裝修監(jiān)理2023年終工作總結(jié)范文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)裝修監(jiān)理?2023?年終工作?總結(jié)范文?時(shí)間過(guò)?得真快，?不知不覺(jué)?中已經(jīng)已?經(jīng)工作了?幾個(gè)年頭?了，回首?過(guò)去幾年?工作，平?下心來(lái)，?總結(jié)自己?工作成績(jī)?和收獲，?找出工作?中的不足?和失誤，?以在今后?的工作中?再接再厲?或汲取教?訓(xùn)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，下面?是我的工?作總結(jié)：?一、協(xié)?助做好信?息收集工?作在實(shí)?際工作中?資料的搜?集和管理?是一項(xiàng)非??，嵥榈?工作，尤?其是在施?工單位提?供資料不?及時(shí)、不?完整的情?況下，催?促施工單?位完善施?工資料并?上報(bào)監(jiān)理?部是每一?個(gè)監(jiān)理人?員應(yīng)盡的?職責(zé)。?為了更全?面的編寫(xiě)?會(huì)議紀(jì)要?，在出席?監(jiān)理例會(huì)?的情況下?，都認(rèn)真?做好會(huì)議?記錄。會(huì)?議紀(jì)要是?會(huì)議內(nèi)容?的精辟闡?述和高度?概括，高?于會(huì)議紀(jì)?錄，這中?間涉及至?口頭用語(yǔ)?向?qū)I(yè)術(shù)?語(yǔ)的轉(zhuǎn)化?問(wèn)題和必?須全面的?概括，因?此認(rèn)真做?好記錄更?好的查漏?補(bǔ)缺，更?有利于會(huì)?議紀(jì)要的?精辟闡述?和全面高?度概括。?監(jiān)理月?報(bào)的大部?分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)?源于施工?當(dāng)月各方?面實(shí)際情?況，其中?包括：工?程進(jìn)度過(guò)?程中各種?工、料、?機(jī)動(dòng)態(tài)情?況；工程?質(zhì)量方面?檢驗(yàn)批質(zhì)?量驗(yàn)收及?分部工程?驗(yàn)收情況?；安全文?明方面當(dāng)?月施工安?全存在問(wèn)?題及對(duì)存?在的問(wèn)題?采取的措?施和預(yù)控?等。在做?月報(bào)之前?，我都會(huì)?認(rèn)真的總?結(jié)當(dāng)月各?種實(shí)際情?況，反饋?給資料員?，只有這?樣監(jiān)理月?報(bào)才能更?準(zhǔn)確無(wú)誤?的反映工?程實(shí)際情?況。二?、對(duì)工程?施工建設(shè)?的質(zhì)量控?制做好?充足的事?前控制工?作。認(rèn)真?熟悉工程?圖紙，了?解設(shè)計(jì)意?圖，明了?施工過(guò)程?的主要工?藝流程、?工程特點(diǎn)?，以在各?種驗(yàn)收過(guò)?程中做到?未雨綢繆?，能夠及?時(shí)的發(fā)現(xiàn)?并糾正工?程中存在?的問(wèn)題，?尤其是工?程的總體?概念，要?多方對(duì)照?建施圖和?結(jié)構(gòu)圖才?能全面的?把握施工?狀態(tài)，才?能少出或?不出紕漏?，才能真?正的做好?事前控制?工作。?在事中控?制中所做?的工作。?針對(duì)所有?進(jìn)場(chǎng)材料?、半成品?等，我除?了做好對(duì)?照標(biāo)準(zhǔn)和?設(shè)計(jì)要求?核查由施?工方提交?的相關(guān)報(bào)?驗(yàn)資料進(jìn)?行核查外?，還做好?對(duì)材料進(jìn)?場(chǎng)時(shí)進(jìn)行?必需的其?外觀質(zhì)量?目測(cè)檢查?，對(duì)有在?外觀質(zhì)量?上不符合?要求杜絕?用入工程?中。針?對(duì)在工程?關(guān)鍵部位?的施工時(shí)?，做到提?前到達(dá)旁?站位置，?檢查施工?準(zhǔn)備工作?，并旁站?施工全過(guò)?程，及時(shí)?、完全真?實(shí)地作好?書(shū)面的旁?站記錄；?對(duì)一般施?工的各道?工序作業(yè)?，做好日?常的巡視?、巡檢、?檢查工作?。工程監(jiān)?理個(gè)人工?作總結(jié)對(duì)?各施工過(guò)?程中的巡?視、巡檢?、檢查所?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，及時(shí)?采用口頭?形式或書(shū)?面形式通?知施工單?位工程項(xiàng)?目管理部?，做到發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)向總監(jiān)?