企業(yè)年終工作總結(jié)

企業(yè)年終工作總結(jié)企業(yè)年終工作總結(jié)20XX年是企業(yè)治理創(chuàng)新年，整年以治理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)變化，不停調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的和治理機(jī)制，不停完善企業(yè)內(nèi)部目的責(zé)任狀。一年來，在集團(tuán)企業(yè)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目的，齊心合力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量XX.53億元，完畢總產(chǎn)值8.767億元?；貞涍^去一年，企業(yè)要緊做了一下工作：一、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開拓，壯大進(jìn)展規(guī)模截止20XX年10月底,我司共參與投（議）標(biāo)項(xiàng)目182項(xiàng)，其中中標(biāo)73項(xiàng)，中標(biāo)率為40%。完畢經(jīng)營(yíng)開拓量XX.53億元，占整年打算開拓指標(biāo)16.5億元的82%。在XX.07億元簽約量中，黑色冶煉5.85億元，占總簽約量44.7%，有色冶煉0.93億元，占總簽約量7.1%，民用建筑5.27億元，占總簽約量40.5%，市政、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%。20XX年以來，在集團(tuán)企業(yè)的對(duì)的指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，通過總結(jié)XX年年經(jīng)營(yíng)工作的局限性，深入剖析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，積極調(diào)整思緒，堅(jiān)決不移貫徹大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念，在全體職工的共同努力下，經(jīng)營(yíng)開拓保持著穩(wěn)步進(jìn)展的態(tài)勢(shì)。首先，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位，組織強(qiáng)有力的開拓團(tuán)體，努力構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系。另一方面，通過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢(shì)的建設(shè)項(xiàng)目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，充足運(yùn)用各類資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，加大前期投入，以一種項(xiàng)目為原點(diǎn)，輻射周圍市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化治理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面，采納現(xiàn)代治理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，不停提高工作效率和工作水平。同步，深入加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開拓、工程協(xié)議和企業(yè)信用的治理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)治理，有效防備經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作深入做大做強(qiáng)，使其進(jìn)入健康進(jìn)展軌道。二、深入加強(qiáng)基礎(chǔ)治理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1、深入加強(qiáng)項(xiàng)目治理，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行首先，堅(jiān)持每周組織召開重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，對(duì)我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)重大項(xiàng)目上存在的征詢題，及時(shí)研究，并采用有效措施加以整改。另一方面，企業(yè)承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫(kù)土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照協(xié)議進(jìn)行施工。企業(yè)所承建的株洲市體育中心工程被評(píng)為省優(yōu)工程獎(jiǎng)，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評(píng)為芙蓉獎(jiǎng)，株洲市水岸春天一期工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城等兩個(gè)ｑｃ小組獲得湖南省優(yōu)秀治理小組，由企業(yè)編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評(píng)為工程建設(shè)省級(jí)工法。三是，為更好完畢今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同步也為明年的生產(chǎn)奠定很好的基礎(chǔ)，在10月初，企業(yè)成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)打算，對(duì)四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行布署。2、深入優(yōu)化人力資源治理目前我司人力資源差不多能滿足既有的生產(chǎn)需求，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，專門是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和職工的需求，企業(yè)竭盡所能制造條件，開展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參與各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同步，為了滿足企業(yè)進(jìn)展對(duì)人力資源的需求，今年共聘任有關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對(duì)新進(jìn)企業(yè)的青年人才，推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行一帶一的培養(yǎng)，通過如此的方式，他們不僅增長(zhǎng)了工作才能，還提高了業(yè)務(wù)能力。此外，新《勞動(dòng)協(xié)議法》的實(shí)行，對(duì)企業(yè)人力資源治理尤其是勞動(dòng)關(guān)系的處理帶來非常大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資源治理成本，極大地增長(zhǎng)了勞動(dòng)關(guān)系處理工作的難度，怎樣妥善處理好勞動(dòng)關(guān)系，是人力資源工作的難點(diǎn)。針對(duì)這種狀況，企業(yè)積極加強(qiáng)職工勞動(dòng)協(xié)議法及有關(guān)法律的學(xué)習(xí)，另首先積極同勞動(dòng)局等有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，妥善處理了因多種緣故導(dǎo)致的民工投訴事件，截止10月底，處理好各類勞動(dòng)爭(zhēng)議事件21起，保證了企業(yè)的穩(wěn)定，減少了企業(yè)的成本3、深入加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理一是完畢了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行，使財(cái)務(wù)工作上了一種新的臺(tái)階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限企業(yè)會(huì)計(jì)核算措施，企業(yè)今年完畢了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行工作。