監(jiān)理工程師個人工作年終總結(jié)樣本（3篇）

第16頁共16頁監(jiān)理工程?師個人工?作年終總?結(jié)樣本?一年來，?在___?_集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)英明的?委托、信?任和正確?大力支持?下、公司?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下和監(jiān)?理部人員?的共同努?力下，基?本圓滿的?完成了相?應(yīng)的監(jiān)理?工作任務(wù)?，現(xiàn)將本?年度的建?筑監(jiān)理工?作情況簡?要總結(jié)如?下。一?、工程概?況依據(jù)?監(jiān)理合同?規(guī)定的監(jiān)?理范圍和?控制目標(biāo)?，并結(jié)合?考慮監(jiān)理?人員的年?齡層次，?專業(yè)水平?等條件，?由總監(jiān)帶?頭，其他?成員積極?配合，共?同開展_?___市?檔案館工?程的監(jiān)理?工作。根?據(jù)監(jiān)理規(guī)?劃細(xì)則的?要求，項(xiàng)?目部在總?監(jiān)理工程?師的主持?下訂立了?監(jiān)理例會?制度，監(jiān)?理人員崗?位責(zé)任制?，旁站監(jiān)?理制度，?文件歸檔?管理制度?，交接班?制度，并?將各項(xiàng)制?度上墻公?布，督促?所有的成?員努力工?作，為公?司盡職盡?責(zé)。二?、監(jiān)理部?的工作方?法及原則?總監(jiān)理?工程師要?求各專業(yè)?監(jiān)理工程?師從工程?建設(shè)項(xiàng)目?實(shí)際出發(fā)?，以__?__有關(guān)?政策，嚴(yán)?格履行《?建設(shè)工程?委托監(jiān)理?合同》，?認(rèn)真執(zhí)行?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?和各項(xiàng)法?規(guī)為原則?。以工程?建設(shè)質(zhì)量?高、投資?合理、進(jìn)?度快并確?保安全為?控制目標(biāo)?。以“守?法、誠信?、公正、?科學(xué)”為?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?。以事前?指導(dǎo)、事?中檢查、?事后驗(yàn)收?等工作方?法全面開?展監(jiān)理工?作。在?工作中，?各監(jiān)理工?程師嚴(yán)格?行使《建?設(shè)工程委?托監(jiān)理合?同》中賦?予監(jiān)理工?程師的權(quán)?利，以精?干的業(yè)務(wù)?知識，實(shí)?事求是的?敬業(yè)精神?，一絲不?茍的科學(xué)?態(tài)度和公?正廉潔的?工作作風(fēng)?，從嚴(yán)依?法監(jiān)理。?在工作中?不斷加強(qiáng)?監(jiān)理內(nèi)部?管理，積?極探索總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，使監(jiān)?理工作體?現(xiàn)出他的?科學(xué)性，?公正性。?在業(yè)主?的服務(wù)方?面，監(jiān)理?部在不超?出監(jiān)理合?同規(guī)定的?監(jiān)理范圍?內(nèi)盡量的?滿足業(yè)主?提出的要?求，努力?做好業(yè)主?的參謀和?代理人。?在對承包?單位的管?理方面，?采取以“?管”為主?，“監(jiān)、?幫、促”?相結(jié)合的?原則開展?工作，同?時督促承?包單位推?行全面質(zhì)?量管理，?促進(jìn)工程?建設(shè)監(jiān)理?