項目成本策劃書

項目成本籌劃書篇一：項目成本籌劃項目成本籌劃1、成本控制目的本工程實行施工總承包方式，協(xié)議造價50000萬元，自行完畢部分28000萬元，項目承包收入萬元，上繳2025萬元，即上繳%。項目計劃成本萬元。2、項目計劃成開元商業(yè)廣場計劃成本3、項目成本控制職責（1）技術責任（負責人：康苗）通過優(yōu)化施工組織設計、施工方案、進度計劃，到達：①塔吊租賃：塔吊2臺7個月、2臺12個月，費用控制127萬元(包括進出場費,不包括基礎)，施工電梯15個月，費用萬元。②模板43000m2,木方1000m3，小鋼模5400m2，大鋼模340m2，鋼管1100T，扣件215000個，安全3500張，腳手板55m3，竹腳手板8000張。③統(tǒng)籌翻樣、綜合考慮鋼筋廢料率不高于2%。（2）器材部（負責人：萬寒梅）①把好材料驗收關，保證質(zhì)量和數(shù)量，制定嚴密的驗收程序，責任到人。②把好材料的采購關，保證材料進場的質(zhì)量、數(shù)量，滿足生產(chǎn)規(guī)定。鋼筋采購按支付時間段付款，減少額外費用支出，做好鋼筋履約索賠；對于木材、零星采購材料等大力挖掘市場潛力，保證在項目承包收入單價的基礎上減少額不低于3%。③加強過程監(jiān)控，杜絕不經(jīng)審批私自亂鋸鋼管、木材，杜絕材料閑置導致租賃費額外支出。④把好材料退場關，制定材料退場程序，責任到人，保證數(shù)量精確。⑤做好項目材料用品臺帳，制定項目購置資產(chǎn)領用、發(fā)放、收回制度，責任到人。⑥每月20日前做好項目材料盤點，明確程序和參與人，并出具材料盤點報表。（3）機電（負責人：何軍紅）篇二：中建某企業(yè)項目成本籌劃書(XX年范本)_secret項目成本籌劃書編制審核時間目錄一、工程及成本概況二、成本管理機構及責任1、工程概況.....................................................12、成本概況：...................................................21、成立項目成本管理小組：.......................................52、成本管理小組責任：...........................................53、項目成本管理機構運行考核.....................................5三、項目責任成本分析四、施工方案優(yōu)化1、分析根據(jù)：...................................................6五、責任成本減少計劃（成本籌劃）1、成本減少計劃................................................102、索賠計劃：..................................................113、稅金計劃....................................................112、工期籌劃：..................................................123、安全、文明施工、質(zhì)量籌劃：..................................124、專業(yè)分包籌劃................................................135、工程總分包結算籌劃..........................................136、變更籌劃....................................................14六、管理人員崗位成本減少職責1、項目經(jīng)理成本減少職責（副經(jīng)理）.........................152、項目總工程師成本減少職責()...........................153、核算員成本減少職責（）...............................154、材料負責人成本減少職責（）.............................165、項目會計成本減少職責（）..............................166、工長成本減少職責（）................................177、項目質(zhì)量檢查員減少職責（）..............................178、項目安全員減少職責（）................................179、項目測量、試驗員減少職責（）...........................18八、崗位成本及責任成本的考核及分析1、崗位成本的考核及分析........................................192、責任成本的考核及分析........................................263、措施及防止..................................................26九、責任成本和崗位成本的獎罰與兌現(xiàn)1、崗位完畢的獎罰兌現(xiàn)：........................................262、崗位責任書的簽訂：..........................................26十、工程成本總結1、責任成本與計劃成本對比分析；