汽車零部件公司安全生產(chǎn)管理制度匯編樣本

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 1二、安全生產(chǎn)投入管理制度 6三、安全文件檔案管理制度 8附件：企業(yè)檔案歸檔范圍及保管期限表 0四、隱患排查和治理制度 0五、安全教育培訓(xùn)制度 3六、特種作業(yè)人員管理制度 7七、設(shè)備設(shè)施管理制度 10八、危險(xiǎn)物品管理制度 19九、重大危險(xiǎn)源管理制度 22十、作業(yè)安全管理制度 25（一）交叉作業(yè)管理制度 25（二）受限空間作業(yè)安全管理制度 28（三）動(dòng)火作業(yè)安全管理制度 33（四）大型吊裝作業(yè)安全管理制度 35（五）高處作業(yè)管理制度 錯(cuò)誤！未定義書簽。（六）臨時(shí)用電安全管理制度 35（七）有毒、有害作業(yè)安全管理制度 38十一、相關(guān)方及外用工管理制度 39十二、職業(yè)健康管理制度 41十三、職員防護(hù)用具管理制度 44十四、應(yīng)搶救援管理制度 46十五、事故管理制度 51十六、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 59十七、安全生產(chǎn)責(zé)任制 61十八、識(shí)別、獲取評(píng)審安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其它要求管理制度 61十九、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度 63二十、班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度 66二十一、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度 71二十二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定和控制管理制度 73二十三、安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度 81二十四、安全績(jī)效評(píng)定管理制度 84二十五、消防安全管理 86

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制第一章總則第一條安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全大事，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作關(guān)鍵。為了深入落實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度。第二條企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，必需在各自工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第三條安全生產(chǎn)人人有責(zé)，有崗必有責(zé)。企業(yè)每個(gè)職員全部必需在自己崗位上認(rèn)真推行各自安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。第二章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)第四條總經(jīng)理安全職責(zé)（一）總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作全方面負(fù)責(zé)。（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。（三）嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家和企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策和制度，加強(qiáng)對(duì)職員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接收安全培訓(xùn)考評(píng)。（四）審定安全生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，親自主持并同意重大安全技術(shù)方法和隱患治理計(jì)劃，切實(shí)確保對(duì)安全生產(chǎn)資金投入，不停改善勞動(dòng)條件。（五）負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員。聽(tīng)取安全工作匯報(bào)，決定安全工作關(guān)鍵獎(jiǎng)懲。（六）主持召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，研究處理安全生產(chǎn)中重大問(wèn)題。（七）組織對(duì)事故調(diào)查處理，落實(shí)事故“四不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)。（八）根據(jù)上述安全職責(zé)，每十二個(gè)月制訂企業(yè)終年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)到當(dāng)年具體工作中。第五條常務(wù)副總安全職責(zé)（一）根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。（二）組織制訂、修訂和審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)方法計(jì)劃，并組織實(shí)施。（三）堅(jiān)持落實(shí)“五同時(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢驗(yàn)生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)推行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度實(shí)施情況，立即糾正生產(chǎn)中瀆職和違章行為。（四）組織生產(chǎn)職能部門對(duì)企業(yè)生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理，并立即向上級(jí)安全生產(chǎn)部門匯報(bào)。發(fā)生上報(bào)企業(yè)重大生產(chǎn)事故時(shí)，到企業(yè)匯報(bào)。（五）組織安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患整改，負(fù)責(zé)審批特級(jí)動(dòng)火。（六）負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考評(píng)工作。（七）定時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，立即處理安全生中存在問(wèn)題。（八）組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異單位和個(gè)人。（九）根據(jù)上述安全職責(zé)，每十二個(gè)月制訂企業(yè)年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。第六條其它領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)在主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)實(shí)施國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度，確保企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度得到落實(shí)。第三章職能部門安全職責(zé)第七條生產(chǎn)管理部安全職責(zé)（一）幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)上級(jí)相關(guān)安全指示，立即轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)和相關(guān)部門安全生產(chǎn)文件、資料。做好企業(yè)安全會(huì)議統(tǒng)計(jì)，對(duì)安全管理辦公室門相關(guān)材料，立即組織匯審、打印、下發(fā)。（二）組織檢驗(yàn)落實(shí)干部值班制度。（三）負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)來(lái)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、辦事人員檢驗(yàn)登記和進(jìn)行進(jìn)企業(yè)安全教育。（四）搞好各車間安全工作，制訂和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。（五）在安排、總結(jié)工作時(shí)，同時(shí)安排、總結(jié)安全工作。第八條安全管理員職責(zé)（一）落實(shí)實(shí)施國(guó)家及企業(yè)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)安全監(jiān)督管理工作。（二）負(fù)責(zé)對(duì)職員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，新入企業(yè)職員企業(yè)級(jí)安全教育；歸口管理特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)和考評(píng)；組織開(kāi)展多種安全活動(dòng)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)參與情況進(jìn)行檢驗(yàn)考評(píng)。（三）組織制訂、修訂本企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)方法計(jì)劃，并監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)施情況。（四）組織安全大檢驗(yàn)。實(shí)施事故隱患整改制度，幫助和督促相關(guān)部門對(duì)查出隱患制訂防范方法，檢驗(yàn)監(jiān)督隱患整改工作完成情況。（五）參與新建、擴(kuò)建、改建及大修、技措工程“三同時(shí)”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全安全衛(wèi)生技術(shù)要求。（六）深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)，督促并幫助處理相關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（七）負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參與各類事故調(diào)查、處理和工傷判定。（八）按企業(yè)相關(guān)要求，負(fù)責(zé)制訂職員勞動(dòng)防護(hù)用具、保健食品和防暑降溫飲料發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢驗(yàn)相關(guān)部門按要求立即發(fā)放和合理使用。（九）會(huì)同相關(guān)部門搞好企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作，不停改善勞動(dòng)條件。第九條技術(shù)質(zhì)量部安全職責(zé)（一）編制或修訂工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必需符合安全生產(chǎn)要求，對(duì)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督和考評(píng)。（二）負(fù)責(zé)因工藝技術(shù)原因引發(fā)事故調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參與其它報(bào)企業(yè)事故調(diào)查處理。（三）實(shí)施安全生產(chǎn)“三同時(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，組織技措項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)、施工和投用時(shí)“三同時(shí)”審查。（四）負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面安全檢驗(yàn)，立即改善技術(shù)上存在問(wèn)題。（五）組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，主動(dòng)采取優(yōu)異技術(shù)和安全裝備。（六）在技術(shù)改造和新建、改擴(kuò)建裝置建設(shè)時(shí)，負(fù)責(zé)組織爆炸危險(xiǎn)區(qū)域劃分和審查工作。第十條財(cái)務(wù)部安全職責(zé)（一）落實(shí)實(shí)施國(guó)家及企業(yè)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度。（二）每十二個(gè)月編制安全投入計(jì)劃，并確保資金到位，按計(jì)劃使用，做到?？顚Ｓ?。第四章車間干部和職員安全職責(zé)第十一條車間主任安全職責(zé)（一）車間主任對(duì)本車間安全生產(chǎn)全方面負(fù)責(zé)。（二）確保國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、指示和相關(guān)規(guī)章制度在本車間落實(shí)實(shí)施，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。（三）配合安全、技術(shù)質(zhì)量部門制訂并實(shí)施車間安全管理要求、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)實(shí)施計(jì)劃。（四）組織對(duì)新工人（包含實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對(duì)職員進(jìn)行常常性安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，定時(shí)組織安全技術(shù)考評(píng)，組織參與班組安全活動(dòng)。（五）每七天組織一次全車間安全檢驗(yàn)，落實(shí)隱患整改，確保生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和搶救器具等處于完好狀態(tài)，并教職員加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。（六）組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、表彰并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異班組和個(gè)人。（七）對(duì)本車間發(fā)生事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)，立即匯報(bào)和處理，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防范方法，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，報(bào)主管部門同意后實(shí)施。（八）負(fù)責(zé)動(dòng)火和固定動(dòng)火申請(qǐng)，組織并落實(shí)好動(dòng)火安全方法。（九）建立本車間安全管理網(wǎng)，充足發(fā)揮車間和班組安全人員作用。（十）建立健全車間干部值班制度，做到二十四小時(shí)有些人管生產(chǎn)，管安全。第十二條車間技術(shù)人員安全職責(zé)（一）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中工藝技術(shù)工作，確保各項(xiàng)技術(shù)工作安全可靠性。（二）生產(chǎn)時(shí)發(fā)覺(jué)事故隱患立即整改。阻止違章作業(yè)，在緊急情況對(duì)不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。