水平不斷?邁向新臺?階。三?、工程質(zhì)?量的控制?1、將?質(zhì)量控制?貫穿于項(xiàng)?目建設(shè)的?全過程中?，將質(zhì)量?第一的思?想貫穿于?項(xiàng)目建設(shè)?全過程的?每一環(huán)節(jié)?。項(xiàng)目監(jiān)?理工程師?堅(jiān)持全過?程質(zhì)量控?制的原則?，不僅對?產(chǎn)品質(zhì)量?進(jìn)行檢查?，還對工?作質(zhì)量、?工序質(zhì)量?、中間產(chǎn)?品的質(zhì)量?進(jìn)行檢查?;不僅對?形成的產(chǎn)?品質(zhì)量驗(yàn)?收進(jìn)行控?制，還對?工程在施?工前和施?工過程中?進(jìn)行質(zhì)量?控制。?2、對工?程質(zhì)量進(jìn)?行檢查與?驗(yàn)收時依?據(jù)設(shè)計(jì)圖?紙、遵照?現(xiàn)行的施?工規(guī)范和?質(zhì)量評定?標(biāo)準(zhǔn)，并?以實(shí)測數(shù)?據(jù)為準(zhǔn)。?在整個質(zhì)?量控制控?制的過程?中堅(jiān)持以?人為核心?的質(zhì)量控?制。堅(jiān)持?“嚴(yán)格控?制、積極?參與、熱?情服務(wù)”?的監(jiān)理方?法。四?、對今后?發(fā)展的建?議市場?是企業(yè)生?存的源泉?，而人才?是企業(yè)發(fā)?展的關(guān)鍵?。企業(yè)之?間的競爭?終決于人?才競爭，?一個企業(yè)?培養(yǎng)人不?容易，培?養(yǎng)一個人?才更不容?易，公司?一旦失去?大量的人?才，將直?接關(guān)系到?一個企業(yè)?的興衰。?監(jiān)理工作?是一種高?智能的、?科學(xué)化的?有償技術(shù)?服務(wù)。作?為監(jiān)理單?位，應(yīng)該?清醒地認(rèn)?識到：潛?藏著巨大?能量的高?智能復(fù)合?型人才是?企業(yè)生存?和發(fā)展最?寶貴的財?富和源泉?。建立?人才管理?制度，提?高員工的?競爭意識?。立足長?遠(yuǎn)，加強(qiáng)?人才儲備?工作重視?優(yōu)秀監(jiān)理?人才引進(jìn)?、穩(wěn)定工?作。為了?形成激勵?機(jī)制，完?善《監(jiān)理?人員考核?辦法》，?實(shí)行獎優(yōu)?罰劣，突?出骨干作?用。在用?人方面遵?循“能者?上、平者?讓、庸者?下”的原?則和不拘?一格使用?人才。建?立行之有?效的績效?考核制度?。加大監(jiān)?理人員的?培訓(xùn)力度?。隨著?建設(shè)事業(yè)?的蓬勃發(fā)?展和監(jiān)理?工作的不?斷規(guī)范，?下一階段?，我項(xiàng)目?部將繼續(xù)?____?執(zhí)行“行?業(yè)創(chuàng)優(yōu)性?”，由于?種.種客?觀原因，?我們還存?在很多不?足之處，?在新的一?年里，我?們會再接?再厲，共?創(chuàng)監(jiān)理部?美好明天?!做自律?有為的監(jiān)?理的思想?方針，進(jìn)?一步努力?提高監(jiān)理?工作水平?，增強(qiáng)監(jiān)?理部綜合?實(shí)力，為?公司的壯?大強(qiáng)盛貢?獻(xiàn)一份力?量。監(jiān)?理工程師?個人工作?年終總結(jié)?樣本（二?）__?__即將?結(jié)束，回?首___?_的工作?，有碩果?累累的喜?悅，有與?同事協(xié)同?攻關(guān)的艱?辛，也有?遇到困難?時的惆悵?，時間過?得飛快，?不知不覺?中，充滿?希望的_?___就?要到來，?現(xiàn)就本年?度重要工?作情況總?結(jié)如下：?一、個?人年度主?要工作內(nèi)?容在這?一年的時?