管理學(xué)試題及參考答案

一、單項(xiàng)選擇題1.(4分)沒有接受過正規(guī)管理教育的管理人員，為獲得事業(yè)的成功重要依托的是（）。

A.

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

B.

技術(shù)經(jīng)驗(yàn)

C.

多方面的經(jīng)驗(yàn)

D.

行政管理經(jīng)驗(yàn)糾錯(cuò)得分：

4知識(shí)點(diǎn)：

s管理學(xué)收起解析答案C解析2.(4分)二個(gè)企業(yè)經(jīng)理各自按自己的經(jīng)營思緒進(jìn)行經(jīng)營，都很有收益?？墒钱?dāng)他們倆人碰到一起時(shí)，常常“話不投機(jī)半句多”搞的不歡而散，這闡明他們重要缺乏那類管理技能（）。

A.

概念技能

B.

人際技能

C.

技術(shù)技能

D.

概念與技術(shù)技能糾錯(cuò)得分：

4知識(shí)點(diǎn)：

s管理學(xué)收起解析答案B解析3.(4分)在作出與否收購其他企業(yè)的決策時(shí)，管理者必須從多種角度出發(fā)全面分析擬購企業(yè)的目前狀況及也許的發(fā)展余地等狀況，這時(shí)管理人員需要的技能重要是：（）。

A.

診斷技能

B.

人際關(guān)系技能

C.

概念性技能

D.

技術(shù)技能糾錯(cuò)得分：

4知識(shí)點(diǎn)：

s管理學(xué)收起解析答案C解析4.(4分)某企業(yè)有作業(yè)人員64人，假設(shè)管理幅度為8人，該企業(yè)的管理人員應(yīng)為多少人？管理層次有多少層？（）。

A.

10人4層

B.

9人2層

C.

9人4層

D.

8人3層糾錯(cuò)得分：

4知識(shí)點(diǎn)：

s管理學(xué)收起解析答案B解析5.(4分)多種方案所需的條件已知且懂得每一方案多種后果發(fā)生概率的決策是（）。

A.

程序化決策

B.

確定型決策

C.

風(fēng)險(xiǎn)型決策

D.

不確定型決策糾錯(cuò)得分：

4知識(shí)點(diǎn)：

s管理學(xué)收起解析答案C解析6.(4分)“車間內(nèi)禁上吸煙”，這是：（）。

A.

一條政策

B.

一種程序

C.

一條規(guī)則

D.

—個(gè)提議糾錯(cuò)得分：

4知識(shí)點(diǎn)：

s管理學(xué)收起解析答案C解析7.(4分)在整個(gè)企業(yè)管理中，倡導(dǎo)尊重每一位員工、重視員工權(quán)利的思想。這種觀念和做法屬于（）。

A.

企業(yè)文化

B.

政治手腕

C.

經(jīng)濟(jì)條件

D.

鼓勵(lì)理論糾錯(cuò)得分：

4知識(shí)點(diǎn)：

s管理學(xué)收起解析答案A解析8.(4分)根據(jù)“企業(yè)經(jīng)營單位組合分析圖”，下列哪一項(xiàng)命題是不對的的?（）

A.

幼童和瘦拘都也許被放棄

B.

金牛能給企業(yè)帶來最大的現(xiàn)金流

C.

對幼童和明星都應(yīng)當(dāng)投入巨款以擴(kuò)大其市場擁有率

D.

應(yīng)用該措施決策要以“企業(yè)的目的是追求增長和利潤”為前提糾錯(cuò)得分：

4知識(shí)點(diǎn)：

s管理學(xué)收起解析答案C解析9.(4分)馬斯洛把人的需要概括為五個(gè)層次，其中第三層次是（）。

A.

安全的需要

B.

權(quán)力的需要

C.

社交的需要

D.

