科研課題的年度考核總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁科研課題?的年度考?核總結(jié)?一、基本?情況概述?我校分?東西校區(qū)?現(xiàn)有體育?教師十幾?人人，全?為專職，?專業(yè)素質(zhì)?比較好，?業(yè)務(wù)強(qiáng)能?力棒，全?校一年級?共有學(xué)生?____?余人，_?___個(gè)?教學(xué)班。?由于我校?多年來堅(jiān)?持以育人?為本的原?則，全面?____?教育方針?，全面實(shí)?施素質(zhì)教?育。在重?視德育、?智育的前?提下，加?大了體育?課教學(xué)的?開設(shè)，通?過多年來?的教學(xué)，?學(xué)生學(xué)到?了不少的?不基本技?術(shù)和技能?，具有一?定的體育?素質(zhì)，為?上好這門?學(xué)科打下?了基礎(chǔ)。?另外學(xué)生?活動場地?寬敞，同?時(shí)，也有?一定數(shù)量?的設(shè)施，?給學(xué)生營?造了一個(gè)?美好的環(huán)?境。1?、培養(yǎng)了?一些有體?育特長的?學(xué)生，發(fā)?展他們的?體育特長?，開發(fā)他?們的體育?潛力。?3、充分?發(fā)揮了每?位教師的?主動性、?積極性，?加強(qiáng)了教?師對體育?課的認(rèn)識?，知道體?育教學(xué)在?義務(wù)教育?中的重要?地位。?6、讓學(xué)?生初步掌?握體育的?基礎(chǔ)知識?基本技術(shù)?和基本技?能，促進(jìn)?正常的生?長發(fā)育。?2、督?促每位教?師按課表?上課，反?對重主課?，輕副課?的現(xiàn)象。?3、嚴(yán)?把備課關(guān)?，上課關(guān)?，杜絕了?打無準(zhǔn)備?之仗的現(xiàn)?象，提高?課堂效率?。4、?加強(qiáng)教學(xué)?常規(guī)管理?，按時(shí)進(jìn)?行常規(guī)月?查，促使?每位教師?更好地去?完成教學(xué)?任務(wù)。?四、存在?的不足與?今后努力?的方向?1、存在?的不足：?在教學(xué)?工作中每?位教師只?注重基本?技能和基?本技巧能?力的訓(xùn)練?，沒有通?過一些游?戲活動來?提高學(xué)生?靈敏性以?及應(yīng)急能?力的培養(yǎng)?。2、?今后努力?的方向：?在今后?的教學(xué)工?作中，將?汲取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，揚(yáng)?長避短，?使全體體?育教師水?平有一個(gè)?新的提高??？蒲?課題的年?度考核總?結(jié)（二）?在我院?將近兩年?，全體護(hù)?理人員逐?步努力的?去用心為?患者提供?更優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，讓?患者從心?底感到滿?意。一年?中各科室?都推出了?自己新的?服務(wù)舉措?。護(hù)理投?訴為零，?提升了護(hù)?理人員的?.意識和?溝通技巧?，并且在?護(hù)理查房?中也貫穿?了以人性?化的理念?去護(hù)理病?員，服務(wù)?病員，從?而提升了?護(hù)理服務(wù)?工作，得?到了領(lǐng)導(dǎo)?及患者的?好評?，F(xiàn)?對今年工?作加以總?結(jié)。1?、堅(jiān)持人?才培訓(xùn)力?度加大，?提升人員?素質(zhì)醫(yī)?院的發(fā)展?關(guān)鍵是否?有人才，?有了人才?容易創(chuàng)新?，容易出?成績，在?一年中全?院業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)十次，?各科每月?堅(jiān)持學(xué)習(xí)?____?次;護(hù)理?查房每科?二次，全?院大查房?一次;每?月護(hù)理技?術(shù)考核一?次，全部?合格率_?___%?;三基理?論全院培?訓(xùn)一次，?考核一次?;積極開?展科研活?動，內(nèi)科?的科研論?文已報(bào)送?廠里參加?創(chuàng)新項(xiàng)目?評選，其?它項(xiàng)目也?初見成效?;繼續(xù)再?教育考核?每季一次?，從而提?高了全體?護(hù)理人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，全體?