（三）發(fā)生生產(chǎn)和和生產(chǎn)相關(guān)事故，立即向安全主管部門匯報(bào)，參與生產(chǎn)和相關(guān)事故調(diào)查、分析。第十三條班組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）安全職責(zé)（一）落實(shí)實(shí)施企業(yè)和車間（隊(duì)）對(duì)安全生產(chǎn)指令和要求，全方面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)。（二）落實(shí)實(shí)施企業(yè)和車間（隊(duì)）各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，阻止違章行為。（三）負(fù)責(zé)班組安全檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)不安全原因立即組織力量消除，并匯報(bào)上級(jí)。發(fā)覺(jué)事故立即匯報(bào)，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好具體筆錄，落實(shí)防范方法。（四）負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提升班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。第十四條生產(chǎn)操作人員安全職責(zé)（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。（二）精心操作，嚴(yán)格實(shí)施工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。交接班必需交接安全情況，交班要為接班發(fā)明良好安全生產(chǎn)條件。（三）正確分析、判定和處理多種事故苗頭，把事故消亡在萌芽狀態(tài)。在事故發(fā)生時(shí)，立即地如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)，按事故預(yù)案正確處理，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好具體統(tǒng)計(jì)。（四）按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡查，發(fā)覺(jué)異常情況立即處理匯報(bào)。（五）上崗必需按要求著裝，妥善保管、正確使用多種防護(hù)器具和滅火器材。（六）主動(dòng)參與多種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。（七）有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令，對(duì)她人違章作業(yè)加以勸阻和阻止。第五章附則第十五條本制度適適用于余姚市長(zhǎng)倫世紀(jì)汽車各生產(chǎn)車間（部門）。第十六條本制度由余姚市長(zhǎng)倫世紀(jì)汽車負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自印發(fā)之日起實(shí)施。編制：施楓-11-1審批：二、安全生產(chǎn)投入管理制度1．目標(biāo)為深入落實(shí)《安全生產(chǎn)法》要求，切實(shí)確保企業(yè)安全費(fèi)用投入，使企業(yè)安全設(shè)施不停完善、安全管理不停成熟，使生產(chǎn)得以安全、經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)周期運(yùn)行，特制訂本制度。2．范圍適適用于企業(yè)各級(jí)部門。3．內(nèi)容3.1安全管理部門依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況立即編制資金計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包含安全技術(shù)方法、設(shè)施費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)、安全宣傳、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)搶救援預(yù)案物資、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)費(fèi)用、安全優(yōu)異獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用項(xiàng)目等。3.2制訂計(jì)劃時(shí)應(yīng)切實(shí)考慮企業(yè)級(jí)重大危險(xiǎn)原因及重大環(huán)境原因預(yù)防控制所采取必需方法。3.3計(jì)劃應(yīng)送主管安全生產(chǎn)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，再經(jīng)總經(jīng)理審批實(shí)施。3.4企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)按國(guó)家相關(guān)要求及企業(yè)計(jì)劃提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)決算，并確保有效落實(shí)，實(shí)施?？顚Ｓ?。3.5使用安全生產(chǎn)資金時(shí)，應(yīng)編制計(jì)劃，立即報(bào)企業(yè)責(zé)任人進(jìn)行審批，審批權(quán)限及資金限額按相關(guān)財(cái)務(wù)制度實(shí)施。3.6企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)資金使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，安全管理部門應(yīng)督促相關(guān)部門按計(jì)劃實(shí)施，后勤采購(gòu)部門應(yīng)掌握采購(gòu)安全設(shè)施、設(shè)備、物資是否合格有效。3.7依法確保安全生產(chǎn)所必需資金投入，安全投入關(guān)鍵用于以下多個(gè)方面：（1）安全培訓(xùn)教育所需費(fèi)用。（2）為從業(yè)人員配置符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)個(gè)體防護(hù)用具及保健品經(jīng)費(fèi)。（3）安全設(shè)施購(gòu)置、維護(hù)、保養(yǎng)。（4）確保重大隱患治理所需費(fèi)用。（5）安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（6）安全檢驗(yàn)工作所需費(fèi)用。（7）安全生產(chǎn)優(yōu)異技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用及其它相關(guān)經(jīng)費(fèi)投入。（8）建立應(yīng)搶救援隊(duì)伍、開(kāi)展應(yīng)搶救援演練所需費(fèi)用。（9）安全環(huán)境保護(hù)宣傳活動(dòng)。（10）應(yīng)搶救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)搶救援器材、設(shè)備購(gòu)置及應(yīng)急演練（11）其它相關(guān)安全方面費(fèi)用。編制：施楓-11-1審批：三、安全文件檔案管理制度1.目標(biāo)為確保安全生產(chǎn)相關(guān)檔案管理完整性、合理性、科學(xué)性，使其為以后安全工作開(kāi)展提供參考資料和文件，特制訂本管理制度。2.范圍本制度適適用于企業(yè)各部門，企業(yè)在籌備、成立、經(jīng)營(yíng)、管理及產(chǎn)權(quán)變動(dòng)過(guò)程中形成含有保留價(jià)值文件材料均列入歸檔范圍。3.職責(zé)3.1企業(yè)下列關(guān)鍵安全生產(chǎn)資料應(yīng)進(jìn)行檔案管理：關(guān)鍵安全生產(chǎn)文件、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息；培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)匯報(bào)；事故調(diào)查匯報(bào)；檢驗(yàn)、整改統(tǒng)計(jì)；職業(yè)衛(wèi)生檢驗(yàn)和監(jiān)護(hù)統(tǒng)計(jì)；安全生產(chǎn)會(huì)議統(tǒng)計(jì)；安全活動(dòng)統(tǒng)計(jì)；法定檢測(cè)統(tǒng)計(jì)；關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施檔案；應(yīng)急演練信息；承包商和供給商信息；維護(hù)和校驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；技術(shù)圖紙；人員資格證；安全評(píng)價(jià)匯報(bào)等。3.2企業(yè)各部門負(fù)責(zé)歸檔文件材料搜集和整理，并定時(shí)交檔案室集中管理，任何人不得拒絕歸檔。3.3歸檔文件材料必需齊全、完整、正確、系統(tǒng)、簽署完備。3.4歸檔文件材料必需正確地反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)活動(dòng)真實(shí)內(nèi)容和歷史面貌。3.5歸檔文件材料必需層次分明，符合其形成規(guī)律，保持同一案卷內(nèi)文件材料有機(jī)聯(lián)絡(luò)。3.6歸檔文件材料關(guān)鍵包含紙質(zhì)、光盤、磁帶、照片及底片、膠片、實(shí)物等多種載體形式。3.7歸檔文件材料必需為正本，本企業(yè)編制文件應(yīng)附發(fā)文底稿。3.8歸檔含有永久、長(zhǎng)久保留價(jià)值電子文件應(yīng)有對(duì)應(yīng)紙質(zhì)文件材料一并歸檔保留。3.9非紙質(zhì)文件材料應(yīng)和其文字說(shuō)明一并歸檔。3.10外文（或少數(shù)民族文字）材料若有漢譯文應(yīng)和漢譯文一并歸檔，無(wú)譯文要譯出標(biāo)題后歸檔。3.11為便于保管和利用，歸檔文件材料用紙張必需優(yōu)良，紙面清潔，書寫文件材料應(yīng)用碳素墨水或藍(lán)黑墨水，禁用圓珠筆、鉛筆、紅墨水、純藍(lán)墨水及復(fù)寫紙等不牢靠書寫材料。書寫工整、圖像、字跡清楚。3.12歸檔范圍及保管期限（參考企業(yè)檔案歸檔范圍及保管期限表）3.13歸檔時(shí)間：（1）管理性文件材料通常應(yīng)在辦理完成后第二年第1季度連同收發(fā)簿一同移交檔案室歸檔。（2）凡專題工程、專題項(xiàng)目等由發(fā)生部門將文件材料整理后經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目責(zé)任人審定后向檔案室移交歸檔。周期長(zhǎng)可分階段、單項(xiàng)歸檔。（3）外購(gòu)設(shè)備儀器或引進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)文件材料在開(kāi)箱驗(yàn)收或接收后即時(shí)登記，安裝調(diào)試后歸檔。（4）工程項(xiàng)目在完工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)接收歸檔。（5）每十二個(gè)月形成會(huì)計(jì)檔案，由財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門保留十二個(gè)月，在下十二個(gè)月第一季度內(nèi)向檔案室移交歸檔。（6）電子文件邏輯歸檔實(shí)時(shí)進(jìn)行，物理歸檔應(yīng)和紙質(zhì)文件歸檔時(shí)間一致。（7）榮譽(yù)檔案由辦公室搜集整理后于第二年統(tǒng)一歸檔。（8）聲像檔案在每次活動(dòng)結(jié)束后整理歸檔。（9）相關(guān)會(huì)議（技術(shù)會(huì)議、專題會(huì)議、年度工作會(huì)議），在會(huì)議結(jié)束后歸檔。（10）外出、出差考察材料由當(dāng)事人在回來(lái)后30天內(nèi)整理歸檔。（11）變更、修改、補(bǔ)充文件材料隨進(jìn)歸檔。（12）企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)變動(dòng)和職員調(diào)動(dòng)、離崗時(shí)留在部門或個(gè)人手中文件材料隨時(shí)歸檔。（13）企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)過(guò)程中形成文件材料隨時(shí)歸檔。3.14檔案查（借）閱制度檔案借閱是檔案室日常業(yè)務(wù)工作，是檔案愈加好地為生產(chǎn)提供利用服務(wù)基礎(chǔ)形式，為做好檔案管理工作，特制訂以下制度：（1）凡本企業(yè)相關(guān)人員，因工作需要借閱檔案者，通常只許可在檔案室閱檔室查閱。查閱內(nèi)容依據(jù)檔案密級(jí)程度，取得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，同時(shí)做登記。（2）本企業(yè)相關(guān)人員如有實(shí)際情況必需借出者，須辦理相關(guān)手續(xù)，超出兩天以上歸還者，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字。但要準(zhǔn)期歸還。（3）借閱檔案者應(yīng)珍惜檔案，確保檔案完整性，不得私自涂改、勾畫、剪裁、抽取、拆散或損毀。借閱檔案交還時(shí)，須當(dāng)面查看清楚，如發(fā)覺(jué)遺失或損壞，應(yīng)立即反應(yīng)給主管領(lǐng)導(dǎo)。（4）外單位借閱檔案者，須持單位介紹信，且經(jīng)總經(jīng)理同意后方可借閱，只限在本室查閱，一律不外借，且抄摘內(nèi)容也須經(jīng)總經(jīng)理同意審核后方能帶出。（5）凡屬不成熟現(xiàn)行技術(shù)資料及保密文件一律不外借。3.15檔案保密制度（1）凡屬密級(jí)檔案，必需正確地標(biāo)明密級(jí)，并妥善存放。（2）非綜合檔案室人員不得隨便進(jìn)入檔案室，檔案室門窗及箱柜應(yīng)立即關(guān)鎖。（3）全體職員對(duì)密級(jí)檔案、文件、資料均須嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)保密要求，不失密。不然應(yīng)追究責(zé)任。（4）凡查閱密級(jí)檔案，均須辦理審批和借閱手續(xù)，通常只許可在閱檔室查閱，不得帶出或復(fù)制，確屬需要者須辦理相關(guān)手續(xù)。（5）查閱人員對(duì)檔案內(nèi)容負(fù)擔(dān)保密義務(wù)，違反要求造成后果者必需追究責(zé)任。（6）檔案人員要忠于職守，認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)保密制度。（7）定時(shí)對(duì)保密檔案保管情況進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理。3.16檔案室管理制度（1）檔案存入檢驗(yàn)：1）檔案出入檔案室要清點(diǎn)、登記。2）定時(shí)對(duì)檔案保管情況進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，做好統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要采取主動(dòng)有效方法，確保檔案安全。（2）檔案室管理：1）檔案室未經(jīng)許可，外來(lái)人員不得私自進(jìn)入。2）檔案柜、卷排列科學(xué)、合理、整齊、美觀，便于調(diào)卷。3）檔案室門窗須安裝窗簾，檔案室內(nèi)采取白熾燈且照度不超出100lx。4）避免光線直射檔案，更不能在烈日下曝曬檔案。預(yù)防有害生物對(duì)檔案危害。5）檔案室嚴(yán)禁堆放食品和易燃易爆物，必需配置適合檔案用消防器材并嚴(yán)禁吸煙，定時(shí)檢驗(yàn)，杜絕一切發(fā)生火災(zāi)可能。8）檔案室須和辦公室、閱檔室分開(kāi)，并要做到八防：防火、防盜、防光、防有害氣體、防潮、防濕、防蟲、防塵。9）做好檔案接收、移交、保管、判定、利用各檔案組成情況正確、立即、科學(xué)統(tǒng)計(jì)工作。