2012年助理項目管理師國家職業(yè)資格三級考試理論知識強化習模擬題附答案

2012年助理項目管理師國家職業(yè)資格三級考試理論知識強化習模擬題附答案（26～125題，共100道題，滿分為100分）一、單項選擇題（26～85題，每題1分，共60分。每小題只有一個最恰當的答案，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑）26、范圍核實主要關心工作結果的（）。

（A）符合性

（B）一致性

（C）正確性

（D）可接受性

27、在項目已經啟動以后，客戶希望能得到一些信心來相信客戶的目標是可以實現(xiàn)的。項目經理應該首先使用哪種文件來說服客戶？（）

（A）客戶工作說明

（B）項目經理的范圍說明

（C）項目計劃

（D）范圍基線

28、在項目啟動階段，項目經理和項目發(fā)起人會面通常是為了得到哪方面的幫助？（）

（A）在商業(yè)上和技術上定義項目目標

（B）發(fā)展項目計劃

（C）實施項目可行性研究

（D）實施項目費用——收益分析

29、在項目實施過程中，項目發(fā)起人的角色是：（）

（A）使項目目標生效

（B）使計劃的實施生效

（C）做所有的項目決定

（D）解決在組織的其他地方不能解決的問題和沖突

30、項目經理并不能確定某個特定的工作包中包含了什么。為了能更好地理解一個工作包中包含了什么，項目經理應該首先查看：（）

（A）進度控制文檔

（B）賬戶編碼

（C）WBS字典

（D）風險管理計劃

31、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么項目是：（）

（A）進度超前和在預算之內

（B）進度超前和預算超支

（C）進度落后和預算超支

（D）進度落后和在預算之內

32、依據當前質量觀點，應該由誰來定義項目質量：（）

（A）高級合同經理

（B）項目經理

（C）員工

（D）客戶

33、下列哪項是質量控制工具：（）

（A）抽樣表

（B）流程圖

（C）統(tǒng)計技術和數學工具

（D）以上都是

34、一個好的質量政策應該：（）

（A）注重怎么做，不是做什么和為什么做

（B）持續(xù)貫穿于整個組織和整個項目過程中

（C）能夠解釋客戶是怎么看待本公司的質量的

（D）只有每年才會改變一次

35、在哪種組織結構中整合項目活動最困難？（）

（A）經典/傳統(tǒng)型組織

（B）項目型組織

（C）強矩陣型組織

（D）弱矩陣型組織36、一般情況下，在一個項目生命期的（）階段花費成本最多。（Ａ）啟動 （Ｂ）規(guī)劃（Ｃ）執(zhí)行 （Ｄ）收尾37、一般機會研究包括（）。（Ａ）投資、盈利、風險 （Ｂ）參數、資料、數據（Ｃ）尋找機會、投資、盈利 （Ｄ）地區(qū)、部門、資源38、項目工作排序的最終結果是（）。（Ａ）里程碑圖 （Ｂ）流程圖（Ｃ）網絡邏輯圖 （Ｄ）橫道圖39、詢價采購適用于（）。（Ａ）非競爭項目（Ｂ）具有專賣性質的貨物或服務（Ｃ）大型項目（Ｄ）小型、簡單項目40、項目工作之間的先后順序關系包括（）。（Ａ）工藝關系、工序關系 （Ｂ）邏輯關系、組織關系（Ｃ）緊前關系、緊后關系 （Ｄ）平行關系、順序關系41、項目評估是由（）組織進行的。（Ａ）項目經理 （Ｂ）項目團隊（Ｃ）業(yè)主 （Ｄ）第三方42、在項目評估中，評價項目是否符合項目的規(guī)劃問題屬于（）的內容。（Ａ）項目建設必要性評估 （Ｂ）項目建設條件評估（Ｃ）項目技術評估 （Ｄ）項目財務效益評估43、有限競爭性招標的優(yōu)點是（）。（Ａ）平等競爭 （Ｂ）價格優(yōu)勢（Ｃ）技術、經濟、信譽優(yōu)勢 （Ｄ）直接取得現(xiàn)貨44、采購合同類型中，會縮短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是（）。（Ａ）單價合同（Ｂ）成本加固定百分比合同（Ｃ）成本加固定酬金（Ｄ）成本加浮動酬金45、機會研究數據精度的誤差可在（）以內，所需費用約占投資總額的。(A)±30％0.2%-1%(B)±20%0.25%-1.25%(C)±10%0.2%-1%(D)±10%1%-3%46、項目團隊在形成階段適合于（）的領導方式。