監(jiān)理2023年工作總結(jié)（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)監(jiān)理20?23年工?作總結(jié)?____?年___?_月份，?我監(jiān)理部?受公司委?派至建業(yè)?壹號(hào)城邦?三期項(xiàng)目?開(kāi)展工程?監(jiān)理工作?。一年多?以來(lái)，我?監(jiān)理部嚴(yán)?格遵守國(guó)?家法律、?法規(guī)和各?項(xiàng)制度，?愛(ài)崗敬業(yè)?，堅(jiān)持為?業(yè)主服務(wù)?的思想意?識(shí)，對(duì)工?作認(rèn)真負(fù)?責(zé)，嚴(yán)格?按照設(shè)計(jì)?要求和有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范進(jìn)行?監(jiān)理，監(jiān)?理工作成?果做到了?讓業(yè)主滿(mǎn)?意、讓公?司放心，?圓滿(mǎn)的完?成了本項(xiàng)?目本年度?的監(jiān)理任?務(wù)。一?、在監(jiān)工?程概況?1、工程?名稱(chēng)：三?門(mén)峽建業(yè)?﹒壹號(hào)城?邦(三期?)工程?2、工程?類(lèi)別：綜?合住宅?3、工程?地址：三?門(mén)峽市春?秋路與建?設(shè)西路交?叉路口，?春秋路以?東，建設(shè)?西路以北?。4、?建設(shè)單位?：建業(yè)住?宅集團(tuán)(?三門(mén)峽)?置業(yè)有限?公司5?、設(shè)計(jì)單?位：鄭州?大學(xué)綜合?設(shè)計(jì)研究?院所6?、施工承?包單位：?中建七局?第四建筑?有限公司?二、監(jiān)?理工作情?況在本?項(xiàng)目的監(jiān)?理工作中?,我監(jiān)理?部工作人?員能夠嚴(yán)?格遵守國(guó)?家法律、?法規(guī)和各?項(xiàng)制度，?愛(ài)崗敬業(yè)?，對(duì)工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，誠(chéng)實(shí)守?信。堅(jiān)持?為業(yè)主服?務(wù)的思想?意識(shí)，對(duì)?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，嚴(yán)?格按照設(shè)?計(jì)圖紙和?相關(guān)專(zhuān)業(yè)?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范進(jìn)?行監(jiān)理，?圍繞“三?控制三管?理一協(xié)調(diào)?”的工作?方針，在?建設(shè)單位?的領(lǐng)導(dǎo)、?施工單位?的配合以?及我公司?領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)?期關(guān)注下?，將工程?質(zhì)量作為?監(jiān)理工作?的重中之?重，認(rèn)真?抓好安全?生產(chǎn)和文?明施工，?做好工程?施工過(guò)程?中各方的?協(xié)調(diào)工作?，圓滿(mǎn)完?成了本項(xiàng)?目本年度?的監(jiān)理工?作任務(wù)，?基本情況?如下：?1、質(zhì)量?控制方面?：工在進(jìn)?行質(zhì)量控?制的過(guò)程?中，遵循?堅(jiān)持質(zhì)量?第一的原?則。根據(jù)?相關(guān)的國(guó)?家及有關(guān)?部門(mén)頒發(fā)?的有關(guān)質(zhì)?量管理方?面的法律?、法規(guī)性?文件，工?程承包合?同文件，?施工規(guī)范?，本工程?有關(guān)的檢?驗(yàn)評(píng)定的?標(biāo)準(zhǔn)和方?法以及設(shè)?計(jì)圖紙，?確定質(zhì)量?控制工作?程序；采?取事前、?事中、事?后控制相?結(jié)合的質(zhì)?量控制方?法，對(duì)投?入的物質(zhì)?資源的質(zhì)?