10）建立健全檔案接收、移交、庫(kù)藏、保管、利用和判定銷毀等統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。3.17檔案判定、銷毀制度（1）依據(jù)《檔案法》中相關(guān)要求，編制本企業(yè)檔案保管期限表。其中會(huì)計(jì)檔案見(jiàn)會(huì)計(jì)檔案保留期限表。（2）保管期限分永久、長(zhǎng)久、短期三種。介于兩種保管期限，保管期限從長(zhǎng)。（3）從檔案內(nèi)容、起源、時(shí)間、可靠程度、名稱等方面監(jiān)別檔案價(jià)值。（4）檔案經(jīng)過(guò)判定，要求保管期正確，案卷質(zhì)量達(dá)成要求標(biāo)準(zhǔn)。假如判定中發(fā)覺(jué)檔案不正確，不完整，應(yīng)立即責(zé)成相關(guān)部門修改、補(bǔ)充。（5）銷毀檔案必需嚴(yán)格掌握，慎重從事。銷毀前要造具清冊(cè)、提出銷毀匯報(bào)報(bào)總經(jīng)理審批。銷毀檔案時(shí)要嚴(yán)格實(shí)施保密要求，由判定小組指定人員會(huì)同保密、保衛(wèi)人員銷毀或監(jiān)銷，預(yù)防失密。檔案銷毀時(shí)要有二人以上監(jiān)銷，并在清冊(cè)上簽字。3.18檔案工作人員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)實(shí)施《檔案法》和檔案工作方針、政策，堅(jiān)持以法治檔，忠于職守，全心全意為本部門各項(xiàng)工作做好服務(wù)。（2）負(fù)責(zé)管理本部門檔案，做好各門類、多種載體檔案接收、搜集、登記、整理、編目、保管、借閱。（3）主動(dòng)做好檔案服務(wù)利用工作，編制必需檢索工具和參考資料，立即正確地提供利用。（4）做好檔案“八防”工作，確保檔案完整和安全。（5）嚴(yán)格遵守“保密制度”工作，未經(jīng)同意，不得私自擴(kuò)大檔案借閱范圍，不得泄露檔案保密內(nèi)容。編制：施楓-11-1審批：附件：企業(yè)檔案歸檔范圍及保管期限表序號(hào)保管類型保管時(shí)間（年）1黨群工作類1.1上級(jí)黨組織相關(guān)黨務(wù)工作指示、決定、通知101.2本企業(yè)黨組織工作計(jì)劃、總結(jié)、請(qǐng)示、紀(jì)要、通知、規(guī)章制度永久1.3本企業(yè)黨內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置、黨內(nèi)干部任免、黨組織統(tǒng)計(jì)年報(bào)、黨員花名冊(cè)、黨組織（支部）會(huì)議、民主生活會(huì)議統(tǒng)計(jì)永久1.4本企業(yè)黨員入黨、轉(zhuǎn)正、退黨、黨組織關(guān)系介紹信（存根）、黨費(fèi)管理、表彰優(yōu)異等方面文件材料永久1.5企業(yè)相關(guān)宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、紀(jì)檢工作形成文件材料301.6企業(yè)工會(huì)工作計(jì)劃、總結(jié)、職代會(huì)材料、工會(huì)年報(bào)、工會(huì)干部任免、規(guī)章制度永久1.7企業(yè)職員民主管理工作活動(dòng)（合理化提議）職員文體活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽（培訓(xùn)）等方面材料301.8企業(yè)團(tuán)工作計(jì)劃、總結(jié)、會(huì)議統(tǒng)計(jì)、團(tuán)組織年報(bào)、團(tuán)組織建立、改選文件材料永久1.9企業(yè)團(tuán)員名冊(cè)、吸收新團(tuán)員、團(tuán)組織關(guān)系介紹信（存根）、退團(tuán)、團(tuán)費(fèi)管理等方面文件材料永久1.10團(tuán)組織開(kāi)展多種活動(dòng)形成文件材料301.11本企業(yè)各學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)工作章程、計(jì)劃永久1.12本企業(yè)參與多種協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)材料302行政管理類2.1本企業(yè)行政工作計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)、請(qǐng)示、行政會(huì)議統(tǒng)計(jì)永久2.2本企業(yè)大事記、反應(yīng)企業(yè)關(guān)鍵活動(dòng)剪報(bào)永久2.3企業(yè)機(jī)構(gòu)建立（含內(nèi)設(shè)結(jié)構(gòu)）、合并、撤銷、更名、遷址、隸屬關(guān)系變更、印章啟用、人員編制等文件材料永久2.4本企業(yè)編輯出版物永久2.5本企業(yè)編印簡(jiǎn)報(bào)或期刊302.6國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人或省級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)視察檢驗(yàn)本企業(yè)工作形成多種材料（題詞、照片、音像）永久2.7文秘、保密、信訪工作形成文件材料302.8本企業(yè)收發(fā)文簿、電話統(tǒng)計(jì)簿102.9本企業(yè)相關(guān)社會(huì)治安、保安保衛(wèi)工作、刑事案件審理、消防、車輛管理方面文件材料302.10本企業(yè)相關(guān)法律事務(wù)、違紀(jì)審理文件材料永久2.11本企業(yè)干部任免、職員花名冊(cè)永久2.12本企業(yè)相關(guān)職員招聘、錄用、調(diào)配、退休、退職、復(fù)員軍人安置、富余人員安置、職稱評(píng)定、勞務(wù)出口、死亡憮恤文件材料永久2.13本企業(yè)干部職員獎(jiǎng)勵(lì)表彰材料永久2.14企業(yè)勞動(dòng)定額、定員材料302.15企業(yè)人員工資調(diào)整、補(bǔ)助、獎(jiǎng)金發(fā)放302.16企業(yè)勞動(dòng)工資報(bào)表、年報(bào)永久2.17企業(yè)季、月報(bào)102.18企業(yè)職員養(yǎng)老保險(xiǎn)單、花名冊(cè)永久2.19職員教育計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)章制度302.20本企業(yè)各類專題培訓(xùn)班材料102.21本企業(yè)相關(guān)衛(wèi)生管理監(jiān)督、職員保健、職業(yè)病防治方面文件材料永久2.22本企業(yè)計(jì)劃生育工作計(jì)劃、總結(jié)、年報(bào)、獨(dú)生兒女花名冊(cè)、照料生育二胎審批表、計(jì)劃生育處罰決定等302.23本企業(yè)相關(guān)后勤福利、綠化管理、用電用水工作方面文件材料102.24企業(yè)外事工作、活動(dòng)中形成材料永久2.25上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)需要落實(shí)實(shí)施和工作查考文件材料103經(jīng)營(yíng)管理類3.1本企業(yè)改革（如轉(zhuǎn)制）、重大經(jīng)營(yíng)決議、企業(yè)聯(lián)營(yíng)、吞并、破產(chǎn)等文件材料永久3.2本企業(yè)企業(yè)登記、企業(yè)法人、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、證書永久3.3本企業(yè)發(fā)展計(jì)劃（包含中、長(zhǎng)久發(fā)展計(jì)劃）、方針目標(biāo)管理，年度計(jì)劃及企業(yè)全方面計(jì)劃管理工作方面文件材料永久3.4本企業(yè)發(fā)展計(jì)劃（包含中、長(zhǎng)久發(fā)展計(jì)劃）、方針目標(biāo)管理，季度、月度計(jì)劃及企業(yè)全方面計(jì)劃管理工作方面文件材料103.5本企業(yè)多種統(tǒng)計(jì)年度報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析等永久3.6本企業(yè)多種統(tǒng)計(jì)季度、月度報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析等103.7本企業(yè)物質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)管理方面文件材料如管理制度、要求、計(jì)劃、總結(jié)等303.8本企業(yè)產(chǎn)品銷售工作計(jì)劃、總結(jié)、措施、要求永久3.9本企業(yè)銷售協(xié)議、協(xié)議、往來(lái)電報(bào)、信件、售后服務(wù)等材料303.10本企業(yè)產(chǎn)品銷售調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、廣告宣傳等材料永久3.11本企業(yè)對(duì)外經(jīng)貿(mào)方面文件材料永久3.12本企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面文件材料如財(cái)務(wù)工作計(jì)劃、總結(jié)、制度價(jià)格、會(huì)計(jì)、計(jì)算、匯報(bào)等303.13本企業(yè)審計(jì)工作文件材料永久或長(zhǎng)久3.14企業(yè)崗位考評(píng)責(zé)任制303.15企業(yè)現(xiàn)代化管理、現(xiàn)場(chǎng)管理形成文件材料303.16企業(yè)整理、和多種評(píng)優(yōu)升級(jí)達(dá)標(biāo)、評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)材料永久3.17工業(yè)普查形成文件材料303.18經(jīng)濟(jì)協(xié)議糾紛材料永久4生產(chǎn)技術(shù)管理類4.1企業(yè)產(chǎn)品年度生產(chǎn)組織、調(diào)度計(jì)劃永久4.2企業(yè)產(chǎn)品其它生產(chǎn)組織、調(diào)度計(jì)劃104.3產(chǎn)品生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、班組日志等104.4相關(guān)科技結(jié)果、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、專利結(jié)果申報(bào)批復(fù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)永久4.5相關(guān)技術(shù)改造、引進(jìn)、協(xié)作，采取新技術(shù)協(xié)議、協(xié)議書、批復(fù)、申報(bào)材料永久4.6本企業(yè)群眾性科技活動(dòng)、合理化提議104.7本企業(yè)相關(guān)全方面質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作計(jì)劃、總結(jié)、措施、要求、制度等永久4.8本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，原材料、半成品檢測(cè)和控制材料304.9本企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作計(jì)劃、總結(jié)，組織機(jī)構(gòu)、制度和綜合性標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)），如各類質(zhì)量管理認(rèn)證材料永久4.10本企業(yè)相關(guān)基建工作管理性材料（計(jì)劃、計(jì)劃、總結(jié)等）永久4.12本企業(yè)房屋普查登記、土地糾紛處理、基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表永久4.13本企業(yè)相關(guān)設(shè)備儀器管理、更新、保養(yǎng)、改造計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)章制度304.14本企業(yè)相關(guān)計(jì)量工作計(jì)劃、總結(jié)、制度、計(jì)量合格證書永久4.15本企業(yè)相關(guān)能源管理方面計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)章制度永久4.16本企業(yè)能源消耗、節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)表永久4.17本企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)方面計(jì)劃、總結(jié)、措施、要求、安全教育方面總結(jié)、教材、名冊(cè)等永久4.18本企業(yè)事故處理材料永久4.19本企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃、總結(jié)、要求、會(huì)議紀(jì)要永久4.20本企業(yè)治理污染方面決定、方案、統(tǒng)計(jì)、協(xié)議、協(xié)議永久4.21本企業(yè)相關(guān)環(huán)境保護(hù)檢測(cè)、控制，污染事故調(diào)查、整理處理文件材料304.22本企業(yè)檔案和信息管理形成文件材料305產(chǎn)品類5.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決議文件材料永久5.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝準(zhǔn)備文件材料永久5.3產(chǎn)品試制、試驗(yàn)和判定文件材料永久5.4產(chǎn)品正式生產(chǎn)文件材料永久5.5市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品銷售文件材料永久6科學(xué)技術(shù)研究類6.1科研準(zhǔn)備文件材料永久6.2試驗(yàn)研究文件材料永久6.3科研總結(jié)、判定文件材料永久6.4科研結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)文件材料永久6.5科研結(jié)果推廣應(yīng)用文件材料永久7基礎(chǔ)建設(shè)類7.1工程準(zhǔn)備階段文件（決議立項(xiàng)文件，建設(shè)用地、征地、拆遷文件，勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件，招投標(biāo)文件，開(kāi)工審批文件，建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及責(zé)任人等）永久7.2工程施工階段文件（土建工程，電氣、給排水、消防、取暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)?