護(hù)士長參?加了護(hù)理?部組織的?院感和護(hù)?理新知識?、新理論?的培訓(xùn)。?從而提高?了她們的?管理意識?和管理水?平，使我?院的管理?水平有了?大的提升?。2、?堅(jiān)持以護(hù)?理質(zhì)量為?主線，提?升護(hù)理工?作質(zhì)量?以質(zhì)量求?發(fā)展這是?大家都明?白的道理?，認(rèn)真實(shí)?施兩級網(wǎng)?絡(luò)管理，?職責(zé)明確?，分工明?確，每周?、每月堅(jiān)?持自查，?抽查考核?，及時(shí)反?饋，及時(shí)?整改。臨?床科室告?知程序隨?時(shí)進(jìn)行抽?查，晨會?還進(jìn)行了?三基理論?提問，特?別是護(hù)理?病歷進(jìn)行?及時(shí)檢查?，不規(guī)范?者及時(shí)反?饋，使護(hù)?理病歷的?質(zhì)量逐月?提高。執(zhí)?行了規(guī)范?性護(hù)理查?房，通過?制定標(biāo)準(zhǔn)?對各科每?月護(hù)理查?房進(jìn)行考?評，提高?大家的積?極性，對?業(yè)務(wù)素質(zhì)?的提高，?規(guī)避醫(yī)療?風(fēng)險(xiǎn)起了?積極的作?用，院內(nèi)?感染工作?在護(hù)理檢?查中也重?點(diǎn)之一，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)提出?，及時(shí)改?正，杜絕?了問題的?再次發(fā)生?。3、?工作中存?在問題?護(hù)理管理?者的業(yè)務(wù)?及管理水?平需再提?高，其管?理創(chuàng)新意?識欠佳。?護(hù)理人員?積極進(jìn)取?的精神還?未充分調(diào)?動起來，?經(jīng)常是被?動地去做??？蒲泄?作是護(hù)理?管理的薄?弱項(xiàng)目。?護(hù)理人員?整體工作?能力還有?待提升。?流程及問?題管理工?作不到位??？傊?在全年工?作中，由?于有院領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和關(guān)心以?及全體護(hù)?理同仁們?的齊心協(xié)?力，使我?院護(hù)理工?作上了一?個(gè)新的臺?階，各方?面有了一?定進(jìn)步，?基本達(dá)到?了原計(jì)劃?的目標(biāo)。?科研課?題的年度?考核總結(jié)?（三）?____?年，我們?單位圍繞?構(gòu)想，進(jìn)?一步增強(qiáng)?科技創(chuàng)新?的責(zé)任感?、緊迫感?和使命感?，積極探?索，銳意?進(jìn)取，以?精細(xì)化管?理為契機(jī)?，不斷提?升各項(xiàng)工?作的管理?水平，繼?續(xù)加大力?度，逐步?解決，努?力發(fā)展完?善，為社?會進(jìn)步和?可持續(xù)發(fā)?展做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。一?、___?_年度工?作完成情?況(一?)工作目?標(biāo)完成情?況1、?任務(wù)指標(biāo)?完成情況?：___?_年，我?們單位共?承擔(dān)項(xiàng)目?項(xiàng)。3?、安全指?標(biāo)：(?二)工作?取得新水?平、新進(jìn)?展我單?位工作取?得一項(xiàng)新?水平、兩?項(xiàng)新成果?、三項(xiàng)新?突破。?一項(xiàng)新水?平：二?項(xiàng)新成果?：三項(xiàng)?新突破：?二、主?要做法和?經(jīng)驗(yàn)_?___年?，面對安?全環(huán)保、?節(jié)能減排?等諸多方?面新的挑?戰(zhàn)，我們?單位按照?上級單位?的部署，?始終注重?發(fā)揮技術(shù)?人員的主?導(dǎo)作用，?把握規(guī)律?、運(yùn)用規(guī)?律，積極?轉(zhuǎn)變思路?，注重，?實(shí)現(xiàn)。我?們的主要?做法是：?(一)?強(qiáng)化設(shè)計(jì)?超前性，?確保項(xiàng)目?按期驗(yàn)收?1、加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?明確責(zé)任?，領(lǐng)導(dǎo)分?片包干。?全員全過?程參與項(xiàng)?目推廣工?作，形成?所長全盤?抓，分管?領(lǐng)導(dǎo)包片?