（A）領導型（B）影響型（C）參與型（D）授權型47、在項目評估中，項目產品方案的問題屬于（）的內容。（Ａ）項目建設必要性評估 （Ｂ）項目建設條件評估（Ｃ）項目技術評估 （Ｄ）項目財務效益評估48、項目啟動時的主要工作是什么（）（A）編寫需求建議書（B）需求的表達（C）需求分析(D)需求的識別49、下列哪種項目最有可能需要進行國民經濟評價（）（A）房地產項目（B）北京城市地下鐵路建設（C）捷達王汽車生產線（D）海爾開發(fā)新一代手機850、不屬于項目計劃的部分的是：（）（A）項目章程（B）WBS（C）時間和成本績效測量基線（D）項目團隊成員的報酬計劃51、項目可行性研究中信息收集的主要方式是（）。(A) 詢問法(B)自然收集（C）相關市場衍生(D)意外獲取52、當合格率較低時()（Ａ）鑒定成本高（B）預防成本高（C）損失成本低（D）損失成本高53、可以綜合考慮進度、費用及項目范圍的績效測量技術是（）。（A）偏差分析（B）趨勢分析（C）掙值分析（D）績效審核54、在非肯定性決策分析中，有一個準則對損失不予考慮，是一種很樂觀的準則，指的是（）。（A）相同概率準則（B）極大極大準則（C）極小極大準則（D）機會損失值最小準則55、用以分析質量波動究竟有正常原因還是異常原因引起的質量控制工具是（）。（A）流程圖（B）排列圖（C）因果分析圖（D）管理圖56、項目投資者的管理重點在（）。（Ａ）啟動階段 （Ｂ）規(guī)劃階段（Ｃ）實施階段 （Ｄ）收尾階段57、在正式的溝通渠道中，哪種溝通成員之間的合作精神很強（）。（Ａ）鏈式 （Ｂ）輪式（Ｃ）環(huán)式 （Ｄ）全通道式58、在所有的溝通方式中，哪種最容易引起信息失真（）。（Ａ）正式溝通 （Ｂ）雙向溝通（Ｃ）非正式溝通 （Ｄ）書面溝通59、團隊組成過程中，應把握的原則有（）。（Ａ）保持協(xié)調性（Ｂ）充分發(fā)揮人的積極性（Ｃ）建立激勵與約束機制（Ｄ）建立項目經理的領導權威60、作為助理項目管理師，在項目的收尾階段的主要工作有（）(A)合同收尾和質量收尾(B)進度收尾和質量收尾(C)進度收尾和管理收尾(D)管理收尾和合同收尾61、（）是研究影響質量之間是否存在相關關系的圖。（A）散布圖（B）分層圖（C）控制圖（D）直方圖62、WBS的三個基本要素是（）。（A）層次結構、編碼、報告（B）層次結構、編碼、工作包（C）編碼、報告、工作包（D）層次結構、報告、工作包63、項目信息管理的前提是（）。（Ａ）項目信息的收集 （Ｂ）項目信息的預測（Ｃ）項目信息的分析 （Ｄ）項目信息的積累64、應用流程圖法進行風險識別的主要缺點是（）。（Ａ）成本較高（Ｂ）分析結果較為主觀（Ｃ）無法顯示問題發(fā)生階段的損失值或損失發(fā)生的概率（Ｄ）只能識別局部風險，無法識別總體風險65、在決策樹中，“□”和“△”分別代表：（）（A）決策點和代替終點（B）代替終點和決策點（B）狀態(tài)點和決策點(D)概率枝和決策點66、下列哪種方法專家運用他們的經驗做出風險度量，其結果相當準確和可靠（）（A）訪談（B）盈虧平衡分析（C）敏感性分析（D）決策樹分析67、標底應該在（）嚴加保密。（Ａ）招標準備之前 （Ｂ）投標準備之前（Ｃ）評標之前 （Ｄ）簽約之前68、編制附加風險應對計劃的目的是（）（A）更好的風險計劃（B）更好的風險控制（C）更好的風險評估（D）更好的風險審核69、如果采用（），信息會按照樂觀、悲觀和最可能這種模式進行收集（A）三角分布（B）正態(tài)分布（C）對數正態(tài)分布（D）泊松分布70、目標管理成功的關鍵在于（）確保所有員工有明確的目標員工參與有關的決策會議允許員工根據項目的總目標設定自己的目標允許員工各行其事71、編制溝通計劃的方式是（）。（A）溝通需求分析（B）溝通技術（C）約束條件和假設（D）項目利益相關者分析72、項目綜合計劃的綜合統(tǒng)一最重要的是（）（A）由項目的主要利益者參加（B）需要有平衡的技術（C）需要有項目經理人參加（D）需要執(zhí)行者參加73、質量管理的核心是（）。（A）確定質量方針、目標和指責（B）建立有效的質量管理體系（C）客戶滿意（D）三全管理74、項目的風險一般在（）階段達到最高峰。（A）啟動（B）規(guī)劃（C）實施（D）收尾75、WBS的三個基本要素是（）。