量控制、?施工過(guò)程?的質(zhì)量控?制和工程?產(chǎn)品質(zhì)量?的控制，?以工序質(zhì)?量控制為?重點(diǎn)、以?保證分項(xiàng)?工程質(zhì)量?和單位工?程質(zhì)量，?進(jìn)而確保?工程項(xiàng)目?質(zhì)量。?2、進(jìn)度?控制方面?：由于影?響工程進(jìn)?度的因素?很多。因?此，本工?程項(xiàng)目的?監(jiān)理機(jī)構(gòu)?進(jìn)度控制?的重點(diǎn)是?對(duì)本工程?的進(jìn)度進(jìn)?行檢查、?評(píng)估和對(duì)?局部具備?施工條件?的項(xiàng)目施?工進(jìn)度進(jìn)?行監(jiān)督，?消除承包?商自身管?理水平的?影響。在?消除承包?單位自身?管理水平?的影響時(shí)?主要采用?技術(shù)措施?和合同措?施，通過(guò)?及時(shí)處理?工程所遇?到的技術(shù)?問(wèn)題盡可?能地為施?工單位創(chuàng)?造條件；?通過(guò)監(jiān)理?指令督促?施工單位?增加資源?的投入，?改進(jìn)施工?工藝，加?快施工進(jìn)?度。3?、造價(jià)控?制方面：?嚴(yán)格審查?施工單位?申報(bào)的工?程量并配?合我公司?造價(jià)及跟?蹤審計(jì)人?員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的工程量?進(jìn)行確認(rèn)?，同時(shí)嚴(yán)?格控制工?程建設(shè)過(guò)?程中的各?種簽證，?對(duì)于施工?單位不合?理的簽證?要求一律?不予辦理?。自工程?開(kāi)工以來(lái)?，不良簽?證為零，?對(duì)工程造?價(jià)的控制?基本得到?建設(shè)單位?的認(rèn)可。?4、安?全管理方?面：“安?全第一，?預(yù)防為主?”，安全?生產(chǎn)、文?明施工是?施工過(guò)程?中的一件?大事。督?促承包商?對(duì)施工人?員進(jìn)行安?全教育和?安全技術(shù)?交底。嚴(yán)?格審查施?工組織設(shè)?計(jì)中的安?全技術(shù)措?施或者專(zhuān)?項(xiàng)施工方?案是符合?工程建設(shè)?強(qiáng)制性標(biāo)?準(zhǔn)。監(jiān)督?施工單位?按經(jīng)審查?的安全技?術(shù)措施和?專(zhuān)項(xiàng)施工?方案組織?施工。在?實(shí)施監(jiān)理?的過(guò)程中?，發(fā)現(xiàn)存?在安全事?故隱患的?，要求施?工單位整?改；情況?嚴(yán)重的，?要求施工?單位暫時(shí)?停止施工?，并及時(shí)?報(bào)告建設(shè)?單位。每?周組織的?檢查現(xiàn)場(chǎng)?的安全文?明施工，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?和隱患，?督促施工?單位限時(shí)?整改。?5、合同?管理方面?：監(jiān)理機(jī)?構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后?由公司專(zhuān)?業(yè)合同管?理人員對(duì)?本工程相?關(guān)合同向?項(xiàng)目監(jiān)理?人員進(jìn)行?了交底，?總監(jiān)理工?程師組織?監(jiān)理人員?認(rèn)真熟悉?了本工程?相關(guān)合同?，對(duì)合同?進(jìn)行了分?析，充分?理解監(jiān)理?部在項(xiàng)目?管理工作?中的責(zé)任?、權(quán)利和?義務(wù)，明?確監(jiān)理工?程師與業(yè)?主的分工?與協(xié)作關(guān)?系，以順?利地開(kāi)展?監(jiān)理工作?。分包單?位進(jìn)場(chǎng)施?工前，嚴(yán)?格審查了?分包單位?資質(zhì)和人?員資格，?使合格的?分包商業(yè)?進(jìn)場(chǎng)施工?，確保工?程的質(zhì)量?和合同的?履行。在?施工中公?正地按合?