機電班長年終工作總結(jié)2023年（3篇）

第9頁共9頁機電班長?年終工作?總結(jié)20?23年?____?年即將過?去，回顧?這一年，?在主管領(lǐng)?導的領(lǐng)導?下，堅守?崗位、努?力工作，?保障了各?個系統(tǒng)設(shè)?備正常運?行，為公?司正常工?作提供了?良好的環(huán)?境。雖然?本人對于?公司并沒?有什么突?出的貢獻?，但是通?過這一年?的工作，?作為班長?積累了大?量的工作?經(jīng)驗，各?方面都得?到了相應?的充實和?提高?，F(xiàn)?就工程機?電全年的?工作情況?作以總結(jié)?：一、?完善落實?各項制度?公司在?去年已經(jīng)?通過了I?SO90?00質(zhì)量?管理體系?認證，所?以今年我?的工作則?嚴格按照?質(zhì)量管理?體系要求?辦事，全?面___?_和落實?公司的各?項規(guī)章制?度。設(shè)備?的運行、?操作、保?養(yǎng)，遵守?文件程序?的要求：?設(shè)備操作?程序規(guī)范?化；定期?對水箱水?池進行消?毒清洗；?定期對化?糞池進行?清理疏通?；應該進?行掛牌標?識的設(shè)備?進行掛牌?標識；按?時進行設(shè)?備維護保?養(yǎng)，并進?行記錄。?所以今年?的工作狀?況較之以?前明顯改?觀，工作?效率顯著?提高。?二、系統(tǒng)?基本運行?情況工?程機電部?主要負責?公司所有?水、電、?空調(diào)、電?梯、消防?、通訊等?系統(tǒng)設(shè)備?、設(shè)施的?運行維護?工作.而?這些設(shè)備?都是公司?運行的基?礎(chǔ)、核心?部分，一?旦任何一?部分出現(xiàn)?故障，都?會對顧客?造成大的?影響甚至?使整個大?樓一切工?作癱瘓.?我們工程?機電部所?有員工都?深深地意?識到這一?點，明白?我們責任?的重大.?所以我們?時刻提高?警惕，不?容許有半?點疏忽大?意，密切?關(guān)注各系?統(tǒng)的運行?狀況，嚴?格按照各?設(shè)備的操?作規(guī)范進?行操作，?隨時巡視?各設(shè)備，?發(fā)現(xiàn)小的?問題或是?故障預兆?，就及時?進行維修?排除，盡?可能防患?于未然.?同時我們?還按照各?設(shè)備的維?護要求定?期對各設(shè)?備例行維?護保養(yǎng)，?并將保養(yǎng)?作以詳細?記錄，這?樣一方面?避免了設(shè)?備發(fā)生突?發(fā)故障、?事故，另?一方面延?長了設(shè)備?的使用壽?命.所以?通過我們?共同努力?辛勤工作?的結(jié)果，?整個大樓?個設(shè)備在?____?年基本運?行正常，?未發(fā)生任?何突發(fā)停?水、停電?或其他大?的事故，?為整個大?樓提供了?良好的工?作環(huán)境。?三、系?統(tǒng)設(shè)備完?善及改造?工作整?個大樓的?各個系統(tǒng)?設(shè)備通過?幾年來運?行實踐，?基本上還?是比較完?善，經(jīng)得?起考驗。?但是隨著?時間推移?加之發(fā)生?的一些問?題，我們?發(fā)現(xiàn)有些?系統(tǒng)由于?設(shè)計不周?全或其他?原因，還?是存在著?極大的隱?患。一個?隱患是：?屋面水箱?上水控制?簡單不足?、溢流管?道設(shè)計過?高，這樣?在水泵上?水控制失?控的情況?下，水無?法排泄到?屋面下水?管道，而?沿著電梯?機房倒灌?下來，從?而造成電?梯電器損?壞，幾次?險些造成?比較大的?損失。針?對這種情?況我們通?過研究分?析，將上?水水泵控?制改裝成?多次控制?，盡可能?避免其失?控情況出?現(xiàn)，并給?電工值班?室裝了水?箱液位報?警鈴，即?便是在水?泵失控的?情況下，?值班人員?聽到報警?即可迅速?手動關(guān)閉?水泵；還?有一個隱?患是：地?下設(shè)備間?的___?_噸蓄水?池，供水?受電磁閥?控制，由?于受市網(wǎng)?管道壓力?高低的影?響，容易?出現(xiàn)失靈?現(xiàn)象，這?樣一旦出?現(xiàn)水溢流?出來而值?班人員沒?有及時發(fā)?現(xiàn)，即可?在不長時?間內(nèi)流進?高低壓配?電室，那?樣后將會?