（A）層次結構、編碼、報告（B）層次結構、編碼、工作包（C）編碼、報告、工作包（D）層次結構、報告、工作包76、對于一些稀有物品和專賣物品，通常選擇（）采購方式。（Ａ）公開競爭性招標 （Ｂ）有限競爭性招標（Ｃ）直接簽訂合同 （Ｄ）自制或自己提供服務77、機會研究數據精度的誤差可在（）以內，所需費用約占投資總額的（）。(A)±30％0.2%-1%(B)±20%0.25%-1.25%(C)±10%0.2%-1%(D)±10%1%-3%78、項目收尾包括()(A)合同收尾和質量收尾(B)進度收尾和質量收尾(C)進度收尾和管理收尾(D)管理收尾和合同收尾79、可以直觀地顯示資源在各個時間點上的消耗情況的圖形是（）。（Ａ）資源計劃矩陣 （Ｂ）資源橫道圖（Ｃ）資源負荷圖 （Ｄ）資源累計需求曲線80、質量控制過程中，下列因素屬于偶然因素的是()（A）機具設備發(fā)生故障（B）原材料的微小差異（C）原材料規(guī)格、品種有誤（D）操作不按規(guī)程操作81、某工作的最樂觀時間是4小時，最悲觀的時間是16小時，最有可能的時間是10小時，利用三時估計法估計的工作持續(xù)時間為（）（A）10小時（B）11小時（C）12小時（D）16小時82、利用德爾菲方法時，一般（）人是最合適的。（Ａ）3～6 （Ｂ）6～12（Ｃ）10～50 （Ｄ）50人以上83、在（）的情況下，項目經理需要與客戶進行正式的、書面的溝通。（Ａ）項目進度拖期 （Ｂ）項目成本超支（Ｃ）項目的產品出現(xiàn)了缺陷 （Ｄ）客戶提出了超出合同要求的工作84、根據極小極大準則，按下列損益值，應取方案()120,90,-50100,80,070,70,70100,80,-6085、直接面對調查對象，可以客觀地搜集資料的調查方法是（）（A）觀察法（B）詢問法（C）面詢法（D）實驗法二、多項選擇題（86～125題，每題1分，共40分。每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）86、選擇項目的方針包括：（）（A）成本－效益（B）風險（C）SWOT分析（D）對于組織目標的貢獻（E）收益率87、（）是資源說明書的表現(xiàn)形式。（Ａ）資源計劃矩陣（Ｂ）資源負荷圖（Ｃ）香蕉曲線（Ｄ）資源累積需求曲線（E）資源橫道圖88、外部質量保證成本有（）。（Ａ）產品的證實試驗和評定費用（Ｂ）申訴受理費用（Ｃ）為提供特殊的質量保證措施支付的費用（Ｄ）為滿足用戶要求，支付的質量管理體系認證費用（Ｅ）竣工檢查費用89、用人單位在下列哪些情況下可以解除勞動合同（）。（Ａ）在試用期被證明不符合錄用條件 （Ｂ）嚴重違反了勞動紀律的（Ｃ）違反了用人單位制度的 （Ｄ）嚴重失職，為單位造成了重大損失的（Ｅ）用人單位自己重大調整90、矩陣式組織的優(yōu)點包括（）。（Ａ）對客戶的響應較快 （Ｂ）人員使用上有較大的靈活性（Ｃ）充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢 （Ｄ）技術專家可同時被不同項目使用（Ｅ）對員工的領導直接，可以減少沖突91、有效溝通的前提主要包括（）。（Ａ）高超的溝通技巧 （Ｂ）共同的語言（Ｃ）多種溝通渠道 （Ｄ）溝通的愿望（Ｅ）先進的溝通工具92、（）不屬于項目計劃階段的工作。（Ａ）WBS （Ｂ）掙值分析（Ｃ）項目變更控制 （Ｄ）質量保證（Ｅ）編制項目工作清單93、定量風險評估的方法有（）。（A）訪談.（B）盈虧平衡分析（C）決策樹分析（D）敏感性分析（E）歷史調查法94、下列哪種情況允許招標人拒絕全部投標（）。（A）投標者少于三家(B)所有文檔都為按文件要求編制（C）招標方處于私利（D）所有報價都遠遠偏離底價（E）招標方另有別的選擇95、工作持續(xù)時間的估算方法有（）。(A) 類比估算法(B) 專家判斷法(C) 運籌學法(D) 資料統(tǒng)計法(E) 三時估計法96、對項目計劃的執(zhí)行情況進行分析時，可以用到的技術有（）。(A) 偏差分析（B）趨勢分析（C）敏感性分析（D）專家評審（E）掙值分析97、項目評估內容包括（）。（A）項目領導者（B）項目業(yè)主（C）項目建設必要性（D）項目建設條件（E）財務效益98、需求分析的過程包括以下幾個階段（）。(A)建立需求變更機制(B)需求的識別(C)需求的表達(D)編寫需求建議書(E)編制項目計劃99、在進行項目工作分解的時候，一般遵從以下幾個主要步驟（）。