、建筑智能化、電梯工程，室外工程等）永?.3完工圖（綜合完工圖，專業(yè)完工圖）永久7.4監(jiān)理文件（監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，控制文件，協(xié)議和其它事項(xiàng)管理，監(jiān)理工作總結(jié)等）永久7.5驗(yàn)收文件（工程完工總結(jié)，完工驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)決算、審計(jì)材料，工程聲像材料及電子文件等）永久8設(shè)備儀器類8.1準(zhǔn)備購(gòu)置階段：設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)批復(fù)、可行性研究匯報(bào)、市場(chǎng)調(diào)研材料、訂貨協(xié)議、協(xié)議等長(zhǎng)久8.2開(kāi)箱驗(yàn)收階段：說(shuō)明書、合格證、保修卡、裝相單、備品備件圖冊(cè)等隨機(jī)文件材料和開(kāi)箱驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)等長(zhǎng)久8.3安裝調(diào)試階段：安裝情況統(tǒng)計(jì)、安裝圖（基礎(chǔ)圖、平面圖）、調(diào)試驗(yàn)收匯報(bào)、設(shè)備操作規(guī)程、安全技術(shù)、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程長(zhǎng)久8.4使用維修階段：設(shè)備履歷表、歷次維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)、事故及故障處理情況、改造情況統(tǒng)計(jì)、轉(zhuǎn)移情況統(tǒng)計(jì)、報(bào)廢材料長(zhǎng)久8.5圖樣：自制設(shè)備圖樣、外購(gòu)設(shè)備圖樣長(zhǎng)久9會(huì)計(jì)檔案類9.1記帳憑證、原始憑證、匯總憑證159.2銷毀憑證中抽出憑證永久9.3多種收款收據(jù)及發(fā)票存根59.4日志帳159.5現(xiàn)金日志帳、銀行日志帳259.6總帳159.7明細(xì)帳159.8輔助帳159.9固定資產(chǎn)帳、卡片長(zhǎng)久9.10年度財(cái)務(wù)匯報(bào)（決算）永久9.11綜合性、年度性財(cái)務(wù)分析文字材料永久9.12階段性財(cái)務(wù)分析文字材料39.13月、季度財(cái)務(wù)匯報(bào)39.14會(huì)計(jì)檔案移交清冊(cè)159.15會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)（案卷目錄表）永久9.16會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)永久9.17銀行存款余額調(diào)整表59.18銀行對(duì)帳單510干部職員檔案類10.1履歷材料、判定、考評(píng)、考察材料長(zhǎng)久10.2評(píng)定崗位技能和學(xué)歷材料（包含學(xué)歷、學(xué)位、成績(jī)、培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績(jī)表、評(píng)定技能成績(jī)、審批等材料）長(zhǎng)久10.3政審材料長(zhǎng)久10.4參與中國(guó)共產(chǎn)黨、共青團(tuán)材料長(zhǎng)久10.5獎(jiǎng)勵(lì)、處分材料長(zhǎng)久10.6招工、勞動(dòng)協(xié)議、調(diào)動(dòng)、聘用、復(fù)員退伍、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、保險(xiǎn)、福利待遇、出國(guó)、退休、退職等材料長(zhǎng)久10.7其它可供單位參考材料長(zhǎng)久10.8健康情況統(tǒng)計(jì)、體檢表長(zhǎng)久四、隱患排查和治理制度1.目標(biāo)經(jīng)過(guò)發(fā)覺(jué)不安全原因，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，制訂和完善安全控制方法，以強(qiáng)制手段進(jìn)行整改，從而達(dá)成消除隱患，避免各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.人員組成成立隱患排查治理和評(píng)價(jià)小組，由單位責(zé)任人、安全管理人員、各部門責(zé)任人組成，單位責(zé)任人為組長(zhǎng)，安全員為副組長(zhǎng)。3.職責(zé)單位責(zé)任人作為小組組長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)隱患排查、治理、評(píng)價(jià)工作全方面負(fù)責(zé)。安全員是小組副組長(zhǎng)，應(yīng)幫助組長(zhǎng)，對(duì)隱患排查、治理、評(píng)價(jià)工作進(jìn)行日常管理。其它組員應(yīng)幫助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)落實(shí)實(shí)施隱患排查、治理、評(píng)價(jià)工作具體工作。4.管理要求４.1隱患排查治理和評(píng)價(jià)由組長(zhǎng)牽頭，實(shí)施交叉檢驗(yàn)、橫向到邊、縱向到底網(wǎng)絡(luò)循環(huán)模式，實(shí)現(xiàn)排查到位，治理到位，驗(yàn)收到位。4.2發(fā)覺(jué)和查明多種危險(xiǎn)和隱患，組織防范和整改。4.3有明確目標(biāo)、要求、內(nèi)容和具體計(jì)劃，編制對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)表。4.4要充足發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在安全檢驗(yàn)中作用。4.5做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，并認(rèn)真做好檢驗(yàn)和整改統(tǒng)計(jì)。4.6對(duì)發(fā)覺(jué)隱患，應(yīng)立即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，立即整改，整改后還應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定整改是否驗(yàn)收合格。5．隱患排查治理頻率5.1綜合性隱患排查由企業(yè)責(zé)任人牽頭，安全員、各部門責(zé)任人等參與，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行全方面或關(guān)鍵檢驗(yàn)，每十二個(gè)月不少于2次。5.2日常安全檢驗(yàn)（1）每位作業(yè)人員上崗全部應(yīng)認(rèn)真推行崗位安全和生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)施交接班檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格實(shí)施班中巡回檢驗(yàn)制度，并作好統(tǒng)計(jì)；（2）單位責(zé)任人、安全員必需結(jié)合自己工作業(yè)務(wù)，常常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。6．隱患排查內(nèi)容6.1落實(shí)實(shí)施國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒布各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況。6.2各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)落實(shí)情況。6.3各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程落實(shí)實(shí)施情況。6.4現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、設(shè)施設(shè)備使用管理情況，是否符合安全要求。6.5個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用具是否按要求正確使用。6.6有沒(méi)有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。6.7作業(yè)人員對(duì)本崗位危險(xiǎn)原因和應(yīng)搶救援知曉情況。6.8高溫期間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫設(shè)施、清涼飲料、防暑藥品落實(shí)情況。6.9培訓(xùn)教育情況。6.10危險(xiǎn)作業(yè)手續(xù)辦理及安全監(jiān)護(hù)人落實(shí)情況。6.11隱患整改落實(shí)等情況。6.12其它內(nèi)容。7．程序和考評(píng)7.1下達(dá)整改通知書隱患整改指令下達(dá)：針對(duì)發(fā)覺(jué)隱患應(yīng)由單位下達(dá)隱患整改通知書。7.2隱患整改責(zé)任1）通常隱患整改實(shí)施崗位負(fù)責(zé)制，由各部門責(zé)任人或安全員負(fù)責(zé)。2）重大隱患整改實(shí)施單位責(zé)任人負(fù)責(zé)制，由單位責(zé)任人負(fù)責(zé)。3）隱患整改責(zé)任單位制訂整改方案，做到“五定”，即：定項(xiàng)目、定時(shí)間、定責(zé)任人員、定資金起源、定安全方法。7.3實(shí)施整改各類隱患必需在限定時(shí)間內(nèi)整改完成，并以書面形式上報(bào)隱患整改指令下達(dá)部門（限期內(nèi)未完成項(xiàng)目要說(shuō)明原因）。隱患整改下達(dá)部門進(jìn)行整改復(fù)查并建立隱患整改臺(tái)帳。7.4驗(yàn)收1）隱患整改責(zé)任單位提出驗(yàn)收要求，由下達(dá)事故隱患整改通知書單位負(fù)責(zé)隱患整改驗(yàn)收。2）重大隱患應(yīng)編制完工驗(yàn)收匯報(bào)。3）對(duì)臨時(shí)無(wú)法處理或因外部原因影響致使單位本身難以排除重大事故隱患，隱患整改責(zé)任單位除采取有效防范方法外，應(yīng)書面向當(dāng)?shù)卣ú块T）匯報(bào)。8．考評(píng)8.1凡在期限內(nèi)未完成隱患，對(duì)責(zé)任人處罰50～200元/項(xiàng)。8.2凡因隱患整改不立即而造成事故，除按事故調(diào)查處理外，并取消相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年安全績(jī)效獎(jiǎng)。編制：施楓-11-1審批：五、安全教育培訓(xùn)制度1．目標(biāo)為了提升企業(yè)全員安全意識(shí)，提升安全素質(zhì)，杜絕或降低事故發(fā)生，為規(guī)范安全教育培訓(xùn)工作，依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求并結(jié)合實(shí)際情況，特制訂本制度。2．范圍適用企業(yè)全部職員。3．內(nèi)容3.1人力資源部職責(zé)（1）審核、調(diào)整企業(yè)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)企業(yè)同意下發(fā)；（2）負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)企業(yè)同意下發(fā)安全教育培訓(xùn)，做好培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)定，不停改善培訓(xùn)、教育工作；（3）建立對(duì)應(yīng)職員安全教育培訓(xùn)檔案等。3.2生產(chǎn)管理部（1）負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃并在每十二個(gè)月12月份上報(bào)人力資源部。（2）幫助相關(guān)部門做好安全教育培訓(xùn)工作。（3）監(jiān)督、檢驗(yàn)、指導(dǎo)各部門安全教育培訓(xùn)工作實(shí)施情況。3.3各部門（1）負(fù)責(zé)編制本部門安全教育培訓(xùn)計(jì)劃并在在每十二個(gè)月12月初上報(bào)人力資源部。（2）負(fù)責(zé)經(jīng)企業(yè)同意、由本部門實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目并建立教育檔案。（3）對(duì)本部門職員安全教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)。3.4工作程序（1）關(guān)鍵責(zé)任人和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)1）關(guān)鍵責(zé)任人和安全生產(chǎn)管理人員上崗資格培訓(xùn)，由辦公室依據(jù)上級(jí)部門要求送培，必需取得安全生產(chǎn)管理人員上崗資格證方可任職。2）其它中層及以上干部安全教育通常每十二個(gè)月進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。3）安全生產(chǎn)管理人員是指各單位專、兼職安全生產(chǎn)管理人員。4）安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容：①國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；②企業(yè)安全規(guī)章制度；③安全管理基礎(chǔ)理論；④安全生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，職業(yè)衛(wèi)生常識(shí)等；⑤危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)搶救援預(yù)案編制和管理；⑥傷亡事故分析、統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)及職業(yè)病調(diào)查處理方法；⑦中國(guó)外優(yōu)異安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；⑧經(jīng)典事故和應(yīng)搶救援案例分析；⑨其它需要培訓(xùn)內(nèi)容。5）培訓(xùn)時(shí)間：企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人和安全生產(chǎn)管理人員首次接收安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)時(shí)間不得少于32課時(shí)，每十二個(gè)月再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12課時(shí)。（2）企業(yè)新上崗從業(yè)人員三級(jí)安全教育1）企業(yè)新上崗從業(yè)人員包含調(diào)換工作崗位、離崗6個(gè)月以上重新回到原工作崗位或采取新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí)相關(guān)從業(yè)人員。2）對(duì)新上崗從業(yè)人員應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)安全教育。未經(jīng)三級(jí)安全教育或安全考試不合格者不準(zhǔn)參與生產(chǎn)或單獨(dú)操作。3）企業(yè)級(jí)安全教育由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)。人力資源部負(fù)責(zé)提供具體人數(shù)及制訂教育計(jì)劃，生產(chǎn)管理部組織實(shí)施。4）車間級(jí)和班組級(jí)安全教育由車間、班組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。車間級(jí)安全教育由車間領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施。5）培訓(xùn)內(nèi)容：①企業(yè)級(jí)安全教育培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容：安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)；本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在危險(xiǎn)危害原因、防范方法及應(yīng)急方法；相關(guān)事故案例等。②車間級(jí)安全教育培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容：本車間安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在危險(xiǎn)危害原因、防范方法及應(yīng)急方法；相關(guān)事故案例等。③班組級(jí)安全教育培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容：崗位安全操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用具（用具）性能及正確使用方法；事故案例等。6）培訓(xùn)課時(shí)：首次接收安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)時(shí)間不得少于40課時(shí)，每十二個(gè)月再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16課時(shí)。（3）特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)教育1）企業(yè)特種作業(yè)人員包含：電工、電焊工、叉車工等。