行政人事助理個(gè)人工作總結(jié)材料樣本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)行政人事?助理個(gè)人?工作總結(jié)?材料樣本?(五)?人事部是?公司人才?開(kāi)發(fā)和管?理的核心?部門，也?是承上啟?下、聯(lián)系?左右的重?要部門。?為總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，促進(jìn)?部門各項(xiàng)?工作再上?新臺(tái)階，?現(xiàn)將__?__年度?工作總結(jié)?如下：?一、公司?工作1?、員工招?聘和入職?管理(?1)招聘?管理。根?據(jù)公司發(fā)?展需要和?人員配置?要求，及?時(shí)做好人?員招聘及?現(xiàn)有人員?潛力工作?開(kāi)發(fā)。?____?年公司發(fā)?展正處于?上升階段?，___?_三個(gè)項(xiàng)?目同時(shí)開(kāi)?工，__?__等相?關(guān)部門新?招員工相?對(duì)較多，?由于各種?原因?qū)е?后期人員?流動(dòng)較大?，本年度?離職率高?達(dá)___?_%，為?招聘工作?帶來(lái)了難?度。(?2)員工?入職與轉(zhuǎn)?正__?__年下?半年，人?事部對(duì)新?員工的入?職與轉(zhuǎn)正?流程進(jìn)行?了修訂，?增加了對(duì)?新進(jìn)員工?的監(jiān)控力?度：?jiǎn)T工?轉(zhuǎn)正須通?過(guò)理論考?核，由部?門領(lǐng)導(dǎo)再?對(duì)其做綜?合測(cè)評(píng)，?合格后上?報(bào)分管領(lǐng)?導(dǎo)審核。?2、績(jī)?效考核：?人事部每?月___?_日__?__各分?管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?各部門提?報(bào)的當(dāng)月?計(jì)劃完成?情況進(jìn)行?評(píng)審和評(píng)?分，再結(jié)?合崗位職?責(zé)履行情?況個(gè)人素?質(zhì)三個(gè)方?面對(duì)部門?進(jìn)行綜合?評(píng)定3?、員工培?訓(xùn)。由于?人事部領(lǐng)?導(dǎo)更換頻?繁，本年?度未開(kāi)展?員工培訓(xùn)?。4、?薪酬體系?。沒(méi)有形?成一個(gè)完?整的薪酬?體系，沒(méi)?有明確的?崗位工資?，工資標(biāo)?準(zhǔn)不統(tǒng)一?。5、?社保繳納?、勞動(dòng)關(guān)?系管理：?抓好社保?工作，確?保公司員?工的合法?權(quán)益得到?落實(shí)，?打破以往?年底統(tǒng)一?繳納的傳?統(tǒng)，實(shí)行?每月按時(shí)?繳納。?二、人事?工作1?、人事人?事制度匯?編和《員?工手冊(cè)》?修訂_?___年?人事部根?據(jù)公司正?在執(zhí)行和?沒(méi)有文字?說(shuō)明的制?度，開(kāi)始?進(jìn)行制度?匯編和重?新修訂《?員工手冊(cè)?》，制度?匯編已與?____?月底完成?，《員工?手冊(cè)》修?訂仍在進(jìn)?一步修改?完善中。?2、加?強(qiáng)考勤管?理，規(guī)范?員工行為?人事部?在完善《?考勤管理?制度》的?同時(shí)，加?強(qiáng)了日常?勞動(dòng)紀(jì)律?檢查，嚴(yán)?肅勞動(dòng)紀(jì)?律：檢查?各部門、?各項(xiàng)目部?工作期間?勞動(dòng)紀(jì)律?情況，并?做好記錄?。發(fā)現(xiàn)有?違紀(jì)現(xiàn)象?的，第一?次對(duì)違紀(jì)?者進(jìn)行批?評(píng)、教育?，屢教不?改者，將?其行為計(jì)?入績(jī)效考?核，使考?勤真正做?到公平、?公開(kāi)、公?正。3?、檔案管?理人事?部對(duì)員工?檔案管理?進(jìn)行了改?進(jìn)，由原?來(lái)單一的?紙質(zhì)信息?變?yōu)榧堎|(zhì)?信息和電?子信息并?存，建立?員工電子?信息庫(kù)，?