尊重的需要糾錯(cuò)得分：

4知識(shí)點(diǎn)：

s管理學(xué)收起解析答案C解析10.(4分)某總企業(yè)下有分企業(yè)A，A企業(yè)在其高速增長的產(chǎn)業(yè)有較低的市場份額地位，對資金量需要很大，但資金發(fā)明能力小?？偲髽I(yè)決定采用加強(qiáng)型戰(zhàn)略來發(fā)展A企業(yè)。試問對于總企業(yè)來說，A企業(yè)屬于：（）。

A.

“明星”部門

B.

“金?！辈块T

C.

“問題”部門

D.

“瘦拘”部門糾錯(cuò)得分：

4知識(shí)點(diǎn)：

s管理學(xué)收起解析答案C解析11.(4分)相稱長的一段時(shí)間社會(huì)上流傳著一句話：計(jì)劃趕不上變化，因此，諸多企業(yè)的管理者都認(rèn)為在目前這樣一種飛速變革的經(jīng)營環(huán)境中，制定計(jì)劃的意義有多大值得懷疑。他們的觀點(diǎn)重要有如下幾種。你認(rèn)為哪個(gè)最有道理（）。

A.

變化快規(guī)定企業(yè)只需要制定短期計(jì)劃

B.

計(jì)劃制定出來之后，在詳細(xì)實(shí)行時(shí)常常要進(jìn)行大的調(diào)整，因此計(jì)劃必要性不大

C.

盡管環(huán)境變化速度很快，還應(yīng)當(dāng)象此前同樣制定計(jì)劃

D.

變化的環(huán)境規(guī)定制定的計(jì)劃更傾向于短期的和指導(dǎo)性計(jì)劃糾錯(cuò)得分：

4知識(shí)點(diǎn)：

s管理學(xué)收起解析答案D解析12.(4分)某企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩個(gè)方案供選擇。一種方案是為了減少風(fēng)險(xiǎn)，提議使用臨時(shí)性設(shè)備。另—個(gè)方案是—步到位，進(jìn)行長期性投資。假如在這個(gè)決策中，決策者懂得兩個(gè)方案的初期投資額；產(chǎn)品銷售有暢銷、不暢銷和銷不出去三種也許；以及在每種也許的狀況下，這兩個(gè)方案的獲利的狀況。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)決策是一種什么類型的決策?加入何種信息后該決策將變成—個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策？（）

A.

確定性決策，投產(chǎn)后生產(chǎn)的數(shù)量

B.

自身就是風(fēng)險(xiǎn)性決策，不需要加其他信息

C.

不確定性決策，三種市場前景出現(xiàn)的預(yù)期概率

D.

戰(zhàn)略決策，企業(yè)預(yù)期的市場份額糾錯(cuò)得分：

4知識(shí)點(diǎn)：

s管理學(xué)收起解析答案C解析13.(4分)“假如計(jì)劃歷來不需要修改．并且是在一種全能的領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)之下，由一種完全均衡的組織完美無缺地來執(zhí)行，那就沒有控制的必要了?！睂τ谶@句話的對的理解是：（）。

A.

計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織假如執(zhí)行得好，控制就不需要了

B.

控制職能是一種不得已而為之的職能

C.

由于企業(yè)面臨的環(huán)境處在不停變化之中，管理功能的實(shí)行不也許完美無缺，必須進(jìn)行有效的控制

D.

在管理中，一種全能的領(lǐng)導(dǎo)人和完美的計(jì)劃是至關(guān)重要的，兩者相結(jié)合可以取代控制職能糾錯(cuò)得分：

4知識(shí)點(diǎn)：

s管理學(xué)收起解析答案C解析14.(4分)某大酒店經(jīng)剪發(fā)現(xiàn)，客房部人員流動(dòng)率明顯高于洗衣部。該經(jīng)理通過調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，客房部和洗衣部的僅聘任的資格條件相似，待遇也基本相似．而工作負(fù)荷反而洗衣部較重?？头坎咳藛T流動(dòng)率高的原因最有也許是：（）。

A.

客房部員工不能勝任工作

B.

客房部工作常常需要加班

C.

客房部員工沒有受到鼓勵(lì)

D.