同條款開(kāi)?展監(jiān)理工?作，督促?施工單位?按照進(jìn)行?進(jìn)度計(jì)劃?組織施工?，確保項(xiàng)?目工期，?監(jiān)理工程?師根據(jù)合?同條款審?批進(jìn)度款?，防止超?付。代表?建設(shè)單位?嚴(yán)格按照?合同條款?實(shí)施監(jiān)理?，監(jiān)督施?工單位按?合同約定?事項(xiàng)進(jìn)行?施工。?6、信息?管理方面?：在管理?過(guò)程中，?規(guī)定了信?息管理流?程，制定?了各種管?理制度，?采取了經(jīng)?濟(jì)措施、?合同措施?，促使承?建單位及?時(shí)地提交?有關(guān)資料?。并運(yùn)用?計(jì)算機(jī)等?手段對(duì)各?類(lèi)信息進(jìn)?行管理，?為工程的?質(zhì)量、進(jìn)?度、投資?情況的評(píng)?估和決策?提供了可?靠的依據(jù)?。7、?本工程監(jiān)?理工作的?實(shí)施，得?到了市質(zhì)?監(jiān)站、業(yè)?主單位的?大力支持?。市質(zhì)監(jiān)?站有關(guān)人?員經(jīng)常巡?視施工現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)一?些重點(diǎn)部?位和關(guān)鍵?工序提出?了質(zhì)量控?制的積極?建議和要?求，對(duì)保?證工程質(zhì)?量起了重?要作用。?在此特向?以上各單?位表示衷?心感謝！?以上是?對(duì)我項(xiàng)目?本年度監(jiān)?理工作的?總結(jié)，我?項(xiàng)目部相?信，在公?司領(lǐng)導(dǎo)一?如既往的?關(guān)心和建?設(shè)單位的?支持以及?施工單位?的配合下?，我項(xiàng)目?監(jiān)理部全?體人員一?定不負(fù)眾?望，定能?順利完成?本項(xiàng)目的?監(jiān)理任務(wù)?，保證讓?公司放心?，讓業(yè)主?滿(mǎn)意。?監(jiān)理20?23年工?作總結(jié)（?二）我?項(xiàng)目監(jiān)理?部自__?__年_?___月?承接北橋?。山景苑?工程項(xiàng)目?，監(jiān)理部?工作在建?設(shè)單位的?大力支持?下、在施?工單位的?用心配合?下順利開(kāi)?展，就本?年度的監(jiān)?理工作狀?況作出書(shū)?面總結(jié)如?下：一?、工程概?況：1?、北橋。?山景苑1?#、6#?、7#、?8#樓，?樁基礎(chǔ)，?框剪結(jié)構(gòu)?，2#、?3#樓為?框架/磚?混結(jié)構(gòu)，?3：7灰?土基礎(chǔ)。?1#樓由?山東正通?建設(shè)工程?有限公司?承建，建?筑面積6?9884?。8m2?，2#、?3#樓由?山東泰興?建筑安裝?工程有限?公司承建?，建筑面?積603?7。4m?2，6#?、7#、?8#樓由?山東東泰?建筑工程?有限公司?承建，6?#樓建筑?面積23?852。?29m2?，7#樓?建筑面積?1714?5。18?m2，8?#樓建筑?面積41?552。?64m2?，設(shè)計(jì)單?位為山東?緯劍工程?設(shè)計(jì)有限?公司，建?設(shè)單位是?濟(jì)南市市?中區(qū)陡溝?辦事處北?橋村民委?員會(huì)新農(nóng)?村建設(shè)辦?公室，地?址在濟(jì)微?路___?_號(hào)，市?中交警支?隊(duì)濟(jì)微路?中隊(duì)以西?，北橋村?北。該項(xiàng)?目工程2?#、3#?樓于__?__年_?___月?____?日開(kāi)工，?8#樓于?____?年___?_月__?__日開(kāi)?工，7#?樓于__?__。_?___月?____?日開(kāi)工，?6#樓于?____?年___?_月__?__日開(kāi)?工。二?、監(jiān)理合?同履行狀?況本監(jiān)?理部現(xiàn)場(chǎng)?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，認(rèn)?真按照有?關(guān)工程建?設(shè)的法律?