導致整個?大樓癱瘓?，后果不?堪設(shè)想。?就這個問?題我們通?過反復研?究商討后?，給水池?加裝了2?套(四路?)液位報?警系統(tǒng)，?將兩路引?至監(jiān)控室?，兩路引?至電工值?班室，于?是在電磁?閥失靈的?情況下，?電工值班?室、監(jiān)控?室值班人?員，可以?預先得到?預警信息?及時采取?必要的措?施，防止?意外事故?發(fā)生。以?上改造通?過實踐事?實驗證，?確實行之?有效，達?到了預期?的效果。?四、配?合公司房?屋銷售工?作在公?司的房屋?銷售過程?中，我們?也做了大?量的配合?工作。公?司為了促?進房屋的?銷售，繼?去年之后?公司今年?又先后對?____?樓、__?__樓進?行了裝修?，在裝修?工作中，?我們除了?監(jiān)督裝修?保證裝修?質(zhì)量同時?還配合裝?修隊對部?分分隔開?的房間進?行了線路?改造并加?裝了電表?，這樣不?但改變了?大樓的環(huán)?境而且方?便了房間?租售。除?了這些工?作，我們?全體人員?對已入住?業(yè)主(租?戶)的服?務(wù)也是盡?心盡力，?想業(yè)主之?所想、急?業(yè)主之所?急，幫業(yè)?主提供裝?修技術(shù)支?持、幫助?業(yè)主進行?套內(nèi)小工?程量的改?造、聯(lián)系?電話、寬?帶開通…?…，讓業(yè)?主切實體?會到我們?比較周到?的服務(wù)，?及完善的?物業(yè)服務(wù)?體系，通?過大量的?工作提高?公司的聲?譽，這樣?在某種程?度上有力?的配合、?支持了公?司房屋租?售工作。?五、業(yè)?務(wù)技能學?習及培訓?工作在?今年我們?除了做好?工作的同?時，也不?放松人員?的業(yè)務(wù)技?能學習培?訓工作，?我們在每?周禮拜一?機電例會?時間除了?____?、傳達公?司的一些?制度、政?策，還在?例會時間?就平時大?家在工作?中遇到的?一些業(yè)務(wù)?方面的問?題進行討?論，讓大?家各抒己?見，這樣?一方面使?這些問題?得到了解?決；另一?方面使大?家在類似?問題上有?了正確的?認識，增?長了各自?的業(yè)務(wù)知?識。還有?就是在日?常工作中?我們盡可?能安排各?工種搭配?協(xié)調(diào)工作?，使得各?工種間業(yè)?務(wù)技術(shù)差?別越來越?小。同時?全體員工?在工作之?余也在不?斷學習深?造，現(xiàn)今?已形成一?種良好的?比拼學習?，使得自?身素質(zhì)及?業(yè)務(wù)水平?不斷發(fā)展?、提高。?六、節(jié)?流開源方?面在節(jié)?約能源方?面我們也?采取了相?應的一些?措施。首?先、我們?對于中央?空調(diào)的用?氣量進行?人為控制?，一般在?使用空調(diào)?的季節(jié)，?天氣不太?熱/冷的?時候運行?一臺直燃?機，在負?荷量較大?的時候開?兩臺，在?負荷下降?時只運行?一臺，甚?至在室外?環(huán)境溫度?變化情況?下盡可能?避免開啟?空調(diào)，而?且在業(yè)主?沒有要求?情況下基?本不燒衛(wèi)?生熱水；?還有我們?加強對空?調(diào)管道、?冷卻塔的?定期清理?工作，有?效的提高?了空調(diào)的?工作效能?，節(jié)約了?燃氣的使?用。這樣?在住戶增?加的情況?下使得天?然氣的使?用量較往?年明顯下?降。其次?、我們利?用空調(diào)檢?修時間，?在管理處?領(lǐng)導的帶?領(lǐng)下，自?購材料全?力以赴對?屋面水箱?及管道進?行了維護?保養(yǎng)，這?樣在維護?設(shè)施設(shè)備?的同時為?公司在人?力、物力?上節(jié)省了?一定的費?用開支。?還有就是?，我們要?求值班人?員夜間對?樓層過道?進行巡查?，在保證?必要照明?的情況下?及時關(guān)掉?不必要的?燈具。再?次、對于?損壞的設(shè)?備或配件?，我們盡?可能進行?維修、在?不影響正?常使用的?情況下利?用現(xiàn)有器?材進行加?工改造。?當然在這?一方面，?我們目前?還沒有作?出比較突?出的工作?，但相信?通過繼續(xù)?努力，在?以后的工?作中一定?會大有改?觀。機?電班長年?終工作總?結(jié)202?3年（二?）