間里，我?主要參與?了___?_區(qū)一期?封關(guān)工程?，___?_市地下?管線普查?工作，三?突堤堆場?修復(fù)工程?，綜合樓?位移觀測?，以及公?司多個項(xiàng)?目的測量?工作。?二、崗位?職責(zé)履行?情況在?這一年的?工作中，?我仍然抱?著邊工作?邊學(xué)習(xí)的?態(tài)度進(jìn)行?各項(xiàng)工作?，總結(jié)每?項(xiàng)工作的?流程和要?點(diǎn)，找出?不明白的?問題，及?時查閱規(guī)?范并向領(lǐng)?導(dǎo)同事請?教，一點(diǎn)?一滴的積?累工作經(jīng)?驗(yàn)。工?程質(zhì)量方?面，根據(jù)?監(jiān)理規(guī)范?、工程圖?紙和《監(jiān)?理細(xì)則》?嚴(yán)格監(jiān)督?。參與保?稅港區(qū)封?關(guān)工程時?，我大部?分時間都?在工地現(xiàn)?場，工程?看似簡單?，但是工?地范圍很?大，多點(diǎn)?同時施工?，必須抓?住監(jiān)理重?點(diǎn)才能在?即減少工?作量的同?時又能提?高工作效?率和效果?。如果?發(fā)現(xiàn)自己?解決不了?的問題及?時向項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人匯?報并查閱?相關(guān)規(guī)范?，在解決?問題的同?時，也填?補(bǔ)了自己?在該方面?的知識空?缺，下次?再遇到類?似情況就?可以獨(dú)立?解決了。?對需要旁?站的部位?進(jìn)行全程?旁站并做?好旁站記?錄，對要?驗(yàn)收的隱?蔽工程嚴(yán)?格按照驗(yàn)?收規(guī)范進(jìn)?行驗(yàn)收，?如果驗(yàn)收?不合格，?則嚴(yán)禁進(jìn)?行施工下?道工序。?對進(jìn)場?材料、設(shè)?備等的原?始憑證檢?測報告質(zhì)?量證明文?件進(jìn)行檢?查和確認(rèn)?，對鋼筋?、聯(lián)鎖塊?等進(jìn)行見?證取樣和?平行檢測?。對于有?交叉作業(yè)?的工程，?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?各施工單?位的施工?順序，力?求達(dá)到。?每個月末?將現(xiàn)場的?施工情況?與施工計(jì)?劃進(jìn)行核?對，如果?進(jìn)度落后?及時要求?施工單位?在保證質(zhì)?量的前提?下采取措?施加快施?工。工?程資料方?面，每天?根據(jù)工地?現(xiàn)場情況?寫好監(jiān)理?日記，并?將當(dāng)天的?旁站記錄?等資料整?理歸檔，?督促施工?單位上報?相應(yīng)的工?程資料。?定期將見?證取樣、?平行檢測?等資料整?理歸檔，?并且將各?項(xiàng)的臺賬?做好，力?求在工程?結(jié)束時資?料也備齊?歸檔。?三、工作?體會感受?及不足?通過今年?的監(jiān)理工?作，我覺?得作為一?名監(jiān)理人?員只有做?到品行端?正、嚴(yán)于?律己、融?入團(tuán)隊(duì)、?尊重他人?、工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)才?會贏得別?人的尊重?。在工地?我接觸到?了很多新?事物，在?老同事的?細(xì)心指導(dǎo)?、幫助下?我學(xué)到了?很多新的?理論知識?和實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，拓寬?了我的知?識面。?這一年的?工作我收?獲很大，?但是也存?在很多的?不足，工?作經(jīng)驗(yàn)不?足，面對?強(qiáng)度較大?工作的時?候不夠細(xì)?