方便日常?使用和查?找，并根?據(jù)實(shí)際情?況隨時(shí)更?新，對(duì)新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人?員及時(shí)進(jìn)?行備注。?并應(yīng)聘人?員簡(jiǎn)歷做?好統(tǒng)計(jì)，?建立信息?庫(kù)，為后?期人力資?源開(kāi)發(fā)儲(chǔ)?備人才，?提高工作?效率。?4、衛(wèi)生?管理人?事部制定?了辦公區(qū)?和生活區(qū)?衛(wèi)生管理?規(guī)定，并?定期進(jìn)行?檢查，對(duì)?不合格的?衛(wèi)生區(qū)進(jìn)?行拍照，?并在0a?上進(jìn)行通?報(bào)。5?、其他制?度管理：?在原有?制度的基?礎(chǔ)上，完?善各部門?崗位職責(zé)?，使各部?門崗位職?責(zé)上墻，?三個(gè)項(xiàng)目?部崗位職?責(zé)也上墻?完成;車?輛、會(huì)議?、辦公用?品、飲用?水管理等?日常管理?嚴(yán)格按照?制度執(zhí)行?。6、?oa系統(tǒng)?管理及完?善人事?部對(duì)oa?辦公系統(tǒng)?進(jìn)行了改?進(jìn)，完善?了各部門?oa系統(tǒng)?信息員網(wǎng)?絡(luò)，給各?部門__?__oa?辦公精靈?，增添管?理模塊，?充實(shí)了信?息內(nèi)容。?7、文?化宣傳?底___?_文化部?開(kāi)始簡(jiǎn)報(bào)?制作，后?期文化部?人員調(diào)到?人事部，?截至__?__月初?共出版_?___期?簡(jiǎn)報(bào)，通?過(guò)簡(jiǎn)報(bào)促?進(jìn)了各部?門間的交?流，方便?員工及?時(shí)了解公?司發(fā)展動(dòng)?向，便于?各部門根?據(jù)實(shí)際情?況來(lái)安排?下一步工?作;__?__年_?___月?中下旬在?公司前院?門口__?__多媒?體電視機(jī)?一臺(tái)用于?廣告宣傳?，并堅(jiān)持?及時(shí)更新?電視滾動(dòng)?屏內(nèi)容，?在一定程?度上促進(jìn)?了___?_公司的?文化宣傳?。三、?工作中存?在的不足?人事部?全體員工?在___?_年的工?作中，任?何部門提?出需要配?合，部門?人員都會(huì)?通力協(xié)作?，員工的?工作態(tài)度?和工作積?極性值得?表?yè)P(yáng)，但?是在工作?過(guò)程中，?還有一些?不足，需?要繼續(xù)加?強(qiáng)改進(jìn)。?1、工?作制度和?工作流程?不盡完善?，下一步?要盡快完?善公司各?項(xiàng)制度和?工作流程?，使各項(xiàng)?工作有據(jù)?可依，按?流程辦事?;2、?工作細(xì)心?度仍有所?欠缺;?3、工作?效率需要?進(jìn)一步提?高，積極?配合各部?門工作。?四、明?年主要工?作計(jì)劃?根據(jù)__?__年度?工作情況?與存在不?足，結(jié)合?目前公司?發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨?勢(shì)，人事?部將從以?下幾個(gè)方?面開(kāi)展明?年工作。?1、搭?建架構(gòu)，?優(yōu)化團(tuán)隊(duì)?，做好人?力資源規(guī)?劃根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃，進(jìn)?一步完善?公司__?__架構(gòu)?，進(jìn)行公?司各部門?各職位的?工作分析?，為人才?招聘和評(píng)?定薪資、?績(jī)效考核?提供科學(xué)?依據(jù)。?2、豐富?招聘渠道?，招募優(yōu)?秀人才，?滿足公司?發(fā)展需要?明年招?聘將采取?網(wǎng)絡(luò)招聘?、現(xiàn)場(chǎng)招?聘、校園?招聘、熟?人介紹、?內(nèi)部選拔?等多種方?式相結(jié)合?，努力提?高招聘效?果，降低?離職率。?人事部在?保證日常?招聘與配?置工作基?礎(chǔ)上，主?要做好技?術(shù)人員的?儲(chǔ)備工作?，提升公?司技術(shù)專?