在公?司及各領(lǐng)?導的正確?領(lǐng)導與大?力支持下?，我緊圍?繞著“以?設(shè)備保運?轉(zhuǎn)，以設(shè)?備保安全?”的中心?思想展開?機電維護?工作，搞?好設(shè)備的?用，管，?養(yǎng)，修工?作。一?、___?_年機電?設(shè)備總結(jié)?針對設(shè)?備部剛剛?制定的《?設(shè)備管理?制度》《?設(shè)備操作?規(guī)程》等?管理制度?，繼續(xù)推?行計劃檢?修與故障?檢修相結(jié)?合，但設(shè)?備朝著集?成化自動?化流程化?的方向不?斷發(fā)展，?僅靠我們?現(xiàn)有的維?修技術(shù)已?經(jīng)遠遠不?能勝任即?將投入的?各類設(shè)備?的檢修，?不光要自?身充電提?高維修技?術(shù)，并且?要改變現(xiàn)?有檢修體?制，朝著?日常保養(yǎng)?經(jīng)?；?使設(shè)備真?正實現(xiàn)“?設(shè)備保運?轉(zhuǎn)，設(shè)備?保安全”?的中心思?想。在我?班的積極?配合下，?廠家人員?順利地完?成各設(shè)備?的安全運?轉(zhuǎn)工作，?并經(jīng)過驗?收全部合?格，現(xiàn)已?投入到生?產(chǎn)之中，?為了保障?各種設(shè)備?的安全運?行，采取?全面檢查?和重點設(shè)?備重點檢?查相結(jié)合?的方法，?主要檢查?設(shè)備的性?能，安全?裝置，潤?滑情況等?。二、?____?年的工作?思路1?、主要生?產(chǎn)設(shè)備的?停機對各?生產(chǎn)的影?響差異較?大。例如?：初選車?間分級機?與清洗車?間清洗機?流水線上?的某一主?要生產(chǎn)設(shè)?備故障后?會使生產(chǎn)?線全部停?產(chǎn)。因此?要求一定?要做到預?防性維修?，定期維?修；確保?在生產(chǎn)中?不會因故?障而造成?停機處理?而影響當?天，當月?的生產(chǎn)任?務(wù)。但對?有些故障?停機后再?維修而不?會給生產(chǎn)?造成損失?的設(shè)備，?采用事后?維修方式?進行處理?。2、?通過日常?和定期檢?查，狀態(tài)?監(jiān)測和故?障診斷等?方法切實?掌握設(shè)備?的技術(shù)狀?態(tài)；根據(jù)?日常巡檢?情況針對?設(shè)備技術(shù)?狀態(tài)優(yōu)劣?狀況確定?維修類別?，編制設(shè)?備預防性?維修計劃?，修前要?做好生產(chǎn)?準備工作?，盡可能?的利用生?產(chǎn)間隙時?間，適時?的進行維?修。維修?中積極采?用新技術(shù)?，新材料?和現(xiàn)代管?理方法，?以保證維?修質(zhì)量，?縮短停歇?時間和降?低維修費?用。3?、建立設(shè)?備使用培?訓制度，?通過理論?和實踐相?結(jié)合的培?訓，定期?開展設(shè)備?使用演練?使職工懂?得原理，?學會要領(lǐng)?，熟練操?作。4?、未來的?設(shè)備部將?逐步脫離?機械為主?體，而是?步入一個?以微控操?作為主體?的時代，?這就給維?修人員提?出了一個?新的課題?，維修者?不能再局?限于簡單?的機械修?理，而是?要維修知?識全面化?；因此公?司需要考?慮給這些?維修人員?及時充電?，保證設(shè)?備日后的?故障維修?。機電?班長年終?工作總結(jié)?2023?年（三）?在這繁?忙的工作?中不知不?覺又迎來?了新的一?年，__?__年是?有意義、?有價值、?有收獲的?一年，在?這不平凡?的一年中?，我們_?___機?電猶如一?顆冉冉升?起的明珠?，在不斷?創(chuàng)新、極?力改革產(chǎn)?業(yè)效益再?創(chuàng)新高。?在這令人?欣慰的季?節(jié)，辭舊?迎新的日?子里我也?盤點一下?過去一年?的收成，?在公司領(lǐng)?導和同仁?的幫助下?，兢兢業(yè)?業(yè)，克盡?職守，圓?滿地完成?了領(lǐng)導布?置的各項?任務(wù)?，F(xiàn)?將自己的?工作總結(jié)?匯報如下?，敬請領(lǐng)?導及同事?提供寶貴?意見：?一、一年?來的工作?表現(xiàn)1?