2）特種作業(yè)人員必需參與安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)操作證后方能獨(dú)立上崗操作。特種作業(yè)人員由辦公室依據(jù)上級(jí)部門要求送培。（4）班組長(zhǎng)教育1）培訓(xùn)對(duì)象為各部門（單位）班組長(zhǎng)2）班組長(zhǎng)安全教育每十二個(gè)月進(jìn)行一次，由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3）班組長(zhǎng)安全教育內(nèi)容應(yīng)包含法律法規(guī)（如：《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《消防法》等）、企業(yè)關(guān)鍵安全規(guī)章制度、班組安全管理知識(shí)、勞動(dòng)防護(hù)用具使用知識(shí)和安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處理和救援等。4）培訓(xùn)課時(shí)：培訓(xùn)時(shí)間不少于24課時(shí)。（5）職業(yè)健康教育1）從事有職業(yè)危害作業(yè)人員應(yīng)掌握其職業(yè)危害原因性質(zhì)、危害機(jī)理、預(yù)防方法和自救、互救常識(shí)；2）關(guān)鍵了解國(guó)家和行業(yè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，掌握本企業(yè)職業(yè)危害分布情況和危害程度；3）應(yīng)掌握預(yù)防職業(yè)危害工程技術(shù)方法，和采取新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)應(yīng)含有相關(guān)職業(yè)健康知識(shí)。（6）全員教育1）全員教育為十二個(gè)月一次，由辦公室負(fù)責(zé)制訂教育計(jì)劃，各部門負(fù)責(zé)實(shí)施。2）全員教育關(guān)鍵內(nèi)容：安全生產(chǎn)新知識(shí)、新技術(shù)；安全生產(chǎn)法律法規(guī)；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在危險(xiǎn)危害原因、防范方法及事故應(yīng)急方法；事故案例等。3）全員教育形式多個(gè)多樣，要做到關(guān)鍵突出、形象生動(dòng)、簡(jiǎn)單明了、喜聞樂(lè)見(jiàn)等，可采取講課、教導(dǎo)考試、電化教育等方法進(jìn)行。（10）相關(guān)方安全教育1）相關(guān)方指來(lái)企業(yè)下述人員：參觀、學(xué)習(xí)、檢驗(yàn)指導(dǎo)工作人員、臨時(shí)用工人員，短期、臨時(shí)性設(shè)備安裝、調(diào)試、維修人員、施工人員等。2）對(duì)來(lái)企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)、檢驗(yàn)指導(dǎo)工作人員，臨時(shí)用工人員和短期、臨時(shí)性設(shè)備安裝、調(diào)試、維修人員，其安全教育內(nèi)容和方法由安全管理辦公室依據(jù)實(shí)際情況確定。3）相關(guān)方安全教育堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)教育；誰(shuí)接待，誰(shuí)通知“標(biāo)準(zhǔn)。（11）日常性安全培訓(xùn)教育1）車間要依據(jù)車間安全生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)在崗職員進(jìn)行常常性安全教育培訓(xùn)，并作好培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)。2）各部門每十二個(gè)月必需進(jìn)行一次各工種規(guī)程考試，不及格者待崗學(xué)習(xí)，合格后方可上崗。3）在進(jìn)行設(shè)備大修和危險(xiǎn)性作業(yè)之前，檢修和施工單位必需事先制訂好書面安全技術(shù)方法，并上報(bào)安全管理辦公室，同時(shí)要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)前安全教育，落實(shí)安全監(jiān)護(hù)制度。4）班組要堅(jiān)持天天班前會(huì)和每七天一班組安全活動(dòng)，安全活動(dòng)要有部署，有要求，有內(nèi)容，有統(tǒng)計(jì)。5）安全管理辦公室要常常利用黑板報(bào)，口號(hào)等形式宣傳安全文化安全法律法規(guī)和政策，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。3.5發(fā)放本作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放至各部門。編制：施楓-11-1審批：六、特種作業(yè)人員管理制度1．目標(biāo)為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員管理，規(guī)范特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員安全作業(yè)，保障安全生產(chǎn)，特制訂本要求。2．范圍適適用于全廠各部門、外來(lái)單位特種作業(yè)人員管理。3．內(nèi)容3.1安全管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全廠特種作業(yè)人員需求審核和崗位核定，建立健全特種作業(yè)人員管理檔案，并對(duì)全廠特種作業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行安全監(jiān)督和指導(dǎo)。3.2使用特種作業(yè)人員車間、部門應(yīng)建立健全特種作業(yè)人員管理檔案，不得隨意變動(dòng)特種作業(yè)人員崗位。如遇作業(yè)者本人不適合該工作崗位或本單位因生產(chǎn)實(shí)際需要變動(dòng)，必需事先匯報(bào)辦公室、安全管理辦公室同意，方可變動(dòng)。3.3特種作業(yè)范圍（1）電工（運(yùn)行、維修）作業(yè)。（2）金屬焊接（切割）作業(yè)（3）起重作業(yè)（包含橋、塔、門式起重機(jī)駕駛、起重工等）。（4）廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛作業(yè)。（5）壓力容器操作（6）司爐工作業(yè)（7）登高作業(yè)3.4日常管理（1）特種作業(yè)人員必需持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必需根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求進(jìn)行和本工種相適應(yīng)、專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作訓(xùn)練。經(jīng)有資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)，考評(píng)合格后，持相關(guān)行政管理機(jī)構(gòu)該發(fā)有效操作證件方能上崗作業(yè)。（2）特種作業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位及工種安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格按攝影關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作。（3）特種作業(yè)人員作業(yè)前須對(duì)設(shè)備及周圍環(huán)境進(jìn)行檢驗(yàn)，清除周圍影響安全作業(yè)物品，嚴(yán)禁設(shè)備沒(méi)有停穩(wěn)進(jìn)行檢驗(yàn)、修理、焊接、加油、清掃等違章行為。焊工作業(yè)（含明火作業(yè)）時(shí)必需對(duì)周圍設(shè)備、設(shè)施、物品進(jìn)行安全保護(hù)或隔離，嚴(yán)格遵守廠內(nèi)用電、動(dòng)火審批程序。（4）特種作業(yè)人員必需正確使用個(gè)人防護(hù)用具用具，嚴(yán)禁使用有缺點(diǎn)防護(hù)用具用具。（5）安裝、檢修、維修等作業(yè)時(shí)必需嚴(yán)格遵守安全作業(yè)技術(shù)規(guī)程，作業(yè)結(jié)束后必需清理現(xiàn)場(chǎng)殘留物，關(guān)閉電源，預(yù)防遺留事故隱患，因作業(yè)疏忽或違章操作而造成安全事故，視情節(jié)根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度追究責(zé)任人責(zé)任，或移交司法機(jī)關(guān)處理。（6）特種作業(yè)人員在操作期間，發(fā)覺(jué)視力障礙，反應(yīng)遲緩，體力不支，血壓上升行身體不適等有危及安全作業(yè)情況時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，任何人不得強(qiáng)行命令或指揮其進(jìn)行作業(yè)。（7）特種作業(yè)人員在工具缺點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境不良生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，且無(wú)可靠防護(hù)用具和無(wú)可靠防范方法情況下，有權(quán)拒絕作業(yè)。（8）各車間、部門應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范化管理，對(duì)特種作業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)違章行為，立即進(jìn)行糾正和教育。（9）安全管理人員、安全員有權(quán)對(duì)違章從事特種作業(yè)行為進(jìn)行阻止和處理。3.5特種作業(yè)人員培訓(xùn)、發(fā)證和復(fù)審（1）各車間部門需要增加使用特種作業(yè)人員，報(bào)安全管理辦公室、辦公室核準(zhǔn)后，書面匯報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由安全管理辦公室組織安排培訓(xùn)和考評(píng)。（2）特種作業(yè)人員在培訓(xùn)期間各車間、部門必需安排其參與脫產(chǎn)培訓(xùn)，受培訓(xùn)人員必需按時(shí)參與學(xué)習(xí)，參與考評(píng)。（3）取得“特種作業(yè)操作資格證”特種作業(yè)人員，必需按國(guó)家要求期限進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審不合格或未復(fù)審，由市質(zhì)監(jiān)局吊銷其“特種作業(yè)操作證”，不得繼續(xù)獨(dú)立從事特種作業(yè)。（4）特種作業(yè)人員到期復(fù)審和新增特種作業(yè)人員初審，由各車間向安全管理辦公室提供需要復(fù)審、初審人員名單，安全管理辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安技培訓(xùn)。培訓(xùn)和考評(píng)結(jié)束后，將相關(guān)培訓(xùn)資料和證件交到安全管理辦公室，證件發(fā)放由安全管理辦公室負(fù)責(zé)。（5）特種作業(yè)人員操作證件到期需要繼續(xù)復(fù)審，應(yīng)該最少提前二個(gè)月將復(fù)審人員名單提供給安全管理辦公室。3.6外來(lái)人員在我廠范圍內(nèi)從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員應(yīng)該遵守本要求，特種作業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)將本要求落實(shí)到外來(lái)作業(yè)單位和人員，確保安全作業(yè)。3.7對(duì)違章作業(yè)或管理者，按企業(yè)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度》等相關(guān)要求進(jìn)行處罰，并記入“特種作業(yè)操作資格證”內(nèi)；對(duì)以下情況，由發(fā)證部門吊銷“特種作業(yè)操作資格證”，并追究責(zé)任。（1）持證作業(yè)人員以考試作弊或以其它欺騙方法取得“特種作業(yè)操作資格證”；（2）持證作業(yè)人員違章操作或管理造成事故；（3）持證作業(yè)人員發(fā)覺(jué)事故隱患或其它不安全原因未立即匯報(bào)造成事故；（4）持證作業(yè)人員逾期不申請(qǐng)復(fù)審或復(fù)審不合格且不參與考試。3.8本制度從下發(fā)之日起實(shí)施。編制：施楓-11-1審批：七、設(shè)備設(shè)施管理制度第一章總則第一條加強(qiáng)設(shè)備管理，結(jié)合本企業(yè)情況，制訂本要求。第二條設(shè)備是本企業(yè)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)各級(jí)管理部門必需堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造和使用維修相結(jié)合，預(yù)防為主，使用、維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備管理工作。第三條設(shè)備管理基礎(chǔ)任務(wù)是：落實(shí)國(guó)家方針、政策、法規(guī)和要求，經(jīng)過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織方法，對(duì)企業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合計(jì)劃、合理選購(gòu)、立即安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，不停改善和提升企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、提升經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。第四條企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視設(shè)備管理，主動(dòng)采取優(yōu)異管理方法和科學(xué)技術(shù)新結(jié)果，不停提升企業(yè)設(shè)備管理和維修水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。第五條設(shè)備管理實(shí)施分級(jí)管理。企業(yè)各級(jí)設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢驗(yàn)第六條本企業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備統(tǒng)一由技術(shù)部管理。其工作內(nèi)容包含對(duì)設(shè)備計(jì)劃、造型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造，更新和報(bào)廢全過(guò)程實(shí)施綜合管理。第二章技術(shù)部職責(zé)第九條技術(shù)部在設(shè)備管理工作中關(guān)鍵職責(zé)是：（l）對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備管理負(fù)全方面責(zé)任。負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施上級(jí)對(duì)設(shè)備管理和維修工作方針、政策，條例和相關(guān)要求；實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理下述指標(biāo)：關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備完好率85%以上；關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況良好；無(wú)重大設(shè)備事故。