水果連鎖超市項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

【最資料,Word版，可自由編輯！】概述：通過(guò)對(duì)工程的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供給、進(jìn)展路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利力氣、人員組織等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、治理等方面進(jìn)展調(diào)查爭(zhēng)論和分析比較，并對(duì)工程建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)展推想，從而提出該工程是否值得投資和如何進(jìn)展建設(shè)的詢問(wèn)意見(jiàn)，為工程決策供給依據(jù)的綜合性分析。工程簡(jiǎn)介：南百聯(lián)投資治理咖啡等。在此根底上融合養(yǎng)生元素，為消費(fèi)者供給穎安康，物美價(jià)廉將伴隨產(chǎn)業(yè)鏈整合，果園的種植和系，還能進(jìn)一步挖掘產(chǎn)品附加值，從而提升盈利空間。通過(guò)詳實(shí)的投資必要性：主要依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及推想的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證工程投資建設(shè)的必要性、技術(shù)的可行性。主要從工程實(shí)施的技術(shù)角度、設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)展比選和評(píng)價(jià)。一：市場(chǎng)數(shù)據(jù)：依據(jù)前期調(diào)查結(jié)果顯示，2023GDP43%，而居民消費(fèi)中用于購(gòu)置水果干果果汁等所占消費(fèi)支出比列約為32023水果消費(fèi)約5134億，成都市約為70消費(fèi)力和市場(chǎng)空間，加之不斷提高的居民消費(fèi)水平給我們的投資營(yíng)造了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。二：社會(huì)環(huán)境：隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和居民消費(fèi)水平的進(jìn)一步提高，綠色安康消費(fèi)和養(yǎng)生保健主題日益突出，水果消費(fèi)占居民收入比重將進(jìn)一步擴(kuò)大。三：政策因素：在過(guò)去以及將來(lái)很多年的時(shí)間里，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的進(jìn)展都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重中之重，這一政策將帶動(dòng)果園種植業(yè)進(jìn)展，更多優(yōu)質(zhì)水果流入市場(chǎng)，品種數(shù)量和質(zhì)量的提高，使水果連鎖工程盈利更具把握性。同時(shí)交通運(yùn)輸?shù)谋憬莼灿兄诮档瓦\(yùn)營(yíng)本錢，拓展盈利空間。見(jiàn)水果和外鄉(xiāng)水果，不能滿足現(xiàn)代消費(fèi)人群的高端需求，對(duì)于高檔進(jìn)口水果異地特產(chǎn)水果和反季水果，禮品水果等需求目前市場(chǎng)供給處于盲點(diǎn)區(qū)，有待于專業(yè)高端的經(jīng)營(yíng)模式和更優(yōu)質(zhì)的效勞去滿足此類需求。五：技術(shù)條件：水果加工和貯存技術(shù)的日益成熟。使用先進(jìn)的技術(shù)能有效把握損耗，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低。六：經(jīng)營(yíng)模式：連鎖經(jīng)營(yíng)模式能最大限度滿足水果消費(fèi)群體特性，能最大限度滿足顧客便利快捷的效勞需求。同時(shí)對(duì)于我們經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，連鎖經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張性有助于我們快速進(jìn)展壯大。七：自身?xiàng)l件：公司多年來(lái)在商超系統(tǒng)積存的貴重渠道，是我們連鎖經(jīng)營(yíng)的重要平臺(tái)，在大型賣場(chǎng)開(kāi)設(shè)專業(yè)水果店面，人流量大，消費(fèi)力強(qiáng)，是我們獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，也是該行業(yè)的一大創(chuàng)舉，實(shí)屬全國(guó)首例。小結(jié)：通過(guò)上述分析，投資具有必要性，寬闊的市場(chǎng)前景是投的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。