致，不夠?耐心，這?些不足也?導(dǎo)致自己?的工作存?在很多的?瑕疵。在?以后的工?作中我會?勤學(xué)習(xí)，?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)，?改正自己?的不足，?爭取做到?揚(yáng)長避短?。四、?明年個人?職業(yè)發(fā)展?意見及對?公司的意?見從事?監(jiān)理工作?，懂得再?多也嫌少?，絕不能?滿足于現(xiàn)?在，因此?我明年我?依然要多?問、多學(xué)?、多做，?按照工作?需要逐步?深入的學(xué)?習(xí)好各項(xiàng)?專業(yè)知識?。工作生?活上遵守?公司的各?項(xiàng)管理制?度，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)意識?培養(yǎng)，進(jìn)?一步融入?我們這個?集體，并?且利用業(yè)?余時間多?學(xué)習(xí)一些?規(guī)范多看?一些相關(guān)?論文，提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?。也希望?公司多組?織一些對?我們新員?工的培訓(xùn)?，使我們?能更好的?適應(yīng)這份?工作，這?樣我們就?可以多為?公司做一?些事情。?監(jiān)理工?程師個人?工作年終?總結(jié)樣本?（三）?根據(jù)監(jiān)理?委托合同?的內(nèi)容，?受業(yè)主委?托，對_?___酒?店式A、?B座公寓?精裝修工?程的施工?過程和保?修階段實(shí)?施工期控?制、質(zhì)量?控制、投?資控制和?合同管理?，并對該?工程的施?工階段進(jìn)?行全過程?監(jiān)理。?一、工程?基本概況?___?_酒店式?公寓裝修?工程位于?高技區(qū)文?化西路_?___號?，遠(yuǎn)眺海?景，風(fēng)景?怡人。本?工程共有?二座公寓?，按其平?面布局共?分為七種?戶型，地?上29層?，地下2?層，總建?筑面積約?____?萬平方米?，工程總?投資約_?___萬?元(不含?業(yè)主提供?主材)，?工程從_?___月?開始施工?，___?_月底驗(yàn)?收,到_?___月?底全部整?改完工,?交付使用?。本工?程在進(jìn)場?施工前，?土建及其?他配套工?程已基本?完工，空?調(diào)及強(qiáng)、?弱電系統(tǒng)?、綜合布?線、給排?水改造工?程與裝修?同時施工?。本工?程相關(guān)主?體：建?設(shè)單位：?設(shè)計(jì)單?位：監(jiān)?理單位：?施工單?位：1?、裝修承?包方：?2、廚房?推拉門分?包：3?、鋼質(zhì)入?戶門分包?：4、?水槽分包?：5、?家俱分包?：6、?電器分包?：7、?地板分包?：8、?櫥柜分包?：9、?空調(diào)，地?熱采暖分?包：二?、監(jiān)理組?織機(jī)構(gòu)、?人員及設(shè)?施配套情?況1、?公司根據(jù)?委托監(jiān)理?合同規(guī)定?的監(jiān)理范?圍和本工?程的具體?情況及特?點(diǎn)，并結(jié)?合考慮監(jiān)?理人員的?專業(yè)等條?件，組建?監(jiān)理隊(duì)伍?進(jìn)駐現(xiàn)場?開展監(jiān)理?工作。本?項(xiàng)目監(jiān)理?部共有_?___名?成員，組?織形式如?下：2?、辦公地?點(diǎn)設(shè)置在?一期工程?國際飯店?三樓內(nèi)，?離施工現(xiàn)?場較近，?更好的方?便工作，?公司為項(xiàng)?目部配備?了電腦、?彩色打印?機(jī)及相關(guān)?檢測工具?，基本能?滿足日常?工作要求?。三、?工程特點(diǎn)?