建立規(guī)范的帳套體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項(xiàng)目部、子分企業(yè)均設(shè)有完整帳套，目前運(yùn)作良好。會(huì)計(jì)人員也差不多掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，并且提高了工作效率，使財(cái)務(wù)工作上了一種新的臺(tái)階。二是有效開展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督治理。常常對(duì)各子分企業(yè)、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對(duì)存在的征詢題，及時(shí)規(guī)定項(xiàng)目部加以整改。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并獲得了明顯成績(jī)。4、深入加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度首先，抓好成本測(cè)算與操縱，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制。今年，要緊對(duì)新動(dòng)工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項(xiàng)目進(jìn)行了全面成本測(cè)算與操縱分析，根據(jù)市場(chǎng)行情并結(jié)合中標(biāo)價(jià)，分析工程項(xiàng)目中人、材、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè)操縱，對(duì)主材、輔材及機(jī)械和治理費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定項(xiàng)目治理費(fèi)的操縱打算，并做好有關(guān)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立了資料檔案庫(kù)。另一方面，狠抓工程竣工結(jié)算，爭(zhēng)創(chuàng)工程結(jié)算效益。全力推進(jìn)結(jié)算工作進(jìn)度，為企業(yè)資金回收制造條件。為此，企業(yè)專門成立了結(jié)算與目的考核工作重點(diǎn)調(diào)度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。截止目前，企業(yè)完畢結(jié)算編制值69810.56萬元，估計(jì)在20XX年12月底完畢終審結(jié)算值60299.33萬元。同步，加大對(duì)已完項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)，整年共完畢了對(duì)安裝二分企業(yè)江陰項(xiàng)目部、房建一分企業(yè)株洲高科項(xiàng)目和體育中心項(xiàng)目、九盛項(xiàng)目部、項(xiàng)目治理企業(yè)、興泰項(xiàng)目部、新城項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、收支狀況的審計(jì)。完畢對(duì)宏源勞務(wù)企業(yè)、智源勞務(wù)企業(yè)、消防分企業(yè)、暖通分企業(yè)、芙蓉項(xiàng)目部、安裝一分企業(yè)等已撤并項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)。5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行在安全生產(chǎn)方面，企業(yè)認(rèn)真吸取了3.19的教訓(xùn)，今年年初深入的貫徹了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察工作，做到每個(gè)季度對(duì)所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查，每月對(duì)省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)工程每周檢查一次。與此同步，還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程的治理力度，派安全專管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，專門是重大隱患，排查一處整改一處，一抓究竟，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。保證安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，對(duì)的處理法律糾紛。整年企業(yè)共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧征詢和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。7、破產(chǎn)遺留征詢題的處理在集團(tuán)企業(yè)的統(tǒng)一安排和布署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，增進(jìn)企業(yè)友好進(jìn)展今年，企業(yè)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和治理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。1、加強(qiáng)干部思想建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)進(jìn)展，今年4月，企業(yè)舉行了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革進(jìn)展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做到企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)、同步考核。2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增進(jìn)企業(yè)又好又快進(jìn)展。今年7月，企業(yè)黨委以講黨性、重品行、做表率為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，深入加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。3、把思想政治工作滲透到對(duì)職工的關(guān)懷中。我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦?，?jiān)持把處理思想征詢題與處理實(shí)際征詢題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動(dòng)職工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，企業(yè)盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖貫徹到每個(gè)職工家庭。對(duì)碰到困難的職工，企業(yè)竭力所能及的范圍內(nèi)予以幫組處理。營(yíng)造了企業(yè)是我家，人人都愛他的良好氣氛。回憶過去一年的工作，我們應(yīng)當(dāng)客觀地認(rèn)識(shí)全司上下所付出的努力和獲得的成績(jī)，但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)治理工作上存在的征詢題。如經(jīng)營(yíng)開拓思緒不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然非常難、治理成本居高不下，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等征詢題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真看待，認(rèn)真分析、采用措施加以處理，否則，要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目的將會(huì)更難。尤其是目前受世界金融危機(jī)阻礙，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。