代表匯報(bào)?，并督促?施工單位?落實(shí)整改?及進(jìn)行再?次的復(fù)核?檢查，盡?自己努力?做好質(zhì)量?的事前與?事中的控?制，盡職?盡責(zé)地做?好我應(yīng)該?做的工作?。三、?對(duì)安全文?明施工控?制方面的?工作在?安全管理?過(guò)程中，?我深深地?體會(huì)到安?全要以預(yù)?防為主的?觀點(diǎn)，就?是要工作?做在前，?因?yàn)槭鹿?是不可預(yù)?測(cè)的，但?是是可以?預(yù)防的。?建立相應(yīng)?的健全的?檢查制度?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)整?改。監(jiān)理?人員在施?工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?于安全有?不可推卸?的職責(zé)，?我除了做?好日常的?安全檢查?工作及監(jiān)?督和管理?(相關(guān)資?料記錄存?檔整理)?工作外，?堅(jiān)持對(duì)施?工單位的?安全管理?人員要求?做好日常?安全教育?、技術(shù)工?種的安全?技術(shù)教育?和崗位安?全技術(shù)交?底工作的?檢查，每?月進(jìn)行定?期或不定?期的形式?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?施工安全?狀況全方?位檢查，?并做好安?全檢查記?錄臺(tái)帳存?檔，并在?每季度組?織做好安?全大檢查?工作。?針對(duì)公司?對(duì)工程安?全控制所?提出的要?求，加大?了監(jiān)督管?理的力度?，對(duì)存在?的問(wèn)題及?時(shí)下達(dá)整?改通知書(shū)?，要求施?工單位進(jìn)?行整改，?并督促整?改，及時(shí)?進(jìn)行再檢?查。總?之，對(duì)于?工程施工?建設(shè)監(jiān)理?過(guò)程中的?質(zhì)量控制?尤其是對(duì)?安全文明?生產(chǎn)控制?的具體工?作做法，?我的體會(huì)?是必須做?到“四勤?”制：眼?勤，要能?提前發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題；腳?勤，多在?現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、?巡、查；?嘴勤，對(duì)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?要多講；?手勤，及?時(shí)做好相?關(guān)記錄下?達(dá)書(shū)面監(jiān)?理工程師?通知單。?加強(qiáng)巡視?工作，加?強(qiáng)過(guò)程中?的控制，?才能更好?地保證工?程的安全?生產(chǎn)。?裝修監(jiān)理?2023?年終工作?總結(jié)范文?（二）?____?年___?_月__?__日我?應(yīng)聘到貴?公司工作?，開(kāi)始被?安排在_?___市?____?工程工地?，后來(lái)被?安排到_?___工?程工地，?現(xiàn)在__?__項(xiàng)目?工地，擔(dān)?任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理工作一?職，至今?工作已近?二年了，?二年來(lái)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助下?，圓滿的?完成了相?應(yīng)的監(jiān)理?工作任務(wù)?，得到了?業(yè)主和承?包商的承?認(rèn)與好評(píng)?。在從事?監(jiān)理工作?期間，本?人任勞任?怨，兢兢?業(yè)業(yè)不敢?倦怠，以?良好的職?業(yè)道德和?較強(qiáng)的責(zé)?任心認(rèn)真?細(xì)致的進(jìn)?行工作，?現(xiàn)就二年?來(lái)的工作?情況和監(jiān)?理體會(huì)做?如下匯報(bào)?：一、?工作情況?初到工?地，人地?生疏，而?本人面臨?著監(jiān)理任?務(wù)量大，?監(jiān)理區(qū)域?廣，監(jiān)理?工作人員?少，等客?觀不利因?素，因此?在實(shí)際監(jiān)?理工作中?，確實(shí)遇?到了一些?困難，面?對(duì)困難本?人并未退?縮，知難?而進(jìn)，在?實(shí)際工作?中，積極?主動(dòng)接近?業(yè)主和承?包商與他?們溝通，?協(xié)調(diào)各種?關(guān)系，以?便盡快地?開(kāi)展監(jiān)理?工作，并?抓緊時(shí)間?熟悉施工?圖紙及有?