在客房部工作拿出獎(jiǎng)金比較少糾錯(cuò)得分：

4知識(shí)點(diǎn)：

s管理學(xué)收起解析答案C解析15.(4分)計(jì)劃制定中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的重要特點(diǎn)是：（）。

A.

按前期計(jì)劃執(zhí)行狀況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已經(jīng)有計(jì)劃

B.

不停適期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合

C.

按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，防止對不確定性遠(yuǎn)期的過早過死安排

D.

以上三方面都是糾錯(cuò)得分：

4知識(shí)點(diǎn)：

s管理學(xué)收起解析答案D解析16.(4分)在—次高層領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議上，對于怎樣提高員工工作效率的問題，存在如下四種不一樣見解。你認(rèn)為在這四種見解中，哪種闡明提出者所持的是權(quán)變理論（）。

A.

應(yīng)當(dāng)用“胡蘿卜加大棒”式的方式管理下屬

B.

應(yīng)當(dāng)努力培養(yǎng)員工的歸屬感

C.

應(yīng)莊為下屬的發(fā)展發(fā)明機(jī)會(huì)．排除障礙

D.

應(yīng)當(dāng)根據(jù)下屬的不一樣特點(diǎn)采用對應(yīng)的管理方式糾錯(cuò)得分：

4知識(shí)點(diǎn)：

s管理學(xué)收起解析答案D解析17.(4分)面對動(dòng)態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境原因的作用，以便充足理解與熟悉環(huán)境,從而可以做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）。

A.

進(jìn)行組織變革

B.

保護(hù)組織穩(wěn)定

C.

減少環(huán)境變化

D.

推進(jìn)環(huán)境變化糾錯(cuò)得分：

4知識(shí)點(diǎn)：

s管理學(xué)收起解析答案A解析18.(4分)某制鞋廠得知H地區(qū)的居民對布鞋的需求量較大，于是就抓緊生產(chǎn)了一批布鞋運(yùn)往H地區(qū)銷售，出乎該廠銷售人員預(yù)料的是，布鞋的銷售狀況比預(yù)想中的要差得多。于是便分析原因，發(fā)現(xiàn)問題并不在鞋的質(zhì)量和價(jià)格，而在于鞋的顏色。本來，H地區(qū)的居民只是在辦喪事時(shí)才穿藍(lán)顏色的鞋。這闡明該廠忽視了對H地區(qū)什么環(huán)境的分析?（）

A.

政治法律環(huán)境

B.

社會(huì)文化環(huán)境

C.

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.

自然環(huán)境糾錯(cuò)得分：

4知識(shí)點(diǎn)：

s管理學(xué)收起解析答案B解析19.(4分)貨架上有50條領(lǐng)帶可供選擇，一種匆忙的購物者只在頭幾條他所看到的適合他西服的領(lǐng)帶中選購了一條，緊接著就忙別的事去了。該購物者這次的購置決策是（）。

A.

理性型的

B.

理性型的

C.

滿意型的

D.

最優(yōu)型的糾錯(cuò)得分：

4知識(shí)點(diǎn)：

s管理學(xué)收起解析答案C解析20.(4分)企業(yè)決策是工作和平常生活中常常進(jìn)行的活動(dòng)，你認(rèn)為決策是（）。

A.

評價(jià)多種方案

B.

出主意

C.

拿主意

D.

既出主意，又拿主意糾錯(cuò)得分：

0知識(shí)點(diǎn)：

s管理學(xué)收起解析答案D解析二、判斷1.(4分)計(jì)劃是管理的首要職能。糾錯(cuò)得分：

4知識(shí)點(diǎn)：

s管理學(xué)收起解析答案對的解析2.(4分)管理人員的概念技能指與所做的事及有關(guān)的物共處的技能，也就是使用技術(shù)完畢組織任務(wù)的能力。糾錯(cuò)得分：

4知識(shí)點(diǎn)：

s管理學(xué)收起解析答案錯(cuò)誤解析3.(4分)知識(shí)越來越引起了人們的高度重視，原因在于知識(shí)是一種特殊的資源，其特殊性表目