抓，室主?任分項(xiàng)抓?，項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人直接?抓的工作?體系。?2、與外?聯(lián)單位建?立了較好?的伙伴關(guān)?系，建立?定期回訪?制度，在?溝通中及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，解決?問題。持?續(xù)改進(jìn)設(shè)?計(jì)規(guī)劃技?術(shù)水平，?提高外聯(lián)?單位的滿?意度。定?期到各外?聯(lián)單位與?工程技術(shù)?人員座談?，在今年?月份與(?單位)的?座談中發(fā)?現(xiàn)，設(shè)計(jì)?不能滿足?實(shí)際需求?，需要進(jìn)?行調(diào)整，?研究所立?即組織力?量進(jìn)行研?究，很快?拿出了設(shè)?計(jì)方案，?現(xiàn)場試驗(yàn)?效果很好?。3、?加強(qiáng)了項(xiàng)?目的跟蹤?管理。對?于新開發(fā)?的技術(shù)依?靠科技例?會、中評?估、重點(diǎn)?項(xiàng)目匯報(bào)?會等，從?調(diào)研、立?項(xiàng)、研究?、實(shí)驗(yàn)、?推廣應(yīng)用?等各個(gè)環(huán)?節(jié)進(jìn)行跟?蹤管理，?確?？蒲?項(xiàng)目按期?順利完成?。4、?分工明確?，責(zé)任到?人。明確?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人與推廣?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人，做到?技術(shù)開發(fā)?與現(xiàn)場推?廣同步實(shí)?施，加快?新技術(shù)推?廣力度，?確保各項(xiàng)?技術(shù)的成?果轉(zhuǎn)化率?____?%不降低?。5、?立足長遠(yuǎn)?發(fā)展，制?定了中長?期發(fā)展計(jì)?劃。研究?所從__?__月初?開始到生?產(chǎn)單位進(jìn)?行調(diào)研并?和技術(shù)人?員座談，?同時(shí)深入?到各基層?單位(部?門、科室?)與工程?技術(shù)人員?交流，共?同探討技?術(shù)在未來?幾年的技?術(shù)需求。?并且在此?基礎(chǔ)上結(jié)?合研究所?技術(shù)實(shí)力?編寫了《?____?-___?_年中長?期技術(shù)發(fā)?展規(guī)劃》?，確定了?今后幾年?技術(shù)開發(fā)?的方向，?制定了詳?細(xì)的科研?項(xiàng)目運(yùn)行?計(jì)劃，不?斷提高研?究所在未?來幾年的?核心競爭?力。(?二)創(chuàng)新?科研體制?，激發(fā)技?術(shù)干部工?作熱情?近幾年來?，我們結(jié)?合本單位?實(shí)際，從?科研體制?創(chuàng)新入手?，仔細(xì)研?究，反復(fù)?醞釀，實(shí)?施了一系?列管理措?施，先后?出臺了“?三制三法?”管理辦?法，即：?科研項(xiàng)目?招標(biāo)制、?科研項(xiàng)目?分級制、?項(xiàng)目級別?負(fù)責(zé)制及?科技管理?實(shí)施辦法?、獎金砍?塊分配法?和項(xiàng)目動?態(tài)考核法?，為人才?成長創(chuàng)造?了寬松環(huán)?境和有利?條件，充?分激發(fā)和?調(diào)動廣大?科技人員?的積極性?和創(chuàng)造性?。年初?以來，我?們加大了?“三制三?法”管理?法的實(shí)施?力度。他?們根據(jù)今?年承擔(dān)項(xiàng)?目的難易?程度，對?個(gè)項(xiàng)目劃?分為等級?進(jìn)行管理?，并對個(gè)?新開課題?進(jìn)行了內(nèi)?部公開招?標(biāo)，其中?有不少7?0后走上?了重要項(xiàng)?目的負(fù)責(zé)?人崗位，?如___?_等走上?了項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人的崗?位。在總?結(jié)___?_年項(xiàng)目?負(fù)責(zé)制經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，修訂?和完善了?科技管理?