及難點(diǎn)?1、本工?程屬于家?庭裝修，?戶型較多?，且相對?分布統(tǒng)一?。2、?施工現(xiàn)場?雖然面積?較大，但?裝修順序?按樓層、?時間、施?工單位等?因素分層?交叉進(jìn)行?，無形當(dāng)?中給施工?整體管理?帶來一定?的困難。?3、本?工程施工?范圍由業(yè)?主獨(dú)立分?包，施工?單位多達(dá)?十幾家，?給施工現(xiàn)?場管理及?組織協(xié)調(diào)?帶來了極?大困難。?補(bǔ)充：?4、由?于己裝修?完畢的樓?層陸續(xù)交?付給業(yè)主?使用，使?其余樓層?的施工時?間一定限?制，也給?施工操作?帶來一定?的困難。?5、維?修服務(wù)任?務(wù)煩瑣，?艱巨，裝?修完交付?給業(yè)主使?用的房子?難免會出?現(xiàn)各種各?樣的問題?，有的是?質(zhì)量缺陷?，有的是?使用不當(dāng)?造成的等?等，為此?光是工程?維修單不?下幾百張?，6、?本工程屬?于精裝修?工程，工?藝要求高?，但業(yè)主?入伙時間?早己確定?，工期相?對比較緊?張。7?、本工程?使用的主?材多由業(yè)?主提供，?主材提供?及時與否?，也給施?工時間，?施工工序?帶來一定?影響。?8、本工?程質(zhì)量驗(yàn)?收采用逐?套檢驗(yàn)制?，也是考?驗(yàn)監(jiān)理專?業(yè)水平，?責(zé)任心的?一種體現(xiàn)?。四、?監(jiān)理合同?的履行情?況在施?工準(zhǔn)備階?段中，我?們便組織?項(xiàng)目監(jiān)理?部人員對?圖紙及合?同進(jìn)行了?熟悉和了?解，并在?此期間編?寫了監(jiān)理?規(guī)劃、各?專業(yè)監(jiān)理?細(xì)則及本?工程材料?數(shù)量使用?明細(xì)表及?各種材料?的檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)。(?一)質(zhì)量?控制在?工程質(zhì)量?控制方面?，我們主?要從以下?____?個因素入?手，運(yùn)用?主動控制?與被動控?制相結(jié)合?的方法，?對各棟的?施工質(zhì)量?采取事前?、事中與?事后控制?，確保工?程質(zhì)量達(dá)?到承包合?同、設(shè)計(jì)?文件及相?關(guān)驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)的要求?。1、?對原材料?、構(gòu)配件?的質(zhì)量控?制原材?料進(jìn)場必?須具備產(chǎn)?品合格證?或出廠檢?驗(yàn)報告、?質(zhì)保書等?質(zhì)量證明?文件，進(jìn)?口材料、?設(shè)備提供?報關(guān)單，?并及時報?我監(jiān)理工?程師進(jìn)行?進(jìn)場材料?的外觀檢?驗(yàn)和質(zhì)量?證明文件?審查，而?飾面材料?還需與業(yè)?主提供的?樣板核對?相符，手?續(xù)齊全方?同意進(jìn)場?使用。由?于本工程?裝飾材料?品種樣式?較多,經(jīng)?常出現(xiàn)貨?不對板的?現(xiàn)象,如?____?公司采用?楓木波音?板代替楓?木飾面板?，___?_公司櫥?柜面板包?色差較大?等，當(dāng)場?我方責(zé)令?對不符合?要求的楓?木波音板?清退出場?，對櫥柜?面板包色?較大的部?位進(jìn)行整?改更換等?等。這就?要求我們?監(jiān)理人員?及時、主?動對現(xiàn)場?的施工材?料進(jìn)行檢?查核對，?對于不符?合本工程?要求的材?料，要求?承包單位?立刻清出?施工現(xiàn)場?，同時也?杜絕承包?單位在使?用材料時?存在“以?次充好，?偷梁換柱?”的現(xiàn)象?