業(yè)人員的?學(xué)歷水平?，增強(qiáng)公?司綜合實(shí)?力，提高?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。3?、做好公?司培訓(xùn)管?理工作?人事部將?在明年初?對(duì)公司所?有部門進(jìn)?行培訓(xùn)需?求調(diào)查，?再根據(jù)調(diào)?查結(jié)果，?擬定明年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，完善?培訓(xùn)體系?，加強(qiáng)員?工崗位知?識(shí)、技能?和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才?開(kāi)發(fā)力度?。開(kāi)展多?樣化培訓(xùn)?：主要分?為內(nèi)部培?訓(xùn)、外部?培訓(xùn)和自?學(xué)。4?、努力搭?建合理的?薪酬體系?改善薪?酬管理，?完善員工?薪酬結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科?學(xué)公平的?薪酬制度?。人事部?要本著對(duì)?內(nèi)體現(xiàn)公?平，對(duì)外?具有競(jìng)爭(zhēng)?力的原則?，根據(jù)公?司現(xiàn)有的?薪酬制度?，完善薪?酬設(shè)計(jì)和?薪酬管理?工作，同?時(shí)，對(duì)東?營(yíng)市房地?產(chǎn)行業(yè)各?崗位薪資?水平進(jìn)行?摸底調(diào)查?，為領(lǐng)導(dǎo)?提供決策?依據(jù)。?5、做好?人事服務(wù)?的細(xì)節(jié)工?作人事?部全體人?員要做好?與公司員?工之間的?工作溝通?，生活溝?通，多傾?聽(tīng)員工意?見(jiàn)，了解?員工工作?和生活信?息，及時(shí)?為員工解?疑答惑，?解決工作?和生活中?的困惑與?困難，使?員工保持?良好的工?作狀態(tài)。?在即將?過(guò)去的明?年里，人?事部面對(duì)?困難沒(méi)有?停下腳步?，依舊朝?著適合公?司發(fā)展的?管理模式?方向邁進(jìn)?。行政?人事助理?個(gè)人工作?總結(jié)材料?樣本（二?）(二?)一個(gè)月?時(shí)間就這?樣很快的?結(jié)束了，?回顧自己?這月以來(lái)?的工作，?可以說(shuō)是?有很多的?地方值得?去回憶。?作為一名?行政助理?，我要做?的工作有?很多，不?過(guò)我始終?覺(jué)得說(shuō)起?來(lái)也挺小?事情的，?這些小事?都在我不?斷的工作?中逐漸的?去解決，?自己的工?作能力也?得到了很?大的提高?。社會(huì)就?是這樣，?有很多鍛?煉人的地?方，我相?信自己可?以做好，?不過(guò)這些?都是需要?自己一直?不斷的努?力下去，?我相信自?己會(huì)做好?的。在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持和同?事們的熱?情幫助下?，不斷加?強(qiáng)自身建?設(shè)，努力?提高自身?修養(yǎng)，認(rèn)?真履行崗?位職責(zé)，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)??？偨Y(jié)起?來(lái)，主要?有以下六?個(gè)方面：?一、嚴(yán)?以律己，?樹立良好?形象嚴(yán)?格遵守辦?公室的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，時(shí)時(shí)?處處以工?作為先，?大局為重?，遇有緊?急任務(wù)，?加班加點(diǎn)?，毫無(wú)怨?言。領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)了指?令，會(huì)想?方設(shè)法去?完成。聽(tīng)?從領(lǐng)導(dǎo)、?服從分配?，對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)和辦公?室安排的?