仙果王國(guó)雙橋店投資預(yù)算前期開(kāi)發(fā)費(fèi)用租金及押金裝修水吧設(shè)備及物料水果、干果設(shè)備及物料財(cái)務(wù)可行性分析：〔以雙橋子家樂(lè)福店為分析對(duì)象〕店面根本狀況介紹，面積106仙果王國(guó)雙橋店投資預(yù)算前期開(kāi)發(fā)費(fèi)用租金及押金裝修水吧設(shè)備及物料水果、干果設(shè)備及物料品名開(kāi)發(fā)費(fèi)單價(jià)〔元〕數(shù)量租金470004裝修費(fèi)1500106意式咖啡機(jī)80001惠人牌果汁機(jī)30002封壓機(jī)20231制冰機(jī)30001凈水器100001收銀機(jī)50001物料10000產(chǎn)品原料10000金雅圖收銀設(shè)備202302吸頂音響30000液晶顯示屏100001收銀柜臺(tái)50001其他關(guān)心設(shè)備50001產(chǎn)品及物料150000大連三洋冷藏柜110003木制陳設(shè)柜100070900015總計(jì)盈利力氣預(yù)算：〔首先引入穎果子雙楠店有關(guān)數(shù)據(jù)比照分析〕穎果子30025總計(jì)穎果子雙楠店盈利力氣分析月銷售額80租金毛利率60%人員工資毛利40損耗主營(yíng)業(yè)務(wù)收入業(yè)務(wù)本錢支出: : 水電、物流費(fèi)設(shè)備折舊

凈利潤(rùn)率：23.75%仙果王國(guó)雙橋店盈利力氣推想干果果汁咖啡人員工資干果果汁咖啡人員工資10.30.3租金41.5主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)本錢支出入日均銷售額：2.1萬(wàn)萬(wàn)損耗2月銷售額：63萬(wàn)水電費(fèi)1毛利率：50%設(shè)備折舊1毛利:31.5毛利:31.5日常治理運(yùn)營(yíng)費(fèi)314.45凈利潤(rùn)率22.9%年凈利：173.4萬(wàn)稅5年投資回報(bào)率:83%組織可行性分析：仙果王國(guó)公司總部組織架構(gòu)圖工程部 總裁辦員會(huì)人力資源部 營(yíng)運(yùn)部 公共關(guān)系部 選購(gòu)部人事部 培訓(xùn)部 勞資部 工程部 營(yíng)銷部 物流部 倉(cāng)培訓(xùn)師培訓(xùn)師總裁總裁助理副總裁公關(guān)部總監(jiān)開(kāi)店專職副總裁人力資源總營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)大區(qū)長(zhǎng)選購(gòu)總監(jiān)人事經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理勞資理工程營(yíng)銷設(shè)計(jì)物流倉(cāng)儲(chǔ)選購(gòu)采部經(jīng)理部經(jīng)理部經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理督人培培薪檔施信營(yíng)產(chǎn)設(shè)物配倉(cāng)理事訓(xùn)訓(xùn)酬案工息銷品計(jì)流送儲(chǔ)貨助師專福管監(jiān)技策開(kāi)專專專管員理 員 利 理理術(shù)劃發(fā)員員員理專 專專專專專員員 員員員員員仙果王國(guó)分公司組織架構(gòu)圖仙果王國(guó)分公司人事架構(gòu)圖仙果王國(guó)商店組織架構(gòu)圖仙果王國(guó)商店人事架構(gòu)圖目標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。過(guò)程把握：為到達(dá)規(guī)定的目標(biāo)而對(duì)影響過(guò)程狀況的變量所進(jìn)展的操控，具體環(huán)節(jié)包括工程投資決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施、工程運(yùn)營(yíng)等。每一階段力求做到夯實(shí)根底，嚴(yán)格把握。不僅要縱任。治理優(yōu)勢(shì)：公司多年的進(jìn)展，累積了豐富的治理閱歷，治理優(yōu)勢(shì)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力氣。主要表達(dá)在治理的三大要素中：“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊(duì)伍”。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)治理的骨干力氣，公司多年的進(jìn)展，團(tuán)隊(duì)中不乏精英聚集，有力氣做好公司治理系列工作；進(jìn)展戰(zhàn)略制定和團(tuán)隊(duì)的帶著目前公司也完全具備可以勝任的人才資源，在制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略根底上，也能充分調(diào)發(fā)開(kāi)工樂(lè)觀性，提高員工素養(yǎng)，保證戰(zhàn)略打算有序高質(zhì)高效完成。小結(jié)：組織可行性分析說(shuō)明，公司具備領(lǐng)導(dǎo)該工程建設(shè)的核心人才，從團(tuán)隊(duì)組建、戰(zhàn)略打算實(shí)施到團(tuán)隊(duì)帶著等能夠在高素養(yǎng)人才的管控下保證工程順當(dāng)進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)可行性：一：資金來(lái)源：前期工程資金來(lái)源主要靠公司自有，每家店約投入81依據(jù)目前公司財(cái)務(wù)狀況，完全有力氣支持店面開(kāi)設(shè)和順當(dāng)運(yùn)營(yíng)。