................................272、運行過程中的經(jīng)驗與教訓；....................................273、下一步的措施和此后打算；....................................27三河市紫竹灣住宅小區(qū)工程項目部成本籌劃方案一、工程及成本概況1、工程概況三河市紫竹灣住宅小區(qū)項目工程位于102國道北側，三河市建設局對面，總建筑面積㎡，其中A樓為剪力墻構造，地下一層，地上二十層，建筑高度米；B樓為剪力墻構造，地下一層，地上二十二層，建筑高度米；C樓為剪力墻構造，地下一層，地上二十層，建筑高度米；D樓為剪力墻構造，地下一層，地上十一層，建筑高度米；E樓為剪力墻構造，地下一層，地上十八層，建筑高度米；F樓為剪力墻構造，地下一層，地上十八層，建筑高度米；G樓為框架構造，地下一層，地上三層，建筑高度米,工程總占地㎡。建設單位：大同市都市發(fā)展開發(fā)有限責任企業(yè)設計單位：太原建筑設計研究院監(jiān)理單位：大同市工程征詢企業(yè)總包單位：山西建筑工程（集團）總企業(yè)本工程動工日期為XX年12月30日，竣工日期為于XX年12月31日。協(xié)議工期為477天。總建筑面積為52085m2,其中地下室建筑面積10604m2,裙房建筑面積41481m2。工程按使用功能分為裙房和主體高層兩大分區(qū)，裙房重要用途為地下部分為出庫、設備間，地上裙樓一二層為商鋪，室內(nèi)裝修為一般裝修。根據(jù)該項目的建筑規(guī)模，項目部管理組織機構計劃由20人構成：分別設臵項目經(jīng)理(1人)、項目工程師、物資經(jīng)理、合約經(jīng)理、安全員、土建工長、水、電工長、試驗員、質(zhì)量檢查員、資料員、材料經(jīng)辦人、項目成本員。現(xiàn)場臨時設施、安全及文明施工認真布臵，嚴格按照《大同市建筑工地文明施工原則圖集》、《總企業(yè)CI手冊》進行統(tǒng)一布臵，同步根據(jù)該項目的建筑場地、環(huán)境及工程特點，籌劃該項目創(chuàng)“山西省級安全文明工地”。2、成本概況：（1）中標協(xié)議價：該項目中標協(xié)議總價為萬元，其中土建部分為萬元，與企業(yè)簽訂責任成本為業(yè)主確認的結算造價基礎上降20%（含稅），項目計劃成本減少率為5%。（2）總分包協(xié)議風險及防備措施賠償事項：○1總包協(xié)議風險及防備措施：本協(xié)議為固定單價協(xié)議，總包服務費不含在本次報價中，承包人對水電安裝工程按總價的1%、對消防工程、門窗工程按總價的3%計取總包服務費。A.工期規(guī)定：（不賠償），承包人的延期申請（附詳細資料）應在事件發(fā)生后14日內(nèi)向甲方提出，逾期未報，即視為承包人放棄此項規(guī)定的權利。B.質(zhì)量規(guī)定：若因承包人原因工程質(zhì)量達不到協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定，承包人應承擔對應違約責任，并賠償發(fā)包人的損失：達不到合格原則，發(fā)包人按規(guī)定執(zhí)行并從協(xié)議金額中扣除工程質(zhì)量賠償金(協(xié)議價款的10%）.C.工程變更、洽商：協(xié)議實行期間如有設計變更或者增項，必須獲得發(fā)包人的書面簽字蓋章確認。單項變更或新增長的項目按如下方式變更價款：a、工程量清單中已經(jīng)有的項目按原有項目單價確定，b、工程量清單中有類似的項目，參照類似項目參照定價，c、工程量清單中未有項目的設計變更，其單價由承包人根據(jù)實際進行合理報價，參照山西省大同市XX定額，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報發(fā)包人最終確認，其中材料價格參照變更執(zhí)行當月的大同市造價信息，d、假如發(fā)生招標文獻規(guī)定以外的（不包括在投標圖紙設計內(nèi)容內(nèi)，且招標范圍未包括的內(nèi)容）施工項目、施工做法及發(fā)包人指派得新工作，并經(jīng)發(fā)包人審核確認，價格參照變更執(zhí)行當月的大同市造價信息。D.安全面：篇三：工程項目成本籌劃總體思緒工程項目成本籌劃總體思緒吳曉暉/文目前的建筑市場環(huán)境下，項目招標普遍采用工程量清單報價、最低價中標的做法，導致了建筑市場惡性競爭的局面。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須獲利，在此形勢下，精細管理便成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重，效益從籌劃中立，從實踐中出，費用從預算和控制中降。工程項目整體的測算分為如下幾種關鍵環(huán)節(jié)：投標報價階段的分析與決策現(xiàn)場成本管理與投標報價沒有直接關系，但投標報價的成果直接影響企業(yè)的利益。因此，在投標報價時，認真分析招標文獻，研究報價對策，做好相對平衡報價。重要注意如下幾點：資金回收早的，提議所報價格可以合適高些；暫定工程部分假如自己承包的也許性高的可以單價高些；組價中人工費和機械費要高些，零星材料費要高些；除非招標文獻明確表達，業(yè)主提供清單僅為選擇施工單位用，不是簽訂協(xié)議的根據(jù)，否則無論業(yè)主與否規(guī)定查對工程量，我們都要及時組織有力人員認真查對，由于至少是單價包死，對清單中工程量高于實際數(shù)量的，可報較低單價，相反，實際數(shù)量將高于清單數(shù)量的，可報較高的單價；而08清單后，業(yè)主承擔量上的責任，因此我們要在報價的時候綜合考慮。