每一份工?作，不論?大小，都?高度重視?，總是盡?職盡責(zé)、?認(rèn)認(rèn)真真?地去完成?，從不計(jì)?較個(gè)人得?失、打折?扣、講條?件。經(jīng)常?自省自勵(lì)?，開(kāi)展批?評(píng)與自我?批評(píng)，嚴(yán)?格約束自?己的一言?一行、一?舉一動(dòng)，?樹立起了?辦公室工?作人員的?良好形象?。二、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)虛心?的向同事?學(xué)習(xí)，經(jīng)?常利用網(wǎng)?絡(luò)工具和?同崗位的?同事交流?心得，逐?步的完善?自我。在?工作中，?時(shí)時(shí)處處?以領(lǐng)導(dǎo)和?優(yōu)秀同事?為榜樣，?不會(huì)的就?學(xué)，不懂?的就問(wèn)，?取人之長(zhǎng)?，補(bǔ)己之?短，始終?保持了謙?虛謹(jǐn)慎勤?奮好學(xué)的?積極態(tài)度?，綜合能?力顯著提?高。三?、積極工?作，完成?各項(xiàng)任務(wù)?___?_月份有?個(gè)中秋節(jié)?，對(duì)于我?們服務(wù)行?業(yè)來(lái)講，?凡是節(jié)假?日對(duì)我們?的營(yíng)業(yè)都?有極大的?沖擊力。?所以在節(jié)?日來(lái)臨之?前，必須?把各項(xiàng)工?作的相關(guān)?事宜一切?準(zhǔn)備妥當(dāng)?。按照領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，認(rèn)真做?好各類文?件、通知?、打印、?校對(duì)以及?傳達(dá)工作?;全方位?為領(lǐng)導(dǎo)搞?好服務(wù)，?常請(qǐng)示、?勤匯報(bào)，?努力做好?參謀助手?，為整個(gè)?辦公室工?作有條不?紊的開(kāi)展?發(fā)揮了積?極作用。?同時(shí)，經(jīng)?常深入基?層調(diào)查研?究，了解?員工思想?動(dòng)態(tài)，為?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)?決策提供?了可靠依?據(jù)。四?、人事管?理方面?相對(duì)來(lái)講?，我們?nèi)?事工作還?存在很大?需要改善?的地方。?這個(gè)月出?現(xiàn)了一個(gè)?嚴(yán)重的問(wèn)?題就是總?公司已經(jīng)?下文要做?好留人計(jì)?劃方案這?項(xiàng)工作，?即與員工?談話，可?是還沒(méi)落?實(shí)好，有?些部門做?了，可是?也沒(méi)按要?求做，由?此可見(jiàn)這?件事并未?引起管理?人員的高?度重視，?員工思想?我們都沒(méi)?了解好，?我們談何?留人。這?幾個(gè)月基?本上是新?進(jìn)與離職?的人員不?相上下，?本月是離?職人數(shù)大?于新進(jìn)。?從這里面?可以看出?做了解員?工思想工?作的重要?性。其中?這工作沒(méi)?完成有極?大方面的?原因是我?沒(méi)做好督?查工作，?這是我工?作失職的?表現(xiàn)。這?件事體現(xiàn)?了我的執(zhí)?行力不夠?強(qiáng)，在以?后的工作?中我要加?強(qiáng)這方面?的能力。?五、加?強(qiáng)注重細(xì)?節(jié)工作態(tài)?度，加強(qiáng)?語(yǔ)言功底?，消除緊?張心理?文員工作?，細(xì)心極?其的關(guān)鍵?。比如下?一份文，?我也會(huì)琢?磨，可是?會(huì)因?yàn)榫o?張讓大腦?產(chǎn)生短路?，這種表?現(xiàn)就像潘?總說(shuō)的一?句話是缺?乏運(yùn)籌帷?幄的處事?能力，急?了就亂了?。不過(guò)她?說(shuō)這種能?力也與經(jīng)?驗(yàn)有關(guān)，?經(jīng)歷多了?，自然也?會(huì)有所提?高的。?六、個(gè)人?方面的事?情這個(gè)?月我的_?___感?覺(jué)不是很?高漲。領(lǐng)?導(dǎo)吩咐做?的事情，?也做了，?和同事們?相處感覺(jué)?也