生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)樣本（3篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)主管?年度工作?總結(jié)樣本?彈指一?揮間__?__年過?去了，雖?然我才剛?來公司將?近___?_個月的?時間，無?論在工作?上還是生?活上都有?許多值得?去總結(jié)、?思考、規(guī)?劃的地方?。首先很?感謝公司?給我提供?磨練自己?的機會，?更感謝公?司從我入?職以來對?我的信任?和栽培!?新的一年?已經(jīng)開始?了，現(xiàn)在?我將過去?一年中的?工作做一?個總結(jié)以?及未來的?規(guī)劃作一?個匯報。?作為經(jīng)?理助理我?的工作職?責主要是?：1、?對生產(chǎn)過?程中所需?的物料進?行跟蹤，?落實，確?保生產(chǎn)所?需;2?、在產(chǎn)品?生產(chǎn)前確?認首樣制?作完成情?況;3?、協(xié)助經(jīng)?理日常管?理車間生?產(chǎn)，確保?生產(chǎn)效率?以及生產(chǎn)?過程品質(zhì)?監(jiān)控。?在實際生?產(chǎn)過程中?會發(fā)現(xiàn)許?多問題，?我們公司?是一個組?裝運用型?企業(yè)，很?多生產(chǎn)所?需的物料?包括庫存?不足的物?料都需要?采購，物?料回廠時?間不一致?或者延遲?回廠都將?耽誤產(chǎn)品?生產(chǎn)，影?響交貨時?間。這個?時候就需?要對生產(chǎn)?所需的物?料進行跟?蹤、確認?，隨時跟?采購溝通?、聯(lián)系，?掌握各物?料回廠時?間，反饋?給車間主?任安排人?員生產(chǎn)。?這個環(huán)節(jié)?往往會出?現(xiàn)在生產(chǎn)?過程中哪?個配件缺?少，導(dǎo)致?無法繼續(xù)?生產(chǎn)，從?而影響出?貨。因此?加強與采?購之間的?聯(lián)系是必?須的，全?面掌握產(chǎn)?品來料情?況確保生?產(chǎn)順利。?對于大批?量以上的?產(chǎn)品在生?產(chǎn)前都需?要將首樣?提前做好?并確認無?誤后再生?產(chǎn)，否則?大批量的?返工不僅?降低的生?產(chǎn)效率，?還將會消?耗大量人?力和資金?，這是絕?對不允許?的。因此?，在產(chǎn)品?生產(chǎn)前一?定要確認?首樣是否?已經(jīng)完成?并且確認?無誤。?作為經(jīng)理?助理，就?應(yīng)該為經(jīng)?理分擔一?些，很多?事情經(jīng)理?一個人無?法處理或?者是沒時?間處理，?特別是在?車間的日??？己斯?理、工人?紀律管制?、工人在?作業(yè)過程?中發(fā)現(xiàn)的?一些問題?及時處理?以及倉庫?協(xié)助整理?規(guī)劃等等?問題上。?因此，加?強與上級?之間的溝?通也是必?不可少的?，遇到問?題處理不?了，就應(yīng)?該及時反?饋上級協(xié)?助解決這?點必須加?強。作?為公司的?一個職員?，就應(yīng)該?站在公司?的角度看?問題，分?析問題。?首先要做?好自己的?本職工作?，同時也?要有計劃?的去實施?、___?_。我對?自己試用?期三個月?內(nèi)的計劃?是掌握L?ED所有?產(chǎn)品包括?制作的全?過程。因?為任何一?個職員首?先要對公?司的產(chǎn)品?非常熟悉?才能正確?的指導(dǎo)車?間人員作?業(yè)，管理?車間生產(chǎn)?，乃至提?高生產(chǎn)效?率。試用?期過后如?果公司覺?得我還行?，決定繼?續(xù)聘用我?的話，我?一定會把?本職做的?更好，積?極發(fā)揮自?己的主觀?能動性，?一切與公?司質(zhì)量管?理方針“?實施科學(xué)?管理，追?求卓越品?質(zhì)，滿足?客戶要求?”為前提?，堅守自?己的崗位?、技術(shù)上?力求創(chuàng)新?。通過?將近__?__個時?間的磨練?我覺得有?幾個問題?是需要改?進：1?、產(chǎn)品所?需的明細?表有改動?部分的一?定要更新?過來，最?好先做個?首樣事先?確認清楚?，因為無?論是在制?作首樣過?程還是在?生產(chǎn)產(chǎn)品?時有些配?件根本無?法按照明?細表來;?2、L?ED倉庫?數(shù)據(jù)由倉?管員統(tǒng)一?管理并錄?入電腦，?當天領(lǐng)的?料及時扣?除，電腦?數(shù)據(jù)及時?更新，別?等到盤點?時在來清?點統(tǒng)計。?3、車?間作業(yè)并?未使用到?流水線工?作，對于?投光燈，?墻燈等小?燈具的組?裝可采用?流水線工?作提高工?作效率。?___?_年已經(jīng)?開始，我?也將會以?一種全新?態(tài)度去對?待自己的?工作，再?次感謝公?司能夠給?我這樣一?個機會去?磨練自己?、提高自?己、我一?定會盡自?己最大的?努力做好?。生產(chǎn)?主管年度?工作總結(jié)?樣本（二?）光陰?如梭，_?___已?過去，轉(zhuǎn)?眼間我們?就要迎接?新一年的?挑戰(zhàn)。?回顧我在?公司過去?的___?_個多月?，首先感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)：劉總?、陳總您?們對我的?信任，及?同事們對?我的支持?幫助，使?我很榮幸?的在職業(yè)?道路上得?到一個嶄?新的發(fā)展?平臺，讓?我更有機?會的在這?個工作職?務(wù)中展現(xiàn)?自我，從?而磨練自?己，積極?進取。更?進一步提?高自身能?力。雖然?目前我沒?有給公司?做出巨大?的貢獻，?但我深知?作為一家?發(fā)展中的?企業(yè)，必?須擁有一?支生產(chǎn)管?理有方，?