本次金融危機(jī)帶來的阻礙，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)憂患意識(shí)，迎難而上，轉(zhuǎn)危為機(jī)。20XX年工作目的（一）20XX年工作目的1、協(xié)議簽約量：16.5億元（其中海南分企業(yè)3億元）；2、營(yíng)業(yè)收入：11.5億元（含海南分企業(yè)1.5億元）；3、上交治理費(fèi)：610萬元（含海南分企業(yè)50萬元）；4、利潤(rùn)：XX00萬元（含海南分企業(yè)40萬元），利費(fèi)指標(biāo)：1.82%。（二）為完畢目的，企業(yè)將采用一下措施：一、加大經(jīng)營(yíng)開拓力度，保證整年開拓目的的實(shí)現(xiàn)1、確立主攻行業(yè)方向，加大對(duì)冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項(xiàng)目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項(xiàng)目，做好項(xiàng)目開拓的就地延伸工作。2、重點(diǎn)突破在國(guó)內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限企業(yè)、中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限企業(yè)、長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院、中冶南方工程技術(shù)有限企業(yè)等業(yè)主總包單位周圍。3、選擇優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點(diǎn)企業(yè)狀況表。二、優(yōu)化資源配置、改革治理體制、推進(jìn)制度創(chuàng)新調(diào)整勞務(wù)構(gòu)造，優(yōu)化施工隊(duì)伍。有環(huán)節(jié)、有打算、積極穩(wěn)妥的整合某些分企業(yè)、項(xiàng)目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅(jiān)持立足市場(chǎng)、突出中心、精干高效、運(yùn)作有序的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按市場(chǎng)需要設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，按工作需要設(shè)置業(yè)務(wù)部門。嚴(yán)格界定企業(yè)與基層單位的職責(zé)和權(quán)利，真正形成權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)、運(yùn)作有序、制衡有效的組織構(gòu)造和治理體制。三、突出項(xiàng)目治理、強(qiáng)化過程操縱1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)治理體制。項(xiàng)目部實(shí)行治理層和作業(yè)層分離，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員治理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押的體制，公平公正兌現(xiàn)協(xié)議承諾的各項(xiàng)指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用一直處在受控狀態(tài)。2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。從鼓勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。3、加強(qiáng)成本治理，努力挖潛增效。強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際成本治理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，落低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益。4、抓好現(xiàn)場(chǎng)原則化治理，保證安全零事故目的的實(shí)現(xiàn)。四、加強(qiáng)資金治理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，實(shí)現(xiàn)資金的集約治理，強(qiáng)化項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，對(duì)項(xiàng)目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，保證項(xiàng)目部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。第二篇：企業(yè)年終工作總結(jié)在集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)按照年初確定的各項(xiàng)工作目的，以市場(chǎng)開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部治理為主線，以調(diào)整構(gòu)造、集中效益為手段，企業(yè)呈平穩(wěn)進(jìn)展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完畢總產(chǎn)值10.3億元。一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開拓思緒，搶抓市場(chǎng)先機(jī)截止至20XX年11月9日企業(yè)共參與投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng)，中標(biāo)74項(xiàng)，中標(biāo)率為49%，合計(jì)完畢經(jīng)營(yíng)開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完畢了整年打算開拓量17.3億元的72%。為使企業(yè)渡過難關(guān)，乘勢(shì)而上，企業(yè)把經(jīng)營(yíng)開拓放在首位來抓，一是企業(yè)堅(jiān)決不移地貫徹集團(tuán)大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開拓保持平穩(wěn)進(jìn)展的態(tài)勢(shì)。二是全面實(shí)行經(jīng)營(yíng)開拓三級(jí)聯(lián)動(dòng)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分企業(yè)、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來，在企業(yè)的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷232制度，領(lǐng)導(dǎo)每月至少訪征詢2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少訪征詢3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同步，在各子分企業(yè)、項(xiàng)目部推行一院兩司三項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)理念。以保證了老市場(chǎng)不停穩(wěn)固，新市場(chǎng)不停拓展。20XX年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增協(xié)議額1.3億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同步，新開發(fā)了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)行模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)行模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有職工一心一意開拓市場(chǎng)。四是健全規(guī)章制度，完善鼓勵(lì)政策，不停提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，企業(yè)重新制定了《營(yíng)業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)措施》，使經(jīng)營(yíng)人員一直感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不停提高，20XX年中標(biāo)率達(dá)49%。