（2）協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和維修關(guān)系，搞好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)修理工作，組織好維修備件生產(chǎn)和供給。生產(chǎn)中不許可拚設(shè)備。（3）要依據(jù)上級(jí)相關(guān)設(shè)備管理和維修工作方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂企業(yè)設(shè)備管理和維修規(guī)章制度、管理措施，依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)或年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，提出對(duì)本部門和相關(guān)人員工作要求和考評(píng)指標(biāo)；部署檢驗(yàn)設(shè)備維修、更新改造等管理工作，協(xié)調(diào)橫向關(guān)系；掌握及正確使用設(shè)備更新改造資金，設(shè)備修理費(fèi)用。組織審定設(shè)備大修理和更新改造計(jì)劃及重大項(xiàng)目標(biāo)可行性分析，確定費(fèi)用預(yù)算；負(fù)責(zé)組織對(duì)職員進(jìn)行設(shè)備管理和維修方面教育及技術(shù)培訓(xùn)；組織開(kāi)展群眾性設(shè)備維修競(jìng)賽活動(dòng)，抓經(jīng)典，總結(jié)推廣先講經(jīng)驗(yàn)；對(duì)重大設(shè)備事故處理作出決定。第三章前期管理第十條技術(shù)部門必需負(fù)責(zé)或參與設(shè)備更新、技術(shù)改造、自制設(shè)備、新建項(xiàng)目和零星購(gòu)置設(shè)備前期管理工作，包含調(diào)研、計(jì)劃、購(gòu)置（設(shè)計(jì)、制造）、安裝、調(diào)試、尤其是對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備后期管理打基礎(chǔ)。技術(shù)部要參與基建、改（擴(kuò)）建工程公用設(shè)施（風(fēng)、水、汽、電等）設(shè)計(jì)審查和施工驗(yàn)收。第十一條對(duì)相關(guān)設(shè)備，技術(shù)部必需參與設(shè)備選型調(diào)查和考察。在和設(shè)備供給商談判中，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)提出可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性方面要求，和維修備品配件、潤(rùn)滑油品、維修人員培訓(xùn)、設(shè)備安裝和維修所需技術(shù)資料等要求。第十二條技術(shù)部門要廣泛搜集設(shè)備科技發(fā)展及市場(chǎng)信息和相關(guān)設(shè)備使用意見(jiàn)，為做好設(shè)備選型提供依據(jù)。同時(shí)，要將新設(shè)備使用早期在質(zhì)量、效率、運(yùn)行中存在問(wèn)題、故障情況及改善方法等方面信息立即向制造單位反饋。尤其是關(guān)鍵設(shè)備，必需在索賠期內(nèi)做好相關(guān)工作。第四章基礎(chǔ)管理第十三條技術(shù)部門在辦完設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)移交生產(chǎn)時(shí)，必需根據(jù)要求逐臺(tái)統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備卡片和臺(tái)帳，建立設(shè)備檔案，要做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。即做到帳帳相符，帳、物、卡相符。第十四條技術(shù)部依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中關(guān)鍵程度和對(duì)加工產(chǎn)品質(zhì)量影響，結(jié)合設(shè)備可靠性、維修性、設(shè)備停機(jī)對(duì)生產(chǎn)損失，購(gòu)置原值大小等。第十五條將設(shè)備劃分為關(guān)鍵預(yù)防維修設(shè)備（簡(jiǎn)稱關(guān)鍵設(shè)備）、通常預(yù)防維修設(shè)備和事后維修設(shè)備，不一樣設(shè)備采取不一樣管理方法和維修方法。第十六條設(shè)備封存。因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，設(shè)備停用六個(gè)月及以上應(yīng)進(jìn)行封存，并按要求辦理封存手續(xù)；封存要有顯著標(biāo)志。設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全方面維護(hù)，并采取防塵、防銹蝕、防潮措，指定專員保管、定時(shí)檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)。全部封存設(shè)備全部要達(dá)成完好設(shè)備要求，并列入設(shè)備檢驗(yàn)范圍。對(duì)于因工藝調(diào)整、產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其它原因閑置2年以上不用設(shè)備，技術(shù)部應(yīng)主動(dòng)聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門對(duì)其進(jìn)行處理第十七條設(shè)備調(diào)撥和移裝。設(shè)備實(shí)施有償調(diào)撥，調(diào)出設(shè)備應(yīng)按分級(jí)處理脅要求進(jìn)行審批；調(diào)出設(shè)備應(yīng)隨帶原有輔機(jī)、附件及技術(shù)文件。企業(yè)內(nèi)車間之間設(shè)備移裝，應(yīng)由技術(shù)部門統(tǒng)一辦理手續(xù)。第十八條設(shè)備報(bào)廢。設(shè)備關(guān)鍵結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞無(wú)法修復(fù)或經(jīng)濟(jì)上不宜修復(fù)、改裝，對(duì)安全生產(chǎn)有影響，對(duì)環(huán)境嚴(yán)重污染或?qū)賴?guó)家政策要求必需淘汰設(shè)備，能夠辦理報(bào)廢。凡需報(bào)廢設(shè)備，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部技術(shù)人員，有經(jīng)驗(yàn)工人組成判定小組，依據(jù)使用部門提出申請(qǐng)，進(jìn)行復(fù)查、分析、論證定性，提出判定意見(jiàn)，報(bào)上級(jí)主管部門審核，同意。第十九條設(shè)備故障和事故。設(shè)備或零部件失去原有精度性能，不能正常運(yùn)行，技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者為設(shè)備故障。設(shè)備故障造成停產(chǎn)時(shí)間或修理費(fèi)用達(dá)成下列要求數(shù)額者為設(shè)備事故。第二十條事故分類。通常事故：修復(fù)費(fèi)用通常設(shè)備在500元～l萬(wàn)元者；關(guān)鍵設(shè)備在100D元～3萬(wàn)元者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中止10～30分鐘者，為通常事故。重大事故：修復(fù)費(fèi)用通常設(shè)備達(dá)l萬(wàn)元以上者，關(guān)鍵設(shè)備達(dá)3萬(wàn)元以上者；或因設(shè)備事故而使全廠電力供給中止30分鐘以上者為重大事故。特大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)5萬(wàn)元以上或因?yàn)樵O(shè)備事故造成全廠停產(chǎn)2天以上、車間停產(chǎn)1周以上者，為特大事故。事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)按設(shè)備分級(jí)管理相關(guān)要求上報(bào)上級(jí)主管部門，并立即組織相關(guān)人員分析原因，嚴(yán)厲處理，從中吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。重大或特大事故發(fā)生后，應(yīng)在二十四小時(shí)內(nèi)匯報(bào)上級(jí)主管部門，限30天內(nèi)將處據(jù)結(jié)果上報(bào)主管部門。設(shè)備事故要做到“三不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾未受教自不放過(guò)。沒(méi)有防范方法不放過(guò)）。全部事故全部要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別給行政處分或經(jīng)濟(jì)林罰，觸犯法律者要以法制裁。對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假單位和個(gè)人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按要求統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)。對(duì)修復(fù)費(fèi)用低于500元或全廠供電中止10分鐘以下設(shè)備故障，也要查明原因，分清責(zé)任。第二十一條動(dòng)力設(shè)備要有專員管理，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，定時(shí)進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，確保安全、可靠、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。通常動(dòng)力設(shè)備、管道和線路安裝、改裝，須經(jīng)企業(yè)技術(shù)部門審定，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于壓力容器、變配電等關(guān)鍵設(shè)備安裝、改裝、修理和更新報(bào)廢，須按相關(guān)部門要求實(shí)施。第二十二條企業(yè)要建立、健全設(shè)備管理和維修多種工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作步驟、統(tǒng)一表格、工作定額和動(dòng)力管線完工圖紙。加強(qiáng)多種技術(shù)文件、圖紙和檔案管理，尤其是動(dòng)力管線完工圖紙管理。設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙資料應(yīng)存放于符合檔案管理要求資料室中。第二十三條要加強(qiáng)設(shè)備管理和維修信息積累、數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)分析工作，多種原始憑證、圖表齊全，數(shù)據(jù)正確。技術(shù)部門要求統(tǒng)計(jì)報(bào)表，應(yīng)有專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，做到填寫整齊、數(shù)據(jù)正確、上報(bào)立即。第二十四條企業(yè)要不停提升設(shè)備管理水平，主動(dòng)發(fā)明條件，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理維修數(shù)據(jù)應(yīng)用微機(jī)處理，以提升信息處理質(zhì)量和效率。第五章技術(shù)狀態(tài)管理第二十五條使設(shè)備常常處于良好技術(shù)狀態(tài)以確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備磨損變異規(guī)律，進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)，每十二個(gè)月最少進(jìn)行一次普查，統(tǒng)計(jì)、分析和考評(píng)設(shè)備完好率，便于立即和全方面掌握設(shè)備技術(shù)情況，為編制維修計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決議提供依據(jù)。第二十六條設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能處理時(shí)應(yīng)立即通知相關(guān)人員組織修理工人排除，并填好故障統(tǒng)計(jì)，對(duì)常常反復(fù)發(fā)生故障部位，技術(shù)部門應(yīng)認(rèn)真分析，制訂改善維修方法，盡可能從根本上消除故障發(fā)生地原因。第二十七條關(guān)鍵設(shè)備要實(shí)施點(diǎn)檢（日常點(diǎn)檢、定時(shí)點(diǎn)檢）制度，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，逐步采取優(yōu)異監(jiān)測(cè)和診療技術(shù)實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修，及早發(fā)覺(jué)異常，做好預(yù)防方法。對(duì)壓力容器和變配電等設(shè)備，按相關(guān)要求定時(shí)進(jìn)行負(fù)荷或預(yù)防性試驗(yàn)。第六章使用、維護(hù)和修理第二十八條工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，須對(duì)其進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)。第二十九條經(jīng)過(guò)考試合格發(fā)給設(shè)備操作證后，方可憑證獨(dú)立操作。第三十條操作工人應(yīng)掌握“三好”、“四會(huì)”，嚴(yán)格實(shí)施使用設(shè)備“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”（見(jiàn)附錄）。第三十一條設(shè)備使用要實(shí)施定人定機(jī)，憑證操作，嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制。對(duì)于多人操作設(shè)備、生產(chǎn)線，必需實(shí)施機(jī)長(zhǎng)制，由機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。對(duì)多班制生產(chǎn)設(shè)備，操作工人必需實(shí)施設(shè)備交接班制度。單班制設(shè)備應(yīng)有運(yùn)行統(tǒng)計(jì)。第三十二條操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備。如遇現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員或上級(jí)強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理部門有權(quán)阻止，操作工人有權(quán)拒絕，井可越級(jí)上告。對(duì)違章指揮者應(yīng)追究責(zé)任。第三十二條生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格實(shí)施日常維護(hù)（日常保養(yǎng)）和定時(shí)維護(hù)（定時(shí)保養(yǎng)）制度。第三十四條企業(yè)要依據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和設(shè)備條件，采取預(yù)防維修方法。對(duì)于流水線、步驟設(shè)備、整年無(wú)法停機(jī)，應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好定時(shí)維修和檢修，并認(rèn)真安排好大修計(jì)劃。對(duì)生產(chǎn)影響不大通常設(shè)備，可采取事后維修方法。第三十五條維修工作要實(shí)施區(qū)域維修負(fù)責(zé)制。