關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)?明資料，?在最短的?時(shí)間內(nèi)了?解工地狀?況及施工?隊(duì)伍的情?況，很快?的進(jìn)入了?工地監(jiān)理?工程師的?角色。?在監(jiān)理實(shí)?際工作中?，本人要?求施工單?位推行全?面質(zhì)量管?理，建立?健全質(zhì)量?保證體系?，做到開(kāi)?工有報(bào)告?，施工有?措施，技?術(shù)有交底?，定位有?復(fù)查，材?料、設(shè)備?有試驗(yàn)，?隱蔽工程?有記錄，?質(zhì)量有質(zhì)?檢、專(zhuān)檢?，交工有?資料。?在工程質(zhì)?量控制方?面，采取?主動(dòng)控制?與被動(dòng)控?制相結(jié)合?，監(jiān)理工?作主動(dòng)進(jìn)?行，以預(yù)?防為主，?對(duì)承包商?資質(zhì)進(jìn)行?審查，重?點(diǎn)審查企?業(yè)注冊(cè)證?明和技術(shù)?等級(jí)，交?驗(yàn)有關(guān)證?件(復(fù)印?件)，了?解技術(shù)力?量簡(jiǎn)況，?主要施工?安裝經(jīng)歷?等，檢查?砂、石、?水泥、鋼?筋等材料?的供應(yīng)情?況及砼、?砂漿的配?合比。?根據(jù)工程?特點(diǎn)及影?響工程質(zhì)?量的關(guān)鍵?部位，審?核承包人?提交的施?工組織設(shè)?計(jì)，并針?對(duì)其不足?之處提出?改進(jìn)意見(jiàn)?，核查進(jìn)?廠材料的?原始憑證?、檢測(cè)報(bào)?告等質(zhì)量?證明文件?。進(jìn)行?事前控制?，確保工?程質(zhì)量事?故不發(fā)生?或少發(fā)生?。例如：?冬季施工?，氣溫較?低，砼澆?灌、砌體?砌筑、墻?壁抹灰等?都不易保?證質(zhì)量，?因此要求?施工單位?提供冬季?施工方案?，提前預(yù)?防，避免?凍害發(fā)生?。對(duì)重?要工程部?位及易出?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題的分部?工程制定?質(zhì)量預(yù)檢?措施，要?求施工單?位編制預(yù)?防措施及?施工方案?，從而保?證了工程?的施工質(zhì)?量。加?強(qiáng)事中控?制，在監(jiān)?理施工過(guò)?程中，發(fā)?現(xiàn)有質(zhì)量?問(wèn)題，雖?然承包商?有實(shí)驗(yàn)室?的質(zhì)檢報(bào)?告，但本?著為業(yè)主?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，及時(shí)?對(duì)該批有?質(zhì)量問(wèn)題?采取平行?檢驗(yàn)手段?進(jìn)行抽檢?，確信其?各項(xiàng)指標(biāo)?滿足設(shè)計(jì)?要求后方?允許施工?單位使用?。為保證?施工質(zhì)量?，本人及?時(shí)下發(fā)監(jiān)?理通知并?要求施工?單位對(duì)質(zhì)?量有缺陷?的部位做?修補(bǔ)處理?，并達(dá)到?設(shè)計(jì)、規(guī)?范要求的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。在各?工序施工?中，要求?施工單位?嚴(yán)格執(zhí)行?國(guó)家和地?方有關(guān)施?工報(bào)驗(yàn)制?度，對(duì)施?工單位交?驗(yàn)的有關(guān)?施工質(zhì)量?報(bào)表及時(shí)?檢查認(rèn)定?，根據(jù)設(shè)?計(jì)文件及?承包合同?中有關(guān)工?程量計(jì)算?的規(guī)定，?對(duì)承包單?位申報(bào)的?已完工程?的工程量?進(jìn)行審核?、簽認(rèn)。?工程監(jiān)理?個(gè)人工作?總結(jié)監(jiān)理?記錄是工?程監(jiān)理不?可缺少的?環(huán)節(jié)，本?人有完整?而充分的?監(jiān)理日記?，詳細(xì)的?記錄了每?天施工現(xiàn)?場(chǎng)的有關(guān)?情況，為?公平的解?決業(yè)主與?承包商的?爭(zhēng)端提供?可靠的依?據(jù)。本?人在各工?地的監(jiān)理?過(guò)程中，?積極協(xié)調(diào)?各單位間?的關(guān)系，?使它們相?互配合，?相互支持?，搞好銜?接，保證?了施工質(zhì)?量和進(jìn)度?。二、?幾點(diǎn)建議?1、嚴(yán)?格執(zhí)行監(jiān)?理程序?目前工地?監(jiān)理工作?并未完全?按監(jiān)理程?