總之，報價環(huán)節(jié)是基于對招標文獻的認知和施工圖紙的全面理解，在成本籌劃工作中起著至關重要的作用。企業(yè)對中標價進行標價分離，確認責任成本，明確目的成本當中標后，我們要把中標價格進行分解，分析的思緒不是簡簡樸單的價格分解。而是針對綜合單價分析表進行逐項的分解。尤其是裝飾部分，由于根據(jù)投標通例，一般會壓低裝飾投標價格，那么我們就要仔細分析單價構成，為裝飾變更做好準備。裝飾部分價格報低的狀況下我們不能輕易放棄，雖然前期我們收款快，不過到了后期，我們不能感覺該賺的錢已經(jīng)賺到了，裝飾部分虧是很正常的。實際上只要通過設計優(yōu)化、商務細化，我們是可以把裝飾部分的利潤再次擴大化的。企業(yè)進場前施工方案的優(yōu)化針對工程規(guī)模、工期、所在位置，科學合理規(guī)劃臨時設施，尤其注意臨時設施與否利于施工。有的時候，我們要租用第三方土地進行辦公場所的搭設等，就要考慮到施工工期等有關原因。假如出現(xiàn)工期的遲延，而租用土地到期后不讓續(xù)約，就會導致不必要的揮霍。編制切實可行、節(jié)省為先的施工方案，合理確定周轉(zhuǎn)工具的使用、大型機械的配置等；對的采用先進技術，滿足業(yè)主協(xié)議條件的前提下，將施工成本降至最低。裝飾中要考慮設計的優(yōu)化，優(yōu)化的方式是不增長造價的時候，簡化施工難度；或者變更施工做法，來增長造價。企業(yè)進場前勞務隊伍的選定及勞務范圍是劃分及大宗材料的集中采購根據(jù)企業(yè)的管理能力，并根據(jù)國家有關規(guī)定，確定主體/專業(yè)分包施工的方式與內(nèi)容，周轉(zhuǎn)工具、中小型機械、輔助材料等與否分包，并且在合格的分供方中選擇適合本工程的勞務隊伍進行招投標。選擇隊伍要考慮其綜合實力和所報價格，不提議只選擇價格最低的。材料的集中采購是非常重要的，重要是：產(chǎn)品滿足設計；產(chǎn)品價格合理；采購計劃提供及時；兼顧下游供應商利益關系；合理確定供應時間，減少資金占用和保管費用；付款合理，保留一定比例的質(zhì)保金；明確違約責任，對材料問題引起的損失明確懲罰比例和計算措施，如防水材料供應商提供的材料不符合質(zhì)量規(guī)定，導致施工不能驗收，不僅不支付材料費用，并且由其承擔返工損失和一定違約金。與中標價、責任成本價對比和分析，一旦出現(xiàn)負差額，立即進行分析和研究，或另行尋找滿足總包協(xié)議的材料，或?qū)で蟀l(fā)包人確認價格，或?qū)ふ以O計變更的機會等等。尤其注意一點：在集中采購中，我們要把量價和在一起才能確定此項目與否合適，例如吊頂龍骨招標，業(yè)主批的價格我們減少15%簽訂協(xié)議，粗略的看，是到達材料招投標的規(guī)定了。而實際上，定額里面的龍骨含量不夠，現(xiàn)場用量不小于定額用量，業(yè)主不調(diào)整，我們的招標實際上是失敗的。大型機械的選擇與租賃要謹慎首先，是方案的優(yōu)化，確定滿足施工需要的機械即可，不必使用效能揮霍的機械，以致機械費用增長。另一方面，進行集中招標，貨比三家。第三，簽訂好租賃協(xié)議。確定合理的進出場時間，防止多支出租賃費。明確計費期止日期，重要是考慮進場安裝和退場拆卸時間不能計租賃費用。違約責任，出租方必須保障機械完好，保證正常運行，不影響工程順利施工，否則，不僅不予以機械故障期間的租賃費用，并且，要承擔由于機械不能正常運行帶來的損失，并明確損失的計算措施，如3000元/小時，此外，若超過48小時不能修復完好，則出租方必須在接到承租方提出退場的告知后12小時內(nèi)無條件拆卸并退出場地。項目的成本控制要貫穿整個項目，項目中的每個人都要明確自己的職責。并且多溝通才可以讓項目的開源節(jié)流成為也許。篇四：成本籌劃書XX-12-30_secret項目成本籌劃書編制審核時間目錄一、工程及成本概況二、成本管理機構及責任1、工程概況.....................................................12、成本概況：...................................................11、成立項目成本管理小組：.......................................42、成本管理小組責任：...........................................43、項目成本管理機構運行考核.....................................4三、項目責任成本分析四、施工方案優(yōu)化1、分析根據(jù)：...................................................5五、責任成本減少計劃（成本籌劃）1、成本減少計劃.................................................62、索賠計劃：...................................................73、稅金計劃.....................................................72、工期籌劃：...................................................73、安全、文明施工、質(zhì)量籌劃：...................................74、專業(yè)分包籌劃