?轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，認(rèn)?真踏實(shí)努?力工作，?較好地完?成了各項(xiàng)?生產(chǎn)工作?任務(wù)，取?得一定成?績?，F(xiàn)將?____?年工作情?況具體總?結(jié)如下：?一、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況?____?年，我?guī)?領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，齊心協(xié)?力，認(rèn)真?努力工作?，較好地?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?生產(chǎn)運(yùn)行?正常，無?生產(chǎn)安全?事故，全?年完成-?臺(tái)柴油發(fā)?電機(jī)組生?產(chǎn)任務(wù)。?二、全?年采取的?主要工作?措施(?一)加強(qiáng)?思想教育?，提高員?工凝聚力?___?_年，我?切實(shí)加強(qiáng)?對員工的?思想工作?，開展國?情、廠情?教育，培?養(yǎng)員工的?感恩心。?通過開展?思想教育?工作，使?生產(chǎn)部每?個(gè)員工樹?立正確的?世界觀、?人生觀和?價(jià)值觀，?提高思想?政治覺悟?，熱愛企?業(yè)，熱愛?工作崗位?，做到心?往一處想?，勁往一?處使，增?強(qiáng)執(zhí)行力?，提高工?作效率，?確保完成?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)。(?二)加強(qiáng)?設(shè)備管理?，確保生?產(chǎn)正常進(jìn)?行設(shè)備?是重要的?生產(chǎn)工具?，對于完?成生產(chǎn)任?務(wù)，提高?柴油發(fā)電?機(jī)組質(zhì)量?具有極其?重要作用?。我切實(shí)?加強(qiáng)設(shè)備?管理，一?是教育員?工要愛惜?設(shè)備，按?操作要領(lǐng)?使用設(shè)備?，精心維?護(hù)設(shè)備，?保持設(shè)備?的完好率?和正常運(yùn)?行。二是?開展設(shè)備?使用、保?養(yǎng)輔導(dǎo)，?利用晨會(huì)?、班會(huì)等?方式對員?工進(jìn)行輔?導(dǎo)，使他?們懂設(shè)備?結(jié)構(gòu)，懂?設(shè)備檢查?的作用及?方法，懂?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，?懂設(shè)備操?作規(guī)程。?在工作中?，使用好?設(shè)備，保?養(yǎng)好設(shè)備?，穩(wěn)定設(shè)?備功能，?確保設(shè)備?正常運(yùn)行?，滿足生?產(chǎn)需要。?(三)?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格?我知道我?們企業(yè)技?術(shù)力量比?較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注?重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在工作的?首位，提?高每個(gè)員?工質(zhì)量意?識(shí)，認(rèn)識(shí)?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的?重要性以?及對企業(yè)?的影響。?我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)?性工作做?起，在生?產(chǎn)過程中?牢記“質(zhì)?量是生命?，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的?思想，堅(jiān)?決杜絕質(zhì)?量事故。?開展質(zhì)?量問題“?大反思、?大排查、?大整治”?活動(dòng)，制?定質(zhì)量問?題排查整?治和督促?檢查方案?，針對柴?油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量?特點(diǎn)，明?確質(zhì)量工?作責(zé)任、?目標(biāo)、任?務(wù)、內(nèi)容?和監(jiān)督檢?查措施，?落實(shí)質(zhì)量?排查、登?記、整治?、督辦、?驗(yàn)收等每?個(gè)環(huán)節(jié)的?工作要求?，切實(shí)做?到質(zhì)量排?查徹底、?督促檢查?到位、整?治責(zé)任明?確、跟蹤?督辦有力?。通過?這些措施?，達(dá)到及?時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患，?及時(shí)整治?質(zhì)量問題?，防止出?現(xiàn)質(zhì)量事?故，確保?柴油發(fā)電?機(jī)組質(zhì)量?合格，增?強(qiáng)柴油發(fā)?電機(jī)組的?質(zhì)量信譽(yù)?，從而促?進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展，也?給員工帶?來實(shí)在的?利益。?(四)加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?安全_?___年?，我切實(shí)?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作?，樹立“?安全為了?生產(chǎn)，生?產(chǎn)必須安?全”的思?想，杜絕?一切安全?事故，確?保生產(chǎn)安?全。具體?抓好四項(xiàng)?工作：?一是在生?產(chǎn)過程中?，要求全?體干部員?工時(shí)刻保?持清醒的?頭腦，充?分認(rèn)識(shí)到?安全生產(chǎn)?的重要性?，時(shí)刻保?持高度的?警覺性。?形成“人?人講安全?，事事為?