根據(jù)分工負(fù)責(zé)管轄范圍，進(jìn)行設(shè)備巡回檢驗(yàn)、計(jì)劃?rùn)z修和故障檢修，做好統(tǒng)計(jì)；對(duì)生產(chǎn)部門下達(dá)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備可利用率、檢修計(jì)劃、日常維護(hù)和定時(shí)保養(yǎng)計(jì)劃完成情況作好統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)，作為考評(píng)依據(jù)；對(duì)關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵部位按要求要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定時(shí)點(diǎn)檢，并作好統(tǒng)計(jì)。第三十六條企業(yè)要設(shè)置潤(rùn)滑站，車間要設(shè)潤(rùn)滑點(diǎn)，配置相適應(yīng)技術(shù)人員和專職潤(rùn)滑工（本企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑工作由維修工和操作工完成），配置一定數(shù)量符合要求潤(rùn)滑設(shè)施；建立和健全潤(rùn)滑管理制度。對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑要做到“五定”（定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定時(shí)），并開(kāi)展依據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)換油科學(xué)方法。第三十七條設(shè)備維修基礎(chǔ)內(nèi)容1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢驗(yàn)（1）維護(hù)保養(yǎng)：是指大家為保持設(shè)備正常工作和消除隱患而進(jìn)行一系列日常保護(hù)工作。按工作量大小和維護(hù)廣度、深度：①日常保養(yǎng)：關(guān)鍵對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、潤(rùn)滑、緊固、檢驗(yàn)情況。由操作人員進(jìn)行。②一級(jí)保養(yǎng)：普遍地進(jìn)行清洗、潤(rùn)滑、緊固、檢驗(yàn)，局部調(diào)整。操作人員在專業(yè)維修人員指導(dǎo)下進(jìn)行。③二級(jí)保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備局部解體和檢驗(yàn)，進(jìn)行內(nèi)部清洗、潤(rùn)滑?；謴?fù)和更換易損件。由專業(yè)維修人員在操作人員幫助下進(jìn)行。④三級(jí)保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備主體進(jìn)行根本檢驗(yàn)和調(diào)整，對(duì)關(guān)鍵零部件磨損檢驗(yàn)判定。由專業(yè)維修人員在操作人員配合下定時(shí)進(jìn)行。（2）設(shè)備檢驗(yàn)：對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、工作性能、零件磨損程度進(jìn)行檢驗(yàn)和校驗(yàn)，以求立即地發(fā)覺(jué)問(wèn)題，消除隱患，并能針對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出維護(hù)方法，做好修理前多種準(zhǔn)備，以提升設(shè)備修理工作質(zhì)量，縮短修理時(shí)間。2、設(shè)備修理：設(shè)備修理是對(duì)設(shè)備磨損或損壞所進(jìn)行賠償或修復(fù)。其實(shí)質(zhì)是賠償設(shè)備物質(zhì)磨損。（1）設(shè)備修理類型①小修：對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部修理。拆卸部分零部件。設(shè)備小修理是按定時(shí)維修要求內(nèi)容或針對(duì)日常點(diǎn)檢和定時(shí)檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢驗(yàn)、修整、更換或修復(fù)少許磨損件；同時(shí)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、調(diào)整、緊定機(jī)件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備使用性能。②中修：對(duì)技術(shù)質(zhì)量部分解體，工作量較大。依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，對(duì)設(shè)備精度、功效達(dá)不到工藝要求一些項(xiàng)目按需要進(jìn)行針對(duì)性修理。修理時(shí)通常要部分解體、修復(fù)或更換磨損機(jī)件，以恢設(shè)備精度、性能。③大修：全方面修理，對(duì)設(shè)備全部拆卸分解，根本修理。設(shè)備大修理是計(jì)劃修理工作中工作量最大一個(gè)修理。在大修時(shí)，要對(duì)被修設(shè)備進(jìn)行全部解體，修理基準(zhǔn)件，修復(fù)或更換全部磨損件，同時(shí)修理、修整電氣部分和外表翻新，從而全方面消除設(shè)備修前存在缺點(diǎn)，恢復(fù)設(shè)備原有精度、性能和效率。技術(shù)部要制訂年、季、月、周修理計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施；關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備大修理計(jì)劃由總經(jīng)理同意，報(bào)上級(jí)主管部門立案。第三十八條設(shè)備修理計(jì)劃必需納入企業(yè)技術(shù)部門生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)考評(píng)。要編制檢驗(yàn)作業(yè)計(jì)劃，包含修前技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。第三十九條企業(yè)技術(shù)部門要組織好維修用備品配件供給和保管工作，編制備件貯備定額，建立備件貯備卡；要主動(dòng)處理積壓，加緊資金周轉(zhuǎn)，確保經(jīng)濟(jì)合理貯備。第四十條設(shè)備大修后質(zhì)量驗(yàn)收，以質(zhì)量管理部門專職設(shè)備檢驗(yàn)員為主，會(huì)同技術(shù)質(zhì)量部門和使用部門，組織維修工人和操作工人共同參與。承修部門應(yīng)對(duì)承修設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)，在保修期三個(gè)月內(nèi)，企業(yè)要考評(píng)大修理質(zhì)量返修率指標(biāo)。大修后質(zhì)量要求；恢復(fù)要求工作能力，達(dá)成原出廠或生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。配齊安全裝置和必需附件，修理技術(shù)文件按要求立即歸檔。第四十一條要加強(qiáng)設(shè)備修理費(fèi)用管理。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)其監(jiān)督檢驗(yàn)。第七章改造和更新第四十二條設(shè)備改造和更新工作是企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)之一，企業(yè)要依據(jù)產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合工藝改善和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造和更新計(jì)劃。它是企業(yè)技術(shù)改造計(jì)劃關(guān)鍵組成部分，技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制訂年度計(jì)劃，組織實(shí)施。第四十三條設(shè)備改造和更新方案審批。通常設(shè)備改造和更新，由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門提出方案，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理同意。凡納入新建或技改項(xiàng)目中重大設(shè)備改造和更新，應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，報(bào)總經(jīng)理同意后實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)主動(dòng)組織實(shí)施。第四十四條設(shè)備更新標(biāo)準(zhǔn)上是用技術(shù)性能優(yōu)異設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無(wú)法修復(fù)、改造老設(shè)備。凡符合下列情況之一設(shè)備，能夠更新；（l）經(jīng)過(guò)數(shù)次大修，技術(shù)性能不能達(dá)成工藝要求和確保個(gè)了產(chǎn)品質(zhì)量；（2）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效果很差；（3）經(jīng)過(guò)修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但不經(jīng)濟(jì)；（4）耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，進(jìn)行改造義不經(jīng)濟(jì)；（5）國(guó)家或相關(guān)部門要求淘汰設(shè)備。第四十六條設(shè)備更新工作應(yīng)在企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，指定專員具體負(fù)責(zé)，并應(yīng)舉行以技術(shù)質(zhì)量部門為主，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、使用部門參與論證會(huì)，研究更新方案，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意后，由技術(shù)質(zhì)量部門組織實(shí)施第四十七條對(duì)被更換（淘汰）舊設(shè)備，應(yīng)組織技術(shù)判定，區(qū)分不一樣情況進(jìn)行處理。報(bào)廢壓力容器及國(guó)家要求淘汰設(shè)備，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)售其它單位使用。第八章經(jīng)濟(jì)管理第四十八條購(gòu)置新設(shè)備或設(shè)備進(jìn)行重大改造，要在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下。技術(shù)質(zhì)量部門脅同相關(guān)部門根據(jù)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)設(shè)備全過(guò)程管理各個(gè)工作步驟全部要講求經(jīng)濟(jì)效益。第四十九條要合理使用設(shè)備維修費(fèi)用（包含大修理費(fèi)用）。企業(yè)財(cái)會(huì)部門應(yīng)會(huì)同技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)車間經(jīng)費(fèi)中設(shè)備維護(hù)和檢修費(fèi)用下達(dá)分配指標(biāo)，由技術(shù)質(zhì)量部門控制使用，并對(duì)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理，努力爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)合理。第五十條企業(yè)對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用要進(jìn)行考評(píng)，不停提升現(xiàn)有設(shè)備利用率，努力爭(zhēng)取用較少設(shè)備投資，為企業(yè)發(fā)明更多經(jīng)濟(jì)效益。第九章教育和培養(yǎng)第五十一條要把設(shè)備管理維修人員培訓(xùn)計(jì)劃納入企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，把設(shè)備管理維修理論基礎(chǔ)知識(shí)教育列入企業(yè)職員教育內(nèi)容，并在時(shí)間、物資、資金上給確保。分期分批培訓(xùn)在職職員，并將學(xué)習(xí)成績(jī)列為競(jìng)賽評(píng)選和晉級(jí)條件之一。第五十二條結(jié)合工作需要，由技術(shù)質(zhì)量部門會(huì)同教育部門有計(jì)劃地選送熱愛(ài)設(shè)備工作、成績(jī)優(yōu)良干部、工人參與廠外相關(guān)多種專業(yè)培訓(xùn)班，接收設(shè)備管理維修方面正規(guī)專業(yè)教育，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。第十章獎(jiǎng)勵(lì)和處罰第五十三條企業(yè)應(yīng)主動(dòng)參與各級(jí)主管部門組織開(kāi)展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。經(jīng)評(píng)定為各級(jí)設(shè)備管理優(yōu)異單位后，企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)人員給表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以資激勵(lì)。第五十四條企業(yè)應(yīng)定時(shí)組織廠內(nèi)設(shè)備管理優(yōu)異集體、優(yōu)異個(gè)人評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，發(fā)表結(jié)果，樹(shù)立標(biāo)兵，表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異，以推進(jìn)設(shè)備管理維修工作開(kāi)展，并給獎(jiǎng)勵(lì)。第五十五條維修工作要求知識(shí)面廣，技術(shù)復(fù)雜，從事設(shè)備管理維修工作人員待遇和獎(jiǎng)勵(lì)不低于對(duì)應(yīng)工作條件生產(chǎn)人員；在管理、維修和技術(shù)革新中有重大貢獻(xiàn)項(xiàng)目，應(yīng)納入科技結(jié)果獎(jiǎng)進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。第五十六條對(duì)設(shè)備維護(hù)不好車間、班組及個(gè)人，應(yīng)給批評(píng)教育，屢教不改者應(yīng)予經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者，對(duì)瀆職造成設(shè)備嚴(yán)重失修、技術(shù)情況劣化單位和責(zé)任者，應(yīng)依據(jù)情節(jié)輕重，給批評(píng)教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰直至依法追究刑事責(zé)任。附錄：一、“三好”、“四會(huì)”解釋。（l）管好、用好、維修好。（2）會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢驗(yàn)、會(huì)排除故障。二、使用設(shè)備“五項(xiàng)紀(jì)律”解釋。（1）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。（2）常常保持設(shè)備清潔，并按要求加油。（3）遵守設(shè)備交接班制度。（4）管理好工具、附件，不得遺失。（5）發(fā)覺(jué)異常，立即停車，自己不能處理問(wèn)題應(yīng)立即通知相關(guān)人員檢驗(yàn)處理。三、維護(hù)設(shè)備“四項(xiàng)要求”解釋。（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊白，線路、管道安全完整。