（A）進行項目的需求分析。（B）明確并識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要可交付成果。（C）確定每個可交付成果的詳細程度是否已經達到了足以編制恰當的成本和持續(xù)時間估計。（D）確定可交付成果的組成元素。（E）核實分解的正確性。100、全面質量管理的目的在于（）。（A）讓顧客滿意（B）本組織所有成員受益（C）設法通過ISO9000認證（D）社會受益（E）使組織長期成功101、風險的可變性包括()。（A）性質的變化（B）損失的變化（C）風險量的變化（D）主體的變化（E）新的風險產生102、項目質量計劃編制的方法由（）。（A）收益/成本分析法（B）制定基準計劃（C）試驗設計（D）質量成本（E）項目風險估計103、招投標的基本原則（）（A）公開原則（B）公平原則(C)公正原則(D)經濟原則(E)誠實信用原則104、項目進度表的形式主要包括：()（A）里程碑法；（B）甘特圖法；（C）關鍵路線法；（D）日歷法；（E）PERT法；105、下列那些不是全面質量管理的基本觀點（）。（A）為用戶服務的觀點（B）預防為主的觀點（C）用數據說話的觀點（D）質量第一的觀點（E）全面質量的觀點106、用以分析質量波動究竟有正常原因還是異常原因引起的質量控制工具是（）。P171（A）流程圖（B）排列圖（C）因果分析圖（D）管理圖（E）控制圖107、下列哪些是對投標文件的要求（）（A）投標文件可以提出附加的條件（B）應該對招標文件的實際性要求和條件做出響應（C）可以對招標文件進行一些修改（D）必須到指定的地點進行購買招標文件，并準備投標文件（E）不得回避或遺漏招標文件的問題108、關于項目風險解釋正確的是()。（A）風險是損失或收益發(fā)生的不確定性（B）風險是不可控的（C）風險是損害和對損害暴露度兩種因素的綜合（D）風險是某一事件的預期結果與實際結果間的變動程度（E）風險與危險和保險有關109、選擇項目的方針包括：（）（A）成本－效益（B）風險（C）SWOT分析（D）對于組織目標的貢獻（E）收益率110、標底構成有()（A）直接費（B）間接費（C）采購成本（D）合理利潤（E）風險系數111、資源規(guī)劃的主要方法有（）。（A）專家評判法（B）多方案選擇法（C）類比法（D）資料統(tǒng)計法（E）滾動計劃法112、質量管理中，質量審核包括（）。（Ａ）質量管理體系審核 （Ｂ）產品質量審核（Ｃ）過程質量審核 （Ｄ）服務質量審核（Ｅ）組織規(guī)范審核113、項目章程的起草者是：（）（A）高層經理（B）職能經理（C）項目經理（D）項目成員（E）業(yè)主114、下列哪幾項屬于不可預期的外部風險（）。（A）政府政策的變化（B）自然風險（C）故意破壞（D）通貨膨脹（E）匯率波動115、（）是招投標的基本特征。（Ａ）透明性 （Ｂ）平等性（Ｃ）競爭性 （Ｄ）開放性（Ｅ）盈利性116、工作分解結構對（）最有用（A）為一個項目識別個別的任務（B）計劃任務的開始時間（C）建立成本估算（D）確定潛在的延遲（E）確定項目風險117、質量明示的要求，可以通過（）方式做出明確規(guī)定。（Ａ）合同 （Ｂ）標準（Ｃ）計劃 （Ｄ）規(guī)范（Ｅ）技術文件118、一家公司為了達到質量，應該對下列誰進行培訓：（）

（A）高級經理和項目經理

（B）計時工人

（C）固定工人

（D）中層干部

（E）客戶

119、項目生命周期所包含的內容：（）

（A）項目的時限

（B）項目的階段

（C）項目的任務

（D）項目的成果

（E）項目的進度

120、（）能影響項目變化。

（A）項目的計劃

（B）項目經理的素質

（C）原定的某項活動不能實現(xiàn)

（D）項目的組織

（E）項目采用新技術、新方法

121、（）屬于項目選擇中效益測量法。（A）效益－成本分析

（B）回收期法

（C）多目標規(guī)劃

（D）評分模型

（E）項目回報率

122、下列哪些是當今的質量觀點：（）

（A）應當突出并且暴露缺陷

（B）質量應該由客戶來定義

（C）質量改進能節(jié)約費用，并且提高市場占有率

（D）質量就是以客戶為導向

（E）質量已成為戰(zhàn)略計劃的一部分

123、項目管理的具體過程：（）

（A）