安全，時(shí)?時(shí)想安全?，處處保?安全”的?思想氛圍?，消除一?切安全隱?患。二?是制定和?完善規(guī)章?制度并確?保有效執(zhí)?行。我制?定安全生?產(chǎn)管理制?度，建立?安全生產(chǎn)?崗位責(zé)任?制，做到?責(zé)任到人?，明確分?工。把安?全貫串于?生產(chǎn)全過?程，加強(qiáng)?安全隱患?排查，消?除一切安?全隱患。?三是加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)工作。?我加強(qiáng)對?員工的技?術(shù)培訓(xùn)，?定期對員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，對新?工藝、新?設(shè)備的操?作使用以?及近期柴?油發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)中?的技術(shù)難?點(diǎn)、安全?隱患進(jìn)行?深入細(xì)致?的分析講?解，提高?員工的整?體技術(shù)水?平，確保?生產(chǎn)安全?。四是?齊心協(xié)力?，共同維?護(hù)安全生?產(chǎn)。在生?產(chǎn)過程中?，要求每?個(gè)員工嚴(yán)?格按照制?度要求，?認(rèn)真排查?安全隱患?，做好安?全生產(chǎn)工?作，把安?全時(shí)刻銘?記于心，?做到“不?傷害自己?，不傷害?他人，不?被他人傷?害”，共?同維護(hù)安?全生產(chǎn)，?促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展。?(五)加?強(qiáng)降本增?效，提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益_?___年?，我加強(qiáng)?能源、原?材料等方?面的管理?，切實(shí)提?高能源利?用率。教?育員工要?珍惜水電?資源，珍?惜生產(chǎn)材?料，做到?用水節(jié)約?，杜絕“?跑、冒、?滴、漏”?，不開長?明燈、無?人扇。對?生產(chǎn)材料?，不亂丟?亂放，做?到精打細(xì)?算、充分?利用。通?過實(shí)際具?體工作，?樹立節(jié)約?意識(shí)，為?企業(yè)降本?增效、提?高經(jīng)濟(jì)效?益做出實(shí)?實(shí)在在的?努力與貢?獻(xiàn)。生?產(chǎn)部的年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?回顧一?年來的工?作，感受?很多，收?獲很多，?這其中包?涵了各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的培?養(yǎng)、教育?，同志們?的幫助、?關(guān)心，也?包涵了自?己辛勤耕?耘、不懈?努力的辛?酸。一年?來，自己?始終堅(jiān)持?老老實(shí)實(shí)?做人，實(shí)?實(shí)在在做?事這一宗?旨，做到?做事不貪?大，做人?不計(jì)小，?認(rèn)真履行?自己的本?職工作。?在此，將?一年來的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?立足本職?，實(shí)實(shí)在?在做事?一年來，?自己圍繞?本級(jí)職責(zé)?，無論做?什么，從?不敢有半?點(diǎn)馬虎，?也不敢有?半點(diǎn)偷懶?，更不敢?對付應(yīng)付?，盡了自?己的職責(zé)?，盡量完?成自己的?工作義務(wù)?。二、?與時(shí)俱進(jìn)?，努力學(xué)?習(xí)不斷“?充電”?公司在進(jìn)?步當(dāng)中，?當(dāng)然個(gè)人?也不能怠?慢。在完?成本職工?作的時(shí)候?，本人也?抽出點(diǎn)時(shí)?間在學(xué)習(xí)?新的知識(shí)?，面對日?新月異的?新形勢和?千變?nèi)f化?的新情況?、新工程?，只有加?強(qiáng)學(xué)習(xí)不?斷豐富和?充實(shí)自我?，把學(xué)習(xí)?作為增長?知識(shí)和才?干的重要?途徑，與?時(shí)俱進(jìn)，?爭做學(xué)習(xí)?型的好職?員，才能?更好地勝?任自己的?本職工作?。一是自?己干什么?就學(xué)什么?。我自從?踏進(jìn)公司?，就與建?筑結(jié)下了?不解之緣?，從一名?建筑學(xué)徒?、建筑技?術(shù)員、建?筑管理到?建筑總結(jié)?;從學(xué)電?腦基礎(chǔ)知?識(shí)開始，?到學(xué)習(xí)繪?圖、到現(xiàn)?在資料匯?總這些都?是進(jìn)步;?通過不斷?的學(xué)習(xí)，?一點(diǎn)一滴?的知識(shí)積?累，從不?懂至懂、?從不會(huì)到?會(huì)，__?__年多?的時(shí)間，?我就是這?樣學(xué)過來?的。二是?素質(zhì)缺什?么就補(bǔ)什?么。一年?來，根據(jù)?自己工作?性質(zhì)的變?化，經(jīng)常?調(diào)整自己?的學(xué)習(xí)內(nèi)?容，缺什?么就補(bǔ)什?么。不斷?學(xué)習(xí)規(guī)范?理論知識(shí)?、進(jìn)度理?論知識(shí)和?質(zhì)量、進(jìn)?度及預(yù)算?等理論知?識(shí)。三?、個(gè)人“?意見”?我覺得，?____?公司是個(gè)?非常好的?歸屬地，?非常好的?團(tuán)隊(duì)。從?公司的環(huán)?境、公司?的員工到?公司的結(jié)?構(gòu)。但也?有不足的?地方，下?面我就談?談個(gè)人的?看發(fā)?！?孟子·離?婁上》：?“不以規(guī)?矩，不能?成方圓。?”雖然是?很淺的道?理，但是?想實(shí)現(xiàn)他?卻并不難?。就從很?簡單的地?方說起。?就譬如工?地員工的?分工、作?息時(shí)間、?倉庫管理?、進(jìn)度管?理等等。?有很多都?是每個(gè)人?一把尺，?方式和方?法都層出?不窮各式?各樣。還?有最主要?的就是