法規(guī)、監(jiān)?理規(guī)范、?監(jiān)理委托?合同及公?司的要求?開(kāi)展監(jiān)理?業(yè)務(wù)工作?，能夠處?理好與項(xiàng)?目業(yè)主的?關(guān)聯(lián)以及?承包商的?關(guān)聯(lián)，能?夠做好“?三控、四?管、一協(xié)?調(diào)”工作?。為了?更好地履?行監(jiān)理合?同目標(biāo)值?，根據(jù)工?程特點(diǎn)設(shè)?置了項(xiàng)目?監(jiān)理組織?機(jī)構(gòu)：配?置總監(jiān)理?工程師_?___人?、土建工?程師__?__人、?給排水暖?通專(zhuān)業(yè)工?程師__?__人、?安全工程?師___?_人、監(jiān)?理員__?__人，?資料員_?___人?。于__?__年_?___月?____?日進(jìn)場(chǎng)，?對(duì)本工程?開(kāi)展監(jiān)理?工作。項(xiàng)?目監(jiān)理部?嚴(yán)格執(zhí)行?監(jiān)理程序?，堅(jiān)持“?誠(chéng)信、守?法、公正?、科學(xué)”?的宗旨，?以“認(rèn)真?、嚴(yán)謹(jǐn)、?一絲不茍?”的工作?作風(fēng)實(shí)施?監(jiān)理并完?成本年度?監(jiān)理任務(wù)?。編制?了詳細(xì)的?工程監(jiān)理?規(guī)劃及監(jiān)?理實(shí)施細(xì)?則，建立?了完善的?監(jiān)理規(guī)章?制度，如?崗位職責(zé)?、內(nèi)部監(jiān)?督管理制?度、監(jiān)理?人員工作?守則、監(jiān)?理程序等?，使監(jiān)理?人員的崗?位職責(zé)明?確，工作?用心，以?高度的職?責(zé)感和過(guò)?硬的專(zhuān)業(yè)?技能投入?到監(jiān)理工?作中去，?力爭(zhēng)為建?設(shè)單位帶?給高素質(zhì)?的服務(wù)。?三、本?年度監(jiān)理?工作評(píng)價(jià)?與分析：?本年度?監(jiān)理工作?順利開(kāi)展?，沒(méi)有產(chǎn)?生重大安?全事故及?質(zhì)量事故?，投資控?制貼合合?同要求，?進(jìn)度控制?在合同及?計(jì)劃范圍?內(nèi)并完成?預(yù)定目標(biāo)?，資料齊?全，與建?設(shè)單位、?設(shè)計(jì)單位?、施工單?位及建設(shè)?行政主管?部門(mén)等建?立良好合?作關(guān)聯(lián)使?工程得以?順利進(jìn)展?。㈠工?程質(zhì)量狀?況評(píng)價(jià)與?控制本?年度沒(méi)有?出現(xiàn)工程?質(zhì)量事故?，各分項(xiàng)?工程質(zhì)量?能夠到達(dá)?合格標(biāo)準(zhǔn)?，貼合合?同目標(biāo)要?求。為?確保工程?質(zhì)量，總?監(jiān)理工程?師確立了?以預(yù)控為?主、跟蹤?監(jiān)控、監(jiān)?幫結(jié)合、?強(qiáng)化驗(yàn)收?的方法對(duì)?工程質(zhì)量?進(jìn)行控制?，主要體?現(xiàn)為：?1。嚴(yán)把?預(yù)控關(guān)?熟悉圖紙?、承包合?同、技術(shù)?規(guī)范、驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)等?，嚴(yán)格審?核施工組?織設(shè)計(jì)與?方案，個(gè)?性是質(zhì)量?保證體系?、安全保?障措施及?人、材、?機(jī)的配置?是否滿(mǎn)足?工程施工?的需求，?并在施工?過(guò)程中督?促實(shí)施，?如模板支?架體系高?度超過(guò)_?___米?屬于危險(xiǎn)?性較大的?分項(xiàng)，施?工前就認(rèn)?真按照施?工方案施?工，并實(shí)?施全過(guò)程?監(jiān)督，在?貼合要求?后才允許?進(jìn)入下一?工序的施?工，確保?了施工安?全及工程?質(zhì)量。再?如，為了?確保砼冬?季施工質(zhì)?量，在進(jìn)?