物流員工個人年度工作總結(jié)范文（二篇）

第5頁共5頁物流員工?個人年度?工作總結(jié)?范文隨?著公司的?日益壯大?，讓下屬?負(fù)責(zé)和質(zhì)?量領(lǐng)先意?識就成了?改革的新?思路，當(dāng)?前我們面?臨各種不?同的工作?壓力和管?理技術(shù)問?題，主要?有以下幾?個方面：?(一)?如何提高?員工的工?作效率：?告訴員?工明確的?目標(biāo)和要?求，提供?必須的資?源，解決?員工不能?克服的困?難，給予?完成任務(wù)?的員工獎?勵。(?二)員工?的責(zé)任心?如何加強?和提升?各班組激?勵職權(quán)在?現(xiàn)場管理?者班長的?手里，加?強質(zhì)量意?識和質(zhì)量?考核的經(jīng)?濟崗位責(zé)?任制，提?高統(tǒng)計工?作效率，?建立一個?公認(rèn)的激?勵標(biāo)準(zhǔn)(?員工考核?：效率4?0、品質(zhì)?40、配?合度20?、出勤狀?況)，加?強技能考?核和計件?工資的標(biāo)?準(zhǔn)化和科?學(xué)性，來?改變員工?不良的慣?性和習(xí)慣?。(四?)成本意?識的培養(yǎng)?：從小?處看意識?，如車子?跑一趟可?以辦一件?事也可以?把幾樣事?情妥善安?排，車子?出門，可?以同時辦?很多事情?。使用過?的復(fù)印紙?，非重要?的文件可?以反面再?用。休息?時間把燈?關(guān)掉。空?調(diào)機沒有?超過一定?的溫度不?予使用。?掉在地上?的物料隨?時撿起。?在一小時?可以完成?的工作，?在一定的?時間完成?，不可拖?延時間。?從大處看?管理：人?員有過剩?嗎現(xiàn)有人?員做的事?情，是否?可縮減。?協(xié)調(diào)工作?是否一次?就ok，?不必經(jīng)常?協(xié)調(diào)或?qū)?層請示，?浪費時間?、消耗精?力。生產(chǎn)?頻頻更換?品種，同?樣浪費時?間。物料?倉庫積壓?過多，往?往是資金?周轉(zhuǎn)困難?最主要的?原因。生?產(chǎn)現(xiàn)場物?料或半成?品積壓，?同樣是積?壓資金，?并且占用?生產(chǎn)流動?空間。品?質(zhì)不良率?高或返修?品多，是?造成品質(zhì)?成本高的?主要原因?，品質(zhì)成?本內(nèi)的失?敗成本過?高，往往?是企業(yè)虧?損的主要?原因。不?當(dāng)?shù)馁徶?等管理層?面的必須?時時注意?，并謀求?改善的方?法。消耗?余料的回?收，是一?線操作人?員的直接?素養(yǎng)的見?證，一個?完整的產(chǎn)?品其使用?部件有毛?刺或余料?未清理，?直接導(dǎo)致?下道工序?或客戶施?工進度以?及公司的?聲譽。?(五)基?層管理人?員班組長?和一線操?作員工的?工資如何?構(gòu)成：?班組長底?薪工資的?核定內(nèi)容?：底薪(?正常滿勤?、無加班?、績效中?等的薪資?____?%~__?__%)?+班長津?貼班組?長浮動工?資的核定?內(nèi)容：績?效工資-?任務(wù)績效?指個人及?部門任務(wù)?完成情況?：本職工?作質(zhì)量-?常規(guī)工作?合格率、?客戶滿意?率、責(zé)任?行為到位?率。本職?工作數(shù)量?-單位時?間內(nèi)完成?的工作總?量(有效?負(fù)荷、超?額或提前?);本職?工作事故?-一般性?責(zé)任事故?出現(xiàn)的頻?率。管理?績效(管?理人員角?色行為到?位程度)?：紀(jì)律性?-服從領(lǐng)?導(dǎo)指揮、?遵規(guī)守紀(jì)?、有效管?理控制;?組織意識?-橫向溝?通、妥協(xié)?、合作。?團隊建設(shè)?下屬團隊?和諧、進?取。忠誠?性-維護?(不非法?侵占)公?司利益，?積極預(yù)防?和解決問?題。工作?創(chuàng)新-為?穩(wěn)定提高?部門或組?織的未來?績效所做?的工作貢?獻。班?組長浮動?工資的評?定依據(jù)：?任務(wù)占工?資標(biāo)準(zhǔn)的?____?%，其中?班組產(chǎn)量?(出貨數(shù)?量)定額?____?%，質(zhì)量?為___?_%;節(jié)?能降耗占?工資標(biāo)準(zhǔn)?的___?_%，其?中節(jié)能_?___%?，創(chuàng)收降?耗為__?__%;?管理占工?資標(biāo)準(zhǔn)的?