序進(jìn)行，?例如：設(shè)?計(jì)交底，?圖紙會(huì)審?，第一次?工地會(huì)議?，向業(yè)主?和承包商?介紹監(jiān)理?工程師及?監(jiān)理內(nèi)容?，制定監(jiān)?理規(guī)劃、?監(jiān)理細(xì)則?等工作未?按監(jiān)理程?序進(jìn)行或?僅部分按?監(jiān)理程序?進(jìn)行，造?成監(jiān)理工?程師到工?地后無(wú)人?問(wèn)津和不?知監(jiān)理范?圍及如何?監(jiān)理等現(xiàn)?實(shí)問(wèn)題，?為避免此?類(lèi)問(wèn)題在?今后監(jiān)理?工作中再?次發(fā)生，?就必須嚴(yán)?格執(zhí)行工?程建設(shè)監(jiān)?理程序，?使監(jiān)理工?程師明確?監(jiān)理任務(wù)?和監(jiān)理依?據(jù)，做好?監(jiān)理工作?。2、?健全項(xiàng)目?監(jiān)理部組?織機(jī)構(gòu)?項(xiàng)目監(jiān)理?機(jī)構(gòu)人員?配置應(yīng)齊?全，總監(jiān)?理工程師?、專(zhuān)業(yè)監(jiān)?理工程師?、監(jiān)理員?各崗位職?責(zé)分工明?確，通訊?、交通設(shè)?施齊備，?因?yàn)楸竟?程監(jiān)理路?線長(zhǎng)、區(qū)?域廣，所?以只有具?備方便的?交通工具?，才能保?證各施工?段的巡視?及旁站監(jiān)?理工作，?使監(jiān)理工?作不出現(xiàn)?紕漏，保?證監(jiān)理工?作質(zhì)量讓?業(yè)主滿意?。3、?進(jìn)行監(jiān)理?人員培訓(xùn)?、提高全?員素質(zhì)?加強(qiáng)監(jiān)理?工作人員?培訓(xùn)，組?織員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)《?監(jiān)理規(guī)范?》，統(tǒng)一?監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?，參加市?建委、質(zhì)?量監(jiān)督站?舉辦的各?種學(xué)習(xí)班?，了解掌?握新政策?、新標(biāo)準(zhǔn)?，為做好?監(jiān)理工作?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?上述為?本人二年?來(lái)從事監(jiān)?理工作的?總結(jié)，因?到公司工?作時(shí)間較?短，有些?問(wèn)題提法?可能比較?片面，工?作之中還?存在許多?不足之處?，敬請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)、?同事們?cè)?今后的工?作中多加?指正。?裝修監(jiān)理?2023?年終工作?總結(jié)范文?（三）?時(shí)光荏苒?，歲月匆?匆，繁忙?中___?_年又成?了歷史，?不經(jīng)意間?____?翻開(kāi)了嶄?新一頁(yè)，?____?年是我來(lái)?到___?_公司三?年中參與?工程項(xiàng)目?最多的一?年，從_?___到?____?購(gòu)物中心?，從__?__項(xiàng)到?____?，從__?__到_?___再?到___?_。前前?后后大大?小小七個(gè)?項(xiàng)目。其?間既有管?理項(xiàng)目，?又有監(jiān)理?項(xiàng)目，既?有剛剛開(kāi)?工的項(xiàng)目?，也有竣?工收尾工?程。通過(guò)?這些項(xiàng)目?的參與，?使我開(kāi)闊?了視野，?增長(zhǎng)了見(jiàn)?識(shí)，提高?了適應(yīng)環(huán)?境和隨機(jī)?應(yīng)變的能?力。同時(shí)?，也使我?進(jìn)一步認(rèn)?識(shí)到了自?己差距和?不足。?回顧在這?些項(xiàng)目中?的林林總?總、酸甜?苦辣，感?慨良多。?在此，想?和同事們?交流一下?自己的幾?點(diǎn)體會(huì)和?感受。?一、對(duì)管?理項(xiàng)目的?體會(huì)：?1、在努?力工作的?同時(shí)，還?要善于總?結(jié)和溝通?。通過(guò)基?金委評(píng)審?樓管理項(xiàng)?目，我體?會(huì)到作為?一名管理?人員，在?將自己的?本職工作?做好的同?時(shí)，還要?善于揣摩?理解業(yè)主?的意圖，?在每一步?的工作中?都應(yīng)盡量?按照業(yè)主?的意圖及?思路行事?，這樣既?可以高工?作效率少?走彎路，?也能讓業(yè)?主滿意。?當(dāng)然這也?不意味著?業(yè)主說(shuō)什?