技術(shù)力量?雄厚，人?員素質(zhì)高?尚，工作?熱情濃厚?的團隊，?能夠想公?司所想，?急公司所?急。回?想自身，?作為公司?一名生產(chǎn)?部門負責?人及執(zhí)行?者，在這?一個多月?中我又為?公司想到?過哪些計?劃過哪些?做到過哪?些今天借?此機會，?我總結(jié)過?去，計劃?將來，希?望在新的?一年中能?更好的為?公司做出?貢獻：這?段時間里?，在同事?們的支持?下，按照?所在職務(wù)?職責要求?，以飽滿?的熱情投?入到工作?中去，以?謙虛的態(tài)?度虛心向?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習?，向同事?學(xué)習，開?拓創(chuàng)新，?扎實工作?，轉(zhuǎn)變思?想，積極?投入到實?踐中去，?較好地完?成了各項?工作。?現(xiàn)將這一?段時間的?工作總結(jié)?如下：?一、我在?和同事接?觸的過程?中，使我?的思想覺?悟有了一?定的提高?，與之前?相比跨入?了一個新?階段。在?此過程中?我感到了?我們艾昇?公司是個?溫暖的大?家庭，我?工作生活?在這個溫?暖的大家?庭中，這?使我對工?作及工作?態(tài)度有了?新的認識?。使我懂?得在思想?上要求積?極上進。?二、在?剛?cè)肼毠?司時，公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的?熱心指導(dǎo)?和幫助下?，我很快?熟悉了生?產(chǎn)車間的?基本情況?，并很快?掌握了崗?位職責和?了解公司?產(chǎn)品的生?產(chǎn)流程，?為以后開?展工作打?下了良好?扎實的基?礎(chǔ)。使我?的知識面?得到了拓?寬，能力?得到了鍛?煉，綜合?素質(zhì)得到?較大提高?，同時也?更一步提?高了工作?經(jīng)驗，適?應(yīng)了這個?工作職務(wù)?。三、?從已入職?公司開始?，我也已?經(jīng)完全進?入了工作?角色，真?正站上了?這個工作?崗位。在?此期間我?有機會利?用以往所?掌握的知?識去解決?問題，也?有機會發(fā)?現(xiàn)不足，?獲取新的?營養(yǎng)。促?使我將以?往的工作?模式更一?步完善運?作，加深?了對新一?個環(huán)境的?工作掌握?，將各種?工作全面?具體化。?在工作過?程中，我?深深的感?覺到自己?只有多去?現(xiàn)場看一?下才能知?道車間的?實際情況?和存在的?一些問題?。同樣，?只有通過?實踐才能?鍛煉人的?能力，體?現(xiàn)人的意?志。四?、經(jīng)過這?段時間的?工作，發(fā)?現(xiàn)了一些?存在的問?題：工作?中還有很?多東西需?要學(xué)習，?需要不斷?的充實自?己、完善?自己，不?斷進步。?有時候看?問題看的?不夠透徹?，容易把?問題理想?化，容易?導(dǎo)致和實?際情況產(chǎn)?生一些偏?差。在今?后的工作?和學(xué)習中?我會時刻?注意自身?的不足，?努力克服?不足，改?正缺點，?虛心請教?，加強自?身綜合素?質(zhì)的修養(yǎng)?，不斷提?高自身工?作能力，?圓滿地完?成本部門?以及公司?其他的各?項任務(wù)。?我相信?我們艾昇?公司是一?個有凝聚?力的企業(yè)?，是一個?優(yōu)秀的團?隊，年輕?、有激情?、有創(chuàng)造?力，如果?在這一點?上需要很?好的完美?化，那我?本人也計?劃為這個?目標努力?，在新一?年的工作?中，做到?以下幾點?：1.?在工作中?必須以身?作則，做?到以公司?為家、以?公司為榮?，并及時?安排、全?面落實好?車間的各?項日常工?作。2?.接到計?劃下發(fā)的?訂單后，?按輕重緩?急，認真?核對訂單?名稱、單?號和交貨?時間，合?理安排生?產(chǎn)任務(wù)時?間，做到?保質(zhì)保量?完成訂單?。3.?任何訂單?，下發(fā)后?第一時間?，認真審?核訂單的?節(jié)點、疑?點、難點?，如發(fā)現(xiàn)?問題，及?時向相關(guān)?部門詢問?、溝通解?決，或向?上級領(lǐng)導(dǎo)?匯報，以?便讓領(lǐng)導(dǎo)?準確了解?和掌握實?際情況，?盡早做出?決策，把?損失減到?最低，為?生產(chǎn)打開?流程通道?從而贏得?時間。?4.加強?團隊建設(shè)?，提高員?工文化素?質(zhì)和工作?技能。督?促班組長?仔細觀察?員工的長?處，把每?個員工安?排到最適?合他們的?崗位。?5、年后?上班計劃?精選好班?組長，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動性和?工作積極?性，讓他?們真正起?到帶頭作?用。在工?作中主動?、耐心地?指導(dǎo)產(chǎn)線?人員的工?作，同時?加強產(chǎn)能?的提升。?6、在?新的一年?中一定會?不少新員?工的加入?，我決定?以組為單?位進行全?面入職培?訓(xùn)，這樣?讓每個員?工都能深?入了解企?業(yè)文化、?及崗位職?責。7?、在以后?的工作中?我會站穩(wěn)?腳步，踏?踏實實，?與其他同?事相互交?流相互學(xué)?習，取長?補短，共?同進步，?爭取做出?更好的工?作成績，?交上一份?讓領(lǐng)導(dǎo)滿?意的答卷?。以上?是在新的?一年中我?為自己定?下的目標?，以勉勵?我更加努?力工作、?努力學(xué)習?，更好的?充實自己?，以飽滿?的精神狀?態(tài)去迎接?新的一年?的挑戰(zhàn)。?生產(chǎn)主?管年度工?作總結(jié)樣?本（三）?時光似?箭、日月?如梭。在?圣誕節(jié)的?歡樂氣氛?里結(jié)束了?____?，我們迎?來了新的?一年。在?過去的一?年中生產(chǎn)?