入冬施以?前要求施?工單位編?制并上報(bào)?了冬季專(zhuān)?項(xiàng)施工方?案，及時(shí)?將冬施材?料進(jìn)場(chǎng)。?2。實(shí)?施過(guò)程監(jiān)?督嚴(yán)把?進(jìn)場(chǎng)原材?料、半成?品、成品?質(zhì)量關(guān)，?確保合格?材料用在?工程中，?材料進(jìn)場(chǎng)?時(shí)除嚴(yán)格?審核合格?證外，按?規(guī)定的頻?率進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)證明取?樣，并證?明送檢，?對(duì)不貼合?要求的材?料堅(jiān)決作?退場(chǎng)處理?，如：φ?6、φ1?0鋼筋抽?檢不合格?對(duì)該批次?鋼筋作退?場(chǎng)處理，?有效地保?證了原材?料品質(zhì);?再如鋼筋?加工從下?料長(zhǎng)度、?成型尺寸?、直螺紋?套絲長(zhǎng)度?以及綁扎?質(zhì)量等實(shí)?行過(guò)程監(jiān)?管，模板?嚴(yán)格預(yù)檢?，避免“?死后驗(yàn)尸?”現(xiàn)象從?而確保了?工程質(zhì)量?。3。?健全旁站?制度建?立健全旁?站制度，?對(duì)關(guān)鍵部?位實(shí)施旁?站監(jiān)理，?確保工序?質(zhì)量，施?工過(guò)程中?對(duì)各工序?進(jìn)行嚴(yán)格?檢查，如?馬凳筋務(wù)?必用Φ1?2鋼筋焊?接，不允?許私自更?換鋼筋，?監(jiān)更換并?整改;再?如模板拆?除后出現(xiàn)?爛根、蜂?窩、麻面?、漏筋現(xiàn)?象，監(jiān)理?發(fā)現(xiàn)后及?時(shí)要求整?改，并監(jiān)?督施工單?位的試塊?制作與留?置，從而?確保施工?到達(dá)設(shè)計(jì)?及規(guī)范要?求。4?。監(jiān)幫結(jié)?合多手段?運(yùn)用為?了使工程?質(zhì)量及安?全到達(dá)預(yù)?期目標(biāo)，?各方建立?良好合作?關(guān)聯(lián)使之?各項(xiàng)工作?順利開(kāi)展?，除了按?照正常的?監(jiān)理程序?嚴(yán)格監(jiān)理?，監(jiān)理部?還以幫忙?的心態(tài)做?好監(jiān)理工?作，如天?氣狀況有?變及時(shí)通?知施工單?位做好預(yù)?防控制工?作，下一?步施工就?應(yīng)注意的?質(zhì)量及安?全問(wèn)題會(huì)?在會(huì)議及?日常工作?中加以提?醒，對(duì)施?工單位不?能確定或?是模凌兩?可的事項(xiàng)?用心帶給?技術(shù)及經(jīng)?驗(yàn)支持，?透過(guò)這種?工作方法?，提高了?工作效率?到達(dá)“事?半功倍”?的效果。?5。強(qiáng)?化工程驗(yàn)?收管理?嚴(yán)格實(shí)行?工程施工?的報(bào)驗(yàn)制?度，對(duì)每?一工序、?分項(xiàng)分部?工程完成?后，要求?施工單位?自檢合格?后，申報(bào)?監(jiān)理工程?師驗(yàn)收，?監(jiān)理工程?師對(duì)檢驗(yàn)?批、分項(xiàng)?、分部工?程進(jìn)行驗(yàn)?收，規(guī)范?工程驗(yàn)收?制度。?嚴(yán)格檢測(cè)?、試驗(yàn)制?度，原材?料鋼筋、?防水卷材?等經(jīng)檢測(cè)?其質(zhì)量均?到達(dá)合格?要求，結(jié)?構(gòu)性能檢?測(cè)如工程?樁經(jīng)高低?應(yīng)變動(dòng)力?試驗(yàn)和靜?載試驗(yàn)、?砼試件試?壓、砂漿?試件試壓?等，試驗(yàn)?結(jié)果均滿(mǎn)?足設(shè)計(jì)及?驗(yàn)收規(guī)范?的要求。?透過(guò)從?點(diǎn)及面的?細(xì)致驗(yàn)收?，有效地?保證了工?程質(zhì)量，?以促使該?項(xiàng)目完成?后到達(dá)合?同要求標(biāo)?準(zhǔn)及規(guī)范?要求。?㈡進(jìn)度狀?況分析與?控制本?年度施工?