發(fā)生。?由于本工?程多數(shù)材?料由業(yè)主?指定確認(rèn)?，因而建?設(shè)單位要?求我們只?對貨品的?外觀、品?牌及產(chǎn)地?進(jìn)行確認(rèn)?，不要求?其進(jìn)行二?次檢測;?且部分材?料由業(yè)主?提供，如?墻、地磚?，馬賽克?，電線，?燈具，潔?具、軟包?等，因此?我們對水?泥、砂、?磚、石膏?板、輕鋼?龍骨、膠?合板、膠?水、防火?漆、油漆?，乳膠漆?等材料按?進(jìn)場批次?進(jìn)行外觀?檢測，檢?查結(jié)果均?符合要求?。2、?對施工方?法、技術(shù)?措施的質(zhì)?量控制?在控制施?工單位的?施工方法?和技術(shù)措?施方面，?我們經(jīng)常?和施工方?進(jìn)行溝通?，盡量在?事前提出?我們的建?議，雖然?在這個過?程中，與?施工單位?有過爭執(zhí)?，但經(jīng)過?雙方的協(xié)?調(diào)與溝通?，施工單?位對我們?的工作也?較為支持?。(1?)防水問?題在整個?工程中屬?重要部分?之一，由?于本工程?的防水工?程己由原?土建單位?施工完畢?，建設(shè)單?位只要求?對廚房、?衛(wèi)生間進(jìn)?行二次防?水施涂，?對原有結(jié)?構(gòu)改動較?大，在結(jié)?構(gòu)改動中?勢必對原?結(jié)構(gòu)防水?破壞;如?衛(wèi)生間墻?面原磚墻?改為玻璃?隔墻，玻?璃周邊的?防水處理?是本工作?的關(guān)鍵工?序之一，?為確保無?滲漏，我?們與施工?單位進(jìn)行?了多次溝?通，統(tǒng)一?采用了玻?璃嵌入鋼?槽的施工?方法，并?要求施工?單位在防?水施工過?程中，防?水材料應(yīng)?向上鋪涂?，并超過?套管的上?口，同時?在管道穿?過樓板面?的根部應(yīng)?增加鋪涂?防水隔離?層，對所?有施工地?面做閉水?試驗(yàn)，并?與施工方?一起跟蹤?檢查，對?滲、漏部?位重新進(jìn)?行修補(bǔ)并?再次閉水?，直至完?全不滲為?止。為防?止施工完?畢的防水?層遭到破?壞，要求?施工單位?對防水層?做水泥砂?漿保護(hù)層?，更好的?防止了人?為的破壞?。給排水?通暢，電?路正常工?作是保證?施工質(zhì)量?的關(guān)鍵工?序之一，?直接涉及?到業(yè)主能?否正常使?用的前提?，因此我?部對這方?面非常重?視，要求?施工單位?對原土建?單位施工?的水管，?新改動的?水管必須?進(jìn)行打壓?試驗(yàn)，對?安裝完畢?的衛(wèi)生潔?具進(jìn)行通?水，滿水?試驗(yàn)，對?電路要求?進(jìn)行全負(fù)?荷試驗(yàn)，?并對所有?插座采用?相位檢測?，通過以?上措施，?有利的保?證了水電?施工的安?裝質(zhì)量，?但在隨后?的跟蹤檢?查中，我?們還是發(fā)?現(xiàn)有部分?房間有滲?水現(xiàn)象，?為此我們?要求施工?單位認(rèn)真?檢查，查?明原因，?并對滲水?部位積極?整改，最?終杜絕了?漏水現(xiàn)象?的發(fā)生。?(2)?做為一個?精裝修工?程，工程?質(zhì)量的定?義就不僅?僅是合格?，建設(shè)方?也一直在?強(qiáng)調(diào)在工?程質(zhì)量上?須精益求?精。裝修?工程在把?握大前提?的基礎(chǔ)上?，注重細(xì)?部構(gòu)造、?邊角收口?的處理，?所以對施?工工藝有?嚴(yán)格的要?求，如我?們在施工?現(xiàn)場中巡?查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)?生間、客?廳墻地面?磚有部分?不平整、?空鼓，客?廳白色地?磚有色差?，廚房馬?賽克周邊?收口毛糙?，特提醒?施工單位?施工過程?中注意嚴(yán)?