（2）清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔；各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪等處無(wú)油垢、無(wú)碰傷，各部分不漏水、不漏油、切屑、垃圾清掃潔凈。（3）潤(rùn)滑：按時(shí)加油換油，油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油杯齊全；油氈、油線、油標(biāo)清潔，油路通暢。（4）安全：實(shí)施定人定機(jī)、憑證操作和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，安全無(wú)事故。編制：施楓-11-1審批：八、危險(xiǎn)物品管理制度1.目標(biāo)為了全方面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)物品安全管理，保障人民生命、財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境，制訂本制度。2.范圍企業(yè)全體職員。3.內(nèi)容3.1危險(xiǎn)物品范圍：本要求所稱危險(xiǎn)物品，包含爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物、有毒品和腐蝕品等。3.2從事生產(chǎn)、儲(chǔ)存、保管、運(yùn)輸和使用危險(xiǎn)物品人員，必需接收相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)搶救援知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)考評(píng)合格，方可上崗作業(yè)。3.3新建、改建、擴(kuò)建生產(chǎn)危險(xiǎn)物品項(xiàng)目時(shí)須報(bào)請(qǐng)省、市安全管理部門審查和同意。項(xiàng)目建成后須經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格方可投產(chǎn)。3.4凡生產(chǎn)、使用危險(xiǎn)物品單位，必需編制對(duì)應(yīng)安全管理制度，并經(jīng)主管部門同意。3.5凡從事生產(chǎn)、使用危險(xiǎn)物品人員，必需熟知物品危險(xiǎn)性質(zhì)、預(yù)防方法、物品保管、使用、安全防護(hù)及火災(zāi)撲救方法等。會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材和防護(hù)器材、會(huì)處理事故。3.6使用危險(xiǎn)物品受壓設(shè)備（貯罐、塔、各類容器等）和使用危險(xiǎn)物品場(chǎng)所電氣、儀表、報(bào)警、聯(lián)鎖等設(shè)施，應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)安全要求，并要常常對(duì)其進(jìn)行維護(hù)檢測(cè)。3.7凡生產(chǎn)危險(xiǎn)物品場(chǎng)所，必需依據(jù)物品種類和性質(zhì)設(shè)置對(duì)應(yīng)防火、防爆、防毒、通風(fēng)降溫、防腐、防潮、泄壓、監(jiān)測(cè)、報(bào)警、避雷及接地等安全設(shè)施。3.8生產(chǎn)危險(xiǎn)物品場(chǎng)所，必需配置對(duì)應(yīng)安全消防設(shè)施和防護(hù)器材。3.9危險(xiǎn)物品包裝內(nèi)，應(yīng)附有和危險(xiǎn)物品完全一致化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書，并在包裝（包含外包裝件）上加貼或拴掛和包裝內(nèi)危險(xiǎn)物品完全一致化學(xué)品安全標(biāo)簽。如發(fā)覺(jué)有新危害特征時(shí)，應(yīng)該立即修訂安全技術(shù)說(shuō)明書和安全標(biāo)簽。3.10生產(chǎn)危險(xiǎn)物品能產(chǎn)生靜電場(chǎng)所，均須有導(dǎo)除靜電設(shè)施。3.11儲(chǔ)存和保管危險(xiǎn)物品，必需進(jìn)行驗(yàn)收登記，并定時(shí)檢驗(yàn)。臨時(shí)存放廢舊危險(xiǎn)物品,立即上報(bào)上級(jí)安全管理辦公室.進(jìn)行處理。保管人員要選派責(zé)任心強(qiáng)、熟知危險(xiǎn)物品性質(zhì)和安全管理知識(shí)人員擔(dān)任。3.12危險(xiǎn)物品要按其化學(xué)性質(zhì)分類、分區(qū)，儲(chǔ)存不準(zhǔn)超量。抵達(dá)儲(chǔ)存限量時(shí)，儲(chǔ)存時(shí)間不得超出3天。并留有對(duì)應(yīng)防火間距（通道）和通風(fēng)口，儲(chǔ)存地點(diǎn)距生產(chǎn)裝置、罐區(qū)、管廊、電纜橋架、下水井等設(shè)施安全防火距離不得小于30米。3.13相互接觸能引發(fā)燃燒、爆炸或滅火方法等不一樣危險(xiǎn)物品，不得同庫(kù)儲(chǔ)存，應(yīng)設(shè)專用倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地或?qū)Ｓ脙?chǔ)存室。3.14遇火、遇潮易燃燒爆炸或產(chǎn)生有毒氣體危險(xiǎn)物品，不準(zhǔn)在露天、潮濕處存放，要按產(chǎn)品說(shuō)明書要求存放。對(duì)于怕凍、曬危險(xiǎn)物品，應(yīng)有防凍、防曬設(shè)施。3.15儲(chǔ)存和保管危險(xiǎn)物品場(chǎng)所，應(yīng)采取優(yōu)異消防、通訊、報(bào)警、滅火裝置，有毒物品應(yīng)配置防護(hù)面具及隔離、消除、吸收毒物設(shè)施，并設(shè)有顯著警示標(biāo)志。3.16儲(chǔ)存和保管危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)，須符合國(guó)家相關(guān)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》要求，并納入要害部位安全管理。3.17液化氣充裝站危險(xiǎn)物品運(yùn)輸車輛，必需經(jīng)過(guò)交通部門資質(zhì)認(rèn)定。未經(jīng)資質(zhì)認(rèn)定車輛，不得運(yùn)輸危險(xiǎn)物品。3.18危險(xiǎn)物品運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)人員等，必需掌握危險(xiǎn)物品運(yùn)輸安全知識(shí)，并經(jīng)市交通部門考評(píng)合格，取得上崗資格證，方可上崗作業(yè)。運(yùn)輸危險(xiǎn)物品駕駛員、押運(yùn)人員等，必需了解所運(yùn)載危險(xiǎn)物品性質(zhì)、危害特征、包裝容器使用特征和發(fā)生意外時(shí)應(yīng)急方法。運(yùn)輸危險(xiǎn)物品，必需配置必需應(yīng)急處理器材和防護(hù)用具。3.19危險(xiǎn)物品包裝容器要牢靠、密封，包裝材料要適應(yīng)物品性能，發(fā)覺(jué)破損、殘缺、變形、分解等情況，應(yīng)立即妥善處理。3.20回收危險(xiǎn)物品包裝容器，不準(zhǔn)改做她用。3.21包裝和運(yùn)輸危險(xiǎn)物品要貼印警示標(biāo)志，標(biāo)志應(yīng)符合《危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志》要求。3.22危險(xiǎn)物品不準(zhǔn)超量充裝，充裝速度不得大于要求值。3.23裝卸和運(yùn)輸危險(xiǎn)物品要輕拿輕放，預(yù)防撞擊、磨擦、拖拉、重壓和傾倒。3.24化學(xué)性質(zhì)或滅火方法相互抵觸危險(xiǎn)物品不準(zhǔn)混合裝運(yùn)。3.25裝運(yùn)危險(xiǎn)物品車輛經(jīng)過(guò)市區(qū)時(shí)，應(yīng)遵守地方公安部門要求行車路線和時(shí)間，中途不準(zhǔn)隨意停車。3.26運(yùn)輸危險(xiǎn)物品車輛，必需配置押運(yùn)人員或保安人員。3.27報(bào)廢和銷毀有燃燒、爆炸、中毒和其它危險(xiǎn)廢棄危險(xiǎn)物品時(shí)，必需取得化工企業(yè)主管安全部門和化工企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。3.28批量報(bào)廢、銷毀危險(xiǎn)物品時(shí)，必需制訂安全處理方案。3.29負(fù)責(zé)報(bào)廢、銷毀危險(xiǎn)物品人員（包含監(jiān)護(hù)人員），必需熟知物品化學(xué)、物理特征及其安全注意事項(xiàng)。3.30危險(xiǎn)物品在報(bào)廢、銷毀處理前，應(yīng)進(jìn)行分析、檢驗(yàn)，依據(jù)物品性質(zhì)，分別采取分解、中和、深埋、燃燒等對(duì)應(yīng)處理方法。3.31劇毒或?qū)Νh(huán)境有污染危險(xiǎn)物品，不準(zhǔn)直接排入下水，不準(zhǔn)傾倒在地面上。3.32化學(xué)性質(zhì)相抵觸危險(xiǎn)物品，不準(zhǔn)混合銷毀。編制：施楓-11-1審批：九、重大危險(xiǎn)源管理制度1.目標(biāo)為落實(shí)加強(qiáng)我企業(yè)安全生產(chǎn)管理，做好重大危險(xiǎn)源管理工作，預(yù)防重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，依據(jù)《中國(guó)安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律、法規(guī)及我企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施，制訂本制度。2.概念界定2.1危險(xiǎn)源是指企業(yè)范圍內(nèi)含有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)、可造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞、在一定觸發(fā)原因作用下可轉(zhuǎn)化為事故部位、區(qū)域、場(chǎng)所、空間、崗位、設(shè)備及其它原因。即含有潛在危險(xiǎn)源點(diǎn)或部位，是爆發(fā)事故源頭，是能量、危險(xiǎn)物質(zhì)集中關(guān)鍵。2.2重大危險(xiǎn)源是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各類活動(dòng)中客觀存在危險(xiǎn)物質(zhì)或能量超出臨界量設(shè)備、設(shè)施或場(chǎng)所。四級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能造成尤其重大事故；三級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能造成特大事故；二級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能造成重大事故；一級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能造成通常事故。3.適用范圍本制度適適用于企業(yè)范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源管理，企業(yè)應(yīng)依據(jù)本制度及本單位實(shí)際逐層建立、健全并落實(shí)重大危險(xiǎn)源管理制度。4.管理內(nèi)容及要求4.1企業(yè)是重大危險(xiǎn)源管理責(zé)任主體，必需確保重大危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)；企業(yè)負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任。各單位不能處理問(wèn)題，應(yīng)逐層上報(bào)，接到問(wèn)題匯報(bào)后，企業(yè)應(yīng)立即采取方法，幫助并督促各單位處理問(wèn)題。4.2重大危險(xiǎn)源普查、辨識(shí)和登記建檔。企業(yè)應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序及本制度對(duì)單位危險(xiǎn)源進(jìn)行全方面清查并逐一登記，在此基礎(chǔ)上逐一進(jìn)行辨識(shí)，從中確定出重大危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行評(píng)定、分級(jí)和建檔。4.3重大危險(xiǎn)源必需逐層上報(bào)至企業(yè)安全生產(chǎn)部。各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門必需建立重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)賬，并依據(jù)國(guó)家及地方政府相關(guān)要求將重大危險(xiǎn)源情況上報(bào)屬地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。4.4企業(yè)應(yīng)建立健全重大危險(xiǎn)源管理制度及實(shí)施細(xì)則，逐層落實(shí)重大危險(xiǎn)源安全管理要求和監(jiān)控責(zé)任，針對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源制訂具體安全管理和監(jiān)控技術(shù)方法及實(shí)施方案，并逐層上報(bào)至企業(yè)安全生產(chǎn)部部。4.5重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)管理：重大危險(xiǎn)源應(yīng)配置專員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，以確保其隨時(shí)處于受控狀態(tài)。4.6對(duì)重大危險(xiǎn)源安全情況實(shí)施巡查、定時(shí)檢驗(yàn)和隨時(shí)抽查相結(jié)合檢驗(yàn)制度。4.6.1巡查：現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)每日對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行巡查并認(rèn)真做好日巡查統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，重大問(wèn)題應(yīng)立即上報(bào)。4.6.2不獨(dú)立核實(shí)部門、車間、班組及工程項(xiàng)目部每七天最少檢驗(yàn)一次。4.6.3企業(yè)安全主管部門每個(gè)月檢驗(yàn)一次。4.6.4企業(yè)每三個(gè)月檢驗(yàn)一次；并隨時(shí)抽查重大危險(xiǎn)源安全管理現(xiàn)實(shí)狀況；企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)應(yīng)將重大危險(xiǎn)源檢驗(yàn)列為關(guān)鍵檢驗(yàn)內(nèi)容。4.7存在事故隱患和缺點(diǎn)重大危險(xiǎn)源必需認(rèn)真進(jìn)行治理，不能立即治理，必需采取切實(shí)可行安全方法，預(yù)防事故發(fā)生。4.8企業(yè)所屬各單位必需投入足夠資金以確保對(duì)重大危險(xiǎn)源采取足夠管理方法和技術(shù)方法。4.9企業(yè)所屬各單位應(yīng)制訂重大危險(xiǎn)源應(yīng)搶救援預(yù)案，落實(shí)應(yīng)搶救援各項(xiàng)方法。立即進(jìn)行培訓(xùn)、演練（每十二個(gè)月最少進(jìn)行一次）和修訂，以確保預(yù)案有效性和可靠性；4.10各級(jí)單位均應(yīng)建立重大危險(xiǎn)源安全管理檔案；統(tǒng)計(jì)重大危險(xiǎn)辨識(shí)、危險(xiǎn)等級(jí)、管理方法、技術(shù)方法、巡查、檢驗(yàn)情況、隱患整改等情況。4.11重大危險(xiǎn)源必需設(shè)置標(biāo)有重大危險(xiǎn)源名稱、等級(jí)、影響程度及范圍等情況顯著警告標(biāo)志；各單位應(yīng)將重大危險(xiǎn)源可能發(fā)生事故應(yīng)急方法信息通知本單位職員及影響范圍內(nèi)相關(guān)單位和人員。4.12對(duì)各類接觸和使用重大危險(xiǎn)源職員必需進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握本崗