五是深入規(guī)范投標(biāo)秩序，企業(yè)成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和精確，提早防止和鑒不協(xié)議條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)中標(biāo)率，規(guī)避企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。二、深入加強(qiáng)基礎(chǔ)治理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1、狠抓項(xiàng)目治理，提高企業(yè)治理水平工程項(xiàng)目治理是企業(yè)的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目的，強(qiáng)化項(xiàng)目治理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系原則，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，保證項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等到達(dá)預(yù)期的目的。一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量治理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，企業(yè)不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，企業(yè)重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前去現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充足確信。自沙鋼質(zhì)量事故后，企業(yè)努力創(chuàng)立精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目。專門是要將北京湖南大廈工程打?qū)е露钡木饭こ獭?0XX年，企業(yè)承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分企業(yè)湘鋼2號(hào)高爐工程三個(gè)qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號(hào)。由企業(yè)編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國(guó)有色金屬建筑行業(yè)部級(jí)工法。二是狠抓項(xiàng)目過程治理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文獻(xiàn)，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化治理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行10+1規(guī)劃化治理培訓(xùn)，并逐漸推廣實(shí)行。對(duì)新動(dòng)工的工程嚴(yán)格按照10+1規(guī)范化治理實(shí)行，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)治理，實(shí)現(xiàn)落耗增效，提高了企業(yè)的整體治理水平。深入加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本操縱、10+1規(guī)范化治理制度執(zhí)行等狀況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行（1）根據(jù)集團(tuán)企業(yè)總體安排，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，調(diào)整了安全生產(chǎn)治理委員會(huì)，超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)置了安全總監(jiān)。各子分企業(yè)、項(xiàng)目部均成立了對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專（兼）職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)治理橫向到邊、縱向究竟的治理體系。（2）對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，專門是重大隱患，排查一處整改一處，一抓究竟，隱患整改率達(dá)100%。（3）在全司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織企業(yè)職工進(jìn)行查尋周圍隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充足發(fā)揮青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向進(jìn)展，為企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。3、深入加強(qiáng)人力資源治理（1）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，深入完善企業(yè)的組織架構(gòu)，按10+1的總體構(gòu)架對(duì)企業(yè)總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)置了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃進(jìn)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程治理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留征詢題處理辦公室等11個(gè)職能部室。（2）為滿足企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展對(duì)人力資源的需求，處理目前人才儲(chǔ)備局限性的現(xiàn)實(shí)狀況，加緊子分企業(yè)、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建筑師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)行1515人才培養(yǎng)專題工程，從今年到明年年終，企業(yè)將培養(yǎng)15名子分企業(yè)及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建筑師。（3）為適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目的得以層層分解和貫徹，保證職工行動(dòng)與關(guān)鍵價(jià)值取向和企業(yè)整體戰(zhàn)略目的一致，通過客觀評(píng)價(jià)職工的績(jī)效，深入提高職工的工作積極性，全面推行績(jī)效治理試行措施。4、深入加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理（1）制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金治理規(guī)定》和《貨幣資金治理規(guī)定》等規(guī)章制度，深入健全了財(cái)務(wù)治理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，落低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防備多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中治理。（2）開展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分企業(yè)、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)企業(yè)下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等狀況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的征詢題，及時(shí)采用有效措施予以整改。