.................................................85、工程總分包結算籌劃...........................................86、變更籌劃.....................................................9六、管理人員崗位成本減少職責1、項目經(jīng)理成本減少職責(總指揮）...........................102、項目總工程師成本減少職責(項目總工)...................103、預算員成本減少職責（成本部負責人）...................104、材料負責人成本減少職責（采購部）.......................115、財務成本減少職責（合約部）............................116、工程部成本減少職責（工程部負責人）........................127、項目質(zhì)量檢查員減少職責（）..............................128、項目安全員減少職責（）................................129、項目測量、試驗員減少職責（）...........................13八、崗位成本及責任成本的考核及分析1、崗位成本的考核及分析........................................142、責任成本的考核及分析........................................213、措施及防止..................................................21九、責任成本和崗位成本的獎罰與兌現(xiàn)1、崗位完畢的獎罰兌現(xiàn)：........................................212、崗位責任書的簽訂：..........................................21十、工程成本總結1、責任成本與計劃成本對比分析；................................222、運行過程中的經(jīng)驗與教訓；....................................223、下一步的措施和此后打算；....................................22教師公寓工程成本籌劃方案一、工程及成本概況1、工程概況建筑地點：衡水市濱湖新區(qū)橫一路與縱一路交叉路口?？偨ㄖ娣e：105830㎡，其中地下室建筑面積9004m2。構造類型：剪力墻構造，地下一層，地上十一層，建筑高度米。建設單位：衡水華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)設計單位：石家莊交大建筑設計研究有限企業(yè)監(jiān)理單位：北京京龍工程項目監(jiān)理有限企業(yè)總包單位：河北泰華錦業(yè)建筑工程（集團）總企業(yè)六項目部、十六項目部工期：動工日期XX年12月3日，竣工日期XX年12月31日協(xié)議工期天。建筑性質(zhì)：二類高層住宅；1-7號樓地上一層為商鋪;8-14號樓一層為儲備室。室內(nèi)裝修為一般裝修。根據(jù)該項目的建筑規(guī)模，項目管理組織機構計劃由20人構成：分別設臵項目總工(1人)、駐現(xiàn)場土建工程師、物資（采購）經(jīng)理、成本合約經(jīng)理、安全員、水、電工程師、試驗員、質(zhì)量檢查員、資料員、材料經(jīng)辦人、項目成本員。2、成本概況：（1）工程總價：該項目工程總價為億元，其中土建（含二次構造、初裝修）部分為億元，電氣為萬元，給排水為萬元；暖通為萬元；消防萬元。責任成本為指揮部確認的結算造價基礎上降15%（含稅），項目計劃成本減少率為5%。總占地面積：53333平方米（2）專業(yè)承包協(xié)議風險及防備措施賠償事項：○1專業(yè)承包協(xié)議風險及防備措施：價款方式：固定單價協(xié)議。A.工期規(guī)定：協(xié)議工期一律不順延，但屬重大變更，確實影響工期，由監(jiān)理及業(yè)主（發(fā)包人）承認酌情順延。B.質(zhì)量規(guī)定：工程質(zhì)量：合格原則。到達協(xié)議約定（集團T2版原則）的質(zhì)量規(guī)定。C.工程變更、洽商：協(xié)議實行期間如有設計變更或者增項，由業(yè)主（發(fā)包人）的書面簽字蓋章確認。單項變更或新增長的項目按如下方式變更價款：a、工程量清單中已經(jīng)有的項目按原有項目單價確定，b、工程量清單中有類似的項目，參照類似項目參照定價，c、工程量清單中未有項目的設計變更，其單價由承包人根據(jù)實際進行合理報價，參照河北省XX定額，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報發(fā)包人最終確認，其中材料價格參照變更執(zhí)行當月的衡水市造價信息，d、假如發(fā)生招標文獻規(guī)定以外的（不包括在投標圖紙設計內(nèi)容內(nèi)，且招標范圍未包括的內(nèi)容）施工項目、施工做法及發(fā)包人指派得新工作，并經(jīng)發(fā)包人審核確認，價格參照變更執(zhí)行當月的衡水市造價信息。D.安全面：到達協(xié)議約定（集團安全管理原則）的規(guī)定E．工程款的支付：(1)按集團下發(fā)有關協(xié)議管理規(guī)定執(zhí)行。(2)變更增項