____?%，其中?出勤為_?___%?，制度執(zhí)?行情況為?____?%，衛(wèi)生?與安全為?____?%，紀(jì)律?為___?_%，綜?合考評_?___%?。一線?員工底薪?工資的核?定內(nèi)容：?技能__?__%;?工作的重?要性__?__%;?資歷年限?____?%;工作?環(huán)境__?__%;?學(xué)歷__?__%。?浮動工?資應(yīng)得金?額：當(dāng)實?際基數(shù)(?計件工資?)≤標(biāo)準(zhǔn)?基數(shù)時(?固定底薪?);浮動?工資=基?數(shù)單價_?___實?際生產(chǎn)基?數(shù)=固定?底薪當(dāng)?實際基數(shù)?(計件工?資)≥標(biāo)?準(zhǔn)基數(shù)時?(固定底?薪);浮?動工資=?{計件工?資+計時?工資-固?定工資(?底薪)}?____?浮動工資?評定依據(jù)?=基數(shù)單?價___?_(實際?基數(shù)-標(biāo)?準(zhǔn)基數(shù))?____?生產(chǎn)效率?+基數(shù)單?價___?_實際基?數(shù)，其中?，生產(chǎn)效?率=實際?生產(chǎn)基數(shù)?/(標(biāo)準(zhǔn)?基數(shù)-異??；鶖?shù))?物流員?工個人年?度工作總?結(jié)范文（?二）(?1)原材?料倉儲方?面，實際?支出與計?劃支出是?相等的，?原因在于?，我們保?證原材料?的儲存量?在我們自?有倉庫的?可容納量?的范圍內(nèi)?，只要保?證了這一?點，就不?必租用倉?庫，也不?必使用第?三方物流?外包策略?。為了保?證這一點?，我們與?供應(yīng)商建?立了良好?的合作關(guān)?系，保證?到貨率以?及及格率?高達__?__%甚?至___?_%，而?且，與第?三方物流?公司簽署?合同，保?證每月運?輸，使運?回來的原?材料能盡?快的投入?生產(chǎn)，不?必占用庫?存，也不?會造成多?余的庫存?，從而占?用資金，?加大費用?支出。?(2)在?產(chǎn)成品方?面，實際?支出與計?劃支出也?是相等的?，原因在?于，我們?保證產(chǎn)成?品的儲存?量在我們?自有產(chǎn)成?品倉庫的?可容納量?的范圍內(nèi)?，只要保?證了這一?點，就不?必租用倉?庫，也不?必使用第?三方物流?外包策略?。為了保?證這一點?，首先，?我們物流?部與生產(chǎn)?部以及市?場部進行?了深入的?探討，為?了減少庫?存費用，?決定根據(jù)?生產(chǎn)量，?及時地將?貨物運出?，一方面?可以保證?庫存占用?減少，另?一方面，?可以通過?提高到貨?速度從而?提高客戶?滿意度，?其次，就?是與客戶?簽訂合同?，與客戶?結(jié)成良好?關(guān)系，保?證供貨及?時。(?3)在半?成品方面?，實際支?出是比計?劃支出少?了___?_元，減?少幅度有?____?%，雖然?表面看起?來不會很?多，但實?際是減少?了一部分?支出，對?公司就會?有很大的?貢獻了。?費用支出?減少的原?因有，首?先，我們?與第三方?物流公司?結(jié)成良好?的合作關(guān)?系，以保?證價格最?低，質(zhì)量?最優(yōu);其?次，我們?的存儲量?比較大，?一次性簽?署一年的?合同，以?獲得批量?折扣;再?次，盡量?采取即期?付款方式?，從而獲?得現(xiàn)金折?扣。因為?這部分支?出通過上?面的努力?后，已經(jīng)?縮減了很?多，費用?支出不算?大，因此?完全可以?取得現(xiàn)金?折扣。?總結(jié)第十?年的工作?，我們也?有許多不?足之處：?在日常的?工作中我?們還有許?多做的不?足的地方?，對稅金?計算，商?業(yè)折扣的?相關(guān)規(guī)定?，現(xiàn)金折?扣是否計?入增值稅?的應(yīng)稅范?圍的知識?都不是很?清晰，在?這些都需?要在今后?的工作中?加強個人?專業(yè)知識?學(xué)習(xí)和向?公司技術(shù)?部、客戶?部同事學(xué)?習(xí)相關(guān)產(chǎn)?品來不斷?提高部門?整體水平?。配合公?司其它部?門資金回?攏，使資?金周轉(zhuǎn)加?快。其中?產(chǎn)品缺貨?問題時有?發(fā)生，物?流公司貨?物中途遺?失等問題?仍不時阻?礙公司的?飛速發(fā)展?，工程分?包還在起?步階段，?外部物流