（3）面對(duì)企業(yè)各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的狀況，企業(yè)特制定了《應(yīng)收賬款回收工作治理措施》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。（4）加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營(yíng)造了一種友好、融洽的稅企關(guān)系，充足運(yùn)用多種稅收優(yōu)惠政策和多種社會(huì)資源，為合理避稅做了大量工作并獲得了明顯成績(jī)。5、深入加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度（1）為加緊工程結(jié)算進(jìn)度及增進(jìn)資金回收，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，以益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺(tái)項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前，報(bào)送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。（2）同步，加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度，根據(jù)經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議對(duì)各子分企業(yè)、項(xiàng)目部職責(zé)履行狀況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，整年完畢了對(duì)新城項(xiàng)目部、湘南分企業(yè)、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分企業(yè)青銅峽和益陽(yáng)銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分企業(yè)、西北分企業(yè)、房二分企業(yè)、物資設(shè)備租賃企業(yè)、華東分企業(yè)、消防分企業(yè)、暖通分企業(yè)等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專題調(diào)查。6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，對(duì)的處理法律糾紛。截止11月初企業(yè)共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧征詢和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。7、破產(chǎn)遺留征詢題的處理在集團(tuán)企業(yè)的統(tǒng)一安排和布署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。三、深入加強(qiáng)和改善黨建工作，推進(jìn)企業(yè)友好平穩(wěn)進(jìn)展（一）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)友好平穩(wěn)迅速進(jìn)展為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一布署，企業(yè)黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行布署，動(dòng)員寬闊干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，保證獲得實(shí)實(shí)在在的成效。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治關(guān)鍵作用增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹貫徹科學(xué)進(jìn)展觀的自覺性和堅(jiān)決性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)進(jìn)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有助于科學(xué)進(jìn)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)進(jìn)展、增進(jìn)創(chuàng)新進(jìn)展的能力，以創(chuàng)立四好班子為抓手，深入增強(qiáng)了班子組員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革進(jìn)展全局，緊密聯(lián)絡(luò)企業(yè)實(shí)際，在處理突出征詢題，增進(jìn)企業(yè)友好進(jìn)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充足發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治關(guān)鍵作用。（三）加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推進(jìn)黨建工作上水平按照支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)的原則，加強(qiáng)和改善各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分企業(yè)、項(xiàng)目部黨組織。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的動(dòng)身點(diǎn)和落足點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)治理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。深入提高黨組織參與企業(yè)重大征詢題的決策能力和水平，充足發(fā)揮黨組織的政治關(guān)鍵作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的組織者、推進(jìn)者、實(shí)踐者。（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力今年5月，企業(yè)黨委、紀(jì)委聘任了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)企業(yè)目前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特性，進(jìn)行反腐倡廉、關(guān)鍵價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，深入加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不停增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的積極性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)厲查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)困難奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈白費(fèi)等不良風(fēng)氣。（五）充足發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造企業(yè)友好進(jìn)展氣氛發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深入做好寬闊職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開展?fàn)巹?chuàng)工人先鋒號(hào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；4月，在沙鋼工程開展的為期40天愛企興司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)獲得圓滿成功；5月，組織7名職工參與了株洲市職業(yè)技能大賽；6月份，開展了提振信心、再創(chuàng)輝煌體育活動(dòng)，豐富了職工文化生活,激發(fā)工作熱情。