格挑選，?嚴(yán)格按規(guī)?范施工，?消除誤差?，對誤差?明顯的要?求重新處?理;天花?、墻面乳?膠漆存在?基層不平?整，陰陽?角不方正?，涂飾面?層有漏涂?、透底，?泛堿、砂?眼、銹點(diǎn)?、刷紋等?現(xiàn)象，部?分廚房、?衛(wèi)生間天?花未采用?防水乳膠?漆，飾面?板油漆存?在光澤不?均勻，手?感不光滑?等，為此?我們要求?施工單位?對不合格?的基層面?層重新整?改涂刷，?加強(qiáng)對施?工質(zhì)量檢?查力度，?保證施工?質(zhì)量。?(二)進(jìn)?度控制?工程進(jìn)度?的快慢直?接關(guān)系到?工程建設(shè)?項(xiàng)目能否?按期竣工?和為主入?伙問題，?在控制工?期這方面?我方要求?施工單位?根據(jù)合同?工期編制?總進(jìn)度計(jì)?劃、月進(jìn)?度計(jì)劃，?對計(jì)劃進(jìn)?行合理性?、可行性?的審核，?每周施工?單位必須?報一份周?進(jìn)度計(jì)劃?，以便更?準(zhǔn)確的控?制工序時?間，在施?工中，對?工期進(jìn)行?跟蹤，指?出造成工?期拖延的?不利因素?，如抓緊?材料采購?、配合單?位的跟進(jìn)?施工等，?要求施工?單位采取?趕工;加?班、加多?人手等有?效措施。?本工程?原計(jì)劃于?____?年___?_月底全?面竣工，?經(jīng)過業(yè)主?、監(jiān)理、?各施工單?位、配合?單位的密?切配合，?大力協(xié)作?，工程總?體進(jìn)度目?標(biāo)還是按?期完成，?雖然在施?工過程中?階段性工?期目標(biāo)未?能按預(yù)定?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，由于各?施工單位?施工樓層?不同，開?工時間不?同。施工?水平不同?，施工單?位受配合?單位施工?進(jìn)度影響?程度不同?等等，造?成了部分?進(jìn)度目標(biāo)?滯后，為?此我們要?求各施工?單位根據(jù)?自身的情?況，結(jié)合?工程的具?體情況采?取有效的?追趕進(jìn)度?的措施，?業(yè)主、監(jiān)?理及配合?單位密切?配合，采?用邊施工?，邊驗(yàn)收?，邊交接?，邊維修?等方法，?保證了工?程總體工?期基本如?期完工。?(三)?造價控制?因?yàn)楸?工程的造?價管理由?本公司的?專門造價?咨詢部門?負(fù)責(zé)，我?部只負(fù)責(zé)?對工程量?進(jìn)行審核?及部分的?變更鑒證?，在工程?款支付方?面，我方?根據(jù)施工?單位已完?成的合格?的工程量?進(jìn)行計(jì)量?，不合格?或未評定?項(xiàng)目暫不?計(jì)量，待?完全滿足?合同支付?條款，再?簽付工程?進(jìn)度款。?由于業(yè)?主內(nèi)部的?運(yùn)作程序?，本工程?確定合同?價款的方?式多數(shù)采?用固定總?價合同方?式，部分?采用固定?單價合同?方式，因?此在整個?施工過程?中我方嚴(yán)?格控制涉?及費(fèi)用的?工程變更?，特別是?來自施工?單位提出?的。整個?工程下來?，在各方?的協(xié)調(diào)配?合之下，?只產(chǎn)生了?較少的工?程費(fèi)用的?變更，而?且部分是?由原土建?單位遺留?下來的，?部分是由?業(yè)主提出?的設(shè)計(jì)變?更，我部?與施工單?位對此變?更產(chǎn)生的?工程量進(jìn)?行實(shí)測實(shí)?量，核定?后的數(shù)量?及時報送?給建設(shè)方?。(四?)安全控?制根據(jù)?本裝修工?程的特點(diǎn)?：臨時用?電和易燃?易爆裝飾?材料的使?用和管理?是我們監(jiān)?理工作的?重點(diǎn)。