進(jìn)度在控?制范圍內(nèi)?，實(shí)際施?工形象進(jìn)?度基本貼?合總進(jìn)度?計(jì)劃，略?有滯后，?主要影響?進(jìn)度的因?素為結(jié)構(gòu)?前期施工?人員少等?。本年度?按照建設(shè)?單位要求?完成了本?年度預(yù)期?目標(biāo)。目?前實(shí)際進(jìn)?度狀況為?：1#樓?1-15?軸地下室?鋼筋綁扎?、支模階?段，2#?、3#樓?已透過(guò)質(zhì)?檢站驗(yàn)收?主體，進(jìn)?入裝飾階?段，準(zhǔn)備?窗戶(hù)制作?，6#樓?樁芯已澆?筑完成，?準(zhǔn)備防水?施工，7?#樓6層?砼已澆筑?完成，8?#樓十七?層1-3?8軸已澆?筑完成。?1。預(yù)?控與過(guò)程?控制相結(jié)?合各分?項(xiàng)工程施?工前，嚴(yán)?格審核施?工組織設(shè)?計(jì)及方案?中人、材?、機(jī)的配?置是否滿(mǎn)?足本項(xiàng)目?施工要求?，以及審?核進(jìn)度計(jì)?劃安排是?否滿(mǎn)足合?同工期要?求，是否?切實(shí)可行?，并將審?核意見(jiàn)與?建設(shè)單位?、施工單?位進(jìn)行交?流，取得?共識(shí)后由?施工單位?進(jìn)行調(diào)整?，施工時(shí)?嚴(yán)格按調(diào)?整后的進(jìn)?度計(jì)劃進(jìn)?行。2?。搜集信?息、實(shí)施?過(guò)程控制?施工過(guò)?程中，及?時(shí)檢查對(duì)?照施工進(jìn)?度是否按?計(jì)劃進(jìn)行?，每當(dāng)實(shí)?際進(jìn)度比?計(jì)劃值滯?后時(shí)，及?時(shí)分析原?因，重點(diǎn)?分析勞動(dòng)?力、材料?、機(jī)械設(shè)?備的數(shù)量?是否滿(mǎn)足?本階段施?工需要，?找出原因?及采取相?應(yīng)應(yīng)對(duì)措?施，詳細(xì)?記錄每一?天天氣影?響狀況，?每一天在?施人數(shù)記?錄，以及?其它影響?進(jìn)度的狀?況等詳細(xì)?報(bào)告建設(shè)?單位。每?月(周)?認(rèn)真核對(duì)?計(jì)劃完成?狀況及原?因分析以?及采取應(yīng)?對(duì)措施，?嚴(yán)格審批?下月(周?)計(jì)劃并?監(jiān)督實(shí)施?。3。?組織協(xié)調(diào)?多專(zhuān)業(yè)立?體施工，?避免互相?阻滯影響?施工每?周組織召?開(kāi)監(jiān)理例?會(huì)進(jìn)行協(xié)?調(diào)進(jìn)度施?工，根據(jù)?各專(zhuān)業(yè)施?工順序用?心協(xié)調(diào)，?對(duì)各專(zhuān)業(yè)?工藝搭接?、穿插施?工提前作?出部署和?安排，減?少各專(zhuān)業(yè)?施工互相?拖后腿現(xiàn)?象，并及?時(shí)進(jìn)行各?專(zhuān)業(yè)中間?驗(yàn)收，確?保工程總?進(jìn)度計(jì)劃?。由于本?項(xiàng)目監(jiān)理?人員配置?合理、有?針對(duì)性，?處理問(wèn)題?及時(shí)恰當(dāng)?，有效保?證了工程?施工的順?利進(jìn)行。?㈢安全?禮貌施工?狀況評(píng)價(jià)?用心做?好安全禮?貌施工管?理的監(jiān)管?工作，目?前施工過(guò)?程中，沒(méi)?有出現(xiàn)安?全事故，?工程進(jìn)展?順利，基?本到達(dá)濟(jì)?南市禮貌?施工要求?的有關(guān)規(guī)?定?！鞍?全第一，?預(yù)防為主?”，在監(jiān)?理過(guò)程中?，項(xiàng)目監(jiān)?理組始終?把安全監(jiān)?理作為工?作重點(diǎn)，?貫穿于監(jiān)?理工作的?全過(guò)程。?結(jié)合工程?實(shí)際狀況?，督促施?工單位建?立安全生?產(chǎn)職責(zé)制?，做好安?全生產(chǎn)、?禮貌施工?教育，定?時(shí)組織施?工單位進(jìn)?行安全生?產(chǎn)檢查，?