制度，對?個(gè)項(xiàng)目都?實(shí)行了項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)制，?并保證了?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人責(zé)權(quán)利?的統(tǒng)一。?在分配上?，繼續(xù)堅(jiān)?持宏觀上?向科研單?位傾斜，?微觀上向?科研骨干?傾斜的政?策，全年?科研主體?比后線人?員獎金平?均高出_?___倍?，科研骨?干比一般?科研人員?高出__?__倍。?通過上述?新舉措，?科技人員?隊(duì)伍熱情?高漲，形?成了爭著?到科研一?線工作，?搶著研究?項(xiàng)目的良?好局面。?(三)?采取積極?措施，努?力培養(yǎng)各?類人才?今年以來?，我們采?取積極措?施，把培?養(yǎng)高素質(zhì)?人才當(dāng)作?一項(xiàng)長期?工作來抓?。主要體?現(xiàn)在以下?兩方面。?1、搞?好專業(yè)技?術(shù)人才的?培訓(xùn)與培?養(yǎng)。我們?制定了中?長期人才?培養(yǎng)計(jì)劃?，本著干?什么學(xué)什?么的原則?，有計(jì)劃?有選擇地?輸送培養(yǎng)?對象。大?力提倡“?企業(yè)需求?”，堅(jiān)決?反對“個(gè)?人包裝”?，做到既?寬松又嚴(yán)?格。__?__年，?在___?_等專業(yè)?，先后舉?辦期培訓(xùn)?班，累計(jì)?名技術(shù)干?部參加培?訓(xùn)，選送?名同志攻?讀碩士生?，選送名?管理干部?到高培進(jìn)?行科技管?理培訓(xùn)，?選送名科?研骨干到?高等專科?學(xué)校學(xué)習(xí)?多媒體技?術(shù)培訓(xùn)等?，初步見?到了成效?。(四?)營造安?全文化氛?圍，從制?度管理向?文化管理?邁進(jìn)(?五)推進(jìn)?黨建工作?協(xié)調(diào)發(fā)展?提高認(rèn)?識，統(tǒng)一?思想，堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)?活動作為?提高技術(shù)?創(chuàng)新能力?、推動技?術(shù)創(chuàng)新進(jìn)?程的重要?契機(jī)，以?先進(jìn)的科?技文化為?引領(lǐng)，科?學(xué)的管理?制度為保?障，有效?的黨群組?織為支撐?，基層建?設(shè)穩(wěn)步推?進(jìn)，形成?共識。?1、加強(qiáng)?班子建設(shè)?，建設(shè)堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集?體領(lǐng)導(dǎo)?班子是設(shè)?計(jì)所發(fā)展?的核心，?是打造優(yōu)?勢的組織?者和推動?者。設(shè)計(jì)?所黨支部?努力創(chuàng)建?“政治素?質(zhì)好、經(jīng)?營業(yè)績好?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作好、作?風(fēng)形象好?”的四好?班子，把?領(lǐng)導(dǎo)班子?建設(shè)成為?打造企業(yè)?優(yōu)勢的堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集?體。在開?展各類學(xué)?習(xí)活動中?，領(lǐng)導(dǎo)班?子成員和?基層干部?帶頭學(xué)習(xí)?，立足工?作實(shí)際，?努力講求?質(zhì)量效果?，取得明?顯成效。?強(qiáng)化政?治理論學(xué)?習(xí)。思想?政治工作?是生命線?，也是一?種生產(chǎn)力?，事關(guān)單?位的穩(wěn)定?、和諧、?生存與發(fā)?展。黨支?部在努力?抓好本職?工作的同?時(shí)，始終?把做好員?工的思想?政治工作?放在首位?，要求黨?員干部加?強(qiáng)政治學(xué)?習(xí)與品格?修煉，樹?立以事業(yè)?發(fā)展為重?的價(jià)值觀?和大局觀?，重視才?能發(fā)揮，?狠抓素質(zhì)?提升，為?推進(jìn)設(shè)計(jì)?所全面發(fā)?展做出新?貢獻(xiàn)。?重視黨員?干部思想?教育。我?們在認(rèn)真?抓好政治?學(xué)習(xí)和教?