首?先我們施?工方報送?的專項(xiàng)安?全施工方?案、安全?管理制度?等進(jìn)行審?核，在具?體實(shí)施過?程中，我?方設(shè)置專?職的安全?檢查員，?并且要求?每位監(jiān)理?人員均責(zé)?無旁貸具?體檢查安?全工作是?否到位，?并定期檢?查，對施?工中暴露?出的安全?設(shè)施的不?安全狀態(tài)?、機(jī)械設(shè)?備存在的?安全缺陷?、施工用?電存在的?安全隱患?，操作人?員的違章?操作、違?章指揮的?不安全行?為等，以?書面形式?責(zé)令施工?方整改，?并及時檢?查改正。?補(bǔ)充：?(五)?合同管理?掌握《?工程咨詢?合同》、?《施工合?同》內(nèi)容?、弄清合?同各方的?責(zé)、權(quán)、?利，認(rèn)真?履行合同?中監(jiān)理的?職責(zé)范圍?、任務(wù)，?處理好各?方關(guān)系。?對涉及工?程質(zhì)量、?進(jìn)度、投?資和安全?的各種事?件及時了?解，并在?處理施工?方報送的?相關(guān)函件?中充分利?用和依據(jù)?合同的相?關(guān)條款給?予答復(fù)。?(六)?工程資料?管理本?工程是屬?于家裝類?，而且不?進(jìn)行報建?，相對一?般建筑工?程來說較?為簡單。?由于建設(shè)?單位內(nèi)部?有一套自?己資料管?理運(yùn)行體?系，在提?交資料方?面建設(shè)方?要求較為?簡單，我?們按照山?東省工程?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?《建筑工?程施工技?術(shù)資料管?理規(guī)程》?爭得業(yè)主?同意，向?施工單位?提出了更?具體合理?的資料要?求，雖然?多數(shù)施工?單位屬于?家裝公司?，沒有這?方面的經(jīng)?驗(yàn)，為此?我們做了?大量的指?導(dǎo)工作，?在各方的?積極努力?下，最終?使施工方?提交的竣?工資料更?具真實(shí)性?、完整性?、有效性?。(七?)組織協(xié)?調(diào)1、?我部主持?召開每周?一下午的?工程例會?，凡由業(yè)?主、施工?方提出需?要我方協(xié)?調(diào)解決的?事宜，我?方都盡可?能及時解?決。2?、因本工?程的特殊?性，施工?單位多達(dá)?十幾家，?這給組織?協(xié)調(diào)帶來?了很大的?難度，我?部在協(xié)調(diào)?各單位、?各專業(yè)交?叉作業(yè)時?，嚴(yán)格執(zhí)?行各工序?的作業(yè)時?間，作業(yè)?空間等，?保證工程?的順利進(jìn)?行，對施?工單位方?發(fā)出有關(guān)?協(xié)調(diào)配合?事宜的工?程聯(lián)系單?，及我部?在施工現(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)需?協(xié)調(diào)事宜?，我部在?第一時間?找到相關(guān)?單位溝通?解決，并?盡快以書?面答復(fù)給?施工方。?3、本?工程完工?戶主會入?住，在隨?后的使用?過程中，?有不少需?要維修的?部位，我?部積極與?建設(shè)單位?、物業(yè)公?司、戶主?、施工單?位配合，?協(xié)調(diào)工程?維修事宜?，分清責(zé)?任，督促?施工單位?維修，并?及時跟進(jìn)?檢查，并?對檢查結(jié)?果及時以?書面形式?抄送建設(shè)?單位。?五、監(jiān)理?工作小結(jié)?___?_酒店式?公寓精裝?修工程，?經(jīng)過施工?單位的努?力，在我?方和業(yè)主?的共同監(jiān)?管下，工?程質(zhì)量合?格并且達(dá)?到了預(yù)期?的目標(biāo)，?以下是對?