對(duì)存在的?安全隱患?，及時(shí)發(fā)?文要求施?工單位限?期整改。?同時(shí)做好?每一天的?口頭指令?記錄及跟?蹤。每周?的監(jiān)理例?會(huì)針對(duì)安?全問(wèn)題進(jìn)?行協(xié)商與?要求。?總之，在?建設(shè)單位?的大力支?持下，本?年度沒(méi)有?出現(xiàn)安全?事故。自?接到質(zhì)檢?站下發(fā)的?關(guān)于濟(jì)南?市建筑工?程施工現(xiàn)?場(chǎng)禮貌施?工管理暨?揚(yáng)塵治理?指導(dǎo)手冊(cè)?后，監(jiān)理?單位和施?工單位及?時(shí)編制了?治理?yè)P(yáng)塵?方案，督?促施工單?位按方案?落實(shí)揚(yáng)塵?防治措施?。四、?監(jiān)理工作?成效根?據(jù)本工程?施工的特?點(diǎn)，監(jiān)理?工作實(shí)施?的同時(shí)依?次編制了?相應(yīng)施工?項(xiàng)目監(jiān)理?細(xì)則。在?質(zhì)量方面?，嚴(yán)格按?照國(guó)家現(xiàn)?行有關(guān)規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)?以及本公?司的貫標(biāo)?要求，依?照事前預(yù)?控、事中?監(jiān)控、事?后核驗(yàn)和?旁站、巡?視跟蹤檢?查的監(jiān)理?程序進(jìn)行?層層把關(guān)?、嚴(yán)格管?理。并協(xié)?助、指導(dǎo)?施工單位?做好施工?組織設(shè)計(jì)?編制、工?程施工技?術(shù)資料的?收集、整?理、歸檔?等工作。?在每周?的工地例?會(huì)上，監(jiān)?理將施工?現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)?(存在)?的問(wèn)題及?處理方法?等狀況向?業(yè)主進(jìn)行?匯報(bào)，督?促施工單?位加強(qiáng)施?工現(xiàn)場(chǎng)的?質(zhì)量、安?全管理，?并及時(shí)將?新的規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)以?及通知精?神向與會(huì)?各方說(shuō)，?為該工程?能夠高質(zhì)?量、高標(biāo)?準(zhǔn)的完成?帶給了科?學(xué)的依據(jù)?。同時(shí)，?在工程監(jiān)?理過(guò)程中?也得到業(yè)?主、設(shè)計(jì)?單位、施?工單位的?大力支持?和明白，?各方合作?較為默契?。在目?前監(jiān)理過(guò)?程中，共?發(fā)出工程?暫停__?__份，?監(jiān)理通知?____?份，監(jiān)理?工作聯(lián)系?單___?_份，安?全檢查記?錄及整改?____?份，會(huì)議?紀(jì)要__?__份，?監(jiān)理月報(bào)?____?份。在工?程實(shí)施過(guò)?程中針對(duì)?工程質(zhì)量?、造價(jià)、?進(jìn)度、安?全、合同?管理等事?宜每周召?開(kāi)工地例?會(huì)。在監(jiān)?理過(guò)程中?，監(jiān)理單?位遵循公?正、獨(dú)立?、自主的?原則，嚴(yán)?格按照工?程監(jiān)理合?同的有關(guān)?條款進(jìn)行?操作，對(duì)?業(yè)主帶給?科學(xué)、優(yōu)?質(zhì)的監(jiān)理?服務(wù)，并?用心做好?業(yè)主與施?工單位的?協(xié)調(diào)工作?。五、?結(jié)束語(yǔ)?透過(guò)建設(shè)?單位、設(shè)?計(jì)單位、?承包單位?、監(jiān)理單?位的共同?發(fā)奮，在?政府相關(guān)?部門(mén)的指?導(dǎo)和監(jiān)督?下，該工?程基本按?合同在順?利進(jìn)行施?工。工程?技術(shù)資料?按要求整?理，工程?質(zhì)量滿(mǎn)足?設(shè)計(jì)、規(guī)?范及使用?功能要求?，未發(fā)生?安全事故?。