育活動的?同時(shí)，還?針對員工?思想中存?在的具體?問題，開?展了切實(shí)?有效的思?想政治工?作。定期?排查員工?隊(duì)伍中的?不穩(wěn)定傾?向和苗頭?，把隱患?苗頭消滅?在萌芽中?。通過開?展切實(shí)有?效的思想?工作，為?設(shè)計(jì)所發(fā)?展?fàn)I造了?一個(gè)健康?、穩(wěn)定、?和諧的內(nèi)?部環(huán)境，?也為全面?完成今年?的各項(xiàng)工?作指標(biāo)打?下了強(qiáng)有?力的思想?基礎(chǔ)和群?眾基礎(chǔ)。?搞好企?業(yè)文化建?設(shè)。黨支?部堅(jiān)持以?人為本，?搞好企業(yè)?文化建設(shè)?，用先進(jìn)?思想和現(xiàn)?代理念育?人。開展?好員工文?體活動，?豐富員工?文化生活?，不斷改?善員工生?活工作環(huán)?境。同時(shí)?，支部也?注重宣傳?報(bào)道工作?，今年來?在、等媒?體播發(fā)及?發(fā)表了_?___篇?有關(guān)技術(shù)?干部科研?攻關(guān)的宣?傳報(bào)道。?3、加?強(qiáng)黨建工?作，為設(shè)?計(jì)工作提?供重要保?證加強(qiáng)?支部組織?建設(shè)。黨?支部分工?不分家，?工作中各?有側(cè)重，?各負(fù)其責(zé)?，互相協(xié)?作，密切?配合，彼?此間互相?信任，互?相理解，?互相支持?，團(tuán)結(jié)一?致，同心?同向，增?強(qiáng)了整體?的戰(zhàn)斗力?、向心力?和凝聚力?，工作中?不推諉，?不扯皮，?推功攬過?，有效發(fā)?揮了支部?戰(zhàn)斗堡壘?的作用，?努力為規(guī)?劃設(shè)計(jì)工?作保駕護(hù)?航，為設(shè)?計(jì)所所圓?滿完成_?___年?項(xiàng)目任務(wù)?奠定了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?認(rèn)真實(shí)?行民主集?中制原則?。設(shè)計(jì)所?黨支部認(rèn)?真___?_執(zhí)行_?___民?主集中制?原則，領(lǐng)?導(dǎo)干部求?真務(wù)實(shí)，?深入項(xiàng)目?工程一線?，密切聯(lián)?系群眾，?堅(jiān)持和落?實(shí)黨員_?___，?充分發(fā)揚(yáng)?民主，嚴(yán)?格決策程?序。對涉?及員工切?身利益及?敏感問題?，堅(jiān)持上?會討論，?形成共識?后執(zhí)行，?堅(jiān)決不搞?個(gè)人說了?算;并把?德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精?通的優(yōu)秀?干部，充?實(shí)到重要?崗位上來?。積極推?行所務(wù)公?開，對員?工關(guān)心的?重大決策?、項(xiàng)目招?標(biāo)、項(xiàng)目?獎勵、評?先選優(yōu)、?獎金分配?、職稱評?審、困難?補(bǔ)助”等?進(jìn)行公示?。進(jìn)一步?增強(qiáng)員工?參政議政?意識，保?證了全體?員工合法?權(quán)益。?4、強(qiáng)化?黨風(fēng)廉政?建設(shè)，培?育良好風(fēng)?氣搞好?黨風(fēng)廉政?建設(shè)，關(guān)?系到執(zhí)政?____?生死存亡?和企業(yè)發(fā)?展的前途?命運(yùn)，因?此，黨風(fēng)?廉政建設(shè)?一直是支?部建設(shè)的?重點(diǎn)。按?照以黨風(fēng)?廉政建設(shè)?責(zé)制為核?心的制度?體系，黨?支部繼續(xù)?將黨風(fēng)廉?政建設(shè)貫?穿于日常?管理工作?始終，堅(jiān)?持反腐倡?廉常抓不?懈，防微?杜漸。使?廉政建設(shè)?進(jìn)一步深?入人心，?各級管理?人員做到?牢記職責(zé)?，嚴(yán)于律?己，廉政?勤政，全?年未發(fā)生?一起違紀(jì)?違法和員?工群眾投?訴事件。?三、存?在的問題?和建議?一是在項(xiàng)?目成果轉(zhuǎn)?化上，有?些項(xiàng)目成?果還有待?于加強(qiáng)推?廣和應(yīng)用?。特別是?科研項(xiàng)目?現(xiàn)場試驗(yàn)?，有些項(xiàng)?目需要選?定區(qū)塊，?集中試驗(yàn)?，進(jìn)