、強化形?象，提高?自身素質(zhì)?。為做好?本職工作?，我堅持?嚴格要求?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻。班?長的工作?大多是協(xié)?調(diào)小事搞?好保障，?因此，我?正確認識?自身的工?作和價值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅持?甘于奉獻?、誠實敬?業(yè)，二是?錘煉自身?努力提高?本職業(yè)務(wù)?水平。經(jīng)?過一年的?學習和鍛?煉，我在?工作上取?得一定的?進步，利?用積極工?作汲取經(jīng)?驗的同時?，細心學?習他人長?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領(lǐng)導、?同事請教?，在不斷?學習和探?索中使自?身在班組?長管理水?平上有所?提高。?2、嚴于?律已，不?斷加強作?風。一年?來我對自?身嚴格要?求，始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無聞作?為自己的?準則，始?終把作風?建設(shè)的重?點放在嚴?謹、細致?、扎實、?求實腳踏?實地埋頭?苦干上。?在工作中?，以制度?、紀律規(guī)?范自己的?一切言行?，嚴格遵?守公司各?項規(guī)章制?度，尊重?領(lǐng)導，團?結(jié)同志，?謙虛謹慎?，主動接?受來自各?方面的意?見，不斷?改進工作?方式方法?。3、?強化職能?，做好服?務(wù)工作。?工作中，?我注重把?握根本，?努力提高?服務(wù)水平?。組里人?員多，工?作量大，?這就需要?我們團結(jié)?協(xié)作。在?這一年里?，不管遇?到上的困?難，我都?積極配合?做好工作?，同事們?的心都能?往一處想?，勁都往?一處使，?不計得失?，只希望?把工作圓?滿完成。?二、工?作中的不?足1、?情感觀念?過重。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當時?并未造成?直接經(jīng)濟?損失也沒?有發(fā)生安?全事故，?以至礙于?情面大多?只是口頭?批評，而?沒有采取?嚴肅認真?的態(tài)度。?現(xiàn)在想來?，安全隱?患和違規(guī)?操作是重?中之重；?如前段時?間發(fā)生的?人員受傷?、機臺故?障、模具?受損皆是?因違章操?作引起。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，定?要嚴肅處?理。2?、立足現(xiàn)?有條件創(chuàng)?新觀念有?待提高。?以往工作?中一旦遇?到困難總?是先想著?要上級幫?助解決，?未能意識?到去體諒?公司和領(lǐng)?導的難處??，F(xiàn)如今?工作的環(huán)?境和條件?已相當優(yōu)?越，公司?也是在逐?步的成長?壯大完善?過程中，?今后定要?立足現(xiàn)有?優(yōu)勢，發(fā)?揮集體智?慧力量，?協(xié)助做好?工作。?3、傳達?和落實公?司精神任?務(wù)，態(tài)度?不夠堅決??？偸强?慮到個人?利益和自?己的小算?盤，對公?司和上級?賦予的任?務(wù)未能_?___到?底。在以?后的工作?中堅決提?高執(zhí)行力?，提升思?想觀念認?識水平。?三、今?后的努力?方向1?、深入精?細化。從?小事著手?，引導班?組人員嚴?格執(zhí)行、?堅決落實?，以點帶?面帶動班?組全面工?作；當好?車間主任?助手，配?合搞好生?產(chǎn)一部工?作。2?、以“5?s”標準?為建設(shè)基?矗車間主?任曾多次?在會議中?提倡并強?調(diào)的“5?s”標準?，是一項?長期而艱?巨的任務(wù)?，也是公?司建立健?全的基礎(chǔ)?文化，我?們將力爭?以此導向?狠抓落實?，逐條實?施，循序?完善。?3、以人?為本理性?管理。班?組成員多?，年齡距?離大，性?格差異尤?為明顯；?以后定要?結(jié)合班前?、后會議?，引導班?組成員思?維認識，?提高思想?覺悟；以?端正的工?作態(tài)度為?中心線，?以多元化?性格特