雖然本?年度監(jiān)理?工作取得?了必須的?成績(jī)，但?是還存在?許多不足?，在新的?一年里，?我監(jiān)理部?將認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?去偽存真?，為建設(shè)?單位帶給?更優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，交?一個(gè)滿(mǎn)意?答卷。在?此，對(duì)建?設(shè)單位領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持表示?衷心感謝?，同時(shí)預(yù)?祝北橋。?山景苑順?利施工并?竣工。?監(jiān)理20?23年工?作總結(jié)（?三）隨?著時(shí)刻的?推移，年?即將過(guò)去?，在這年?終歲末之?時(shí)，回首?過(guò)去一年?工作，平?下心來(lái)，?總結(jié)自己?工作成績(jī)?和收獲，?從而找出?不足，以?利于今后?工作?？?結(jié)過(guò)去一?年工作，?誠(chéng)懇期望?大家對(duì)總?結(jié)不當(dāng)之?處給予提?示，對(duì)我?來(lái)說(shuō)是莫?大的幫忙?。過(guò)去的?一年，在?公司和項(xiàng)?目部的領(lǐng)?導(dǎo)大力支?持和關(guān)心?下，我認(rèn)?真堅(jiān)持預(yù)?控，規(guī)范?，科學(xué)，?優(yōu)質(zhì)的工?作指導(dǎo)思?想，牢固?樹(shù)立確保?每一個(gè)業(yè)?主滿(mǎn)意的?服務(wù)宗旨?，盡心盡?職，發(fā)奮?工作。下?方談?wù)勎?在年的工?作與表現(xiàn)?：一、?信息管理?①不一?樣單位的?來(lái)往文函?分別統(tǒng)一?編號(hào)，登?記，然后?填寫(xiě)收文?處理簽，?呈總監(jiān)閱?批，按照?指示意見(jiàn)?交于文件?閱處人。?并及時(shí)催?促按期處?理完畢。?②為方?便編寫(xiě)會(huì)?議紀(jì)要，?每次會(huì)議?都按時(shí)出?席，并做?好記錄。?正因紀(jì)要?是會(huì)議資?料的精辟?闡述和高?度概括，?高于會(huì)議?紀(jì)錄。這?中間涉及?至口頭用?語(yǔ)向?qū)I(yè)?術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)?化問(wèn)題，?凡是不懂?的我都會(huì)?用心向同?事們請(qǐng)教?，爭(zhēng)取將?工作做得?趨于完善?。③監(jiān)?理月報(bào)的?大部分?jǐn)?shù)?據(jù)是來(lái)源?于施工月?報(bào)。在做?月報(bào)之前?，需要認(rèn)?真的研究?施工月報(bào)?，其中的?細(xì)節(jié)務(wù)必?得吃透，?只有這樣?才能決定?出某些狀?況是否屬?實(shí)。二?、對(duì)工程?施工建設(shè)?的質(zhì)量控?制①在?事前控制?中所做的?工作在收?到工程施?工圖紙后?，我就先?進(jìn)行熟悉?圖紙，了?解設(shè)計(jì)意?圖，明了?施工過(guò)程?的主要工?藝流程，?工程特點(diǎn)?，對(duì)施工?圖紙上所?存在的異?議之處采?用書(shū)面形?式進(jìn)行記?錄，提交?給總監(jiān)理?工程師在?圖紙會(huì)審?會(huì)議上提?出，由設(shè)?計(jì)進(jìn)行明?確。②?在事中控?制中所做?的工作針?對(duì)所有進(jìn)?場(chǎng)材料，?半成品等?，我除做?好對(duì)照標(biāo)?準(zhǔn)和設(shè)計(jì)?要求核查?由施工方?提交的相?關(guān)報(bào)驗(yàn)資?料進(jìn)行核?查外，還?做好對(duì)材?料進(jìn)場(chǎng)時(shí)?進(jìn)行必需?的其外觀?質(zhì)量目測(cè)?檢查，對(duì)?有在外觀?質(zhì)量上不?貼合要求?杜絕用入?工程中。?針對(duì)在工?程關(guān)鍵部?位的施工