第三篇：企業(yè)年終工作總結(jié)XX年是企業(yè)深入轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和治理機(jī)制，不停完善企業(yè)內(nèi)部目的考核，深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加緊進(jìn)展速度，提高經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)進(jìn)展后勁，大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)治理和戰(zhàn)略治理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越進(jìn)展的一年。在集團(tuán)企業(yè)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目的，齊心合力，做了大量的工作。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓11.83億元，完畢總產(chǎn)值5.4XX億元（含海南分企業(yè)）?；貞涍^去的一年，企業(yè)要緊做了如下幾項(xiàng)工作：一、抓經(jīng)營(yíng)開拓，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)至10月底，我司共參與投（議）標(biāo)148項(xiàng)，中標(biāo)87項(xiàng)，中標(biāo)率58％，完畢經(jīng)營(yíng)開拓11.83億元，為整年打算開拓量的98%。其中自營(yíng)項(xiàng)目開拓量10.56億元，占開拓總量的89%；合作項(xiàng)目開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量5.56億元，占開拓總量的47%。一是企業(yè)班子組員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員走南闖北，廣泛地搜集、篩選信息，精心研究和運(yùn)用投標(biāo)方略，并與政府、業(yè)主及設(shè)計(jì)院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分企業(yè)、湘潭分企業(yè)、安裝一分企業(yè)、安裝二分企業(yè)、房建一分企業(yè)、房建二分企業(yè)、西北分企業(yè)等均依托自己的努力，成功地實(shí)現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場(chǎng)，發(fā)揮我們的老式優(yōu)勢(shì)，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方但愿鋁業(yè)企業(yè)溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)治理，有效防備經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作深入做好做大，使其步入健康進(jìn)展軌道。二、抓企業(yè)治理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行。企業(yè)承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能嚴(yán)格按協(xié)議組織施工。企業(yè)所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺(tái)金谷1#、2#廠房工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個(gè)qc小組被評(píng)為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量治理小組，由企業(yè)編制的高層建筑模板早拆迅速支撐體系工法獲二十三冶集團(tuán)（企業(yè)）級(jí)工法。由于XX年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按協(xié)議大多推遲了動(dòng)工時(shí)刻，致使企業(yè)上六個(gè)月產(chǎn)值完畢不理想，導(dǎo)致四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，企業(yè)成立了重點(diǎn)項(xiàng)目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點(diǎn)施工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)行措施》，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭(zhēng)完畢集團(tuán)年初下達(dá)給企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)。2、人力資源治理做實(shí)做細(xì)。一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工治理，公開公平地開展內(nèi)外部聘任工作。在去年終對(duì)企業(yè)總部職工實(shí)行聘任制度后，今年又相繼組織對(duì)各子分企業(yè)、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聘任，獲得了良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作，使企業(yè)對(duì)培訓(xùn)、資證的治理水平不停上升。今年，共組織451人次參與各類培訓(xùn)、考試、取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動(dòng)協(xié)議法》，保證企業(yè)與勞動(dòng)者之間依法建立友好的勞動(dòng)關(guān)系，保障企業(yè)利益，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。四是各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。3、財(cái)務(wù)治理深入完善。一是深入健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)治理工作；二是加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平；三是根據(jù)五礦和集團(tuán)企業(yè)工作的安排，對(duì)固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行深入的清理；四是加大對(duì)項(xiàng)目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)征詢題，及時(shí)跟蹤檢查、糾正；五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關(guān)系；六是加大資金回收力度。對(duì)往常年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對(duì)原二企業(yè)破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依托集團(tuán)企業(yè)提供的1000萬元流淌資金參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上獲得了很好的成績(jī)，估計(jì)整年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可操縱在6次左右。應(yīng)收帳款總額操縱在1.15億元。截止9月30日，我司共完畢銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。4、工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng)。今年，企業(yè)在結(jié)算工作上下了大力氣，共報(bào)送結(jié)算量7.18億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結(jié)算值2.04億元，另有1.26億元的結(jié)算已審定但未最終簽字，尚有3.83億元的結(jié)算正在待審、在審中。