工程經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)營(yíng)后，依據(jù)具體狀況不同，確定后期建設(shè)規(guī)模。連鎖經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張所需要的資金，主要來(lái)源有三個(gè)方面：12、連鎖加盟，收取品牌使用費(fèi)及治理費(fèi)。3、吸取股份。擴(kuò)張規(guī)模收縮性強(qiáng)，是公司業(yè)務(wù)多元化的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，投資興的行業(yè)也將給公司帶來(lái)前所未有的進(jìn)展機(jī)遇。對(duì)股東來(lái)說(shuō)這項(xiàng)投資具備靈敏性，投資期限可依據(jù)自身經(jīng)濟(jì)狀況和市場(chǎng)狀況打算，風(fēng)險(xiǎn)小收益高，投資回收期很短，以小博大是投資的抱負(fù)工程。三：對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展影響：1，從行業(yè)性質(zhì)的角度來(lái)說(shuō)，水果連鎖屬于效勞行業(yè)，迎合了當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)進(jìn)展第三產(chǎn)業(yè)的基調(diào)。水果連鎖工程的投資經(jīng)營(yíng)不僅可以帶動(dòng)消費(fèi)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展轉(zhuǎn)型，更有利于增加果農(nóng)收入，改善民生。2，資源的有效配置：從社會(huì)資源角度分析，水果連鎖工程的開(kāi)展能有效配置果農(nóng)的生產(chǎn)資源和我們公司的渠道資吧等產(chǎn)品組合能有效到達(dá)抱負(fù)的產(chǎn)品資源配置。3，工程對(duì)社會(huì)影響：隨著仙果王國(guó)工程規(guī)模的逐步擴(kuò)大，的把傳統(tǒng)果園優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代銷售平臺(tái)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了資源的跨區(qū)域配置和跨行業(yè)整合，同時(shí)促進(jìn)農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代銷售效勞業(yè)進(jìn)展，也有利于改善環(huán)境，迎合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展需求，為寬闊消費(fèi)者供給綠色安康食品提高人民生活質(zhì)量。小結(jié)： 該工程建設(shè)中所需要的資金來(lái)源和建成后對(duì)公司和對(duì)社會(huì)進(jìn)展都能帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。SWOT綜合分析SWO

仙果王國(guó)水果連鎖工程對(duì)于公司以及工程投資者和參與者存在著諸多優(yōu)勢(shì)。一：銷售渠道優(yōu)勢(shì)：我們占據(jù)中國(guó)商超。而在店鋪選址方面我們更是可以節(jié)約大量精力，由于仙果王國(guó)連鎖超市所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類別包括鮮果、干果、果汁、咖啡幾大類。經(jīng)過(guò)公司從事貿(mào)易多年積存人脈資源和關(guān)系渠道，干果和果汁咖啡的制作工藝能夠引進(jìn)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格都能極大滿足消費(fèi)者需求，具備很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三：鮮果選購(gòu)渠道：公司多年從事貿(mào)易的進(jìn)展，在全國(guó)各地?fù)碛蟹止?，由此原有業(yè)務(wù)，與工程選購(gòu)想結(jié)合能有效降低選購(gòu)費(fèi)用，選購(gòu)本錢的把握是工程成功關(guān)鍵。四：治理優(yōu)勢(shì)，公司與現(xiàn)有水果超市連業(yè)治理運(yùn)營(yíng)閱歷，公司積存了貴重的治理閱歷，不斷創(chuàng)吸取先進(jìn)治理理念，能為工程建設(shè)和后期運(yùn)行供給良好的治理把握。興的產(chǎn)業(yè)工程，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是首次涉足。是公司進(jìn)展的轉(zhuǎn)折和的大膽嘗試。具備較多優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也存在目前必需面臨的弱勢(shì)。相對(duì)于其他現(xiàn)有的水果超市連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)我們的弱勢(shì)是不行小視的，必需慎重面對(duì)，并且確定要存儲(chǔ)等需要較強(qiáng)的專業(yè)水平，以把握好鮮果質(zhì)量。對(duì)此，公司目前需要聘請(qǐng)并逐步培育后續(xù)人才。二：產(chǎn)品定位高綜合素養(yǎng)要求較高。工程運(yùn)營(yíng)初期競(jìng)爭(zhēng)力表達(dá)較為薄弱。此問(wèn)題解決要依靠我們多年的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)?？焖俜_(kāi)市場(chǎng)，以贏得工程后續(xù)進(jìn)展動(dòng)力。