么就是什?么。我們?所在做的?是在規(guī)范?化、合理?化的基礎(chǔ)?上，盡量?滿足業(yè)主?的要求，?這樣，既?能讓業(yè)主?滿意，又?不必承擔(dān)?不必要的?麻煩。要?做到這一?點(diǎn)，就要?學(xué)會(huì)總結(jié)?，還要學(xué)?會(huì)恰如其?分地和業(yè)?主溝通。?不要炫耀?，是在恰?當(dāng)?shù)臅r(shí)候?恰當(dāng)?shù)赜?專(zhuān)業(yè)話語(yǔ)?完美的表?達(dá)出來(lái)，?讓業(yè)主認(rèn)?可自己的?工作。這?樣才不至?于埋沒(méi)我?們?cè)诠芾?上做出的?成績(jī)。如?果只埋頭?工作，但?不善于總?結(jié)和溝通?，就可能?得不到業(yè)?主的理解?和認(rèn)可，?有時(shí)就容?易埋沒(méi)我?們的工作?成果。在?總結(jié)和表?達(dá)上我還?有很多不?足，在這?點(diǎn)上，我?要多像_?___經(jīng)?理學(xué)習(xí)，?也希望得?到領(lǐng)導(dǎo)及?同志們的?批評(píng)和指?點(diǎn)。2?、精益求?精，未雨?綢繆。?在___?_及__?__經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，國(guó)教總?部管理項(xiàng)?目得到了?業(yè)主的好?評(píng)，我認(rèn)?為這與_?___經(jīng)?理重視細(xì)?節(jié)的管理?方法是分?不開(kāi)的。?在國(guó)教項(xiàng)?目中，_?___經(jīng)?理要求我?們要充分?理解合同?，對(duì)圖紙?要心中有?數(shù)，對(duì)工?作要精益?求精，與?業(yè)主交流?時(shí)要充分?傾聽(tīng)，任?何事情都?要考慮周?全，以業(yè)?主的利益?為上，要?具備服務(wù)?意識(shí)并注?重細(xì)節(jié)，?并要求施?工單位嚴(yán)?格按照規(guī)?范和設(shè)計(jì)?實(shí)施。正?是因?yàn)檫@?種嚴(yán)格的?要求，才?使我們贏?得了業(yè)主?的尊重和?認(rèn)可，?通過(guò)對(duì)這?兩個(gè)管理?項(xiàng)目總結(jié)?，我認(rèn)識(shí)?到，影響?力、領(lǐng)導(dǎo)?力和有效?管理的重?要性和必?要性。上?大學(xué)，老?師就講過(guò)?，管理既?是科學(xué)，?又是藝術(shù)?，更是實(shí)?踐。雖然?其中不乏?公式、模?型和可以?量化、標(biāo)?準(zhǔn)化的指?標(biāo)。但歸?根到底其?對(duì)象是有?血有肉、?有思想有?意識(shí)的人?，此時(shí)，?往往理論?會(huì)顯得蒼?白，而主?觀的因素?會(huì)起到很?大作用。?每位管理?者都希望?自己領(lǐng)導(dǎo)?的是一支?訓(xùn)練有素?、紀(jì)律嚴(yán)?明的軍隊(duì)?，能夠令?行禁止，?來(lái)之能戰(zhàn)?，戰(zhàn)之能?勝。但公?司的員工?不是軍人?，且管理?遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)?施令要復(fù)?雜得多了?。因此我?認(rèn)為管理?中最重要?的是影響?力。影響?力來(lái)自于?自己的信?念、知識(shí)?、思想與?行為。當(dāng)?我們想要?要求他人?做好時(shí)，?首先應(yīng)當(dāng)?以身作則?，這樣才?能要他人?向你看齊?。二、?對(duì)監(jiān)理項(xiàng)?目的認(rèn)知?：1、?要善于調(diào)?動(dòng)專(zhuān)業(yè)人?員的積極?性要做?好一個(gè)監(jiān)?理項(xiàng)目，?需要項(xiàng)目?中的每個(gè)?員工的積?極參與和?努力。為?了調(diào)動(dòng)大?家的積極?性，就需?要給予必?要的行使?力，這樣?不僅能減?輕了總監(jiān)?的負(fù)擔(dān)，?而且也會(huì)?讓專(zhuān)業(yè)監(jiān)?理工程師?產(chǎn)生被信?任感，從?而更努力?的工作。?在南三街?監(jiān)理綜合?樓項(xiàng)目中?，只有四?十多天工?期的精裝?修監(jiān)理過(guò)?程中，_?___監(jiān)?給予了我?充分的信?任，讓我?主抓安全?、進(jìn)度、?質(zhì)量三大?控制要點(diǎn)?。支持我?每天下午?召開(kāi)有施?工單位參?與的生產(chǎn)?質(zhì)量、安?全、進(jìn)度?協(xié)調(diào)會(huì)。?因此雖然?工期緊，?任務(wù)重，?