部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?全體員工?的共同努?力下完成?了公司下?達的各項?任務(wù)，在?此，我對?生產(chǎn)部一?年來的工?作給予總?結(jié)，同時?祝愿我們?公司明年?更上一層?樓。一?、一年工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?從__?__月_?___日?開業(yè)以來?，共生產(chǎn)?產(chǎn)品__?__噸，?己發(fā)貨產(chǎn)?品___?_噸，庫?存___?_噸，消?耗廢鋼_?___噸?，石英砂?____?噸，水玻?璃___?_噸。目?前共有_?___種?產(chǎn)品，在?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進行?實驗和摸?索。為達?到客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?生產(chǎn)部合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，和利用?有限的資?源，及時?滿足客戶?的交貨期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)方面?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下合格產(chǎn)?品入庫率?達到__?__%，?離公司的?目標有一?定的距離?。只要每?個員工在?提高產(chǎn)品?質(zhì)量意識?情況下，?全力的投?入到生產(chǎn)?每個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過去的?一年里，?各設(shè)備運?轉(zhuǎn)良好，?并沒有因?為設(shè)備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，?進而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?今年是?我公司剛?起步的一?年，在員?工對產(chǎn)品?的工藝不?太熟悉，?人員不太?穩(wěn)定的情?況下，這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?來了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動?下本部門?堅持對新?進員工由?老師傅代?為培訓(xùn)，?確保新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到基本?能勝任本?崗位工作?，在這我?要感謝老?師傅們對?新員工的?教育和技?術(shù)培訓(xùn)，?正因為有?他們的支?持生產(chǎn)部?才有了今?天的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時?做到各車?間員工的?安全知識?教育，監(jiān)?督和排除?各工段存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?的有序運?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設(shè)備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對策生?產(chǎn)部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但也存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1)員工?質(zhì)量意識?淡泊，目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，?樹立質(zhì)量?危機感，?落實產(chǎn)品?質(zhì)量責任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2)?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?，我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意識，而?且有的時?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場存在?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?)缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意識，?由于我部?門追求生?產(chǎn)產(chǎn)量，?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程質(zhì)量的?記錄。產(chǎn)?品在整個?制造過程?中，如何?完整記錄?生產(chǎn)過程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理所要求?做的還差?很遠！?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊迫感?缺乏，在?這方面我?們在策劃?，整頓，?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓(xùn)?計劃。實?施有效的?激勵措施?，不斷的?提高員工?的