興的行業(yè)和經(jīng)營(yíng)模式固然隱蔽著巨大時(shí)機(jī)。一，仙果王國(guó)屬于零售效勞行業(yè)，中國(guó)將來(lái)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展將逐步轉(zhuǎn)型，政策向第三產(chǎn)業(yè)傾斜，良好的政策因素給企業(yè)進(jìn)展制造了有利的外部環(huán)境。近年來(lái)提高人民收入的措施將提升消費(fèi)者購(gòu)置力，能給水果超市工程帶來(lái)更大的市場(chǎng)空間。農(nóng)業(yè)的進(jìn)展也能更加有利于我們產(chǎn)品的豐富和選購(gòu)。二，大型賣場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)張，為我們水果連鎖超市經(jīng)營(yíng)拓寬市場(chǎng)，在與大賣場(chǎng)進(jìn)展同步的根底上，我們能做到更靈敏的方式，社區(qū)街邊小店的經(jīng)營(yíng)獨(dú)具特色。三：現(xiàn)代保鮮技術(shù)的成熟為我們大規(guī)模選購(gòu)壓低選購(gòu)本錢供給了保障，是我們實(shí)現(xiàn)大型連鎖經(jīng)營(yíng)的技術(shù)前提。四：交通運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)展，選購(gòu)更加便捷，從世界各地選購(gòu)豐富的水果種類，為我們工程產(chǎn)品特色的凸顯供給可能。五：現(xiàn)代消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，當(dāng)前消費(fèi)強(qiáng)調(diào)綠色留意安康，養(yǎng)生主題日益被群眾承受。水果超市連鎖的進(jìn)展時(shí)代性強(qiáng)，生命力旺盛。六：經(jīng)濟(jì)法的完市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性和競(jìng)爭(zhēng)性公正性打算了我們?cè)谧プr(shí)機(jī)威逼，廣泛的選購(gòu)渠道建設(shè)，是我們抵抗風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。努力進(jìn)展產(chǎn)品和效勞創(chuàng)增加產(chǎn)品附加值對(duì)產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)展要制定完善的合理避稅措施。四：行業(yè)入門要求低，對(duì)資金節(jié)做好把握，做出特色，做到真正的物美價(jià)廉，高端形象，建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，締造品牌。SWOT應(yīng)抓住優(yōu)勢(shì)，凸顯核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步放大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)漸漸轉(zhuǎn)變當(dāng)前自身缺乏。對(duì)于時(shí)機(jī)我們應(yīng)最大化利用，借助社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治所供給的政策平臺(tái)以及資金關(guān)心，把握時(shí)機(jī)有好又快進(jìn)展；潛在威逼對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)此我們力求正確面對(duì)局勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中求進(jìn)展，在威逼中思進(jìn)取。存在問(wèn)題總結(jié)：選購(gòu)渠道缺乏、創(chuàng)力氣薄弱、運(yùn)營(yíng)本錢面臨增加、人才貯存缺乏、目前企業(yè)治理系統(tǒng)需要完善、興行業(yè)面臨傳統(tǒng)模式擠壓?？傮w工程實(shí)施方案簡(jiǎn)介：仙果王國(guó)連鎖超市工程總體實(shí)施方案主要分為以下幾個(gè)步驟：12，選購(gòu)渠道3，店面對(duì)外地商超系統(tǒng)擴(kuò)張，首先考慮果園集中的海南和疆等地，同時(shí)開(kāi)頭籌劃社區(qū)店和街邊店的開(kāi)設(shè)4，籌劃連鎖加盟，快速占據(jù)市場(chǎng)，并進(jìn)展強(qiáng)有力的品牌宣傳推5，完善產(chǎn)業(yè)鏈整合，提升利潤(rùn)空間，和提高抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)6，