通過完善項(xiàng)目承包責(zé)任制，抓好成本監(jiān)控，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是對(duì)新動(dòng)工的項(xiàng)目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方但愿鋁廠、洛陽(yáng)500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監(jiān)控，做好項(xiàng)目人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫(kù)。二是對(duì)新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行認(rèn)確實(shí)成本分析，核定材料量和價(jià)的操縱打算，變化過去由區(qū)域企業(yè)進(jìn)行治理的老式經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)由企業(yè)直截了當(dāng)治理。同步加大了對(duì)虧損項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)和對(duì)在建項(xiàng)目的過程審計(jì)力度，分析緣故，并以此為鑒來不停完善項(xiàng)目治理制度。審計(jì)部根據(jù)經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議對(duì)直屬單位履行職責(zé)狀況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，整年共完畢了對(duì)三產(chǎn)實(shí)業(yè)企業(yè)、廣廈物業(yè)企業(yè)、項(xiàng)目治理企業(yè)、宏源勞務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；完畢了對(duì)內(nèi)蒙古林東工程項(xiàng)目、郴州分企業(yè)、酒鋼項(xiàng)目部、青銅峽鋁廠項(xiàng)目部、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部、百河項(xiàng)目部、九洲項(xiàng)目部的審計(jì)匯報(bào)；完畢了對(duì)自控分企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)調(diào)查、山西王家大院財(cái)務(wù)往來的核算、物業(yè)企業(yè)與三產(chǎn)實(shí)業(yè)企業(yè)一季度財(cái)務(wù)收支狀況以及海南分企業(yè)的調(diào)查核算匯報(bào)。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)規(guī)定，按季度對(duì)全司各子分企業(yè)、項(xiàng)目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績(jī)考核工作，并獲得明顯效果。5、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)竣。在安全生產(chǎn)方面，盡管年初企業(yè)深入貫徹了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼319重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，企業(yè)進(jìn)行了全方位的對(duì)所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標(biāo)、財(cái)務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量治理和安全治理教育幻燈片。7、推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實(shí)現(xiàn)治理模式的創(chuàng)新。一是對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)構(gòu)造、區(qū)位優(yōu)勢(shì)調(diào)整和進(jìn)展的需要，為爭(zhēng)取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域企業(yè)和專業(yè)企業(yè)為基礎(chǔ)，將原有開拓能力不強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模小的項(xiàng)目部進(jìn)行整合。二是對(duì)總部部門負(fù)責(zé)人和職工以及各子分企業(yè)、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行競(jìng)聘上崗。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)總體安排，從去年12月份起，企業(yè)組織對(duì)總部部門負(fù)責(zé)人和職工及各子分企業(yè)、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行了競(jìng)聘上崗。通過公正、公平、公開競(jìng)爭(zhēng)的選拔程序，結(jié)合部門職責(zé)，合理設(shè)置部門崗位和職數(shù)，以到達(dá)總部人員精干高效的目的。總部由本來的121人減少到目前的82人，優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績(jī)效考核體系，完善鼓勵(lì)與約束機(jī)制，同步建立了內(nèi)部責(zé)任追究制度。為深入規(guī)范項(xiàng)目治理，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)制定了《項(xiàng)目工資實(shí)行措施》。四是為強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控和治理，對(duì)新動(dòng)工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由企業(yè)直截了當(dāng)進(jìn)行治理，以提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量和效益。8、對(duì)的處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。整年企業(yè)共接到訴訟案件23起，通過法律顧征詢和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解。9、破產(chǎn)遺留征詢題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和布署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕擴(kuò)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。三、加強(qiáng)思想政治工作，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展今年，企業(yè)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改制，做好職工思想政治工作。1、堅(jiān)持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨員干部對(duì)政策和理論的學(xué)習(xí)。2、堅(jiān)持以穩(wěn)定為大局，為企業(yè)改革改制制造良好的內(nèi)外環(huán)境。3、不停加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理和各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場(chǎng)處理征詢題，起到了楷模帶頭作用。5月份，企業(yè)組織總部和長(zhǎng)、株、潭分企業(yè)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄同意反腐倡廉警示教育。4、各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展工作，工會(huì)組織建設(shè)和民主治理工作得到深入加強(qiáng)。5、宣傳、女工和共青團(tuán)工作服從經(jīng)濟(jì)工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，受到企業(yè)上下的一致好評(píng)。20XX年企業(yè)要重點(diǎn)抓好如下幾種方面的工作：一、保證指標(biāo)貫徹，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。企業(yè)對(duì)各子分企業(yè)、項(xiàng)目部